定江山指标

A. BBI指标怎样叠加EBBI指标

• 将两个指标源码拼在一起，把不兼容部分改一下即可。

• BBI=(3日均价+6日均价+12日均价+24日均价)÷4从多空指数的计算公式可以看出，多空指数的数值分别包含了不同日数移动平均线的部分权值，这是一种将不同日数的移动平均值再平均的数值，从而分别代表了各条平均线的“利益”。事实上，多空指数是移动平均原理的特殊产物，起到了多空分水岭的作用。
  应用法则：
  1. 股价位于BBI 上方，视为多头市场。
  2. 股价位于BBI 下方，视为空头市场
  3、计算长线EBBI指标：
  EBBI=(6日EMA+18日EMA+54日EMA+162日EMA)÷4
  EBBI的应用技巧
  1、EBBI的最大优点在于能及时捕捉长线黑马，当股价处于低位区时，BBI由下向上突破EBBI为长线买入信号。判断上穿有效性的标准要看BBI是从远低于EBBI的位置有力上穿的，还是BBI逐渐走高后与EBBI粘合过程中偶然高于EBBI的，如是后者上穿无效。虽然这个买入信号不能保证买入的股一定100%的成为大黑马，但纵观沪深两市的所有大黑马，几乎全部在低位发出了BBI上穿EBBI的买入信号。
  2、EBBI的优点并不止是买入信号，还在于它的趋势判断上，如果BBI始终在EBBI之上时，表示股价处于强势状态，可以继续持股，是骑稳黑马的有力工具。如果BBI始终在EBBI之下时，表示股价处于弱势状态，可以继续持币。
  3、EBBI虽然是优秀的指标，但不是万能的，它只是在某些方面为你提供方便的一种工具，和所有的工具一样，只能在特定的方面发挥长处，就像你不能用勺子去切菜，不能用刀去炒菜一，EBBI也不能用于对短线趋势的研判，它非常适合于长线投资者。
  4、EBBI对于卖出信号的研判也是其缺点之一千万不要简单的推理BBI上穿EBBI为长线买入信号，那么BBI下穿EBBI为长线卖出信号，如果这样，就大错特错了，当BBI下穿EBBI时股价早已失去半壁江山。如果EBBI始终处于递增过程中，可以坚定持股，如果EBBI一旦拐头，就要小心，这时不一定是头部，但要结合其它指标加以确认。

B. 指标函数是什么意思，求详细的解答。

指标函数
所谓指标函数，就是头疼函数。一些指标的算法极为繁琐，做成基本函数，用起来就方便了。
一、
函数： ZIG(K,N)
参数： N为常数，参数K可为序列或常数,K取0--3，表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价；也可为ma(close,5)等。
返回： 返回数组
说明： 当价格变化量超过N%时转向
示例： ZIG(3,5)表示收盘价的5%的ZIG转向
ZIG(MA(C,20),5)表示均线的5%的ZIG转向
ZIG，之字形。
1、K可以作为参数调整，也可以直接写其它的指标线，如"kd.k"。N也可以做成参数调整。
2、在K线中，ZIG只能对一根指标线进行转向处理。要想高点在H位置，低点在L位置，ZIG是做不到的。
3、ZIG到底是如何体现未来的？即它是怎么画出来的？见最后的说明。
4、ZIG输出的是数值，不是直线。
5、ZIG一般使用在看波浪、看形态上。
ZIG函数是未来函数之第二大嫌疑。在交易系统中用未来函数，就是用BACKSET或ZIG，可以使许多人梦想成真。
由于未来函数在交易系统中可以大大作弊，才使其在指标和选股公式中也一起臭名昭著。
二、
函数： PEAK(K,N,M)
参数： N为常数，参数K可为序列或常数,K取0--3，表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价；也可为ma(close,5)等，M为大于等于1的整数
返回： 返回数组
说明： 表示之字转向ZIG(K,N)的前M个波峰的数值
示例： PEAK(1,5,1)表示%5最高价ZIG转向的上一个波峰的数值
PEAK(MA(C,20),5,1)表示均线的5%的ZIG转向的上一个波峰的数值
PEAK，高峰。
这个函数可以取到ZIG波峰的数值。如果K取1，波峰取的是H。如果K取3，波峰是C的波峰，可不是H。
三、
函数： PEAKBARS(K,N,M)
参数： N为常数，参数K可为序列或常数,K取0--3，表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价；也可为ma(close,5)等，M为大于等于1的整数
返回： 返回数组
说明： 表示之字转向ZIG(K,N)的前M个波峰到当前的周期数
示例： PEAKBARS(1,5,1)
表示%5开盘价ZIG转向的上一个波峰到当前的周期数
PEAKBARS(MA(C,20),5,1)表示均线的5%的ZIG转向的上一个波峰到当前的周期数
这个函数用来定波峰的位置的。有了位置，画两根线试试。
ZIG(1,N);
A1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,1)+1);
A2:=A1>REF(A1,1);
B1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,2)+1);
B2:=B1>REF(B1,1);
C1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,3)+1);
C2:=C1>REF(C1,1);
DRAWLINE(B2,H,A2,H,1);
DRAWLINE(C2,H,B2,H,1);{N:3.1.99，主图叠加}
四、
函数： TROUGH(K,N,M)
参数： N为常数，参数K可为序列或常数,K取0--3，表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价；也可为ma(close,5)等，M为大于等于1的整数
返回： 返回数组
说明： 表示之字转向ZIG(K,N)的前M个波谷的数值
示例： TROUGH(2,5,2)表示%5最低价ZIG转向的前2个波谷的数值
TROUGH(MA(C,20),5,2)表示均线的5%的ZIG转向的前2个波谷的数值
TROUGH，水槽，波谷。
与PEAK对应。
五、
函数： TROUGHBARS(K,N,M)
参数： N为常数，参数K可为序列或常数,K取0--3，表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价；也可为ma(close,5)等，M为大于等于1的整数
返回： 返回数组
说明： 表示之字转向ZIG(K,N)的前M个波谷到当前的周期数
示例： TROUGHBARS(2,5,2)表示%5最低价ZIG转向的前2个波谷到当前的周期数
TROUGHBARS(MA(C,20),5,2)表示均线的5%的ZIG转向的前2个波谷到当前的周期数
对应于PEAKBARS。
这样在应用时，ZIG的各点的数值是知道的，波峰和波谷的数值和位置也可以引用到了。
综合运用：
ZIG(3,N),CROSSDOT;{主图叠加}
ZIG(3,N),CIRCLEDOT,COLORMAGENTA;
A:=PEAKBARS(3,N,1);
B:=TROUGHBARS(3,N,1);
B>A,COLORGREEN;
A>B,COLORRED;{五彩K线}
六、
函数： SAR(N,S,M)
参数： N为计算周期,S为步长,M为极值
返回： 返回数组
说明： 计算抛物转向点
示例： SAR(10,2,20)
表示计算10日抛物转向，步长为2%，极限值为20%
STOP AND REVERSE，转向点指标，停顿指标，又称抛物线指标，全称为抛物线转向指标。
SAR指标，也是王尔德（RSI的发明人）发明的，主要用于与趋向指标DMI（DIRECTION MOVEMENT INDEX）结合使用。
SAR一般以圆圈的形式输出，实际上也是输出数值的，形式可以用描述函数进行改变。
说是抛物转向，输出的并不是标准的抛物线。
目前的转向指标，典型的有三个，ZIG、SAR（因为做成基本函数了，所以有数值输出），还有一个是结构波浪，可以用基本函数做出，但只能输出直线，不能输出完整的数值。
SAR的画法，在众多的股票软件中，是一种百花齐放的局面。由于倚天提供了开放可定制的公式平台，所以，只要有明确思路的SAR画法，都可以在倚天实现。倚天中基本函数SAR的具体画法在最后介绍。
SAR的画法，矛盾集中在数个方面，所以没有一种方法能够一统江山。
1、起算点，是从看涨开始还是从看跌开始？怎么判断画前的看涨和看跌？
2、转向条件满足时，是迟一个周期跳转还是迟两个周期跳转？
3、跳转后的第二个周期，以0步长计算，还是以STEP步长计算？
4、当N取1时，应不应该有输出？等等
倚天的主要问题是在起算点就满足跳转条件时，会延迟一个周期跳转，而后面的就不延迟跳转了。分析家的问题是起算点有时是找不准前期极值的。这些都不是大问题，因为后面的计算是趋向于统一的，起算点附近的SAR问题，一般无人问津。
七、
函数： SARTURN(N,S,M)
参数： N为计算周期,S为步长,M为极值
返回： 返回数组
说明： 若发生向上转向则返回1，若发生向下转向则返回-1，否则为0
由于可以返回三个值，就可以判断是向上的跳转还是向下的跳转。
SA:=SAR(3,2,20);
A:=SARTURN(3,2,20);
B:=A=1;
D:=A=-1;
E:=BARSLAST(B)>BARSLAST(D);
F:=NOT(E);
DRAWICON(E,SA,10);
DRAWICON(F,SA,11);{主图叠加}
如果想颜色更鲜艳一些，可调用BMP文件，把最后两句改为：
DRAWICON(E,SA,'S31');
DRAWICON(F,SA,'S28');
八、
函数： COST(N)
参数： N为常数，表示百分比
返回： 返回数组
说明： 计算成本分布情况，该函数仅对日线分析周期有效
示例： COST(10)
表示10%获利盘的价格是多少，即有10%的持仓量在该价格以下，其余90%在该价格以上，为套牢盘
函数： WINNER(A)
参数： A为数组或常数
返回： 返回数组
说明： 计算获利盘比例，该函数仅对日线分析周期有效
示例： WINNER(CLOSE)
表示以当前收市价卖出的获利盘比例，例如返回0.1表示10%获利盘
WINNER(10.5)
表示10.5元价格的获利盘比例
COST，成本。WINNER，优胜者，获利。
两者互相换算。COST是根据获利盘估算价格，WINNER是根据价格估算获利盘。
之所以说估算，是因为要精确算，必须把每笔成交的价格和成交量都记录下来，一般这是很难做到的。
就算能做到，筹码分布方面的技术分析有效么？这就看各人自己的取舍了，股市中目前还没有发现包赚不赔的技术指标。
COST(WINNER(C)*100);
C;
此两者趋于相等。也说明这两个函数支持序列变量。

平均成本价的计算。将刚好完全换手的每笔成交量和成交价格相乘，然后除以这期间总的成交量，即为平均成本价。
平均成本价格:COST(50);
AA:=SUMBARS(VOL,CAPITAL);
平均成本价:SUM(C*V,AA)/SUM(V,AA);
实际上这两种方法都是估算出来的，后者的误差可能更大一些。
相当于一箱苹果是2元一斤，另两箱苹果是5元一斤。三箱苹果的平均价格就是(2*1+5*2)/(1+2)=4元。
这有点统计学中的调和平均值的味道了。筹码分布，要搞得复杂，可以计算中位值、众位值，研究正态分布、偏态分布，还有集中度、穿透力，当真是花样繁多，只能留给有兴趣的朋友自己研究了。
筹码分布的峰位在哪个价格区域，是筹码分布爱好者很想知道的一个指标。用COST可以估算出来，留作思考题吧。

C. 战略咨询包括什么

稀土创意品牌策划机构
【帮你打造超级品牌】
品牌命名：好的名是看一眼，念一遍就记住了还忘不了
品牌调研
主要调研三方面：企业+市场+竞争对手
品牌定位：定位定江山：定位不对，模式报废
品牌理念：消费者凭什么忠诚于你
品牌口号：口号就是“把事情做过头”的承诺
品牌故事：消费者都想听故事，而不是给他讲道理
品牌调性：品牌调性并不显化，常常匿形于具体的品牌表现中，但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象
品牌文化
一流的公司卖文化，三流的公司卖产品
品牌诉求
消费者印象最深的一句话
品牌代言人
三种方式：明星代言，创始人本人，用户代言
品牌战略
三年战略，五年战略，十年战略

D. 如何选择公司呢

1.良好的酬薪体系

工资是推动工作绩效的第一生产力。

一个好的公司，必定有一套稳定与灵活兼具的酬薪管理系统，就像一个好的老板，必定是先跟你谈钱，再跟你谈感情。没有良好的薪酬体系，稍有变动，公司内部的工资审计便会一片紊乱。

像我最开始待的一个创业公司，且不说不同岗位之间酬薪有多不公平，就连同样的一个职位，工资都不一样，几乎全看应聘者的工资要求而随机定。要求低的就少给点，要求高的就多给点，结果饿死胆小的，撑死胆大的。怕员工心里不平衡，还不允许员工之间相互讨论。。

这么做，不仅对员工极其不尊重，而且十分打击人的工作积极性。所以在应聘的时候，一定要问清楚这家公司的酬薪体系。

2.合理的晋升制度

好公司眼光长远，注重人才的培养和挽留，必定会制定一套合理的晋升制度，以保证员工工作的积极性。

如果没有合理的晋升制度，永远是几个老员工独霸天下，或永远招一些空降兵，那么有能力有上进心的新员工将会因得不到重视而主动离职。这样的公司没什么格局，也不懂内部培养人才的重要性。

千万不要去那些辛辛苦苦干几年也升不了职的公司，去惜才的公司，这样你才会有更多的发展机会和晋升空间。

3.公平公正的赏罚规章

每个公司都会不小心招进一些口吐莲花却从不实干的职场老油条，关键就在于这个公司能不能分辨出来并迅速清理掉。

职场老油条是年轻公司的一大危害。他们整日敷衍了事，不仅拖慢工作进程，降低工作质量，还喜欢打击新员工的工作积极性，企图把周围有干劲的人变得和他们一样。

一个好的公司会有明确的赏罚机制，赏罚分明才能保证管理效率，剔除那些浑水摸鱼的人。只有在这样的公司上班，你在工作上才会保持高度紧张，而不是跟着负能量的人混日子。

E. 求问怎样挑选好大米挑选好大米的5个标准

优质大米的米粒饱满，外观干净有光泽，而且纵沟较浅，有一股清香的气味，蒸煮出的米饭香味浓郁，饭粒油亮，有嚼劲，劣质大米的米粒瘦小，不充实，光泽差，大米作为我们的日常主食，在挑选时一定要仔细甄别，下面为您介绍几种高品质大米，供您选择。

1、东北这片黑土地优质的自然资源，赋予了善穰禾大米独特的品质与灵魂，作为五常大米的翘楚，金秋十月，破晓时分，一颗水稻经历了为期一百多天的成长，成功褪去了金黄的外衣，变成了一粒粒质地坚硬，芬香环绕的善穰禾大米。米粒中的干物质已经积累的足够丰富，营养成分高，吃起来才会放心，双链糖含量高，吃起来才会美味，真正的美食，经得住时间的考验，是能通过您的味蕾，从舌尖传递到心尖，让人忘不掉那舌尖上的甘甜软糯，也忘不掉心尖感受到的踏实满足，善穰禾大米正能给你这样的体验。

近年来，随着人们生活水平的提高，稻米的品质和口感越来越受到大家的关注，不仅仅要求口感好，还要求外形美观、健康环保。对于消费者来讲，如果对于水稻品种不了解的话，就又会陷入商家混淆概念的陷阱中，民以食为天，食以洁为先，有些不法商贩会以次充好，将劣质大米混入优质大米之中，以假乱真，小编在这里推荐大家，在选购时去官方渠道各大电商平台购买，在保证质量的同时，性价比也是比较高的。

F. EBBI指标如何添加

将两个指标源码拼在一起，把不兼容部分改一下即可。
BBI=(3日均价+6日均价+12日均价+24日均价)÷4从多空指数的计算公式可以看出，多空指数的数值分别包含了不同日数移动平均线的部分权值，这是一种将不同日数的移动平均值再平均的数值，从而分别代表了各条平均线的“利益”。事实上，多空指数是移动平均原理的特殊产物，起到了多空分水岭的作用。
应用法则：
1. 股价位于BBI 上方，视为多头市场。
2. 股价位于BBI 下方，视为空头市场
3、计算长线EBBI指标：
EBBI=(6日EMA+18日EMA+54日EMA+162日EMA)÷4
EBBI的应用技巧
1、EBBI的最大优点在于能及时捕捉长线黑马，当股价处于低位区时，BBI由下向上突破EBBI为长线买入信号。判断上穿有效性的标准要看BBI是从远低于EBBI的位置有力上穿的，还是BBI逐渐走高后与EBBI粘合过程中偶然高于EBBI的，如是后者上穿无效。虽然这个买入信号不能保证买入的股一定100%的成为大黑马，但纵观沪深两市的所有大黑马，几乎全部在低位发出了BBI上穿EBBI的买入信号。
2、EBBI的优点并不止是买入信号，还在于它的趋势判断上，如果BBI始终在EBBI之上时，表示股价处于强势状态，可以继续持股，是骑稳黑马的有力工具。如果BBI始终在EBBI之下时，表示股价处于弱势状态，可以继续持币。
3、EBBI虽然是优秀的指标，但不是万能的，它只是在某些方面为你提供方便的一种工具，和所有的工具一样，只能在特定的方面发挥长处，就像你不能用勺子去切菜，不能用刀去炒菜一，EBBI也不能用于对短线趋势的研判，它非常适合于长线投资者。
4、EBBI对于卖出信号的研判也是其缺点之一千万不要简单的推理BBI上穿EBBI为长线买入信号，那么BBI下穿EBBI为长线卖出信号，如果这样，就大错特错了，当BBI下穿EBBI时股价早已失去半壁江山。如果EBBI始终处于递增过程中，可以坚定持股，如果EBBI一旦拐头，就要小心，这时不一定是头部，但要结合其它指标加以确认。

G. 江山股份的财务分析

规模增长指标
江山股份过去三年平均销售增长率为15.49%,在所有上市公司排名（946/1710），在其所专在的化肥与农用药剂行业属排名为27/37，外延式增长较差
EPS成长性
江山股份过去EPS增长率为91.92%，在所有上市公司排名（269/1710），在其所在的化肥与农用药剂行业排名为6/37，公司成长性较好
盈利能力指标
江山股份过去三年平均盈利能力增长率为91.92%，在所有上市公司排名（304/1710），在所在的化肥与农用药剂行业排名为 （7/37）。盈利能力较强
EPS稳定性
江山股份过去EPS稳定性在所有上市公司排名（943/1710），在其所在的化肥与农用药剂行业排名为23/37 。公司经营稳定合理

H. 三国战记2中的各个宝物有什么用啊~~~~~

第一个是援军令，可以招来一个人帮你，特定人才能使用。
第二个是金酒壶，就是能量全满，都能用的。
第三个是张飞和黄忠才能用，跟金酒壶一样效果，其他人吃了会醉。
第四个是太平丹书，可以使敌人变成兔子乌龟等动物，进行攻击，伤血多。
第五个名字不清楚，作用是放的袖箭变成带火的了。

I. 如何实现销售目标

在一家不大不小的公司当了3年的销售部经理．遇到的第一个问题就是如何制订一个切实可行的年度计划，第二个问题就是如何实现这个计划，在我看来销售经理如果能够做好这两件事就基本合格了。制订计划难．实现计划更难．前者基本上是个技术问题，后者却是个综合问题．下面我要与读者朋友交流的就是我这几年的一些心得体会。 如何实现目标的第一个步骤就是如何将年度目标分配给公司的每一个员工。1995年我在一家广告公司当了一年的销售经理，老板给我下达了500万元的业务．连老板在内总共有5个业务人员．平均每人要承当100万元的销售业务，平均下去显然是不合适的。我的老板是公司最好的业务员．每年都可以做200万元左右的单子．为了鼓舞士气我让老板将500万元的任务分金、铜、银三档进行竞标．200万以上为金标．100-200万为铜标．100万以下为银标．每个档次都有不同的奖励。第一个申报250万目标的就是老板自己，我领了100万，剩下1 50万分别被3个业务员领走。一年下来我们每人都超额完成了年初的计划，很重要的一点我们不是”下达任务”而是”认领目标”，变老板“要我完成”为”我要完成”．前者是被动的，后者是主动的，前者是被迫的．后者是自愿的。 另外一条就是激励措施的作用，使所有同仁的潜能都得到发挥。分配任务时常见的还有平均分配式、申报式、申报加平均分配式、加权分配式、分级分配式、参与讨论式等等。每一种方式各有利弊，可在不同时机使用。多年的经验告诉我谁能通过计划的下达变“你要我做”为“我要做”，谁就把握了成功的诀窍。同样的100万让老板下达给我与我去认领的激励效果具有天壤之别。 年度计划如何分解到月目标是完成目标的第二个重要步骤。中国人做事有一个共同的毛病，就是太注重结果，而忽略过程的控制。其实过程远比结果来得更为重要，过程掌控好了，结果就一定发生。年度计划要完成，每个季度的计划必须要完成：每个季度要完成，必须每个月要完成；每个月要完成，必须每周要完成，甚至精细到每天的活动量要完成。常规的做法是将年度目标分解到月目标．将年度目标分解到月目标要考虑下面六个重要因素： 1、气候变化 可以这样说，今天所有的商品销售都有旺季与淡季之分．这里有一个重要缘由就是气候变化。像空调、电风扇、冰淇淋、服装就更为明显。 2、组织发展销售队伍的组织状况也是重要的一个原因，组织的强弱直接影响市场的开拓水平。 3、培训计划 培训的多寡疏密是否有效直接影响计划的完成。 4、晋升考核实践证明业务人员在考核他的业绩以决定是否给予晋升定级时，其业务量会比平时大大提高。 5、激励措施 我给我的5岁女儿定下一个规矩：吃完一碗饭，爸爸在墙上画一朵小红花．画满了朵可以上1次麦当劳，画满28朵可 以买一套衣服。小女儿一天只在家里吃一餐，小孩子容易忘记．所以7天一个小激励，28天(差不多一个月)一个大激励。我将管理中的激励原理在生活中加以运用，效果很好。一个月便使长期困扰我们家庭的问题得到解决。对销售人员的激励也是一样的。实践表明一个好的激励措施可以大大激发人的潜官巨。 6、活动计划 行销行业有一句话叫"活动量定江山”， 销售人员的业绩与拜访量成正比关系。道理很简单，因为销售本是一个概率的课题。 所以， 销售经理在分解计划时．对以上六个因素要综合加以考虑，以恰如其分分解每个月的任务指标。 1、经理表现出来的行为要让部属相信是“真”。 所以当经理的要身先士卒、身体力行以影响和强化部属的信心，不到最后时刻决不轻言放弃。你要表现得信心十足，志在必得。 3、以过去的成就加上现在的条件激励部属。我所在的广告公司有一个业务人员小林在1995年领了60万的目标．回了一次家一个星期回来，突然觉得压力太大，找到我要求减任务。我就拿出他去年的业绩表告诉他可以完成的六大理由：①去年我们公司只代理报纸广告．今年加上电视市场扩大了：②今年我们公司的文案和设计人员比去年强了不少；③你去年的老客户对你的敬业精神表示赞赏，去年的老客户在今年还有相当的业务，这 一块仍然归你：④老板多次在我面前提到你非常优秀．正准备给你加薪：⑤你去年是新手，今年是老手，不要放弃已经累积起来的经验：⑥你在公司里大家都认同你的为人，到时候大家都会帮你。年末小林完成70多万的业务。 4、不断的培训 在执行过程中出现的很多困难和疑惑，人员少的话要以开会的形式来代替培训，解决实际中的问题．更多的是经验的传承和交流。人因困而学，这时候学习最有效果。关注并调整部属脱节的目标是实现目标的第四个重要步骤。在执行过程中会出现部属跟进不上原有的步伐。作为经理或主管要做好以下两件事： ①询问他的具体做法，只有确实知道他的具体做法，才好指导和调整： ②以他的期望来提醒他，我把这种做法称做”点醒目标管理法”，人很容易懈怠，需要随时被提醒。 我将这些年的做法，做了归纳和整理，谈不上经验，但它是来自一线的经历，从这点讲它是鲜活的。

J. 茶叶的耐泡度等于品质吗

其实，昂贵的茶叶仅仅可以泡两次。
尤其是最便宜的绿茶，因为它叶片厚，可以泡五六次且养分不减。
要不然人们常说《粗茶淡饭》呢！意思就是说，饮用粗茶营养好，淡饭少盐对身体好。
你题目说的，不能与品质等同。
色香味俱全，才是品质好。