财务核心指标

A. 企业主要财务指标有哪些

财务报表分析主要的包括四方面内容分析
1、盈利能力分析
比较常用的回指标有:
净资产收益答率=净利润/平均净资产
总资产收益率=净利润/平均总资产
营业收入利润率=利润总额/营业收入净额
以上三个指标值越大，盈利能力越强。
2、偿债能力分析
流动比率=流动资产/流动负债，该指标应大于1，否则企业短期偿债能力有问题，最佳值为2以上。
速动比率=速动资产/流动负债，其中速动资产=流动资产-存货-待摊费用，该指标大于1较好。
资产负债率=负债总额/资产总额，可与行业平均值比较。
3、资产营运能力分析
总资产周转率=营业收入/平均总资产，相似可以计算流动资产周转率、固定资产周转率、净资产周转率等。
存货周转率=销货成本/存货平均余额
应收账款周转率=赊销净额/应收账款平均余额，其中赊销净额常用主营业务收入代替。
周转率指标越大，说明资产周转越快，利用效率越高，营运能力越强。
4、成长能力分析
总资产增长率=本年资产增长额/年初资产总额
营业收入增长率=本期营业收入增长额/上期营业收入
注：以上指标公式中，有“平均”二字的，都是用期初数与期末数平均计算而来的。

B. 财务报表中的重点指标分析有哪些

财务报表中的重点指标分析：
(一)偿债能力指标分析。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志‚偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度‚包括偿还短期和中长期债务的能力。一般而言‚企业债务偿付的压力主要有如下两个方面:一是一般性债务本息的偿还‚如各种长期借款、应付债券、长期应付款和各种短期结算债务等;二是具有刚性的各种应付税款‚企业必须偿付。企业偿债能力主要财务指标有流动比率、资产负债率等。流动比率(流动资产/流动负债)是评价企业用流动资产偿还流动负债能力的指标‚流动比率过低‚企业可能面临清偿到期债务的困难;流动比率过高‚表明企业资产利用率低‚存货积压‚周转缓慢。资产负债率(负债总额/资产总额)反映了企业的资产对债务的保障程度。比率越小‚说明企业的偿债能力越强。一般认为资产负债率应小于50%‚即负债应小于所有者权益‚该比率针对不同的行业标准有所不同。
(二)获利能力指标分析。
企业必须能够获利才有存在的价值‚建立企业的目的是赢利‚增加盈利是最具综合能力的目标。作为投资人‚主要关注的是企业投资的回报率。而对于一般投资者而言‚关心的是企业股息、红利的发放问题‚对于拥有企业控制权的投资者‚则会更多地考虑如何增强企业竞争力‚扩大市场占有率‚追求长期利益的持续、稳定增长。衡量企业获利能力的指标主要有销售毛利率和资本金利润率。销售毛利率(销售毛利/销售收入)指标反映每1元销售收入扣除销售成本后‚能有多少钱可以用于各项期间费用和形成利润。一般来说‚销售毛利率越高‚反映主营业务获利能力越强‚主营业务的市场竞争力越强。资本金利润率(利润总额/资本金总额)可以衡量资产的使用效益‚从总体上反映投资效果。一个企业的资产获利能力如果高于社会的平均资产利润率和行业平均资产利润率‚企业就会更容易的吸收投资‚企业的发展就会处于更有利的位置。
(三)营运能力指标分析。
营运能力的作用表现为对各项经济资源的价值即资产周转率与周转额的贡献上‚然后通过这种作用而对增值目标的实现产生影响。从这种意义上讲‚营运能力不仅决定着公司的偿债能力与获利能力‚而且是整个财务分析工作的核心所在。通过营运能力的分析‚不但可以评价企业的经营管理效率‚也可判断其是否具有获利的能力。衡量营运能力的指标主要有流动资产周转速度指标和固定资产周转指标。其中反映企业流动资产周转速度的指标有:流动资产周转率和流动资产周转天数指标。前者是企业一定时期内营业收入净额同平均流动资产余额的比值‚即企业本年度内应收账款转为现金的平均次数;后者是用时间表示的周转速度‚称为平均流动资产回收期。流动资产周转率指标为正指标。一般情况下‚该比率越高‚表明收账迅速‚账龄较短;资产流动性强‚短期偿债能力强。流动资产周转天数为反指标‚一般情况下‚该指标数值越低越好。反映企业固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率‚它是企业一定时期营业收入净额同平均固定资产净值的比值‚是用以衡量固定资产利用效率的一项指标。该指标为正指标‚一般情况下‚该比率越高‚表明以相同的固定资产完成的周转额较多‚固定资产利用效果较好。
(四)发展能力指标分析。
发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有:营业收入增长率和三年利润平均增长率等。营业收入增长率是指企业本期营业收入增长额同上年营业收入总额的比率‚它反映企业销售收入的增减变动情况‚是评价企业成长情况和发展能力的重要指标。该指标若大于0‚表示企业本年营业收入有所增长‚指标值越高‚表明增长速度越快‚企业市场前景越好;该指标若小于0‚表示企业产品不适销对路、质次价高、市场份额萎缩。三年利润平均增长率表明企业利润连续三年的增长情况与效益稳定的程度。该指标越高‚表明企业积累越多‚企业的持续发展能力越强。

C. 财务绩效考核指标有哪些

如何设计财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？

一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。

1、细化工作项目；

2、对重要项目定价；

3、拟定工作标准与要求；

4、厘清各重要职责的核心价值；

5、向内深挖需求与目标；

6、不断增加新的价值点；

7、以价值定位实施职业规划。

二、管理层岗位用KSF模式，执行操作层岗位用PPV模式：

总结：财务人员要加工资，或者能达到更高工作标准，或者能实现更多的价值点。

财务经理的薪酬绩效设计模式：KSF（薪酬全绩效模式）

经常有很多人说，财务经理作为二线管理层，很难提取指标，不好考核，所以只能选择一些评价评估类或过程的指标，类如：工作态度、领导力、满意度、准确度、及时性等。事实上，由于企业对财务部门的工作缺乏规范、要求，所以导致财务经理成为一个完全的执行者，只能面对过程性的工作结果，无法担当更大的价值。

D. 财务报表最重要的指标是哪些

主要包括：
一、反应短期偿债能力比率
1、流动比率=流动资产/流动负回债答
2、速动比率=速动资产/流动负债
3、现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债
二、反应长期偿债能力的比率
1、资产负债率=负债/资产
2、产权比率和权益乘数
产权比率=负债总额/股东权益
权益乘数=总资产/股东权益
3、长期资本负债率=非流动负债/（非流动负债+股东权益）
4、利息保障倍数=息税前利润/利息费用
5、经营流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用
6、现金流量债务比=经营现金流量/债务总额

三、资产管理比率
1、应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
2、存货周转率=销售成本/平均存货
3、流动资产周转率=销售收入/流动资产
4、非流动资产周转率=销售收入/非流动资产
5、总资产周转率=销售收入/总资产

四、盈利能力比率
1、销售净利润=净利润/销售收入
2、资产利润率=净利润/总资产
3、权益净利率=净利润/股东权益

E. 运用杜邦体系进行财务分析的中心(核心)指标是

净资产收益率

杜邦财务分析体系的特点，是将若干反映企业盈利状况、财务状况和营运状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率（或资本收益率）这一核心指标来综合反映。
杜邦财务分析体系是将净资产收益率分解为三部分进行分析的方式名称：利润率，总资产周转率和财务杠杆。这种方式也被称作“杜邦分析法”。
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

F. 企业财务分析的核心指标是什么,为什么

企业发展能力分析指标

一、销售增长率
二、资产增长率


三、资本增长率（资本积累率）

G. 财务部绩效考核KPI指标有哪些

财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14银行结算业务的准确性与及时性

(7)财务核心指标扩展阅读：

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。