施耐德理財

⑴ 中國企業在跨國並購中的機遇和挑戰。

歐美同學會企業家聯誼會成功主辦

跨國並購—中國企業實施「走出去」戰略論壇

相關：歐美同學會企業家聯誼會成功主辦 跨國並購—中國企業實施「走出去」戰略論壇

2005年12月18日，歐美同學會企業家聯誼會、商務部對外經濟合作司聯合在北京•中國大飯店成功舉辦了跨國並購—中國企業實施「走出去」戰略論壇。

歐美同學會是中共中央書記處領導的全國21個群眾團體之一，肩負著黨和政府聯系全世界中國留學人員的重要工作。歐美同學會企業家聯誼會（WRSA Entrepreneur Alliance）是歐美同學會的下設組織，由具有海外留學、進修或培訓經歷的企業家組成。主要為留學人員中從事經濟工商業管理的人士提供相互交流的平台。

2005年是中國企業跨國並購高潮年，為了更好地服務於中國企業實施「走出去」戰略，企業家聯誼會聯合商務部對外經濟合作司共同舉辦了此次論壇。此次論壇的議題包括： 2006年世界及中國宏觀經濟前景展望，中國企業海外投資發展趨勢、法律環境、立法和政策導向，全球企業並購的概況及發展趨勢，中國企業跨國並購的現狀、趨勢及對策，中國企業海外投資的挑戰和機遇，以及中國本土企業在海外兼並收購的實際經驗。論壇為與會人員與來自全球金融巨頭、商界和政界精英提供了面對面交流及磋商合作的場合。通過參加此次論壇，與會人員了解了最新官方發布的海外投資和境內外收購兼並的政策信息和規則及境內外並購戰略、趨勢、方法、途徑、策略、監管、制度的要求和條件。同時，為企業尋求海外投資市場和拓展境內外並購實踐交流了經驗、想法和心得。

論壇由歐美同學會企業家聯誼會副會長、美中投資中心董事局副主席徐昌東先生主持。全國政協副主席、歐美同學會企業家聯誼會總顧問王忠禹先生、商務部部長助理陳健先生、摩根斯坦利副總裁季衛東先生、瑞銀集團（UBS）中國區總裁李一先生、聯想集團副總裁白慧敏女士、歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成先生在論壇上發言。在華跨國企業、中國大型國有企業、上市公司、民營企業500強、投資銀行、證券公司、投融資公司的總裁、董事長、首席執行官等高級工商業管理人士及國內幾家重要新聞媒體均參加了此次論壇。會議規模達100餘人。

論壇結束後，舉行了「歐美同學會企業家聯誼會晚宴酒會」。歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成學長在酒會上致祝酒辭，歷時兩個小時的酒會，氣氛融融。有關單位的領導、上百位國內企業家、來自各個方面的朋友歡聚一堂，暢談中國企業實施「走出去」戰略。與會者紛紛表示這樣的論壇，對於推動國內企業的發展、提高我國企業在國際上的競爭力起著非常積極的指導作用。歐美同學會企業家聯誼會也將一如既往為我國企業的國際化、培育民族品牌、貢獻自己的力量。

⑵ 是關於星座的書

【12星座被什麼打敗】
摩羯座－－謊言：
水瓶座－－背叛：
雙魚座－－懷疑：
白羊座－－復雜：
金牛座－－美食：
雙子座－－寂寞：
巨蟹座－－冷落：
獅子座－－自尊：
處女座－－現實：
天秤座－－對比：
天蠍座－－失去：
射手座－－拘束
【12星座靠什麼在社會上混？】
白羊座--血性。
金牛座--自私。
雙子座--精明。
巨蟹座--堅強。
獅子座--魄力。
處女座--技術。
天秤座--環境。
天蠍座--能力。
射手座--運氣。
摩羯座--實力。
水瓶座--技巧。
雙魚座－－靈感 。
【12星座佔有欲】 1
巨蟹座︰佔有欲92％
2天蠍座︰佔有欲92％
3金牛座：佔有欲90％
4雙魚座：89%
5獅子座︰佔有欲85％
6天秤座︰佔有欲78％
7魔羯座︰佔有欲65％
8白羊座：佔有欲45％
9處女座︰佔有欲40％
10水瓶座︰佔有欲28％
11雙子座：佔有欲20％
12射手座︰佔有欲15％
【十二星座的療傷聖地】
白羊座：辦公室。
金牛座：KTV。
雙子座：酒吧
巨蟹座：家裡。
獅子座：鄉村。
處女座：外地。
天秤座：健身俱樂部 。
天蠍座：教堂。
射手座：麻將館。
魔羯座：游樂場。
水瓶座：電影。
雙魚座：海邊。
【十二星座最容易被挫折擊敗的星座】
第一名：雙魚座；
第二名：巨蟹座；
第三名：獅子座；
第四名：處女座；
第五名：天秤座；
第六名：雙子座；
第七名：水瓶座；
第八名：天蠍座；
第九名：射手座；
第十名：金牛座；
第十一名：白羊座、摩羯座。
【十二星座老婆最讓老公頭疼的地方
牡羊座 總是晚回家。
金牛座 死都說不通。
雙子座 雜事一大堆。
巨蟹座 太精打細算。
獅子座 永遠說不得。
處女座 同一件事說不得。
天平座 實在是個爛好人。
天蠍座 翻臉如翻書。
射手座 嚴肅口如刀。
魔羯座 太缺乏情趣。
水瓶座 看來難取悅。
雙魚座 像個管家 婆
【12星座代表國家】
處女——中國；
白羊——澳大利亞；
金牛——俄羅斯；
雙子——英國；
巨蟹——印度；
獅子——美國；
天秤——聯合國；
天蠍——日本；
射手——西班牙；
摩羯——德國；
水瓶——以色列；
雙魚座－－法國
【12星座生命中最重要的東西】
1.白羊——勇氣
2.金牛——金錢
3.雙子——自由
4.巨蟹——家庭
5.獅子——自尊
6.處女——聽眾
7.天枰——朋友
8.天蠍——理智
9.射手——流行
10.摩羯——信任
11.水瓶——靈感
12雙魚座－－夢想
【十二星座兇殘程度】
第一名：雙魚座；
第二名：天蠍座；
第三名：獅子座；
第四名：水瓶；
第五名：金牛座；
第六名：處女座；
第七名：雙子座；
第八名：白羊座；
第九名：射手座；
第十名：巨蟹座；
第十一名：摩羯座；
第十二名：天秤座。
【十二星座什麼時候不是人】
白羊…瘋狂起來不是人。
雙子…思考起來不是人。
金牛…沉迷起來不是人。
巨蟹…發怒起來不是人。
獅子…行動起來不是人。
處女…懷疑起來不是人。
天秤…戀愛起來不是人。
天蠍…追問起來不是人。
射手…理性起來不是人。
摩羯…管理起來不是人。
雙魚座…幻想起來不是人。
水瓶…學習起來不是人。
【12星座代表的卡通人物】
雙子座——櫻桃小丸子 ；
白羊座——唐老鴨；
金牛座——加菲貓；
巨蟹座——史奴比；
獅子座——丁丁；
處女座——柯南；
天秤座——亂馬；
射手座——櫻木花道；
摩羯座——蠟筆小新；
水瓶座——機器貓；
- 雙魚座——HELLOKITTY ；
天蠍座——流氓兔
【最容易吃醋的情人】
第1名:天蠍座
第2名:處女座
第3名:金牛座
第4名:獅子座
第5名:巨蟹座
第6名:白羊座
第七名雙魚座
第8名:魔羯座
第9名:雙子座
第10名:天秤座
第11名:水瓶座
第12名: 射手座。
【十二星座最幸運的星座排名】
第一名：巨蟹座
第二名：金牛座
第三名：雙魚座
第四名：獅子座
第五名：處女座
第六名：天蠍座
第七名：魔羯座
第八名：白羊座
第九名：射手座
第十名：天秤座
第十一名：水瓶座
第十二名：雙子座
【12星座誰最長情】
1射手——1秒
2白羊——1分鍾
3獅子——1小時
4天蠍——1夜
5雙子——1天
6處女——1周
7巨蟹——1季度
8雙魚——1年
9天枰——4年
10金牛——7年
11摩羯——10年
12水瓶——1生
【12星座童真指數】
1、白羊座：85；
2、金牛座：80 ；
3、雙子座：90 ；
4巨蟹座：65；
5、獅子座：70；
6、處女座：30；
7、天秤座：60 ；
8、天蠍座：50 ；
9、射手座：95；
10、摩羯座：20 ；
11、水瓶座：90；
12雙魚座：80
【12星座口號】
白羊：沖動是魔鬼。
金牛：食色性也。
雙子：什麼都要試一次。
巨蟹：活在記憶中。
獅子：最重要面子。
處女：沒有最好只有更好。
天秤：我是個好人。
天蠍：天蠍復仇十年未晚。
射手：最緊要好玩。
摩羯：我要影響全世界。
水瓶：我的未來不是夢。
雙魚：愛愛愛。
【12星座的胡言戀語】
白羊座-失戀就似感冒;
金牛座-心痛到快要淌血;
雙子座-舊不去新不來;
巨蟹座-是不是我不夠好;
獅子座-我要扮得好不在乎;
處女座-要慢慢細心分析;
天秤座-怕形單隻影;
天蠍座-別讓我再見到ta;
射手座-去非洲探險;
摩羯座-要努力工作;
水瓶座-可能是一種解脫；
雙魚座-愛情比我命重要

⑶ 李遠峰的個人經歷

1994年，24歲的李遠峰獨自從家鄉梅州來到廣州，他並不知道一個小小的廢品收購站對他將會意味著什麼。而當他通過努力打造出中國再生資源領域最具行業影響力的循環經濟示範企業——萬綠達集團時，他的憂患感才日漸強烈，而且越來越清楚自己身上的擔子是那麼沉重，因為資源問題，不只是企業的問題、城市的問題，更是國家的問題，甚至是全人類的問題。
於是，李遠峰不僅把再生資源事業看作自己的事業，而且當作推動中國再生資源持續發展的承擔者。作為萬綠達集團董事長，他帶領團隊始終關注著全球氣候、水土、大氣等資源環境的變化，追求清潔生產和環境質量改善，幫助合作夥伴實現節能降耗，減少環境污染，實現資源循環利用和可持續發展；作為廣州市再生資源行業協會的會長，他更感任重而道遠。他時常會提起廣東省乃至中國再生資源行業的遠慮與近憂：「很多行業在發展的初期處於無序階段----排放的無序，廢棄物亂扔，這是我們面臨的現實，也是我們需要承擔的責任。」
2003年對於李遠峰來說有著非同尋常的意義。那一年，國家對可再生資源的回收和利用有了科學的規劃，制訂了更多的方針政策鼓勵這一行業的發展。廣東省也及時出台了激勵行業發展的法規和文件，這對於李遠峰來說是莫大的鼓舞。他高興地說：「國家讓我堅定了在再生資源利用和循環經濟領域精耕細作的信念。」萬綠達根據當時的形勢調整了經營方向，從收廢賣廢、生活垃圾回收,逐漸轉向對工業廢棄物的回收及其配套服務。」
這一時期，萬綠達集團完成了從「簡單廢品收購」到「可再生資源加工和循環利用」的完美轉型。李遠峰帶領萬綠達集團依靠區位優勢，與地處廣州經濟技術開發區的寶潔、廣州本田、廣州豐田、LG集團、飛利浦、可口可樂、百事可樂、美贊臣、施耐德、住友電氣、松下電工等世界知名企業達成業務合作，為上述企業提供工業廢品回收和配套服務。
短短幾年時間，李遠峰的團隊從10餘人壯大到上千人，存儲、分類處理基地擴大到總面積500畝，垃圾處理的方式從手工作坊式演進到現代物流、自動機械作業鏈的結合方式。如今，萬綠達集團的服務對象已擴大到機械工業、日用化工工業、生物工程、食品快銷品、港口、貨運等十幾個工業生產和流通行業。
迅速擴張之後，規模化的優勢很快體現出來。2003年，萬綠達與天津市塘沽區供銷合作社聯合社合作，建設天津塘沽再生資源產業基地項目,目標是打造一個集回收、加工、交易、服務、科研一體的示範型、研究型、環保型的產業集約化基地。整個項目將分三期開發滾動建設，總投資額在8億元以上，首期佔地面積85畝，建築面積10萬平方米，廠房面積7萬平方米。首期投資3億元，其中投入生產設備5000萬元，科研設備8500萬元，環保設備3500萬元，二期、三期各計劃投入2.5億元。
「一個企業的高度不僅僅取決於規模或贏利，更關鍵的是這個企業是否有責任感，這個企業能為社會做出多少貢獻。」對於企業，李遠峰是這樣理解的。在很多人眼裡，李遠峰的一些行為是吃力不討好的，但是對於他來說，有些事情的意義大於回報。
2008年，李遠峰多次帶領家人和志願者走上街頭宣傳垃圾分類，並建立了廣州首個危險垃圾回收示範社區；2010年3月，他個人出資開展軟包裝回收利用項目，每月回收利用各種丟棄軟包裝1000多噸、補貼20萬元；2010年9月，他繼續出資推進「低排放社區」建設，每月補貼30萬元探索將社區垃圾排放減少2/3的系統方法。
目前，萬綠達集團對廢舊物資的回收利用為國家節約了大量資源，塑料類加工業務每年能節省13.6萬噸原油、730萬立方米水、3648萬度電；金屬類加工業務每年能節省40.8萬噸鐵礦石、20萬噸標准煤、200萬立方米水、14720萬度電；紙類加工業務每年能節省12萬立方米木材、3.12萬噸標准煤、1100萬立方米水、2688萬度電、1.1萬噸燒鹼。
對於家鄉，李遠峰充滿深情；對於貧困山區、受災地區，他更是滿腔同情。2007年至今，他先後捐資重建梅州等貧困山區學校，資助貧困家庭學生校服、書包和學慣用具，老人活動場所的建設，受災家庭的重建等等，累計有近6000餘人受益，資金近1000萬元。
2011年，在卓定華與眾多五華鄉賢的發起下，李遠峰積極參與推動成立廣東省五華商會。在他們的字典里，商會不只是企業、老鄉會，更是回報家鄉的載體。他們將通過五華會員的聯合會費，設立投資公司進行理財增值，撥出專款作為五華慈善基金，長期用於五華教育、扶貧、修路等。
如今，萬綠達已經是中國再生資源領域最具行業影響力的循環經濟示範企業，李遠峰實現了自己17歲的夢想。他在欣慰的同時也有了新的夢想，用行動書寫更波瀾壯闊的宏偉藍圖——創造世界最大的資源再利用企業、為家鄉作出更多貢獻。
李遠峰說：「世界的未來在中國，將來世界最大的資源再利用企業也必將在中國誕生，萬綠達一定要爭取成為這樣的企業。這是我的夢想，也是我們團隊的夢想。2011年將是再生資源行業下一個黃金10年的開始，未來五年內，萬綠達的旗下將誕生一個以上的上市公司，爭取早日實現這個夢想。」同時，2011年也是廣東省五華商會的開始，他將與各位鄉賢共同推進廣東省五華商會的發展，爭取為家鄉做出更大貢獻。

⑷ 配電箱圖的這些參數都什麼意思

wts是施耐德萬高系列產品，屬於pc級雙電源自動轉換開關（ATSE）

wts-b80-4at 就是施耐德wts系列pc級雙電源b類型（32-5000a）80a 4 級自動轉換 附帶通訊模塊
wts-b32-2at 就是........................................................................32a 2 .......................................
wts-b50-4at 就是........................................................................50a 4........................................
ic65h-c16/1p就是...........ic65h系列c類1級16a
微型斷路器

ic65h-d50/3p就是..........................d...3....50a..................
iINT125-32a/1p就是施耐德iINT125系列32a隔離開關，而且你那最後一張圖紙應該是錯的，前面應該是2個3p或4p的開關。

打字很辛苦，希望能加分~

⑸ 智能家居哪家好

這些品牌是列入品牌監測范圍的智能家居廠商：
海爾U-home
安居寶
霍尼韋爾
施耐德電氣
上海索博
視得安羅格朗Bticino
快思聰
求實智能
尼特智能
LG
中訊威易
瑞訊科技
慧居智能
Control4
河東HDL
聚暉KOTI
文達通
TCL-羅格朗

⑹ 施耐德plc和西門子PLC那個好

前工作的那家公司就有用施耐德可編程式控制制器，聽工程說施耐德可編程式控制制器應用起來還不錯。可編程式控制制器在國內外廣泛應用於鋼鐵、石化、機械製造、汽車裝配、電力、輕紡、電子信息產業等各行各業。可編程式控制制器是一種數字運算的電子系統，轉為在工業環境下應用而設計。它採用可編程的存儲器，用來在內部存儲執行邏輯運算、順序控制、定時、計數和算術運算等操作的指令，並通過數字式、模擬式的輸人和輸出。施耐德電氣公司推出的世界上第一個通用自動化平台Quantum，是具有強大處理能力的大型控制系統，可以滿足大部分離散和過程式控制制的經濟和靈活的硬體控制平台。選擇PLC，從一般要求上講有兩點：首先要清楚你的項目要用多少輸入輸出點。其次要知道項目要實現什麼樣的功能，如脈沖輸出，輸出端子就必須是晶體光輸出。這樣大致的PLC類型就不會錯。

⑺ 中英文文獻

企業國際化戰略對財務管理的挑戰與創新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——專訪上海國家會計學院副院長謝榮

新理財(以下簡稱「新」)：從TCL2002年收購德國施耐德電器、聯想收購IBM全球PC業務、海爾美國公司和康佳美康公司在美國的設立，到不少企業在香港、紐約等地成功上市，中國部分企業已經在實施「走出去」戰略，您認為中國企業國際化戰略的目標是什麼?

謝榮(以下簡稱「謝」)國際化戰略主要指商品市場和各類生產要素資源配置的國際化。實施國際化戰略的一個主要原因是各國各類資源優勢的不同和企業管理能力的不同，通過各類資源要素和管理能力要素跨國界的配置，使企業的能力得到最充分的發揮，使國際社會獲得更多的財富。在過去20 多年改革實踐中，我國企業的國際化戰略主要體現在引進國外資本、技術和管理經驗促進生產能力的提高和促進市場體系的發展等方面。隨著我國企業生產能力、管理能力的快速發展和增強，企業實施「走出去」的國際化戰略已成為提高企業可持續發展能力的一個重要手段和途徑。

企業實施「走出去」戰略的基本目標是：

(1)通過擴大產品市場，提高企業的生存和發展空間。

利用地方資源優勢、低成本優勢和特定的技術優勢，通過有規模的產品出口來擴大企業的生存和發展空間，常常是企業「走出去」戰略最直接的目標。而實施這種戰略的企業要求必須保持產品的生產優勢。

(2)利用資源的國際配置，提高企業的資本投資回報或生產投資回報。

通過積極走向國際市場和國際范圍內的資源配置來提高資本投資回報或生產投資回報，實現企業的長期可持續發展，通常是企業「走出去」戰略的根本目標。而實施這一戰略的企業常常需要較高的管理能力、規范的企業運作和較熟悉國際市場。

新：想到部分行業近期在國內大打價格戰，以及與國外相比國內商業信用的相對缺失，您認為企業走國際化道路是否與此有關？

謝：企業真正的競爭優勢來源於兩個方面：戰略定位和運營的有效性。部分行業，比較有代表性的是家電行業，由於大部分企業都沒有獨特的戰略定位，僅僅想靠運作的效率來戰勝對手，最後會導致兩敗俱傷。在這種情況下，如果希望依賴國際化來降低價格競爭的程度，實質上很難達到所期望的效果。因此，我認為價格戰是促進國際化的一個因素，但國際化戰略必須與企業本身的戰略定位結合起來。國內商業信用與成熟市場相比相對缺失，這也是一個不爭的事實。實質上，商業信用的缺失與公司缺乏遠景、價值觀，以及由此產生的戰略定位也有直接的關系。一個具有遠景戰略的公司一定會重視價值觀和商業道德。在可能的情況下，也會利用國際市場的機會，促進戰略目標的實現。所以我國商業信用的相對缺失本身不會成為推動國際化發展的主要原因，相反，國際化戰略的發展則會促進我國商業信用的改進。

新：「走出去」成為國際化公司，對不少中國企業而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。作為財會專家，您認為在企業國際化戰略中財務應發揮什麼樣的作用？

謝：隨著信息技術的發展，財務人員已經從傳統的繁重的核算任務中解脫出來了。根據現代企業的發展，財務人員應該更多地在發展戰略的制定和執行上為企業做出貢獻。現代戰略理論與實務的發展也告訴我們，企業戰略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務主管的積極參與。就國際化戰略而言，由於其獨特的復雜性和重要性，財務人員首先應積極參與對國際市場宏觀環境包括國際政治、經濟、社會和技術發展環境等的分析和行業環境分析，以確保戰略決策的制定建立在科學基礎之上，並有效地控制戰略風險對企業財務的影響。其次，財務人員應積極參與國際化戰略的實施，特別是相關業務的發展與國際化融資、投資和財務管理之間的聯系。如果收購作為達成戰略目標的一種手段，則需要財務人員參與收購目標的選擇，對被收購對象的盡職調查，在盡職調查基礎上的估值，與被收購對象的談判，以及籌措財務資源完成收購交易等。

在整個國際化戰略進程中，財務人員需要發揮作用的另一個重要方面就是監督。現代企業管理的發展已經表明監督並不僅僅是對財務資源的監督，它需要財務人員結合企業戰略目標，識別出實現企業目標的關鍵成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，從而設計關鍵業績指標(Key Performance Indicators，KPIs)，並對關鍵業績指標實施監控，以確保企業戰略目標的實現。

新：進入國際市場有多種方式可供選擇：可利用中間商，也可以直接向國外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通過出口方式佔領目標市場，也可採取跨國投資的方式在當地生產。間接出口、直接出口、跨國直接投資，這幾種國外市場進入方式各有利弊。您認為企業應當如何選取適合自己的進入方式？對財務管理有何影響？

謝：企業選擇進入國際市場的方式受許多因素的影響。正如我剛才強調的，企業國際化必須與其本身的遠景戰略相聯系，同時還要與其競爭戰略相聯系。就業務層面的競爭戰略來說，企業需要就具體業務考慮是成本領先、差異化，還是採用集中戰略；就公司層面的戰略來說，企業需要考慮是採用國際本土化、全球化，還是全球化與本土化的結合。

在以上考慮的基礎上，企業需要選擇具體的進入國際市場的方式。最初，產品出口是較好的選擇，因為不需要在國外進行製造專業能力的投入，只需要在分銷上投資。出口、許可協議和戰略聯盟是較好的早期市場的發展方法。

如果要在國際市場上取得更為有利的地位，就需要收購和建立全新的子公司，這一般出現在國際化戰略的後期階段。在有些情況下，各種不同的方式可能被依次使用，從出口到全新子公司；在另一些情況下，在不同的市場使用不同的幾種(但不是全部)進入方式。最終選擇的方式將是行業競爭條件、國家環境、政府法規和本公司獨特的資源、能力和核心競爭力等因素結合的結果。

至於進入方式對財務管理的影響，適合早期階段的進入方式，本質上並沒有對企業運營產生實質上的影響，增加的主要是銷售信用和外匯風險管理。適合後期階段的進入方式對財務的影響是全面的，要求企業以集團財務管理的方法和技術來應對各種風險。

新：不少中國企業已經成功在海外上市，有的實現了國際兼並和收購，這些企業將被「逼」著按照國際通行規則運營和發展，您能否結合公司治理談談這方面的情況？

謝：公司治理的基本特點主要有：(1)強調公司股東，特別是機構投資者和中小投資者，應積極參與公司重大決策，對公司施加影響；(2)強調董事會作為股東的代表應負責公司發展戰略的制定，並監督管理層對戰略的落實；(3)強調董事會的獨立性，董事會應包含較多的獨立董事；(4)強調董事會(特別是董事會下屬的審計委員會)對虛假財務報告的監督。

隨著中國部分企業成功地在海外上市，有的實現了國際兼並和收購，這些企業將按照國際通行規則運營和發展。這就要求這些企業必須重視投資者關系的管理；建立負責、高效的董事會；使董事會在企業發展戰略方面發揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利於董事會的有效監督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監督虛假財務報告。

中國國際化的企業在形式上達到以上這些要求並不難，但關鍵是在實質上滿足這些要求。最近就發生過我國有些企業聘任的海外獨立董事辭職的事件。這一事件表明：國際投資者要求我國國際化的企業在實質上達到公司治理的「國際化」。在這方面，我們的企業還有很長的路要走。

新：國際化會帶來一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計准則、財務制度等也都不同，這些都對企業財務提出了新的和更高的要求，您認為財務應如何應對這些變化？

謝：國際化確實帶來了一系列會計和財務管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險。同時，由於會計准則和財務制度的不同，也會帶來財務報告編制的難度和風險。

對於匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防範知識包括衍生金融工具知識的學習，准確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，並對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監督。

對於會計准則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計准則和財務制度。目前各個國家和地區的會計准則有向國際會計准則趨同的趨勢，而且很多國家和地區的監管機構和資本市場也認可按照國際會計准則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計准則和財務制度，而且還要掌握國際會計准則，能夠按照國際會計准則編報財務報告。

新：幾年前，中國人著手國際並購幾乎聞所未聞。過去一年間，這一切開始改變 「獵物」成了「獵手」。從2004年12月開始，聯想、海爾、中海油和中石油的一系列交易和競標，標志著中國加入了全球並購浪潮。但中國企業的海外並購戰略面臨一些重大的風險，這些企業又缺少海外運營經驗，這些都是需要考慮的問題。請您就此談談您的看法。

謝：中國企業近幾年積極加入全球並購浪潮是與中國這幾年經濟的持續發展分不開的，但在海外並購戰略方面，中國企業面臨著一些重大的風險，主要包括政治風險、經濟風險和管理風險。

政治風險指一個國家政局是否穩定、法制是否健全、國家發展的基本政策是否正確。由於國際化戰略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風險。

經濟風險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風險，匯率、利率等的波動會對投資收益產生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應對措施。

管理風險是指國際化戰略制定和實施過程中的風險。根據美國科爾尼公司的統計，大約只有20%的並購案實現了預期目標，其餘80% 的並購多以失敗而告終(2006.1.1 經濟觀察報)。管理上的風險要求企業加強戰略和流程的管理，塑造核心競爭力，並且能夠將核心競爭力轉移到其他市場。

新：由於世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大，實施國際化戰略的企業很難對其海外子公司的業績進行評估，很顯然企業需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況，您能談談這方面的情況嗎？

謝：各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發展處於不同的環境之中，而企業對不同地點子公司發展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發展不平衡和業績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業對其的整體戰略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼並某地區一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由於大型跨國企業集團的戰略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰略相協調。

新：在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業的國際化戰略需要相應的高素質人才來支持，您認為中國企業實施「走出去」戰略需要什麼樣的財務管理人員？財務人員應從哪些方面提高素質以適應國際化戰略的需要?

謝：綜上分析，中國企業實施 「走出去」戰略需要的是戰略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業的整體戰略，並且積極為制定正確的戰略目標貢獻力量；他們能對公司戰略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現創造有利的條件；他們能對公司目標的實現情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業績和對公司戰略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰略與公司遠景戰略之間的聯系，能夠進行有效的行業分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現代風險管理技術，需要理解和運用國際會計准則以及所在地的會計准則等等。

為了滿足這些要求，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰略的需要：(1)要過語言關。國際化戰略需要掌握多種綜合技能的財務人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務，國際化也就無從談起了。(2)掌握戰略管理的理論與實務。現代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發展的戰略管理理念和管理實務。(3)掌握全面的風險管理理論與實務。企業傳統的著重於流程的內部控制正在被全面風險管理理念與實務所取代，財務人員只有在理解了全面風險管理的理念與實務的基礎上，才能夠結合本企業的實際，設計和實施關鍵成功要素與關鍵業績指標，並識別、分析和應對本企業所面臨的關鍵風險。(4)掌握現代財務分析方法，特別是對企業價值的評估方法。(5)掌握國內、國際和經營所在國的會計准則，能夠編制符合相關法律法規要求的財務報告。

總之，國際化戰略對財務人員提出了更高層次的挑戰，財務人員必須從各方面更新自己的知識結構和技能才能夠勝任新的角色 (《新理財》 )
International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as "new") : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovo's purchase of IBM's global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the "going out" strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as "Xie") international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of proction allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, China's international strategy is mainly reflected in the introction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of proctivity and promote the development of the market system, and so on. As China's proction capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the "going out" strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the "going out" strategy is the basic objectives : (1) by expanding the proct market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises "going out" strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the proction advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or proction of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or proction of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises "going out" strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some instries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some instries, which are more representative of the home electrical appliance instries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to rece the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : "going out" to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental instries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, e diligence, e diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local proction. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the procts for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the company's unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi

⑻ 施耐德xb2-bw33m5c

施耐德帶燈按鈕開關，你想問什麼？

⑼ 龍族4奧丁之淵小說繪連載128期

「是你······是你？是你!」「弗羅斯特驚聲尖叫。
元老們驚駭莫名，集體起身。他們中沒人見過那東西 ，即使是通過攝像頭隔著上萬公里跟那東西對話，他們仍就感覺到了可怕的威壓⋯⋯彷彿直面至尊！
「弗羅斯特家長！立刻退後！」EVA立刻下達指令。
弗羅斯特身為加圖索假的代理家長，當然是混血者中的佼佼者，EVA根本不相信他跟「死神」戰斗會有哪怕一絲勝算。作為人工智慧，他做出的「最優判斷」是弗羅斯特退狗，同事，他重新關閉安全門。那扇超合金的安全門也許無法徹底阻擋死神，就算拖延他幾秒鍾也會給弗羅斯特他們爭取到一線生機。但是弗羅斯特沒有回答，而是摸出了手機。這種時候他摸出手機干什麼，沒人知道。死神和弗羅斯特擦肩而過，背後的火光就像漲潮的大海。影像到此為止。攝像機在火牆推來的那個瞬間全息影像中只剩下嘈雜的雪花點。事情並未到此停止，羅馬銀行的地下傳出連續的轟然巨響。一道又一道的鋼鐵閘門落下，像是多米諾骨牌連串倒下。最後一秒鍾，弗羅斯特通過手機發送了一條命令將那間金庫的最終管理權移交給了EVA。那間金庫是加圖索家的財產，作為加圖索家的代理家長，弗羅斯特有權這么做。那是密黨成員弗羅斯特·加圖索的最後努力，有了那項特權，EVA就能徹底鎖死金庫。沒計劃之初就考慮到了這樣的一天，這間金庫也可以被用作困死龍王的鐵牢，一旦關門，鎖芯就會熔毀。全世界?的貨幣黃金歐盟的中央機房和無數珍貴的藝術品都被鎖在了裡面，作為「死神」的陪葬。
但這密黨看來是值得的，盡管人類歷史上都沒有關於這樣一位「死神」的記載，EVA那浩如煙海的資料庫中都找不到他的一絲影子，但所有人都相信如果任由那東西帶走龍骨，可能會導致某種蕾絲「世紀末日」的結果。弗羅斯特顯然也是這么認為的，所以他面對死神不是奪路而逃，而是把金庫的控制權切換給了EVA。
「那間地下金庫沒有其他的入口么？」貝奧武夫大吼著問。
「構造圖顯示他只有唯一的入口。」EVA回答。
「它有沒有可能突破金庫的大門？」
「那間金庫的設計標準是即使開羅被千萬噸級的核武器攻擊，它的結構也不會受影響。因此我們可以認為那扇門能夠抗住核爆炸的沖擊波。」
「如果那是龍王級的存在，力量以某種形式凌駕於核爆之上也不是沒有可能!」圖靈先生大聲說。
「那就得賭賭人類的命運了！」貝奧武夫深呼吸，強迫自己重新落座。
會議室里靜悄悄的，元老們靜靜地坐著，等待著人類的命運。萬里之外的羅馬銀行里vip客戶們正在飲著威士忌咖啡或果汁跟自己的理財經理談笑風生，根本沒有意識到自己的正下方剛剛發生了一場怎樣的巨變。
倫敦金屬交易所里數以千記的交易員獃獃地望著樓頂上的大屏幕，幾秒鍾之間，整個交易所的電話響成一片。這是金價平穩上漲的一天，原本大家都開開心心，直到十秒鍾之前，數據顯示全世界足足?的貨幣性黃金突然「消失」了。
全世界?的貨幣性黃金，那是整個印加王朝的財富！消失掉了？就像神從高天上伸手，抹去大地上的一個國家⋯⋯太扯了吧？這種事情真的會發生?時間一秒秒地過去了，金庫深處在沒有傳出任何聲音，那是死亡般的寂靜，就像曲終人散。
「EVA，掃描整個金庫！」貝奧武夫下令。
「是。」
金庫隧道里安裝了幾百台攝影機，沒有留下任何死角，此刻這些攝影機中絕大部分都正常地工作著，EVA把它們的畫面投影在會議桌上方。 深入地下的隧道中飄揚著白色的飛灰，彷彿一場綿密的大雪，卻沒有一台攝像機拍攝到死神 ，連一顆火星都不曾看到，彷彿那場焚世的火焰根本沒有燒起來過。
「死神消失了？」范德比爾特先生遲疑的問。
「准確的說，它從我們的視野中消失了。」EVA回答。
「可不是說那件金庫就只有一個出入口么？它要麼破門而出，要麼還在金庫里。」
「我的數據顯示所有的門都是完好的。」
「想辦法讓我們看看弗羅斯特跟那東西遭遇的地方。」貝奧武夫皺眉。
「那個位置的攝像頭損壞了，我正試著從遠處調一個攝像頭過去，金庫內部安裝有可以沿著滑軌移動的攝像頭。」
羅馬銀行的地下金庫內部，一顆隱藏在牆壁中的攝像頭探出頭來，沿著牆壁上的滑軌去向弗羅斯特遭遇死神的那扇安全門。在這死寂的地下隧道里，它滑行時發出的嘶嘶聲清晰得令人恐懼。
攝像頭掃過一個扇面，元老們終於見到了安全門前的情形。他們再度起身，戴著高頂禮帽的那幾位摘下帽子來按在胸前，所有人都低下頭去。
安全門前站立著幾尊白色的雕像，其中一尊身上能明顯地看出弗羅斯特的特徵，他退後一步，伸手到懷中似乎要拔出藏在那裡的某件武器，弓著身體彷彿蓄積著驚人的力量。
剛應該就是在那一刻私人和他擦肩而過，將它們化成了白色的塑像。此時此刻，不知何處來的風吹過漫長的隧道，剝蝕著這些塑像，隧道里那些降雪般的飛灰就是他們身體的一部分。
秘黨成員，加圖索家代理家長弗羅斯特.加圖索，確認死亡。
生前他在秘黨中並不很有人緣 因為他太過維護加圖索家的利益，和昂熱爭奪學院的控制權，反復審核學院的花銷，像個錙銖必較的商人，但在死亡面前他仍無愧於「屠龍者」的稱號，可惜他的努力終告失敗，多米諾骨牌般的安全門也未能將「死神」鎖住。
「怎麼會這樣？」貝奧武夫問，「那東西怎麽殺死他們的?」
「根據我的推測，是極致高溫憶，」「人體構成中有18‰都是碳元素，在極致高溫下，絕大部分其他元素都會氣化蒸發，但碳元素會瞬間晶格化，就是諸位現在看到的白色人體。」
「就像結構鬆散的鑽石?」范德比爾特先生說，秘黨成員中不乏自然科學方面的「領袖級」人物，范德比爾特先生就是，他和EVA一樣，在第一時間就明白了弗羅斯特是死於什麼武器。
「是的，結構鬆散的鑽石，如果結構更加緻密的話，他們的遺體能矗立幾萬年不倒塌，EVA輕輕地點頭。
「如果我沒記錯的話，石墨在幾千度的高溫和幾百個大氣壓下才有可能轉化為金剛石，」圖靈先生說，「而死神在跟弗羅斯特擦肩而過的瞬間就製造出了那種高溫高壓的環境?」
「幾千度高溫和幾百個大氣壓是指人造金剛石培養爐中的環境，在那種環境下金剛石還要幾個小時乃至幾天成形，瞬間人體金剛石化......真不敢想像那種溫度。」范德比爾特先生，輕聲說。
弗羅斯特的「雕像」終於坍塌，滿地晶瑩的粉末，其中夾雜著少數熔化的金屬塊，足以作證EVA和范德比爾特先生的判斷。
一陣風吹過，弗羅斯特徹底從這個世界消失了。
元老們重新落座，所有人都沉默著，會議室里的氣溫好像一下子降低了，低到零下。
他們是最資深的屠龍者你，領略過龍類的強大，，也見識過很多的死亡，但「死神」喚醒了他們靈魂最深處的恐懼，對龍類究極力量的恐懼。這份恐懼隨著混血種的繁衍，從上古一直傳到今天。
「龍王!毫無疑問，那是一位龍王!」貝奧武夫說得斬釘截鐵。
「天空與風之王?海洋與水之王，或者.....黑王本體？」有人低聲問。
在對龍王的戰場上，學院連續幾年取得了斐然的成績，青銅與火之王兄弟確認死亡，兩具龍骨入手，至於大地與山之王兄妹，因為北京尼伯龍根坍塌而未能得到龍骨，可就算留下了繭，想要再度復甦也是百年後的事了。
至於那位靠著寄生復活的白王，在天譴武器的打擊之下，應該是連渣都不剩了，那種武器之恐怖，它墜落在日本海表面，在軌道衛星上竟然能看到地球表面蹦起了的一朵水花!
龍王級的敵人中就只剩下天空與風、「海洋與水」倆對雙生子還有從未復甦過的黑王了。
黑王這個名字說起來都覺得背後發寒，黑王復甦之日既是末日，至少龍族似乎是相信這一點的，混血種是半信半不信。
「不能確定，但他應該比我們面對過的任何龍王都恐怖!「北奧武夫雙手捶桌，「先生們!這是挑戰!這是龍王對我們的挑戰!他在鏡頭中現身，就是要告訴我們，他來了!我們都得死!
「恕我直言，尊敬的嗜龍血者，這種話沒有任何意義，龍王當然想要殺死我了，我們也想殺死他們，我們從生來就手握刀劍，我們之間的戰斗不死不休。」徹寒的聲音席捲整間會議室。
每個人都驚訝的看向聲音傳來的方向，在這間會議室里，多數聲音都是滄桑平靜的，年輕的「元老」們如伊麗莎白都是承繼了父皇的位置，雖然坐在同一張桌上，卻不敢大聲說話，即使她的家族為學院提供了數量驚人的資金。但這個人不同，他的聲音年輕，但驕傲，優雅，但堅硬，擲地有聲。
聲音就來自龐貝的座位，但被那束光投影出來的卻不再是龐貝，而是身穿三件套條紋西裝的年輕人，金發，海藍色瞳孔，領口佩戴著半朽世界樹的校徽，從頭到腳每根線條都像是雕塑家用刀在石膏上切出來的。
「說你的名字!還有，你為什麼坐在龐貝的座位上?」貝奧武夫強行抑制住怒氣。
兩雙眼睛第一次交鋒，貝奧武夫家族世代相傳的血色黃金瞳並未能壓過年輕人那雙海藍色的瞳孔。
「凱撒.加圖索，從我的叔叔弗羅斯特遇難的那一刻開始，我受命成為加圖索家新的代理家長。至於我的父親龐貝.加圖索，我想你們也不想跟他那種人對話吧?」凱撒緩緩地說，「所以我讓EVA把他趕出去了。」
元老們這才意識到弗羅斯特遇難到現在都沒有聽到龐貝發出聲音，這種悲劇性的時刻，最好還是別有龐貝在場為好
那種沒心肝的傢伙只適合出現在喜劇場合，出現在悲劇場合就會是一場災難。他曾經受邀出席一位朋友的葬禮，那位地位不低的銀行家是他大學時同寢室的同學。兩個家族過從甚密，結果他在葬禮結束的時候騎著摩托車把年輕漂亮的遺孀帶走了。
「你的意思是，現在你說話代表加圖索家？」貝奧武夫打量凱撒渾身上下，「你多大了？居然還帶著校徽！」
「我只代表我自己說話，但我向你保證，加圖索家上下會支持我說出來的每句話。至於校徽，我曾在卡塞爾學院就讀，那段經歷令我自豪，所以我佩戴著校徽。」凱撒直視貝奧武夫的眼睛，「我為我所受的教育自豪，比為我姓加圖索自豪來得好吧？同樣我也相信『嗜龍血者』貝奧武夫擁有今日的地位，絕不是因為貝奧武夫這個姓氏。」
盡管他身在羅馬，這種直視其實是通過攝像機和全息投影來進行的，但貝奧武夫清晰地感受到了對方的驕傲。
真不可思議，龐貝的兒子，卻跟龐貝沒有任何相似處。他不是父親那樣的喜劇演員，也不像叔叔那樣長袖善舞、精明算計，他是那麼地驕傲陽剛，就像是熱那亞灣上的刺眼陽光。從開口的那個瞬間，他的驕傲就如一面旗幟那樣插在了會議桌上。
「那麼，加圖索家有什麼話要說么？」貝奧武夫冷冷地問。
「我贊同您的判斷，新的龍王出現了，」凱撒低聲說，「那是我們前所未有的強大敵人。」
「比白王更加強大么？」圖靈先生問，「白王的血統可是號稱無限逼近黑王，或者說你認定這次復甦的是黑王？」
「不，我無法認定那是什麼東西。」凱撒搖頭，「但敵人的強大，並不全看血統。如果血統的高低可以決定一切的話，秘黨根本就沒必要存在，我們中沒有任何人的血統超過純血龍類。」
「那請問加圖索先生，你從什麼角度斷言這個敵人的強大？」伊麗莎白問。
「因為這個龍王就隱藏在我們中間。」凱撒掃視所有人，「他了解人類，了解秘黨，就像我們了解自己一樣。別忘了，無論是諾頓、康斯坦丁、耶夢加得，還是芬里厄，他們都擁有毀滅一座城市的力量。他們之所以失敗，都是因為內心的弱點。他們在弱小但狡詐的人類面前，幼稚得就像孩子，如果諾頓不是因為康斯坦丁的死而暴怒，他大可以孕育出真正屬於自己的巨大龍軀，以那樣的軀體他就能控制究極言靈中的『燭龍』，那個言靈的威力放大到極致的情況下可以將長江的一條支流蒸干，把數百萬噸的水化作籠罩整個亞洲的超級雨雲。沒有人能夠對抗完整的龍王諾頓，但他為了復仇而選擇了跟龍侍參孫融合，這個舉動種下了他被殺的種子。至於耶夢加得⋯⋯」他頓了頓，略過了這個話題，「但這個敵人不同，他完美地將自己隱藏在了暗處。他發起進攻的幾天之內，兩句龍骨都落入他的手中。他的行為模式像個人而不是龍類，這是他最可怕的地方！」
片刻的沉默之後，元老們彼此對視，嚴重流露出欣賞之意。經歷過龐貝作為加圖索家代表的「噩夢期」和弗羅斯特作為代表時斤斤計較的「麻煩期」之後，他們真正認可的人終於站了出來。
那個端坐在光柱中的年輕人，雖然是投影出來的，但從坐姿到冷靜的推理，堪比貝奧武夫的氣場，驕傲而不驕狂，具備一個真正領袖所需的一切品質。混血種中的名門加圖索家，也許會在這個年輕人的手裡發揚光大。
「各位注意到沒有，弗羅斯特在那個東西面前，下意識地說了三次『是你』，語氣從疑惑到確定，似乎是認出了對方，但沒有來得及留下線索。」圖靈先生說.
「我已經通知秘書開始排查跟叔叔有接觸的所有人，這肯能需要一點時間，因為他的朋友圈子太過巨大。」凱撒說。
這個高效率的舉動再度贏得了元老們的好感，連貝奧武夫也微微點頭。
「但我們需要更多的線索，某個龍王已經得到了兩具龍骨，他的目的是什麼？如果他真的已經再人類社會中隱藏了許多年，那麼為何要在這時忽然出現？」貝奧武夫說。
「還有另一個線索，」凱撒頓了頓，「路明非。」
「那個死神和我們忽然神經錯亂並消失的S級學員，兩者之間會有聯系么？」范德比爾特先生說，「重創昂熱的人使用的似乎是『時間零』，而殺死弗羅斯特的人更像是青銅與火之王復活了。」
「龍骨就是兩者之間的聯系。」凱撒緩緩地說，「在各種事件密集爆發的時候，他忽然從卡塞爾學院消失，而且他消失的那一晚，有人侵入冰窖奪走了龍王康斯坦丁的骨骸，為什麼？」
「執行部已經介入了對路明非的調查。」施耐德教授說。
以他的資歷還不夠格參加元老會議，但作為執行部部長，他被特許旁聽，但絕大多數時間只能沉默地坐在角落裡。
「以你們執行部的效率也想抓得住那個S級的小子？」奧貝武夫冷笑，「據我所知，他在失蹤之前已經是執行部的新星了，在里約熱內盧，你的資深專員們都拿那個『舞王』沒辦法，在差點團滅的情況下，那小子一個人解決了問題！你手下能跟那小子比的人不多吧？」
施耐德默然。
「不僅如此，那個路明非還了解執行部的一切手段」
「關於那個路明非的成長速度，我有個疑問。」圖靈先生說，「看過執行部的資料，在一年之前他還只是個普通學員，空有S級的評價，但在實際行動中只是拖後腿的角色，可一年之後他成了執行部的超新星。就算他的血統優秀，但，這真的可能么？無法解釋他那火箭般的成長速度。」
「有的。」伊麗莎白低聲說，「尼伯龍根計劃。」
「尼伯龍根計劃？什麼事尼伯龍根計劃？」貝奧武夫皺眉
會議桌上方突然出現了無數的的投影圖片，彼此重疊，彷彿一層藍色的天幕籠罩了會議室。EVA不帶任何感情的聲音回盪在四周：「尼伯龍根計劃，目標是製造出最強的混血種。該試驗由弗拉梅爾導師設計，糅合了煉金技術和生物技術，用龍血中提純的血清喚醒混血種體內的龍血，幫助他在突破零界血限的同時保有自我意識。原理上這種技術能夠打造出類似皇的超級混血種，但是具體操作中因為龍血清的數量極其稀少，煉金矩陣的植入又只有弗拉梅爾導師能做，所以以學院的力量，在可見的未來，也只能打造出一個超級混血種。這個項目的候選者曾經有兩個，凱撒·圖加索和路明非，因為校長和弗羅斯特先生僵持不下，所以尼伯龍根計劃目前還未開啟。」
那些圖形基本都超出了人類的理解范疇，即使以元老們對煉金學的理解，也只能大概看出這種匪夷所思的技術是將煉金矩陣植入人體，利用煉金術來克制龍血。
歷史上從來沒有人想過這么做，硬生生地從零造出「皇」來，不單是因為這種技術完全悖離常理，也因為那些實驗素材太珍貴了，每一滴進入人體的龍血清都是無價之寶。
「看來尼伯龍根計劃最終還是被執行了啊，弗拉梅爾導師。」貝奧武夫冷冷的說。
這時候會議室盡頭的副校長正准備往桌肚裡鑽⋯⋯兩名元老一左一右把這傢伙架了起來，直接給摁在座位上了。貝奧武夫緩步逼近黃金瞳中彷彿噴吐著血色的火焰：「弗拉梅爾導師，你和昂熱不是把這間由秘黨建立的學院看做了你們的私人機構吧？耗費巨大資源的尼伯龍根計劃，最後被你和昂熱偷偷用在了路明非身上，整個秘黨內部，能夠將那種程度的煉金矩陣植入人體的人只有你，你當然清楚了。那是你和昂熱自己打造出來的怪物，你們到底還有多少事情瞞著元老會？EVA！查閱執行部的資料，我要知道我們的超級混血種到底強到了什麼地步！」
「資料庫查閱完畢，」EVA立即回答，「在過去一年為止，能表現出來的素質也只相當於A級混血種。」
「怎麼可能？尼伯龍根計劃沒有生效？」貝奧武夫吃了一驚。
「不，應該是生效了。因為之前他的真實素質連E級都夠不上，這項計劃成功地將他從E級提升到了A級，僅就實驗效果來說已經是非常驚人了。」
「可那項計劃的目的是打造能在正面戰場上對抗龍王的超級混血種！」貝奧武夫怒吼，「是要在巔峰之上再造巔峰！它應該被用在我們中最優秀的人身上！而不是把廢物打造成勉強能用的貨色！」
「你和昂熱到底怎麼想的？」這個爆烈的老人猛地扭頭看向副校長，「那個路明非真的是你們的私生子么？，即使他不行，你們也要強行保他過關？」
「都是昂熱的錯，和我沒關系！你不會真的覺我和昂熱是⋯⋯那種關系吧？」副校長趕快給自己洗白。
貝奧武夫愣住了。他說那句話原本是覺得這兩個校長的脫線程度到了驚世駭俗的地步，盛怒之下的吐槽，沒想到副校長還真的回答了。
這種滿腔怒火無處噴發的感覺就好像悶了一個火山在心裡。
「還有我們駐古巴的專員芬格爾·馮·弗林斯，他又是為什麼忽然消失了？」貝奧武夫強行壓下心中的怒火。
「路明非忽然失蹤之後，我們覺得他的前室友芬格爾身上最可能找到線索，於是派了一小隊人去古巴。」施耐德說到這里的時候猶豫了一下，「芬格爾盛情地招待了他們，醒來的時候他們都被埋在了煙草地里，赤身裸體⋯⋯整個過程就是這樣。」
「不用再猶豫了，把路明非和芬格爾·馮·弗林斯列入我們的通緝名單，把他們的資料發送給全球的每個分部。EVA，集中你的所有計算資源！在全球范圍內搜索他們，我要監控所有的航空公司的購票記錄，他們的護照使用情況，他們的郵件和信用卡⋯⋯我葯知道關於他們的一切！」貝奧武甫大力揮手，儼然已經接管了學院。
嗜龍血者彷彿重回了那個血腥屠龍的年代，他指揮著他鐵血的「行動隊」穿越沙漠和雪原，直搗龍類的巢穴。他的每一道命令都想鐵那樣堅硬和沉重，但他的隊員們雷厲風行。
路明非早已被列入學院的通緝名單了，但很遺憾，對芬格爾我不能這么做。」EVA的聲音不帶任何感情色彩。
「為什麼不能這么做？為什麼？」作風強橫的嗜血龍者還不太適應被一個人工智慧拒絕，愣住了。
「因為根據我的資料庫，您所說的那個芬格爾·馮·弗林斯根本就不存在。」EVA說，「他在這間學院里沒有學籍記錄，當然也就沒有照片；沒有成績單，他
格爾這個人根本就不存在，我當然無法通緝一個不存在的人。」
「怎麼可能。」貝奧武夫怒吼，「連我也聽過那個總也不能畢業的芬格爾·馮·弗林斯！這間會議室里的絕大多數人想必都聽過那個廢物中的廢物，對不對？」
好幾位元老微微點頭，他們多半不插手學院的事務，卻聽過大名鼎鼎的芬格爾。那條廢柴在這間學院上了差不多十年學，創下了前無古人的記錄，每年校董會都考慮過要不要乾脆開除他算了。
「我理解對於各位而言，芬格爾·馮·弗林斯是真實存在的一個人，但從人工智慧的角度來說，他是不存在的。他沒有在我的資料庫里留下任何一點信息，我試圖搜索他的照片和履歷，沒有任何結果。」EVA搖頭，「我的能力范圍是網路，但在全球的網路上，根本就沒有芬格爾這個人。」
「他刪除了自己。」圖靈先生低聲說，「唯一的解釋就是，芬格爾在決定逃亡之前，把自己從互聯網上徹底刪除了。他甚至有能力對EVA的資料庫動手腳，所以隊友EVA來說，他是個不存在的人，不存在的人當然無法被通緝。」
「跟路明非的記憶力那個叫楚子航的鬼魂恰好相反？」列席會議的富山雅史教員說，「我們都知道芬格爾真是存在，但沒有辦法證明；而楚子航我們都不記得有過這樣一個人，但路明非對他堅信不疑。連我都要懷疑這個世界是不是出了什麼問題⋯⋯被干擾了。」
「當然出了問題，他奪得問題提在一起，像個線團，」凱撒緩緩地說「而這個線團的頭也許就是路明非，我們要盡早找到他。」
「我會盡快，但截至此時此刻我還沒有任何線索，路明非太了解執行部的行為方式了，他曾是一隻獵犬，即使現在變成了獵物，但他的經驗會幫他避開其他獵犬的包圍」施耐德說。
「這點我已經想到了，如果執行部沒有把握追捕路明非，那麼何不把工作移交給某些路明非不了解的機構呢？」凱撒說。
「路明非不了解的機構？」施耐德一楞。
「那些被你們藏在冰下的怪物，到了這個時候，該挖出來用了吧。」凱撒低聲說。
貝奧武夫愣了一下，沒來由地打了個寒戰，但他盡力控制著自己，不讓那份失態流露出來。他曾是鐵血派的屠龍者、嗜龍血家族的繼承人、秘黨「行動隊」的最後一任隊長，對於卡塞爾學院「溫柔」的作風嗤之以鼻，但提到那些冰下的怪物，連他也不由得悚然。
真要把那些傢伙「挖」出來用么？那些傢伙根本不屬於這個時代啊，挖出他們來，就好像把舊時代的鬼魂釋放出來。
元老們也神色猶豫，顯然他們也知道所謂「冰下的怪物」指的是什麼，即使在如此危急的狀況下，對於要不要動用那隻堪稱「終極」的力量他們也還是猶豫的。
「喂喂！沒必要這樣吧？對付孩子我們要手下留情！」副校長的臉色有點難看。
「就要不要挖出冰下的那些傢伙來，大家做個表決吧。」貝奧武夫完全沒想要理睬這傢伙。
元老們仍在互相對視，彷彿無聲的寒流灌注了這間會議室，那支冰下的力量⋯⋯那支他們曾經雪藏來准備跟「終極」決戰的力量⋯⋯現在就要啟用么？
所謂的終極，當然只能是那位至高的黑色龍王，他從未蘇醒過但又註定蘇醒，幾乎所有龍族和所有混血種都在為他蘇醒的那一天做准備，死神難道真有可能是那一位么？但那透過鏡頭仍然能感受到的壓力感，地獄般的烈焰⋯⋯難道那白色的裹屍布下真的是黑色的龍王？
一位元老默默地舉起手來，緊接著是第二位⋯⋯第三位⋯⋯第四位，無人說話，但人們相互傳遞著眼神。奧貝武夫也舉了手，凱撒也舉了手，最後只有少數人的手始終按著桌面沒動。
「既然是多數人的意見，」奧貝武夫低聲說，「希望我們沒有因為過於緊張而誤開地獄的大門。」
地獄的大門，真是形象的比喻，每個人都這么想。部分元老看向端坐在光柱中的凱撒，揣摩著這位新的加圖索家代理人是多麼強硬的角色，由他做主，那些沉睡多年的人終於要被喚醒了。
死寂中，副校長霍地起身向外走去。
「弗拉梅爾導師，您要去哪裡？在這么重要的會議中離席，不太妥當吧？」貝奧武夫盯著他的背影。
副校長忽然小跑起來，一邊跑一邊摸褲襠。
「截住他！」貝奧武夫忽然下令。
「芬格爾！這回他死定啦！他們派了一幫神經病去追殺你！快跑啊！」副校長沖出會議室，在外面走廊上兔子似地逃竄著，對著手機大喊。幾秒鍾後他被一位身手矯健的元老撲倒在地，弗拉梅爾導師素來不以體能著稱。手機滾出很遠很遠，電話仍在接通狀態，上面顯示對方的名字是——「炎之龍斬者」。
|2|長大的凱撒
義大利，羅馬郊外，古老的城堡式建築里，燈光漸漸熄滅。
帕西拉開了窗簾，陽光取代燈光照亮了這間雍容華貴的客廳，安置在四面角落裡的全息攝影機已經停止了工作，就是這些攝影機把凱撒的一舉一動錄制下來，傳輸到卡塞爾學院中的會議室再投影出來，跟親
臨現場並無區別。

⑽ 民法案例

我可以給你，你需要那類的，說一下，合同糾紛，勞動糾紛或是其他類別。下面是目錄，你選擇一下：

1. 香港錦程投資有限公司與山西省心血管疾病醫院、第三人山西寰能科貿有限公司中外合資經營企業合同糾紛案
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13. 山東聚豐網路有限公司與韓國MGAME公司、天津風雲網路技術有限公司網路游戲代理及許可合同糾紛管轄權異議案
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16. 江油市城市信用社撤銷清算組申請確認四川省高級人民法院執行行為違法案
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17. 韓龍梅等訴陽光人壽保險股份有限公司江蘇分公司保險合同糾紛案
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審結日期:2009.11.20 審理法院:最高人民法院 案由分類:股東出資糾紛
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20. 拉科斯特股份有限公司與上海龍華服飾禮品市場經營管理有限公司注冊商標專用權糾紛案
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21. 蘇州工業園區新海宜電信發展股份有限公司訴南京普天通信股份有限公司、蘇州工業園區華發科技有限公司侵犯專利權糾紛案
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22. OBE－工廠·翁瑪赫特與鮑姆蓋特納有限公司與浙江康華眼鏡有限公司侵犯發明專利權糾紛案
審結日期:2009.08.26 審理法院:最高人民法院 案由分類:侵犯發明專利權糾紛
23. 英特宜家系統有限公司訴台州市中天塑業有限公司著作權糾紛案
審結日期:2009.08.22 審理法院:上海市第二中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:著作權權屬、侵權糾紛
24. 江蘇省蘇州市虎丘區人民檢察院訴成都共軟網路科技有限公司、孫顯忠、張天平、洪磊、梁焯勇侵犯著作權案
審結日期:2009.08.20 審理法院:江蘇省蘇州市虎丘區人民法院 案由分類:侵犯著作權罪
25. 上海市弘正律師事務所訴中國船舶及海洋工程設計研究院服務合同糾紛案
審結日期:2009.08.17 審理法院:上海市第二中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:服務合同糾紛
26. 申銀萬國證券股份有限公司訴上海國宏置業有限公司財產權屬糾紛案
審結日期:2009.08.07 審理法院:上海市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:所有權糾紛
27. 山東魯錦實業有限公司訴鄄城縣魯錦工藝品有限責任公司、濟寧禮之邦家紡有限公司侵犯注冊商標專用權及不正當競爭糾紛案
審結日期:2009.08.05 審理法院:山東省高級人民法院 案由分類:侵犯商標專用權糾紛
28. 無錫市春江花園業主委員會訴上海陸家嘴物業管理有限公司等物業管理糾紛案
審結日期:2009.06.12 審理法院:江蘇省無錫市錫山區人民法院 案由分類:物業服務合同糾紛
29. 邢立強訴上海證券交易所權證交易侵權糾紛案
審結日期:2009.05.26 審理法院:上海市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:證券交易合同糾紛
30. 安徽省福利彩票發行中心與北京德法利科技發展有限責任公司營銷協議糾紛案
審結日期:2009.05.25 審理法院:最高人民法院 案由分類:合同糾紛
31. 巴菲特投資有限公司訴上海自來水投資建設有限公司股權轉讓糾紛案
審結日期:2009.05.18 審理法院:上海市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:股權轉讓糾紛
32. 楊珺訴東台市東盛房地產開發有限公司商品房銷售合同糾紛案
審結日期:2009.05.15 審理法院:江蘇省鹽城市中級人民法院 案由分類:商品房銷售合同糾紛
33. 李維祥訴李格梅繼承權糾紛案
審結日期:2009.05.13 審理法院:江蘇省南京市江寧區（縣）人民法院 案由分類:繼承糾紛
34. 北京慈文影視製作有限公司與中國網路通信集團公司海南省分公司侵犯著作權糾紛案
審結日期:2009.04.28 審理法院:最高人民法院 案由分類:著作權權屬、侵權糾紛
35. 劉保昌與安徽省東泰紡織有限公司侵犯專利權糾紛案
審結日期:2009.04.27 審理法院:最高人民法院 案由分類:專利權權屬、侵權糾紛
36. 山東起重機廠有限公司與山東山起重工有限公司侵犯企業名稱權糾紛案
審結日期:2009.04.27 審理法院:最高人民法院 案由分類:侵犯企業名稱（商號）權糾紛
37. 中國光大銀行與內蒙包頭華達合資卧具裝飾廠、中國農業銀行包頭市青山區支行、包頭市青山區人民政府自由路辦事處侵權糾紛案
審結日期:2009.04.23 審理法院:最高人民法院 案由分類:債權糾紛
38. 郭懿訴江蘇益豐大葯房連鎖有限公司勞動爭議案
審結日期:2009.04.07 審理法院:江蘇省南京市中級人民法院 案由分類:勞動爭議
39. 北京智揚偉博科技發展有限公司與創思生物技術工程（東莞）有限公司、河南省開封市城市管理局居間合同糾紛案
審結日期:2009.04.01 審理法院:最高人民法院 案由分類:居間合同糾紛
40. 山東省食品進出口公司、山東山孚集團有限公司、山東山孚日水有限公司訴馬達慶、青島聖克達誠貿易有限公司不正當競爭糾紛案
審結日期:2009.03.18 審理法院:山東省高級人民法院 案由分類:不正當競爭、壟斷糾紛
41. 浙江和信電力開發有限公司、金華市大興物資有限公司與通和置業投資有限公司、廣廈控股創業投資有限公司、上海富沃企業發展有限公司、第三人通和投資控股有限公司損害公司權益糾紛案
審結日期:2009.03.17 審理法院:最高人民法院 案由分類:公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員損害公司利益賠償糾紛
42. 鄒漢英訴孫立根、劉珍工傷事故損害賠償糾紛案
審結日期:2009.02.16 審理法院:江蘇省揚州市中級人民法院 案由分類:工傷事故損害賠償糾紛
43. 中國信達資產管理公司貴陽辦事處與貴陽開磷有限責任公司借款合同糾紛案
審結日期:2009.01.15 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
44. 四維實業（深圳）有限公司、四維企業股份有限公司與艾利丹尼森公司、艾利（廣州）有限公司、艾利（崑山）有限公司、艾利（中國）有限公司、南海市裡水意利印刷廠、佛山市環市鎮東升汾江印刷廠經營部侵犯商業秘密糾紛管轄權異議案
審結日期:2009.01.15 審理法院:最高人民法院 案由分類:侵犯商業秘密糾紛
45. 昆明威恆利商貿有限責任公司與昆明市規劃局、第三人昆明市盤龍區人民政府東華街道辦事處行政處罰糾紛案
審結日期:2009.01.13 審理法院:最高人民法院 案由分類:城市規劃
46. 中國信達資產管理公司西安辦事處與海南華山房地產開發總公司、中國建設銀行股份有限公司西安曲江支行借款合同糾紛案
審結日期:2009.01.05 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
47. 興業銀行廣州分行與深圳市機場股份有限公司借款合同糾紛案
審結日期:2009.01.04 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
48. 中國信達資產管理公司西安辦事處與陝西省糧油食品進出口公司西安中轉冷庫、陝西省糧油食品進出口公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2008.12.30 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
49. 重慶索特鹽化股份有限公司與重慶新萬基房地產開發有限公司土地使用權轉讓合同糾紛案
審結日期:2008.12.23 審理法院:最高人民法院 案由分類:土地承包經營權轉讓合同糾紛
50. 楊培康與無錫活力保健品有限公司侵犯發明專利權糾紛案
審結日期:2008.12.22 審理法院:最高人民法院 案由分類:專利權權屬、侵權糾紛
51. 上海羅芙仙妮化妝品有限公司訴上海市工商行政管理局金山分局工商行政處罰決定案
審結日期:2008.12.19 審理法院:上海市第一中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:工商
52. 東風汽車貿易公司、內蒙古汽車修造廠與內蒙古環成汽車技術有限公司、內蒙古物資集團有限責任公司、赫連佳新、梁秋玲及第三人內蒙古東風汽車銷售技術服務聯合公司侵權糾紛案
審結日期:2008.12.13 審理法院:最高人民法院 案由分類:物權糾紛
53. 中國長城資產管理公司烏魯木齊辦事處與新疆華電工貿有限責任公司、新疆華電紅雁池發電有限責任公司、新疆華電葦湖梁發電有限責任公司等借款合同糾紛案
審結日期:2008.12.02 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
54. 彭麗靜與梁喜平、王保山、河北金海岸房地產開發有限公司股權轉讓侵權糾紛案
審結日期:2008.11.27 審理法院:最高人民法院 案由分類:股權轉讓糾紛
55. 上海市長寧區人民檢察院訴李江職務侵佔案
審結日期:2008.11.26 審理法院:上海市第一中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:職務侵佔罪
56. 王永勝訴中國銀行股份有限公司南京河西支行儲蓄存款合同糾紛案
審結日期:2008.11.26 審理法院:江蘇省南京市鼓樓區人民法院 案由分類:儲蓄存款合同糾紛
57. 江蘇省無錫市濱湖區人民檢察院訴馬志松等破壞計算機信息系統案
審結日期:2008.10.30 審理法院:江蘇省無錫市中級人民法院 案由分類:破壞計算機信息系統罪
58. 海南省臨高縣人民檢察院訴謝家海等敲詐勒索案
審結日期:2008.10.28 審理法院:海南省海南中級人民法院 案由分類:敲詐勒索罪
59. 江蘇里下河地區農業科學研究所訴寶應縣天補農資經營有限公司侵犯植物新品種權糾紛案
審結日期:2008.10.27 審理法院:江蘇省高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:侵犯植物新品種權糾紛
60. 廣東唱金影音有限公司與中國文聯音像出版社、天津天寶文化發展有限公司、天津天寶光碟有限公司、河北省河北梆子劇院、河北音像人音像製品批銷有限公司著作權糾紛案
審結日期:2008.10.24 審理法院:最高人民法院 案由分類:侵犯著作人身權糾紛
61. 上海市靜安區人民檢察院訴黃春海幫助犯罪分子逃避處罰、銷售假冒注冊商標的商品案
審結日期:2008.09.17 審理法院:上海市第二中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:幫助犯罪分子逃避處罰罪
62. 國家開發銀行與沈陽高壓開關有限責任公司、新東北電氣(沈陽)高壓開關有限公司、新東北電氣(沈陽)高壓隔離開關有限公司、沈陽北富機械製造有限公司等借款合同、撤銷權糾紛案
審結日期:2008.09.05 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
63. 中國信達資產管理公司成都辦事處與四川泰來裝飾工程有限公司、四川泰來房屋開發有限公司、四川泰來娛樂有限責任公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2008.09.03 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
64. 中國工商銀行股份有限公司三門峽車站支行與三門峽天元鋁業股份有限公司、三門峽天元鋁業集團有限公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2008.09.03 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
65. 江蘇省泰州市人民檢察院訴王桂平以危險方法危害公共安全、銷售偽劣產品、虛報注冊資本案
審結日期:2008.08.28 審理法院:江蘇省高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:以危險方法危害公共安全罪
66. 上海國際信託投資有限公司與上海市綜合信息交易所、上海三和房地產公司委託貸款合同糾紛案
審結日期:2008.08.13 審理法院:最高人民法院 案由分類:委託合同糾紛
67. 王春生訴張開峰、江蘇省南京工程高等職業學校、招商銀行股份有限公司南京分行、招商銀行股份有限公司信用卡中心侵權糾紛案
審結日期:2008.07.30 審理法院:最高人民法院 案由分類:信用卡糾紛
68. 雷茨飯店有限公司訴上海黃浦麗池休閑健身有限公司侵權糾紛案
審結日期:2008.07.22 審理法院:上海市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:商標權權屬、侵權糾紛
69. 江蘇拜特進出口貿易有限公司、江蘇省淮安市康拜特地毯有限公司訴許贊有因申請臨時措施損害賠償糾紛案
審結日期:2008.05.30 審理法院:江蘇省高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:專利權權屬、侵權糾紛
70. 荷屬安的列斯·東方航運有限公司與中國·澄西船舶修造廠船舶修理合同糾紛案
審結日期:2008.05.06 審理法院:最高人民法院 案由分類:船舶買賣(建造、修理、改建和拆解)合同糾紛
71. 中國農業銀行長沙市先鋒支行與湖南金帆投資管理有限公司、長沙金霞開發建設有限公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2008.04.28 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
72. 史文培與甘肅皇台釀造(集團)有限責任公司、北京皇台商貿有限責任公司互易合同糾紛案
審結日期:2008.04.24 審理法院:最高人民法院 案由分類:互易糾紛
73. 廣東黃河實業集團有限公司與北京然自中醫葯科技發展中心一般股權轉讓侵權糾紛案
審結日期:2008.04.22 審理法院:最高人民法院 案由分類:股權轉讓糾紛
74. 瑞華投資控股公司與山東魯祥銅業集團有限公司、山東省嘉祥景韋銅業有限公司、陳中榮、高學敏等借款擔保合同糾紛案
審結日期:2008.04.21 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
75. 翁立克訴上海浦東伊維燃油噴射有限公司、上海柴油機股份有限公司職務發明設計人報酬糾紛案
審結日期:2008.04.18 審理法院:上海市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:職務發明創造發明人、設計人獎勵、報酬糾紛
76. 西安奧克自動化儀表有限公司訴上海輝博自動化儀表有限公司請求確認不侵犯專利權及上海輝博自動化儀表有限公司反訴西安奧克自動化儀表有限公司專利侵權糾紛案
審結日期:2008.04.02 審理法院:上海市第一中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:確認不侵犯專利權糾紛
77. 義大利費列羅公司與蒙特莎(張家港)食品有限公司、天津經濟技術開發區正元行銷有限公司不正當競爭糾紛案
審結日期:2008.03.24 審理法院:最高人民法院 案由分類:不正當競爭、壟斷糾紛
78. 河南省鄭州市金水區人民檢察院訴楊志成盜竊案
審結日期:2008.03.19 審理法院:河南省鄭州市中級人民法院 案由分類:盜竊罪
79. 陳偉訴廣東省機場管理集團公司、廣州白雲國際機場股份有限公司、上海證券交易所侵權糾紛案
審結日期:2008.03.14 審理法院:最高人民法院 案由分類:證券糾紛
80. 廣東省肇慶市人民檢察院訴梁克財等搶劫案
審結日期:2008.02.20 審理法院:廣東省高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:搶劫罪
81. 中國農業銀行哈爾濱市太平支行與哈爾濱松花江奶牛有限責任公司、哈爾濱工大集團股份有限公司、哈爾濱中隆會計師事務所有限公司借款合同糾紛案
審結日期:2008.01.17 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
82. 天同證券有限責任公司清算組與恆豐銀行股份有限公司、恆豐銀行股份有限公司濟南分行、恆豐銀行股份有限公司煙台青年路支行返還扣劃結算資金糾紛案
審結日期:2007.12.28 審理法院:最高人民法院 案由分類:客戶交易結算資金糾紛
83. 中國長城資產管理公司昆明辦事處與昆明新人人海鮮酒樓有限責任公司、昆明新人人金實酒樓有限責任公司借款合同糾紛案
審結日期:2007.12.22 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
84. 山西嘉和泰房地產開發有限公司與太原重型機械(集團)有限公司土地使用權轉讓合同糾紛案
審結日期:2007.12.21 審理法院:最高人民法院 案由分類:房地產開發經營合同糾紛
85. 北京國玉大酒店有限公司訴北京市朝陽區勞動和社會保障局工傷認定行政糾紛案
審結日期:2007.12.18 審理法院:最高人民法院 案由分類:勞動和社會保障
86. 石鴻林訴泰州市華仁電子資訊有限公司著作權侵權糾紛案
審結日期:2007.12.17 審理法院:江蘇省高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:侵犯計算機軟體著作權糾紛
87. 王雲飛訴施耐德電氣(中國)投資有限公司上海分公司勞動爭議糾紛案
審結日期:2007.12.14 審理法院:江蘇省南京市鼓樓區人民法院 案由分類:勞動爭議
88. 中國長城資產管理公司濟南辦事處與山東省濟南醫葯采購供應站、山東省醫葯集團有限公司、山東省醫葯公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2007.12.14 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
89. 黃某某訴廣州市白雲區京溪小學、廣東省三茂鐵路國際旅行社等人身損害賠償糾紛案
審結日期:2007.12.14 審理法院:廣東省廣州市中級人民法院 案由分類:生命權、健康權、身體權糾紛
90. 西安市臨潼區建築工程公司與陝西恆升房地產開發有限公司建設工程施工合同糾紛案
審結日期:2007.12.07 審理法院:最高人民法院 案由分類:建設工程施工合同糾紛
91. 風神輪胎股份有限公司與中信銀行股份有限公司天津分行、河北寶碩股份有限公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2007.12.06 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
92. 青島市國土資源和房屋管理局嶗山國土資源分局與青島乾坤木業有限公司土地使用權出讓合同糾紛案
審結日期:2007.11.30 審理法院:最高人民法院 案由分類:土地承包經營權糾紛
93. 大連渤海建築工程總公司與大連金世紀房屋開發有限公司、大連寶玉房地產開發有限公司、大連寶玉集團有限公司建設工程施工合同糾紛案
審結日期:2007.11.21 審理法院:最高人民法院 案由分類:建設工程施工合同糾紛
94. 天津市人民檢察院第一分院訴劉大力、曹振慶、趙殿永等盜掘古文化遺址、倒賣文物、轉移贓物案
審結日期:2007.11.01 審理法院:天津市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:盜掘古文化遺址、古墓葬罪
95. 仲崇清訴上海市金軒大邸房地產項目開發有限公司合同糾紛案
審結日期:2007.10.19 審理法院:上海市第二中級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:商品房預售合同糾紛
96. 陝西西嶽山莊有限公司與中建三局建發工程有限公司、中建三局第三建設工程有限責任公司建設工程施工合同糾紛案
審結日期:2007.10.16 審理法院:最高人民法院 案由分類:建設工程施工合同糾紛
97. 楊慶峰訴無錫市勞動和社會保障局工傷認定行政糾紛案
審結日期:2007.10.12 審理法院:江蘇省無錫市中級人民法院 案由分類:勞動和社會保障
98. 天津狗不理集團有限公司訴濟南市大觀園商場天豐園飯店侵犯商標專用權糾紛案
審結日期:2007.10.10 審理法院:山東省高級人民法院 案由分類:侵犯商標專用權糾紛
99. 浙江省樂清市樂城鎮石馬村村民委員會與浙江順益房地產開發有限公司合作開發房地產合同糾紛案
審結日期:2007.09.30 審理法院:最高人民法院 案由分類:合資、合作開發房地產合同糾紛
100. 陝西省渭南市人民檢察院訴渭南市尤湖塔園有限責任公司、惠慶祥、陳創、馮振達非法吸收公眾存款，惠慶祥挪用資金案
審結日期:2007.09.21 審理法院:陝西省高級人民法院 案由分類:非法吸收公眾存款罪
101. 重慶正通葯業有限公司、國家工商行政管理總局商標評審委員會與四川華蜀動物葯業有限公司商標行政糾紛案
審結日期:2007.08.31 審理法院:最高人民法院 案由分類:商標
102. 中國長城資產管理公司濟南辦事處與中國重汽集團濟南卡車股份有限公司、山東小鴨集團有限責任公司借款抵押合同糾紛案
審結日期:2007.07.26 審理法院:最高人民法院 案由分類:抵押合同糾紛
103. 河北勝達永強新型建材有限公司與中信銀行股份有限公司天津分行、河北寶碩股份有限公司銀行承兌匯票協議糾紛案
審結日期:2007.07.24 審理法院:最高人民法院 案由分類:匯票回單簽發請求權糾紛
104. 中國信達資產管理公司蘭州辦事處與甘肅亞盛鹽化工業(集團)有限責任公司借款合同糾紛案
審結日期:2007.07.23 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
105. 天津市人民檢察院第一分院訴李彬、袁南京、胡海珍、東輝、燕玉峰、劉鈺、劉少榮、劉超綁架案
審結日期:2007.06.19 審理法院:天津市高級人民法院（司法公開示範法院） 案由分類:綁架罪
106. 浙江省寧波市人民檢察院訴寧波利百代投資咨詢有限公司、陳宗緯、王文澤、鄭淳中非法經營案
審結日期:2007.06.14 審理法院:浙江省高級人民法院 案由分類:非法經營罪
107. 中國恆基偉業集團有限公司、北京北大青鳥有限責任公司與廣晟投資發展有限公司、香港青鳥科技發展有限公司借款擔保合同糾紛案
審結日期:2007.06.08 審理法院:最高人民法院 案由分類:借款合同糾紛
108. 劉志兵訴盧志成財產權屬糾紛案
審結日期:2007.06.06 審理法院:浙江省紹興市中級人民法院 案由分類:物權確認糾紛
109. 峰峰集團有限公司與中國節能投資公司借款合同糾紛案
審結日期:2007.05.28 審理法院:最高人民法院 案由分類:企業借貸糾紛
110. 淄博萬傑醫院與中國銀行股份有限公司淄博博山支行、淄博博易纖維有限公司、萬傑集團有限責任公司借款擔保合同糾紛管轄權異議案
審結日期:2007.05.25 審理法院:最高人民法院 案由分類:管轄權糾紛
111. 遼寧省海城市甘泉鎮光華制兜廠申請國家賠償確認案
審結日期:2007.05.17 審理法院:最高人民法院 案由分類:違法查封、扣押、凍結賠償
112. 深圳市商業銀行寶安支行與湖南長煉興長集團有限責任公司、深圳民鑫實業有限公司、廣東金匯源投資擔保有限責任公司、西北亞奧信息技術股份有限公司、吳忠儀表集團有限公司、深圳國安會計師事務所有限公司返還資金保證合同糾紛案
審結日期:2007.05.15 審理法院:最高人民法院 案由分類:保證合同糾紛
113. 雷遠城與廈門王將房地產發展有限公司、遠東房地產發展有限公司財產權屬糾紛案
審結日期:2007.05.14 審理法院:最高人民法院 案由分類:物權確認糾紛
114. 泛華工程有限公司西南公司與中國人壽保險(集團)公司商品房預售合同糾紛案
審結日期:2007.05.14 審理法院:最高人民法院 案由分類:商品房預售合同糾紛
115. 陸豐市陸豐典當行與陳衛平、陳淑銘、陸豐市康樂奶品有限公司清算小組、第三人張其心土地抵債合同糾紛案

裝不下了，只能寫9999字。