般來說企業融資方案主要涉及到如下的內容：
一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富餘量。利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論採取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
B. 什麼是融資數據分析
每天早上交易所公布的上一個交易日融資標的證券的融資數據，現在已經成為A股極為重要的資金流向指標，代表著市場中杠桿交易者最關注的股票。
C. 怎麼分析一個企業的融資情況，具體點啊，求大神
你要些報告嗎？
我們平時寫分析一般在以下幾點
1、本區域的資金市場分析
2、本企業目前融資情回況（可包含融答資規模，結構，融資成本率等）
3、為壓降資金成本率採取的措施
4、企業當前融資方面存在的問題和擬採取的措施
D. 試分析說明融資前分析和融資後分析的主要區別
融資前復分析和融資後分析的主制要區別：
（1）融資前分析：是在考慮融資方案前就可以開始進行的財務分析，即不考慮債務融資條件下進行的財務分析。融資前分析只進行盈利能力分析，並以投資現金流量分析為主要手段。
（2）融資後分析：是比選融資方案，進行融資決策和投資者最終決定出資的依據。可行性研究階段必須進行融資後分析，但只是階段性的。
（3）融資前分析只進行盈利能力分析，並以項目投資折現現金流量分析為主，計算項目投資內部收益率和凈現值指標，也可計算投資回收期指標(靜態)。融資後分析主要是針對項目資本金折現現金流量和投資各方折現現金流量進行分析，既包括盈利能力分析，又包括償債能力分析和財務生存能力分析等內容。
E. 松下公司是如何取得成功的 請從計劃的角度分析
松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經營哲學》一書。松下公司現有職工20多萬人，產品1.4萬種，工廠分布在130多個國家和地區，其經營額從戰後至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽為「經營之神」、「民族英雄」。該公司的成功得力於完善的企業文化。這種企業文化突出表現在三個方面： 第一，強化企業命運共同體建設。松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值准則的企業。每天早晨8點鍾，公司所有的員工朗誦本公司的綱領、信條、七大精神，並在一起唱公司歌曲。一名高級管理人員說，松下公司好像將我們全體員工融為一體了。 第二，在進行總體企業文化培育的前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。他認為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。也就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。出於這種遠見卓識，他於1964年在大阪建起了佔地14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達40億日元（占總銷售額的0.1%）。全公司有1/3的人來這里接受培訓。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷地湧向世界各地。 第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最後報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現了公司的價值觀。 松下認為，企業經營歸根到底是為了共同幸福而進行的活動，因此，必須深刻認識人的本質，並且根據這種認識去從事工作。這是松下企業經營哲學的基點。 松下提出，企業經營理念所要回答的問題是：企業是為了什麼而存在的？企業的真正使命是什麼？企業要健康發展，首先就應該樹立正確的經營理念。這是因為，第一，對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。第二，在千變萬化的社會形勢中，企業若要對各種問題採取無誤的、恰當的對策，其基本依據仍然是企業的經營理念。第三，對於一個企業所擁有的眾多職工，要使之同心協力，發揮巨大幹勁，其基礎仍然是經營理念。 正確的經營理念認為，企業的使命或實業人的使命，就是克服貧困，就是使整個社會脫貧致富，就是要把全體人民的生活推向富裕和繁榮。形象地說，企業或生產者的使命，是把貴重的生活物資像自來水一樣無窮盡地提供給社會。無論什麼貴重東西，生產的量多了，就可以達到幾乎低到無代價的價格提供給人們。這樣，才能逐漸消除貧困。松下認為，正確的經營理念紮根於正確的人生觀、社會觀和世界觀上。 從這里才能產生真正正確的經營理念。正確的人生觀、社會觀和世界觀則必須符合社會發展規律和自然規律，如果違背了它，那就不能說是正確的人生觀、社會觀和世界觀，而由此產生的經營理念也不可能是正確的。企業的具體經營活動是經常變化的，但是，立足於按照人的本質或自然規律而得出的正確的經營理念，無論是過去、現在和將來，無論是國內國外都是適用的，企業應當堅持一貫地奉行這種正確的經營理念。 這種經營理念也包括用生成發展的觀點看待一切事物。所謂生成和發展，簡單說來就是日新，又日新。這就是宇宙萬物運動的自然規律，從這個觀點來看企業的經營，可以認為各個產品或各個行業也存在著一定的壽命，原則上必須不斷地進行新的開發、新的投資，而企業形象、企業戰略也必須與時代的發展相適應，要日新月異。
F. 松下公司是如何應對金融危機的
晨報訊（記者 劉映花）全球金融危機在向眾多企業發出生存挑戰的同時，也可能促成新企業航母的誕生。上周六，有消息稱日本電子巨頭松下公司正在同三洋公司的三大股東談判，擬收購其持有的三洋股份，從而實現對三洋的整體收購。 如果成功，這將是日本電器巨頭之間達成的首起並購案。 昨日，松下中國相關人士接受記者采訪時表示，目前尚未有公司官方消息可供發布。然而，在上周末，對於這起大型並購的猜測已經達到頂峰。根據日本當地媒體的報道，松下的三個談判對手分別是高盛公司、三井住友銀行和大和證券公司。由於盈利水平急速下滑，三洋公司在2006年曾向這三家機構發行了約30.5億美元的優先股，以融資進行業務重組。這三家金融機構一共持有三洋電氣公司的4.3億股優先股，如果轉換成普通股，占據了三洋70%的擁有投票權的股份。 而松下收購三洋，基於對三洋電池業務的看好。三洋電機、松下和索尼佔全球鋰電池市場份額超過60%，在全球電池業務迅速擴張的背景下，今年三家公司紛紛發布增產計劃，其中，松下於8月份宣布，將新建鋰電池工廠。 業界分析預計，為了達成收購，松下可能需要花費超過60億美元，但眼下的金融風暴讓這些金融機構囊中空虛，這也為松下增加了籌碼。而如果並購達成，松下將有望超過日立成為日本最大電器廠商。