㈠ 求推薦，創業，做生意，商業相關的書籍，財務、融資等等
在這個科技創業的黃金時代，彼得·泰爾（Peter Thiel）或許可以放心，他的新書《從零到一：如何打造未來的創業筆記》（ZERO TO ONE: Notes on startups, Or How to Build the Future）一定能找到一批熱心的讀者。
下個月將滿47歲的泰爾是貝寶（PayPal）聯合創始人，也是數據公司Palantir的聯合創始人。眾所周知，他是Facebook的第一位外部投資者，並且負責掌管著一家對沖基金以及他自己的風險投資公司——創始人基金（Founders Fund）。據福布斯優秀的財富分析師團隊估算，截至2014年9月12日，泰爾的資產凈值為22億美元。
在創業書籍的長名單中，泰爾貢獻的這本書能否成為那些准商界專業人士和准創始人的必讀之物呢？時間會告訴我們答案。他的沉思集將不得不擠走其他一些優秀的著作。下面列舉幾本對於創業新手而言充滿智慧和有用工具的書籍：
《商業模式新生代》（Business Model Generation），作者：亞歷山大·奧斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）
作為創業游戲中的頭幾個步驟之一，把商業計劃做好也許是必不可少的。通過闡述從45個國家的470位商業模式從業人員那裡收集到的想法，這本書讓讀者深入了解世界各地的創業者和公司採用的簡單基本以及高級復雜的商業模式。這是一本值得重視的工具書。
《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴爾·卡內基（Dale Carnegie）
在這里我們老套一下——推薦一本舊的經典之作。《人性的弱點》在1936年首次出版，是一本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。這本書為什麼還具有重要性呢？因為對於創業者而言，了解別人的交際技巧，動機和傾向是最重要的。無論是與合作夥伴談判還是激勵員工，人際交往能力都是必不可少的。另外，出色的書名也使卡內基從中受益。
《習慣的力量:我們為什麼會這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用來探討公司、領導人和個人習慣的這本書，講的全都是洞察力。通過理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準舊模式的能力，它教給創業者如何作出有用的預測。
《精益創業：新創企業的成長思維》（The Lean Startup: How Today』s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·萊斯（Eric Ries）
時至今日，「精益創業」已經成為一個流行術語，但這只是因為它對於那麼多的年輕公司以及初次創業的創始人而言很有意義。科學技術的進步已經使得公司能夠迅速而廉價地創辦起來，互聯網市場的消費者人數達數十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質的企業活動，以及客戶不願為之掏錢的任何方面。
《聰明的投資者》（The Intelligent Investor）作者：本傑明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃倫·巴菲特（Warren Buffet）認為，這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來，市場已經發生了變化，但自那以來，一代又一代的投資初學者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風格中，獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的「市場先生」——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對於任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。
《電話銷售與成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
對於那些思維已經永久性地接入到最新的通信技術之中的人而言，這本書似乎可能有點過時了，但無論你喜歡與否，作為一名創業者，你總要拿起電話，說服陌生人去做某件大大有利於你的事情。想像形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。
《創始人的困境》（The Founder』s Dilemma）作者：諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有關管理企業人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側重於通過准備措施來避開災難。從某種意義上說，它為創業領域的「雷區」繪出了一張地圖。有沒有想過為什麼和朋友一起做生意會很危險？為什麼各方面興趣相仿的創業團隊是一個糟糕的組合？應該如何分配報酬而不至於引發爭端？這本書可以回答這些問題。
《喬布斯傳》（Steve Jobs）作者：沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）
為什麼胸懷抱負的創業者應該閱讀這本喬布斯傳記呢？有幾個原因，至少它講述了一個創造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點中，商界新手和發明者們可以吸取到寶貴的經驗和教訓。他們還將被迫思考這樣兩個問題：成功究竟意味著什麼？我們為實現自己的願景所付出的代價是否太高（甚至是否必要）？
參考資料：www.nenghuibuxiu.com
㈡ 早期（天使輪A輪）和中後期創業項目的融資計劃書有什麼差別
對於項目初期（天使期），由於整個項目還剛剛起步，往往沒有任何數據，專相關的商業模式也沒有得屬到驗證，這時候核心團隊的實力往往佔50%，此時應該突出核心團隊的實力以及商業模式。而對於項目中期，往往項目的商業模式已經穩定，也有一定的商業數據了。這時候需要對已有的數據進行分析說明，並對未來有個較好的規劃。讓資方覺得此項目的未來是有前景，有發展的。
㈢ 關於經商或創業的書籍
移動互聯網是當前中國發展的一個大趨勢，相比傳統PC時代有了質的飛躍，這就是最近好多名不見經傳的小的創業公司能在1-2年就實現過億的融資上市，抓住這個時代的契機。分享一些互聯網新興的創業項目資料
希望對你有幫助
㈣ 求關於創業書籍的讀後感
你，准備好了嗎？ 准備好了嗎？創業要有心的指引，當你聽從了內心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達彼岸。盡管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內心的聲音。我知道，只有 followmyheart(追隨我心) 的 選擇，才能激發起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標靠近。 紙上談兵的理論創新是無用的，做產品必須與實際相互結合，要做有 用的創新。 只要從心開始， 每一個選擇背後， 都隱藏著一片新的世界。 當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。 一，創業前的思考 我的目標是什麼？是否有合適的戰略？能否實施戰略？在確定企 業目標前先確定個人目標， 只有明確了自己想在企業中得到什麼才能 夠知道要創辦什麼樣的企業及實施什麼樣的戰略，冒什麼樣的風險。 只有在目標與風險間權衡後才有可能確定行之有效的目標。 明白了自 己願意冒什麼險，不願冒什麼險更有利於自己的成功。創業過程里不 僅要有短期目標還要考慮長期戰略， 成功的創業需要將技術導向轉變 為戰略導向，並開始建立關鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業，需要制定大膽明確的戰略。戰略應將創業者的雄心與事業的 長期發展政策相結合。戰略內容不能過於廣泛，否則將形同虛設。一 旦確定了明確的戰略，便要考慮是否盈利，是否能將事業拓展到最大 規模。苦盡方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。初創的 事業步履蹣跚，創業者必須解決基本經濟問題。如果無法盈利且事業 的發展前景不好， 創業者要麼尋找新行業， 要麼擴大經營規模和范圍； 切不可堅守在處於衰退中的事業希望天上掉下餡餅。戰略需要持久， 不能一味地仿製，要有革新意識。產品革新容易被仿製，但創新性制 度卻難以被復制。 要坦誠地自我檢查，評定自己執行戰略的能力，所制定的戰略能 否實施， 要注意好點子並不能保證好的業績。 創業者要僱用優秀員工， 找到合作夥伴；要吸引資金，在組織的基礎結構上進行投資；要塑造 與企業戰略相適應的企業文化。戰略的實施需要優秀的雇員，期望不 合格的員工變得優秀往往不可行。 實施戰略的能力取決於軟硬基礎結 構，即文化和規范，組織結構及體系。並且在公司結構和體繫上的投 資直接影響著公司的發展速度，有著反饋調節的作用。過多的規章制 度和管理控制會讓員工窒息。文化決定員工的個性和性情，不斷發展 的企業文化對戰略實施的成敗起著決定性影響。 文化能夠填補規章制 度沒有的空缺，文化決定了企業能否面對危機和發展的不連續性。 創業者需要確定適當的發展速度，要考慮規模經濟，客戶范圍和 客戶網路， 當規模使盈利有相當程度的增加時， 發展本身會促進增長； 要考慮掌握客戶和稀有資源的能力； 要考慮競爭對手的發展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被迫採取同樣的戰略；還要考慮內部融資 能力。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內部融資能力 將決定其發展速度。 二，撰寫商業計劃 一份出色的商業計劃應該關注環境，人員，機遇，可能的風險和 回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉的人。機遇要對 公司自身概況有所了解。 環境指的是無可避免的但又不為創業者左右 的大環境。風險和和回報只不確定好壞的因素和創業團隊的應對措 施。這並不容易寫，因為創業者多是激進的樂觀主義者。關於人員問 題，要注意三個問題：他們知道什麼？他們認識誰？誰認識他們？關 於機遇，商業計劃關注兩個問題：新企業的產品和服務市場大不大， 增長快不快？結構具不具有吸引力？ 商業計劃要有彈性，不要在數 字上浪費大量筆墨，過於樂觀，誇大預測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業成敗的關鍵因素做深入的思考。 如果沒有一支良好的隊伍，其餘的一切也是徒勞。人員知道什麼 和知道誰是有關洞察力和經驗的表現， 出色的商業計劃應該包含每個 員工對公司，行業，競爭對手的了解程度。投資家傾向於尋找一支比 較熟悉本行業的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關注的焦點。風險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾說：我投資於人而非投資與想法。誠 然，優秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創業者和投資家多尋求大市場或增長快的市場。事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處於發展階段但發展潛力巨 大的市場。 創業者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發 展的，且行業結構頗具吸引力的的行業。第二部是確認自己的商業計 劃精確描述的是不是這么回事。 關於客戶對新產品和服務的可能反應 並不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什麼，這個世界也就不存 在機遇問題了。因此，商業計劃必須仔細考慮企業定價問題。 機遇總存在於一定的環境中，包括經濟活動水平，通貨膨脹和利 率。 從機遇的發現到獲利， 環境對創業的各個方面都會產生巨大影響。 環境有時會讓創業變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業具有吸引 力。 環境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關於風險 和怎樣管理風險的討論， 一份優秀的商業計劃可以視為未來事件的快 照，從多個視角展示人員機遇環境等，並將其作為不斷移動的目標。 善於改變風險，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風險。 三，成功創業計劃的不同階段 創辦一個企業就像一場試驗，暗含一些假設，只能通過實踐來檢 驗。創業者需要在創立新企業的同時推翻這些假設。由於假設的正確 性不定，需要經營計劃產生新知識來檢驗他們。以漸進的方式學習不 僅對經理有極大的價值，對投資家和公司主管也是如此。隨著企業潛 在因素的明確，每一階段是否投資就可以決定。 階段性里程碑計劃法並不是新東西，
㈤ 先看創業融資的書還是提升思維的書
這個是看自己的吧
㈥ 怎麼寫大學生創業融資計劃書
融資計劃書可以說是商業計劃書的子集。商業計劃書可以用於融資、規劃項目、銀行貸款等用途，面對的群體不一樣，所要描述的重點也有所變動。融資計劃書：他的重點側重於融資，在描述上主要描述投資人所要關注的重點。商業計劃書的核心要點：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
其中投資者最關心的是7、8、9、10.商業計劃書相關參考：http://www.zowise.com/about.php?id=52。
㈦ 包括創業融資、上市，資本運作的書籍，書名是什麼
推薦幾本相關的書籍，如《從創業融資到企業IPO實施全案》、《從創業籌資到IPO》、《股權的力量》、《股權資本整體解決方案》