融資素材

A. 關於銀行貸款惹和融資租賃的比較的作文

一、融資租賃的融資成本與銀行貸款的融資成本相比

1融資利息是由租賃佔用資金乘以租賃利率構成。目前，融資租賃的利率與銀行貸款的利率基本相似。

2.融資租賃與銀行貸款一樣，都是採取「利隨本清」的利息計算方式。

3.融資租賃要收取30%左右的保證金。兩者相比，客戶在取得銀行貸 款中，存放在銀行的存款成本，要遠高於融資租賃的保證金成本。

4.融資租賃與銀行貸款相比，主要是多收取了服務費與名義貨價。

二、融資租賃能夠加速折舊，銀行貸款不能稅前還貸

1. 融資租賃能夠享受「加速折舊」的優惠政策

2. 銀行貸款的「稅前還貸」優惠政策已被取消

3.融資租賃成本與銀行貸款成本的綜合比較

4.發揮融資租賃稅收優勢的前提

①必須得到當地稅務部門的理解和支持

②企業必須有足夠的經濟實力和利潤額

這些都是比較的素材，以上是匯融天下為您做出的答案，希望能夠幫到您。

B. 企業融資戰略的舉例分析

企業融資戰略是企業發展戰略的重要部分，也是中國企業制定和實施企業發展戰略的被忽視，卻是最重要的部分。但是，在當前，中國企業的發展戰略本身就不被重視，或是被嚴重誤導誤讀的情形下，討論企業融資戰略也是難以被企業理解和接受的。
從另一個層面上說，在沒有企業發展戰略的企業類型中，制定切實可行的融資戰略，對於尋求外來資金推動企業發展和擴張，仍然是必要的。 是一家南方的小型國有企業
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。
這是一個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運行的基本邏輯和資金方的目的需求和價值取向。主要問題分析：
1、沒有人會同意借款被用於股權投資；
2、沒有人或機構會作長達15年的長期借款，法律上也不允許；
3、沒有人會接受以協議中的投資收益（股權收益）作為借款的還款保證;
4、該國有企業的投資大大超過《公司法》規定的對外投資不能超過注冊資本的50%上限，很可能導致投資無效。
就該國有企業和該項目融資的基本情況分析，給出的較為可行的融資方案和路徑是：
1、採取基於股權基礎的財務融資的綜合融資模式和方案；實際上仍然為借款，採取了股權投資合作的方式；
2、借款年限確定在3-5年左右，期滿可續。
3、由該國有企業與資金方共同成立一家新的公司來對合資企業出資；
4、以新公司的股權以及其在合資企業中擁有的股權作為融資資金和資產安全與控制的保障；
5、根據年限逐筆償還借款資金及份額，視同該國有企業回購新公司的股權；
6、期滿後，可將回購的股權質押給資金方（作為為還款項的保證），或繼續進行外部融資（更低成本的資金）來償還該借款。
7、在借款資金償還完畢前，新公司的股權可由信託機構或相關資產管理機構託管（包括回購）；
8、資金方違約不同意退出新公司的股權時，視為向該國有企業購買該項目和投資的權益，應當向該國有企業支付股權及項目溢價款項及違約金。 是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）
該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現「實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路」的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務。
就前述簡單的企業發展戰略看，該企業已經是走入了一個盲目發展誤區，其企業戰略本身並不符合該企業的市場競爭力、企業文化以及它的發展趨勢，已經顯露了該企業在對於發展戰略選擇方面盲目的市場跟從，缺乏主業方向和核心動力，缺乏確切的、可實現的描述。因而可以相信，該企業並不存在所謂戰略文化，只是在追逐趨勢，並且該戰略實際上是由企業的「外面的人」在做，而不是該「企業」在做。
該企業的融資戰略是期望通過實施收購、兼並、重組，運作包裝上市來募集企業（也包括部特定的項目）發展和經營所需的資金。該企業對於企業上市地點的預期選擇涵蓋了全球的主要證券交易所（上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、英國倫敦證券交易所、法國、德國的證券交易所等）。
對該企業的融資戰略的簡評：
1、該企業還沒有明白融資的目的，融來資金干什麼？這是一個簡單的問題，但是，很少有企業能夠給出一個正確的答案，缺錢顯然不是答案，這實際上是一個與企業發展戰略密切相關的答案和課題。
2、「運作包裝上市」的融資路徑已經是一個老掉牙的套路，無論是國內證券市場，還是國際資本市場，都在對中國民營企業實施更加嚴格的審查，投資者對中國民營企業也有更多的懷疑和不信任，更何況該企業的經營范圍和業績符合證券市場所需要的題材嗎？僅僅「編故事」是不行的。再趟這場渾水，那就是在拿企業的發展、前途和命運作賭注。
3、有理由相信該企業與政府及官僚的勾結是密切的，但是，這會是企業發展永遠的捷徑嗎？在這種看似的捷徑中，實際上蘊含了難以估量的風險，特別是該企業將政府的支持作為融資資源（如，國內股票發行放開後，優先獲得本地區的上市名額）的先天性優勢和市場預期的基礎，也就加大了資本風險發生的可能。
4、基於多元化的收購、兼並、重組，無論是在企業發展戰略還是融資模式的選擇，已經有很多事例證明不會獲得成功的，多元化常常被引用或延伸為一種野心，並不符合該企業的經營業績，該企業和該企業的領導人以及他的繼承人是不懂得、也不會（並且也許是永遠的）有駕馭多元化（還有國際化）發展的文化、能力。
基於有限的素材和了解，我們給該企業的融資戰略提出了「三點帶動」的融資策略性建議：
1、以建設項目（如城市建設、房地產開發）和經營性項目（如餐飲服務、農業）的單一的或獨立的項目融資帶動企業規模的發展
通過單一的項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果是採取股權融資，問題在於該企業會有那種符合資本市場規范要求的公司治理系統與文化嗎？
民企普遍的過渡集中，權利壟斷等弊端導致資方的防範和不信任，而單一項目融資給資金方投資、管理與退出的風險構築了一道防火牆，以及能夠實現風險分散和可控制。
2、通過融資和資產規模的擴張帶動企業價值和融資能力的提升
融資的目的不僅僅是找到資金，而是加強企業的行業競爭力和市場盈利能力，單個項目的融資只需有方案，而作為企業融資戰略設計，應該和企業價值的創造相關聯。
融資不僅僅解決了企業經營所需的資金，需要由以企業價值作為融資能力的基礎，同時企業價值和企業融資能力是相輔相成和相互促動的。
3、將融資活動轉換成為企業的金融服務，帶動企業經營和投資的資本管理融資、投資、經營、財務管理、資產管理等結合形成企業內部的金融服務機制，融資不能夠僅僅成為企業「找錢」的工具，而應該是企業經營的一種手段，它應當充分應用多種資本工具、金融產品以及服務手段、流程等為企業的投資、經營和資本管理服務，改變以資金騰挪、調頭寸等方式為主的、甚至是瞞天過海式「資本運作」手法。 是一家上市公司（華夏建通 600149）
該上市公司准備開發和運營一個數字化社會服務網路系統，即基於網路運行和終端設備服務的公用和社會事業收費資源集合的服務平台，以及所搭載的資訊和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點區域的示範建設，該公司期望融資或募集資本迅速在國內各主要大中型城市形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後來投資者、模仿者的生存機會。
該上市公司在股市繼續募集資本（增資、擴股、發行債券等）的機會很小，信貸融資能力較強，但是短融長投難以奏效。該公司對項目市場目標明確，但對於項目的投資運作以及融資規劃模糊。該項目運營計劃的業務涉獵范圍過於寬泛所導致的投資人對於項目盈利能力和競爭力的擔憂，同時項目概念鬆散，缺乏符合投資需求的簡單明了的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運作機構不能凝聚成為一個團隊力量，（居然以所謂建立融資後備隊伍的方式尋找資金來源）缺乏和不具備融資的知識能力和操作經驗，企業舊有的體系、派別與文化遏制形成新的、強有力的經營文化。
該項目的設計（概念集合）人員在項目推廣和資金募集過程中，竭力講述和渲染該項目的廣闊前景，特別是該項目終端上所能夠搭載的延伸服務，因而大大弱化該項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而快速的現金流量和相捆綁的金融產品和服務。因為，投資人看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，對於將來的市場空間和拓展領域、行業，不是私募投資者所關注的。

C. 求關於【權衡利弊】的高中作文素材！3個

善於權衡利弊的曹操
官渡之戰結束後，曹軍打掃戰場時，在袁紹的圖書案卷中發現一束書信。史書上這樣記載著：「皆許都及軍中諸人與紹暗通之書。左右奏日：可逐一點對姓名，收而殺之。操日：當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎？遂命盡焚之，更不再問。」
這段文字雖短，卻把曹操在得失面前善於權衡利弊，抓大放小的政治智慧描寫得淋漓盡致。燒信固然表現了曹操寬大的氣度，但這氣度卻源於權衡利弊後理性的支撐。「信成一束」，足見給袁紹秘密寫投降信的人不止一二，然而當袁紹勢強之時，曹操自己都不能自保，此時責怪別人又何用之有？
「逐一點對姓名，收而殺之。」不過是殺了一些在非常時期曾經動搖的人（畢竟未造成既成事實）。而「焚之，更不再問。」則向眾人展示了一個偉人之風范，最大限度地化解了消極因素，團結了更多的人為之效力。若不是曹操善於「抓大放小」，恐怕就沒有以後強盛的魏國了。
智慧與寓意
在生活中，很多時候都需要我們做出抉擇。在「魚」和「熊掌」不可兼得的情況下，我們要權衡利弊，抓大放小。如果什麼都不想丟，到頭來是什麼也得不到。

D. 寫一篇關於戰略（企業戰略）的文章，哪有相關素材啊

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢 劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。

資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。
參考資料：www.cma-china.org

E. 提供一些「網路商戶自主創業」的網站或素材

這有個創業案例，或許對你有用 北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP（網際網路內容提供商）公司開辟了「新聞在線」、「環球影視」、「嘯林書院」、「打開音樂」、「游戲辭海」和「我的家」等頻道，FanSo還提出了一套全新的「CampusAge中國高校電子校園解決方案」，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。 FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想像力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。 、馬克．安得森和美國網景公司 美國網景公司的創始人之一馬克．安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆．克拉克聯手創立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名「Navigator」（領航員），隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的「互聯網富翁」。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為「無限制資本家」，預言「技術馬克思主義」已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維．菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo！ 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：「Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。」 、視美樂——中國第一家大學生高科技公司 「視美樂」被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做「多媒體投影機」，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與「視美樂」簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，「視美樂」的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與「視美樂」合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司（簡稱澳視），開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。 、互聯網實驗室 「互聯網實驗室」的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為「中國重要的高科技企業家」，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：「蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東（清華在讀博士）顯得更成功」。國內另一位運用「注意力經濟」的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。 、邁思威科技發展有限公司 「邁思威」成立之初只有30萬元注冊資金，這是陳旭光和幾位清華同學辛苦編程序掙來的。半年後，韓國SK集團投資700萬元人民幣，使企業獲得了快速發展。身為董事長年僅25歲的陳旭光敢這樣叫板：「張朝陽肯定沒有我活得happy，你公司掙錢了人家才認你！」 以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。一旦上市，這些創業公司的創始人已持有的股份就有可能躋身億萬富翁的行列。

F. 跪求人保公司十五輝煌成就和美好前景的素材，如果合適就給你加積分，說到做到，急

得了吧,袁俊康,你有多少積分來加啊.
「十五」期間我國保險業發展成就綜述
「十五」期間，特別是十六大以來，在黨中央、國務院的正確領導下，我國保險業以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，樹立政治意識、大局意識和責任意識，按照科學發展觀的要求，以市場體系建設為基礎，以結構調整為主線，以改革開放為動力，扎實工作，努力轉變增長方式，實現速度、質量和效益的相互協調，堅持加快發展，防範和化解風險，開創了保險業蓬勃發展的新局面。

一、思想觀念發生明顯變化，理論創新取得重要突破
保險業深刻認識到必須把發展置身於國民經濟和社會發展的全局，樹立了想全局、干本行，干好本行、服務全局的指導思想。牢固樹立科學發展的觀念，對事關保險業改革發展的一些重大問題，如促發展和防風險的關系，社會效益和經濟效益的關系，速度與質量、結構、效益的關系等，有了更加深刻的認識。創新了保險發展理論，作出了我國保險業處於發展初級階段的基本判斷，明確了當前的主要矛盾是保險業發展與經濟社會發展和人民生活水平不相適應，提出了現階段保險業發展的戰略任務是做大做強。創新了保險監管理論，明確了監管與發展的辯證關系，豐富了風險防範的理論內涵。創新了保險功能理論，提出了現代保險不僅具有經濟補償、資金融通功能，而且具有社會管理功能，可以在促進經濟發展、完善社會保障體系和輔助社會管理方面發揮重要作用。保險理論的創新，統一了全行業思想，推動了保險實踐。

二、保險業務持續快速增長，保險市場體系逐步健全
「十五」以來，保險業務收入年均增長25.29％，是我國國民經濟中發展最快的行業之一。2005年，保費收入達到4927億元，是2002年的1.6倍，年均增長17.3%；保險總資產超過1.5萬億元，是2002年的2.4倍。目前我國保費收入世界排名第11位，比2000年上升了5位。加快保險業發展的各項措施卓有成效，行業整體效益狀況良好，實力明顯增強，可持續發展能力進一步提高。保險產品達6000餘個，種類不斷豐富，服務領域不斷拓寬。完成了《保險法》修訂，頒布實施了與之相配套的法規規章，國家相關支持政策相繼出台，市場運行環境不斷優化。截至2005年底，我國共有保險公司82家，集團6家，資產管理公司5家，保險法人機構93家，其中中資保險公司42家，外資保險公司40家，初步形成了國有控股（集團）公司、股份制公司、政策性公司、專業性公司、外資保險公司等多種組織形式、多種所有製成分並存，公平競爭、共同發展的市場格局。

三、改革有了重大進展，市場化經營理念進一步增強
近年來，國有保險公司完成重組改制，中國人保、中國人壽和中國平安先後在境外成功上市，為金融企業改革探索了新的道路。其中，中國人保成為第一家在境外上市的國有金融企業，中國人壽創造了2003年國際資本市場首次公開發行的最高紀錄，中國平安成為第一家以集團形式在境外上市的金融企業。在《財富》雜志評選的2005年世界500強中，中國人壽排名212位，比2003年提高了78位。中國平安被全球著名的財經雜志《歐洲貨幣》評為2005年全球新興市場最佳保險公司治理第三名。保險公司市場化經營理念明顯增強，經營機制進一步轉換。外資和民營資本逐步進入保險業，股權結構趨於多元化。保險資金管理體制改革取得突破，資金運用向集中化管理、專業化運作、分散化投資方向邁進。行政審批制度和條款費率管理制度改革穩步推進。保險業市場化、專業化和法制化程度不斷提高。2005年，保險業努力鞏固和發展股份制改革成果，走集團化、多元化發展道路，公司治理結構進一步完善，內部管理和內控制度不斷加強，進一步提高了風險防範能力。

四、風險得到有效防範，保險監管不斷加強和改善
根據保險機構和保險市場發展的實際，中國保監會積極探索建立了以償付能力監管、市場行為監管和公司治理結構監管為三大支柱的現代保險監管體系框架，加大了監管的力度，提高了監管的有效性。保監會把風險防範作為一項系統工程來抓，堅持以公司內控為基礎，以償付能力監管為核心，以現場檢查為重要手段，以資金運用監管為關鍵環節，以保險保障基金為屏障，努力構築保險業風險防範的五道防線。目前，整個保險業在快速發展的過程中，沒有出現新的大的系統性風險，同時較好地防範了其他金融行業風險向保險業的傳遞。保險監管組織架構基本形成，監管力量得到充實，監管水平不斷提高，償付能力監管邁出實質性步伐，市場行為監管不斷改善，公司治理結構監管取得進展。保險資金運用監管制度逐步健全，投資風險控制能力有所增強。保險公司資本金進一步充實，償付能力明顯增強，保險企業風險管控水平和自我約束能力有所提高，企業經營性風險和行業系統性風險得到有效控制。

五、對外開放水平顯著提高，保險業開放呈現新局面
認真貫徹對外開放的基本國策，統籌保險市場的國內發展和對外開放，堅持對外開放的主動性、安全性和漸進性，注重引進資本實力雄厚、管理先進、與我國保險市場互補性較強的外國保險公司，促進了中外資保險公司公平競爭、共同發展。保險業切實履行加入世貿組織承諾，穩步開放國內保險市場。外資保險公司由2000年的14家增至2005年的40家。外資公司的經營地域和業務范圍進一步擴大。中外資公司平等競爭、共同發展，國內保險業通過學習借鑒外資公司的先進經營理念和經營技術，提升了服務水平和競爭能力。貫徹實施「走出去」戰略，海外融資和投資取得顯著成效，國際保險市場得到進一步拓展，國際交流合作日益廣泛深入。在進入《財富》雜志世界500強的46家保險公司中，已有27家在華設立了營業機構。當前，我國保險業對外開放進入新階段，呈現出合作共贏、優勢互補、相輔相成、和諧發展的新局面。

六、為經濟社會發展服務，保險的功能作用不斷發揮
近年來，保險業緊緊圍繞全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的戰略目標，不斷提高服務經濟社會的能力和水平，保險的功能和作用逐步增強。在保障經濟社會平穩運行方面：一是及時進行保險賠付。三年來保險業累計賠款與給付2981億元。二是提高社會保障水平。目前，保險業為人民群眾未來的養老和醫療積累准備金1.2萬億元，相當於全國社保基金的6倍。三是支持對外貿易和投資。三年來，出口信用保險共為400億美元的出口和投資提供收匯保障，為80多個大型中長期外貿及投資項目提供保險支持。四是輔助社會管理。十六大以來，針對我國經濟社會發展和人民生活中的新情況，保險業積極發展責任保險，各保險公司開發了210多個責任保險產品。如醫療責任保險、僱主責任保險、長途客運承運人責任保險、道路危險貨物承運人責任保險、校園責任保險、家政服務責任保險等。在支持金融體制改革方面：近年來，保險業在支持資本市場穩定發展和支持商業銀行體制改革方面做了許多工作。一是支持資本市場穩定發展，積極投資債券市場和股票市場。其中投資各類債券共計7385億元，成為債券市場最重要的機構投資者之一，投資證券投資基金1099億元。二是支持商業銀行體制改革，主要是通過購買商業銀行次級債、參與商業銀行股份制改造和在海外市場購買商業銀行H股股票等三種形式。目前，保險公司投資銀行次級債券804億元，占發行總量的46%，成為銀行次級債券的主要持有人。保險公司共購買商業銀行H股股票3.4億美元，摺合人民幣24.7億元。在服務「三農」方面：一是積極推進農業保險試點。近年來，保監會批准設立了三家專業性農業保險公司，目前農業保險保費收入7.3億元，同比增長84.26%。農業保險賠款5.58億元，同比增長94.29%，在農業防災、減災方面的作用逐步發揮。二是指導保險公司積極參與新型農村合作醫療試點工作。目前，有6家公司在8個省68個縣（市）參與了新型農村合作醫療試點，涉及參加新型農村合作醫療的農民1765萬人，累計為519萬人次提供了醫療補償服務，提高了新型農村合作醫療的運行效率。三是為失地農民提供養老保險服務。通過保險公司的參與，引入市場化運作機制，不僅減輕了政府管理強度和費用壓力，有效地防止了養老基金虧空，而且使被征地農民得到了持續性的養老和生活保障。

G. 什麼是融資策略

融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。

融資策略分為以下三種類型：

1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。

2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。

對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。

3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

(7)融資素材擴展閱讀

融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：

1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。

2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。

3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；

4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。

5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。