A. 信託公司的費用
信託項目費用是指信託文件約定應由信託項目承擔的各項費用。信託文件中沒有做出約定的，信託項目費用指受託人與委託人協商達成的書面協議約定由信託項目承擔的各項費用。
一、營業稅金及附加
「營業稅金及附加」科目核算信託項目管理運用、處分信託財產過程中發生的、按稅法規定應由信託項目承擔的營業稅金及附加。期末，應將本科目的借方余額全部轉人「本年利潤」科目借方，結轉後本科目應無余額。通常而言，信託項目應根據當期實現的信託項目收入計提應由信託項目承擔的營業稅金及附加。計提營業稅金及附加時，借記「營業稅金及附加」科目，貸記「應交稅金」科目。
例：某信託項目2005年3月當期實現信託項目收入1250000萬元，當月末應計提本月營業稅金及附加62500元(稅率為5％)。分錄為：
借：營業稅金及附加 62500
貸：應交稅金 62500
二、營業費用
(一)營業費用核算的內容及賬務處理
「營業費用」科目核算信託項目信託文件約定由信託財產負擔的、因管理信託業務而發生的可以直接歸屬於該項信託項目的費用，包括利息支出、賣出回購證券支出、賣出回購信貸資產支出、累計折舊、無形資產攤銷、受託人報酬、託管費、律師費、審計評級費、資料印刷費、發行費等。該科目應按費用項目設置明細賬，進行明細核算。期末，應將「營業費用」科目的借方余額全部轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。當信託項目發生上述相關費用時，借記「營業費用」科目，貸記「銀行存款」、「其他應付款」等科目。
(二)業務舉例
例1：某信託項目2005年3月1日，將不帶息商業承兌匯票到銀行貼現。該票據出票日期為2005年1月1日，面值500000元，期限6個月，貼現年利率為3％(假設與貼現的應收票據相關的風險和報酬已實質上轉移給銀行)。
票據貼現利息=500000×3％×4÷12=5000(元)
票據貼現所得金額=500000-5000=495000(元)
相關分錄為：
借：銀行存款 495000
營業費用 5000
貸：應收票據 500000
例2：某信託項目於2005年1月1日按面值購入北方公司當年1月1日發行的面值為10000000元、期限為3年、票面年利率5％的債券，另外支付相關稅費50000元。該公司債券到期一次還本付息。相關分錄為：
借：長期債權投資——債券投資(面值)10000000
營業費用 50000
貸：銀行存款 10050000
例3：某受託人於2004年5月1日收到委託人以無形資產設立信託項目，信託文件約定該無形資產的價值為3000000元。合同上註明的受益年限為6年，相關的法律規定該無形資產的有效年限為5年。
2005年該項無形資產的攤銷額=3000000÷5÷12×9=450000(元)2005年12月31該項無形資產應攤銷時。
借：營業費用 450000
貸：無形資產 450000
三、資產減值損失
(一)資產減值損失核算的內容及賬務處理
「資產減值損失」科目核算信託項目按規定計提(或轉回)應計人損益的各項資產減值准備，包括壞賬准備、長期投資減值准備、固定資產減值准備、無形資產減值准備、貸款損失准備等。該科目應按計提准備的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將「資產減值損失」科目的余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記本科目，結轉後本科目應無余額。
1．計提固定資產減值准備。
計提固定資產減值准備時，按固定資產的賬面價值超過其可收回金額的部分，借記「資產減值損失」科目，貸記「固定資產減值准備」科目。如有跡象表明以前期間據以計提固定資產減值准備的各種因素發生變化，使得固定資產的可收回金額大於其賬面價值的，應按不考慮減值因素情況下應計提的累計折舊與考慮減值因素情況下計提的累計折舊之間的差額，借記「固定資產減值准備」科目，貸記「累計折舊」科目；按固定資產可收回金額與不考慮減值因素情況下計算確定的固定資產賬面凈值兩者中較低者，與價值恢復前的固定資產賬面價值之間的差額，借記「固定資產減值准備」科目，貸記「資產減值損失」科目。
2．計提無形資產減值准備。
計提無形資產減值准備時，按無形資產的賬面價值超過其可收回金額的部分，借記「資產減值損失」科目，貸記「無形資產減值准備」科目。如果已計提減值准備的無形資產價值又得以恢復，應按不考慮減值因素情況下計算確定的無形資產賬面價值與其可收回金額進行比較，以兩者中較低者，與價值恢復前的無形資產賬面價值之間的差額，借記「無形資產減值准備」等科目，貸記本科目。
如果已計提減值准備的無形資產價值又得以恢復，應按不考慮減值因素情況下計算確定的無形資產賬面價值與其可收回金額進行比較，以兩者中較低者，與價值恢復前的無形資產賬面價值之間的差額，借記「無形資產減值准備」等科目，貸記本科目。
3．計提壞賬准備、長期投資減值准備、貸款損失准備。
計提壞賬准備、長期投資減值准備、貸款損失准備時，按確認的減值准備金額，借記「資產減值損失」科目，貸記「壞賬准備」、「長期投資減值准備」、「貸款損失准備」等科目；如其後有跡象表明導致發生減值准備的因素發生變化，使得原計提減值准備的資產的價值恢復而轉回減值准備，按轉回的金額，借記「壞賬准備」、「長期投資減值准備」、「貸款損失准備」等科目，貸記「資產減值損失」科目。
(二)業務舉例
例1：某信託項目於2005年12月31日，根據其當期期末應收款項的余額，採用賬齡分析法，應計提壞賬准備550000元；計提貸款損失准備800000元。另外該信託項目2004年12月31日對天大公司長期股票投資的賬面價值為8000000元，由於天大公司經營出現巨額虧損，該項投資的市場價值已降至7500000元。假定壞賬准備本月科目貸方余額為300000元，貸款損失准備本月科目貸方余額500000元，「長期投資減值准備」科目貸方無余額。
(1)當期應補提的壞賬准備為550000-300000=250000(元)
當期應補提的貸款損失准備800000-500000=300000(元)
(2)相關的賬務處理為：
借：資產減值損失——計提的壞賬准備 250000
——計提的貸款損失准備 300000
——計提的長期投資減值准備 500000
貸：壞賬准備 250000
貸款損失准備 300000
長期投資減值准備——股票投資 500000
例2：假設2005年12月31日上述對天大公司長期股票投資的市場價值回升至8200000元。則相關的賬務處理為：
借：長期投資減值准備——股票投資 500000
貸：資產減值損失——計提的長期投資減值准備 500000
例3：某信託項目於2005年3月1日外購的專利權在2005年年末的賬面價值為1750000元，由於與該專利權相關的經濟因素發生了不利變化，致使該專利權發生了減值。估計該專利權在2005年年末的可收回金額為1500000元，該項專利權在此之前未計提減值准備。相關的賬務處理為：
借：資產減值損失——計提的無形資產減值准備 250000
貸：無形資產減值准備 25000
B. 科普：銀行壞賬是怎麼產生的
我們不妨看看1999年那一輪銀行壞賬債轉股的處理情況。官方公開數據顯示，2006年底，四大國有壞賬銀行累計處置不良資產1.21萬億，占接受總額的83.5%，現金回收約2110億元，回收率約在20%左右。
簡單解讀上面幾個數據：近10年時間，四大國有壞賬銀行累計處置的銀行壞賬1.21萬億，處理這些壞賬回籠了2110億元，這么算下來，大概還有1萬億的壞賬，只是從商業銀行挪到到壞賬銀行的口袋裡。
所以，債轉股並不是處置銀行壞賬的萬能葯。
短期來看，債轉股減輕了銀行壞賬，優化了企業債務;但長期看，如果企業經營沒有得到根本性改善，債轉股就會「消化不良」，壞賬只是流轉出去，並沒有得到解決。
一個很有諷刺意味的現象是，上一輪經歷過債轉股的鋼鐵企業為數不少，但眼下其中很多鋼鐵企業再次陷入生存危機，甚至有一些已經淪為僵屍企業，而這些僵屍企業再次呼籲債轉股。
所以說，對於短期資金周轉困難而有市場發展前景的企業而言，債轉股以空間換時間，能夠幫助企業渡過難關，並優化實體經濟結構。
而對於產能嚴重過剩行業里的高負債僵屍企業，債轉股就容易演變為逃廢債的盛宴，本質上與債務展期無疑，變成債務人的免費午餐!
盡管，監管政策再三強調對於長期虧損的「僵屍企業」不能實施債轉股，但說實話，銀行壞賬債轉股本身就是一個高難度的技術活。
如何區別哪些企業適合債轉股，哪些企業不適合債轉股，壞賬銀行還需要有更高超的智慧和更豐富的經驗，而以上一輪債轉股的效果來看，國內的壞賬銀行還有很長的路要走。
小心不良資產包裝的理財產品
對於我們普通投資者而言，此輪債轉股有兩點需要注意：
一是債轉股由各相關市場主體自主決策，風險自擔，收益自享，如果形成損失，該誰負責誰負責，政府不承擔損失的兜底責任，政府不提供免費的午餐;
二是債轉股資金主要是市場化方式籌集。債轉股所需資金由實施機構充分利用各種市場化方式和渠道籌集，鼓勵實施機構依法依規面向社會投資者募集資金。
簡單說就是：此輪債轉股完全市場化，壞賬銀行可以利用各種市場化方式和渠道面向社會大眾融資，也就是可以向我們每個人借錢融資，但是如果出了事，風險自擔，不管是誰虧了錢，政府都不兜底。
一般的融資方式主要是發債，包括以企業債、金融債為底層資產的信託、私募產品。而隨著互聯網金融興起，目前既有不良資產處置項目觸網兜售，也有專門處置不良資產的互聯網平台，通過包裝向公眾兜售相應的理財產品。
無論是傳統的信託、私募產品，還是通過P2P銷售的產品，但凡是涉及不良資產處置項目，建議謹慎投資。
大家想想，特別是專業機構都搞不定的壞賬資產，一般P2P平台就更難有能力鑒別和控制風險，更別說合理定價。
這些不良資產項目通過互聯網流動，其風險也隨之擴散，風險自擔意味著最後誰買單誰負責，對於風險承受能力弱的普通投資者而言，最優選擇就是避開此類理財產品。
C. 資產管理公司和信託公司的區別是什麼
資產管理公司的投資范圍比較寬泛。如果你說的狹義的資產管理公司，那就是四大，也就是一般意義的處理銀行壞賬的四大資產管理公司；如果你說證券資產管理公司，那是證券公司從事證券資產管理的子公司，其他的那范圍就更多了
信託公司是金融機構，接受客戶的委託，投向特定目的。從這個角度來說，證券資產管理公司業務本質與其很類似。
但是在國內發展情況有點變化，信託公司更加傾向於給房地產融資、給工商企業融資，給政府融資，然後打包成產品，賣給高端客戶，當然，也有業務是接受私募基金的委託，一共成立陽光私募信託計劃，投資證券市場（一般是二級市場的股票），賣給高端客戶。國外的財產信託，遺產信託等國內目前還沒法做。
證券公司資產管理三塊業務，一個是集合資產管理計劃，和基金很類似，其高端版本是限額客戶資產管理計劃，一個是定向資產管理計劃，接受單一客戶委託進行委託理財，這點和信託公司的單一信託很類似，還有一個是專項資產管理計劃，目前主要來做資產證券化。
從投資范圍來說，都可以投證券市場，但是信託公司一般給企業提供融資多點，證券公司產品更豐富點，比如債券、股票、股指期貨都可以；從投資比例來說，都比較靈活，投資者人數，基本都是...資產管理公司的投資范圍比較寬泛。如果你說的狹義的資產管理公司，那就是四大，也就是一般意義的處理銀行壞賬的四大資產管理公司；如果你說證券資產管理公司，那是證券公司從事證券資產管理的子公司，其他的那范圍就更多了
信託公司是金融機構，接受客戶的委託，投向特定目的。從這個角度來說，證券資產管理公司業務本質與其很類似。
但是在國內發展情況有點變化，信託公司更加傾向於給房地產融資、給工商企業融資，給政府融資，然後打包成產品，賣給高端客戶，當然，也有業務是接受私募基金的委託，一共成立陽光私募信託計劃，投資證券市場（一般是二級市場的股票），賣給高端客戶。國外的財產信託，遺產信託等國內目前還沒法做。
證券公司資產管理三塊業務，一個是集合資產管理計劃，和基金很類似，其高端版本是限額客戶資產管理計劃，一個是定向資產管理計劃，接受單一客戶委託進行委託理財，這點和信託公司的單一信託很類似，還有一個是專項資產管理計劃，目前主要來做資產證券化。
從投資范圍來說，都可以投證券市場，但是信託公司一般給企業提供融資多點，證券公司產品更豐富點，比如債券、股票、股指期貨都可以；從投資比例來說，都比較靈活，投資者人數，基本都是一樣，比如證券公司限額客戶資產管理計劃，和信託一樣，客戶最低要買100萬，客戶人數不超過200人，但是如購買超過300萬的客戶數不在200之限。費率么，看具體產品，不能一概而論，從類信託業務來說，證券公司是後來者，所以費率會低點。託管機構都是一樣的，商業銀行。
D. 銀行遇到壞賬的司法處理問題
銀行壞賬是指銀行無法收回或收回的可能性極小的應收款項。銀行對於壞賬的處理：一是處理抵押物，二是找擔保單位償還，三是壓縮式盤活，四是資產重組，五是核銷。原因： 1、數額巨大按照20世紀90年代末20％的不良貸款率估算，意味著目前的壞賬規模將達到21萬億元，與GDP之比高達40％。 2、無論如何處理，壞賬總是折價出現，造成銀行虧損。
E. 信託業年年剛兌，為什麼還有壞賬率二者是不是有沖突
剛兌是說的面對投資者這邊，壞賬那是放出去的資金不能收回，二者都不是描述一個問題的，除了你這邏輯沖突還有什麼好沖突的。
F. 中融信託的信託理財產品有過壞賬嗎
信託理財產品一般情況是不可能出現這樣的情況的 主要是資金是單獨託管在銀行裡面。所以資金相對來說是非常安全的。唯一的風險因素就是私募基金基金經理操盤能力。更多資料可到本博查看
G. 國有銀行壞賬剝離給四大國有資產管理公司之後，發生了什麼
1999年開始，信達、華融等四家資產管理公司奉命處理四大商業銀行上萬億不良資產，十年後這些「壞賬銀行」又借市場化跳板把更多賬單塞進國家手中，如此輾轉騰挪的後果便是，壞賬不減反增，全體納稅人掏腰包。
要了解今次華融資產管理公司仿照「信達模式」設立共管賬戶的性質，就必須知道中國這四家資產管理公司的前世今生。亞洲金融風暴中的1999年，中央金融工作會議決定將工、農、中、建四大銀行的1.4萬億元的巨款壞賬果斷剝離，對口設立華融、長城、東方和信達四大資產管理公司（簡稱AMC），以求換得金融業和整體經濟的輕裝改革。財政部作為唯一股東向每家公司注資100億元，並擔保四大AMC從央行獲得6041億元再貸款，再向四大國有銀行及國家開發銀行共發行8110億元金融債券，以此按1:1的對價購買不良資產。
在華爾街，處置不良資產的公司往往被稱為「禿鷲」，他們靠那些「腐肉」為生，也替整個經濟體清理垃圾。而這批中國金融「禿鷲」的設立目標也是為了在十年存續期內「最大限度保全資產和減少損失」。央行行長周小川曾說，首次剝離的1.4萬億不良資產「50％是各級政府行政干預導致的，30％是為了支持國有企業，剩下的20％才是銀行自身經營造成的。」簡單說，AMC的成立就是給中國金融業向市場經濟轉軌「擦屁股」的，正是這四家「壞銀行」的存在讓四大國有銀行有了成為「好銀行」的可能性。
2006年底，官方公開數據顯示，AMC累計處置不良資產1.21萬億，占接受總額的83.5%，現金回收約2110億元，回收率約在20%左右。對於資產管理的十年成績，外界褒貶不一。盡管處理不良資產是個高技術難度的活兒，盡管四大國有銀行中工行、建設銀行雄踞全球銀行業賺錢能力前兩位的成績表明當初「扔下沉重包袱」、「以時間換空間」決策的正確性，但20%左右現金回收數據仍然表明，AMC辛辛苦苦十餘年，銀行系統不良資產還有1萬多億元，只是從商業銀行挪到到AMC口袋裡。
再考慮20%回收率背後的成本，AMC成立時從國有銀行借調了工作人員，回收現金的費用率在8.65％。AMC前期將相對優質不良資產處理萬之後，後期回收率一年比一年低，管理費用卻一年比一年高。AMC管理人員曾披露：「如果回收100塊錢你只能拿1塊錢獎勵，而製造100塊錢費用你可能拿20塊錢回扣，你選擇哪個？」甚至出於十年存續期結束後前途未卜的擔心，不乏有的AMC留著不良資產賺其他業務的錢，以免坐吃山空。
在AMC運作期間，關於國有資產流失的爭論一直非常普遍。首先是「大限將至」的時間壓力讓AMC不得不在後期以迅速清空庫存為目的實施「大甩賣」。曾參加過AMC資產包拍賣的業內人士稱，因為經濟周期而形成的不良資產如果必須在行政指令下的2006年底前處置完成，坑定會導致「賤賣」。他還透露，AMC為防範與私人交易時的道德風險，更傾向於賣給政府，價格自然也壓的很低。
最為極端的例子發生在2006年，長城資產管理公司沈陽辦事處將18.67億國有金融不良資產低價轉讓，價格不足債權的1%。購買人隨手僅靠其中一筆債權（約占總額1.4%），不僅收回了1800萬的投入還另賺800萬元。有業內人士甚至將之指斥為「崽賣爺田不心疼」的行為。事實上，AMC擁有不良資產處置的全部成本和收益信息，且掌握了資產折扣權，但回收率並沒有硬性指標，運營損失由國家承擔，這其中就產生了「尋租」空間。
2005年初，國家審計署披露四家金融資產管理公司(AMC)現已被查出各類違規和管理不規范問題資金700多億元，發現案件線索38件、涉案資金67億元。時任審計署長李金華在通報中指出，一些AMC財務管理鬆弛，虛報、挪用回收資金的情況時有發生，甚至採取虛報冒領、截留收入、虛列費用等手段，將資金用於發高額工資及獎金補貼等。
監管機關還注意到，回收資產最大化及處置成本最小化似乎並沒有被放在AMC日常業務最重要的位置。憑藉手握上萬個企業的債務處置權，AMC建立了涉及租賃、證券經紀、不動產和信託業務在內的分支部門，華融官網曾顯示它擁有300家企業的股權，旗下擁有10家金融平台公司，2009年利潤同比增長102.9%。但是，所有AMC的業務信息包括最為重要的資金回收率並不曾定期公開。《紅色資本主義》作者卡爾•沃特直言，從不良貸款被剝離出銀行資產負債表那一刻起，政府和這些資產管理公司間的資金流動至今仍不完全透明。
總結「壞賬銀行」過去十年，明顯特點就是在上萬億國有銀行不良資產處置上「成效不大」，壞賬只是挪了窩但錢並沒清算。更為嚴重的是，AMC在十年運營中本身又再不斷產生新的欠賬。據統計，包括四家AMC在成立初期以及2005年再度剝離不良資產，央行提供給AMC的再貸款高達1.2萬億；AMC向四家銀行發行的8110億元債券10年後也無法償還。
也就是說，4家AMC政策性業務回收的現金在扣除各項費用之後，絕大部分用於支付央行再貸款和金融債的利息，所剩下的能夠償還本金的微乎其微。以華融公司為例，銀監會資料顯示，截至2005年末，華融公司共回收現金543.9億元，而同時期，華融公司向工行支付全部累計應付金融債券利息389.16億元，同時向人民銀行支付再貸款利息45.78億元，還有累計費用支出為28.91億元，三項合計已達463.85億元。
老賬還沒處理完，超過萬億的政策性業務虧損掛在了AMC的賬上，這就是「壞賬銀行」十年後所面臨的尷尬現實。不過在選擇AMC選擇後續改革路徑的時候，事業單位政府「管飽」的優越性再次體現。2009年建設銀行宣布持有信達資產管理公司的2470億債券延期十年；隨後中國銀行業跟進延期債券10年，利率維持年息2.25%不變，財政部繼續對債券提供擔保。
另外，AMC欠央行的5739億再貸款則停息掛賬。正常情況下央行為保障資產負債大致平衡，每增加一筆債權就該相應的鈔票。每還一筆錢，也要注銷一筆基礎貨幣。掛賬意味著左邊AMC不用再償還貸款，右邊也不再縮減貨幣，流動性停留在市場上，就有可能導致全社會的通貨膨脹。
類似上述政策「管飽」落實到具體資產管理公司，就產生信達向市場化轉型時的「共管賬戶」。2010年，國務院批復信達與財政部共設「共管賬戶」，將歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶，存續時間初定為十年。
「共管賬戶」本質上用未來的收益來還當前的欠賬，做法是將剝離的不良資產置換成優質資產，財政部向信達發放等額付息債券，以其作為信達唯一股東未來預期可獲得的分紅以及所得稅減免部分歸還。引入「共管賬戶」方案後，財政部作為不良資產的債主不需要立即支付現金化解損失，而信達的財務報表將變得干凈甚至「健康」，最終新帳、舊賬都留給了未來。
2010年《證券市場周刊》撰文指出，從AMC接收不良資產開始，所謂「政策性收購」就是個數字游戲。十幾年後，AMC欠央行約1萬億，簽四大國有銀行8200億，原購入的1.4萬億不良資產只有20%現金回收。無論這些欠款是進入「共管賬戶」還是債券延期、停息掛賬，都不過是在國家資產負債表的不同科目下「左兜換右兜」。但債務就是債務，企業核銷要靠利潤，財政核銷要靠納稅，央行核銷要靠通脹。
這些壞賬隱藏在中國的GDP效益中，真正成為中國經濟的泡沫。僅以「共管賬戶」剝離剩餘壞賬的做法匡算，如果後來的長城、東方都仿照信達、華融的方式操作，未來十年近萬億不良資產還是處理不掉，最後的結果分攤到全民每個人需要為此掏出將近1000元。而據西南財經大學金融研究中心副主任陳野華的測算，包括農行股份制改革的成本，中國金融漸進式改革成本已累計3.2萬億，若一次性核銷，2009年中國GDP總量的10%就沒有了。
凡是資本運作，必定有群體為此支付代價。央行與財政部不是創利企業，由央行和財政部承擔不過是由納稅人承擔成本的隱諱說法。分析中央財政拯救銀行壞賬的具體方法，也可以證明是如何為壞賬買單的。當壞賬積累的一定程度，銀行只有用自身利潤核銷壞賬才是直接支付。若國家動用外匯儲備向銀行注資，就相當於直接向市場多投基礎貨幣，以隱性通脹的方式攤薄所有人民幣使用者的福利，以鑄幣稅的方式搜刮國民以填補銀行的無底洞。
此外，AMC向四大銀行發行的金融債券是由中央財政擔保的，這種隱形擔保的形式雖然不是直接的、一次性的買單，但最終是由中央財政間接、延期支付的。央行再貸款雖然目前已停息掛賬，最後也還是通過流通領域的通脹造成物價上漲，民眾買單。總的來說，起初的銀行不良資產經過AMC處置後並沒有減少，如今通過市場化改革又再塞回財政體系，壞賬在被轉移、被延期支付的同時仍然在被放大、被惡化，最終接盤的只能是全體納稅人。
H. 信託產品壞帳怎麼賠付
現在看只能等！因為為了繼續賣產品，信託公司都是能保證客戶本金的！利息就別想了
不過隨著壞賬越來越多，以後本金都有可能拿不回來了！