南寧融資渠道

A. 南寧市危舊房改造項目減免了哪些行政性收費稅收方面有哪些優惠

發文單位：廣西壯族自治區南寧市人民政府

文號：南府發〔2008〕32號

發布日期：2008-5-22

執行日期：2008-5-22

各縣、區人民政府，市政府各部門，各管委會，市級各雙管單位，市直各事業、企業單位：

為全面推進城市建設工作進程，著力解決城市中低收入家庭住房困難問題，切實改善居民的居住條件和生活質量，樹立首府城市的新形象，經研究，決定進一步加快推進我市的危舊房改造工作，並依據有關法律、法規的要求，制訂本指導意見。

一、危舊房改造的指導思想和總體目標

（一）指導思想

以「三個代表」重要思想為指導，堅持科學發展觀，注重民生改善，按照以人為本、可持續發展、公共環境優先、突出地域特色的原則，進一步解放思想，創新機制，突出重點，加快實施，切實改變城市面貌，改善人居環境，優化住房供應結構，促進我市社會、經濟、文化等各方面協調發展，努力構建和諧社會。

（二）總體目標

根據城市規劃要求和舊區現狀特點，採取政府主導，市場化運作方式，分類分批分期實施我市危舊房改造工程，力爭利用10年時間基本完成快速環道內危舊房集中片區的改造任務。通過危舊房改造，不斷深挖現有建設用地潛力，優化土地資源配置，完善城市功能布局；進一步改變舊區落後面貌，改善市民居住環境，優化住房供給結構，建立多層次的住房供應體系；同時將舊城區改造建設成特色鮮明、功能齊全、環境優美、設施先進、質量優良的現代化街區。

二、危舊房改造的基本原則

（一）堅持科學規劃，穩妥推進原則

以規劃為龍頭，堅持高起點，高水平規劃設計，科學編制南寧市危舊房改造專項規劃，使相關規劃與城市總體規劃、土地利用總體規劃相銜接。堅持分類指導、分步實施，合理制訂實施方案，採取先易後難，逐步推進的方法，穩步開展危舊房改造各項工作。

（二）堅持以人為本，拆建結合原則

堅持以改善民生作為危舊房改造工作的中心，從人民群眾的根本利益出發，切實維護人民群眾的合法權益，確保通過危舊房改造使市民的居住條件和生活質量明顯提高。同時在改造過程中，遵循歷史文化傳統的保護利用，注重拆除改建和保護更新相結合，體現可持續發展理念。

（三）堅持綜合改造，配套建設的原則

堅持實施成片危舊房改造，嚴格控制零星插建開發，同時完善公用配套設施建設，提高舊城區生活環境質量和公建配套質量，確保危舊房改造在合理經濟效益的前提下側重社會效益和環境效益的實現，並且符合國家關於住房建設中小套型低建築面積的住房政策要求，滿足中低收入家庭的居住需求。

（四）堅持屬地管理，多方籌資的原則

堅持危舊房改造項目屬地管理、屬地負責原則，以城區作為危舊房改造實施主體，確保既快又好地實施危舊房改造。同時，多渠道籌措改造資金，鼓勵各類經濟實體參與危舊房改造，因地制宜，齊頭並進，全面推動危舊房改造工作的大規模展開。

（五）堅持注重文化，美化環境的原則

堅持在危舊房改造中將南寧市傳統的地域文化元素和時代發展特徵有機結合起來，充分挖掘歷史人文景觀和地方民族特色，讓地方的文化內涵融入城市更新改造中。在承襲歷史文脈、延續民俗傳統、張揚綠城特色的基礎上，使舊城區成為具有較高文化品質、體現地方特色、環境優美，集傳統與現代於一體的多功能街區。

三、危舊房改造的對象和項目類型

（一）改造對象

本指導意見所述的危舊房改造，主要是指我市快速環道以內的危舊房屋較多，建築布局混亂，公建配套缺乏，人居環境較差的老、舊區域的改造建設。為確保危舊房改造效果，我市鼓勵實施成片危舊房改造項目，嚴格控制零星改建項目。

（二）項目類型

以「公共環境優先」為導向，根據項目的地理位置、現狀特點、規劃功能定位及預期效益等內容，本指導意見將我市危舊房改造項目大體分為四大類型：一是優居工程型項目；二是公建配套型項目；三是商業開發型項目；四是騎樓改造型項目。

優居工程型：優居工程型項目主要是響應國家宏觀調控政策，在改造優化舊城區居住環境的同時，對我市住房供應體系進行合理補充，並提供低價位及社會保障性住房。項目一般位於舊城居住區內，片區配套設施和建築狀況較差，區位一般；片區內建築布局混亂，危舊房屋大量存在，公建配套缺乏；片區改造對改善人居環境，優化用地布局，提升城市景觀具有重大意義。優居工程型項目是以政府主導、市民參與、按市場化運作、以原地安置為主要特點的危舊房改造新模式。項目選取是以改善片區人居環境，優化城市用地布局，提供低價位及社會保障性住房為准則，不以經濟贏利為目的，在確保項目投入產出基本平衡的前提下側重社會效益和環境效益的實現。

公建配套型：公建配套型項目主要是解決市中心人口稠密地區市政配套設施和公益配套設施嚴重不足問題。項目選取是基於項目所在片區缺乏大型公建配套設施（如停車場、醫療、綜合市場等），且已極大影響該區域社會經濟發展和居民生活質量的提高。

商業開發型：商業開發型項目主要是進一步完善市一級商業中心建設，整合提升傳統商業中心區的業態結構，優化產業布局，為加快市域核心商業區的業態升級提供源動力。項目一般位於市中心或城市副中心區域，周邊配套設施較齊全，區位較好，利於形成多業態商業建築綜合體；片區功能布局不合理，危舊房屋較多；拆遷成本較高，但區位較好，項目開發預期經濟效益顯著。

騎樓改造型：騎樓改造型項目主要是將南寧市傳統的地域文化元素融入到城市建設項目中，充分挖掘歷史人文景觀和地方民族特色，讓歷史的文脈在城市更新改造中延伸。項目一般位於市中心的傳統街區和歷史保護街區。此類舊改項目可採取拆、改、留並舉的方式，進行「修舊如舊」、「更新整飾」或「拆除改造」等形式改造。

四、危舊房改造的主要工作方法

（一）政府主導，社會參與。危舊房改造是一項為民辦實事工程，必須堅持政府在危舊房改造中的主導地位。政府利用財政及國有企業的融資平台和建設平台，輔以社會招商，保證危舊房改造的順利實施；並通過對規劃制訂、土地利用、開發建設、銷售管理過程的控制和有效引導，確保危舊房改造預期目標的實現。同時，危舊房改造亦是涉及廣大群眾利益的系統工程，需要社會各界的積極配合和共同參與。

（二）成片改造，綜合整治。為徹底改善片區環境，我市危舊房改造原則上實行成片拆除改造。

通過對危舊房較集中的居住區、棚戶區的成片改造，切實解決居民的住房困難問題，片區環境、配套設施有明顯改善，同時可向社會提供低價位商品房，有效抑制商品房價偏高問題，此外還可集約出部分土地用於建設經濟適用房和廉租房，完善多層次的住房供應體系。對不宜成片改造的舊住宅區以及歷史保護街區等，通過改造更新和保護利用相結合進行綜合整治，做到在拆除改造中保護，在保護利用中更新，在更新延續中拓展。

（三）分類實施，分級推進。根據危舊房改造項目類型和特點，充分發揮市、城區兩級行政管理體制的作用，採取相應的運作模式分類實施、分級推進。其中優居工程型項目原則上由城區政府主導組織實施、市級各部門提供政策指導和技術服務；公建配套型、商業開發型和騎樓改造型等項目原則上由市級主管部門統籌組織推進，城區政府配合實施。不同類型舊改項目的運作模式可根據我市建設發展和市場變化需要，靈活、主動的適時調整，以便分類指導、分步實施，穩步推進我市危舊房改造。

（四）創新舊改，優居保障。積極響應國家宏觀調控政策，結合城市危舊房改造配套建設「優居商品住宅」。為改善我市住房供應結構，有效抑制商品房價偏高，解決中低收入家庭住房困難問題，我市鼓勵結合國家住房保障制度實施危舊房改造。重點將危舊房改造優居工程型項目建設與社會保障性住房建設緊密結合，配套建設「優居住宅小區」，並按「限定房型面積、限定售房價格、限定銷售對象」的原則，向符合條件的中低收入家庭和危舊房改造選擇貨幣補償的被拆遷人提供介於完全市場化商品房與經濟適用住房之間的政府主導性質的「優居商品住宅」，加大我市中低價位住房的供應力度，豐富我市住房供應層次，有效滿足不同層次家庭的住房需求。同時，優居工程型項目在保證項目投入產出基本平衡前提下，可適度提供一定量的經濟適用房和廉租房。

「優居商品住宅」：是指結合我市危舊房改造優居工程型項目建設，由政府主導、市場運作，按「限定房型面積、限定售房價格、限定銷售對象」的「三限」原則向符合條件的家庭戶或個人統籌供應的政策性商品住宅。具體銷售管理辦法由市建設主管部門另行研究制定報市人民政府審批。

（五）重心下移，城區為主。根據危舊房改造的特殊性和屬地管理原則，在市委、市政府的統一指揮下，危舊房改造工作重心在城區。通過將危舊房改造相關職責和權益下放城區；將我市直管公房資產下放城區盤活；將部分國有開發企業下放城區運營等運作方式，進一步充實城區的職能，增強城區的實力，明確城區的職責，切實使城區責權利有效統一。堅持以城區作為危舊房改造實施主體，城區政府要盡快建立健全組織體系，做好各項前期工作，負責具體項目組織實施和全過程動態管理，全面協調解決項目推進過程中出現的問題。

（六）合理補償，和諧拆遷。危舊房改造涉及城市房屋拆遷，涉及住戶群眾的根本利益，必須以人為本，依法拆遷，保障安置。根據國家政策並結合項目實際，在舊改項目實施時，可設定具體拆遷優惠政策，最大限度讓利於市民。同時，加快推進拆遷安置小區及低價位房建設工作，努力拓寬安置房源渠道，切實解決市民拆遷安置的後顧之憂，確保老百姓真正安居樂業。

五、認真抓好危舊房改造的各項管理工作

（一）認真抓好危舊房改造的規劃管理。高水平、高起點編制危舊房改造專項規劃，充分兼顧經濟功能和其他社會服務功能的協調。實行立體規劃，全面顧及地上地下空間以及周邊區域的基礎設施和環境建設，進行全方位改造。合理制定相關規劃指標，既為城市發展留下空間，也要兼顧土地的有效利用。

（二）認真抓好危舊房改造的土地管理。在危舊房改造過程中，土地行政主管部門應當對所涉及的土地進行審核、確權、登記，嚴格土地用途和土地變性管理，並根據有關規定做好土地出讓工作和辦理有關用地手續，加快推進危舊房改造工作步伐。

（三）認真抓好危舊房改造的項目建設管理。各行政主管部門應當認真負起危舊房改造工程建設的管理監督職責，確保各項公共事務管理和服務及時跟進，保證危舊房改造的供電、供水、道路、綠化、照明、通信等基礎設施的及時配套和消防、治安、安全作業等各項管理的到位。同時，加大舊城區規劃建設執法力度，堅決遏制違法違章建設行為，對違法建設，根據國家法律法規和自治區、市有關規定嚴厲查處。

（四）全力做好危舊房改造的拆遷補償安置。拆遷管理部門及各城區政府要全力做好我市拆遷補償安置的監督管理和指導協調工作，全程跟蹤，動態管理，力求實效。項目業主在依法取得房屋拆遷許可證後，嚴格依據國家和自治區、市有關規定對被拆遷人給予補償安置。同時，按照尊重歷史、有利於改造的原則進行，讓廣大市民群眾從危舊房改造中獲得發展成果。

六、加大危舊房改造的政策扶持力度

（一）加強對危舊房改造的財政支持。各級財政要調整財政支出結構，對危舊房改造給予必要的支持，重點保證工作經費。同時在國家有關法律、法規和規定要求的范圍內，積極制定實施各項優惠政策，根據實際情況將危舊房改造項目土地出讓金凈收益撥付城區用於城市基礎設施和低收入人群保障性住房建設等，並按政策減免危舊房改造項目有關行政性收費。

（二）創新危舊房改造的方式和方法。危舊房改造涉及面廣，工作復雜，項目實施要有創新的配套政策和工作方式支持。在危舊房改造實踐中，要積極探索國有經濟實體參與實施改造、項目招商開發方式實施改造、單位自改自建方式實施改造等多種改造模式，因地制宜，齊頭並進，全面推動危舊房改造工作的大規模展開。

（三）加快危舊房改造配套基礎設施建設。將危舊房改造涉及的基礎設施建設項目優先列入城市建設年度計劃，盡早安排實施。將危舊房改造中的市政公用設施建設管理工作納入城市管理體系，按現行城市管理體制和標准，落實工作任務、經費和隊伍。

（四）為危舊房改造提供高質高效服務。加強對危舊房改造的組織領導，建立健全我市危舊房改造管理體系。市舊區改建辦公室作為我市危舊房改造的主管部門，負責全市的危舊房改造日常管理工作。各部門要各司其職，密切配合，對危舊房改造提供靈活高效的行政服務。切實建立危舊房改造項目出讓、拆遷、報建審批的「綠色通道」，各相關審批職能部門要明確審批的流程和時限，簡化審批手續，縮短審批時間，提高辦事效率。同時，各有關部門要主動為危舊房改造工作提供政策指導和技術服務。

七、其他

（一）本市快速環道以外的城市建成區以及市轄各縣涉及的危舊房改造活動，可參照本指導意見執行。

（二）本指導意見自發布之日起實施。

B. 大學生合夥創業可以從銀行貸款多少錢我們的融資時400萬元！

60萬貸款可以抄拿下，不過就銀行貸給學生創業的份額的話基本可以忽略不計，除非你還是在校學生，你的方案有老師擔保，這樣申請得才快，另一方面做這方面的老師基本會把你的好方案自己弄了，所以大學生創業最主要的還是平時多多積累渠道和信息的經驗，參與一些兼職，你上南寧兼職驛站看看上面有比較多的信息。

C. 南寧萬達的成功商業模式與實踐商業模式

商業地產樣本企業研究

萬達集團

——「房地產開發補貼商業經營」模式

2009年5月

商業地產樣本企業研究2009年5月

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目錄

萬達借鑒適用性分析..........................................3

（一）萬達集團SWOT分析...................................................................................3

（二）萬達長板與短板分析...................................................................................3

（三）核心競爭力評價...........................................................................................5

（四）外在、內在競爭力評價...............................................................................5

（五）萬達的借鑒適用性分析...............................................................................6

一、企業背景................................................7

（一）萬達概述.......................................................................................................7

（二）發展歷程與企業定位...................................................................................8

（三）萬達商業地產調整之路的節點性事件.....................................................10

（四）管理團隊與企業文化.................................................................................12

（五）組織結構與企業管理.................................................................................13

二、發展狀況...............................................21

（一）業務結構.....................................................................................................21

（二）區域發展戰略.............................................................................................26

（三）產品定位.....................................................................................................28

（四）盈利模式與發展戰略.................................................................................29

（五）戰略合作夥伴.............................................................................................34

（六）品牌發展戰略.............................................................................................36

三、產品與市場.............................................37

（一）主要產品類型及系列設計.........................................................................37

（二）產品組合構成.............................................................................................44

（三）自持/銷售比例、租售組合模式................................................................54

（四）萬達項目業態組合.....................................................................................54

（五）當前主要商家構成.....................................................................................57

（六）項目孵化操作特點、經營周期.................................................................59

四、資本與合作.............................................66

（一）開發、銷售、持有物業規模及構成.........................................................66

（二）經營利潤率情況.........................................................................................67

（三）資金來源和融資渠道構成.........................................................................68

（四）主要資本合作夥伴與合作模式.................................................................71

（五）近三年經營性指標數據.............................................................................74

（六）項目合作案例——萬達與麥格理的REITs探索.......................................79

五、項目獲取與開發.........................................86

（一）項目區域分布、選址標准、開發模式.....................................................86

（二）項目獲取途徑分析：公開、合作、收購.................................................88

（三）項目獲取的優勢資源和商業操作.............................................................88

六、典型項目特點分析.......................................89

（一）沈陽萬達商業廣場——敗筆與轉型.........................................................89

（二）北京萬達廣場——萬達盈利模式的典範.................................................96

（三）寧波萬達廣場——第三代產品升級版...................................................104

商業地產樣本企業研究2009年5月

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圖表目錄

表1：萬達集團SWOT分析...............................................................................................3

表2：大連萬達目前股東情況.........................................................................................13

表3：2002年以來大連萬達股東變更情況....................................................................13

表4：萬達三代產品定位.................................................................................................28

表5：萬達集團產業鏈環節競爭力.................................................................................31

表6：萬達戰略轉變對比.................................................................................................39

表7：萬達持有型物業營業收入合理狀態估算.............................................................67

表8：萬達2009年初嘗試信託融資情況.......................................................................71

表9：大連萬達商業地產有限公司2007年度抵押資產情況.......................................72

表10：按業務類別列示主營業務收入、主營業務成本...............................................74

表11：萬達商業地產公司2007年度合並資產負債表.................................................75

表12：萬達商業地產公司2007年度合並利潤表.........................................................75

表13：期初至合並日收入、凈利潤、現金流量等情況...............................................77

表14：報告期內新納入合並范圍公司情況...................................................................78

表15：營業收入及營業成本...........................................................................................79

表16：萬達商業項目拿地情況.......................................................................................88

表17：沈陽萬達廣場散戶租金市場報價.......................................................................96

表18：北京萬達廣場項目概況.......................................................................................96

表19：北京萬達CBD項目直接成本估算......................................................................99

表20：北京萬達廣場購物中心規劃和經營情況.........................................................100

表21：北京萬達廣場散戶租金市場報價.....................................................................101

表22：寧波萬達廣場散戶租金市場報價.....................................................................109

圖1：大連萬達集團管理結構圖.....................................................................................15

圖2：萬達集團項目管控體系.........................................................................................18

圖3：萬達集團業務結構圖.............................................................................................22

圖4：萬達地產區域分布圖.............................................................................................26

圖5：萬達集團商業模式演變圖.....................................................................................29

圖6：「現金流滾資產」——萬達地產盈利模式的精髓.............................................30

圖7：訂單商業地產模式.................................................................................................32

圖8：萬達與麥格理的REITs探索..................................................................................80

圖9：CMBS融資圖.........................................................................................................82

圖10：重組前後對比圖...................................................................................................84

圖11：北京CBD萬達廣場總體規劃圖..........................................................................97

圖12：寧波萬達廣場總體規劃圖.................................................................................106

萬達集團的訂單商業模式

萬達集團獨創了「訂單商業」的模式，從而一躍成為中國商業地產的領軍企業。但自2004年國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一，萬達集團也遭遇到了宏觀調控帶來的資金和土地困局。

2005年對於萬達來說註定是不尋常的一年。確立經濟型連鎖酒店將成為集團新的支柱產業，與其他強勢企業聯手競奪土地，通過結盟海外基金成功融得巨資，並尋求打包旗下購物中心以REITS(房地產信託投資基金)的形式境外上市……種種努力表明，萬達集團也由此邁上了向資本與商業地產捆綁運作模式轉化的探索之路。

只租不售獨創訂單商業地產模式

萬達集團的巨額融資入袋，無疑是久旱逢甘霖。巨額融資解決了萬達兩個事關生死的問題：順利完工與繼續擴張的資金需求、解決問題物業的資金需求。而兩大困局也正是萬達集團從事商業地產開發以來一直想走出的誤區。

大連萬達在運作商業地產之初，沿用了住宅地產的做法——「產品出售」。以出售一些分割產權的小商鋪來獲利，打平與品牌零售商的收益損失，這是萬達商業廣場盈利奧秘的核心。這一慣性思維來自於住宅物業的開發和信貸周期。即以兩年期銀行貸款，做購物中心的開發。這一模式在房地產市場情況好時尚能應對開發、銷售、還貸的時間要求。

但是，商業地產的經營畢竟不是短期行為，火爆的銷售絕不是代表一個購物中心的最後成功。王健林說：「目前國內商業地產面臨的根本問題就在這里。開發商還一直以住宅開發的模式來運作商業地產，以為分割出售，成本與利益收回就是成功。這種心態和做法都會最終使項目走入困局。」在最初開發的10多個購物中心裡，有11個項目是出售，而這11個項目中，有7個項目出了問題，長春、沈陽、長沙、濟南等地的萬達購物廣場與業主的糾紛引人注目。

王健林說，按照原先做的市場調查，購買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時發現，購買商鋪的業主，80%是投資客戶，有很多業主和租戶進去以後，收不到合理的回報就跑了。任何一個商業項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業主沒有培育市場的心態和能力，在客戶較少的情況下，萬達和投資的小業主前前後後打了十幾場官司。

這使萬達不得不反思運營模式的問題所在，認識到分割小產權出售的模式絕不是商業地產的出路。商業地產與住宅地產運作模式不同，商業地產以做商業為主，這決定了商業地產不能搞短期利益，需要有一個長期的市場培育期，需要長期的收益獲得穩定的現金流。萬達的體會是應以租為主，只租不售。王健林表示，只是簡單克隆住宅地產的運作模式，肯定行不通。只有抱定持續經營的理念，才可能真正做好商業地產。

萬達從而調整經營戰略，將「只租不售」作為運營商業地產基本原則，獨創「訂單商業」的模式，採用「先招商再投資」、「聯合開發」的方式，通過與跨國零售企業的合作，實施主力店經營，並通過主力店帶動小商鋪。

「訂單地產就是招商在前，建設在後，保證開發的商業項目有下家，投資以後有人租賃，租金收入穩定，不會造成投資失敗」。王健林這樣闡述他的訂單商業地產模式。

商業地產要考慮的因素非常復雜：賣建材的對樓層承重的特殊要求；賣珠寶的不願意挨著餐飲；餐飲對上下水和衛生間的要求；影院對其他租戶的影響；公用面積對租金的侵蝕等等這些，如果不在事前考慮好，就會造成招不來商，或者來了留不住。王健林說：「不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個性要求量身訂做。我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。如果掙不到錢，我也就收不到租金」。

作為這個模式的實踐者，2003年，萬達和沃爾瑪達成聯合發展協議。之後，家樂福、百安居、歐倍德、麥當勞、百盛、美國餐飲等16家跨國企業也先後加入了與萬達的合作，簽署了聯合發展協議。萬達與沃爾瑪這樣的國際零售巨頭簽的租賃合同都是統一版本，其中的強制條款規定，租賃方有分租權。這就意味著，他們只要以幾十元/平方米(每月)的價格租下來，再以200元/平方米(每月)的價格租出去，只要分租達到20%至30%，(靠收取分租的租金)，實際上就是在做不要本錢的生意。

這樣的轉型讓萬達的商業地產模式取得了較以往更大的成功。萬達集團短短3年時間，在全國開發了16個大型購物中心，形成收租商業面積超過200萬平方米。現在，萬達在商業地產開發中探索的訂單模式，被業界權威人士和管理部門廣泛推崇，甚至被看作是代表了中國商業地產的發展方向。由王健林總結的「做對程序」四個字，也成為商業地產的金科玉律。

收縮與擴張調整中的戰略重心

如果要找一個企業作為標桿的話，萬達的目標就是澳大利亞的西部集團。它現在是世界商業地產的龍頭老大，有1700萬平方米的收租物業。

從2001年起開始的4年多時間里，萬達商業廣場以平均每年5家店的速度擴張。根據王健林的介紹：「萬達的目標是到2010年至少建設50個購物中心，爭取60個，總面積700～800萬平方米，年租金收入達到50億元以上」。而通過全面分析世界前100個購物中心發展商的資料，如果達到800萬平方米、50億元租金收入的規模，就可以在購物中心這個領域進入世界前三名。

但是，2004年遭遇宏觀調控，尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一後，短期融資長期投資的風險就顯現出來。幸運的是，萬達在2004年宏觀調控初期預感到了這種大規模擴張的危機。

早在2004年年底，大連萬達集團就表示「經濟型連鎖酒店將成為集團新的支柱產業」，董事長王健林還給萬達做出了定位——商業地產收縮，酒店業擴張，住宅地產保持穩定。

原來我國酒店有高檔酒店，有普通旅館，但經濟型酒店這種產品以前沒有，是一個產品空檔，但是消費者對這種產品有很大的需求。這些經濟型連鎖酒店都有共同的特點，除了前台、客房、餐廳這基本三要素，並沒有寬敞的大堂、游泳池、娛樂室等配套設施，因為普通旅客外出住宿其實並不太需要這些服務，從而可以省下大筆費用。另外，因為是連鎖經營，各家連鎖酒店都按照統一標准建設和經營，也使得經濟型酒店容易在全國范圍內迅速鋪開。

中國飯店業協會的報告顯示，經濟型酒店在中國有著巨大的發展潛力。這幾年，不僅出現國內經濟型酒店快速發展、遍地開花的局面，國際酒店巨頭也看到了這個市場空間，並迅速大規模在國內「圈地」。美國速8酒店集團去年宣布，計劃2年內在中國開設60多家經濟型連鎖酒店；法國雅高國際酒店集團旗下的經濟型酒店「宜必思」去年9月正式進入中國，並宣布未來5年內將在中國開設50家經濟型酒店；另一家酒店業巨頭萬豪也宣布要開設類似的酒店。2004年，該行業的增長速度高達200%至300%。

因為中國市場本身就很大，大量的需求將給經濟型酒店的發展提供巨大空間。而且現在是剛剛開始，布局也主要是在一些大城市和中等城市，發展前景廣闊。因此，將經濟型連鎖酒店作為集團新的支柱產業，也許會讓萬達搭上又一列快車。

聯合與上市商業地產的資本躍進

作為一心想在規模上有所突破的房地產開發商，萬達也受到了新土地政策的影響。今年，大連市有一塊5平方公里的土地掛牌拍賣。如此體量的地塊，拿地成本很可能接近百億元，任何一家單槍匹馬都很難操作。

但大連萬達不願意錯失這個千載難逢的超大地塊。「自己拿不下就聯合其他企業，」於是王健林決定合縱聯橫，依靠其在大連乃至東北地產界的影響力策地產商搞聯盟。在他的聯合下，大連排名前10位的房地產企業每家出資4億元，成立一家股權平等的聯合公司。

央行規定房地產企業開發項目的自有資金不能低於35%，聯合公司注冊資本金就定在40億元，目標無疑是要去拿那塊5平方公里的土地。「聯合起來力量大，即使是按四成的自有資金計算，40億資金就可以干成100億的事了」。按王健林的分析，「由於體量大，能和我們競爭的應該不多了，10家聯盟拿下此地塊的勝算頗大。拿下來，按1.5的容積率算，就是將近750萬平方米的體量，是個可以運作十幾年的項目」。他還表示，即使拿不下，這個聯合體也不會解散，會一同在全國范圍內搜尋大規模的地塊。

另外，融資渠道的匱乏仍是制約萬達從容運作商業地產項目的根本瓶頸。根據中國商業地產聯盟統計，全國在建的70餘個大型MALL項目，有將近1/3因資金問題處於停工或半停工狀態。資金實力不濟的發展商要麼成為大財團的承建商，要麼乾脆退出這一領域。萬達集團董事長王健林透露，萬達有意參考海外基金的投資模式，對運營中的商業項目進行並購。同樣，中國的購物中心對海外房地產資金的誘惑力驚人，投資購物中心，在美國年回報率低於5%，東南亞可達8%～9%，而中國則可以達到13%甚至更高。海外資金正在中國搜羅各種可投資的商業地產項目。

具體詳見文檔：

《2009企業研究報告-萬達集團-商業運營模式》

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D. 廣西南寧哪裡貸款最快，最容易

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E. 南寧的南技如何

你問的南技，是指南寧職業技術學院嗎？ 學校簡介 南寧職業技術學院前身為創建於1984年的南寧職業大學，由南寧市人民政府舉辦、區市共建的一所全日制綜合性高等職業院校。2006年12月，學院被確定為全國首批國家示範建設院校。2010年，學院通過教育部、財政部驗收，成為國家示範性高職院校。 學院佔地面積2000畝，校舍建築面積34.9萬平方米，學院全日制高職在校生11700多人，成人繼續教育學生4700多人. 學院設有11個二級學院，即藝術工程學院、機電工程學院、公共管理學院、旅遊與學院、信息工程學院、外國語學院、建築工程工程學院、商學院、新南洋國際學院、成人教育學院、職業技能培訓學院。 學院校訓 「勵志」「崇實」「強技」「尚新」 辦學規模 在辦學實踐中，學院始終秉承「礪志、崇實、強技、尚新」的校訓，堅持「以服務為宗旨，以就業為導向，走產學研結合的發展道路」的辦學方針，圍繞「建成廣西一流乃至西南地區區域性高等職業教育名校和國家示範性職業技術學院」的辦學目標，確定了「以高等職業技術教育為主體，以適應學習型城市的品牌成人教育和繼續教育為兩翼，以全日制和非全日制相結合，職前、職後一體化教育培訓為特色，服務大南寧、廣西乃至西南地區及東盟區域經濟建設和社會發展，培養高等職業技術應用型人才」的辦學定位。為實現辦學目標，學院大膽探索和實踐「辦學市場化、管理企業化、產品精品化、資源社會化、服務高效化、手段現代化」的辦學思想，著力打造學院高職教育品牌——「國色天香」（國——國家標准，秉承國家示範院校品質；色——特色鮮明，優化專業辦學與時俱進；天——天之驕子，一技在身未來盡在掌握；香——桃李生香，優良師資成就現代人才）。 學院有新、舊兩個校區，佔地面積達2000多畝。其中，新校區坐落在南寧市相思湖高教園區，已完成一期工程建設並入駐師生近5000人。新校區以「環境景區化、建築特色化、風格人文化、功能多樣化、設備現代化」為建設目標，將建成可容納全日制在校生達2萬人的開放式、生態型和現代化的高等學府。 學院緊跟廣西及北部灣經濟的產業布局和結構調整來構建學院的專業體系，開設有11個二級學院，56個高職專業，其中室內設計技術、機電一體化技術、物流管理、酒店管理、應用泰國語、軟體技術等6個專業為國家示範建設重點專業及相關專業群。 國家教育部傾力打造的國家示範建設項目，為高職教育的發展和水平的提升起到了引領和推動的強大作用。通過示範建設，我院在課程改革、師資隊伍、實訓基地等方面均取得長足發展。 學院有國家級精品專業1個、國家級精品課程7門、教育部教改試點專業2個。是目前廣西唯一擁有國家級精品專業、唯一連續五年獲得國家級精品課程的高等院校。 師資力量 學院建立了一支由國家教學名師和國家優秀教學團隊為領軍人物的專兼職教學團隊。在編在崗教職員工654人；國家優秀教學團隊 1 個；國家教學名師 1 人。教職工中現有專任教師 373 人，另在校內外聘請兼職教師 339 人。高級專業技術職稱教師占專任教師30.3%，具有碩士學位的青年教師達35.5%；專業教師305人，「雙師型」教師占專業教師70.8%。 學院現有全日制高職在校生9000多人，生源來自全國 12個省、市、自治區。近幾年學院畢業生就業率平均達97%，名列廣西高校前列。 學院通過政府支持、社會融資、企業投入的多渠道形式，以西班牙政府貸款項目建設的工業實訓中心為骨幹，建立了「產學研創」四位一體的六大校內生產性實訓基地，設備總值達1.02億元，為 學生的職業技能素質培養構建了良好的基礎。 學院堅持開放辦學，與東盟國家11所高校簽訂了校際合作協議，與區內外7所高職院校結成了對口支援關系，與 234家行業骨幹、龍頭企業建立了合作關系。 近年來畢業生就業率均在 95% 以上。建校至今，已為社會培養輸送10多萬名高技能應用型人才，為區域經濟建設和社會發展提供了有力的人才支持。 多年來，學院發展得到了各級政府和社會各界的大力支持。教育部、自治區、南寧市各級領導多次親臨學院視察，對學院建設與發展作重要指示，為學院的快速、健康、持續發展奠定了堅實的基礎。 教學設施 學院辦學條件優良，基本設施齊全。目前擁有紙質圖書43萬冊，電子圖書31萬冊；建有72個校外實習實訓基地、6大校內實訓基地（含69個實訓室），其中電工電子與自動化實訓基地和計算機應用與軟體技術實訓基地為中央財政支持建設的實訓基地。至2006年12月，學院儀器設備總值達7449萬元，單價5萬元以上儀器設備總值達4858.7萬元。此外，體育館（場）、運動場等體育教學及各類公共服務設施齊全，為師生員工的學習、生活、開展文化交流活動提供了條件。 學院重視科研工作，近年來承擔科研與教改項目103項，公開發表科研學術論文193篇，其中核心刊物38篇、45篇獲省級以上論文獎。學院自主開發有地方特色的旅遊系列產品---小銅鼓，被中國---東盟博覽會組委會定為禮品。 學院發揮成人教育學院和培訓學院的作用，利用職業技能鑒定站和培訓基地，開展成人教育、師資培訓、聯合辦學和各類職業培訓、技能鑒定等工作，近幾年培訓人員達15000多人（次）。 學院實施「工學結合、學研合作、訂單培養、校企合作」等人才培養模式，同時依託中國---東盟博覽會平台，實施「跨國培養，服務東盟」人才培養戰略。目前學院已與越南河內國家大學、泰國那空沙旺皇家大學、佛統皇家大學、馬來西亞雙威學院等國外高校建立了合作辦學關系，已有400多名學生在國外留學，其中有部分學生已在國外就業。

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F. 廣西南寧做融資很賺錢嗎

就是傳-銷啊，你「投資」以後，你得要去騙更多的人來，否則你就沒有錢，即使有，也絕不會收回本。

要是真的投資，還輪得到外地人？本地人早投了。

G. 中國企業上市融資促進會文浩

中國企業上市融資促進會（英文名稱）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中國香港特別行政區注冊。
CCIPO的使命與宗旨---調動資金、人才、資源積極與中國各地政府、企業密切配合合作，推進優秀高成長的企業在國內外資本市場上市融資，並通過上市融資的一系列的增值運作，使企業的經濟效益、社會效益最大化。
CCIPO的發起背景---隨著中國經濟主導世界經濟發展的火車頭效應，「中國主題」已是資本市場格外關注的焦點，可以預期在未來的三十年內中國的資本市場將是全球最重要的資本市場，正是在這種背景下促進會應運而生。
CCIPO的共同發起人---由國內外一批投資銀行、風投基金、私慕基金、上市公司、投資控股公司、金融、證券、集團公司、資本運營高手、企業家、律師、會計師、專業學者、專家聯手共同發起成立了中國企業上市融資資促會。
CCIPO如何推進上市和產業發展---以領先的資本運營技術、豐富的商業實踐經驗、高超的資源整合手段有機整合應用，全力推進中國優秀企業海內外上市融資並積極促進整個產業的發展。
CCIPO的運作服務機制---促進會為了能有效的推進其與中國各地方政府、企業的聯合互動、促進企業上市融資、特別構建了資金、人才、資源三大板塊整合互動的運作服務機制，以高效的推動中國企業的上市融資進程，提升業績、彰顯價值並取得資本市場的良好收益。
CCIPO的理事和專家團隊---促進會的理事及專家顧問團隊大多是來自各大投資行、私慕基金、上市公司、集團控股公司、律師、會計師、專家、教授、博士、碩士、企業家、資本運營高手、管理大師、營銷大師等資深人士，其中博士有超過30人、碩士超過150人，他們不僅理論高深，所涉行業廣泛且實操經驗豐富，可以說是目前中國資本運營界的最高水準及豪華團隊，相信有他們的支持、企業在上市過程的各類難題都將輕松的迎刃而解。
CCIPO的融資服務支撐---上市融資成敗、融資永遠是焦點問題，為了使上市融資企業能拓寬融資渠道、打開融資眼界，創造良好上市發行業績，促進會與國內外各大投資行、風險投資基金、私慕股權基金、專業投資公司、財團、銀行、上市保薦人等資金機構、特別是VC與PE投資機構積極的建立了廣泛的聯系及戰略夥伴關系。
CCIPO的資金投放領域---涵蓋了國防和航天、航空、汽車、物流、環境與能源、石油、化工、水利、發電、通信、醫療、IT、互聯網、數碼科技、創新科技、房地產、旅遊、工業、城市基礎、道路、橋梁、農業、材業、牧業，快速消費品、連瑣經營、創意產業、文化產業等多個領域，各類相關資本超過500億人民幣，為眾多企業上市融資拓寬了融資渠道，縮短了上市融資等待的時間。
CCIPO上市服務的戰略資源整合---一個企業上市要想獲得精彩的業績，其重組、購並的戰略性舉動往往不可少，但任何企業自身的資源特別是戰略性資源又往往是缺乏的，而促進會卻恰恰可憑借其在多個行業建立的企業、政府豐富的人脈關系，往往能整合找出適合上市企業所需的一鳴驚人、一飛沖天的重要的戰略性資源，並協助上市企業整合到位，進而創造出重組、購並後的驕人業績。
CCIPO上市公司種子期的特別投資合作計劃---即「BF IPO 股權投資合作轉讓計劃」把一批經過上市前已投入天使、風投、PE資金的公司，特別甄選岀尚未達到直接上市標准但經過包裝崔化未來可上市的種子型公司股權進行交易，並做為促進會一種專門開發的投資合作金融產品推向市場，目的是通過市場的交易搓合推進，快速推進這其中各類企業的高成長直至上市，同時也使風投與PE有更多的退出獲利機會，自然也為有遠見的早期投資人帶來豐厚的投資回報，我們相信這種創新償試一定也會給中國的資本市場快速而健康發展帶來一股特別活力。
CCIPO的核心服務優勢---總之，推進中國資本市場健康造發展、推動中國企業海內外資本市場上市融資、造福於國、造富於民是中國企業上市融資促進會的永遠的使命，團結精英人才、廣開資金渠道、整合戰略資源的三大運作措施始終是促進會擁有的核心服務優勢。

團隊核心成員:
文浩先生----中國企業上市融資促進會會長、中國企業上市全息增值運營首席專家、智富源企業上市增值運營平台執行總裁；文浩先生可以說是一個充滿傳奇色彩的人物，曾是我國著名的實力派策劃與資源整合大師，因其多次在策劃界戰勝過國內外同行高手其策劃事跡被人民日報出版的《崛起的中華》專題報道，其所創造的以智產激活資產的獨特運營方法更是多次創造以小博大從無到有的奇跡！文浩先生是我國少有的超級復合型特殊人才，早年功讀文學與法律，獲有文學與法律雙文憑，從事法官七年、執業律師八年、對文學與美術均有很深的造詣，發表過小說舉辦過個人畫展，曾做過四星級酒店總經理、開過廣告公司、平面設計公司、營銷策劃專業公司、創建雅皮士企業集團，先後出任國際地產策劃總監、佳和集團地產公司總裁、他博學多才兼有法律專家、企業戰略專家、商業模式設計專家、營銷專家、廣告專家、房地產投資專家、城市運營專家、資源整合專家、股權投資專家、資本運營專家等多項技能於一身。歷經過多次成功與失敗的企業家，2002年出任丞鋒國際控股集團總裁，並與南寧市政府簽定南寧市江南區整體改造開發的城市運營重大項目，並成功引入國際財團及多家上市公司投資超過300億進入南寧，如今南寧的江南及郎東新區、東盟風情街已成為南寧市重要地標及CBD中心區，其多年來主持或參與運作的各大項目包括深圳賽格廣場、羅湖商務中心、龍崗的五洲風情、廣州正佳廣場、徐州淮海食品城均以成為當地的城市地標，以及響譽中國的三九集團、四通集團、德隆集團、雅庭集團、皇明太陽能集團等.而不同於國內一般專家型策劃人的是文浩先生更是一個眼高手高既能策劃又能組織運營型的大師，其所能想到、看到的項目增值點往往都是策劃與資本運營相結合的方法並以企業總裁的高度去組織推動項目的運作與實施，因而也能創造出更大價值，他是一個既能說也會做的人，正是基於這種長期的實踐也煉就了文浩先生過人的發現價值、整合價值、挖掘價值、創造價值的一套系統而完整的增值運作方法,其理論與操作與實踐被我國企業理論界稱之「全息資源配送、整體價值提升」的特別模式。開創了中國前所未有的產業運營到資本運營一體化的企業上市全息增值運營模式。
鄒海燕先生----中國企業上市融資促進會副會長，中國注冊會計師，企業上市輔導專家、中國財政部與國家證監委批准證券資格會計師，澳大利亞國際會計師，注冊特許財務策劃師。
梅金平先生----和誠基金首席合夥人、金兆典當董事長、資本運營專家、企業上市輔導專家、供應鏈融資專家。中國企業上市融資促進會理事及戰略投資合作夥伴。
葛孝成先生----資深文化創意產業專家，「中國傑出策劃人」榮譽稱號獲得者，《人民日報》海外版策劃辦研究員，深圳市孝成創業產業策劃有限公司董事長，中國企業上市融資促進會理事。
曾理先生----中國企業上市融資促進會執行理事，企業上市輔導專家、企業管理專家，ITA資訊財務師。
李輝先生----中國智庫秘書長，清華大學制度設計中心研究員，企業競爭力專家，客戶關系管理專家，中國企業上市融資促進會理事。
簡曉滿先生----廣東維強律師事務所律師、國家認證證券律師資格、中國企業上市融資促進會法律事務部副主任兼法律顧問；
胡岩棟先生----金融及資本運營專家、金融學碩士、多家銀行高管經歷、現任天津銀行大客戶部副總經理、中國企業上市融資促進會秘書長
高婉寧女士----金融風險管理專家，經濟學博士，招商銀行總行資金風險管理部經理，中國企業上市融資促進會會長助理。
季孟增先生----清華大學深圳研究院博士生導師、博士、獨立經濟學家、資本運營專家。
張志宏女士----芬蘭諾鼎聯盟總經理、英國政府志奮領學者，中國企業上市融資促進會理事；

H. 烤肉店可以有哪些融資渠道

做企業很大的因素在於企業老闆本身，你的思想決定了你門店的長遠。最開始木屋燒烤隋總是典型的店長思維，做了幾家路邊攤燒烤店。他關注的是店面運營的零零碎碎的事情，企業當中很多小事情都需要他本人參與，非常的累。

而隋總他認為自己就是一個賣烤串的，並沒有覺得有多大的發展空間，後來通過學習，馬老師給他分享了星巴克的案例，就是講星巴克賣的不是咖啡，而是一種「第三空間」的情懷，隋總由此啟發開始想要做大，打造燒烤界的第三空間。要麼在家，要麼在公司，要麼就在去木屋燒烤的路上。後面的融資輔導我就不說了，主要就說這個點。

我覺得你也是一樣的，一家店也好，兩家店也好，你要對你這家店有一個清晰的定位。

如何定位？

連鎖4C定位：

賣什麼
在哪賣
和誰賣
賣給誰
給企業做減法，從一點突破，搶占消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到連鎖運營大亨。只有定位定好了，你的企業才會有地位。才會有回頭率，才能在你那個地方做出影響力。逐步擴散。

企業沒有目標會散，團隊沒有目標會懶。

目標還是要有，萬一實現了呢？每月你可以給你的燒烤店設定一個個小目標，信心十足地說，他們的短期目標就是要一個月將大眾點評做到4.5，兩個月拿到5星。要給員工希望，造夢。這個行業拼到最後一定是拼人，不然招人難，留人也難。內部可以採用傳幫帶的形式。企業內部做好標准化，最好提煉出相應的工具手冊表單。嚴格執行、督導。

對顧客承諾：真誠面對團隊，坦誠面對顧客。講即所做，做即所講。

真誠面對團隊：做好團隊
坦誠面對顧客：顧客體驗不能放鬆
對員工的承諾和對顧客的承諾。

對於員工的承諾是給錢、給愛、給成長。

講即所做，做即所講。說得出，做得到。

對於團隊：首先要和他們交朋友，在這個過程中發現他們的優勢；然後再針對他們各自的優勢進行針對性的培養，讓他們在工作過程中得到實質性的提升；在培養優勢的同時也鼓勵大家全方位發展。

對於顧客：我們為顧客帶來的不僅僅只有優質的服務，同時也應該給顧客留下不一樣的印象，讓顧客覺得這不僅是一頓飯，而是一次不一樣的體驗。

單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利潤=收入-成本-費用。利潤、收入最大化了嗎？成本、費用有無浪費？可以復制與自我優化嗎？這些先自我檢討一下。單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顧客人數。顧客的人數決定了店的營業額的最大化。

2、開台數。如果單單一個人坐，那麼與定位則是不符的。開台數有無持續增加是衡量收入有沒有最大化的標尺。

3、時段。開餐廳賣的就是時間和空間。考慮到深圳與北京人的用餐習慣不同，開放了中午營業，試用一段時間之後發現北京的店面比深圳的營業額要高。

同時，與之匹配的還有餐位的配比。如果一個餐廳天天排隊，餐位配比不合理，出現二人桌、四人桌的比例不協調，這樣也做不到收入最大化。

4、品類。在餐廳設計之初，對於水吧、爐子能貢獻多少營業額，中餐檔口要貢獻多少營業額，都做了量化分析。

5、折扣。適當給店長放權，店長就可以決定折扣，我們不控制折扣，但是我們要讓店長知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整個的運營都要超級快速運營，從而提高翻台率。

7、節日優惠活動。顧客體驗好，印象自然會提升，回頭客比例將提高。

8.外賣。作為現在大熱的外賣，也是有涉足的，為了平衡外賣和堂食的顧客體驗，用的兼職的人員，確保做得多做得好。

佔領心智模式，贏得員工和顧客的心

1、有無參與感？

2、有無成就感？

3、有無歸屬感？

這個門店的所有設計以及部分決策員工都可以參與，這就是參與感；對於門店運營，員工可以提出自己的見解，如果合理的會進行採納，這就是成就感；讓員工和企業發展相關聯這就是歸屬感。

標准化服務：成功是系統的，失敗是片段的

標准化，寫出來的東西都要做到，做到的東西都要寫出來。所以我們也要深刻理解標准化應該是如何形成的，三要素：梳理流程、規范說明、寫進工具表單。這樣標准化才有意義！才能落地！

I. 南寧市創新企業配套服務的政策措施有

南寧市創新企業配套服務的政策措施有：
一、加強科技創新基礎能力建設
（一）加強科技企業孵化器建設。支持有條件的園區建設科技企業孵化器，到2015 年自治區級以上開發區要實現孵化器覆蓋率100%。支持有條件的縣區建設科技企業孵化器，不斷改善科技創新服務環境，加快構建市場化、社會化、網路化的首府科技創新服務體系。
（二）加強公共技術服務平台建設。加大共性技術研究開發與應用，對縣區、開發區、企業建設開放式、專業化共性技術研發與測試平台予以資助。鼓勵行業協會牽頭建設行業研發與檢測中心。對公共技術服務平台建設項目，縮短審批時間，優先給予用地保障。
（三）鼓勵企業承擔國家和自治區各類科技創新項目。對企業獨立或與高等院校、科研院所聯合，承擔國家和自治區各類科技創新計劃項目，從創新計劃專項資金中一次性安排，按一定比例予以配套資助，最高不超過100萬元。
（四）鼓勵建設重點產業技術研發機構。對企業獨立或與高等院校、科研院所聯合，在南寧建設並獲得「國家重點實驗室」、「國家工程技術研究中心」、「國家認可企業技術中心」稱號，從產業發展資金和科學研究與技術開發經費中一次性安排，予以100—200萬元資助；通過「國家實驗室認可」，予以50—100萬元資助。從產業發展資金和科學研究與技術開發經費中一次性安排經費，對在南寧建設並獲得「自治區認可企業工程中心」、「自治區級企業工程技術研究中心」稱號，予以30—50萬元資助；對獲得「南寧市認可企業工程中心」、「南寧市企業工程技術研究中心」稱號，予以10—30萬元資助。央企、國家級研發機構、國家級重點大學在南寧設立獨立法人資格、符合南寧市產業重點發展方向的研發機構，從科學研究與技術開發經費中以項目安排方式一次性安排每個最高不超過200萬元建設資助。
（五）加強重點產業關鍵技術攻關。鼓勵、支持企業獨立或與高等院校、科研院所聯合，集中攻克一批對提升我市重點產業有重大影響的共性、關鍵、核心技術，解決企業在技術裝備改造、工藝改進創新、產品質量提高及節能減排等方面的技術問題。對列入市重大科技創新專項計劃的項目，從科學研究與技術開發經費中安排每項最高不超過300 萬元的資助。
（六）鼓勵企業引進先進技術和裝備，生產高端產品。鼓勵企業加強科技成果的引進和應用，通過引進關鍵技術和重大裝備，消化吸收和再創新，提高產業發展層次和競爭力。對企業用於研究的儀器設備，按有關規定加速折舊。進口國內不能生產的關鍵設備、原材料及零配件，按國家有關稅收優惠政策和規定給予落實。
（七）大力推進科技成果轉化。對獲得金融機構信貸支持的重大科技成果轉化項目，繼續按有關規定給予定額貼息支持。對在重大科技成果轉化項目實施過程中做出突出貢獻的科技人員和管理決策人，從科學研究與技術開發經費中安排給予獎勵。對運用高新技術和先進適用技術改造、優化、提升、延伸傳統產業成效明顯的項目，從產業發展資金中安排經費給予資助。
（八）進一步促進學會等組織的發展。發揮各類學會、行業協會和中介組織的橋梁和紐帶作用，為科技型企業提供培訓、交流、合作平台，為政府提供決策咨詢等服務。從產業發展資金和科學研究與技術開發經費中以項目安排方式支持學會、行業協會開展戰略研究和行業分析，參與編制行業發展規劃和制定行業標准。發揮行業組織在應對國外技術性貿易壁壘中的作用，開展技術性貿易壁壘知識的宣傳、培訓和普及工作，組織企業聯合應對技術性貿易壁壘問題。
二、大力引進和培育科技型企業
（一）積極引進科技創新領軍企業。根據我市產業發展規劃，有針對性地制訂科技型企業引進方案，加大科技型企業的引進力度，從產業發展資金中安排經費對引進的企業給予資助。對國際、國內500強企業來南寧創辦企業或合作開發項目，建設區域性總部的，按照南寧市支持和鼓勵總部經濟發展的有關政策給予資助和獎勵。
（二）積極培育創新型企業和高新技術企業。每年篩選一批企業進行重點培育。設立聯絡員制度，及時了解重點培育企業的發展情況和具體問題，定期召開協調會，制訂實施個性化的支持措施，為企業提供特色服務，支持企業做大做強。從科學研究與技術開發經費中安排，對獲得「國家創新型企業」、「廣西創新型企業」稱號的企業一次性分別給予50萬元、20萬元資助，對新認定的高新技術企業一次性給予20萬元資助。
（三）推進產學研合作。鼓勵企業聯合高等院校、科研院所，成立產學研結合的標准聯盟、技術創新戰略聯盟和產業聯盟，支持其承擔各類科技計劃專項。優先支持由企業牽頭、科研院校聯合申報的科技計劃項目。重大、重點項目必須由企業牽頭申報，否則不予立項。對高等院校、科研院所向企業轉移技術和技術開發項目所得，按有關企業所得稅優惠政策規定給予落實。
（四）鼓勵企業開發自主創新產品。建立政府采購自主創新產品制度，定期編制我市企業自主創新產品目錄，對本市企業生產的符合政府采購技術標准和具有自主知識產權的產品，實行政府首購。對獲得市級新產品認定的，從產業發展資金中安排每個新產品一次性給予5000元獎勵。
三、積極利用高等院校、科研院所的科研和人才資源
（一）深入開展「高（名）校在南寧」行動。創新市校合作機制，簽訂市校戰略合作協議，全面加強與駐邕高校及外地高（名）校的合作，積極有效利用高（名）校的科研成果、科研人才、科研設施、科技信息等方面的資源，在南寧建設一批工程技術研究中心、千億元產業研發中心、成果轉移機構、科技服務平台和人才培養基地，不斷集聚創新資源，推進我市科技創新。對高等院校與我市簽訂協議建設技術轉移機構、人才培養基地的，從科學研究與技術開發經費中以項目安排方式安排每個最高不超過20 萬元的建設經費資助。
（二）加強與科研院所的全面合作。支持研發類科研院所利用科研成果、實驗條件等方面的優勢與企業聯合技術攻關、開發產品，鼓勵社會公益類科研院所加大對企業的開放力度，為企業提供檢測、測試、標准等服務。大力引進國內外知名科研院所到南寧建設重點實驗室等研發機構和成果轉化中心等技術轉移機構。對科研院所與我市簽訂協議建設研發機構、技術轉移機構的，從科學研究與技術開發經費中以項目安排方式安排每個最高不超過20 萬元的建設經費資助。
四、加大知識產權工作力度
（一）繼續對專利申請進行資助及獎勵。繼續按有關規定對國內發明專利、國內實用新型專利、國內外觀設計專利的申請予以資助；對發明專利授權予以獎勵。鼓勵支持企業申請國際專利。
（二）鼓勵企業開展技術標准化工作。支持企業牽頭制定具有自主知識產權的國際標准、國家標准及行業標准，推動技術標準的產業化應用，以標准促進創新產品開發。從科學研究與技術開發經費中安排對技術標准制定項目進行資助，制定國際標准資助50萬元、國家標准資助30萬元、行業標准資助10萬元。
（三）支持企業塑造知名品牌。實施名牌戰略，提升企業產品質量和商業信譽，支持企業開展品牌培育和自律活動。支持企業通過參加國內外知名展會、贊助國內外知名賽事等推廣品牌。對新增名牌產品稱號的企業從產業發展資金中安排予以獎勵，獲中國名牌產品、中國馳名商標稱號的企業，一次性獎勵100萬元；獲廣西名牌產品稱號的企業，一次性獎勵10萬元；獲南寧名牌產品稱號的企業，一次性獎勵3萬元。
五、加強科技推廣應用
大力推廣和應用一批新技術、新產品、新工藝。從產業發展資金中安排技術引進、改造和推廣經費，支持企業應用高新技術和先進適用技術對落後工藝、裝備進行改造提升。大力建設一批新農村科技示範村和特色農業示範園，示範推廣節水農業技術、良種培育技術、農葯減量增效技術、病蟲無害化治理技術等新技術。從科學研究與技術開發經費中安排資金，支持建設星火農業科技專家大院、農村專業技術協會、農村信息化基地和農民科技培訓學校等機構，組織青年農民到高校院所學習培訓，引進一批農業技術專家，培育一批農業技術人員，壯大科技特派員隊伍。繼續按有關規定對使用節能技術和產品、購買農機、推廣新品種和新技術予以補貼。
六、實施科技創新示範工程
（一）推進科技創新示範。在全市范圍內重點選擇具有較好基礎的領域作為科技創新的示範點，通過示範點的建設，產生和轉化一批行業領先的科技成果，培養和集聚一批優秀創新人才，做大做強一批具有較強競爭力的科技型企業，培育一批國內外知名品牌，全面提高自主創新和輻射帶動能力，帶動其他領域的科技創新。
（二）重點建設南寧高新區科技創新綜合示範區。南寧高新區要配合市科技局、工信委等部門，研究提出綜合示範區建設方案、編制建設發展規劃，在科技創新基礎能力建設、科技型企業培育、科技創新要素集聚、科技與金融結合、科技管理體制機制等方面進行改革創新示範，建設成為全市創新型經濟發展的制高點，成為廣西科技創新綜合示範區。
七、多渠道加大對科技創新的投入
（一）引導企業大幅提高科技投入。建立企業科技投入的激勵機制，鼓勵企業大幅度增加研究開發投入。大中型企業和高新技術企業用於技術開發的費用不低於當年銷售收入的5%，其他工業企業不低於當年銷售收入的1%。對達不到以上比例要求的企業，各級財政對申報的科技項目不予支持。
（二）設立創業投資引導資金。設立市級政府創業投資引導基金，吸引社會資金投入我市科技創新及戰略性新興產業。從2012年起，各市管開發區應設立創業投資引導專項資金，對創業投資機構在開發區開展投資業務給予風險補貼等支持，對創業投資機構投資的項目提供階段參股、跟進投資等股權融資，培育種子期和起步期的創業企業成長。縣區要探索形成支持科技型中小企業創新創業機制。大力吸引國內外創業投資機構來南寧投資。
（三）鼓勵非上市企業進入代辦股份轉讓系統。從產業發展資金中安排經費對高新技術企業進行股份制改造並進入代辦股份轉讓系統掛牌給予資助。對擬掛牌企業通過主辦券商內核，取得主辦券商出具的推薦報告並獲得中國證券業協會受理的，給予20萬元獎勵；對在代辦股份轉讓系統掛牌成功的企業，給予30 萬元獎勵。積極爭取南寧高新區列入代辦股份轉讓系統試點園區。
（四）建立多層次融資市場。各部門應健全企業上市聯動機制，為企業上市提供綜合協調和指導服務。大力支持有條件的高新技術企業在國內主板、中小板和創業板及境外上市，培育私募股權融資市場、股權交易市場，發展產業投資基金和創業投資基金，支持高新技術企業發行公司債券。鼓勵各類風險投資資金設立。
（五）加強對企業創新的金融支持。鼓勵各類金融機構加大對科技企業的信貸支持力度，鼓勵銀行業金融機構對資信良好、符合南寧市產業規劃的科技型中小企業，發放一定額度和期限的信用貸款。鼓勵政策性銀行、商業銀行、擔保機構開展知識產權權利質押業務試點。建立金融機構信貸風險補償機制，繼續按有關規定對小企業貸款實行風險補償。建立擔保機構風險補償機制，繼續按有關規定對擔保機構為我市企業向金融機構貸款提供擔保給予風險補償。
（六）加大財政對科技創新的投入。市財政每年將科技經費列入財政預算，每年科技經費的增長幅度不低於本級財政經常性收入的增長幅度。「十二五」期間，市級科學研究與技術開發經費達到當年市財政支出的1.5%以上，並逐年增加。縣區科學研究與技術開發經費不低於本級財政支出的1%。市管開發區科學研究與技術開發經費不低於本級財政支出的5%。市財政資助和獎勵經費從產業發展資金、科學研究與技術開發經費等資金中統籌安排,並嚴格按照相關資金管理辦法使用。獲財政獎勵的科技項目、單位和個人，由市財政安排資金予以獎勵。獲財政資助的科技項目、單位，由市和納稅關系所在縣區或市管開發區財政按比例給予資助，納稅關系在縣區的，原則上市、縣區按7:3承擔；納稅關系在市管開發區的，原則上市、市管開發區按3:7承擔。特別指明按有關規定執行的除外。
八、加大科技創新考核激勵力度
建立健全科技創新考核獎懲制度。科學制定科技創新考核評價指標體系，將科技投入、科技型企業培育、科技研發服務平台建設、科技成果轉化、知識產權創造和科技人才隊伍建設等內容列入考核范圍，納入市級績效目標管理考核。建立科技創新重點任務督查考核機制、重點工作進展專報制度，定期對科技創新重點工作進行考核評估。市政府每年與各相關部門、縣區、開發區簽訂科技創新工作目標責任狀，將科技創新考核結果作為縣區、開發區和有關部門領導班子以及相關領導個人政績考核的重要依據。對科技創新工作有成效的單位、集體和個人進行通報表彰，對工作不力、措施不到位、成效不明顯的單位給予通報批評，對相關責任人進行問責。
市科技局要牽頭抓總，各相關部門、縣區、開發區要高度重視科技創新工作，確定相應的工作機構、人員，根據本政策措施制定具體實施辦法，逐條落實。本政策措施由市科技局會同有關部門負責解釋。本政策措施自發布之日起施行。
參考資料：http://www.nnhitech.gov.cn/NewsHtml/20120920115050064100089.html

J. 中國東盟自貿區在哪個市

中國東盟自貿區在南寧啟動，但整個中國和東盟國家都屬於自貿區的范圍。廣西和南寧在中國—東盟自由貿易區的建設進程中一直扮演著推動者的角色。

中國—東盟博覽會和中國—東盟商務與投資峰會長久落戶南寧，建立起的「南寧渠道」在中國與東盟的政治外交、經貿合作和文化交流中已經發揮了積極作用。中國—東盟自由貿易區建成後，獨特地位將給廣西帶來新一輪的發展機遇。

廣西已經成為中國與東盟政治、經濟、文化交流合作的重要平台，南寧成為東盟國家在中國設立領事館的重要城市，同時東盟各國也在南寧建設中國—東盟商務辦事處基地。

(10)南寧融資渠道擴展閱讀

2010年1月1日，中國—東盟自貿區正式建成，中國—東盟的經貿合作翻開了嶄新一頁。根據自貿區建成的新需求，第七屆東博會在已有貨物貿易、投資合作內容的基礎上，增加了服務貿易專題，舉辦自貿區建設成就展等。

通過這些新舉措，把自貿區一系列貿易和投資便利化政策快速傳導給企業，成為自貿區建設實實在在的「助推器」。