西部信託總裁

Ⅰ 陝西協和資產管理有限公司的管理團隊

陝西協和來資產管理有限公司匯聚自了地產、法律、金融等領域的高素質人才，組建起具有良好職業操守、卓越創新精神、出眾業務能力以及高效執行能力的專業團隊。
杜宏——陝西協和資產管理有限公司董事長。工商管理碩士。
王珂——陝西協和資產管理有限公司董事、同時擔任西部信託有限公司副總經理。
賈旭——陝西協和資產管理有限公司董事、西部信託有限公司總經理助理。
汪雅娣——陝西協和資產管理有限公司執行總裁。

何振兵——陝西協和資產管理有限公司副總裁兼首席投資官。
葛凌——陝西協和資產管理有限公司總裁助理兼資本資金部總經理
張媛媛——陝西協和資產管理有限公司董事會秘書、首席風險官。

Ⅱ 關於世界金融危機

2008年金融危機影響總結（轉帖）
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。

次貸危機終於徹底打破了華爾街神話，繼貝爾斯登中彈倒下之後，有著158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產，曾經聲譽卓著的雷曼落到今日這步田地在戰後金融史上絕對是具有指標意義的事件。因為這不是個案，而是系統性風險的大爆發。

當前的世界，正在經歷百年一遇的金融危機。在全球化圖景下，這樣的危機不可能只關乎美國的事或者有錢人的事，每個中國人都應該密切關注它將要給我們生活帶來的變化……

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2008金融危機產生的影響：

－－看身邊的變化(成都)：

金融危機致四川服裝業產量減半 部分企業倒閉
成都荷花池商會會長姚學義說，為了自保，荷花池的服裝老闆正減少投資、收縮戰線、查收欠款…

金融危機迫使成都收荒匠改行 半數回收站關門
銅、鐵、鋁等回收品10月以來降幅超過50%，以國慶節為分界點，銅價降得最厲害，回收價從56元/公斤降至目前的25元/公斤；不銹鋼從10元/公斤降至3元/公斤；廢報紙從1.6元/公斤降至1.2元/公斤；紙板從1.4元/公斤降至0.6元/公斤……

金融危機席捲全球 成都現農民工「返鄉潮」
農民工：不曉得啥是「金融危機」，只知企業先降薪後裁人。勞務市場：近期農民工求職者同比上漲30%

成都現抑鬱症患者，工作丟女友吹都怪金融危機
失戀了，金融危機害的；股票被套牢了，金融危機引起的；公司倒閉了，金融危機觸發的……

－－看全國各地的變化：

視頻網站六間房裁員三分之二，六間房整體員工規模將從200人減至60人，其中200人為六間房全國范圍的總人數。

全國工資性收入大幅回落，國內出現降薪潮
有7成公司不打算招新員工了，8成人暫時不打算跳槽了，09屆畢業生有590萬，加上未就業的往屆畢業生，總共有600萬在掙扎。

據悉，武鋼、寶鋼都在醞釀降薪，其中武鋼員工擬降20%。稍前的消息是萬科、中原降薪裁員，東航、南航降薪裁員，波導、夏新被迫削減人力成本，中石油大幅裁員……降薪裁員已波及房地產、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業。而最無招架能力的是外出打工的中西部民工，四川、安徽、河南等省都不同程度出現了民工返鄉潮。

中國人民銀行決定，從2008年10月30日起下調金融機構人民幣存貸款基準利率，一年期存款基準利率由現行的3.87%下調至3.60%，下調0.27個百分點；一年期貸款基準利率由現行的6.93%下調至6.66%，下調0.27個百分點；其他各檔次存、貸款基準利率相應調整。個人住房公積金貸款利率保持不變。

香港金管局降息0.5個百分點：香港金融管理局周四將基本利率下調0.5個百分點至1.5%。

中國一月內兩度降息並取消利息稅：從2008年10月15日起下調存款類金融機構人民幣存款准備金率0.5個百分點。

－－看國際變化：
2008年10月20日，韓政府實施大規模金融救援計劃
2008年10月20日，荷蘭政府向荷蘭國際集團大規模注資
2008年10月20日，拉美各國央行將聯手應對金融危機
2008年10月17日，德通過5000億歐元救市計劃
2008年10月17日，花旗痛失美國最大銀行寶座
2008年10月15日，美股再現「黑色星期三」
2008年10月14日，美國公布首輪救助方案細節
2008年10月13日，英國向銀行注資370億英鎊
2008年10月12日歐元區國家通過大規模救助計劃
2008年10月10日，西班牙政府批准組建一個規模為300億歐元的基金
2008年10月9日，冰島政府金融監管委員會宣布接管該國最大的商業銀行Kaupthing
2008年10月8日，瑞典宣布向Kaupthing在瑞典境內分行給予援助
2008年10月7日，冰島政府宣布接管陷入財困的當地第二大銀行Landsbanki
2008年10月7日，道瓊斯指數四年來首度跌破萬點，這是2004年10月以來，該指數首度跌破萬點關口
2008年10月4日，布希簽署大規模金融救援方案
美國總統布希簽署了總額達7000億美元的金融救援方案。美國財政部長保爾森當天表示，將盡快開始實施這項方案。
2008年10月3日，富國銀行從花旗手中搶購美聯
美國富國銀行3日宣布將以總價151億美元的價格收購美聯銀行
為應對金融危機，全球大裁員，IT企業轉戰新興市場。（IT公司裁員數據）
根據最新的統計數據，這一個多月來「裁員」運動很猛很暴烈。從9月中旬起，僅美國IT公司總計宣布裁去19683個工作職位，而且還不包括惠普與IT外包服務提供商EDS合並後即將裁剪的24.6萬人。但是在所有的裁員中，5家大公司佔了90%的比例。
越南金融危機，重蹈11年前覆轍：高達25.2%的通貨膨脹、持續擴大的貿易逆差和財政赤字、過多的外債規模，這個國家的貨幣體系暴露在巨大的風險中。
新華網紐約10月24日電，由於投資者對全球經濟可能陷入衰退的恐慌抵消了石油輸出國組織（歐佩克）減產消息的影響，國際油價24日開盤後大幅下挫超過7%。
10月17日，已申請破產保護的美國加州百貨連鎖集團Mervyn's宣布將在年底前關閉所有剩餘的149家商店，其店鋪開始清倉銷售商品。
2008金融危機會對中國經濟的影響
一、正是美國家庭的巨大負債，消化了中國不斷膨脹的產能
美國金融危機，首先會帶來心理沖擊。這場危機必然會在中國資本市場製造悲觀氣氛，中國持有的這些金融機構的資產會縮水、海外投資者也可能大量拋售中國資產回母國自救，從而對中國資本市場施以向下壓力。但更主要的，中國的經濟是高度外向的，進出口總值超過GDP的60%，以前正是由於美國人借錢消費，消化了中國的過剩產能，從而使美國的金融和中國的製造雙繁榮，現在美國金融一倒，必然終結美國人借錢消費模式，中國製造隨之受影響。
二、中國的解困之道又指向老生常談——擴大內需
我們無須重復令全世界都羨慕的老生常談——中國擁有巨大的內需潛力。大算盤不難打：只要國內需求有較大的擴展，這些年來為外需服務的龐大製造業能力，只要有一部分轉向對內，中國經濟就不但可能持續高速增長，而且也許對全球經濟「過冬」也不無小補。
三、真正困難的問題只有一個：究竟怎樣才能把中國的內需潛力釋放出來？
所謂內需不足主要是因為國民收入分配問題。政府收藏了GDP三分之一的財富，居民收入的比例實在太低，如此中國消費率怎能不走低。其次是改革，提高經濟效率，把財政收支、金融資本政策控制、價格體系政府控制中相當多低效的地方改進，比如減免進口稅費、開放民間金融服務、改革征地制度，開放糧食出口、以采礦權公開招標……，如此必能促進經濟增長……(據騰訊財經)
2008金融危機專家觀點摘要
李稻葵：未來兩年將出現世界性金融危機
世界范圍金融危機的烏雲正在聚集，未來兩年內，全世界將出現一次新型的金融危機。這一金融危機的最大受害者將是一些新興市場國家，這對中國發展帶來了挑戰和新的機遇。
陶冬：中國未大面積受次貸危機影響
陶冬表示，中國從基礎面來講，是唯一一個真正大面積未受到次貸風暴影響的國家。雖然資本項目的管制又救了中國一次，但金融開放、資本項目開放是中國經濟發展到一定程度後不可避免的……
申銀萬國：次級債風波的影響有限
雖然由於各國央行出手干預，美國的次級債風波一度有所緩和。但近日隨著某些問題的進一步暴露，形勢似乎變得再度嚴峻起來，海外證券市場也因此出現了劇烈的調整……
花旗經濟學家：次貸危機對中國沒有直接影響
如果美國進入蕭條的話，通過測算，美國經濟放緩1%，中國經濟增長將會放緩1.3%。美國可能在下半年減息0.25%，而明年可能持續1到2次減息，最終在2008年年底達到4.5%的中性利率水平……
巴曙松：次級債危機對中國股市的影響不大
對於次級債危機對中國股市的影響，巴曙松認為影響不大。他認為，次級債危機對中國股市更多是心理層面的影響，其直接的聯系管道就是可能對兩地同時上市的公司有價格爭議……
格林斯潘：美金融危機百年一遇
格林斯潘在接受美國全國廣播公司采訪時說，這是他職業生涯中所見最嚴重的一次金融危機，可能仍將持續相當長時間，並繼續影響美國房地產價格。
羅傑斯：有生之年看不到金融危機觸底反彈
羅傑斯說，這是一條漫長道路，事實上，在我們有生之年似乎都看不到了。他說：「伯南克(美聯儲主席)和他的伙計們開始來援救了，這可能會把問題掩蓋一段時間，當然我不知道他們能掩蓋多久，然後災難就會繼續。」
伯南克提議轉移金融公司不良資產
伯南克提議，將美國金融公司資產負債表中的不良資產轉移到一個新的機構中去。 這項計劃是保爾森納和伯南克的又一次努力，此前他們未能恢復金融和房地產市場信心。
保爾森：對美國金融市場彈性持有信心
保爾森稱，健康的資本市場，是具有活力的美國經濟的主要骨架，也是美國經濟和美國家庭福利的關鍵。我們對美國的金融資本市場的彈性應持有信心。
卡恩：明年經濟會復甦
卡恩表示，盡管日前爆發的美國金融風暴增加了經濟發展的潛在威脅，IMF預計全球經濟會在2009年逐步復甦。IMF預測2008年全球經濟增速降至約4%，這將體現為美國、歐洲、日本的經濟放緩，大多數新興市場國家和發展中國家的經濟增勢減緩。
索羅斯：英國是下一個
索羅斯接受英國廣播公司(BBC)記者采訪時，就雷曼兄弟公司申請破產保護和美國國際集團(AIG)陷入困境發表意見。他說:「我擔心，在一定程度上，我們仍在進入風暴的過程中，而非走出風暴。」
應對金融危機，各國舉措一覽
中國
下調存款准備金率和存貸款基準利率
10月9日起暫免徵收個人儲蓄存款利息稅
美國
美聯儲聯合其他五央行共同降息50基點
美聯儲9000億輸血銀行體系
歐盟
共同降息50基點
歐盟各國將提高最低存款擔保額度
歐洲央行加大對金融系統注資力度
英國
英國宣布新救市方案 將動用五千億英鎊
日本
日本首相下令研擬追加經濟對策 規模龐大
日本央行一日內3次注資貨幣市場
俄羅斯
俄羅斯向銀行大規模注資9500億盧布
俄羅斯對股市設立新的漲跌幅限制
澳大利亞
澳央行降息100個基點 幅度為16年之最
西班牙
西班牙設立300億歐元基金支持銀行
荷蘭
荷蘭將本國銀行存款賬戶擔保額提至10萬歐元
德國
德國政府出台諸多應急措施
2008金融危機的幕後元兇
元兇一：過度消費的投資者
正是無限制擴張的消費和透支欲在背後使壞。美國依靠資本市場的泡沫來維持消費者的透支行為，市場被無節制地放大了。
元兇二：腰包鼓鼓的金融從業者
華爾街打著金融創新的旗號，推出各種高風險的金融產品，不斷擴張市場，造成泡沫越來越大。
元兇三：睜眼閉眼的監管者
美國較為寬松的監管制度一定程度上也導致了這次風波，而整個監管體制顯然已經無法跟上金融創新的速度。
元兇四：百依百順的亞洲國家
亞洲國家的傳統經濟增長模式，給了美國實施寬松的貨幣政策且輸送流動性的無限動機，讓其有足夠的流動性。
2008金融危機進展
2008-10：全球六大央行聯手降息
2008-10：英五千億英鎊救市
2008-10：美國救市法案正式生效
2008-09：華盛頓互惠銀行倒閉
2008-09：美五大投行均成歷史
2008-09：AIG國有化
2008-09：美國銀行收購美林
2008-09：雷曼兄弟破產
2008-09：兩房危機美政府出手
2008-03：貝爾斯登猝死
2008-03：美聯儲2000億美元救市
2008-01：全球金融機構相繼爆巨虧
2007-08：全球大部分股指下跌
2007-08：貝爾斯登總裁辭職
2007-07：全球金融市場震盪
2007-03：新世紀金融公司瀕臨破產
2007-02：抵押貸款風險浮出水面
美國次貸危機中倒閉的銀行
08.10.26 喬治亞州阿爾法銀行
08.10.10 伊利諾州Meridian Bank
08.09.25 密歇根州Main Street
08.09.25 華盛頓互惠銀行
08.09.19 西弗吉尼亞州Ameribank
08.09.05 內華達州銀州銀行
08.08.29 喬治亞州誠信銀行
08.08.22 堪薩斯州哥倫比亞銀行信託公司
08.08.01 佛羅里達州第一優先銀行
08.07.25 加利福尼亞州第一傳統銀行
08.07.25 內華達州第一國民銀行
08.07.11 加利福利亞州IndyMac Bank
08.05.30 明尼蘇達州第一誠信銀行
08.05.09 阿肯色州ANB金融國民協會銀行
08.03.07 密蘇里州休姆銀行
08.01.25 密蘇里州道格拉斯國民銀行
07.10.04 邁阿密山谷銀行
時下流行的順口溜
中行、建行、農行，行行出事；
a股、 b股、 h股，股股下流；
昨天、今天、明天，天天下跌；
主板、小板、三板，板板完蛋；
農民，市民，股民，家家難民；
股市，樓市，車市，市市傷心；
麵粉，米粉，奶粉，粉粉有毒；
股票，鈔票，彩票，票票害人；

Ⅲ 海門有哪些名人，還要有事例，答得好的追加40

陸亞萍

Ⅳ 西安裕華建設集團的董事長風采

做有社會責任感的現代企業家

1976年，20歲的魏建輝為謀生計走進了古城西安。30年來，他從一個在建築工地上篩沙子、扛水泥的小工做起，不斷學習進取、奮斗拼搏，與命運的安排進行頑強的挑戰和抗爭，最終用勤勞和智慧改變了自己的人生，而且為社會創造了巨大的財富，完成了一個由純朴農民向現代民營企業家的成功轉變。1995年成立了「西安裕華建設有限責任公司」；2001年以「裕華公司」為核心，組建了「西安裕華建設集團」，魏建輝同志擔任董事長。目前集團擁有西安裕華建設工程（集團）有限公司、陝西裕華房地產開發有限公司、陝西融信房地產開發有限公司、陝西曼聯德威物業服務有限公司，西安裕華科技投資有限公司、陝西裕朗石油科技有限公司、陝西競秀園林綠化工程有限公司、西安裕華裝飾裝修有限公司、西安裕華老年公寓、西安雁翔陽光幼兒園、裕朗文軒等經濟和文化實體，在同行業的民營企業中具有領軍地位，向國家累計納稅近兩千萬元。魏建輝同志本人連續十餘次被評為先進個人，2005年被評為「感動陝西·十大傑出人物」。
誠信打造「裕華」品牌
魏建輝當年來到西安時，只有6元人民幣，這是一個能夠讓任何人都不會有想法和慾望的數字。但是魏建輝沒有放棄，他有堅定的信念：只要自己以誠信立身，做好人、做好事，就沒有生存不下去的理由。即使最早在建築工地上篩沙子、扛水泥，他都比別人更認真、更負責。在長久的堅持磨礪中，「誠信」不但成為他的個人品性，而且成為凝結集團上下的信念。在這種信念的支撐下，十五年來，公司在魏建輝同志的領導下，以「做好、做強、做大」為經營戰略，已經在市場上形成了以西安為中心，依託關中高新技術產業開發帶，輻射渭南、咸陽、寶雞和陝南、陝北的市場戰略格局。先後承接完成了民用住宅、裝飾裝修、城市道路、污水處理、工業廠房、城市管網、仿古園林、智能大廈、水利水電等各類建設工程近百項，房屋建築工程竣工面積達數百萬平方米，所有交付使用的工程均被評為優良或合格工程，其中多項工程被評為西安市優質樣板工程，四次榮獲西安市建設工程最高獎「雁塔杯」；兩次榮獲陝西省建設工程最高獎「長安杯」，「西安交大科技園管理大樓」則被評為「全國室內裝飾優質工程」。尤為被業界和社會稱道的是，「西安裕華建設有限責任公司」承建的雁塔北廣場、西安圖書大廈、陝西信託大廈、西安高新醫院、大唐電信綜合樓、西安交大科技園、博源大廈等工程以其新銳時尚的設計理念、精湛的質量保證，已成為西安市標志性建築，為西安實現建設「國際化、市場化、人文化、生態化」的現代化大都市增添了光彩。特別是建設西安雁塔北廣場時，在既要保證質量，又要保證時間進度的情況下，市政府將50家施工隊按照業務實力、施工質量、信譽保證等指標進行排隊，「裕華」排在第一位，成為當然的首選。政府要求在三個月內完工，他們義無反顧地接受了這個「高難度」的任務，而且將它上升到政治任務的高度來保證按期完成。他們不負眾望，為西安市政府和人民交上了一份圓滿的答卷，受到市政府的高度贊揚。裕華公司守法經營、照章納稅，贏得了良好的企業信譽。這些年來，企業榮獲了「省級文明工地」、「誠信企業」、「重合同守信用企業」、「先進施工企業」、「AA+級企業」等近百項榮譽稱號。中央、省（部）、市部分主要領導曾親自到企業檢查指導工作，給予了高度的評價。時任國家建設部部長的俞正聲同志在現場視察時講：「我看過很多建築工地，像裕華公司這樣將現場管理的這么好的民營企業不多。」
放眼走向國際市場
隨著中國加入WTO，世界經濟一體化已經成為一種趨勢。魏建輝同志的經營理念和管理手段也與時俱進，跨上新的台階。他並不滿足於在區域內的成長壯大，而是放眼國際市場，尋找現代民營企業走向世界、參與國際競爭的機遇。
為了學習借鑒國外企業先進的管理經驗，了解和掌握國際相關行業的發展趨勢，魏建輝十分重視對外交流與合作。十多年來集團先後派員到美國、英國、法國、芬蘭、義大利、加拿大、俄羅斯等國家學習考察，接待了美國、德國、約旦、泰國等國家的客人來訪考察，與國外企業界建立了良好的協作關系。2006年，魏建輝隨同省、市有關領導兩赴泰國，做了許多具體工作，最終促使「泰王國駐西安領事辦公室」落戶在「裕朗國際」，這是外國在中國西部地區設立的首家辦事機構，它不僅象徵著泰國對陝西的高度重視，而且成為泰國和陝西經濟、文化密切交流合作的良好平台，為陝西的對外開放和與世界接軌打開了一扇讓人振奮的窗口。隨後，魏建輝同志在中間牽線搭橋，促成了陝汽集團一次性出口泰國2500多輛汽車的國際貿易，總交易額為10多億人民幣，是目前中國汽車出口量最大的一宗訂單。通過這次交易，陝汽集團還和泰國有關方面達成了在泰國建立分廠的意向。2006年底之際，魏建輝緊鑼密鼓，幾經談判，就和加拿大「深部能源技術公司」合作，取得了他們「低滲透及特低滲透油田開發增油技術」在中國的總代理權。該項技術引進後，將使我國主要產油區的石油產量會有大幅度提高。發展壯大中的西安裕華建設集團正在顯示現代民營企業參與國際市場競爭的魄力。
著力企業創新能力
十五年來，西安裕華建設集團在魏建輝的率領下秉承「以人為本、科技興業、誠信務實、造福社會」的經營理念，不斷開拓創新，狠抓以質量管理為主線的全面建設，樹立了良好的企業社會形象。
集團注重以正確的思想教育人，以科學的制度管理人，以先進的文化引導人，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，增強企業的凝聚力，提升企業的品質。在建設工地嚴格遵循各項規章制度，以規范促管理，以管理求質量，以質量謀發展。集團堅持科學的發展觀，十分重視對員工的業務培訓，本著「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則，採取走出去請進來的方式，進行培訓和嚴格的資格認證考試，主要的業務培訓有六十多期，培訓各類專業人才2600餘人（次）。裕華集團不斷學習、艱苦創業的企業風格也鍛煉培養了一批具有現代創新意識和務實作風的民營企業家，如今他們正生機勃勃地在西安、渭南、寶雞、陝南、陝北等地施展才能，創造著業績。
愛心回報和諧社會
魏建輝是農民的兒子，不管身份和地位發生怎樣的變化，朴實、善良、守信的本質始終不改。當自己的事業成功以後，這種品行更化作一種悲天憫人的情懷，盡管自己的生活很儉朴，但他將回報社會，關注弱勢群體並想方設法改善他們的生存環境作為自己的職責。他熱心社會公益事業，將為黨和政府分憂作為自己的應盡義務，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的綿薄之力。2002年，他投資近600萬元，修建了 「裕華老年公寓」。公寓設施齊全、環境幽雅，配備有專業的醫護人員，可為老年人提供良好的生活護理、醫療保健和健康服務。4年來，先後有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被評為國家三級養老機構，並且受到省、市政府的嘉獎。2004年3月，裕華集團向省委黨校捐款50萬元，支持黨校的領導幹部培訓工作。魏建輝同志富了不忘鄉親，積極為家鄉社會主義新農村的建設獻計出力。2001年捐助100多萬元，在家鄉建設了「富平縣美原鎮晨光小學」；同時還捐資60多萬元，在家鄉修建了街心公園，使一個偏僻的小鎮增添秀色；為了資助大學貧困生，自2002年始，在西安交通大學設立了「裕華獎學金」，捐助40位品學兼優的貧困生。他的企業，更是安置了上萬名農民工和下崗工人，替政府排憂解難，而且公司重信譽守合同，沒有出現過拖欠民工工資的現象。2002年11月，魏建輝夫婦又收養了一個被遺棄的外籍女孩，受到社會的普遍贊譽，如今這個十二歲的女孩正在西安某小學上學，幸福的成長在社會主義大家庭里。魏建輝同志的這些益行善舉，受到社會各界好評，體現了現代民營企業家自強不息、愛國為民、兼濟天下的寬廣胸懷。
魏建輝的成功，映射著改革開放之初最早的弄潮兒的勇敢品性，也鋪陳著中國民營企業家在市場經濟的浪潮中一步步走向規范和成熟的歷程。他所領導的集團，在激烈的市場競爭中，形成了以「誠信」為核心的企業文化，真誠做人，信用謀事，始終保持著民營企業家的優良本色；形成了以「質量」為生命線的企業發展理念，一絲不苟，精益求精，顯示了民營企業勵精圖治的現代精神；形成了以「管理」為關鍵的企業中心理念，嚴字當頭，獎懲分明，確保了企業長期持續、穩定的發展壯大。「西安裕華建設集團」是改革開放後西北地區第一家一級民營企業，也是目前陝西民營建築業中一個形象良好、品質卓越的現代化運營集團，在社會上有很高的美譽度和知名度，是在黨的改革開放政策下成長起來的民營企業的典範。魏建輝的創業歷程印證了一個樸素的真理：中國民營企業要實現自身的規范化、科學化、現代化，就必須順應時代的要求，敢於突破陳規，把事情做實、做真、做好；必須合乎民意，敢於承擔社會責任，朴朴實實、兢兢業業，把民眾的利益放在重要位置；必須自強自立，拼搏創新，努力做到把創業熱情與社會責任感相結合，企業發展與企業核心競爭力研發相結合，個人理想與黨和人民群眾的需要相結合。這就是一個有社會責任感的現代民營企業家的追求。

Ⅳ 誰能給我一下摩根大通的詳細資料嗎

摩根大通的總部位於紐約，它為3000多萬名消費者以及企業、機構和政府客戶提供服務。該公司擁有7930億美元資產，業務遍及50多個國家，是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。
摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。
*大通曼哈頓公司於1799年由為紐約市供水的曼哈頓公司成立，至1922年成為全國商業和工業貸款的領先者，並在六年之中成為全美最大的銀行。
*J.P.摩根公司早先作為一家英國的商人銀行由John Pierpont Morgan的父親在倫敦建立，在19世紀末20世紀初期，公司對包括美國鋼材、通用電器以及美國電話電報等一些知名企業最初的建立構造及融資起了重大作用。
*富林明集團是一家以倫敦為基地的全球性投資銀行集團，其亞洲業務均以怡富名義運作，而怡富證券則是於1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的該地區首家投資銀行集團。
合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作：一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務；二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。
摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一，擁有超過7000億美元的資產，管理的資金超過6300億美元。公司在全球擁有772名銷售人員，覆蓋近 5000家機構投資者客戶；股票研究覆蓋5238家上市公司，其中包括3175家亞洲公司。自1998年以來，由摩根大通擔任主承銷的股票在上市後股價走勢表現突出，一周後股價平均上漲17%，一個月內平均上漲27%，三個月內平均上漲37%。公司在全球擁有9萬多名員工，在各主要金融中心提供服務。摩根大通亞太總部位於香港，在亞太地區15個國家的23座城市，擁有8500名員工。摩根大通名列1993年以來亞洲股票和股票相關發行的第一名，自 1993年以來，公司為亞洲公司主承銷了88次股票交易，共募得超過150億美元的資金。
摩根大通 (NYSE：JPM，TYO: 8634) 是一間1968年在Delaware法律之下成立的金融控股公司，總部設於美國紐約市，是一間跨國金融服務機構，及美國最大的銀行之一，業務遍及50個國家。

摩根大通是2000年由美國大通銀行及JP摩根合並而成，業務包括投資銀行，個人及商業金融服務，金融交易處理，投資管理，個人銀行等。旗下有超過9000萬名客戶，包括多間大型批發客戶。

2004年，摩根大通收購芝加哥第一銀行，把芝加哥第一銀行的行政總裁Jamie Dimon委任為營運總裁，成為現行政總裁的接班人。

辦事處

摩根大通的總部設於曼克頓區的第一大通曼哈頓廣場(One Chase Manhattan Plaza)，部份銀行業務則轉移到德克薩斯州休斯頓的摩根大通大廈(JPMorgan Chase Tower)。

合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作：一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務；二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十二，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十一。

摩根大通公司發展歷程
J·P·摩根公司是1968年12月20日建立的持有摩根銀行全部股權的銀行持股公司。
摩根銀行原名紐約摩根擔保信託公司，是1959年4月20日由兩家商業銀行合並而成的，一家也稱為J·P·摩根公司，一家是紐約擔保信託公司。
組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
紐約擔保信託公司建於1864年，1896年改名為紐約擔保信託公司。1910年合並莫頓信託公司和第五大道信託公司，1912年合並標准信託公司，1929年合並商業銀行。
二戰以後，美國銀行界的競爭日趨劇烈。摩根公司同紐約擔保信託公司合並為紐約摩根擔保信託公司就加強了實力，能夠更有效地進行競爭。60年代末期，作為紐約摩根擔保信託公司即摩根銀行的持股公司――J·P·摩根公司建立之後，經營范圍進一步擴大。為了適應國內外金融市場的變化，該公司先後建立了一些新的附屬機構，其中包括1971年建立的23――六公司（1976年更名為摩根社會發展公司）1981年建立的摩根期貨公司，1986年建立的J·P·摩根證券公司等。
進入90年代以來，伴隨著信息的浪潮，公司的業務范圍進一步擴大，如推出網上銀行、為用戶提供更加方便的信用卡服務等等。銀行的業務已遍布全球，公司的規模也進一步擴大，但公司仍始終本著真誠、公正與公平的原則，為全球千千萬萬個客戶提供優質的服務。
摩根大通在香港有30年歷史，多次被評為香港最優秀、最具影響力的投資銀行，在執行香港復雜上市發行方面具有廣泛的經驗。1999年11月，摩根大通擔任聯席全球協調人，成功發行香港盈富基金。摩根大通在此次金額為43億美元的交易中作用舉足輕重，接獲機構需求量為承銷團之首，占機構投資者訂單總量的32%，零售訂單的6.4%。摩根大通自1987年起即開始在中國投資及開展投資銀行業務，主承銷過許多國企發行項目，包括多起H股重組上市項目：華能國際電力、安徽海螺、成渝高速等，B股有內蒙古伊泰煤礦等，以及N股：華能國際電力。今年5月，摩根大通在中國財政部10億美元的10年期債券發行中擔任聯席牽頭行及薄記行。此前，還為財政部1億美元世紀債券和5億美元7年期全球債券擔任過主承銷。摩根大通於2000年為華能國際收購山東華能擔任財務顧問。
2004年6月14日，美聯儲發表聲明，批准美國摩根大通銀行與美國第一銀行的兼並方案。合並後的新摩根大通銀行資產總額達1.12萬億美元，一舉超過美洲銀行，與1.19萬億美元資產的第一大銀行花旗僅一步之遙，而且業務也將從紐約擴展到整個中西部，成為了繼花旗之後第二家真正跨地區的銀行。

摩根大通中國戰略
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進軍中國
摩根大通在中國市場的悠久歷史可追溯至20世紀初。1909年，JP摩根擔任湖廣鐵路債券的承銷商。1920年代，大通銀行在上海和天津開設了辦事處，為當地及外國機構提供金融服務。
摩根大通與新中國的關系始於1973年，當時擔任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒帶領第一個美國商業代表團訪問了中國。大通銀行當年就成為中國銀行首家美國代理銀行，並於1982年成為首家在北京開設辦事處的美資銀行之一。
2003年10月，摩根大通得到中國證監會批准，取得了QFII資格。這是摩根大通進軍中國金融市場的又一重要步驟。
摩根大通旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了很好的基礎。
摩根大通董事長哈里森指出，摩根大通這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球范圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。哈里森表示將與中國分享這些財富並將這些工具中國化。

投行業務進入亞太三甲
一段時間以來，摩根大通在中國並不很受關注，無論是商業銀行業務還是投資銀行業務，盡管它是美國第二大金融機構，綜合性金融服務集團的典範。原因何在？
摩根大通的商業銀行業務主要是批發銀行業務，很少做零售銀行業務。因為在其經營哲學中，做批發業務更有利於管理。摩根大通在中國也秉承這個原則，因此並沒有受到公眾的重視。從投資銀行業務來說，2000年9月合並以前的JP摩根和大通曼哈頓都是商業銀行，盡管JP摩根已經得到美國證監會的特批，可以從事證券業務。合並後的摩根大通的投資銀行業務幾乎是從零起步，在中國更是如此。
經過3年的努力，摩根大通的投行業務已經取得了不俗的業績，在全球投資銀行中，股權融資和債券融資交易量都取得了前五名的成績，在亞太地區更是進入三甲，在韓國和中國台灣地區已經拔得頭籌。
僅僅在10月份，摩根大通就在中國內地市場做成了六項業務：
在中國政府海外發行的合計15億美元的國債中，摩根大通是全球聯席賬簿管理人之一；
中國電信在以近800億人民幣從母公司收購六省市網路資產的項目中，摩根大通是獨立財務顧問；
中海油簽署了收購澳大利亞的Gorgon項目,估計金額3億美元。摩根大通是財務顧問之一；
中信國際金融發行的1．8億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及全球聯席協調人；
中旅國際投資發行的1．5億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及獨立全球協調人；
在摩托羅拉對中興通信晶元廠的收購中，摩根大通擔任摩托羅拉的財務顧問。

招攬高級人才
摩根大通以中國市場為戰略性發展重點，有超過1／3的亞洲員工派駐在大中華地區。摩根大通加大了中國區的力量，從其他機構挖來了幾位在業內頗有影響的投行人才。
摩根大通秉承著全球一盤棋的策略，利用綜合性金融控股的優勢，在全球每一個地方都全方位地開展業務。

Ⅵ 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

Ⅶ 金融行業真的工資高么

金融行業人人高薪？真實收入到底怎樣？很多人想進入金融行業，都是因為它的「高薪」和「高大上」。畢竟現在大家都想要個體面的工作，進入金融行業，出入高檔酒店、收入待遇好。

金融行業是很多人夢寐以求的賺錢行業。但是真的是人人高薪水嗎？其實不是！金融行業也像其他行業一樣，也存在著「二八定律」。那到底是什麼決定了有人能年薪百萬，有人卻平平無奇？

以下為國家統計局統計的行業就業人員年平均工資，可以看出金融行業的排名還是非常靠前的。

在金融行業工作，有兩個非常適用的公式：
【結果=態度+能力】
【收入=勤奮+專業技能+資源】

其實想擁有好的收入，並不是進入這個行業就可以，只有不斷地提升自己才能在這個行業立足。

據大數據的觀察統計發現，知名院校的金融學碩士，如果導師影響力較大，在校期間注重實踐，同時研究功底比較深厚，剛出校門拿到10萬以上年薪者，不在少數。想要拿高薪，還需要讓自己成為高端人才。 當下金融行業兩大炙手可熱的證書CFA和FRM，也是大家升職加薪的砝碼。

CFA 在投資金融界被譽為「金領階層」和「金融第一考」
FRM被譽為「最具公信力的證書」

正所謂「物以稀為貴」CFA和FRM持證人在中國的數量依然很少。據統計，目前CFA在大陸的持證人數量在6000名左右，而FRM在中國的持證人在9500名左右。

FRM和CFA並列成為國際金融黃金雙證，同時獲得CFA+FRM兩大證書，成為兼具廣度及深度的金融人才，受到全球頂級金融機構所追捧！看招聘信息，大部分金融行業的職位都會寫著CFA和FRM持證人優先。

而且國內金融行業大力發展，為了留住並引進高質量的金融頂尖人才，北京、上海、深圳、成都、武漢、南京等等國家重要城市都在重視金融行業的發展，並提出很多的人才優惠政策。所以無論你是在國內國外，只要你想在金融領域有所發展，考取CFA和FRM證書都是非常有必要的。

想成為高薪人員就要不斷地提升自己，人生就是學習的過程。你的收入跟你的實力成正比。

中華會計網校CFA考試模塊> FRM考試模塊>為大家提供更多的考試資訊。
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Ⅷ 羅斯福簡介

羅斯福一般指富蘭克林·羅斯福,是美國第32屆總統

下面抄錄一些網路的介紹

富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin D.Roosevelt，）生卒：1882年1月30日--1945年4月12日，美國第32任總統，美國歷史上唯一連任超過兩屆（連任四屆，病逝於第四屆任期中）的總統，美國迄今為止在任時間最長的總統。羅斯福家族在美國大約有近 300年的歷史，美國第26任總統西奧多·羅斯福是富蘭克林·羅斯福的堂叔。

在1930年代經濟大蕭條期間，羅斯福推行新政以提供失業救濟與復甦經濟，並成立眾多機構來改革經濟和銀行體系，從經濟危機的深淵中挽救了美國，他所發起的一些計劃仍繼續在國家的商貿中扮演重要角色。除此之外，在其任內設立的一些制度仍然保留至今。羅斯福曾促成了政黨重組，他與其妻埃莉諾·羅斯福至今仍是美國現代自由主義的典範。

羅斯福是第二次世界大戰期間同盟國陣營的重要領導人之一。1941年珍珠港事件發生後，羅斯福力主對日本宣戰，並引進了價格管制和配給。羅斯福以租借法案使美國轉變為「民主國家的兵工廠」，使美國成為同盟國主要的軍火供應商和融資者，也使得美國國內產業大幅擴張，實現充分就業，並為非裔和婦女製造了新的機會。二戰後期同盟國逐漸扭轉形勢後，羅斯福對塑造戰後世界秩序發揮了關鍵作用，其影響力在雅爾塔會議及聯合國的成立中尤其明顯。後來，在美國協助下，盟軍擊敗德國、義大利和日本。

美國在線曾於2005年舉辦票選活動————《最偉大的美國人》，富蘭克林·德拉諾·羅斯福被選為美國最偉大的人物中的第十位。

Ⅸ 牛根生的創業故事

1999年，牛根生遭到伊利董事會免職，從此選擇了創業的歷程，同年8月成立「內蒙古蒙牛乳業股份有限公司」。最初的啟動資金僅僅有900萬元，通過整合內8家蒙瀕臨破產的奶企，成功盤活7.8億元資產，當年實現銷售收入3730萬元。

當蒙牛小有成就、呈現良好成長勢頭的時候，牛根生意識到在快速消費品市場依靠自有資金「滾動」發展有可能會錯失良機，作出了引進戰略投資者、進軍國際金融市場的決定。但是對於一家民營企業，面對國內金融工具極度匱乏和嚴格的金融限制的環境下，蒙牛開始了曲折的融資之路。

2002年9月，蒙牛的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投資人、業務聯人系和雇員注冊成立了銀牛（BVI）。金牛和銀牛各自擁有開曼群島公司50%的股權，而模里西斯公司是開曼群島公司的全資子公司。

10月，摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構以認股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元（摺合人民幣約2.1億），取得了90.6%的股權和49%的投票。

該筆資金經模里西斯公司最終換取了大陸蒙牛66.7%的股權，「內蒙古蒙牛乳業有限公司」得到境外投資後改制為合資企業，而開曼群島公司也從空殼演變為在中國大陸有實體業務的控股公司。

在企業重組後他們對蒙牛的控股方式由境內身份直接持股變為了通過境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以「紅籌」方式在海外上市輔平了道路。

獲得第一輪投資後，蒙牛的業績增長令人驚訝，2003年蒙牛凈利潤為2.3億元。迅速成長中的蒙牛對資金的需求仍然十分巨大，三家機構再次通過「可換股證券」向蒙牛注資3523萬美元，摺合人民幣2.9億元。

2003年，蒙牛進行上市前的股權重組，蒙牛管理團隊及關聯人士將在上市公司合共持股54%，金牛和銀牛分別設立了「牛氏信託」和「謝氏信託」。

2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共發售3.5億股，獲得206倍的超額認購率凍結資金280億港元，充分說明香港乃至國際資本市場對大陸優秀快速消費品企業的投資熱情及接納能力。這給蒙牛的融資故事畫上了一個完美的句號。

(9)西部信託總裁擴展閱讀

牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職，1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。

牛根生獲得的榮譽有：「2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；「2003年中國企業新領袖」；2003年CCTV「中國經濟年度人物」；2004年「中國策劃最高獎」等。

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。

Ⅹ 羅斯福新政 實質

新政實施的結果是鞏固和加強壟斷資產階級在國家經濟和政治上的統治地位，它所包含的一部分對工人階級讓步的措施，不過是資產階級對付工人運動的一種手段而已。