上市資金鏈斷裂

㈠ 公司資金鏈斷裂應該怎麼辦

遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。

1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金

這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。

2、大量逾期擔保

一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

3、盲目擴張與多元化

不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。

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1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。

2、資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。

3、由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。

另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

資金鏈，即企業的現金流量情況，簡單來說就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。

㈡ 資金鏈斷裂的案例

每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
以前「腦黃金」的巨人集團史玉柱的失 敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。

㈢ 什麼是融資什麼是資金鏈斷裂什麼是崩盤

融資，你把家裡暫時不用的金銀首飾等抵押給當鋪，然後借到錢，以後有內錢了再去當鋪贖回資金鏈容斷裂，後來你沒有錢進來，當鋪里的金銀首飾就贖不回了崩盤，如果經濟非常不好，大家都缺錢，貴金屬價格就會不斷的下跌，而要用金銀首飾等去當鋪抵押借錢時，當鋪就會拚命的往下壓抵押價格甚至不收抵押品不知道我說的是否妥當，希望對你有幫助

㈣ 中國企業為什麼出現資金鏈斷裂情況

在自由資本的發展期，許多企業就是依靠自由資本和自己的原始積累，這時企業回其答實是缺乏駕馭能力的。這個時候財務風險來源於經營活動的變化能力，並維持下一輪的經營循環，最困難是市場的經營與開拓。
在企業經營穩定之後，企業就需要有融資的渠道和能力來支撐企業的發展。企業的高發展帶來高銷售增長，高現金需求，高負債及有可能帶來的管理效率的流失，和利潤率的下降，企業的財務的風險就加大了，財務支撐能力足夠就可支撐企業做強，做大。於是，企業要增加一個能力，就是風險控制能力。並且，最好是在自己的主營業務中進行拓展;
一段時間後企業的主營業務會出現了僵化，企業發展遇到瓶頸，企業成長有受限。這時，企業就要進行投資。尋找新的增長點，以培養新的主營業務。進入這個階段，企業的經營、籌資和新的市場機會三者之間能否平衡就十分重要。這時企業面臨的主要問題，就不是舉債的問題，而是一方面企業要進行新主營業務的拓展。同時又面臨很大的財務風險。而且，在新投資項目上，企業原來的經驗能否進行有效的嫁接，進而進行有效的控制也變得尤其重要。

㈤ 資金鏈斷裂會對企業造成什麼影響

資金鏈斷裂必然會出現，在每個企業發展之初，資金鏈也會有這樣或那樣的問題。然而，與企業中存在的其他問題相比，在企業中呈現的關系並不大，而且管理者並沒有注意到這方面的問題。當一個企業發展到一定程度，問題就會暴露出來。一些資金鏈的斷裂導致了企業的失敗。從表面上看，這是問題的直接反映。其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流。企業經營資金的來源主要是三個渠道：一是股東投資、追加投資及股東臨時性借款，這是企業在經營活動中最原始的資金來源；二是企業在經營活動中創造的價值，主要是在經營活動中取得的有效增值價值和在投資活動中取得的投資收益，這是企業在經營發展過程中最有效的資金來源；三是外部籌資，通過發行股票、債券、向銀行借款及其他方式籌集的資金，這部分資金由於受到外部政策、經濟環境以及內部經營狀況的影響，存在較大的不確定因素。
資金對於企業來講就像血液對於人體一樣重要，資金鏈一旦斷裂，企業就會休克。在此時如果企業還不能夠有效地整合內、外部資源，不能讓資產運轉起來、資金流動起來，並且還得不到股東及其他外部資金支持，就會直接威脅到銀行的資產安全。

㈥ 為什麼公司會死在資金鏈斷裂上

公司的正常運轉和正常運營，一是靠員工的正常工作；二是靠物資流的正常運轉；上述二項正常運轉，最終要靠資金流的正常運轉，如果資金流斷裂了，公司是死是活，不是很清楚了嗎？

㈦ 什麼叫「資金鏈斷裂」

資金鏈條斷裂是指企業的資金缺口大到企業窮盡各種辦法都難以填補時出現的狀況。

企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。

如 某個企業的資金緊張，無法維持公司的健康運轉了，經營不善，連續虧損就會使公司資金緊張，經營不善，同時也讓銀行、股東們對公司失去信心，公司將難以得到資金支持，進一步加強了資金緊張程度。

再或者把自己很多資產都拿去抵押貸款上新項目，而新項目卻沒有像預期的那樣高收益，而銀行還款時間又到了，而這個時候又借不到錢，就叫資金鏈斷了，銀行就會拍賣抵押資產，公司也面臨倒閉，所形成的即為資金鏈斷裂。

(7)上市資金鏈斷裂擴展閱讀：

資金鏈條斷裂的內容

一、中小型企業的經營成本在增加。

1、我國的經濟處於高速發展的過程中，促進經濟繁榮的同時為中小型企業帶來了各種機遇，但也使中小型企業面臨許多的挑戰。經濟發展的同時物價也隨之上漲，企業生產成本也就相對提高，

然而中小企業的資金實力並不足以支持龐大的生產原材料需求，面對成本提高的壓力，很多企業難以應對。因此伴隨著物價的上漲隨之而來的就可能會是企業資金鏈條的斷裂。

2、由於中小型企業很難進入股票債券市場，且銀行貸款常常受阻，經營成本的提高就很容易導致資金鏈的斷裂。

二、中小型企業的管理水平不夠。中小企業在創立初期，資金少，底子薄，管理者水平不高，企業的規模、效益難以提高。企業本身的資金有限，投資的領域就會受到限制，抵禦風險的能力就相對較弱。

對於民營企業而言，在金融危機中資金鏈的斷裂主要在於其自身的治理結構的不完善，企業內部的財務管理制度、決策制度、風險控制制度的不科學不合理。

㈧ 資金鏈斷裂是怎麼回事

資金接繼困難，以前提供資金保障單位突然停止提供，即資金出現短缺，空白、欠債等。即為資金鏈斷裂。