關於資金分配哈峰

『壹』 資金分配方式:固定資產,流動資金各佔多少

固定資產（比如廠房、機器、設備等等）佔用資金越多說明生產能力相對會更強一些（或叫硬體較強），但如果把資金大量投入到固定資產上。

如果總投資有限的話，這樣周轉資金肯定就會出問題，所以，從財務角度來看，固定資產佔用總的資金的比例大概在30-40%合適，流動資金大概40%左右，其他的佔20-30%。

流動資金估算一般是參照現有同類企業的狀況採用分項詳細估演算法，個別情況或者小型項目可採用擴大指標法流動資金利息應計入財務費用。

對計算流動資金需要掌握的流動資產和流動負債這兩類因素應分別進行估算。在可行性研究中，為簡化計算，僅對存貨、現金、應收賬款這三項流動資產和應付賬款這項流動負債進行估算。

(1)關於資金分配哈峰擴展閱讀：

企業通過資金的投入和使用，取得收入，並實現了資金的增值。企業應將取得的收入扣除生產經營中的各種耗費和損失，最終獲得利潤。企業的利潤，首先，需依法向國家繳納所得稅，這一部分資金的分配具有強制性；

其次，依法提取各種公積金和公益金，用於企業風險金和職工的集體福利設施；最後，將利潤在所有者之間進行分配，這是企業收益分配中的重點，也是資金分配管理的重點。

企業應在遵循國家分配政策的前提下，從企業的長遠利益出發，合理確定收益分配的規模和分配方式，使企業獲得最大的長遠利益。

籌資、投資和分配是企業主要的財務活動，它們之間相互依存、相互作用，共同作用於生產經營過程，促進資金不斷地運動，最終取得最大的利潤。這三者構成了財務管理的主要內容。

『貳』 資金如何分配

資金分配是指對企業的收入和利潤進行分割和分派的過程。企業通過資內金的投入和使用，取得收容入，並實現了資金的增值。企業應將取得的收入扣除生產經營中的各種耗費和損失，最終獲得利潤。企業的利潤，首先，需依法向國家繳納所得稅，這一部分資金的分配具有強制性；其次，依法提取各種公積金和公益金，用於企業風險金和職工的集體福利設施；最後，將利潤在所有者之間進行分配，這是企業收益分配中的重點，也是資金分配管理的重點。企業應在遵循國家分配政策的前提下，從企業的長遠利益出發，合理確定收益分配的規模和分配方式，使企業獲得最大的長遠利益。籌資、投資和分配是企業主要的財務活動，它們之間相互依存、相互作用，共同作用於生產經營過程，促進資金不斷地運動，最終取得最大的利潤。這三者構成了財務管理的主要內容。除此以外，財務管理還包括日常資產的管理。日常資產管理是指企業對各類資產所進行的經常性的管理，包括現金收支的預算、材料采購計劃的制訂、存貨的管理、固定資產的維修管理等。加強日常資產的管理，是保證生產經營活動的正常進行，提高資產使用效率的前提條件和必要工作。

『叄』 企業資金如何進行分配

車輛：個人承包制度，或對外租賃招標。
原料：組織自己的質量、技版術、采購、生產人員權組成采購商認證小組，選2家合格供應商，達成戰略夥伴，同時實施供應商供應原料在自己工廠零庫存，根據工廠實際消耗量每月結算。降低供應商原料質量風險，降低自己成本。
營業廳進貨也與原料一樣，實施合格供應商認證。

另外對於其他費用開支，有個支出部門、個人進行年度預算管理，每年11月各相關部門進行申報，並詳細說明合理原因，然後召開股東大會討論，主要將資金用於先進生產設備的引進、新產品的開發、銷售人員的激勵基金、員工生活補助、員工節能降耗合理化建議獎勵基金等方面，確定後，次年根據預算進行支出費用管理，減少預算外開支的審批。

『肆』 如何有效的進行資金分配

一、根據經濟學理論，資金的分配必須做到效用最大化。

二、判斷效用最大版化，就是：
1、找出權資金需求機會
2、分清需求主次，如正常生產經營資金、投資需要資金等
3、先安排正常生產經營資金，再考慮投資資金
4、將投資項目按收益率排序，將資金先投資於收益率高的項目(注意資金的限量對投資機會選擇的影響）
5、考慮資金的時間價值及投資的風險性和投資者所能承受的風險報酬率。

『伍』 資金分配的介紹

資金分配1是指對企業的收入和利潤進行分割和分派的過程。

『陸』 關於創業資金分配問題

具體就看你們是做什麼生意了，做生意的種類不一樣流動資金是不一樣的。你大概說一下你們是做什麼的？好給你具體的建議。

『柒』 企業資金分配問題

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1項：不能拖欠農民工工資，更何況是企業員工呢。（應放第一位）
3項：依法納稅版是公民的職責（沒的權說放第二位）
4項：法院判決應支付的貨款，說明情況一定到非付不行的地步，承認判決後應馬上處理（應放第三位）
5項：為公司更好的效益，做廣告是有必要的（第四位）
2項：可以向銀行申請緩期付款（放在最後）

『捌』 資金分配方案

大家共同把西經項目分解,確定比例

『玖』 該資金如何分配

合夥基本原則：出資一人一半，那麼收益也是一人一半平分。這里需要考慮的問題是整個童裝生意經營是不是也是兩個人都參與，如果不是，一方得計算工資，然後是除出協商好工資及相關福利等經營必須的開支後，兩人平分收益，如果是，
建議操作方式：
1、兩個人的分工明確，如一個人管進貨，一個人管銷售，還是共同參與，聯合作戰，根據實際自定，但相關支出與收入必須透明化
2、支出與收益帳目列清楚，哪些可以入帳，支出部分如：交通、業務、伙食、進貨、房租、人員工資及其它福利（如果就是你兩人，工資、個人福利可以協商不計或計某一部分）等，收益部分就是銷量與銷價確定咯
3、凡支出部分，報帳除了憑證外，你們得協商好一個監督方式。或者換個方式，所有支出兩人都參與，或一個人因公辦事支出先必須向另一方做出說明，還是怎麼操作，具體自定
4、收益部分，售價的確定，浮動比率，貨物的量化管理，這些怎麼保證公開公正，在收益上不產生歧義和糾紛，你們也得協商相互監督的辦法來。
5、就進貨費用，可以計劃時間或單一時間來定，如經營半年的投入計算，建立生意共同資金、銀行帳戶，共同管理，還是以次數來定支出核銷，進一次貨，多少進貨款兩人平分，某時間段兩人再核算平分收益

總之，簡單化，互信互惠，共同獲利。