小資金體量的優勢

⑴ 小企業優勢和劣勢那個多

優點：
（1）企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。
  （2）企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業，中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間，員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業的認可。
  （3）企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。
缺點：
（l）企業人力資源管理水平相對落後。中小企業受資金和規模的限制，硬體設施往往遠遠落後於大型企業，相應的軟體，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落後於大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細致。
  （2）家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。這種家族式管理和個人集權化的管理方式，在中小企業發展初期起到了良好促進作用，客觀上有利於企業的發展，但是，隨著企業的不斷發展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。
  （3）企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對於高技能的知識型員工來說，當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業中人才的頻繁流動。
  （4）企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業並不具備獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限，這類企業的經營完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進行長遠規劃，容易造成企業業務頻繁更換的情況，對於市場和技術的變化風險抵抗力差，不利於企業的長期、持續性發展。

⑵ 小公司與大企業競爭，有哪些優勢。

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與大企業相比，中小企業有哪些獨特的優勢？對這些問題的解答，關繫到中小企業板塊的存在依據，也關繫到作為一個整體的中小企業板塊上市公司的估值。
根據錢德勒的經典研究，大企業是一國經濟的脊樑，其經濟效率的源泉在於規模與范圍。規模經濟性指的是其單一產品的生產量增加帶來的節約，范圍經濟性指的是多種相關產品共享某些投入、流程和資源以及技能轉移帶來的節約。因此，大企業的優勢體現在大批量生產領域，以及多種大批量生產業務的聯合方面。
與此相對照，目前在中小企業板塊上市的中型企業，銷售額多在10億元以下。從規模來看，遠不如大企業的生產流量大；在業務范圍上也大大小於大公司。因此，在規模與范圍上中型企業與大企業相比，處於明顯的劣勢地位。
大企業之所以享有規模與范圍的優勢，是因為它們處於資金密集和技術密集的行業；這些行業擁有廣大的市場，使之能夠通過大量生產和大量銷售收回高額的固定資產投資和技術投資。
中型企業之所以規模較小，是因為其所處的市場是所謂「利基」市場，即規模較小的市場，如服飾配件或小家電；或專業化的市場，如某種專用設備、零部件、添加劑等等。這些業務因為絕對規模較小，通常不適合設備和管理通用化、標准化程度較高的大企業，就是說，不適用規模與范圍的優勢原理。
因此，從產品和市場來看，中型企業專業化程度較高；即便開展業務的多元化，也是進入那些與原有產品在技術和市場上密切相關的領域。
這種較高程度的專業化，正是中小企業的優勢所在。
符合主板上市條件的中型企業，大都是其所在利基市場的佼佼者。第一批上市的企業，其市場佔有率在12%～60%之間，均處於行業第一的位置。小市場上的高佔有率是優秀中型企業的基本特徵。
正如國外學者指出的那樣，因其產品單一，產品鏈條較短，受行業景氣周期的影響較大，這種特徵蘊涵著較高的市場風險；但是，其競爭風險較低，因為它們在本行業擁有相對乃至絕對的競爭優勢。
與此相對照，大企業雖然可以通過多元化分散其市場風險，但由於大宗產品市場競爭激烈，個別企業的優勢不明顯，且容易導致競爭的失敗。
實際上，對投資者而言，市場風險可以通過組合投資或自上而下的分析避免；而中小企業競爭優勢則為其提供了新的收益來源。這種風險與收益的配比關系，也許正是中小企業板對投資者的一個重要的吸引力。
大企業的規模與范圍優勢是通過其經理階層實現的。但管理層級的膨脹、垂直的命令和報告系統以及信息溝通方式，也使大企業處於較為僵化和分割的狀態。而中型企業規模小，管理層級簡單，分工不那麼嚴密，管理者大多是多面手，因此在溝通和決策方面要比大企業快捷得多。
這種速度上的優勢，不僅有助於中型企業在競爭方面獲利（快魚吃慢魚），而且使之更具靈活性。在當前環境變化不斷加快、要求企業予以快速響應的時代，此種速度和靈活性的價值將與日俱增。
這就是國內外的大企業都在致力於管理層次的扁平化的原因。例如，韋爾奇在上任後不久即對通用電氣的管理層級進行了大刀闊斧的削減，力圖實現「小公司的速度和靈活性與大公司的規模和組織能力的結合」。但無論如何，在這方面它們與中型企業相比會永遠處於劣勢。
中型企業的優勢是專業化、速度與靈活性，而不是規模與范圍，這正是其投資價值之所在。當然，這並不意味著它們不具備成長性。實際上，它們可以通過地理上的擴張（國際化）、產品的升級換代和相關多元化（擴展到密切相關的其他利基市場）等方式，獲得廣闊的成長空間。只是這種成長仍應體現其基本優勢。
至於小企業，它們也可以像大企業那樣實現一種可行的大規模生產方式。這就是馬歇爾早年提出的「工業區」。實際上，無論在國外（如義大利）還是國內（如浙江的幾百個特色工業園），這種工業區，即由眾多小企業組成的產業聯合體，產值都可達數十億元，相當於一家大中型企業；但前者比後者更靈活，成本也較低。但是，由於工業區不是單一的法人，無法上市，對投資者並無實際意義。

⑶ 資金存管的優勢是什麼

資金託管，風險小，收益穩定……平台給你承擔風險

⑷ 小盤的小盤股優勢

首先，從風險上來看，三類小盤股需注意控制風險：一是高價位除權後的小盤股，如寶華實業；二是累計漲幅極為可觀的高位小盤股，如哈空調和銅城集團等；三是高位破位的小盤股，如焦作鹼業。
其次，從機會上來看，有三類小盤股值得關注。關於小盤股的書籍
第一類是滬深本地小盤股。這類個股多有長庄把守，在滬市小盤三劍客的強烈的賺錢效應的示範下，不排除這批本地小盤股有趁熱打鐵的可能，並極有可能打造出第二、第三梯隊，如深中冠、深紡織、大江股份、ST永久、ST中紡機和ST鋼管等。
第二類是股價相對漲幅不大、縮量振盪中重心上抬的小盤股。這類個股由於縮量上抬重心，從量價關繫上看，主力應在場內把守，更因股價相對漲幅不大，因而主力獲利空間有限，中期應還有一定潛力可挖。如聲樂股份和ST粵海發等。
第三類是小盤次新股。它們在上市後炒作尚不充分，即使前期有過一波上漲行情，但從其量價關繫上來看，一是重心不斷上抬，主力應在場內；二是其獲利間不大，個股題材也未被深度挖掘；三是高位換手率不足以支撐主力資金完全撤退。這類個股有華工科技、航天科技、誠志股份、浙大海納、大慶華科、隆源實業、聖雪絨和天龍集團等。

⑸ 中小企業有什麼優勢

根據錢德勒的經典研究，大企業是一國經濟的脊樑，其經濟效率的源泉在於規模與范圍。規模經濟性指的是其單一產品的生產量增加帶來的節約，范圍經濟性指的是多種相關產品共享某些投入、流程和資源以及技能轉移帶來的節約。因此，大企業的優勢體現在大批量生產領域，以及多種大批量生產業務的聯合方面。 與此相對照，目前在中小企業板塊上市的中型企業，銷售額多在10億元以下。從規模來看，遠不如大企業的生產流量大；在業務范圍上也大大小於大公司。因此，在規模與范圍上中型企業與大企業相比，處於明顯的劣勢地位。 大企業之所以享有規模與范圍的優勢，是因為它們處於資金密集和技術密集的行業；這些行業擁有廣大的市場，使之能夠通過大量生產和大量銷售收回高額的固定資產投資和技術投資。 中型企業之所以規模較小，是因為其所處的市場是所謂利基市場，即規模較小的市場，如服飾配件或小家電；或專業化的市場，如某種專用設備、零部件、添加劑等等。這些業務因為絕對規模較小，通常不適合設備和管理通用化、標准化程度較高的大企業，就是說，不適用規模與范圍的優勢原理。 因此，從產品和市場來看，中型企業專業化程度較高；即便開展業務的多元化，也是進入那些與原有產品在技術和市場上密切相關的領域。 這種較高程度的專業化，正是中小企業的優勢所在。 符合主板上市條件的中型企業，大都是其所在利基市場的佼佼者。第一批上市的企業，其市場佔有率在12%～60%之間，均處於行業第一的位置。小市場上的高佔有率是優秀中型企業的基本特徵。 正如國外學者指出的那樣，因其產品單一，產品鏈條較短，受行業景氣周期的影響較大，這種特徵蘊涵著較高的市場風險；但是，其競爭風險較低，因為它們在本行業擁有相對乃至絕對的競爭優勢。 與此相對照，大企業雖然可以通過多元化分散其市場風險，但由於大宗產品市場競爭激烈，個別企業的優勢不明顯，且容易導致競爭的失敗。 實際上，對投資者而言，市場風險可以通過組合投資或自上而下的分析避免；而中小企業競爭優勢則為其提供了新的收益來源。這種風險與收益的配比關系，也許正是中小企業板對投資者的一個重要的吸引力。 大企業的規模與范圍優勢是通過其經理階層實現的。但管理層級的膨脹、垂直的命令和報告系統以及信息溝通方式，也使大企業處於較為僵化和分割的狀態。而中型企業規模小，管理層級簡單，分工不那麼嚴密，管理者大多是多面手，因此在溝通和決策方面要比大企業快捷得多。 這種速度上的優勢，不僅有助於中型企業在競爭方面獲利（快魚吃慢魚），而且使之更具靈活性。在當前環境變化不斷加快、要求企業予以快速響應的時代，此種速度和靈活性的價值將與日俱增。 中型企業的優勢是專業化、速度與靈活性，而不是規模與范圍，這正是其投資價值之所在。當然，這並不意味著它們不具備成長性。實際上，它們可以通過地理上的擴張（國際化）、產品的升級換代和相關多元化（擴展到密切相關的其他利基市場）等方式，獲得廣闊的成長空間。只是這種成長仍應體現其基本優勢。 至於小企業，它們也可以像大企業那樣實現一種可行的大規模生產方式。這就是馬歇爾早年提出的工業區。實際上，無論在國外（如義大利）還是國內（如浙江的幾百個特色工業園），這種工業區，即由眾多小企業組成的產業聯合體，產值都可達數十億元，相當於一家大中型企業；但前者比後者更靈活，成本也較低。但是，由於工業區不是單一的法人，無法上市，對投資者並無實際意義。

⑹ 小企業的優點和缺點

優點：

（1）企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。

（2）企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。

（3）企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。

缺點：

（1）企業人力資源管理水平相對落後。中小企業受資金和規模的限制，硬體設施往往遠遠落後於大型企業，相應的軟體，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落後於大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細致。

（2）家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。

（3）企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對於高技能的知識型員工來說，當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業中人才的頻繁流動。

（4）企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業並不具備獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限，這類企業的經營完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進行長遠規劃，容易造成企業業務頻繁更換的情況，對於市場和技術的變化風險抵抗力差，不利於企業的長期、持續性發展。

(6)小資金體量的優勢擴展閱讀：

企業難題：

1 融資難

「融資難」主要表現為：得不到貸款、融資貴、融資險、融資亂。據辜勝阻介紹，90%的中小企業不能從正規銀行體系獲得貸款；大量中小企業使用民間借貸，利率成本非常高；各路資金紛紛參與高利息貸款業務導致融資領域亂象。

2 用工荒

「用工荒」過去出現在沿海，而根據辜勝阻的調查，目前內地的重慶、成都、武漢甚至安徽都出現「用工荒」，不僅出現「技工荒」，還出現「普工荒」。

3 高成本

「企業面臨的最大挑戰是高成本。」辜勝阻認為，民間借貸利率非常高、人民幣升值導致出口企業「雪上加霜」，薪金、租金、土地出讓金、原材料進價、自然環境的代價等因素疊加正推動中小企業進入高成本時代。

在市場經濟條件下，小企業的創業與發展無論在政治環境、經濟環境，還是科技環境、社會環境等方面，都遇到了前所未有的大好時間。

（1）政治環境。主要包括國家的政權性質和社會制度，以及國家的方針、政策、法律和法規。我國政府日益重視對小企業的扶持，制定了許多有利於下企業創立和發展的政策。

在法律方面也制定了管理和維護小企業的法規，特別是2003年實施的《中華人民共和國中小企業促進法》為小企業的發展起到了積極的規范和推動作用。

（2）經濟環境。主要包括國家和地方的經濟發展水平和速度，國民經濟結構，社會經濟發展戰略和計劃，人們的生活消費結構和消費水平，市場供求狀況以及社會基礎設施建設等。這諸多因素都給小企業的創業帶來了機會。

（3）科技環境。科技水平的提高，帶動了人類生產和生活方式的改變，為小企業的發展創造了新的發展機遇。特別是信息技術和電子商務的發展，改變了小企業在獲得信息、市場營銷及進入國際市場等方面的不利局面。

（4）社會環境。主要表現為在現實社會中，各種階層的形成及變動、人口結構及人員流動、人們的生活有工作方式、各種文化娛樂消費狀況等。這一切都將引起產業結構的變化，為小企業的創立帶來機遇。