1. 求日語翻譯！翻譯得好一定追加！【另外因為中國有外匯管制，所以如何收錢如何取錢都有規定，我還沒搞清楚
自己翻譯的比較拙劣，不管怎麼樣 ，貼出來和各位神人做個比較，也好發現自己的不足，抱著學習的心態馬克一下啦~
また、中國で外國為替管理制度があるので、いかにお金を受け取ることと引き出すことも全部規定があります。それをまだわかりません。そして、もし理事を更迭すれば、新しい取締役が自らで銀行に出向いて処理することも必要です。
2. 日語研究生畢業去向
經濟學
專業介紹：具有比較扎實的馬克思主義經濟學和西方經濟學理論功底，比較熟練地掌握現代經濟分析方法，具有向應用經濟學相關領域滲透擴展的能力，注重實踐，富有創新意識。
就業去向：綜合經濟管理部門，政策研究部門，金融機構，企業。
平均月薪：2500元
特別推薦院校：北京大學、中南財經政法大學、南開大學、天津財經大學。
國際經濟與貿易
專業介紹：掌握堅實的國際經濟貿易基礎理論、了解中國對外經濟貿易方針政策，熟悉世界貿易體制和規則，具有進出口貿易專門知識和從事國際經濟技術合作的業務能力，知識面較寬並能熟練運用外語和計算機技能。
就業去向：涉外經濟貿易公司，金融機構，外商投資或其他各類企業，海關、商檢等政府外經貿管理部門。
平均月薪：3000元
推薦院校：對外經濟貿易大學、大連理工大學、南開大學、天津財經大學
財政學
專業介紹：學習經濟學、財政學(包括稅收)方面的基本理論和基本知識，接受相關業務的基本訓練，熟悉國家有關財政、稅收及宏觀經濟方面的方針、政策和法規，熟練掌握一門外語和計算機操作技能，具有財稅及相關領域實際工作的基本能力。
就業去向：國家財政部門，國有資產管理工作，各類企業、事業單位的財務會計工作。
平均月薪：2000元
特別推薦院校：廈門大學、天津財經大學、南開大學、吉林大學
財政學(稅務)
專業介紹：具有豐富的國際稅務知識及較強的稅務籌劃能力，知識面廣，能熟練掌握和運用計算機和一門外語。
就業去向：國家稅務部門，稅務咨詢工作，各類企業、事業單位的財務會計工作。
平均月薪：1800元特別
推薦院校：中央財經大學、長春稅務學院、天津財經大學
金融學
專業介紹：掌握金融基礎理論，熟悉現代金融機構各項業務，金融政策和法規，了解金融運行規律。
就業去向：國內、國際金融機構以及經濟部門從事各種金融業務和經營管理工作。
平均月薪：2500元特別推薦院校：中國人民大學、中央財經大學、南開大學、天津財經大學
金融學(國際金融)
專業介紹：掌握國際金融基礎理論、世界經濟相關知識，了解和熟悉我國及國際金融法規、政策和業務，具有較高外語水平和涉外工作能力。
就業去向：國家外匯管理和國際金融業務運作，外資銀行業務經營與管理，開展國際投資和利用外資業務。
平均月薪：2500元招生院校：江西財經大學、天津外國語學院
金融學(投資經濟)
專業介紹：研究公共與基礎投資、企業投資以及風險投資領域的投資活動規律及投資經營、投資管理的理論和方法，學習內容既包括直接投資(項目投資)，也包括間接投資(證券投資)。
就業去向：建設管理部門，建設單位，開發銀行、商業銀行、工商企業、投資基金、投資銀行等。
平均月薪：2500元特別推薦院校：天津財經大學
保險
專業介紹：掌握現代保險理論、系統保險知識和金融知識，熟悉我國及國際保險各項業務、政策和法規，了解和熟悉投資與金融業務。
就業去向：保險機構、銀行、證券機構和各類企業的保險業務、投資金融業務、保險精算、保險企業經營管理等工作。
平均月薪：2500元
推薦院校：對外經貿大學、中國人民大學、南開大學、天津財經大學、天津理工大學
英語(國際商務)
專業介紹：掌握國際經濟貿易基礎理論、國際貿易實務、涉外經貿英語語言技能和較高的英語口語與寫作水平，以國際商務為主修專業方向，完成基礎英語和有關專業英語課程。就業去向：外經貿各部委、貿易公司、外商投資企業、跨國公司。
平均月薪：2500元
特別推薦院校：上海交通大學、東北財經大學、天津外國語學院、天津財經大學、天津科技大學
日語(經貿日語)
專業介紹：以經貿日語為特色，培養具有扎實的日語語言基礎和語言文化，能夠熟練地運用日語從事國際經濟與貿易、國際金融與保險等工作。
就業去向：貿易公司、涉外機構、外商投資企業、跨國公司。
平均月薪：2500元
特別推薦院校：天津外國語學院、天津財經大學
公共事業管理
專業介紹：學習現代管理科學等方面的基本理論和基本知識，受到管理方法、管理人員基本素質和基本能力的培養和訓練，掌握公共事業方面的現代管理理論、技術與方法，具有規劃、協調、組織和決策等方面的基本能力。
就業去向：黨政機關和社會公共事業部門、城市現代化居民小區及企事業單位的管理、文秘和公關工作。為什麼我們的政府、公司要分成這么多部門？這些部門是如何相互協調的，又是怎樣進行管理的？這都是公共事業管理學所研究的問題。公共事業管理學是一門新興學科，社會需求量非常大，學生的就業前景廣闊。
估計月薪：1800元特別推薦院校：北京中醫葯大學、天津財經大學、天津工業大學(文)、天津商學院
勞動與社會保障
專業介紹：具備扎實的管理學、經濟學知識，了解國內外勞動與社會保障理論及實踐的歷史與現狀，掌握現代管理技術與方法，具備運用現代技術手段進行調查分析、實際操作能力和較強的書面、口頭表達能力，熟練掌握一門外語。
就業去向：勞動與社會保障專業人才是我國全面建立和發展社會保障事業的急需人才，具有長久穩定的就業潛力。畢業生可以進入國家各級勞動與社會保障部門、人事管理部門、政策研究部門、企業與事業單位的人力資源管理部門、保險公司等從事勞動與社會保障方面的政策制定與組織管理工作，也可以進入相關科研機構和高等院校從事研究和教學工作,或者進入法院、勞動仲裁機關等部門從事勞動與社會保障方面的實務工作。就業前景十分廣闊。
估計月薪：1500元
推薦院校：中國人民大學(文)、西南財經大學(文)、天津工程師范學院、天津財經大學
電子商務
專業介紹：具備計算機及網路應用、網路營銷，以及電子商務、電子支付、物流配送、電子商務安全和管理等方面的基礎知識及能力，能從事電子商務系統的規劃、實現，網路營銷的策劃及電子商務信息管理等工作。
就業前景：隨著信息技術、網路技術的發展，傳統商務模式受到了嚴重的沖擊，一種新的商務運作模式———電子商務正在迅速發展起來。中國加入WTO後，各種關稅和非關稅壁壘消除後，電子商務很可能成為企業新的貿易壁壘。三年內上海將通過電子商務實現銷售值的30%，60%的企業要建立網站。目前，我國電子商務網站如雨後春筍，電子商務活動發展迅猛，社會需要大量的電子商務專業人才。學生畢業後可勝任國家各級行政管理部門、國內外大中型工商企業、金融機構、外資企業的電子商務方面工作。
估計月薪：1500元
特別推薦院校：天津大學、天津財經大學
新聞學
專業介紹：掌握新聞學基本理論和相關知識，熟悉黨和國家有關部門的方針、政策和法規；具有采訪、寫作、編輯、評論、攝影等基礎知識和基本技能；具有較強的文字、口頭、影像表達能力及較強的社會活動能力；了解國內外形式，具有運用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論觀察和分析問題的能力；具有熟練使用計算機的能力。
就業去向：主要是藉助大眾傳播媒體開展新聞的采、編、播(發)工作。我們通常所說的大眾媒體包括：廣播、電視、報紙、期刊、新聞圖書、新聞電影、戶外新聞公告牌，還要加上新聞網站和正在崛起中的個人電子終端(固定終端及手機、有無線接收新聞資訊功能的PDA等移動終端)。近幾年來，隨著信息技術的迅猛發展，新聞學也有了更多的研究課題：網路新聞、廣告策劃正成為當今新聞學的生力軍，其發展呈現蒸蒸日上之勢。畢業後主要去向是一些大眾傳播媒體，如報社、雜志社、電台、電視台，也有學生去網路公司或廣告公司任職。
估計月薪：2000元
特別推薦院校：浙江大學、北京廣播學院、天津師范大學
法學(經濟法)
專業介紹：立足法商結合、文理兼通，以強化專業基礎，提高綜合素質和應用能力為特點，要求學生系統掌握法學和相關經濟學知識，具有分析和處理經濟法律事務的能力，有較好的文字、口頭表達能力以及相應的外語和計算機應用能力
就業去向：國家立法、檢察、審判以及財政、金融、稅收、土地、工商等經濟管理部門
估計月薪：1800元
特別推薦院校：西南財經大學、江西財經大學、天津大學、天津財經大學
法學(國際經濟法)
專業介紹：掌握法學專業基礎知識，主要掌握國際經濟法方面的基本知識，同時要掌握國際經濟貿易基礎理論知識與業務，並能熟練掌握英語，具有較強的綜合分析問題和獨立解決國內外法律問題的能力。
就業去向：外貿外企公司、金融服務業系統、高新技術產業和涉外機關事業單位。隨著我國法制化建設的進一步深入，對法律方面人才的需求量也會有較大的增加。
估計月薪：1800元
特別推薦院校：對外經濟貿易大學，中南財經政法大學，天津財經大學，天津外國語學院
法學
專業介紹：立足當前經濟建設和社會發展實際，培養學生的法學研究能力和實務處理能力，要求學生系統掌握法學原理，熟練掌握處理各類民商事案件的技巧。
就業前景：在建立社會主義市場經濟的過程中及中國加入WTO的情況下，我國對法學專業的人才需要還是很大的，法學專業的學生的就業渠道比較廣泛，立法機關、行政機關、司法機關、仲裁機構每年都要在應屆畢業生中招聘人才，現在企業對法學專業的人才也越來越重視，中國的律師行業也急需補充大量的高素質的律師人才。因此，從就業形勢來講，在一定時期內，法學專業仍然看好。學生畢業後可到司法機關、大中型企、事業單位、律師事務所及其他社會服務中介機構工作。
估計月薪：1800元
特別推薦院校：中國人民大學、浙江大學、南開大學、天津師范大學
工程管理
專業介紹：有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的堅實基礎，接受工程師、經濟師的基本素質訓練，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，成為能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理。
就業前景：工程管理是整個施工過程中最關鍵的環節，工程管理人員的收入與一般工作人員不可同日而語。從事工程管理的人員出國學習、考察的機會也比較多，是非常理想的職業。畢業生可在物業管理企業、房地產企業從事投資融資、策劃、咨詢、管理等工作。
估計月薪：2000元
推薦院校：大連理工大學、天津大學、天津理工大學、天津城市建設學院
人力資源管理
專業專業介紹：學習管理學、經濟學及人力資源管理學方面的基本理論和基本知識，接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力，培養具備管理、經濟、法律及人力資源等方面的知識和能力。
就業去向：據調查，人力資源管理專業學生就職企業分布於金融保險業(30%)；信息產業(13.3%)；咨詢服務業(16.7%)；快速消費品(16.7%)；電子技術(6.7%)；制葯與生物工程(6.7%)；耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織)10%。招聘企業主要集中於金融保險業、咨詢服務業、快速消費品行業等熱門和具發展潛力的行業。
估計月薪：1600元
推薦院校：上海交通大學、西南財經大學、天津財經大學、天津科技大學
信息管理與信息系統
專業專業介紹：培養具備電子商務、計算機科學技術、現代經濟管理等方面知識，能熟練運用電子商務技術、信息技術與現代管理方法，進行信息管理與信息系統分析設計、電子商務系統的規劃、電子商務系統的開發以及電子商務系統管理和評價等工作。
就業前景：隨著社會主義市場經濟的建立和完善，信息市場的發展和完善，各行各業對信息分析的要求越來越高，培養高素質的懂技術、會管理的信息專業人才成為當務之急。學生畢業後可報考信息管理與信息系統專業及相關專業的研究生，國家和省市各級信息產業、財政和金融部門、國內外大中型企業和中外合資企業有關信息管理和信息系統分析的部門等。
估計月薪：1800元
推薦院校：天津大學、天津師范大學、天津理工大學
文科專業
傳播學
專業介紹：具備堅實的人文社會科學、自然科學基礎知識和傳播學史論基礎知識，掌握電視、網路媒介數字視頻傳播原理、技術和方法，具有從事影視編導、策劃、製作、主持及相關領域的研究、教學和管理能力。
就業前景：進入21世紀以來，信息傳播在社會發展中占據越來越重要的地位，電視媒體和網路媒體成為傳播學的新興領域。本專業是根據信息社會和知識經濟對信息傳播人才的需要，瞄準信息傳播領域中最具影響力的電視與網路媒體傳播，設置的文理交叉、技藝結合的朝陽專業。可廣泛在新聞媒體機構(廣播電台、電視台、網站、報社、雜志)、出版機構、音像出版社、中央和地方政府及企事業單位的宣傳部門、廣告公司、教育部門、農業技術推廣部門擇業，從事編導、記者、主持、製作、廣告與文化經濟活動策劃，計算機網路課件開發製作等工作。
估計月薪：2000元
推薦院校：中國農業大學、西南交通大學
廣告學
專業介紹：具備廣告學理論與技能、寬廣的文化與科學知識，能從事廣告經營管理、廣告策劃和設計製作、市場營銷策劃及市場調查分析工作。
就業前景：當今時代，酒香也怕巷子深，新科技創造出的新產品層出不窮，如何在眾多的競爭者中脫穎而出，是廣大商家、廠家不得不面對的嚴酷現實。廣告學可謂應運而生，它既是各企業克敵制勝的法寶，也是各媒體賴以生存的根本。畢業生可在新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調查及信息咨詢行業以及企事業單位工作。
估計月薪：2000元
特別推薦院校：復旦大學、天津師范大學
廣播電視新聞學
專業介紹：培養具備較高的政治思想覺悟和良好的職業道德，系統把握廣播電視新聞學基本理論及現代傳播學的基本知識，能夠熟練運用當代最新信息傳播方法與技術，具有創新意識和較強的社會活動能力。
就業前景：業內人士普遍看好，未來幾年我國的新聞傳播業將會快速蓬勃發展，對專業人才的需求量較大。與此同時，對新聞人才的需求也會逐步提高「門檻」。在目前的記者行業中，體育、財經、證券等方向的專業記者、具備一定專業基礎的復合型人才以及具備良好外語優勢的國際化新聞人才比較看好。
估計月薪：2000元
推薦院校：廈門大學、南京大學、南開大學、天津財經大學
資源環境與城鄉規劃管理專業
專業介紹:主要涉及自然資源環境與城鄉規劃管理的基礎理論與工作方法，自然資源環境現狀和動態變化的綜合分析以及自然資源環境的科學規劃、合理利用和保護等。
就業前景：畢業生可在科研機構、高等學校、企事業單位和行政部門從事科研、教學、資源開發利用與規劃、管理等工作。
估計月薪：1500元推薦院校：中國地質大學、濟南大學、天津師范大學
3. 幫忙翻譯一下--
上面的別亂翻譯.什麼是你的帳號是有限的.
應該翻譯成"你的賬戶被限制了"!!!!什麼意思?就是你完了.錢被paypal黑了.
看看下面的吧
paypal和貝寶是兩個完全不同的公司。
如果你查詢一下，你就知道了。貝寶只是paypal在國內的合作公司，不是paypal的子公司。
另外，貝寶說的他們有1億用戶也是對消費者的誤導，因為就算paypal擁有1億客戶，也不意味著貝寶擁有一億的客戶。
好像東風日產公司如果說它的客戶有多少多少是美國人或者日本人，那它是誤導你。因為東風日產公司和日產公司是兩個完全不同的公司。
另外，paypal和貝寶是不可能接軌的。因為國內的外匯管制很嚴格，paypal是沒有可能完全進入中國市場的。
如果想使用Paypal接受外國的錢，只能去paypal注冊國際用戶。沒有中文介面。你只能找懂英文的人幫忙了。
我使用過paypal，他們經常會凍結你的錢，而且一旦凍結，你是100％沒有可能解凍帳號，所以建議不要使用paypal國際賬戶。
你用google找一下paypal，加上一句英文罵人的詞，你就能找到超過10萬個以上對paypal不滿的記錄。他們都是paypal的受害者。
公司帳號跟個人帳號在paypal面前一樣.
總之,你使用了paypal,你就每天生活在擔心之中.每天早晨起來查看帳號,是不是被封掉.
封掉以後,你就陷入無休無止的傳真你的(包括你公司)的各種證明,其實他們根本不相信.而且你或者你公司的信用卡資料會被paypal保留數年, 並且列入他們自己的資料庫.你的電腦主板號碼,IP,電話號碼,上網地址,操作系統代碼等等只要有可能讓他們記錄在案的東西都會記錄.只要有人(包括你, 或者你的朋友,雇員)使用相同的機器,在相同的地點上網或者跟你名字接近的人開paypal,都會被封帳號,然後又是無休無止的投訴,傳真等等.周而復始.
我已經厭倦了這樣的投訴,所以早已放棄paypal.而且勸說人們不要用paypal.否則你會經歷我經過的痛苦.真的,你會少活至少10年.
4. 那位先輩有「國家外匯管理局外債登記實施細則」的日文版，急用，謝謝。
聽說過外債統計監測實施細則，沒聽說過你說的
5. 外匯管理局 日文怎麼說
外國為替管理局 gaikoku kawase kanri kyoku
如下例子(自人民日報)日文版
http://www.people.ne.jp/2007/04/02/jp20070402_69450.html
外國為替管理局、異常な短期資金流入への検査強化
中國國家外國為替管理局はこのほど、通常ではない短期資金の流入に対する監視・検査を今後いっそう強化していく構えであることを明らかにした。これに基づき、外為資金流入・為替決済検査と一部地區の銀行による內部為替決済検査業務が全面実施される。新華社のウェブサイト「新華網」が伝えた。
6. 為什麼貨幣是美元統一語言是英文呢
一：為什麼世界通用貨幣是美元？
1792年，美元在13個殖民地形成了貨幣區，美國在當時只是一個擁有400萬人口的國家。19世紀末，它已變成世界上最強大國家。到1914年第一次世界大戰爆發時，美國的經濟總量大於其餘三個最大的國家：英國、德國、法國，甚至它們的總和，這使得美元的地位日益突出。
在二戰期間，國際貨幣體系亂成一團。為了解決這種混亂的狀況，1943年，美國財政部官員懷特和英國財政部顧問凱恩斯分別從本國利益出發，設計戰後國際貨幣金融體系，提出了兩個不同的計劃，即「懷特計劃」和「凱恩斯計劃」。
「懷特計劃」主張取消外匯管制和各國對國際資金轉移的限制，設立一個國際穩定基金組織發行一種國際貨幣，使各國貨幣與之保持固定比價，也就是基金貨幣與美元和黃金掛鉤。會員國貨幣都要與「尤尼它」保持固定比價，不經「基金」會員國四分之三的投票權通過，會員國貨幣不得貶值。而「凱恩斯計劃」則從當時英國黃金儲備缺乏出發，主張建立一個世界性中央銀行，將各國的債權、債務通過它的存款賬戶轉賬進行清算.
第二次世界大戰後期，義大利投降，德國在東線轉為戰略防禦，日本已經失去了在太平洋地區進行大規模戰役的能力，它們的國內經濟更是接近崩潰；而英國和法國的經濟實力在戰爭中也遭受嚴重破壞；蘇聯的狀況也同英法一樣，第三個五年計劃還未完成就遭到法西斯納粹德國的侵略；唯有美國在戰爭中發了財，經濟得到空前發展。黃金源源不斷流入美國，1945年美國國民生產總值佔全部資本主義國國民生產總值的60%，美國的黃金儲備從1938年的145.1億美元增加到1945年的200.8億美元，約佔世界黃金儲備的59%，相當於整個資本主義世界黃金儲備的3/4，這使它登上了資本主義世界盟主地位。在這種形勢下，二戰後形成了以美元為中心的國際貨幣體系。
1944年7月，在第二次世界大戰即將勝利的前夕，二戰中的44個同盟國在英國和美國的組織下，在美國新罕布希爾州（New Hampshire）的布雷頓森林村（Bretton Woods）一家旅館召開了730人參加的「聯合和聯盟國家國際貨幣金融會議」，通過了以美國財長助理懷特提出的懷特計劃為基礎的《國際貨幣基金協定》和《國際復興開發銀行協定》，總稱布雷頓森林協定，從此開始了以美元為中心的國際貨幣的布雷頓森林體系。
二：為什麼英語是國際語言？
1、英語只有26個字母組成，單詞是由這26個字母排列組合而成，一次基本元素構成最少，這樣在傳播，記錄，入手上（例如在電腦輸入上相）對比較簡便。而這26的字母是被西方所廣泛採用的字母中最為簡便和公認的。中國大陸地區也相應的放棄了原來的古注音法引入了拼音制度就可見一斑
2、作為歐洲的主語言（英語，法語，德語），英語最為保持文化開放的態度，也就是說他積極包含了其他語言的內涵而擁有龐大的詞彙體系，即使中國的KONGFU等也傳入了英語。而其同樣也保留了古歐陸語言（日耳曼語系？）的基本傳統，了解西方哲學史的可能會比較了解
3、從世界歷史來看，注音類的文字的繼承往往要比象形字和其他字來的容易。如今還保留使用象形文字的國家已經不多了，中國是最為典型的。即使在日語和韓語，了解的我認為除了中國的漢字，他們本身的元素還是注音類的。
3、使用英語國家的強大當然是最為重要的原因。特別是二戰後，美國的布雷頓森林體系下構建了以美國為首的西方世界體系，包括聯合國等等這一切都最終奠定了英語稱為世界語言的基礎
7. 日語翻譯13
5輸入許可
6関稅評価
11株主権利の制限
観光サービス業の貿易障壁：主に入國の制限、為替の統制、観光施設の所有権、旅行社の創立、観光とショッピングなどの面に反映される。
8. 香港籍有什麼好處
香港是沒有戶口的，你的意思是永久居民吧
兒童福利與服務
任何香港居民，如有3歲或以上子女在教育署注冊的幼稚園就讀均可申請，分為減免幼稚園平均學費的25％、50％、75％及全免四種。
青少年福利與服務
各中、小學有25％的學生可獲得政府提供的「學校書本津貼」，每名小學生可領的津貼金額為每年304港元，每名初中生每年可領536港元。津貼不發給學生本人，而是通過銀行撥入小學生家長或監護人帳戶。
老人福利及服務
政府為60歲以上老人提供的福利待遇主要有高齡津貼和公共援助津貼。香港老人享有優先分配公共房屋的權利。3名無親屬關系的老人可以合住一間房屋，每年房屋署都撥出一千個單元分給老人。
家庭服務
家庭服務中心的工作內容主要有：家庭及人際關系咨詢服務；協助居民解決入學、居住、就業等困難以及家務助理的介紹服務等。
主要有兩種形式，一種是「廉租屋」，即以低廉的租金租給收入低下居民居住的房屋，租金大約30-60不等。一種是「居者有其屋」，即以低於市價的價格賣給中小收入者的一種房屋，地段的不同，價格也有區別，但售價較市價平均要低近一半。其中租住「廉價屋」的居民較多，約佔80%左右，其餘的人居於
「居者有其屋」的自置房屋內。「居屋」的建築標准比「廉價屋」好。大部分有2-3個卧室，有客廳廚房和衛生設備。面積也較大，一般為40-60平方米，也有的甚至達到80-90平方米。
教育福利
香港地區實施九年免費強迫普及教育，公立學校和部分私立學校直接接受證府的專項資助。
醫療福利
由政府投資，對市民只收低廉的診費和住院費用，普通門診收費37元，普通病房每天68元，生活貧困者還可接受免費治療。
9. 外匯管理局日語怎麼說
日語是：外貨（がいか）の管理局（かんりきょく）。
10. jcb信用卡的英文全名
JAPANESE BITCH CLUB
JCB發展歷程及經驗分析
發布時間：2005-6-8 17:14:00 來源：中國銀聯戰略發展部 作者：唐奕
--------------------------------------------------------------------------------
一、JCB發展歷程中的三大階段
（一）20世紀60-80年代是日本排名第一的信用卡公司
（二）20世紀80-90年代成為馳騁國際市場的一匹黑馬
（三）20世紀90年代後加速全球擴張成為國際發卡品牌
二、JCB競爭策略重點分析
（一）根據戰略需要與Visa等跨國公司進行合作
（二）採用靈活的方式獲得持卡人和商戶
（三）構建高品質的客戶服務體系
（四）實施長期維護持卡人策略
（五）構建全球化管理的組織架構
（六）建立健全的服務定價體系
編者按：JCB起源於亞洲日本，是目前唯一一個非源自於歐美國家的國際性銀行卡品牌。借鑒JCB的發展歷程、海外拓展、持卡人服務體系，組織設計，將對中國銀行卡產業提高國際競爭能力具有重要的參考價值。
一、JCB發展歷程中的三大階段
縱觀JCB的發展歷程，可分為三大階段：上世紀60－80年代是JCB建立和發展國內市場，構建組織體系的主要階段；上世紀80－90年代是JCB開發國際市場和鞏固國內市場的主要階段；上世紀90年代至今是JCB完善和鞏固組織構架體系、優化全球服務同時繼續參與國際競爭的全球化發展的主要階段。
（一）20世紀60-80年代是日本排名第一的信用卡公司
1、JCB成立的歷史背景
JCB的成立與日本信用卡產業的起步幾乎處於同一時期。20世紀60年代，整個日本在信用卡業務上的宏觀政策是分業經營，商業銀行受到政策限制，不能直接參與信用卡業務，若要參與銀行卡方面的運作就需要成立專門的信用卡公司，JCB就在這樣的大環境下應運而生。
1960年，三和銀行和日本信販醞釀共同創立信用卡公司。三和銀行選擇日本信販共同組建信用卡公司的主要意圖在於：三和銀行盡管是日本最早經營零售金融業務的銀行，卻不具備信用管理上的經驗，與日本信販的合資可以藉助日本信販在這方面的優勢，於是兩家公司1961年1月共同創立了JCB。
2、國內溫和的競爭環境
JCB成立前後，日本信用卡市場的競爭格局主要表現為「不存在直接競爭」的狀態。在分業經營政策下，商業銀行紛紛成立信用卡公司，住友信用卡公司（1967年成立）、鑽石信用卡公司DC（1967年成立）、聯合信用卡公司UC（1969年成立）、百萬信用卡公司MC（1968年成立）等公司在JCB成立之後相繼成立。由於信用卡公司的母公司是商業銀行，決定了信用卡公司獲得持卡人的主要渠道是通過其母公司的銀行櫃台。因此，當時各信用卡公司的發卡渠道主要通過商業銀行，各信用卡公司的持卡人也是其母公司銀行的個人客戶，信用卡公司之間不存在爭奪持卡人的競爭。
3、大眾化的產品定位和業務快速增長
JCB卡和大萊卡是日本信用卡產業發展史上發行最早的兩個卡品牌。當時美國的大萊信用卡公司於1960年在日本成立了日本大萊信用卡公司，主要向當地的高端客戶發行大萊卡，發卡量微乎其微。JCB成立之後，決定選擇與大萊發行的高端用戶卡不同的道路，把卡片定位於大眾化的JCB卡。
為滿足日本人旅遊海外的需求，JCB在1967年率先與美國運通合作，向JCB持卡人發行一個月有效的短期美國運通卡，後在70年代也藉助過Visa和萬事達的海外網路，發行過臨時的JCB海外專用卡。
處於日本信用卡產業的發展初期的JCB，不論在發卡量，還是在交易額上都領先於其他信用卡公司，在70代至80年代間業務量成倍快速增長（參見表一），JCB卡成為了日本使用最普及的信用卡。
表一： 70-80年代JCB業務增長情況
年份
持卡人數量
年內交易額（日元）
1972
突破100萬人
――
1974
――
突破1000億
1976
突破200萬人
――
1978
――
突破2000億
1980
突破300萬人
突破3000億
4、初步搭建組織構架
JCB於1968年合並了與其同年成立的大阪信用局，同年6月整合成新的JCB公司；1973年，JCB成立了JCB服務有限公司，專門向JCB持卡人提供服務；1978年，又把公司名稱變更為JCB股份有限公司，為將來走集團化道路打下了基礎。 之後，日本信販把一部分股份向一些都市銀行出售，如：三井勸業銀行、協和銀行和大和銀行等，進一步完善了股東結構。
（二）20世紀80-90年代成為馳騁國際市場的一匹黑馬
1、國際化思路的形成
80年代初，日本政府緩和外匯管制制度，大幅放寬對普通市民攜帶外幣出境的限制，日本自費出國旅遊的人數與日俱增[1]，幾乎所有的信用卡公司都希望及時推出能在境外使用的卡產品，於是不約而同地紛紛加入Visa和萬事達的網路，發行國際卡或國內外通用卡。
當時JCB盡管在日本信用卡市場上擁有50%以上的市場份額，但Visa、萬事達和美國運通陸續登入日本市場後，與各種信用卡公司開展了合作，推出迎合日本人境外使用的卡產品（參見表二）。JCB面臨著失去持卡人和品牌的危機。
表二： Visa等跨國公司進入日本市場的情況[2]
跨國公司
合作情況
備注
Visa
1980年2月與住友信用卡公司合作，初次發行國內外通用卡。
採用免年費策略，。
住友信用卡改名為Visa卡。
1980年5月成立Visa日本
鼓勵地方性銀行的關聯信用卡公司加入發行Visa卡。
萬事達
1981年與DC、MC和UC三家信用卡公司合作，開始發行國內外通用卡。
美國運通
1980年4月，在日本設立分支機構。
1981年，開始親自在日本發行運通卡。
JCB面臨競爭壓力，對於將來的發展有三個選擇：第一是同其他信用卡公司一樣，成為Visa或萬事達的會員；第二是獨自海外發展；第三是保持當時與美國運通的合作。JCB認為：若選擇第一條路，盡管可以利用Visa和萬事達強大的海外商戶網路，但卻會失去已經建立起來的JCB卡品牌，同時JCB的劃款方式是每月只向商戶劃款兩次，與Visa和萬事達合作後在劃款上存在資金風險，而那些與JCB品牌相關的持卡人服務制度可能在加入國外卡組織後無法實現；若選擇第二條路，可以利用國內的服務來服務海外的持卡人，雖然時間相對較長，但收獲是巨大的；若選擇第三條路，保持與美國運通在國內的合作，JCB品牌的前途暗淡，可能會像住友信用卡與Visa合作而失去自己的品牌一樣。
JCB判斷（據三和銀行的谷村隆副社長判斷），當時在全球有名的卡都是美國的品牌，但以日本經濟增長的趨勢看，海外出國是潮流，如果出國人員都用JCB卡，那麼JCB就能成為國際性的卡品牌。同時，JCB前期與美國運通的合作發行短期海外使用卡，已經在海外有一定的商戶基礎，約2萬家商戶，因此JCB決心獨自發展海外業務。
2、藉助旅遊業全面開拓國際市場
JCB國際化的第一步是亞太地區日本人去得最多的地方：香港、台灣夏威夷等地，同時派駐人員到全球日本人去的較多的城市發展商戶市場。1981年年初JCB派人員發展香港合作機構；同年進入中國市場尋求代理銀行；同年夏天，JCB藉助旅遊公司、航空公司等力量，初次在世界16大城市中開辦了旅遊代理服務業務；11月，組織人員去夏威夷考察，派遣有關人員到夏威夷發展商戶。1982年開始主要開拓歐洲市場，在倫敦、巴黎和羅馬等地派遣了山岸由道、鶴谷文彥、左藤明宏三人開拓商戶；在丹麥、瑞士、荷蘭和比利時等地解決清算等事項；派駐人員逐漸從東歐、西歐，向中東、非洲等60個國家尋求商戶資源。到84年，JCB海外特約商戶已經達到35個國家，300個城市，3萬家商戶，超額完成當時制定的目標2萬家商戶。
3、構建適應國際化戰略的組織架構體系
為了配合國際化開發市場，JCB總部於1980年設立JCB旅遊有限公司，於1981年在香港設立全資子公司JCBI國際公司，同年設立JCBI（亞洲）有限公司；1982年為適應管理同時在全球多個國家開拓市場，JCB在總部內設立了JCBI國際公司的對口管理部門——國際部。國際部的主要職責是對JCBI進行管理和控制，並不斷地派駐人員到JCBI，國際部內的企劃和系統管理等人員同時兼任JCBI內的相應事務。
配合20世紀80年代中後期開拓區域性市場，JCB 於1987年在美國設立了美國總部；1988年在英國設立了歐洲總部，同時在美國的芝加哥和紐約設立美國分支；1989年在巴黎開設了辦事處。
在技術上，為整合全球商戶管理系統，1989年支持全球商戶管理的系統上線，為日後JCB大規模擴大海外特約商戶網路打下技術基礎。
4、積極應對國內逐漸開放市場的激烈競爭
80年代，日本國內信用卡競爭環境出現了兩大變化：第一是1982年日本政策上取消了銀行不能發卡的禁令，信用卡公司紛紛幫助商業銀行發卡，整個日本信用卡業界展開了發卡特許經營權的競爭，也有商業銀行開始發行自己品牌的信用卡；第二是1988年之後，日本國內發卡機構出現同時發行Visa和萬事達卡的趨勢（在日本被稱為雙重化），伴隨著發卡雙重化，Visa和萬事達的商戶也相互開放[3]。可見，日本銀行業金融改革和日本市場進一步對外開放，導致更多的外資機構、商業銀行和信用卡公司參與發卡和收單業務，日本信用卡市場開始出現前所未有的激烈競爭。
JCB利用銀行被允許發卡的契機，大量地與商業銀行展開特許發卡業務。JCB的谷村親自幫助三菱銀行、三和銀行、常陽銀行、77銀行和千葉銀行等設立JCB特許經營部。JCB先後與都市銀行、地方銀行設立了幾十個特許經營部。
1988年雙重化之後，發卡機構可以同時加入不同的網路，所以競爭主要是發卡品牌之間的競爭，JCB一方面加大了力度開發國內的特約商戶，另一方面與更多的發卡機構建立特許發卡關系，在推出的JCB卡產品特色上下功夫。就如JCB社長池內正昭認為的：JCB將更加註重T&E細分市場，把雙重化轉化成JCB擴大市場的大好機會。
（三）20世紀90年代後加速全球擴張成為國際發卡品牌
1、基本實現海外全面發卡
JCB經過20世紀80年代努力尋求全球商戶資源，初步嘗試海外發卡之後，到了20世紀90年代，在積累了一定規模的海外特約商戶的基礎上，開始快速在日本人往來的主要國家或地區推出JCB卡（參見表三）。
表三： JCB海外發卡歷程表
年份
發卡國家和地區
年份
發卡國家和地區
1985
香港：首次海外發卡
1989
美國：與美洲銀行合作發卡
1990
泰國和英國
1993
韓國
1994
義大利和台灣
1995
新加坡、澳大利亞和德國
1996
菲律賓、沙烏地阿拉伯和印度尼西亞
1997
中國、荷蘭和瑞士
1999
紐西蘭和西班牙
2000
馬來西亞
2、構建全球客戶服務體系
相對於Visa和萬事達的網路，JCB的全球網路的范圍還很有限，而且絕大多數的持卡人是日本人，在海外受理網路上JCB處於競爭劣勢，因此JCB認為其特色在於周到體貼的服務。
為了向海外觀光的JCB持卡人提供服務，JCB特地設立了Plaza貴賓服務中心。1990年4月，JCB在法國巴黎開設第一個JCB Plaza（貴賓服務中心），後陸續在東京、多倫多、吉隆坡、亞特蘭大、阿姆斯特丹等地建立了Plaza貴賓服務網路。Plaza的功能主要在於：提供服務窗口，直接向持卡人提供服務、分析信息、推出新的服務、當地營銷和用卡促銷以及營業網點等。從技術上看，JCB在各地的Plaza都在線聯接，提供各類預約和信息的搜索。除了提供日語服務外，還針對個別地區提供英語、中文和韓語的服務。1997年，JCB基於各地的Plaza，陸續推出旅遊和娛樂信息處理系統TIPS[4]，把全球所有Plaza的信息統一管理，支持持卡人咨詢賓館信息並提供代理預訂等服務。
到目前為止，JCBI公司在全球設置貴賓服務中心（JCB PLAZA）33個，還有17個「咨詢服務處」（JCB Information Service Desks），以提供全球持卡人旅遊信息與其它各種服務，如購買門票，預訂飯店、旅館、機票及租車等。Plaza的推出吸引了不少海外日本人，一些沒有JCB卡的海外日本人，發現JCB周到的日本語服務後，紛紛回日本申請JCB卡。
3、鞏固組織架構，優化技術支持體系
20世紀90年代是JCB構建和完善自身全球組織構架的關鍵時期。一方面隨著海外市場的進一步開發，JCB在一些主要城市設立了分支機構；另一方面利用資本運作，增資擴股，吸納股東，走集團化道路。
JCB海外運作經歷了20世紀80年代的探索，進入20世紀90年代後基本形成了較成熟的操作模式。1991年JCB注冊資金增至66億日元，同時開始運作JCB全球操作系統，在資金上和技術上達到了比較成熟的階段，能夠全面支持JCB的海外拓展業務。因此，20世紀90年代以後是JCB在海外大量設立分支機構的時期，海外業務蓬勃發展。JCBI根據當地准入政策的不同及JCB發展戰略的需要，在不同的國家或地區，設立不同形式的分支機構和非法人機構，包括：子公司、分公司、代表處和聯絡處等，甚至於1993年在美國設立了國法銀行（JCB銀行N.A.）。到目前為止，JCBI在香港（亞洲）、新加坡、澳洲（大洋洲）、台灣、泰國、美國（洛杉磯）、歐洲（倫敦）、義大利、德國、奧地利、加拿大、密克羅尼亞等國家和地區設立12個子公司；在紐約、芝加哥、舊金山、檀香山、金海岸、奧克蘭、漢城等城市設立7個分公司；在北京、上海、大連、馬尼拉、吉隆坡、雅加達、日內瓦、馬德里等城市設立了8個代表處；在尖沙嘴、旺角、巴黎等城市設立了4個聯絡處。
1995年JCB總公司專門設立了控股子公司——日本信用卡網路有限公司，JCB控股85%，該公司專門運營JCB全球網路，包括日本國內和日本國外的JCB網路。2000年7月，為不斷發展和鞏固JCB在日本國內的商戶市場，JCB和日聯銀行合資成立日本商戶服務有限公司（JMS），JCB總部控股55%。（參見表四）
表四： JCB的5個重要子公司的基本情況
公司名稱
成立時間
控股比例
業務描述
JCB服務有限公司（JCBS）
1973年
100%
向JCB持卡人提供免費服務，主要為信息服務和預訂服務。
JCB旅遊有限公司（JCBT）
1980年
100%
免費向持卡人提供各類與旅遊相關的服務
日本國際信用卡公司（JCBI）
1981年
100%
從事海外機構設立和管理、海外發卡和持卡人服務等業務。
日本信用卡網路公司（JCN）
1995年
85%
運營JCB全球網路系統，包括日本國內和國外的JCB網路，提供網路技術支持。
日本商戶服務有限公司（JMS）
2000年
55%
在日本國內為JCB前期營銷商戶，優先向JCB推薦中小商戶。
二、JCB競爭策略重點分析
（一）根據戰略需要與Visa等跨國公司進行合作
JCB在國際化發展的過程中，一方面保持獨立發展的原則，即JCB品牌和JCB服務的獨立；另一方面始終保持著與Visa、萬事達和美國運通等跨國公司的合作，通過適度的、在某一領域或范圍的合作來快速增強JCB對海外持卡人的服務。
1、與運通的合作
早在20世紀60年代日本剛出現出國潮時，JCB由於沒有海外受理網路，又急於推出滿足日本人出國使用的JCB卡，便與美國運通合作發行短期專用卡[5]，藉助美國運通的海外受理網路對JCB的持卡人進行服務。但是，當JCB在戰略上決定獨自海外發展時，就毫不猶豫地向美國運通表明「不與美國運通發行雙重品牌卡的決定」[6]。
進入21世紀後，JCB與美國運通為擴大各自的海外商戶覆蓋面，增加對持卡人的服務，又進入了新的合作時期，他們在商戶受理和收單方面建立戰略聯盟關系，各自向對方開放全球某市場的商戶[7]。雙方都認為這項合作可以以較低的成本和較高的效率在海外市場上增強自身的實力，快速擴展商戶受理范圍。雙方的具體協定是：①在日本市場，JCB把自己一些不能受理運通卡的商戶向美國運通開放，同時對於這些商戶JCB為美國運通收單，繼續開發新商戶，為美國運通在日本現有的商戶服務；②在澳大利亞、紐西蘭和加拿大，美國運通將向JCB開放一些T&E領域的商戶和交易量大的商戶，同時對這些商戶由美國運通為JCB收單，繼續開發新商戶，為JCB在這些市場的現存商戶服務；③在美國，美國運通在技術上向JCB開放其自有終端。
2、與Visa、萬事達的合作
盡管Visa和萬事達廣泛的海外受理網路對抑制JCB海外發展有很大的威脅，但JCB自走國際化道路以來，一直沒有中斷與他們在一些細分領域方面的合作。JCB在拓展海外POS受理的網路的同時，對於海外ATM服務方面，主要藉助了Visa的Plus和萬事達的Cirrus網路。
另外，當前JCB在日本推行的電子錢包主要是Visa和萬事達推行的EMV標准。在風險控制方面，JCB和Visa、萬事達等其他四大國際信用卡品牌一起建立了風險管理委員會，參與共享有關作案資料，協助搜集有關證據，交流最新犯罪活動趨勢，組織國際交流會議，通知收單機構和商戶加強防範，舉行講座和出席研討會等活動。
（二）採用靈活的方式獲得持卡人和商戶
JCB早期的發展過程主要表現為信用卡公司的運作模式，靠親自發卡和親自收單發展業務，從而形成國內封閉式的網路。但從80年代開始，日本國內解禁商業銀行發卡，JCB開始發展海外市場，逐漸走品牌營銷式的運作模式，在Visa和萬事達全球網路布局基本形成的情況下，採用特許合同的方式有選擇的與海外機構建立關系，從發展持卡人和特約商戶的操作方式看， JCB實質上已突破了封閉式網路的運作模式（參見表五）。
表五： JCB在國內外拓展持卡人和商戶市場的模式歸納
國內
國外
獲得持卡人
l 親自發卡
l 特許發卡（1）
l 親自發卡
l 特許發卡
獲得商戶
l 親自開拓（2）
l 代理收單（3）
l 代理收單（4）
l 特許收單（5）
l 親自開拓（6）
備註：（1）1982年起，JCB幫助商業銀行成立特許經營部發行JCB卡；
（2）JCB直接與商戶簽訂兩方協議，2000年以來JMS承擔向JCB推薦商戶的職責；
（3）由JCB的代理收單銀行發展商戶，JCB與之共同審查商戶、與商戶解約的權利，簽訂三方協議，這類商戶約佔JCB國內商戶的30%左右；
（4）與（3）類似，1989年之前JCB在海外開拓的商戶大多採用這種模式，JCB自己掌握海外商戶；
（5）自1989年JCB在美國開拓商戶開始，JCB開始採用特許收單開拓商戶，與收單機構簽訂特許協議，再由特許收單機構與商戶簽訂兩方協議；
（6）利用全球分支機構直接開拓商戶，同時依靠旅遊公司、航空公司等發展商戶。
JCB能夠在同一個國家採用多種模式發卡和收單，如在美國、澳大利亞、荷蘭和新加坡等國，JCB還引入了第三方處理商的模式，與第三方處理機構合作收單。在擴大ATM網路方面，除了依靠Visa和萬事達的ATM網路，JCB還與Star、美國運通合作，或者直接與當地的商業銀行聯接，如BOH、中國銀行和KICC。
對於代理合作和特許模式的選擇，JCB主要考慮當地的市場情況和所在國的法律法規以及政策。例如：在美國、台灣地區，JCB主要採用特許模式；在中國，過去JCB主要採用代理合作模式，但隨著2003年後中國信用卡市場的發展和受理環境的改善，JCB正逐漸地把代理模式轉換成特許模式。
（三）構建高品質的客戶服務體系
一直以來JCB倡導「發自內心的服務」，通過向持卡人提供高附加價值的服務（參見表六），支撐其發卡量和交易量的上升。促使JCB在持卡人服務上狠下功夫的主要原因有兩點：第一日本是從現金消費直接發展到信用卡消費，在此之前沒有經歷個人支票等信用工具，因此在營銷信用消費時，更需要強調高附加值的服務，才能吸引持卡人；第二，與Visa、萬事達相比，JCB在全球受理網路覆蓋面上沒有優勢，但JCB的優勢在於日本本土文化，提供符合日本持卡人需要的特色服務，有利於建立起國外跨國公司難以比擬和模仿的競爭力。
概括起來，JCB的服務體系包括以下幾個層面：
1、 在組織設計上設立具體的部門或分支機構，為JCB持卡人服務提供組織保障
從組織構架上看，JCB總部設有「品質管理部」及其二級部門「客戶服務部」；總部內直接設立了「會員服務部」；JCB營業總部下設的24個支店，一部分職責是會員管理和促銷；JCB還專門設立了兩個子公司「JCB服務有限公司」和「JCB旅遊有限公司」向持卡人提供各類免費服務；在海外市場，JCBI設立了32個[8]JCB Plaza貴賓服務中心（參見附錄）和若干街邊服務窗口。
2、 建立服務開發創新機制
為了實現與其他品牌的服務差別化，不斷更新服務內容，JCB總部下設的「販賣促進部」主要職能是開發新的服務內容。為了能使新推出的服務適應市場需求，販賣促進部建立了月度提議會議制度，從兩個渠道搜集新構想：一是搜集持卡人提出的建議和意見，二是來自公司內部員工的設想。一般，每月的提議會議中提出5－6個提案，包括提出新的服務和對當前的服務的改善，公司至少採納一個提案。
3、 建立持卡人信息分析系統
在對持卡人的服務中，JCB導入了基於數據的營銷模式，來建立和加固穩定的持卡人群體。JCB從1995年1月開始啟動了J－MARK[9]系統，該系統集中了持卡人的屬性、在什麼時候、以多少錢買了什麼、消費的次數等。在技術上，系統直接通向交易終端；在管理上，系統由買賣促進部和營業部設置、實時設立和支持新品和新的促銷活動。JCB通過該系統幾乎掌握了持卡人全部的消費交易信息，這是JCB有針對性地向持卡人提供服務的重要依據。
4、提供個性化服務，建立持卡人俱樂部
JCB針對不同生活方式的持卡人，提供數十有償的會員俱樂部服務。例如：持卡人參加JCB俱樂部，支付年費3708日元，可以享用各類商品和飲料，每月有免費的信息雜志，享受現金返還服務等；參加大相撲俱樂部，支付年費5150日元，可參加JCB與日本大相撲協會合作辦的活動；參加紅娘俱樂部，支付入會費500日元，可以通過JCB可以預訂結婚場所等服務。
表六： JCB客戶服務對話窗口歸納
服務窗口
服務內容
服務中心
信息、產品、申請等綜合窗口（日本國內有10家）
綜合信息中心
對年內的客戶提問進行分析（東京、大阪、福岡三家）
電話中心
卡片掛失、信用額度詢問等（24小時）
JCBDesk、JCBPlaza
JCBPlaza在海外有31所，國內東京1所
貴賓休息室
根據持卡人需要，在海外設置
航空服務
成田機場和關西機場
其他服務點：女性卡專用電話窗口、金卡專用電話窗口、公司專用電話窗口。
（四）實施長期維護持卡人策略
JCB在構建了較為全面的客戶服務體系的基礎上，加強了對持卡人的服務，從服務開發、產品創新到持卡人細分市場分析、提供高附加價值的服務等都體現了JCB維護長期持卡人策略。
1、總體上通過利用創新機制不斷推出新產品和新服務
JCB非常注重其信用卡的產品和服務設計，創新動力源自於幾個方面：第一，JCB認為產品差別化不可能持久存在，不同的信用卡品牌推出的產品會相互模仿，因此產品差別化是暫時的，只能在初創後的一段時間吸引新的持卡人和促進原有持卡人用卡；第二，為滿足JCB的特許經營機構維護JCB持卡人，JCB需要不斷推出新的產品和服務；第三，為了更好地實施JCB的持卡人忠誠度計劃。JCB認為：一張卡片的吸引力由卡組織的網路覆蓋面、發卡機構的服務和持卡人忠誠度計劃（如積分計劃）這三方面組成，而不斷推出新的卡產品是實施忠誠度計劃的一部分。
2、把合作品牌卡與積分計劃相結合，實現不同的服務功能
JCB發行的合作品牌卡有400多種，包括與航空公司、零售商、生產商、服務公司和非盈利性機構等合作推出的JCB卡。大部分JCB聯名卡配有相應的積分計劃，把聯名和積分有效結合的好處在於：第一，能夠提升JCB卡的服務附加值；第二，積分計劃可以促進卡片的使用頻率，增加持卡人的忠誠度；第三，可以獲得持卡人的有效信息。
從JCB發行聯名卡的經驗看，在日本，最受歡迎的的卡是與航空公司合作發行的聯名卡，一般這類卡提供「頻繁乘機刷卡計劃」[10]；從發卡成本看，JCB與航空公司、百貨公司發行聯名卡的成本相對於其他聯名卡的成本低。
從JCB發行認同卡的經驗看，與同學會、棒球協會等特定的社團合作發行的JCB卡，持卡人由於對社團有較深厚的感情，而成為忠誠的JCB持卡人，並能長期使用JCB卡。因此，以提供特殊服務的認同卡主要是靠持卡人對社團的感情來維系持卡人關系的。
表七： JCB發行的聯名卡/認同卡舉例
JCB卡名稱
相應服務
豐田JCB卡
在豐田相關店裡每使用1000日元，獲得30點積分；在一般特約商戶每使用1000日元，獲得15點積分。在購買新車時，每點積分相當於1日元，在車檢時，每3點積分等於2日元。上限是30萬日元。年費為1250日元。
JCB中央聯盟[11]會員卡
舉辦持卡人和棒球選手的宴會，贈送照片。
ANA JCB卡
1000日元＝1點積分＝10英里
要享用日本國際航線免費往返券，最低需要2萬英里。
KDD JCB卡
100日元＝5點積分
可以交換KDD長途電話服務
3、提供具有日本民族特色的持卡人服務
JCB的持卡人群體主要集中於日本人和與日本跨境消費有關的境外持卡人，因此JCB的持卡人服務中加入日本民族特色，一方面有利於吸引持卡人；另一方面，可以與Visa、萬事達等來自美國的銀行卡品牌形成差別化服務，這對JCB維護持卡人市場，以及利用國內持卡人走出國門開拓國際市場具有重要的意義。
JCB日本特色的服務主要體現在向持卡人提供體貼周到的日語服務。日語服務對出行海外