2015十一黃金周鞋服數據

① 十一黃金周出行高峰呈現什麼趨勢

9月28日，為期11天的2017年國慶假期鐵路旅客運輸正式啟動，全國鐵路發送旅客700餘萬人次內。而這一數字，將在容10月1日飆升至1600萬人次，比去年高峰日增長11.0%。

據悉，十一黃金周期間道路客運量預計5.6億人次、鐵路客運量1.3億人次、水路客運量1590萬人次、航空客運量1300萬人次。今年的國慶假期將成為近年來出遊人次最多、出行時間最長的黃金周。

② 2015年十一黃金周,中國赴日本旅遊的人數,及消費人民幣總額

你們都有病，有錢不去日本花燒身是吧？來我們大美沂蒙山區來扔個幾萬，支持一下中國經濟

③ 十一黃金周服裝店銷售總結

總結下吧，國慶促銷真的有效嗎？

一、不能忽視的自然增長率

一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。

比如，某商場搞的「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，

前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。

前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一數據為-10.24%。單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。

用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，數據也不反映實際情況，有些過高了。

這次活動雖然採取了轉盤搖獎的促銷方式，表面看似熱鬧，人流要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。

但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。

銷售增長是比較復雜的，在數據比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型促銷活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。

二、不斷反思營銷費用

現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，人流熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢。其實兩者都不可取。

決策者們要通盤考慮全年的營銷活動，客觀、細致地分析活動費用，確定一個合理的費用率區間 ，並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。

三、媒體廣告費用控制

這部分費用一般取決於活動重要程度，顧客群體范圍，和媒體組合選擇。

區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」，要善於搭配各種媒體，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度，和效果上的立體感。例如有些小媒體，價格很低，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。當然，不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。

四、店面裝飾費用控制

許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多，效果越好。其實不然。

現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂，價格水份較大，而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省，不該省的要力勸公司堅持原則。

五、促銷活動成本控制

「買100送XX」活動在十一期間最火，但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。

例如，「買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券」，根據不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！

同樣是「買120送120」，也有不同：

■A方案： 120元贈券數量占刮刮卡總量的2%；50元贈券數量佔50%；10元贈券數量佔48%。

■B方案：120元贈券數量占刮刮卡總量的2%；80元贈券數量佔15%；50元贈券數量佔50%；20元贈券數量佔15%；10元贈券數量佔18%。

假設贈券全部送出，A損失644萬元，B損失884萬元，相差240萬元。

但是，A方案10元贈券比例過大，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法沖高。某店在一次「購物送大獎」活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設計了3000張面值20元的購物券，但顧客來兌現的只有562張，還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額，減少中獎數量，比如設置100名200元的購物券，影響會更大。

根據各地習慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。

無論怎樣做，促銷成本還是較高，所以掌控一些細節就格外重要。例如：贈券使用有

很多商場贈券規定：活動結束後幾日內截止，或活動結束，贈券即作廢。這兩種方式都不科學，容易引起顧客反感，並引發回款高峰，引致銷售和財務人員的大量加班成本。而採取領券當日順延N天方法，則不僅方便了顧客，而且便於商家緩解結賬壓力。

六、關注數據之外的問題

一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為，但執行之中卻牽扯各個部門，之間分工、配合情況如何，總結分析時也應特別關注。

A企業的一次大型促銷，先後投入資金上百萬，最後效果不佳。其中重要原因之一，就是部門間分工協調不力。

這個企業的營銷部剛剛成立，本來亟須得到各部門支持，結果在這次活動中，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛煉隊伍，實為「拔苗助長」。

營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷；科員4名，則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生（這種情況很常見）。部長可算資深，與各部門溝通也沒有問題，但學生初出茅廬，溝通就成了一個桎梏。果然，在促銷大戰之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。

營銷部確實應該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強干團隊，而不是大學生的實習基地。

接下來，在職責分配上，決策者犯了一個錯誤，認為只要是促銷活動，所有工作都該主要由營銷部負責。

責任應在職責范圍和能力水平之內。例如某日資商場，其營銷部功能涵蓋促銷活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、媒體宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。

結果出問題了。首先在促銷品運送這個問題上，本是物業部的份內工作，可實際運作中，他們只充當了「臨時救火隊員」身份，還總不及時，甚至出現過促銷品到達商場樓下足足一個小時，無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩，沒力氣卸貨。

在贈品的庫存管理上，新手可能還抵不上一個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閑置不用，讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。

另外，在贈品發放上，一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員，現場管理能力很強，對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。

協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說，營銷部也想找庫管員來協助管理贈品，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。

改良也很簡單：

把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品匯總與各部門的協調、溝通，客流統計，對手考察等」；

物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」；

商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。

如果計劃不當，已經造成了孤軍作戰的局面，唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如，營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。這在中國企業中還是比較管用的一招。

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④ 請問服裝店,十一黃金周銷售總結怎麼寫

黃金周銷售總結

一、黃金周的銷售情況概述、銷售目標的完成情況和取得的成績（詳細寫）

二、存在的問題和原因分析

三、今後努力方向

⑤ 2014年、2015年十一黃金周各地景區（5A）的門票價格情況，思考並回答以下問題

2014年「十一」黃金周剛過，景區票價成最熱話題。
在「十一」黃金周到來之前，版很多景區打算利用黃權金周發一筆財，又開始新一輪的漲價競賽。據統計目前我國5A級景區中門票價格大多已過百元,部分甚至超過300元,占我國居民月收入比例遠遠高於國外的景區……
「再這樣下去，連徐霞客也會變成宅男的。」，網友紛紛「吐槽」。面對連連上漲、紛紛突破百元大關的旅行景區票價，許多遊客有類似感受。與之相對應的是相關管理機構和媒體公布的一系列詳細數據表明漲價的熱門景區的旅遊人數和門票都出現了不同程度的下降.

⑥ 2015年十一黃金周香港為啥爆冷

我竟然暗搓搓的很開森，這些港民們開心了吧，我們大陸人不去給您添堵了2333333

感覺香專港真的胡蘿卜了，自己屬做的一手好死，經濟旅遊落寞，港劇落寞，音樂和電影也更不上了，明星能在內地紅的更是屈指可數，都在靠著老一輩撐住

【香港經歷「最糟糕黃金周」：頂級珠寶店裡服務員比客人還多】多家香港媒體報道，今年10月1日情況僅如平常的周末假期，一些商戶甚至評價為「最糟糕的黃金周」。尖沙咀廣東道的奢侈品店門口以往的長龍不見了，海旁道超過10多家頂級珠寶店門可羅雀，一些店內的服務員比客人還多

⑦ 「十一」黃金周,某市共接待遊客963425000人次,改寫成用萬作單位的數是()萬人

遊客963425000人次,改寫成用萬作單位的數是( 96342.5 )萬人

⑧ 2015年十一黃金周去黃山旅遊的遊客大約有多少人次

是28.8萬人次，因為啊不可能是28.8人次的這是代表很少的人次28.8億人次又感覺太多了所以差不多是28.8萬人次好的