保證投入指標

⑴ 如何進行日常管理,以保證指標的完成

日常管理也叫管理控制。
管理控制的類型
1.事前控制、事中控制和事後控制(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。(2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程序和方法進行。(3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。2.預防性控制和糾正性控制（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和盡量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。3.反饋控制與前饋控制(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。(2)前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。

⑵ 我國衡量政府財政投入的指標主要有哪兩個

相對量指標中，目前世界各國主要採用政府支出佔GDP或GNP的比重以及政府財政支回出對GNP的彈性和邊際支出傾向等答指標來衡量財政支出增長變化情況。
財政支出對國民生產總值的彈性指標表示由國民生產總值的增長所引起的財政支出增長幅度的大小，表現為財政支出增長幅度對國民生產總值增長幅度的比例，用公式表示：
財政支出彈性 = 財政支出增長率（％）÷ 國民生產總值增長率（％）
該公式計算結果的含義是：如果財政支出彈性大於1，則說明財政支出增長幅度大於國民生產總值的增長幅度；反之，則說明財政支出增長幅度小於國民生產總值的增長幅度；如果財政支出彈性等於1，則說明財政支出與國民生產總值處於同步增長狀態。我國政府財政支出的彈性狀況基本上維持在2[b]-[/b]3％之間。
邊際財政支出傾向指標的含義是：在國民生產總值的增加額中，用於財政支出部分所佔份額的大小。用公式表示如下：邊際財政支出傾向 = 財政支出增加額÷國民生產總值增加額×100％

⑶ 人文GDP 就是為了保障人的健康和全面發展而投入財富的增長指標，包括( )文化、醫療衛生等方面

你這是城市管理學的作業吧…上回也有人問結果沒找到答案。我後來發現是空格後少了個頓號…
人文GDP 就是為了保障人的健康和全面發展而投入財富的增長指標，包括( 教育)、文化、醫療衛生等方面。

⑷ 投資估算指標的編制方法

投資估算指標及其
投資估算指標的編制工作，涉及建設項目的產品規模、產品方案、工藝流程、設備選型、工程設計和技術經濟等各個方面，既要考慮到現階段技術狀況，又要展望近期技術發展趨勢和設計動向，從而可以指導以後建設項目的實踐。：投資估算指標的編制應當成立專業齊全的編制小組，編制人員應具備較高的專業素質，並應制定一個包括編制原則、編制內容、指標的層次相互銜接、項目劃分、表現形式、計量單位、計算、復核、審查程序等內容的編制方案或編制細則，以便編制工作有章可循。投資估算指標的編制一般分為3個階段進行。
1、收集整理資料階段
收集整理已建成或正在建設的，符合現行技術政策和技術發展方向、有可能重復採用的、有代表性的工程設計施工圖、標准設計以及相應的竣工決算或施工圖預算資料等，這些資料是編制工作的基礎，資料收集得越廣泛，反映出得問題越多，編制工作考慮得越全面，就越有利於提高投資估算指標的實用性和覆蓋面。同時，對調查收集到的資料要選擇占投資比例大、相互關聯多的項目進行認真的分析整理，由於已建成或正在建設的工程的設計意圖、建設時間和地點、資料的基礎等不同，相互之間的差異很大，需要去粗取精、去偽存真地加以整理，才能重復利用。將整理後的數據資料按項目劃分欄目加以歸類，按照編制年度的現行定額、費用標准和價格，調整成編制年度的造價水平及相互比例。
2、平衡調整階段
由於調查收集的資料來源不同，雖然經過一定的分析整理，但難免會由於設計方案、建設條件和建設時間上的差異帶來某些影響，使數據失准或漏項等，必須對有關資料進行綜合平衡調整。
3、測算審查階段
測算是將新編的指標和選定工程的概預算，在同一價格條件下進行比較，檢驗其「量差」的偏離程度是否在允許偏差的范圍之內，如偏差過大，則要查找原因，進行修正，以保證指標的確切、實用。測算同時也是對指標編制質量進行的一次系統檢查，應由專人進行，以保持測算口徑的統一，在此基礎上組織有關專業人員予以全面審查定稿。
由於投資估算指標的計算工作量非常大，在現階段計算機已經廣泛普及的條件下，應盡可能應用電子計算機進行投資估算指標的編制工作。

⑸ 誰知道如何保證績效指標有效性

設定績效指標是績效考核中非常重要的一個環節，它決定了企業績效導向的正確與否，同時，它也是員工實現績效目標的前提和基礎。
企業在制定績效指標的過程中往往由於不注意績效指標的有效性，導致績效指標設置不合理，最後影響了績效目標的達成。
通常情況下，績效指標在設置方面主要會出現這樣的一些問題：
1．指標並不是來源於公司戰略目標的分解，而是來自於工作任務。不少企業往往會制定這樣的一些指標，如：「做好倉庫保管」、「做好宣傳工作」等。這些指標屬於工作的任務，而非戰略目標的逐層分解。定這樣的指標會出現的結果就是每個人都在做個人的工作任務，即使工作任務完成的很好，部門的目標不一定會完成，企業的目標也不一定會達成。
在制定績效指標的時候，我們需要從企業的戰略目標分解各級指標，這個基於戰略分解的指標才是真正有效的指標。
比如某公司的戰略目標是搶占市場，定下當年市場佔有率30%的公司目標。那麼在進行戰略目標分解時，銷售總監的指標就是市場佔有率為30%。而對於30%還需要進一步分解：負責A產品的銷售經理，他的績效指標是A產品市場佔有率30%；B產品的銷售經理，他的績效指標是市場佔有率為30%；依此類推，銷售總監會把所有的績效指標進行分解或分配下去。而A產品的銷售經理則會對A產品的銷售目標進行繼續分解，A員工的銷售目標是10萬，B員工的銷售目標是20萬，一直把A產品30%的市場佔有率這個指標分解完為止。這樣員工每個人所分解或者分配的指標就是與公司戰略目標直接相關的績效指標了。
2．多個部門或者多人共用一個指標。有不少企業在對績效指標進行設定的時候，會出現好幾個部門或多人共用一個指標的現象。
比如財務部考核成本控制率，生產部門也考核成本控制率。這樣的結果就是多個部門都對這個指標負責，往往多個部門對一個指標負責會導致出了問題大家相互推脫責任。
績效指標必須責任明確，每個部門必須對本部門的指標負責，如果出現多個部門負責一個指標的時候，多半是指標的分解出現了問題。
以成本控制率為例，財務部考察的是公司的整體成本控制率，各個部門考核的是各部門的成本控制率，這樣加以區分，就不會出現所有的部門都為一個指標負責的問題。
另外，多人對一個指標負責也是不科學的，也會使績效指標的有效性大打折扣，這就需要對績效指標進行進一步的分配或分解，直到每個人都有各自的指標為止。
3．績效指標的數據收集成本很高。有些企業在制定績效指標時，沒有考慮指標數據收集的難易程度，最後導致浪費大量的人力、物力和財力。
比如某企業考核行政部的指標：外部滿意度。這個考核指標數據的收集成本就很高，因為行政部與外部打交道的是一些政府部門如工商局、公安局、車管所等。而想從這些政府部門獲取數據，根本不是很現實的，其數據收集的難度異常的大。
當遇到很難收集數據的考核指標時，我們建議可以放棄這個指標，待具備收集的條件時，再去設置這個指標。
4．績效指標的數據來源為本人或者本部門。一般來說，績效指標的數據來源應該是在其他部門，這樣才能保證考核的公正性，即使數據來自於本部門，但也絕不能是被考核者本人提供數據來源。否則，很容易導致被考核者惡意撰改數據，從而使考核結果失真。
比如某游戲公司策劃人員的考核指標為游戲內容的滿意度，而數據的收集是由策劃人員負責向客戶收集而獲取的，其考核結果必定會受到其他同事的質疑，因為策劃人員可以對滿意度的分數進行更改。
如果要使數據客觀合理，游戲內容滿意度的數據來源應該是市場部，市場部通過向市場調研獲取這些數據，這樣考核的結果才會更加的客觀真實。
考核的指標其實是可以用數據去量化的，對於無法衡量的指標要進行替換或者修改，比如提高產品質量可以修改為質量合格率，即產品合格數量/產品總數，這個指標就非常容易衡量了。
6．績效目標不可完成。每個企業都期望本企業的績效目標越高越好，但是在制定績效目標的時候，需要衡量這個目標是否可實現，往往很多考評者在制定績效目標的時候忽略了績效目標的可實現性，最後導致員工普遍完成不了績效目標，這樣大大打擊了員工的工作積極性。
在與一些HR同行交流的時候，經常聽到一些朋友談到的話題就是公司人員流失現象嚴重的問題，細問人員流失的原因，竟然是因為不少員工感覺業績目標太重，無法達成，從而產生了離職的念頭。
企業制定績效指標，一定要確保員工通過適當的努力可以實現目標，切勿讓績效目標高不可攀，嚇跑了員工。
以上是績效指標設置時最容易出問題的6個方面，也是績效指標的制定者需要重點關注的。績效指標的有效性關乎企業戰略目標能否順利達成，一定要認真對待。

⑹ .評價投資效益的靜態和動態指標分別有哪些說明各個指標的優缺點及其適用范圍

不考復慮資金時間價值制的經濟效益指標稱為靜態評價指標，主要包括靜態投資回收期和投資收益率。
優點有：經濟意義明確、直觀，計算簡便；在一定程度上反映了投資效果的優劣；可適用於各種投資規模。
缺點有：只考慮投資回收之前的效果，不能反映回收投資之後的情況，即無法准確衡量項目投資收益的大小；未考慮資金的時間價值，因此無法正確地辨識項目的優劣。

動態評價指標常用的一般有：凈現值（率）、內部收益率、凈年率、動態投資回收期等。
優點：考慮了資金的時間價值並全面考慮了項目在整個壽命周期內的經濟狀況；經濟意義明確直觀，能夠直接以貨幣額表示項目的凈收益；能直接說明項目投資額與資金成本之間的關系。
缺點：必須首先確定一個符合經濟現實的基準收益率，而基準收益率的確定往往是比較困難的；不能直接說明在項目運營期間各年的經營成果；不能真正反映項目投資中單位投資的使用效率。
(原創不容易、加分要給力！)

⑺ 如何確保投資估算，工程概算，工程預算的合理性，正確性及保證措施

工程估算；1）採用投資估算指標、概算指標、技術經濟指標編制。2）採用單項內工程造價指標編制。容 3）採用類似工程概、預算編制。 4）採用近似（匡算）工程量估演算法編制。 5）採用市場詢價加系數辦法編制。 6）採用民用建築快速投資估演算法編制。
工程概算：概算定額法；概算指標法；類似工程預演算法；設備及安裝工程概算匠編制方法：預算單價法；擴大單價法；設備價值百分比法和綜合噸位指標法等；單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤、稅金組成。
施工圖預算：工程量清單法、單價法、實物法。

賺這5分不容易啊

⑻ 投資估算指標的內容和編制方法有哪些

投資估算指標的編制一般分為三個階段進行。
（一）收集整理資料階段
收集整理已建成或正在建設的，符合現行技術政策和技術發展方向、有可能重復採用的、有代表性的工程設計施工圖、標准設計以及相應的竣工決算或施工圖預算資料等，這些資料是編制工作的基礎，資料收集得越廣泛，反映出的問題越多，編制工作考慮得越全面，就越有利於提高投資估算指標的實用性和覆蓋面。同 時，對調查收集到的資料要選擇占投資比重大、相互關聯多的項目進行認『真的分析整理，由於已建成或正在建設的工程的設計意圖、建設時間和地點、資料的基礎 等不同，相互之間的差異很大，需要去粗取精、去偽存真地加以整理，才能重復利用。將整理後的數據資料按項目劃分欄目加以歸類，按照編制年度的現行定額、費用標准和價格，調整成編制年度的造價水平及相互比例。
（二）平衡調整階段
由於調查收集的資料來源不同，雖然經過一定的分析整理，但難免會由於設計方案、建設條件和建設時間上的差異帶來的某些影響，使數據失准或漏項等，必須對有關資料進
行綜合平衡調整。
（三）測算審查階段測算是將新編的指標和選定工程的概預算，在同一價格條件下進行比較，檢驗其量差的偏離程度是否在允許偏差的范圍之內，如偏差過大，則要查找原因，進行修正，以保證指標的確切、實用。』．測算同時也是對指標?編制質量進行的＋次系統檢查，應由專人進行，以保持測算口徑的統－，在此基礎上組織有關專業人員予以全面審查定稿。

⑼ 投資估算指標的編制方法是什麼求解

投資估算指標的編制一般分為三個階段進行。
（一）收集整理資料階段
收集整理已建成或正在建設的，符合現行技術政策和技術發展方向、有可能重復採用的、有代表性的工程設計施工圖、標准設計以及相應的竣工決算或施工圖預算資料等，這些資料是編制工作的基礎，資料收集得越廣泛，反映出的問題越多，編制工作考慮得越全面，就越有利於提高投資估算指標的實用性和覆蓋面。同 時，對調查收集到的資料要選擇占投資比重大、相互關聯多的項目進行認『真的分析整理，由於已建成或正在建設的工程的設計意圖、建設時間和地點、資料的基礎 等不同，相互之間的差異很大，需要去粗取精、去偽存真地加以整理，才能重復利用。將整理後的數據資料按項目劃分欄目加以歸類，按照編制年度的現行定額、費用標准和價格，調整成編制年度的造價水平及相互比例。
（二）平衡調整階段
由於調查收集的資料來源不同，雖然經過一定的分析整理，但難免會由於設計方案、建設條件和建設時間上的差異帶來的某些影響，使數據失准或漏項等，必須對有關資料進
行綜合平衡調整。
（三）測算審查階段測算是將新編的指標和選定工程的概預算，在同一價格條件下進行比較，檢驗其量差的偏離程度是否在允許偏差的范圍之內，如偏差過大，則要查找原因，進行修正，以保證指標的確切、實用。』．測算同時也是對指標?編制質量進行的＋次系統檢查，應由專人進行，以保持測算口徑的統－，在此基礎上組織有關專業人員予以全面審查定稿。
由於投資估算指標的計算工作量非常大，在現階段計算機已經廣泛普及的條件下，應盡可能應用電子計算機進行投資估算指標的編制工作。