1. 如何有效量化考核指標
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一、科學設計考核指標
1. 抓住重點而不追求完美，追求指標的質量而非數量。
2. 根據具體的崗位特點設計相應的指標。
3. 使考核結果真正反應客觀情況。
4.重視考核內容的質量和數量。
5. 注意考核的相對性和可比性。 6. 合理運用各種管理、考核方法。
二、正確的考核導向
1.正確的考核導向應與企業目標一致。
三、合理使用考核結果
有考核有激勵
有考核有指導、有反饋 四、考慮考核的投入產出
就單個崗位而言 如某崗位負責的工作有50項，其中4項對公司的貢獻占該崗位總貢獻的90%，則只需要考核這4項，另外46項可不考核。 如果為了追求完美對另外的 50-4=46項進行考核，可能投入考核這46項的成本遠遠超過考核後產生的正面效果，就是做了虧損工作，做得越多虧得越多！做任何工作都需要考慮投入— 產出。
就整個企業而言如果企業業績良好，員工工作狀況也很好，則不需要做考核。比如某小的民營企業，老闆帶著大家創業，一起奮斗，同甘共苦。因為人少，誰乾的好誰乾的差，老闆一目瞭然，老闆發紅包大小，大家也毫無怨言。這種企業是老闆在做考核，雖然很感性，但考核導向指向企業的整體利益，效果很好，不需要大動干戈的按書本做考核。
如有具體問題再進行探討。
2. 什麼是指標量化
簡單的理解：
量化，比如考核一個人的工作成果，可以用具體的數據體現出來，這叫做「量化考核」；
「量化指標」——就是能用具體數據來體現的指標！
3. 什麼是量化指標
就是把你的具體工作內容用用具體的數據來規范，便於對你的工作內容進行考核考評
4. 什麼是績效量化指標
企業關鍵績效指標復(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通過對制組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
5. 評價網站（尤其是論壇）能夠採用哪些指標（可量化的）方法是什麼
一、企業網站評價原則
1、企業網站評價的動態性：由於企業網站本身是一個動態交互的信息平台，因此其評價體系就應當從動態角度出發。
2、企業網站評價的差異性：由於不同行業、不同企業、不同發展階段，其評價標準是不同的。因此在具體的評價過程中，也應當視具體情況具體分析。
3、企業網站評價的整體性：由於企業網站本身的原因，決定了在評價標准中既有可以量化的標准，又有不可量化的標准。因此在評價中，應當遵從整體性的原則。
二、企業網站評價的指標體系
（一）整體評價
1、域名和URL：域名是Internet上的一個伺服器或一個網路系統的名字，在Internet上，沒有同樣的域名，因此，域名具有唯一性。域名是由英文26個字母和10個阿拉伯數字以及橫杠"－"（減號）組成。URL——（Universal Resource Locator）通用資源定位器。一個恰當、精煉的域名對於網站的發展是十分重要的。同時，獨立域名是十分重要的一項指標。
2、鏈接有效性：在企業網站中，鏈接有效性佔有及其重要的地位。無效鏈接會直接影響用戶對網站本身的信任度。在指標評價過程中，鏈接的完備性是也一項十分重要的指標。
3、下載時間：調查顯示，一個網頁的打開時間超過20秒會引起瀏覽者的厭惡感。中國在2002年以撥號方式上網的計算機為1480萬台，占總上網計算機的71% 。因此在實際的評價中，網頁的載入速度應當以撥號方式來進行測評；同時為了簡化評價復雜程度，在實測的過程中，僅考慮首頁的下載時間。
4、網站認證：作為一個合法的企業網站，不僅應當提供工商認證，同時還要提供CA認證。對於某些特定行業，還應該提供各種相應認證。
5、符合網路倫理：所謂網路倫理，是Internet上一種特有的商業道德——即充分尊重用戶的個人意願和個人隱私，對用戶不能有任何的強迫行為。如不首先發送商業信息，不經過授權的修改、公布訪問者的個人資料和信息，或對用戶訪問提出要求和條件。
6、聯系方式：在首頁和網站的各個鏈接上，都需要體統十分詳盡的聯系方式。不但要提供電子郵件、電話、傳真；還要提供公司地址、郵編以及聯系人姓名。
7、更新：網站提供內容和頁面設計的不斷更新；以提高網站的信任度。更為重要的是，最好應當註明網站的最後一次更新時間。
（二）網站設計
1、風格與布局：網站內的所有頁面應當遵從統一的風格。包括統一色彩、統一主題、統一語氣和人稱、統一圖片效果。同時在頁面布局方面，應當加強視覺效果，加強文案的可視性和可讀性。
2、美工與字體：網頁色彩應當均衡，要突現可讀性；同時切忌將所有顏色都用到，一般要求色彩要控制在3種以內。由於中國大陸漢字系統採用GB編碼方式，而台灣地區漢字採用BIG5編碼，而歐美用戶則沒有安裝任何支持漢字的系統；鑒於此，定位於國際性質的網站應當針對不同的目標訪問者，設計不同的字體或語言。
3、動畫與聲音：在頁面上應該慎用動畫和聲音，更不能濫用。因為一方面會影響下載速度，另一方面可能會招致用戶的厭惡和抵觸情緒。
（三）內容提供
1、有用信息
（1） 網站的長期發展是取決於能否長期為訪問者提供有用的信息，這個也是網站自身發展的需要。
（2） 准確性：信息資源與數據是否切實可信。如果涉及一些關於信息來源與知識產權的信息，要註明出處與來源。
2、交互性內容
（1） 提供雙向交流：網站雙向交流的欄目不需要很多，但是作為一個企業網站來說，應當設立如，論壇、留言版、郵件列表之類的欄目；以供瀏覽者留下他們的信息。有調查表明，提供雙向交流站點較簡單地留下一個E-mail地址更有親和力。
（2） FAQ』s：Frequently Asked Questions——常見問題解答；因為企業網站經常收到用戶關於某一方面問題的來信，，應當設立一個常見問題解答，既方面訪問者，也可以節約網站時間和成本。
3、內容頁面長度：網頁內容頁面的長度以不超過3個屏幕高度為佳，因此將篇幅過長的文檔分隔成數篇較小的頁面，可以增加網站的親和力；如果基於特殊理由，應在長頁面上加上一些書簽，以使用戶快速查詢。
（四）網站推廣與其他
1、搜索引擎中的排名：Meta的使用，Meta標簽是紀錄當前頁面信息的元素，如字元解碼、作者、版權、關鍵字等。Meta標簽也提供該伺服器信息，如有效日期和刷新頻率。正是基於Meta的功能，搜索引擎可以自動找到WEB上的信息。
2、適當的關鍵詞：用戶很大程度上搜索目標信息和企業網站習慣於通過搜索引擎。所以一些具有戰略性的關鍵詞是十分重要的
3、其他網站提供的交換鏈接的數量
4、兼容性問題：
（1） 顯示兼容：在800*600、1024*768……解析度條件下能夠顯示正常。
（2） 操作系統兼容：在WINDOWS9.X/ME/NT/2000/XP/2003、Linux、Mac等操作系統中運行正常。
（3） 瀏覽器兼容：在IE（1—6）、Netscape（1—6）、Opera（1—7）等瀏覽器中運行正常。
5、網站服務：
（1） E-mail的自動回復（即時）、E-mail的人工回復（24小時）包括節假日
（2） 電話和傳真回復
（3） 800免費電話的提供
（4） 客戶資料的保留和挖掘
三、企業網站的綜合評價指標體系
企業網站的多指標綜合評價應當包括3方面的內容：一是綜合評價指標體系及其評價標準的建立，這是整個評價工作的前提；二是用定性或定量的方法確定各指標的具體數值，即指標評價值；三是各評價值的綜合，包括綜合演算法和權重的確定、總評價值的計算等。
6. 指標量化及分級體系
指標數據的提取是影響評價工作的基礎性環節，關繫到評價結果的准確程度，所以指標數據源必須是科學的、正確的、經過論證的。一般評價指標數據的提取是根據評價目標和指標類型的不同，從測試分析數據中提取、從各種報告的基礎圖件中提取、從經驗數據中提取等方式。本書的評價指標數據主要來源於岩土工程勘察報告、基坑設計圖件、施工工況、周邊環境的檔案資料等，相應於評價單元的勘察報告柱狀圖及其物理力學性質、基坑設計單元剖面、評價單元工況記錄、已建房屋、道路及管線的建設年代、位置和埋深等。
指標分級體系目前多數採用邏輯信息分類法和特徵分析法，將環境質量劃分為三態、四態、五態等，相應於各評價因子的指標量化分級，採用四值邏輯分類法，即：優等（Ⅰ）、良好（Ⅱ）、中等（Ⅲ）、差（Ⅳ）。通過對環境影響因子數據的統計分析，確定因子最優和最差兩個極限值，劃定指標的級差范圍，在兩個極限值之間，按一定的級差，以閾值遞減或遞增規律取值來實現量化分級。各指標量化分級體系如下：
（1）降水方式分級體系：按照帷幕的封閉狀態分級（吳林高，2009），第一類為完全封水，隔水帷幕深入降水含水層隔水底板，屬於疏干降水，降水運行時間短，環境影響小；第二類為隔水帷幕未深入降水含水層，屬於減壓降水，降水運行時間與基坑開挖進程相關，基坑及周邊環境潛在不穩定因素增加；第三類為隔水帷幕深入降水含水層，地下水呈典型的三維流，降水運行持續時間大幅度延長，降水難度和潛在不確定因素顯著增加；第四類為無隔水帷幕的全降水，降水運行時間與基坑開挖和運行進程同步，對周邊環境影響最大。根據20餘項基坑降水與正常開挖和運行所用時間的統計分析，基坑開挖時間和運行時間基本相同，基坑降水時間與開挖時間的比值（Ut）也存在一定的規律性：第一類疏干降水，基坑開挖不到一半時，可能已經降水完畢，即Ut＜0.5；第二類減壓降水，先降水後開挖，幾乎同步進行，即0.5≤Ut＜1.0；第三類基坑開挖前為減壓降水，基坑開挖與運行至局部地下室完成時為疏干降水，即1.0≤Ut＜2.0；第四類全降水，降水與基坑開挖和運行幾乎同步，即Ut≥2.0。
（2）岩土性質分級體系：-（GB500072002）和相關資料：地基土的壓縮性按壓縮系數a（降水深度范圍內厚度加權平均）劃分為高壓縮性土a≥0.5MPa—1、中壓縮性土0.1MPa—1≤a＜0.5MPa—1、低壓縮性土0.001＜a＜0.1MPa—1、基岩a=0.001。
（3）水文地質邊界分級體系：在有邊界存在的含水層中，參照《水利水電工程地質勘察規范》（GB50287-99）附錄J岩土滲透性分級和水文地質邊界性質參數a（葛曉雲，1992）綜合考慮，可用滲透系數表示K（cm/s）。微透水（K＜10—5），隔水邊界如黏土-粉土；弱透水（10—5≤K＜10—4），補給邊界如粉土-細粒土質砂；中等透水（10—4≤K＜10—2），含水層無限擴展如砂砂礫；強透水（K≥10—2），定水位補給邊界如礫石、卵石，管線破裂、大氣強降水等。為方便計算可設定KT=—logK，即分級指標參數分別為KT＞5、4＜KT≤5、2＜KT≤4、KT≤2。
（4）基坑側壁狀態分級體系：根據基坑止水和降水效果、工藝影響、基坑側壁的穩定性，參照《水利水電工程地質勘察規范》（GB50287-99），可用基坑側壁的流水量Q（L/min，10m坑深）表示，分為乾燥或潮濕（Q≤5）、滲水或滴水（5＜Q≤25）、線狀流水或管涌（25＜Q≤125）、涌水或流土（Q＞125）。
（5）邊載分布分級體系：參照《建築地基基礎設計規范》和《建築結構荷載規范》中關於變形和動荷載計算的規定，可用沉降計算經驗系數（ψs）表示。地面超載（q）與地面表層承載力特徵值（fak）的比值為Uq，則當Uq≥1時，ψs=1.4；當0.75≤Uq≤1時，ψs=1.25；當0＜Uq≤0.75時，ψs=1.1；當Uq=0時，ψs=1。其中地面超載（q）為靜荷載，當搬運和裝卸重物、車輛起動和剎車等動荷載時，可用動荷載的自重乘以動力系數1.3作為地面靜荷載（q）。
（6）建設年代分級體系：根據《建築抗震鑒定標准》（GB50023-2009），對不同年代的建築規定了不同的「後續使用年限」，所謂「後續使用年限」是指現有建築經抗震鑒定後繼續使用所約定的一個時期，在這個時期內，建築只需進行正常維護而不需進行大修就能按預期目的使用，完成預定的功能。按年代以及當時設計所依據設計規范，20世紀70年代及以前建造的房屋，後續使用年限至少30年；上世紀80、90年代設計建造的房屋，後續使用年限至少40年；2001年以後設計建造的房屋，後續使用年限為50年；新近建造的房屋，後續使用年限為70年。
（7）基礎型式分級體系：基坑開挖對已有建築物的影響除了建設年代外，主要是基礎型式和基礎埋深，基礎型式按照基礎埋深分為深基礎和淺基礎。根據大量降水工程不同基礎的沉降分析，可以總結為因降水已有建築為深基礎（樁、箱基礎）的基本沒有；為筏形基礎的沉降甚微，且均勻；為擴展基礎（柱下條基）的有沉降，且有不均勻沉降；為無筋擴展基礎的有明顯沉降，且不均勻沉降明顯。按照對已有建築的影響程度，由小到大分為Ⅰ～Ⅳ級。
（8）監測數據分級體系：可用差異沉降（δ）表示。根據《房屋完損等級評定標准》，選擇評定內容中結構部分的地基基礎專項作為本文的評定目標，由於磚石結構的建築物相對於鋼筋混凝土結構、混合結構、磚木結構而言其破壞的敏感性較大，選擇磚石結構建築物的差異沉降劃分完損等級偏於安全，所以本文根據磚石結構建築物的地表傾斜變形值來劃分完損等級。完好標准（保護等級Ⅰ級），有足夠的承載能力，無超過允許范圍的不均勻沉降（δ＜0.003）；基本完好標准（保護等級Ⅱ級），有承載能力，稍有超過允許范圍的不均勻沉降但已穩定（0.003≤δ＜0.006）；一般損壞標准（保護等級Ⅲ級），局部承載能力不足，有超過允許范圍的不均勻沉降（0.006≤δ＜0.010），對上部結構稍有影響，局部有微裂縫；嚴重損壞標准（保護等級Ⅳ級），承載能力不足，有明顯的不均勻沉降（δ≥0.010），並仍在繼續發展，對上部結構有明顯影響，多處出現裂縫。
7. 如何實現量化指標
說資金量化是不對的,量化的基本觀念乃是從企業管理來的
如下請參考,看完後也許你會對量化的觀念有較佳的想法
財務管理粗放、效能不高是目前企業存在的普遍性問題，直接影響企業的管理水平和經營效果。如何提高財務管理的質量，實現管理科學的目標，是及待研究和探索的主要問題。本文擬就企業財務量化管理作一探討。
一、什麼是企業財務量化管理
企業財務量化管理，就是運用一定的數學方法，以定量為手段，調控企業財務管理活動，達到優化財務行為的目的。這一概念可以從四個方面來理解。
1、在屬性上，量化管理把財務管理引為定量化，是優化管理的一種方法。
2、在形式上，量化管理通過數量指標作用於管理對象，用數量指標調控管理。
3、在范圍上，量化管理包容財務管理活動的全過程，突出重點部位和關鍵環節。
4、在目標，量化管理以優化管理方法、提高管理水平為目標。
量化管理應體現三個特徵。
1、可操作性。量化管理是通過量的規定性來保證定性要求的落實。指標應直接、具體、便於執行、便於監控、便於考評。
2、針對性要強。量化管理以突出問題為調控對象，客觀反映企業財務管理內在規律，便於通過定量分析、定量決策、定量控制、定量評價實現管理目標。
3、有效性要強。量化管理是考評管理質量的尺度，有利於管理者實施動態管理，隨時把握執行情況，及時糾正偏差，客觀公正評價管理績效。
二、企業財務量化管理的理性認識
量化管理可以構成相對獨立的方法體系，在理論上和客觀需要上都是可行的。
1、量化管理符合領導科學中的有效行為理論，有利於增強管理行為的有效性。按照馬克思主義觀點，任何一種管理方法，當能用數學方法進行描述時，才是科學的方法。現代領導科學理論也認為，只有運用數量方法或數學模型支持的管理方法，才能保證領導意志的落實。在多數企業的管理中，管理部門的意圖往往是定性的規定和要求，缺少量的規范，彈性比較大，各級各部門在落實中各取所需，這恐怕是管理部門的規定和要求難以貫徹落實的主要原因。量化管理優勢用數量方法確定的「量」，把管理者的意圖與管理對象聯系起來，能夠 保證管理行為得到有效落實。
2、量化管理符合目標管理中的目標牽引原理，有利於增強管理的主動性。任何管理活動，只有明確、具體的目標，才能激發內在動力，調動管理者與被管理者兩個積極性。確定企業財務管理目標，要把定性目標定量化，落實責任具體化，使管理目標與執行者緊密相聯。才能發揮管理目標的牽引作用。量化管理通過科學地統計、分析、測算，提出管理的量化目標，逐層分解落實到執行部門的人員，用以引導和規范財務管理活動，促使管理對象圍繞管理目標自我約束，自我激勵。
3、量化管理符合系統論的系統結構功能原理，有利於增強管理的整體性。系統是一個被計劃控制或調節的功能整體，系統的目的性與組合性是聯系在一起的，把若干個相關聯的結構要素以最優的方法組合在一起，才能達到整體的最優化。企業財務管理是一個有機的整體，處理問題必須有系統思想，從整體上考慮，不能顧此失彼。量化管理能夠把財務管理活動諸環節用「量」建立起有機聯系，統一於量化系統之中，形成整體的管理功能。
4、量化管理符合論中的關節點原理，有利於增強管理的可控性。管理的核心是控制。最優化的控制方法是抓住管理系統中的一個或幾個制約、影響系統功能的關節點，促進系統的有效運行。因此，抓財務管理不能面面俱到，只有從實際出發，抓住主要矛盾，才能駕馭管理的主動權。實施量化管理，把財務活動難以控制的重點部門和關鍵環節，量化為便於調控的數量指標，進行剛性約束，可以達到事半功倍之效。
5、量化管理符合資訊理論的信息反饋原理，有利於增強管理的時效性。任何管理活動都依賴於掌握系統的運行狀態和變化程度等信息，管理過程實質是信息處理活動都依賴於掌握系統的運行狀態和變化程度等信息，管理過程實質是信息處理過程，管理質量很大程度上取決於信息質量。企業財務管理的突出問題是信息反饋滯後，情況模糊，使管理層難以及時實施正確決策。實行量化管理，需要建立相應的指標統計與分析系統，及時提供財務管理信息，提高管理信息的保鮮度，為優化決策提供可靠依據。
三、企業財務量化管理的相關問題
企業財務量化管理需要在正確的指導下，精心設計，嚴密組織，積極穩妥地實施。為此要把握以上幾個相關問題。
（一）、把握基本原則
1、系統性原則。量化管理作為一各方法體系必須遵循「符合規律、相互關聯、封關控制」的系統性原則。即量化管理過程要與企業財務活動規律相一致，確立量化指標要顧及財務管理者環節的內在聯系，防止交叉、矛盾和顧此失彼，量化體系要形成相對的系統，不能留下缺口，保證量化指標的系統完整。
2、重要性原則。量化管理作為一種管理手段，必須遵循「解決難關、控制弱項」的重點性原則。解決難關，就是對企業資金緊缺等突出問題，用量化方法進行調控；控制弱項，就是對非生產性支出實施專項量化限制。
3、實用性原則。量化管理作為定性要求的數量化，必須遵循「切合實際、直觀具體、簡便易行」的實用性原則。制定量化指標，一要從實際出發，既要防止過高難以達到，影響各級部門人員的積極性，又要防止過低調動不了積極性；二要一目瞭然，一個項目一個指標，保持指標的唯一性；三要盡量簡化，便於操作，不能搞得過多和過於繁瑣，凡增加工作量的指標應謹慎控制，保證量化指標實在管用。
4、公正性原則。量化管理作為一項激勵約束措施，必須遵循「依據客觀、標准統一、考評真實」的公正性原則。一是考評依據必須實在，要用數量反映成果不能主觀臆斷；二是考評指標要有普遍適用性，各級各部門單位使用同一標准；三是考評方法要講求真實性，保證考評結果的客觀公正。
（二）、確立指標體系
量化管理指標體系可分為兩個層次：一是企業內部基層量化管理指標體系，可由企業按照財務會計制度要求，結合自身實際確立；二是各級管理部門量化管理指標體系，應根據要求，重點確立如下五類指標體系。
1、資金管理指標體系。主要明確企業資金活動諸環節的調控指標，從宏觀上規范資金投向投量，提高使用效果。
2、費用支出指標投向。主要明確各管理部門和企業非生產性消耗的開支限額，保證支出結構合理。
3、利潤分配指標體系。主要明確利潤分配比例，合理調節各方利益關系。
4、資產保值增值體系。主要明確經營性保值指標，防止資產流失。
5、績效評價體系。主要明確各級管理部門績效考評標准，保證考評結果客觀公正。
（三）、建立支持系統
實施企業財務量化管理，需要相應的保障措施予以支持，大致講，應有以下幾個支持系統。
1、制度保證系統。一是建立基本制度；二是完善補充制度；三是修訂管理制度。
2、指標管理系統。一是指標的制定和調整；二是指標的下達和逐年調整。
3、統計分析系統。一是定期收集信息；二是分析運行狀態；三是定期修正偏差。 （四）、完善監控措施
1、縱向監控。按企業財務系統。逐級監控量化指標安排、量化指標執行和量化管理成果，使量化管理主鏈條的各個環節都發揮作用，促進量化管理的落實。
2、橫向監控。按企業財務管理關系，依據量化管理指標，監控企業職能部門量化管理限額、定額、指標和比例等落實情況，構成財務量化管理縱橫監控網路，擴大量化管理的覆蓋面。
3、內部監控。強化企業財務管理部門內部監督制約，對各項分管的量化指標，定期檢查、抽驗復核，及時反饋落實情況，保證企業財務量化管理有序進行。
我國市場經濟體制的建立和不斷完善，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟主體。除了法律、行政等手段從宏觀上加以調整外，企業自身的管理成為企業家們關注的問題。以財務管理為中心的企業管理模式被廣泛認可。但財務本身如何管理，在我國企業領導層看來還是一個既重要又新穎的課題。實際上，西方經濟發達國家的企業在財務量化管理上已有相當的水平，借鑒西方國家成功的經驗，走出一條適應我國國情的企業財務量化管理之路，是我國企業財務管理大勢之所趨。
8. 目標和標准有哪些量化指標
我試著用自己的語言表達下：
目標可以是長遠的，包涵的范圍更寬，標準是具體的，是工作的參照。目標分為長期和短期，標准可以細化，分為嚴格和寬容。要實現目標，就要有工作的標准。
9. 量化考核指標是什麼
量化就是數字化！
也就是你們的考核指標（業績，出勤，全勤率...）不管什麼指專標都變成數量，屬或者百分數什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了，你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等....相信你一定理解了！
-----業績，出勤，全勤率..這些都是指標！
10. 量化指標對應的指標叫什麼
「量化指標」—是指能用具體數據來體現的指標！如量比。量比是一個衡量相對成交量的指標，它是開市後每分鍾的平均成交量與過去5 個交易日每分鍾平均成交量之比。
其公式為: 量比=現成交總手/(過去5日平均每分鍾成交量×當日累計開市時間(分))
當量比大於1時，說明當日每分鍾的平均成交量要大於過去5日的平均數值，交易比過去5日火爆;而當量比小於1時，說明現在的成交比不上過去5日的平均水平
在查看分時走勢圖時候，可根據右鍵菜單選擇更換指標/量比，查看該股票的量比分時走勢圖。當然，您也可以通過菜單欄，選擇個股即時分析/量比，並選擇商品，查看其量比分時走勢圖。
怎麼看量比：若是突然出現放量，量比指標圖會有一個向上突破，越陡說明放量越大(剛開市時可忽略不計)。 若出現縮量，量比指標會向下走。
量比數值大於1，說明當日每分鍾的平均成交量大於過去5個交易日的平均數值，成交放大;
量比數值小於1，表明現在的成交比不上過去5日的平均水平，成交萎縮。
為了提升自身炒股經驗，新手前期可以用個牛股寶模擬盤去學習一下股票知識、操作技巧，對在今後股市中的贏利有一定的幫助。祝你投資愉快！