伊利六大指標

⑴ 伊利和蒙牛是國企還是民企

伊利是大型民族乳製品企業，蒙牛是是民企。

拓展資料：

亞洲第一、全球8強的伊內利在董事長潘容剛帶領下，2017年實現營業總收入680.58億元，創亞洲乳企最好成績 。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團)是中國規模最大、產品線最健全的企業，位居亞洲乳業第一、全球乳業8強，是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業 ；也是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業 。

伊利公布2017年報 「五大」核心指標穩居行業第一——新華網

⑵ 「伊利方舟」的「六個一」工程指什麼

從伊利集團的官網了解到，六個一包括一圖一校一師一譜一書一帆。一圖——全國首個校園安全評估指標體系《方舟全息圖》。一校——在全國首次提出建設「校園安全生態校」理念。一師——致力於培養孩子們身邊的「安全導航師」。一譜——全國首個校園健康食譜「伊利方舟健康食譜」。一書—7年沉澱「伊利方舟安全生態校案例集」。一帆——2018年春節大型公益活動「七彩帆」。

⑶ 伊利奶粉金領冠打造的「六維易吸收」體系，包含哪六大營養素啊

網上搜搜看啊。我沒有給寶寶喝這種奶粉，我給他喝的是乳鐵蛋白強化添加的剖蓓舒，這是可以提高抵抗力的

⑷ 官方辟謠蒙牛伊利等左右國家標准，國家的標准由什麼定義

近期一篇名為《深扒蒙牛、伊利6大罪狀，媒體不敢說，那就我來說》的文章，傳遍了整個網路。在這篇文章中，作者有列出伊利、蒙牛等奶企存在的六大問題：“產品質量不達標”、“往牛奶里添加化學物質”、“降低檢驗標准”、“壓榨奶農”、“欺詐消費者”等等，這也引起了廣大公眾的關注。對此，中國乳製品工業協會發布聲明回應，稱該文罔顧事實，刻意杜撰，用心險惡。

⑸ 官方辟謠蒙牛伊利等左右國家標準是怎麼回事

據中國乳製品工業協會官方微信7月10日消息，針對網傳《深扒蒙牛、伊利6大罪狀，媒體不敢說，那就我來說》一文，中國乳製品工業協會發布聲明回應，稱該文罔顧事實，刻意杜撰，用心險惡。

中國乳製品工業協會強烈要求刪除該文章及取消該微信號，責承作者公開承認錯誤並道歉，以消除影響。

(5)伊利六大指標擴展閱讀

中國乳製品工業協會回應原文

7月10日，一篇《深扒蒙牛、伊利6大罪狀，媒體不敢說，那就我來說》的文章在網路流傳，該文用「6大罪狀」等極具沖擊力的標題吸引眼球，惡意杜撰多家乳企「產品質量不達標」、「往牛奶里添加化學物質」、「降低檢驗標准」、「壓榨奶農」、「欺詐消費者」等罪狀，文章造謠企業擺布、左右國家標準的制定，嚴重損害、玷污國家標準的權威性；

引發消費者對國產乳品質量和安全的懷疑和恐慌，擾亂正常的市場秩序。我們認為該文罔顧事實，刻意杜撰，用心險惡。不僅對蒙牛、伊利造成了不良影響和傷害，對中國乳業也是極大的傷害和抹黑。

中國乳製品工業協會強烈要求國家有關部門立即刪除該文章，取消該微信號，責承作者公開承認錯誤並向伊利、蒙牛及中國乳製品行業道歉，以消除影響。同時，我們也希望廣大消費者、廣大媒體擦亮眼睛，不信謠，不傳謠，共同維護來之不易的我國乳業發展的良好局面。

⑹ 伊利的六大奶源地具體有哪些

總投資1．67億元的伊利集團烏魯木齊現代化乳製品項目近日投產。此舉標志著伊利集團將覆蓋包括新疆奶源帶、內蒙古奶源帶、東北奶源帶等在內的全國六大黃金奶源地帶。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司副總裁張劍秋介紹，該項目建成生產後，日產量為150噸冷飲、100噸液態奶和14噸速凍產品，並可直接和間接為烏魯木齊市提供近萬個就業崗位，預計年均納稅額近千萬元。此外，還可帶動畜牧業、運輸業等相關產業的發展，拓寬當地農民的致富渠道。

張劍秋說，選擇在烏魯木齊投資建產此項目，就是因為新疆地區草原遼闊，達8．6億畝，佔全國草原面積的22％，是我國的第二大牧區。而且新疆優良奶牛的存欄量目前已達210萬頭，年產奶量152萬噸，還擁有全國最大的進口良種牛核心群，奶源品質在全國名列前茅。正是看中了這些豐富優質的奶源和草原以及烏魯木齊市為落戶企業提供的優惠政策、便利條件以及生產環境。

據了解，2006年，伊利集團主營業務收入163．39億元，連續4年蟬聯中國乳業第一，是中國乳品行業首家主營業務收入突破百億元大關的企業。同時，納稅10．32億元，蟬聯中國乳業納稅第一。

⑺ 伊利奶粉擠奶六大管理要素是什麼

伊利奶粉擠奶六大管理要素主要包括牛體衛生、前葯浴、一牛一巾、三把奶擠棄、擠後葯浴、設備清洗和記錄

⑻ 伊利集團的質量標準是什麼

在乳品原料和產品方面，伊利一直執行高於國家標準的世界級標准。極為嚴苛的質量標准增加了眾多質量控制指標，而且對每項指標設定了極為嚴格的限量值。不少全球乳品頂級供應商稱伊利的標准嚴格程度堪稱「史無前例」。

⑼ 伊利各級業績指標是怎樣產生的

伊利各級業績指標的產生是自上而下、自下而上互動的過程，總體業績指標制定結束之後，最終會逐級分解到每個員工身上，員工的薪資、獎勵及發展都跟業績掛鉤。伊利集團的組織架構實行的是事業部制，業績指標通過平衡記分卡的方式分解到事業部，除了財務指標還有經營管理指標等。對各層級的業績指標都會有專門的部門實施監控，以便隨時關注指標運行時是否健康，這樣就可以確保企業各個部門在一年的經營方向和業務方向會跟最初的戰略目標相吻合。