定江山指標怎麼用

⑴ EBBI指標如何添加

將兩個指標源碼拼在一起，把不兼容部分改一下即可。
BBI=(3日均價+6日均價+12日均價+24日均價)÷4從多空指數的計算公式可以看出，多空指數的數值分別包含了不同日數移動平均線的部分權值，這是一種將不同日數的移動平均值再平均的數值，從而分別代表了各條平均線的「利益」。事實上，多空指數是移動平均原理的特殊產物，起到了多空分水嶺的作用。
應用法則：
1. 股價位於BBI 上方，視為多頭市場。
2. 股價位於BBI 下方，視為空頭市場
3、計算長線EBBI指標：
EBBI=(6日EMA+18日EMA+54日EMA+162日EMA)÷4
EBBI的應用技巧
1、EBBI的最大優點在於能及時捕捉長線黑馬，當股價處於低位區時，BBI由下向上突破EBBI為長線買入信號。判斷上穿有效性的標准要看BBI是從遠低於EBBI的位置有力上穿的，還是BBI逐漸走高後與EBBI粘合過程中偶然高於EBBI的，如是後者上穿無效。雖然這個買入信號不能保證買入的股一定100%的成為大黑馬，但縱觀滬深兩市的所有大黑馬，幾乎全部在低位發出了BBI上穿EBBI的買入信號。
2、EBBI的優點並不止是買入信號，還在於它的趨勢判斷上，如果BBI始終在EBBI之上時，表示股價處於強勢狀態，可以繼續持股，是騎穩黑馬的有力工具。如果BBI始終在EBBI之下時，表示股價處於弱勢狀態，可以繼續持幣。
3、EBBI雖然是優秀的指標，但不是萬能的，它只是在某些方面為你提供方便的一種工具，和所有的工具一樣，只能在特定的方面發揮長處，就像你不能用勺子去切菜，不能用刀去炒菜一，EBBI也不能用於對短線趨勢的研判，它非常適合於長線投資者。
4、EBBI對於賣出信號的研判也是其缺點之一千萬不要簡單的推理BBI上穿EBBI為長線買入信號，那麼BBI下穿EBBI為長線賣出信號，如果這樣，就大錯特錯了，當BBI下穿EBBI時股價早已失去半壁江山。如果EBBI始終處於遞增過程中，可以堅定持股，如果EBBI一旦拐頭，就要小心，這時不一定是頭部，但要結合其它指標加以確認。

⑵ 茶葉的耐泡度等於品質嗎

其實，昂貴的茶葉僅僅可以泡兩次。
尤其是最便宜的綠茶，因為它葉片厚，可以泡五六次且養分不減。
要不然人們常說《粗茶淡飯》呢！意思就是說，飲用粗茶營養好，淡飯少鹽對身體好。
你題目說的，不能與品質等同。
色香味俱全，才是品質好。

⑶ 三國戰記2里所有物品的用處

一、投擲道具

1、金珠：長距離投擲道具，可以攻擊與你站在同一直線上的敵人，若有士氣加強，則具有貫穿的功能。

2、煙霧彈：短距離投擲道具，丟出後可以使碰到煙霧的敵人暈眩，暫時失去行動能力。

3、燃燒彈：短距離投擲道具，丟出後可以使碰到爆炸的敵人燃燒。

4、鐵蓮花：特殊投擲道具，落地後會形成類似子母箭的功能，向多方向飛散。

二、特殊道具

1、軍令狀：換將補充品，每撿到一次，現在所取得之換將使用次數全部加1。

2、朱雀神器：防禦力增加，移動速度增加，出招硬漢。

3、玄武神器：連招分數加倍，無限連招。

4、孫子兵法：攻擊力上升，25秒大放縱（不可同時使用）。

5、刀兵策：刀兵從畫面後飛劈攻擊敵人，離敵人越近，攻擊力越大。

6、水兵策：左右兩排水兵（六個）從兩邊飛出沖殺敵人，威力不是很大，但清小兵卻甚好。

7、連環火甲車：從主角身後推出三輛火箭車，每輛射出四支火箭攻擊力不是很強，同樣是清小兵用的。

8、民兵策：從後面沖出一批人，對敵人進行攻擊，攻擊范圍比較大，攻擊力也很強。

三、衣服

1、踏雲天衣：防禦力上升9%，具有三段跳躍能力。

2、反刃甲：防禦力上升9%，在挨打的同時敵人也會受傷。

3、金絲戰袍：防禦力上升6%，具有出招硬漢能力。

4、風神袍：防禦力上升7%，基本行動力加快。

5、黃袍：防禦力上升4%，集氣速度加快。

四、武器

1、丈八蛇矛：攻擊力+12%，分數追加2200。

2、紅纓梨花：攻擊力+18%，分數追加3200。

3、方天畫戟：攻擊力+45%，分數追加18000。

4、真方天畫戟：攻擊力+14%，屬性火，分數追加200。

5、祝融神火弓：攻擊力+37%，屬性火，分數追加1800。

⑷ 三國戰記2中的各個寶物有什麼用啊~~~~~

第一個是援軍令，可以招來一個人幫你，特定人才能使用。
第二個是金酒壺，就是能量全滿，都能用的。
第三個是張飛和黃忠才能用，跟金酒壺一樣效果，其他人吃了會醉。
第四個是太平丹書，可以使敵人變成兔子烏龜等動物，進行攻擊，傷血多。
第五個名字不清楚，作用是放的袖箭變成帶火的了。

⑸ 如何實現銷售目標

在一家不大不小的公司當了3年的銷售部經理．遇到的第一個問題就是如何制訂一個切實可行的年度計劃，第二個問題就是如何實現這個計劃，在我看來銷售經理如果能夠做好這兩件事就基本合格了。制訂計劃難．實現計劃更難．前者基本上是個技術問題，後者卻是個綜合問題．下面我要與讀者朋友交流的就是我這幾年的一些心得體會。 如何實現目標的第一個步驟就是如何將年度目標分配給公司的每一個員工。1995年我在一家廣告公司當了一年的銷售經理，老闆給我下達了500萬元的業務．連老闆在內總共有5個業務人員．平均每人要承當100萬元的銷售業務，平均下去顯然是不合適的。我的老闆是公司最好的業務員．每年都可以做200萬元左右的單子．為了鼓舞士氣我讓老闆將500萬元的任務分金、銅、銀三檔進行競標．200萬以上為金標．100-200萬為銅標．100萬以下為銀標．每個檔次都有不同的獎勵。第一個申報250萬目標的就是老闆自己，我領了100萬，剩下1 50萬分別被3個業務員領走。一年下來我們每人都超額完成了年初的計劃，很重要的一點我們不是」下達任務」而是」認領目標」，變老闆「要我完成」為」我要完成」．前者是被動的，後者是主動的，前者是被迫的．後者是自願的。 另外一條就是激勵措施的作用，使所有同仁的潛能都得到發揮。分配任務時常見的還有平均分配式、申報式、申報加平均分配式、加權分配式、分級分配式、參與討論式等等。每一種方式各有利弊，可在不同時機使用。多年的經驗告訴我誰能通過計劃的下達變「你要我做」為「我要做」，誰就把握了成功的訣竅。同樣的100萬讓老闆下達給我與我去認領的激勵效果具有天壤之別。 年度計劃如何分解到月目標是完成目標的第二個重要步驟。中國人做事有一個共同的毛病，就是太注重結果，而忽略過程的控制。其實過程遠比結果來得更為重要，過程掌控好了，結果就一定發生。年度計劃要完成，每個季度的計劃必須要完成：每個季度要完成，必須每個月要完成；每個月要完成，必須每周要完成，甚至精細到每天的活動量要完成。常規的做法是將年度目標分解到月目標．將年度目標分解到月目標要考慮下面六個重要因素： 1、氣候變化 可以這樣說，今天所有的商品銷售都有旺季與淡季之分．這里有一個重要緣由就是氣候變化。像空調、電風扇、冰淇淋、服裝就更為明顯。 2、組織發展銷售隊伍的組織狀況也是重要的一個原因，組織的強弱直接影響市場的開拓水平。 3、培訓計劃 培訓的多寡疏密是否有效直接影響計劃的完成。 4、晉升考核實踐證明業務人員在考核他的業績以決定是否給予晉升定級時，其業務量會比平時大大提高。 5、激勵措施 我給我的5歲女兒定下一個規矩：吃完一碗飯，爸爸在牆上畫一朵小紅花．畫滿了朵可以上1次麥當勞，畫滿28朵可 以買一套衣服。小女兒一天只在家裡吃一餐，小孩子容易忘記．所以7天一個小激勵，28天(差不多一個月)一個大激勵。我將管理中的激勵原理在生活中加以運用，效果很好。一個月便使長期困擾我們家庭的問題得到解決。對銷售人員的激勵也是一樣的。實踐表明一個好的激勵措施可以大大激發人的潛官巨。 6、活動計劃 行銷行業有一句話叫"活動量定江山」， 銷售人員的業績與拜訪量成正比關系。道理很簡單，因為銷售本是一個概率的課題。 所以， 銷售經理在分解計劃時．對以上六個因素要綜合加以考慮，以恰如其分分解每個月的任務指標。 1、經理表現出來的行為要讓部屬相信是「真」。 所以當經理的要身先士卒、身體力行以影響和強化部屬的信心，不到最後時刻決不輕言放棄。你要表現得信心十足，志在必得。 3、以過去的成就加上現在的條件激勵部屬。我所在的廣告公司有一個業務人員小林在1995年領了60萬的目標．回了一次家一個星期回來，突然覺得壓力太大，找到我要求減任務。我就拿出他去年的業績表告訴他可以完成的六大理由：①去年我們公司只代理報紙廣告．今年加上電視市場擴大了：②今年我們公司的文案和設計人員比去年強了不少；③你去年的老客戶對你的敬業精神表示贊賞，去年的老客戶在今年還有相當的業務，這 一塊仍然歸你：④老闆多次在我面前提到你非常優秀．正准備給你加薪：⑤你去年是新手，今年是老手，不要放棄已經累積起來的經驗：⑥你在公司里大家都認同你的為人，到時候大家都會幫你。年末小林完成70多萬的業務。 4、不斷的培訓 在執行過程中出現的很多困難和疑惑，人員少的話要以開會的形式來代替培訓，解決實際中的問題．更多的是經驗的傳承和交流。人因困而學，這時候學習最有效果。關注並調整部屬脫節的目標是實現目標的第四個重要步驟。在執行過程中會出現部屬跟進不上原有的步伐。作為經理或主管要做好以下兩件事： ①詢問他的具體做法，只有確實知道他的具體做法，才好指導和調整： ②以他的期望來提醒他，我把這種做法稱做」點醒目標管理法」，人很容易懈怠，需要隨時被提醒。 我將這些年的做法，做了歸納和整理，談不上經驗，但它是來自一線的經歷，從這點講它是鮮活的。

⑹ 如何選擇公司呢

1.良好的酬薪體系

工資是推動工作績效的第一生產力。

一個好的公司，必定有一套穩定與靈活兼具的酬薪管理系統，就像一個好的老闆，必定是先跟你談錢，再跟你談感情。沒有良好的薪酬體系，稍有變動，公司內部的工資審計便會一片紊亂。

像我最開始待的一個創業公司，且不說不同崗位之間酬薪有多不公平，就連同樣的一個職位，工資都不一樣，幾乎全看應聘者的工資要求而隨機定。要求低的就少給點，要求高的就多給點，結果餓死膽小的，撐死膽大的。怕員工心裡不平衡，還不允許員工之間相互討論。。

這么做，不僅對員工極其不尊重，而且十分打擊人的工作積極性。所以在應聘的時候，一定要問清楚這家公司的酬薪體系。

2.合理的晉升制度

好公司眼光長遠，注重人才的培養和挽留，必定會制定一套合理的晉升制度，以保證員工工作的積極性。

如果沒有合理的晉升制度，永遠是幾個老員工獨霸天下，或永遠招一些空降兵，那麼有能力有上進心的新員工將會因得不到重視而主動離職。這樣的公司沒什麼格局，也不懂內部培養人才的重要性。

千萬不要去那些辛辛苦苦幹幾年也升不了職的公司，去惜才的公司，這樣你才會有更多的發展機會和晉升空間。

3.公平公正的賞罰規章

每個公司都會不小心招進一些口吐蓮花卻從不實乾的職場老油條，關鍵就在於這個公司能不能分辨出來並迅速清理掉。

職場老油條是年輕公司的一大危害。他們整日敷衍了事，不僅拖慢工作進程，降低工作質量，還喜歡打擊新員工的工作積極性，企圖把周圍有干勁的人變得和他們一樣。

一個好的公司會有明確的賞罰機制，賞罰分明才能保證管理效率，剔除那些渾水摸魚的人。只有在這樣的公司上班，你在工作上才會保持高度緊張，而不是跟著負能量的人混日子。

⑺ 指標函數是什麼意思，求詳細的解答。

指標函數
所謂指標函數，就是頭疼函數。一些指標的演算法極為繁瑣，做成基本函數，用起來就方便了。
一、
函數： ZIG(K,N)
參數： N為常數，參數K可為序列或常數,K取0--3，表示0:開盤價,1:最高價,2:最低價,3:收盤價；也可為ma(close,5)等。
返回： 返回數組
說明： 當價格變化量超過N%時轉向
示例： ZIG(3,5)表示收盤價的5%的ZIG轉向
ZIG(MA(C,20),5)表示均線的5%的ZIG轉向
ZIG，之字形。
1、K可以作為參數調整，也可以直接寫其它的指標線，如"kd.k"。N也可以做成參數調整。
2、在K線中，ZIG只能對一根指標線進行轉向處理。要想高點在H位置，低點在L位置，ZIG是做不到的。
3、ZIG到底是如何體現未來的？即它是怎麼畫出來的？見最後的說明。
4、ZIG輸出的是數值，不是直線。
5、ZIG一般使用在看波浪、看形態上。
ZIG函數是未來函數之第二大嫌疑。在交易系統中用未來函數，就是用BACKSET或ZIG，可以使許多人夢想成真。
由於未來函數在交易系統中可以大大作弊，才使其在指標和選股公式中也一起臭名昭著。
二、
函數： PEAK(K,N,M)
參數： N為常數，參數K可為序列或常數,K取0--3，表示0:開盤價,1:最高價,2:最低價,3:收盤價；也可為ma(close,5)等，M為大於等於1的整數
返回： 返回數組
說明： 表示之字轉向ZIG(K,N)的前M個波峰的數值
示例： PEAK(1,5,1)表示%5最高價ZIG轉向的上一個波峰的數值
PEAK(MA(C,20),5,1)表示均線的5%的ZIG轉向的上一個波峰的數值
PEAK，高峰。
這個函數可以取到ZIG波峰的數值。如果K取1，波峰取的是H。如果K取3，波峰是C的波峰，可不是H。
三、
函數： PEAKBARS(K,N,M)
參數： N為常數，參數K可為序列或常數,K取0--3，表示0:開盤價,1:最高價,2:最低價,3:收盤價；也可為ma(close,5)等，M為大於等於1的整數
返回： 返回數組
說明： 表示之字轉向ZIG(K,N)的前M個波峰到當前的周期數
示例： PEAKBARS(1,5,1)
表示%5開盤價ZIG轉向的上一個波峰到當前的周期數
PEAKBARS(MA(C,20),5,1)表示均線的5%的ZIG轉向的上一個波峰到當前的周期數
這個函數用來定波峰的位置的。有了位置，畫兩根線試試。
ZIG(1,N);
A1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,1)+1);
A2:=A1>REF(A1,1);
B1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,2)+1);
B2:=B1>REF(B1,1);
C1:=BACKSET(ISLASTBAR,PEAKBARS(1,N,3)+1);
C2:=C1>REF(C1,1);
DRAWLINE(B2,H,A2,H,1);
DRAWLINE(C2,H,B2,H,1);{N:3.1.99，主圖疊加}
四、
函數： TROUGH(K,N,M)
參數： N為常數，參數K可為序列或常數,K取0--3，表示0:開盤價,1:最高價,2:最低價,3:收盤價；也可為ma(close,5)等，M為大於等於1的整數
返回： 返回數組
說明： 表示之字轉向ZIG(K,N)的前M個波谷的數值
示例： TROUGH(2,5,2)表示%5最低價ZIG轉向的前2個波谷的數值
TROUGH(MA(C,20),5,2)表示均線的5%的ZIG轉向的前2個波谷的數值
TROUGH，水槽，波谷。
與PEAK對應。
五、
函數： TROUGHBARS(K,N,M)
參數： N為常數，參數K可為序列或常數,K取0--3，表示0:開盤價,1:最高價,2:最低價,3:收盤價；也可為ma(close,5)等，M為大於等於1的整數
返回： 返回數組
說明： 表示之字轉向ZIG(K,N)的前M個波谷到當前的周期數
示例： TROUGHBARS(2,5,2)表示%5最低價ZIG轉向的前2個波谷到當前的周期數
TROUGHBARS(MA(C,20),5,2)表示均線的5%的ZIG轉向的前2個波谷到當前的周期數
對應於PEAKBARS。
這樣在應用時，ZIG的各點的數值是知道的，波峰和波谷的數值和位置也可以引用到了。
綜合運用：
ZIG(3,N),CROSSDOT;{主圖疊加}
ZIG(3,N),CIRCLEDOT,COLORMAGENTA;
A:=PEAKBARS(3,N,1);
B:=TROUGHBARS(3,N,1);
B>A,COLORGREEN;
A>B,COLORRED;{五彩K線}
六、
函數： SAR(N,S,M)
參數： N為計算周期,S為步長,M為極值
返回： 返回數組
說明： 計算拋物轉向點
示例： SAR(10,2,20)
表示計算10日拋物轉向，步長為2%，極限值為20%
STOP AND REVERSE，轉向點指標，停頓指標，又稱拋物線指標，全稱為拋物線轉向指標。
SAR指標，也是王爾德（RSI的發明人）發明的，主要用於與趨向指標DMI（DIRECTION MOVEMENT INDEX）結合使用。
SAR一般以圓圈的形式輸出，實際上也是輸出數值的，形式可以用描述函數進行改變。
說是拋物轉向，輸出的並不是標準的拋物線。
目前的轉向指標，典型的有三個，ZIG、SAR（因為做成基本函數了，所以有數值輸出），還有一個是結構波浪，可以用基本函數做出，但只能輸出直線，不能輸出完整的數值。
SAR的畫法，在眾多的股票軟體中，是一種百花齊放的局面。由於倚天提供了開放可定製的公式平台，所以，只要有明確思路的SAR畫法，都可以在倚天實現。倚天中基本函數SAR的具體畫法在最後介紹。
SAR的畫法，矛盾集中在數個方面，所以沒有一種方法能夠一統江山。
1、起算點，是從看漲開始還是從看跌開始？怎麼判斷畫前的看漲和看跌？
2、轉向條件滿足時，是遲一個周期跳轉還是遲兩個周期跳轉？
3、跳轉後的第二個周期，以0步長計算，還是以STEP步長計算？
4、當N取1時，應不應該有輸出？等等
倚天的主要問題是在起算點就滿足跳轉條件時，會延遲一個周期跳轉，而後面的就不延遲跳轉了。分析家的問題是起算點有時是找不準前期極值的。這些都不是大問題，因為後面的計算是趨向於統一的，起算點附近的SAR問題，一般無人問津。
七、
函數： SARTURN(N,S,M)
參數： N為計算周期,S為步長,M為極值
返回： 返回數組
說明： 若發生向上轉向則返回1，若發生向下轉向則返回-1，否則為0
由於可以返回三個值，就可以判斷是向上的跳轉還是向下的跳轉。
SA:=SAR(3,2,20);
A:=SARTURN(3,2,20);
B:=A=1;
D:=A=-1;
E:=BARSLAST(B)>BARSLAST(D);
F:=NOT(E);
DRAWICON(E,SA,10);
DRAWICON(F,SA,11);{主圖疊加}
如果想顏色更鮮艷一些，可調用BMP文件，把最後兩句改為：
DRAWICON(E,SA,'S31');
DRAWICON(F,SA,'S28');
八、
函數： COST(N)
參數： N為常數，表示百分比
返回： 返回數組
說明： 計算成本分布情況，該函數僅對日線分析周期有效
示例： COST(10)
表示10%獲利盤的價格是多少，即有10%的持倉量在該價格以下，其餘90%在該價格以上，為套牢盤
函數： WINNER(A)
參數： A為數組或常數
返回： 返回數組
說明： 計算獲利盤比例，該函數僅對日線分析周期有效
示例： WINNER(CLOSE)
表示以當前收市價賣出的獲利盤比例，例如返回0.1表示10%獲利盤
WINNER(10.5)
表示10.5元價格的獲利盤比例
COST，成本。WINNER，優勝者，獲利。
兩者互相換算。COST是根據獲利盤估算價格，WINNER是根據價格估算獲利盤。
之所以說估算，是因為要精確算，必須把每筆成交的價格和成交量都記錄下來，一般這是很難做到的。
就算能做到，籌碼分布方面的技術分析有效么？這就看各人自己的取捨了，股市中目前還沒有發現包賺不賠的技術指標。
COST(WINNER(C)*100);
C;
此兩者趨於相等。也說明這兩個函數支持序列變數。

平均成本價的計算。將剛好完全換手的每筆成交量和成交價格相乘，然後除以這期間總的成交量，即為平均成本價。
平均成本價格:COST(50);
AA:=SUMBARS(VOL,CAPITAL);
平均成本價:SUM(C*V,AA)/SUM(V,AA);
實際上這兩種方法都是估算出來的，後者的誤差可能更大一些。
相當於一箱蘋果是2元一斤，另兩箱蘋果是5元一斤。三箱蘋果的平均價格就是(2*1+5*2)/(1+2)=4元。
這有點統計學中的調和平均值的味道了。籌碼分布，要搞得復雜，可以計算中位值、眾位值，研究正態分布、偏態分布，還有集中度、穿透力，當真是花樣繁多，只能留給有興趣的朋友自己研究了。
籌碼分布的峰位在哪個價格區域，是籌碼分布愛好者很想知道的一個指標。用COST可以估算出來，留作思考題吧。

⑻ 資本運作在美國歷史背景

它是在1859年由美國哈佛大學的兩位猶太族學生在畢業論文中發明的，並由美國政版府權投放於西部地區，以縮短東西部地區的發展差距。

100 年前，美國和我們今天的中國面臨著同樣的問題，就是東西部地區發展不平衡，於是也進行 了西部大開發。當時美國通過《宅地法》，鼓勵東部地區的人們到西部耕種和發展，這就是美國歷史上著名的「西進運動」。

但是經過一段時間後發現效果並不十分明顯，所以美國政府就應用了哈佛大學那兩位學生的發明， 將這一模式投放於西部地區， 於是吸引了大量的人 們前往西部，並迅速帶動了當地房地產、交通運輸、旅遊等各行各業的發展，經濟也隨之快速提升。

拓展資料

資本運作又稱資本經營、消費投資、連鎖銷售、亮點經濟、離岸經濟等，是中國大陸企業界創造的概念。

它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動。

⑼ 誰有群雄爭霸和三國戰記2的出招表-高手解答

三國戰記2出招

關羽

重擊 ： →＋A
飛龍在天 ：K→＋A
回風掃葉(須爆氣)：
← →＋A
狂龍出海：
↓↑＋A
亢龍有悔：
↓↑＋A

張飛
重擊 ： →＋A
真．蠻牛式 ： ↓↓＋A
跳劈 ： 跳躍中↘＋A
狂風式 ： ← →＋A
餓虎撲羊 ： ↑↓＋A
神龍擺尾 (須爆氣)：
K→＋A
夜叉探海 ：
↓↑＋A
天崩地裂 ：
↓↑＋A

黃忠
射箭 ： →＋A
獨劈華山 ： K→A
野馬分鬃 (須爆氣)： ↓↑＋A
百步穿楊 ：
↑↓＋A
李廣射虎：
↑↓＋A

趙雲
三分天下．地： →＋A (可追加A．A)
三分天下．空： 跳躍中↑＋A (可追加A．A)
大鵬展翅： ↓↑＋A
白鶴亮翅(須爆氣)： K→＋A (可追加A)
吒滾輪： ↑↓＋A
倒轉昆侖： ↑↓＋A

馬超
飛龍追日 ： →＋A (可追加A．A)
天舞三式 ： 跳躍中↑＋A (可追加A．A)
翻雲崩 ： ↑↓＋A
仙人指路 (須爆氣)： ← →＋A
野火燎原 ：
↓↑＋A
藏伏奔原 ：
↓↑＋A

貂蟬（隱藏角色）
重擊 ： →＋A
天女散花 ： K→＋A
踢雲縱： ↑↓＋A (可追加A．A)
織女穿梭(須爆氣)： ← →＋A
飛燕迴廊(冰)：
↓↑＋A
飛燕迴廊(火)：
↓↑＋A

張遼（隱藏角色）
追風腿 ： →＋A (可追加A．A)
霸王擊鼎 ： ← →＋A
秦王鞭石： K→＋A
殺手劍(須爆氣)： ↑↓＋A
翻雷滾天：
↓↑＋A
風卷殘雲 ：
↓↑＋A

諸葛亮（隱藏角色）
霹靂火：← →＋A
萬劍穿心：跳躍 小K→＋A
後羿射日(須爆氣)：K→＋A
雷霆萬鈞： ↓↑＋A
呼風喚雨： ↓↑＋A

一、隱藏人物選法(適用於115,117,119版)

簡體字版（china）

諸葛亮 →→B←↓→C←↑→D←←B
貂禪 ↓→D↑↓CCCC ←→B↓↑
張遼 D↑→↓←B←↓→↑C↑↓←→

其他版本

諸葛亮 DCBBC↑↓↑↓
貂禪 BCD↑→↓←↑→↓←
張遼 DBBCD↑↓←→↑↓←→BCD

二、無限物品（只適合115版）

115版是三國戰記的第二版，此秘籍可以說是這個版本的一個BUG。方法其實是非常的簡單，只要你有火令牌，一切都好辦，具體方法如下：

必須物品：能夠把火令牌使用完的物品（箭筒、燃燒彈、鐵蓮花），一個或一個以上的特殊物品（做底用），一個火令牌，你要做無限的那個物品（必須是特殊物品，就是B面的物品）。
--------------------------------------------------------------------------------

基本步驟：當你有以上物品後，先使用你要做無限的那個物品，以杜康酒為例。使用杜康酒後，再使用 箭筒 或 燃燒彈 或 鐵蓮花，要把火令牌用完，再翻到特殊物品頁，應該會看見右下方會有一個叉，

--------------------------------------------------------------------------------

現在你按D鍵使用看看，哈哈爽吧。現在補充一點：做底的物品並不一定要一個才行，也可以多個，

--------------------------------------------------------------------------------

還有一點很重要，成功後千萬不要撿特殊物品，還有在特殊物品欄也不要按「上」方向鍵，否則就前功盡棄了（除非你自己不要了^_^）.還有如果你選 諸葛亮 或 馬超 的話，那你就不能換劍了，所以要考慮好你想用哪把劍。

⑽ 現在開一家火鍋店怎麼樣

截止到2020年1月17日，開一家火鍋店還是不錯的。

利潤分析：

例如火鍋店營業時間為10:00—23:00，一共是13個小時，店內24張桌子，平均每張桌子坐6人，同時就餐人數高達近：150人，如果中午上座率為20%，可坐30人，下午上座率為80%，可坐120人。

(10)定江山指標怎麼用擴展閱讀：

一、開店選址

選址之前，必須要選擇一個便於經營和發展的區域，這是選址的前提。在選址時要考慮到經濟發展水平、文化教育影響、市場競爭狀況、規劃位置特點、軟硬體環境是否優越等各方面的因素。

二、店鋪裝修

火鍋店的裝修設計：要從不同的火鍋店實際出發，以建築風格、火鍋檔次、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客。