引領性指標

『壹』 什麼是引領發展的第一動力

創新是引領發展的第一動力。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上再次強調，「實現建成社會主義現代化強國的偉大目標，實現中華民族偉大復興的中國夢，我們必須具有強大的科技實力和創新能力」。

(1)引領性指標擴展閱讀：

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。科技創新越來越成為發展生產力的重要基礎和標志，越來越決定著一個國家、一個民族的發展進程。各行各業都需要發展，如果行業缺乏創新意識，那麼它只會原地踏步，停滯不前，甚至可能會倒退，被社會所淘汰。

只有抓創新，謀創新，行業才能得到發展。在科學技術日新月異的今天，世界上各個國家都在爭相創新，不創新就會落伍，教育要創新，改革要創新，科技要創新，抓創新，謀創新，努力實現優勢領域、關鍵技術重大突破，主要創新指標進入世界前列，使我們的國家能夠屹立於世界民族之林。

『貳』 引領性指標和至關重要目標的關系

引領性指標促進至關重要目標的實現

『叄』 （四）制定項「三率」指標要求，為考核礦產資源合理開發劃定「紅線」

建立科學合理的礦產資源開發利用「三率」指標，不僅是引領、促進礦業生產力向先進水平看齊，促進資源節約的重要舉措，也是提高我國礦產資源科學管理水平的一項重要基礎性工作。我國具有查明資源儲量的礦產160種，因賦存條件、礦石類型、選冶工藝等千差萬別，「三率」指標需要根據礦產資源賦存特徵、開采工藝的不同分礦種制定。國土資源部在2012年發布實施煤炭、金礦、磷礦、高嶺土和釩鈦磁鐵礦5礦種「三率」指標要求的基礎上，2013年又發布實施了鐵、銅、鉛、鋅、稀土、鉀鹽、螢石7礦種的「三率」指標要求。至此，我國已發布基本覆蓋大宗重要支柱礦產的12礦種「三率」指標要求，不僅對不同賦存條件的資源提出了開採回採率和選礦回收率要求，還對共伴生資源、尾礦、循環水等利用指標作出規定，為礦產資源合理利用劃出「紅線」。

專欄2-2 12個重點礦種「三率」指標要求

「三率」指標要求是礦山企業利用礦產資源的「紅線」，是礦山設計和開發利用方案編制及礦山企業合理開發利用礦產資源監管的重要依據，對於引導、激勵和約束礦山企業節約集約利用礦產資源、提高利用水平將發揮積極的促進作用。截至2013年年底，國土資源部共發布煤、釩鈦磁鐵礦、金、磷、高嶺土、鐵、銅、鉛、鋅、稀土、鉀鹽、螢石等12個重要礦產「三率」指標要求。

全國礦產資源節約與綜合利用報告.2014

『肆』 怎麼理解做事方法:平等,開放,責任,聚焦,高效。

高效執行四原則
原則1：聚焦最重要的目標
從根本來說，一個人想要做的越多，他最終能完成的越少
把所有力量集中在最重要的一至兩件事上每天全力去做。

原則2：關注引領性指標
不論想要採取什麼樣的措施，你的行為以及成功將基於兩種衡量指標，滯後性指標（LEAD MEASURES）和引領性指標（LAG MEASURES）
滯後性指標，是指那些為了達成最重要目標而進行的跟蹤性指標。
引領性指標，和前者有很大不同，是指那些可以衡量你的團隊必須做的，對達成預定目標有著最重要作用行為的指標。
在引領性指標上下工夫是有關執行力的一個小秘密。
以減肥為例，滯後性指標就是你要減多少斤，而引領性指標可能是你每天所攝取的食物熱量值不超過多少，或者每周要進行多長時間的運動。只要按他去做了，你就可以大致預測到下周的體重會是多少（滯後性指標）

原則3：堅持激勵性記分表
從本質上來說，知道自己分數的人，或者說知道自己輸贏的人，才會更有激情的投入其中，只有這樣，才能發揮一個人的最佳狀態。表格必須簡單，必須要持續性的，階段性的不斷給自己打分最好每日打一次分。

原則4：建立規律問責制
基於責任理論，除非令每一個人都堅持負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣事中日漸瓦解。
有規律的問責，詢問是否達到上周預期目標，引領性指標執行如何？積分榜上滯後性指標的變化如何？最後，對下周的工作做出計劃，每個人只需幾分鍾時間。

總論：
知道要達到的目標（原則1）
知道如何做才能達到這個目標（原則2）
隨時都知道自己的工作成績（原則3）
有經常性的問責紀律（原則4）

『伍』 加權平均指數（DI）

所謂加權指數又稱為加權股價平均數，是兩個總量指標相對形成的指數。用來對比的總量指標中包含兩個或兩個以上的因素，只觀察其中一個因素的變動，將其他因素的變動固定下來編制的長期匯率變動的因素。也就是根據各種樣本股票的相對重要性進行加權平均計算的股價平均數，其權數(Q) 可以是成交股數、股票總市值、股票發行量等。加權指數又有價格加權指數和大盤加權指數。價格加權指數是股票市場指數中的一種。目前有兩個傳統的計算比重方式，即市值加權及價格加權方式。而大盤加權指數是由權重股引領的大盤指數走勢，也就是在走勢中的白線。加權指數與月線的關系是這樣的，當加權指數突破月線的時候，股價的走勢就會延續一段時間股價相對強度。

『陸』 北京6萬新能源指標正式發布，菲斯塔純電動了解一下

日前，北京2020年新能源個人小客車指標正式發布，通過輪候排隊的5萬余新能源車主即將迎來選車的美好時光。據悉，今年新能源個人指標達到54200個，較去年多出200個，可見政府對購買新能源汽車的支持態度。此外，2月13日發布的《北京市污染防治攻堅戰2020年行動計劃》指出，"在用車加快電動化，實現新能源車今年保有量達到40萬輛左右"，更顯現出首都在環保工作上的決心。

基於更長續航、更卓越技術、更高品質的市場需求，菲斯塔純電動無疑更懂當前國內新興代消費者的用車需求，從外觀、內飾，到駕控、智能安全，充分為年輕消費者考慮，打造極具運動體驗的純電轎車。對於手持北京新能源指標的用戶，不妨先看過菲斯塔純電動，再做購車打算，相信TA將會給您帶來意想不到的驚喜。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『柒』 礦產約束性指標與預期性指標

引領礦政管理走向規范——部規劃司負責人談第二輪礦產資源規劃編制

2006年11月8日，國土資源部下發了《關於開展第二輪礦產資源規劃編制工作的通知》。2007年3月13日，國土資源部下發了《第二輪省級礦產資源總體規劃編制要點》。各省（區、市）正在按照統一部署，抓緊推進第二輪礦產資源規劃編制工作。第二輪規劃編制工作有哪些特點和要求，國土資源部規劃司負責人日前接受了記者采訪。

以提高礦產資源對經濟社會可持續發展保障能力為根本目標

問：第一輪礦產資源規劃結束了我國礦產資源管理無規劃可依的歷史。當前，在經濟快速發展的帶動下，礦業生產由冷變熱，礦產資源開發出現了不少新情況。請問第二輪礦產資源規劃編制的總體思路是什麼？

答：2001年4月，國務院批復第一輪全國礦產資源規劃後，礦產資源規劃工作得到全面推進，國家、省、市、縣四級規劃的編制和實施，結束了我國礦產資源管理無規劃可依的歷史。規劃實施後，礦產資源勘查出現了投入增長、新發現礦產地增長、新增儲量增長的可喜局面。

第二輪礦產資源規劃編制與第一輪規劃相比，形勢發生了很大變化。第一，規劃所處的宏觀環境發生了顯著變化，礦產資源對經濟社會發展的瓶頸制約更加突出，一些緊缺礦種供不應求，礦產品價格上升較快，可采資源相對不足。第二，礦產資源勘查開發活動明顯活躍，亂采濫挖、一礦多開等現象嚴重，粗放型開采方式、「有水快流」的礦業政策，已經不能適應保護和合理開發礦產資源的要求，整頓和規范礦產資源開發秩序依然十分艱巨，礦產資源管理需要通過新的規劃指導和規范。第二輪礦產資源規劃承擔的使命將更加繁重。

第二輪礦產資源規劃編制的總體思路是：以提高礦產資源對經濟社會可持續發展的保障能力為根本目標，以保護和合理開發礦產資源為主線，以科學發展觀為統領，堅持「在保護中開發，在開發中保護」的方針；結合當前的形勢和需要，強化規劃的空間指導約束、總量和結構調整、政策導向、規范管理的功能；處理好中央與地方、長遠與當前、市場調節與規劃調控、保護與發展、資源與環境、規劃管理與礦業權管理的關系；安排好勘查、總量調控、優化結構布局、節約利用、礦山環境保護和保障措施等內容；國家和省級規劃要抓好重點礦種和礦區；切實增強規劃在宏觀調控和監督管理等方面的重要作用，為審批和監督管理礦產資源勘查、開發利用活動提供重要依據。可以概括為：圍繞一個目標，貫徹一條主線，落實一個觀念，堅持一個方針，強化四項功能，處理好六個關系，安排好六方面內容，抓好兩個重點。

要認真研究礦產資源勘查開發中的重大問題

問：在礦產資源開發中面臨許多突出矛盾和問題，在第二輪礦產資源規劃編制中，重點問題有哪些？

答：我們應該看到，礦產資源勘查開發中存在著一些深層次矛盾和問題，必須把問題找准，把問題研究透，把工作做實，指導規劃編制工作。

要圍繞第二輪規劃編制的總體目標和原則開展工作，根據部領導提出的「找出、管好、用好」幾個關鍵環節，開展加強礦產資源勘查、開發利用總量控制、優化布局和結構、節約與綜合利用、礦山環境保護和恢復治理、規劃實施保障措施等問題的研究，為規劃編制工作提供理論和技術支撐。要轉變對礦產資源規劃工作的傳統觀念，研究如何增強規劃的指導性和約束性，更好地發揮規劃的作用。應注意以下幾點：

一是引導礦產資源勘查開發活動。礦產資源規劃在整個礦產資源管理、保護和合理利用工作中處於先行、基礎和龍頭地位。在礦產資源管理中，宏觀管理靠規劃，微觀管理抓礦權，資源配置靠市場。同時，要加強各個環節的監管。通過礦產資源開發利用總量調整，有效運用規劃調控和政策引導手段，提出鼓勵、限制和禁止的方向，並科學制定規劃的預期性指標和約束性指標，並統籌安排好礦產資源的儲備；加強礦山環境保護，研究確定礦山環境保護的政策措施。

二是發揮規劃在空間上的指導和約束功能。首輪規劃在加強礦產資源宏觀管理、引導礦業產業發展方面發揮了很好作用。但在空間指導性不強，尤其在操作層面上難以有效指導礦業權的合理設置和布局。因此，應將布局作為重點研究內容，在進行大的宏觀布局基礎上，真正細化分區和作好具體規劃布局。

三是在礦產資源管理中發揮重要的「抓手」和依據作用。當前礦產資源開發秩序整頓和規范工作正在深入開展，而「管理有規、礦權有序、開發有責、調控有效、監督有力」的整頓和規范目標，都與礦產資源規劃緊密相關，規劃要能夠起到基礎和指導作用，使得已有礦業權可以依據規劃進行整合，新的礦業權可以按照規劃科學設置。

促進礦產資源勘查開發的合理布局

問：優化礦產資源勘查開采布局是新時期礦政管理工作的要求，規劃在這方面如何體現？

答：礦產資源管理的基本目標是重點成礦區帶的勘查有序，重點礦種、大中型礦產地開發要規范。規劃的任務就是促進礦產資源勘查開發的合理布局。第二輪礦產資源規劃應當在區域上細化規劃區的劃分，科學指導礦業權設置。就是以規劃為基礎，以規劃為指導，通過市場配置資源，從而使礦產勘查開發有序。前一階段國土資源部門已經做了不少實踐工作，編制了一些專項規劃和礦區規劃，特別是組織編制了國家煤炭規劃礦區礦業權設置方案，積累了很好的經驗。第二輪規劃將進一步加強礦產資源勘查開發布局研究，除了設定礦產資源的重點調查評價區，鼓勵、限制、禁止的勘查區和開采區外，將進一步細化礦產資源勘查開發利用區域布局，設置重點勘查規劃區、重點開采規劃區、礦山環境保護與恢復治理區、礦業經濟區等，特別是通過劃分合理的勘查和開采規劃區塊，達到資源配置和布局優化。礦產資源勘查開發區域布局主要是為了貫徹落實區域發展的總體戰略部署，實現礦產資源勘查、開發在區域上的合理配置，促進區域經濟協調持續發展。合理劃分勘查開采規劃區塊是為了進一步細化規劃的空間布局，科學指導礦業權設置。對於低風險、無風險礦產可直接進行詳細規劃；高風險礦產通過作好布局研究，可對重要成礦區帶合理劃分區塊，設置重要規劃區。在規劃編制過程中，應按部領導提出的，把握好大的方面，擺布好中觀層次上的內容，對微觀層次的工作提出原則性控制要求。

礦產資源節約和綜合利用是重要內容

問：節能減排已成為社會關注重點，這方面如何在第二輪規劃中得以體現？

答：礦產資源節約和綜合利用是礦產資源規劃的重要內容之一，要堅持「因地制宜、鼓勵利用、重點突破、全面推廣」的方針，以保護資源、提高資源利用效率、減少廢棄物排放為中心，以技術創新和制度創新為動力，以企業實施為主體，全面推進節約與綜合利用工作。重點要關注重要礦種、共伴生礦產資源、低品位礦石和礦山尾礦、固體廢棄物的綜合利用，推進循環經濟試點工作。

通過對第一輪礦產資源規劃實施評估，第二輪規劃將礦產資源開採回採率、選礦回收率和綜合利用率作為約束性指標，同時在規劃中適當增加一些預期性指標，引導和促進礦山企業通過節約和綜合利用礦產資源，實現經濟增長方式的轉變。

首次將環境影響評價列入其中

問：礦山環境也是社會關注的焦點，第二輪礦產資源規劃對環境影響評價有何具體要求？

答：第二輪礦產資源規劃首次將環境影響評價列入其中。根據有關要求，此次規劃主要分兩類，即指導性規劃和非指導性規劃。指導性規劃要編寫有關環境影響評價篇章或說明，非指導性規劃原則上應編寫有關環境影響評價報告。

根據第二輪省級礦產資源總體規劃編制要點要求，總體規劃應編寫相應的礦山環境保護的篇章，其主要內容為礦山環境的保護與恢復治理。這樣做的目的，是通過加強對礦山環境現狀的調查，研究劃分礦山環境影響的區域與級別，提出規劃控制指標和措施。研究確定礦山環境保護與治理重點區域，安排礦山環境治理重點工程。區分新建礦山、生產礦山和閉坑礦山的具體情況，提出不同的礦山環境保護、恢復治理政策。

『捌』 主成分分析時候要考慮正向指標逆向指標嗎

雖然有學者認為可以不對逆向指標正向化，但如果你需要計算主成分得分、綜合得分，並進行排名，最好對逆向指標做正向化處理。

『玖』 實施精益管理咨詢項目時，公司需要遵守哪些原則

公司在實施精益管理咨詢項目時應遵守以下幾個原則：

一、聚焦關鍵目標

聚焦關鍵目標，要求我們改變傳統的領導作風，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。在執行原則一的時候，我們一開始至多隻能選擇兩個最重要的目標，而非眉毛鬍子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我們之所以稱之為關鍵目標，是想讓我們團隊的全體成員都明白，這才是關鍵的目標。如果不能做到這一點，即使完成了再多的次要工作也無濟於事。

二、建立目標分解並關注經濟性指標的原則

不論想要採取什麼樣的措施，如何分解轉化目標，我們的行動以及成功將基於兩種衡量指標:滯後性目標指標和引領性目標指標。切記，關鍵是我們首先要將關鍵目標分解到每個人頭上。

滯後性目標指標，是指那些為了達成關鍵目標而進行的跟蹤性目標指標。對於這些目標指標，大家往往會花費很多時間去祈禱能夠得到好的結果。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬於滯後性目標指標。

引領性目標指標和前者有很大不同，它是指那些可以衡量我們的團隊必須做的、對達成預定目標有著最重要作用行為的目標指標。從本質上來講，它們可以衡量那些能驅動滯後性目標指標成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復雜的。

我們絕大多數管理者，包括很多有著豐富經驗的領導，只盯著那些滯後性目標指標看，卻從直覺上拒絕了關注引領性目標指標的原則。

三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

在有記分的時候，人們的表現往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態就會大不相同。盡管如此，我們還可以把這句話說得更加精確，那就是他們主動為自己進行記分的時候，他們的表現會大不相同，這和我們是不是給他們記分關系不大。

這些可以調動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己是領先還是落後。這個也很重要，因為如果記分不清晰的話，那些人就會在日常事務的煩擾中，逐漸放棄我們給他們准備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是輸的時候，往往不能發揮出最高水平，其表現也更可能會逐漸變差。

四、紀律執行問責制原則

原則四是在執行的過程中使用的。前三個原則已經制定好了比賽規則，但是直到採用了原則四，我們的團隊才能真正置身其中。這基於責任理論:除非令每一個人都堅持負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣事中日漸瓦解。

有規律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團隊定期不定期召開幫助與自我幫助的例會，對之前的工作計劃的完成情況進行匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內。在這個簡短的時間里，每個團隊成員都得以明確自己在日常事務之外的工作責任。

五、堅持持續改善系統處理原則

當以上四個原則在我們的日常管理中真正執行下去時，我們的經營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關鍵目標不斷地完善體系建設和人才培養，對經常發生的事情和問題要有長遠、全面、系統處理的能力，這也就是要求企業高管堅持持續續改善系統處理日常工作的原則。

影響日常管理執行力的核心因素就是:專注、引領、激情和責任。真正的挑戰在於，管理者們需要日常不斷帶領大家踐行這些原則，尤其是在日常瑣事纏身的時候

『拾』 請教高手：都說capital是未來指標，對於全流通的股票還算有未來嗎

流通盤在增發、分紅、債轉股後可能會變化
所以有點未來的性質