國資委考核指標

Ⅰ 國資委在中央企業EVA考核的要求

《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》2009年12月28日修訂，以下簡稱《辦法》)五大要件

統觀《辦法》及其《經濟增加值考核細則》(以下簡稱《細則》)，國資委精挑細選的3個核心會計調整事項全部資本成本要求，以及利潤指標與EVA指標間的關系和格局，構成了《辦法》及其《細則》的五大構件或五大關鍵要素。

第一，EVA要求對非主營或非經常性業務形成的收益予以剔除(50%)，這就意味著中央企業必須將主要資源投入主營業務。這對於一向習慣於多元化經營投機性經營的相當一部分中央企業而言，專注主業創新商業模式改善產業鏈位置追求高附加值將是嚴竣的挑戰。

第二，以技術升級改造和產品創新為導向的研究性支出，以戰略性資源開采為目的的投入將被予以資本化。這種鼓勵性政策要求中央企業將研究規劃與集團戰略緊密結合在一起，在經營活動中著眼於長期盈利能力和價值創造能力的培養。在研究性支出中，將更加重視自主創新能力的培養，而不是過多依賴對外部技術的獲取。

第三，以往，對於企業的固定資產投資，主要的考慮因素僅僅是出於擴大經營規模和利潤。引入EVA指標之後，股東(出資人)鼓勵以持續經營為目的的在建工程建設，即將在建工程從計算資本成本的資本佔用中剔除。但是，當在建工程一旦經竣工決算而轉入固定資產後，該項資本支出復又被計算扣減資本成本。因此，對在建工程將轉而採用投資項目的視角和相應的評價方法，而且在建工程轉為固定資產後其資本回報率將被要求大於全部資本成本(率)，這就給中央企業的經營規劃資本支出提出了更高的要求和標准。

第四，由於EVA要求計算包含股東權益資本成本在內的全部資本成本(其他為債務資本成本)，這將對企業的戰略制定業務經營融資並購產生深遠的影響。因為，企業運作的一切環節，需要考慮資本成本因素，即需要衡量戰略規劃下及並購整合下的預期收益是否能超過資本成本以資本成本為判別標準的經營活動能否產生超額的收益，或者，是否需要對低收益業務低回報資產進行外包或處置，等等。面對這一經營管理方面的挑戰，將顯著提升中央企業的管理水平。

第五，在新的考核指標體系中，由於EVA具有最大的目標值實現考核得分(類似權重)，以及在超目標值情況下的計算優先，EVA無疑處於新業績考核體系中的核心地位。但是， 由於利潤(總額)指標同時存在，作為價值指標的EVA與作為盈利或間接規模指標的利潤，雙方間的內在對立與沖突將導致企業經營管理模式體制的高度復雜化。因而，如何建立這種雙重戰略目標下的考核指標間的協同效應將成為考驗央企管理能力與素質的關鍵要素。

Ⅱ 國資委對運營商的考核為什麼不變

國資委既不是行政機關，也非事業單位，目前是一個政府兼具國家出資人和擔負部分行政職能的政府「直屬特設機構」。 國資委的主要職能是，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，指導推進國有企業改革和重組；代表國家向部分大型企業派出監事會；通過法定程序對企業負責人進行任免、考核並根據其經營業績進行獎懲；通過統計、稽核對所管國有資產的保值增值情況進行監管；擬訂國有資產管理的法律、行政法規和制定規章制度，依法對地方國有資產管理進行指導和監督；承辦國務院交辦的其他事項。

Ⅲ 國資委績效評價評議指標如何評價專家依據什麼打分有表格或者評分標准嗎

績效評價指標與評價標準的區別 給人感覺「指標」偏向定量，通過一定方式（如評價量表、進度表等）測量出來。「標准」 兩個詞屬於近義詞；但指標更

Ⅳ 央企負責人任期業績考核多少分值劃分

中央企業負責人經營業績考核暫行辦法
（2003年10月21日國務院國有資產監督管理委員會第8次委主任辦公會議審議通過；2006年12月30日國務院國有資產監督管理委員會第46次委主任辦公會議修訂；2009年12月28日國務院國有資產監督管理委員會第84次委主任辦公會議第2次修訂；2012年12月26日國務院國有資產監督管理委員會第125次委主任辦公會議第3次修訂） 總則
第一條為切實履行企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，引導中央企業科學發展，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，制定本辦法。第二條本辦法考核的中央企業負責人是指經國務院授權由國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國家出資企業（以下簡稱企業）的下列人員：（一）國有獨資企業的總經理（總裁、院長、局長、主任）、副總經理（副總裁、副院長、副局長、副主任）、總會計師；（二）國有獨資公司的董事長、副董事長、董事（不含外部董事和職工董事），列入國資委黨委管理的總經理（總裁、院長、局長、主任）、副總經理（副總裁、副院長、副局長、副主任）、總會計師；（三）國有資本控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事，列入國資委黨委管理的總經理（總裁、院長、局長、主任）、副總經理（副總裁、副院長、副局長、副主任）、總會計師。第三條企業負責人經營業績考核，實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的制度。第四條年度經營業績考核和任期經營業績考核採取由國資委主任或者其授權代表與企業負責人簽訂經營業績責任書的方式進行。第五條企業負責人經營業績考核工作應當遵循以下原則：（一）按照國有資產保值增值、企業價值最大化和可持續發展的要求，依法考核企業負責人經營業績。（二）按照企業的功能、定位、作用和特點，實事求是，公開公正，實行科學的差異化考核。（三）按照權責利相統一的要求，建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制。堅持將企業負責人經營業績考核結果同激勵約束緊密結合，即業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，並作為職務任免的重要依據。（四）按照全面落實責任的要求，完善全員考核體系，確保國有資產保值增值責任廣泛覆蓋、層層落實。（五）按照科學發展觀的要求，推動企業加快轉型升級、深化價值管理，不斷提升企業核心競爭能力和發展質量，實現做強做優。 年度經營業績考核
第六條年度經營業績考核以公歷年為考核期。第七條年度經營業績責任書包括下列內容：（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；（二）考核內容及指標；（三）考核與獎懲；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規定的事項。第八條年度經營業績考核指標包括基本指標與分類指標。（一）基本指標包括利潤總額和經濟增加值。1.利潤總額是指經核定的企業合並報表利潤總額。利潤總額的計算，可以考慮經核準的因企業處理歷史遺留問題等而對當期經營業績產生重大影響的因素，並扣除通過變賣企業主業優質資產等取得的非經常性收益。2.經濟增加值是指經核定的企業稅後凈營業利潤減去資本成本後的余額（考核細則見附件1）。（二）分類指標由國資委根據企業所處行業特點和功能定位，針對企業管理「短板」，綜合考慮企業經營管理水平及風險控制能力等因素確定，具體指標在責任書中確定。第九條確定軍工企業等特殊企業的基本指標與分類指標，可優先考慮企業業務特點，具體指標及其權重在責任書中確定。第十條確定科研類企業的基本指標與分類指標，突出考慮技術創新投入和科技成果轉化等情況，具體指標及其權重在責任書中確定。第十一條國資委鼓勵中央企業參加對標考核試點。第十二條國資委根據需要，可以在年度基本指標和分類指標之外增設約束性指標，具體指標在責任書中確定。第十三條年度經營業績責任書按照下列程序簽訂：（一）報送年度經營業績考核目標建議值。考核期初，企業負責人按照國資委年度經營業績考核要求和企業發展規劃及經營狀況，對照同行業國際國內先進水平，提出本年度擬完成的經營業績考核目標建議值，並將考核目標建議值和必要的說明材料報送國資委。（二）核定年度經營業績考核目標值。國資委根據「同一行業、同一尺度」原則，結合宏觀經濟形勢、企業所處行業發展周期、企業實際經營狀況等，對企業負責人的年度經營業績考核目標建議值進行審核，並就考核目標值及有關內容同企業溝通後予以確定。（三）由國資委主任或者其授權代表同企業負責人簽訂年度經營業績責任書。第十四條國資委對年度經營業績責任書執行情況實施動態監控。（一）年度經營業績責任書簽訂後，企業負責人每半年必須將責任書執行情況報送國資委，同時抄送派駐本企業的監事會。國資委對責任書的執行情況進行動態跟蹤。（二）建立較大及以上生產安全事故，重大環境污染事故和質量事故，重大經濟損失，重大法律糾紛案件，重大投融資和資產重組等重要情況的報告制度。企業發生上述情況時，企業負責人應當立即向國資委報告，同時向派駐本企業監事會報告。第十五條年度經營業績責任書完成情況按照下列程序進行考核：

Ⅳ 國資委經濟增加值考核只針對央企嗎

《中央負責人經營業績考核暫行辦法》2009年12月28日修訂，以下簡稱《辦法》)五大要件

統觀《辦法》及其《經濟增加值考核細則》(以下簡稱《細則》)，國資委精挑細選的3個核心會計調整事項全部資本成本要求，以及利潤指標與EVA指標間的關系和格局，構成了《辦法》及其《細則》的五大構件或五大關鍵要素。

第一，EVA要求對非主營或非經常性業務形成的收益予以剔除(50%)，這就意味著中央必須將主要資源投入主營業務。這對於一向習慣於多元化經營投機性經營的相當一部分中央而言，專注主業創新商業模式改善產業鏈位置追求高附加值將是嚴竣的挑戰。

第二，以技術升級改造和產品創新為導向的研究性支出，以戰略性資源開采為目的的投入將被予以資本化。這種鼓勵性政策要求中央將研究規劃與集團戰略緊密結合在一起，在經營活動中著眼於長期盈利能力和價值創造能力的培養。在研究性支出中，將更加重視自主創新能力的培養，而不是過多依賴對外部技術的獲取。

第三，以往，對於的固定資產，主要的考慮因素僅僅是出於擴大經營規模和利潤。引入EVA指標之後，股東(出資人)鼓勵以持續經營為目的的在建工程建設，即將在建工程從計算資本成本的資本佔用中剔除。但是，當在建工程一旦經竣工決算而轉入固定資產後，該項資本支出復又被計算扣減資本成本。因此，對在建工程將轉而採用項目的視角和相應的評價方法，而且在建工程轉為固定資產後其資本回報率將被要求大於全部資本成本(率)，這就給中央的經營規劃資本支出提出了更高的要求和標准。

第四，由於EVA要求計算包含股東權益資本成本在內的全部資本成本(其他為債務資本成本)，這將對的戰略制定業務經營融資並購產生深遠的影響。因為，運作的一切環節，需要考慮資本成本因素，即需要衡量戰略規劃下及並購整合下的預期收益是否能超過資本成本以資本成本為判別標準的經營活動能否產生超額的收益，或者，是否需要對低收益業務低回報資產進行或處置，等等。面對這一經營管理方面的挑戰，將顯著提升中央的管理水平。

第五，在新的考核指標體系中，由於EVA具有最大的目標值實現考核得分(類似權重)，以及在超目標值情況下的計算優先，EVA無疑處於新業績考核體系中的核心地位。但是， 由於利潤(總額)指標同時存在，作為價值指標的EVA與作為盈利或間接規模指標的利潤，雙方間的內在對立與沖突將導致經營管理模式體制的高度復雜化。因而，如何建立這種雙重戰略目標下的考核指標間的協同效應將成為考驗央企管理能力與素質的關鍵要素。

Ⅵ 國資委統評局的企業績效評價標准值一般都什麼時候能出來啊

這個不一定的，沒有具體的時間！

Ⅶ 國資局如何考核國有企業

主要通過審計來考核。

Ⅷ 求國資委統計評價局2017企業績效評價標准值，一定要2017的!

你要的東西是一本書，怎麼給你？你自己去買一本好了，大約70塊錢。

Ⅸ 國資委各部門職責

1、辦公廳。負責委機關文電、會議、機要、督辦、保密、信息、檔案、信訪、信息化、政務公開等工作；聯系所監管企業維護穩定工作。

2、政策法規局。起草國有資產監督管理的法律法規草案，承擔規章、規范性文件和政策性文稿的組織起草、審核協調工作。

3、規劃發展局。研究提出國有經濟布局和結構戰略性調整的政策建議；指導所監管企業布局和結構調整；審核所監管企業的發展戰略和規劃，對所監管企業重大投資進行監管。

4、財務監管局承辦所監管企業財務預決算工作；綜合研究國有經濟和所監管企業的運行狀況；組織開展所監管企業負責人離任和任期經濟責任審計工作。

5、產權管理局

研究提出完善國有產權管理的意見，擬訂企業國有產權管理的規章制度和管理辦法；承擔所監管企業產權登記、轉讓、劃轉、處置等工作；承擔所監管企業資產評估項目的核准和備案工作。

6、企業改革局。研究提出國有企業改革的政策建議；承辦所出資的國有獨資公司章程的審核工。

7、考核分配局。健全企業國際對標、行業對標體系，分類完善所監管企業負責人經營業績考核制度，調控所監管企業工資分配總體水平，提出企業負責人薪酬制度和激勵辦法並組織實施。

8、資本運營與收益管理局。研究建立國有資本運作制度，組織指導國有資本投資、運營公司開展國有資本運營；指導所監管企業對所從事的金融業務加強管理與服務。

9、綜合局：綜合歸口指導監督地方國有資產監管工作，指導協調所監管企業與地方加強合作；指導所監管企業做好安全生產、節能減排、環境保護、履行社會責任以及援疆援藏援青等工作。

10、國資委職責：根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業的國有資產，加強國有資產的管理工作。

(9)國資委考核指標擴展閱讀

國務院國有資產監督管理委員會的職責：

1.根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。

2.承擔監督所監管企業國有資產保值增值的責任。建立和完善國有資產保值增值指標體系，制定所監管企業負責人收入分配政策並組織實施。

3.指導推進國有企業改革和重組，推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構，推動國有經濟布局和結構的戰略性調整。

4.通過法定程序對所監管企業負責人進行任免、考核並根據其經營業績進行獎懲，建立符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束制度。

5.負責組織所監管企業上交國有資本收益，參與制定國有資本經營預算有關管理制度和辦法，按照有關規定負責國有資本經營預決算編制和執行等工作。

6.按照出資人職責，負責督促檢查所監管企業貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標准等工作。

7.負責企業國有資產基礎管理，起草國有資產管理的法律法規草案，制定有關規章、制度，依法對地方國有資產管理工作進行指導和監督。

8.承辦國務院交辦的其他事項。

參考資料

國務院國有資產監督管理委員會-網路