非量化指標英文

① 信息系統項目管理師EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什麼意思

EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。

PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。

AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。

EAC：完成預估，根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

ETC：完工尚需估算，剩餘工作在當前的估算。

SV：進度偏差，在進度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：費用執行指標，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：進度績效指標，掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。

CPI：成本績效指標，指預算費用與實際費用之比。。反映了項目團隊利用資金的效率。

(1)非量化指標英文擴展閱讀：

當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計劃相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。

當CV為正值時，實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高； 當CV等於零時，實際消耗的人工（或費用）等預算值； 當CV為負值時，實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

② 績效管理體系中有指標類型KPI和GS，KPI是關鍵績效指標，那GS是什麼呢它的英文全拼是什麼

工作目標設定(GS)
goal setting 工作目標設定
general superivision

績效不僅包括結果績效，還包括過程績效。工作目標設定是指員工在考核期內應該完成的主要工作及其效果；是對工作職責范圍內的一些相對長期性、過程性、輔助性和難以量化的關鍵工作任務完成情況，即對過程績效的評價方法。工作目標設定能彌補完全量化的關鍵績效指標所不能反映的方面，更加全面反映尤其是基層員工的表現。

工作目標設定的步驟是：(1)了解公司戰略；(2)部門績效指標；(3)職務分析、設定工作要項；(4)對關鍵結果區域設置績效指標。

③ 股市中的各種指標的英文縮寫所包含得意思是什麼

股市中的各種指標的英文縮寫的含義

（1）MACD指標；MACD稱為指數平滑異同移動平均線(Moving Average Convergence and Divergence)。是從雙移動平均線發展而來的,由快的移動平均線減去慢的移動平均線。
（2）相對強弱指標（RSI）；是由 Wells Wider 創制的一種通過特定時期內股價的變動情況計算市場買賣力量對比,來判斷股價內部本質強弱、推測價格未來的變動方向的技術指標。
（3）漲跌比率 ADR；漲跌比率又稱回歸式的騰落指數,是將一定期間內,股價上漲的股票家數與下跌的股票家數做一統計求出其比率。
（4）超買超賣線obos；又叫超買超賣指標,和ADR、ADL一樣是專門研究股票指數走勢的中長期技術分析工具。
（5）騰落指數 ADL；是以股票每天上漲或下跌之家數作為計算與觀察的對象,以了解股票市人氣的盛衰,探測大勢內在的動量是強勢還是弱勢。
（6）能量潮 OBV；是將成交量值予以數量化,製成趨勢線。
（7）隨機指標 KDJ；期貨和股票市場常用的技術分析工具。
（8）乖離率BIAS；乖離率,簡稱Y值,是移動平均原理派生的一項技術指標。
（9）心理線PSY；心理線是一種建立在研究投資人心理趨向基礎上,將某段時間內投資者傾向買方還是賣方的心理與事實轉化為數值,形成人氣指標,做為買賣股票的參數。
（10）動向指標DMI； 又叫移動方向指數或趨向指數。是屬於趨勢判斷的技術性指標。
（11）動量指標MTM；是一種專門研究股價波動的技術分析指標。
（12）寶塔線 TOWER；是以白（或紅）黑（或綠）的實體棒線來劃分股價的漲跌,及研判其漲跌趨勢的一種線路。
（13）布林線指標BOLL；是通過計算股價的「標准差」,再求股價的「信賴區間」。
以上是股市分析常用的指標，其它的還有：成交量比率 VR、停損指標 SAR、震盪量指標 OSC等。

④ 什麼是我的KPI 英文縮寫裡面沒有這個

KPI考核，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法. 一般就是發公司獎金的 給一個指標 然後按績效發獎金

⑤ 急！！英文翻譯（論文摘要），經濟類，有專業詞彙和關鍵詞的英文

The foreign exchange reserves of China rise up sharply in recent years. Meanwhile, beyond Japan, China has become the country which holds the most foreign exchange reserves in 2006. Up to the end of March in 2009, the scale of reserves has reached to 1953.741 billion dollars. Because of such a large scale of foreign exchange reserves and Chinese currency structure based on US dollar, Chinese foreign exchange reserves lost a lot when the subprime crisis appeared in the United States. The problem that portfolio and risk control of foreign exchange reserves caused widespread concern again in China. Particularly, as the reason that China has the world largest scale which has already surpasses the moderate level of foreign exchange reserves, how to solve the problem of investment portfolio and the risk control of foreign exchange reserves appear extremely important.
This article comes from the actual situation of the Chinese foreign exchange reserves. In the views of US dollar, Japanese Yen, EURO and Pound, by using the Eviews and the SAS software, we build up the economic model and apply the model of property theory to carry on the two times programming mathematical model. By using the Eviews software, we can obtain the minimum proportion of forecast value of each currency. And then by using the SAS software, we can quantify the anticipated returns ratio and risk degree of foreign exchange reserves and finally get the three different optimal portfolios.
By combining the theoretical analysis with the demonstration research, cooperating the economic software with the specialized statistical software, inosculating the latest monthly data and quantification data, this article has become innovative and has a great practical value. It also has a great affect on the income and risk management of the foreign exchange reserves. Finally, under the situation of financial crisis, this article provides some suggestions for the portfolio and risk control of foreign exchange reserves.

⑥ KPI是什麼的英文縮寫

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

(6)非量化指標英文擴展閱讀：

相關延伸：

KPI考核，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。

另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

⑦ MBO(目標管理)的中英文解釋

MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.

MBO目標管理
MBO目標管理(Management by Objects)，而不是MBO管理層收購(Management Buy-Outs)
目標管理有以下三大要素：
1、明確目標 2、參與策劃 3、目標期限和績效反饋
結合漢博網現有資源，目標管理大概有以下的步驟：
1、確定使命（宗旨，Mission）和戰略
2、制定計劃，大目標細化。每個成員都要參與設定自已的具體目標，然後各就各位，把計劃的工作分配下去，充分發揮自己的聰明才智，並且更加關注計劃的成功。
3、工作考查與考評。
4、開始新的循環
具體的目標是指：明確的開始與結束時間，非常量化的指標。比如說2004年9月到12月實現alexa排名進入10000以及平均日IP訪問量達到xxxx等等。
還可以結合之前提出的TQM全面質量管理，整合的進行操作。
或許我們現在已經是那麼做了，但為什麼還要明確MBO呢？最主要的，是可以作為競爭優勢。
傳統的計劃目標，可以舉個例子：首先，一公司管理層認為需要提高企業的效益；然後，該公司的事業部認為只要我們部提高利潤，不管什麼手段；最後分配到每個人頭上就是「不管什麼，只要幹活」。
用MBO一般來說，本層次的具體目標，由上層的管理者和本層的員工進行設定的，而且必須是明確的和量化的。

⑧ 管理制度中的PNP 和 SOP的英文全稱及中文意思是什麼

smp全稱是Standard Management Procere 標准管理程序； sop全稱是 Standard Operating Procere 標准操作程序。區別是：sop是標准操作文件，smp是標准管理文件，管理級別不一樣。 一、簡介： SMP是Symmetric Multi Processing的簡稱，意為對稱多處理系統，內有許多緊耦合多處理器，這種系統的最大特點就是共享所有資源。在這種技術的支持下，一個伺服器系統可以同時運行多個處理器，並共享內存和其他的主機資源。標准作業程序（英文簡稱：SOP，全稱：Standard Operation Procere），就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。二、兩者詳細區別： 1、sop是標准操作文件，smp是標准管理文件，管理級別不一樣。 2、sop和smp的側重點不同，smp法律性規范性強，主要是標准和要求，sop可操作性強，主要是怎麼做。 3、編寫程度不同：smp編寫的時候比較籠統，框架性的，不需要寫的太細，太細了反而給管理和操作帶來不便；sop編寫的時候就必須寫的細，一個操作 程序必須從開始到結束，分步詳細闡述，什麼程度呢？就是讓一個新手拿著你的sop就能完成操作程序。sop還包括操作的注意事項。 4、范圍：sop只能用於某一塊，而smp則可以廣泛應用。如：更衣smp可以包括取樣間、qc、非無菌區、無菌區的更衣管理；sop則必須每個區域分開寫。 5、分發不同，smp只需要分發到部門，sop則必須分發到崗位。