太陽紙業內部交易案

E. 山東太陽紙業股份有限公司的高管介紹

李洪信先生 ，生於 1953 年，大專學歷，高級經濟師。歷任兗州市造紙廠技術科長、廠長，山東太陽紙業集團總公司、山東太陽紙業集團有限公司董事長等職務。全國勞動模範、第九屆全國人大代表、第十屆全國人大代表、全國工商聯紙業商會會長、山東省工商聯副主席、濟寧市工商聯副會長、兗州市工商聯副會長。現任公司董事長、總經理。
白懋林先生，生於 1968 年，大學學歷，助理工程師。 1985 年加入本公司，歷任兗州市造紙廠機電車間主任、設備動力處處長、設備物資處處長，公司營銷總部經理，曾榮獲全國星火科技帶頭人標兵、山東省優秀青年廠長經理、山東省十大傑出青年民營企業家、山東省人大代表、濟寧市十大傑出青年等稱號。現任公司副董事長、副總經理。
應廣東先生，生於1965 年，大學學歷，高級工程師。曾擔任寧波造紙總廠車間主任，寧波中華紙業股份有限公司助理經理、二分廠廠長、生產經理。 1999 年加入本公司。現任公司副總經理、總工程師。未持有山東太陽紙業股份有限公司的股票。
劉澤華先生，生於1971年，大學學歷，學士學位， 1995 年加入公司，歷任公司工藝員、技術科長、技術處長、兗州天頤紙業有限公司總經理，公司副總工程師， 2002 年 1 月任生產經理， 2007 年 10 月聘為公司副總經理。 2008年5月26日增補為公司第三屆董事會董事。現任公司董事、副總經理。
陳昭軍先生，生於1962年，大學學歷，工程師 。曾榮獲濟寧市首屆青年企業家、兗州市第二屆十大傑出青年、兗州市新長征突擊手等稱號。 1988 年加入本公司，歷任山東省兗州市造紙廠開發部部長、太陽紙業有限公司經理等。現任公司副總經理、 董事會秘書 。
李紀飛先生，生於1957年，工程師。 1982 年加入兗州造紙廠，歷任工藝員、車間主任、廠長、副總經理。現任公司副總經理。
蘇秉芬先生，生於1962年，大學學歷，工程師 。 1993 年加入本公司，歷任技術員、技術科長、車間主任、副廠長。現任公司副總經理。
牛宜美女士，生於1956年，大專學歷，高級會計師 。 1976 加入本公司，歷任兗州市城郊公社纖維板廠現金會計、兗州市造紙廠主管會計、山東太陽紙業集團總公司財務處長、山東太陽紙業集團有限公司財務處長。現任公司財務總監。
王宗良先生， 生於1965年，本科學歷，會計師 。 1985 加入本公司，歷任公司車間工人，車間核算員，財務出納會計、核算會計，財務處副處長、處長（ 會計機構負責人 ） 。現任公司總經濟師、 內部審計部門負責人 。

F. 太陽紙業的公司優勢

太陽紙業始建於 1982 年，在公司董事長、全國人大代表、全國勞動模範、全國工商聯紙業商會會長李洪信先生的帶領下，始終信守「以質為根、以誠為本、以德為先」的經營理念和「永遠創業、沒有守業」的經營宗旨，堅持走高、精、特、差異化競爭的路子，成就了中國高端紙品，太陽紙業製造的行業龍頭企業之一的地位。公司是中國最大的民營造紙上市公司、中國最大的高檔塗布包裝紙板生產基地、強強聯合，與國際紙業結成戰略性合作夥伴、中國最主要的銅版紙、煙卡紙生產企業、中國食品級白卡紙的領軍企業、全行業首家獲得環境、質量 、 衛生、安全、森林「五合一體系認證」。公司有業內最優秀的資產回報率、業內最優秀的造紙、自製漿投資效率、業內最優秀的流動資產管理能力。 公司產品
公司的主導產品包括高檔塗布白紙板、高檔銅版紙、未塗布文化 用紙及工業原紙及自製漿。
公司及合作公司擁有的的高檔塗布白紙板產能達 120 萬噸 ，市場份額第一 ，是中國最具競爭力的白紙板生產企業，另外 公司 持有東莞建暉 30% 股權，該公司產能 70 萬噸，公司關聯白紙板產能達到 190 萬噸，牢牢占據中國白紙板供應商的第一把交椅。
公司高端銅版紙產能已達 40 萬噸，是國內最主要的銅版紙生產企業。在短短幾年內，公司高檔銅版紙已經在業界樹立了很高的知
名度和美譽度，已成為國內許多知名品牌的首選。憑借業界領先的塗布技術，公司將繼續擴大銅版紙產能，努力打造太陽紙業銅版紙品牌，繼續延伸高端產品線的廣度與深度。
公司全木槳高檔未塗布文化用紙產能 20 萬噸，其它中高檔文化用紙及工業原紙產能為 20 萬噸。公司生產的工業原紙包括不幹膠原紙、離型原紙、 PS 襯紙、淋膜原紙等。
公司合作公司生產的液體食品包裝紙已通過利樂公司認證和HACPP（國家食品安全）認證 。 40 萬噸「液體食品包裝紙」生產線已於 2008 年 8 月 8 日成功達產。該紙種將推動公司產品線進入行業最高端，成為太陽紙業新的市場王牌。
公司的自製漿生產能力已得到很大的提高。公司子公司合利公司 10 萬噸楊木化學機械漿生產線於 2008 年 1 月份投產。公司新上的 3 萬噸無污染水解法機械搓絲草漿於 2008 年 5 月份投產。 2008 年 6 月，公司子公司永悅公司的 10 萬噸楊木化學機械漿生產線開工建設，預計 2009 年 5 月份投產。公司 2008 年第四次臨時股東大會審議通過了《淘汰蒸球制漿的技術改造及鹼回收工程的議案》，該項目擬引進國外先進的制漿立管連蒸連煮設備，淘汰陳舊的高耗能蒸球設備，對公司制漿生產線及鹼回收生產線進行全面技術改造升級。 1000 噸 / 日的鹼回收項目將配套建設汽輪發電機組，可以實現鹼回收車間電、汽的完全自給，剩餘蒸汽還能供給紙機使用。項目將於 2008 年下半年投資建設，預計 2009年 10 月建成投入運營，項目建成後將年可實現銷售收入約 6 億元，利潤總額約 1 億元。
公司自製漿項目的逐步實施將進一步提高公司盈利能力，並增強公司抗原材料波動風險的能力。 民營企業的優良管理機制是公司得以在高效和務實的基礎上迅速發展的主要原因。股東價值與管理者價值的完美統一真正做到重回報，重收益。太陽紙業是國內較早實施民營化的公司，公司控股股東兗州市金太陽投資有限公司的股權完全由董事長李洪信及公司高管完全持有，間接控制占上市公司 67.51% 的股權，公司在所有權和經營權上實現了高度一致，是公司長期持續穩定發展的基石。上市後，所有制優勢仍是股東獲得超額回報的根本保障。 公司首期股權股權激勵的實施更進一步健全了公司的激勵、約束機制，有效調動公司高級管理人員和核心技術人員的積極性和創造性，確保公司發展戰略和經營目標的實現；強化了公司與個人共同持續發展的理念和企業文化，激勵長期價值的創造，促進了公司長期穩定發展。
公司擁有靈活的薪酬制度，明晰的激勵與約束。 機制靈活的人才制度 ，人才匯聚，且高度穩定。 公司技術人員是國內最頂級的技術精英團隊。公司有自己特色的持續、穩定、健康、長期一致的企業發展戰略。公司有最優秀的流動資產管理能力、最優秀的資產回報率、最高效的造紙、自製漿投資效率。公司執行最嚴格的費用控制。
營業周期大約 80 天，遠低於行業水平，大大縮短了資金佔用周期。應收賬款周轉率超過 12 次，回收周期不到 29 天，連續十年以上產銷率、貨款回收率 100% 。公司以銷定產，根據訂單組織生產，嚴格控制產成品存貨。倉儲產成品為 10 天左右的生產量，加上在途，產成品周期為 15 天左右，是現代化生產線組織生產的最低水平。 01 至 05 年度，太陽紙業取得了高達 32.6% 的平均凈資產收益率, 上市後，公司的凈資產收益率也保持很高的水平。對股東的高額回報是太陽紙業的始終不渝的追求。太陽紙業生產每噸紙、每噸自製漿所需要的固定資產投資和營運資本投資遠遠低於同行業水平。公司的噸紙、噸漿投資規模都不超過 4000 元人民幣。公司的固定資產原值周轉率約為 1.5 次，遠高於同行業水平，投資同樣多的錢，我們可發揮更大的作用。公司噸紙產量的三項費用合計為 395 元，明顯低於行業水平，其中，管理費用的控制最為突出。公司上市後，資產負債率與債務融資成本大大降低，明顯改善了財務費用略高的局面 ， 進一步提升噸紙的利潤貢獻。 設備
太陽紙業以過 20 多年的高速成長，公司匯集了行業內最頂尖的技術人才，擁有行業內最優秀的具有國際造紙巨頭就業背景的管理、技術人才，公司掌握全球最先進的高檔紙品生產技術，太陽紙業的造紙塗布技術引領行業發展方向，太陽紙業塗布紙已成為中國塗布紙第一品牌。
企業始終堅持「以人為本」戰略，牢固樹立「人才是第一資源」和「科學技術是第一生產力」的思想，根據企業發展需要和實際情況不斷建立和完善人才引進、培養和使用的有效機制。
公司實施人才戰略。建立完善企業創新的人才機制，用機制激勵人才，用「人才戰略」帶動「名牌戰略」，不斷改善科技人才的生活、工作環境，以優越的條件和優厚的待遇，多層次引進技術和優秀人才，發展壯大企業自主創新的「人才庫」。在新產品的開發、改造項目上，安排專職項目負責人，壓擔子，在工作中培養新人。圍繞生產與科技進步每年一次技術尖子和技術骨乾的選舉並享受企業 500-1000 元 / 月技術補貼，調動了科技人員積極性。同時公司對獲得專利技術的員工實行 5000-8000 元一次性獎勵，並將專利作為技術人員職稱評定的主要依據之一。
公司與中國工程院王天然院士共同承擔國家 863 計劃「造紙行業搬運機器人系統的開發和應用」項目，與陳克復院士在清潔漂白領域合作。 863 計劃和十一五重點科研項目－「速生材高得率漿的高效利用技術的研發與產業化應用示範」。公司自主研發液體包裝原紙生產技術項目獲 2007 年度輕工業聯合會科學技術進步一等獎和山東省科技進步一等獎。
公司堅持「大投入才能大產出」的觀念，每年用於新項目、技改和項目研發的資金都達到數億元以上。 每年用於企業技術研發中心基礎設施建設和科研開發經費占銷售收入的 5.0% 以上 造紙生產要消耗大量的水、電、煤，能源消耗約占產品製造成本的 15% 。本公司所處地區水、電、煤資源豐富。本公司所在地擁有全國著名的煤礦資源富集區 ——兗州煤礦，煤年生產能力超過 4,000 萬噸，煤炭資源非常豐富。本公司自備熱電聯產熱電站，有利於能源綜合利用，可滿足生產所需的蒸汽及電力供應，價格低廉。同時，本公司屬山東省三個地下水富 集區之一，水利資源豐富，開采成本低。

G. ＂光大烏龍指＂內幕交易案落幕結果是什麼

昨天（10月27日）下午舉行的證監會新聞發布會上，歷時四年的「光大烏龍指」內幕交易終於有了結果。證監會新聞發言人高莉表示，最高人民法院近期裁定，駁回光大證券內幕交易案當事人之一楊劍波提起的再審申請。這意味著「光大烏龍指」內幕交易案歷時四年，正式落槌。

據了解，此案一審、二審及再審聽證均圍繞本案的錯單交易信息是否構成內幕信息、信息是否已在光大證券交易前公開、光大證券的交易是否構成內幕交易的豁免情形以及處罰幅度等問題展開。證監會在庭審過程中向法院充分說明了案件事實、相關證據與法律邏輯，在經過法院的嚴格審查後，最終得到了司法的認可。

證監會表示，將繼續堅定推進依法全面從嚴監管，對危害市場秩序的各類違法違規行為實施精準打擊，從嚴懲治，築起風險防範的底線，更好地服務保障金融穩定和經濟社會發展。此案再次表明，對擾亂市場、破壞市場秩序、侵害投資者合法權益的行為，證監會絕不手軟，嚴厲懲處，堅決維護市場秩序。

H. 罰款36億！汪氏父女內部交易健康元行為有多惡劣

證監會6月24日消息，證監會依法對汪耀元、汪琤琤內幕交易“健康元”股票案作出行政處罰，罰沒款合計36億余元。本案是一起公安機關依法審查後認為不構成刑事犯罪並移送我會管轄的行政違法案件。

翻查健康元歷年公告，未有發現本次涉案的“汪耀元”記錄，但從在2015年一季報中，“汪琤琤”新進出現在健康元前十大股東之列，持有上市公司1.41%股份。按照2015年一季度健康元均價9.19元計算，汪琤琤所持股份市值達2億元。

在“汪琤琤”一季度新進健康元股東後，當年3月底4月初健康元股價隨即飆升。2015年中報中，隨著鴻信行完成減持，“汪琤琤”也消失在中報前十大股東名單內。

I. 太陽紙業副經理應廣東是山東人嗎

應廣東先生，生於1965 年，1985年從西北輕工業學院(現陝西科技大學)制漿造紙專業畢業版。大學學歷，高權級工程師。曾擔任寧波造紙總廠車間主任，寧波中華紙業股份有限公司助理經理、二分廠廠長、生產經理。1999年加入本公司。現任公司副總經理、總工程師。未持有山東太陽紙業股份有限公司的股票。與公司控股股東及實際控制人無關聯關系，未受過中國證監會、深圳證券交易所及其他有關部門的處罰或懲戒。

J. 利庫路特賄賂案的罪魁禍首江副浩正

演出了一場利庫路特丑劇之後，主角江副浩正已經「名揚全球」了。其實，此人身高1．65米，體型柔弱，表面上看實在是貌不驚人，人不出眾。但是，江副浩正有一條是別人比不上的：他凡事善於鑽營，肯下功夫，而且膽大過人。
1957年，年方十九，正在東京大學二年級讀書的江副浩正初次展示了他的商業頭腦。這一年，東大學生報由於連年虧損而願花月薪1萬日元（當時大學畢業的小學教員月薪僅8000日元）聘請得力的業務員，以推銷報紙、承攬廣告。江副毅然應聘，他上任後不斷登門拜訪老校友，向他們大力推銷東大學生報，同時又通過這些校友積極向公司靠攏。1958年6月，江副以學生打扮，兩度造訪丸紅飯田綜合商社人事部，終於從該公司爭取到了一則企業招聘廣告。此後，一個季度內江副又為學報爭取到了12家公司的廣告。毫無疑問，丸紅飯田商社的人事廣告是江副浩正勤工儉學生活中的一個重要里程碑。
1960年3舟，江副浩正在留級一年之後終於從東京大學畢業。這時的江副雖然學業乎平，但卻為自己在學其間經商有道而自鳴得意。學生時代的小小成功極大地激發了江副創一番事業的雄心壯志。同年4月，江副浩正和一位也曾在東京大學報工作的好友一起創辦了「大學新聞廣告社」。創業之初，「大學新聞廣告社」只有江副及其好友和一位新聘的女職員。由於人手緊張，江副一天常常要工作十五六個小時。此外，廣告社的辦公條件也相當差。當時，辦公室是江副在東京港區芝大樓租的一間加蓋房屋，裡面只有兩張舊桌子。由於辦公室里沒安電話，他們還不得不借用大樓的公用電話。但是，這不過是萬事開頭難罷了。創業半年之後，江副浩正集得資金60萬日元成立了「大學廣告公司」，江副的企業也就從「個體戶」升格為「股份有限公司」了。
企業性質發生變化後，江副又開始想方設法開拓新的業務。他從介紹企業概況、為大學生提供就業參考的美國雜志中得到了啟發。1962年秋天，他創辦了自己的第一份刊物——《介紹各企業》，這份雜志後來成了大學廣告公司的門面和頂樑柱。1963年，江副又增資500萬日元，將公司名稱改為「利庫路特中心」——利庫路特乃是英語 recruit 的譯音，意思是「招聘」。6年之後，江副浩正又將《介紹各企企》改頭換面，更名為《利庫路特手冊》而大量發行。
70年代初，江副制訂了「100億日元企業」的宏偉目標。令他喜出望外的是，利庫路特公司在短期內就突破了100億大關，而到1980年時營業額竟已達到了500億日元。在此期間，江副浩正於1974年開始經營地產業，創辦了利庫路特宇宙公司。1975年，他又開始進行企業兼並活動，並且著手實施了「第一次住宅情報連線網路」及其他一連串計劃。
對於江副浩正來說，1981年又是一個關鍵年份。這一年，利庫路特公司總部大樓在東京著名的鬧市區銀座落成，江副一心期望著公司又有一個新的飛躍。於是，江副開始積極滲入政界。經牛尾電機會長牛尾治郎的引見，江副結識了日本電信公司總裁真藤恆和前首相中曾根康弘等人。江副浩正一方面竭力拉攏賄賂以真藤恆為首的日本電信電話公司人員，另一方面又在中曾根的鼎力相助下取得了政府稅制調查特別委員、土地臨調特別參與等職，一躍而成了日本財政界的名人。正是在這一段時期，利庫路特公司進行了大量的賄賂活動。
江副浩正行賄的手段與眾不同，他不是直接奉送錢物，而是「讓售」利庫路特宇宙公司未公開上市的股票。表面上，股票買賣雙方銀貨兩訖，沒有行賄受賄的嫌疑。實際上，如果行賄者公司的股票肯定以較高的價格出售，受賄者必定能從差價中大撈一票。這種行為在股市交易中稱為「內部交易」，在美國、英國，法國和丹麥是一種違法犯罪行為，而在其它的歐洲國家一般僅僅視作有違道德。在日本，這種行為竟被認為是加強人際關系的一種「悠久傳統」。然而，凡事總有個限度。雖然股票內部交易這個行為本身在日本並不違法，但如果股票發行人有計劃地暗中以低價把股票大量兜售給各界要員，從而使後者貪贓枉法為自己提供各種便利，那麼雙方顯然就犯有行賄受賄罪。正因為如此，1989年2月13日，東京地方檢察當局以行賄嫌疑逮捕了江副浩正和利庫路特系列的第一金融公司副社長小林宏，以受賄嫌疑逮捕了日本電信電話公司前董事長長谷川壽彥和前董事式場英，並同時搜查了這四人的住宅。