⑴ 請問跨國公司並購交易的關鍵步驟是什麼
明確並購動機和目的
進行廣泛調研
確定目標市場
制定並購戰略
為並購籌備內部資源
風險防範及應對措施的確定
洽談相關事宜
實施具體並購方案
達成並購
⑵ 工商銀行全球並購實力是怎樣煉成的
自1993年收購香港廈門國際財務有限公司組建工商國際（2008年9月12日正式更名為工銀國際控股有限公司）以來，工商銀行20餘年內先後成功完成14次戰略並購，開創了中資銀行海外資本運作的眾多先河，快速實現或強化了對重點目標市場的覆蓋，形成了一批在當地市場頗具實力和影響力的領先機構。並購機構資產目前已佔到工商銀行海外資產的近70%。
據陳培濤介紹，工商銀行戰略管理與投資者關系部主要負責該行戰略性股權投資、投資者關系與市值及社會責任管理，總經理一直由董事會秘書兼任。現任總經理、董事會秘書胡浩曾任總行國際業務部總經理，具有豐富的海外工作和海外機構管理經驗。歷任總經理包括工商銀行股改上市後的第一任董秘、現任中國人民銀行副行長潘功勝，和第二任董秘、現任工商銀行副行長谷澍。戰略並購的重大事項由董秘兼戰投部總經理直接向董事長匯報，並及時提交董事會戰略委員會和董事會審議、審定。如此高規格的管理配置和匯報路線，體現了工商銀行對戰略並購從戰略到戰術各個層面上的高度重視。「所有並購項目都由董事長、行長親自指導，董事會秘書親自操盤，這種嚴謹的並購文化和管理氛圍形成強大的精神合力，是各項目得以順利推進的關鍵所在。」
戰略並購「工行style」
戰略並購是沙裡淘金的細活。工商銀行戰略並購團隊每天都要收到國際投行發來的大量全球各地潛在投資項目材料。「面對這些或靠譜或不靠譜的線索，我們回復最多的內容是：請領會中國的邏輯、中國客戶的需要、工行跨境經營的邏輯。」陳培濤說。
工商銀行一向積極支持中國企業「走出去」，密切關注國際市場拓展的機遇，始終堅持自主申設與戰略並購並舉，適時而又積極穩健推進跨境經營。2008年前，基於目標國監管、成本、收益、風險、管理等方面考慮，工商銀行海外拓展重點在亞太，同時探索性進入了歐美等戰略性市場。2008年後，工商銀行抓住國際金融危機中，各國為提振經濟放鬆外國投資監管的黃金窗口期，作出了加快國際化布局的戰略決策。相比自主申設，戰略並購投入產出周期較短，可直接獲取目標機構當地經營網路、客戶基礎和本地化發展能力，更容易形成可持續發展模式，因而成為工商銀行近年來海外機構拓展的「利器」。而那些與中國經濟融合程度深的區域和領域自然成了工商銀行海外布局的重點。
理解了這個邏輯，我們不難看出，工商銀行近年來看似財大氣粗地全球四面出擊，但其實恰似高手博弈，每一步都有章法可循，總要到復盤時，外人方才領會其妙處。以最近工商銀行收購南非標准銀行旗下位於倫敦的標准銀行公眾有限公司為例看工商銀行的並購邏輯。標銀公眾擁有活躍的全球市場業務，對新興市場比較了解，並且在商品交易和為客戶提供全球市場解決方案方面擁有豐富的經驗。「工行選擇收購標銀公眾有很多原因。倫敦是國際金融中心，也是大宗商品的金融交易中心。中國是全球第一商品消費國，同時中國企業的資金需求越來越多依靠資本市場滿足，也更加關注利率、匯率市場化後的利率風險和匯率風險。收購標銀公眾無論對於中國的經貿發展，還是中國客戶的多重投資避險需求，從長遠看都富有戰略意義。通過倫敦這一平台，我們能夠在商品、外匯、利率、信用、股權等領域滿足客戶多層次的投資避險需求，這其實也是工商銀行全球產品線建設和經營轉型的客觀要求。」陳培濤說。
據陳培濤介紹，以往工商銀行的並購戰略主要是從地域上去考慮，即地域上要成網，關注核心市場、重點市場，為客戶提供全球化服務。現在的並購戰略更加強調全球產品線的建設並以此配合全行經營轉型，收購標銀公眾即著眼於搭建工商銀行海外商品和貨幣及資本市場業務平台，實現全行金融市場業務升級與向全球其他地區的拓展。這其實也是工商銀行主動應對中國利率市場化和人民幣國際化的一項舉措。具體說來，相比國際主流銀行約25%的交易收入佔比，中資銀行交易收入佔比尚不及3%，金融市場功能主要體現在債券投資和保障銀行流動性上。因此，收購標銀公眾的意義不僅在於為中國客戶提供更多商品、外匯、利率、信用、股權等方面的產品，其於探索中國銀行業經營轉型、促進中國金融業改革開放等諸多層面，都具有戰略意義。
回顧下工商銀行股改上市以來完成的多次戰略並購：
2007年9月收購印尼哈利姆銀行成立工銀印尼，成就中國銀行業首次跨國並購，也是控股收購中小型銀行並全面整合進工銀集團的首次嘗試；
2008年1月收購澳門誠興銀行成立工銀澳門，這是工商銀行首次控股收購一家海外主流銀行，成就澳門最大的本地法人銀行；
2008年3月收購南非標准銀行20%股權，實現了中非最大銀行的戰略握手，使工商銀行在不自設營業性機構的情況下，將業務延伸到撒哈拉以南的非洲18國，雙方以股權為紐帶的多領域、全方位、多層次戰略合作不斷深入；
2010年1月收購加拿大東亞銀行成立工銀加拿大，這是中資銀行首次在北美地區成功收購銀行控股權，也是工商銀行首次在發達市場收購，同時通過創造性捆綁交易，溢價處置了所持工商東亞全部股權，實現了在香港地區投行資源的優化配置；
2010年4月收購泰國ACL銀行成立工銀泰國，實現中資銀行首次對國外上市公司以全面自願要約收購方式進行的收購，也是泰國政府首次允許外資銀行並購當地經營良好銀行的控股權，工商銀行完成了在東南亞市場布局的重要一環；
2010年10月收購富通證券（北美）機構經紀業務部門成立工銀金融，這是工商銀行通過並購資產實現境外業務線拓展和綜合化經營的首次成功嘗試，也是中資銀行在美收購資產的首次成功案例，開辟了非傳統商業銀行業務歐美證券清算這一領域；
2012年7月收購美國東亞銀行成立工銀美國，這是中國大陸銀行首次獲批在美收購銀行控股權，是中美兩國金融對等開放層次、廣度和深度進一步提高的重要標志，也使工商銀行通過其紐約分行、工銀金融、工銀美國的優勢互補和協同運作，在美國本土形成了比較完善的批發銀行、證券清算、零售銀行服務平台；
2012年11月收購阿根廷標准銀行成立工銀阿根廷，這是中資銀行第一次收購拉美金融機構，也是中資銀行首次在境外（港澳地區以外）控股收購一家真正意義上的主流商業銀行，收購後的工銀阿根廷成為拉美地區規模最大、業務最全面的中資銀行；
2012年7月收購金盛人壽保險（放心保）公司成立工銀安盛，工商銀行由此成功進入保險領域，綜合化平台進一步完善，工銀安盛目前已在中國大陸合資壽險公司中排名第一。
此外，工商銀行於2013年4月簽署參股台灣永豐銀行20%股權的交易協議，目前正在履行監管審批程序，收購完成後工商銀行將成為首家通過參股方式投資台灣金融業的大陸銀行；2014年1月簽署收購標准銀行公眾有限公司多數股權的交易協議，目前也正在履行監管報批手續。
「根據董事會和管理層的戰略部署，工行自股改上市尤其是國際金融危機以來，國際化步伐明顯提速。截至2013年末海外總資產近2100億美元，稅前利潤超過22億美元。若把工商銀行海外機構視作一家獨立運營的銀行，工行海外機構按總資產或稅前利潤計，均可進入英國《銀行家》雜志2013年度全球千家大銀行前100名。工商銀行通過並購與申設並舉，小步快跑建立了全球化的網路布局，而後繼續開拓產品線，立足提高整個工行集團的國際競爭力
⑶ 請問有沒有那個網站或者資料庫會統計全球並購交易的市盈率、市銷率等指標十分感謝~
用戶多在財經類網站自行搜索吧，一般這樣專業的數據不會有免費的。
⑷ 海外並購交易注意事項有哪些
對收購的時間進程要有相應的把握，在並購過程中，交易的順利進展專經常要求，當事人盡屬快作出決定，對於時間問題，除了要把一般並購案中的因素考慮進來，中國企業在申請政府核准境外投資和境內融資方面可能會耗時頗多，當前中國企業境外投資，應該向商務部門以及發改委同時報批，這個程序可能會持續一段時間，同時應當向德方及時說明國內的審批程序，以求獲得對方的理解，另外，由於中國境內的融資途徑，金融服務與國際水平相比還有較大差距，國內不見得能提供迅速及時的資金支持。與在境外投資的中國企業進行融資可能相當費時，而且中國企業派出的談判代表，常常無權最後拍板，導致決策時間拖長，另外語言不通也會造成障礙。
海外並購交易需要從戰略制訂、並購過程注意事項、並購存在那些風險以及人才儲備、交易時間的把握等各個方面來考慮，抓住時機就能統籌全局，一局稱王，否則全盤皆輸。海外並購交易拼的不僅是公司實力，更是決策層頭腦風暴的角逐。
⑸ 什麼是國際並購交易中的分手費和反向分手費
分手費是國際並購交易中最重要的交易保護機制條款之一,起源於對交易買方利益保護的需要。隨著國際並購實踐的發展,買方支付反向分手費也成為近十年來國際並購交易中常見的標准條款和行業慣例。國際上分手費和反向分手費占並購交易價格的比例形成了可供借鑒的市場原則和慣例,中國公司在近年進行的大多數海外並購交易中也按照慣例設置了交易文件中的分手費和反向分手費。在國際並購交易中,中國企業需要了解分手費和反向分手費的談判要點,遵循相應的國際慣例,關注市場最新發展趨勢,並結合國際並購交易中的其他交易保護機制,更好地保護自身在國際並購交易中的權益。
分手費 (Breakup Fee / Termination Fee) 指賣方終止並購協議（通常為尋求更優報價），需要支付買方的費用。
部分並購雙方會約定不同階段的分手費。在Go-shop階段，賣方可尋求更高報價，分手費可能僅是在Go-shop結束後的一半。
反向分手費(Reverse Breakup Fee / Reverse Termination Fee)指買方終止並購協議需支付賣方的費用。
反向分手費可由多種原因觸發，具體每個並購不同，需參照並購協議：
（1）對於需要用貸款支付的並購，若買方不能在一定時間內融資
（2）對於國際並購，若買方不能在一定時間內取得政府審批。舉個例子，如一中國公司購買美國公司，並購協議中可能包括需獲得
a.中國審批（國家法改委NRDC、商務部MOFCOM、SAFE外匯管理局）
b.台灣審批 (台灣當地政府及台灣地區與大陸地區人民關系條例）
c.美國審批 （美國投資委員會CFIUS）
（3）在美國，需通過反壟斷機構審批
（4）部分並購需要買方股東投票通過
（5）其他買方對保證或表述違約的行為
大部分並購（國際或境內）反向分手大多是分手費的100-200%。涉及中美的國際並購中，由於政府審批存在較大風險，一般會約定較高的反向分手費。還是拿科技領域舉例，近幾年中美並購的反向分手費大約是股權價值的4-8%，遠高於科技行業美國境內並購的3-5%。
⑹ 全球醫療健康產業並購，哪個國家交易量最大
醫療健康行業是一個典型的強者恆強的行業。
2016中國醫葯行業並購數量超過400起,並購金額超過1800億,海外並購案超過200億,刷新並購數量及金額紀錄。
醫葯產業投資並購「火力全開」,成為各路資本追逐的熱門領域。
⑺ 並購交易的主要步驟是什麼
標的企業背景盡調，意向談判，簽署保密協議，開展單向或雙向的並購商業、法律、財版務盡調權，設計並購交易方案，談判簽約，根據交易方案轉移標的資產或企業的實際控制權，進行交割審計，完成資產產權交割或股權交割，清理標的資產或調整標的企業內部治理及人員、財產處置
⑻ 企業並購交易結構有什麼內容
可直接參照網路文庫，並購流程六階段模型：
並購是一個復雜的系統工程，從研究准備到內方案設計容，再到談判簽約，成交到並購後整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。並購大致可分為以下六階段：
一、戰略准備階段 戰略准備階段是並購活動的開始，為整個並購活動提供指導。戰略准備階段包括確定並購戰略以及並購目標搜尋。
二、方案設計階段 並購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。
三、談判簽約階段 （一）談判 並購交易談判的焦點問題是並購的價格和並購條件，包括：並購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、並購後的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見後，一般會簽訂一份《並購意向書》（或稱《備忘錄》）。 （二）簽訂並購合同 並購協議應規定所有並購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後經過談判、修改而確定。
四、並購接管階段
五、並購後整合階段
六、並購後評價階段 任何事物都需要衡量，並購活動也一樣。通過評價，可以衡量並購的目標是否達到，監控並購交易完成後公司的經營活動，從而保障並購價值的實現。
⑼ 海外並購與海外收購的區別是什麼
收購是抄指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為;並購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式;其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。