❶ 績效管理與績效考核如何區別
績效來考核是績效管理的一個源環節,績效管理是由績效計劃、績效考核、績效改善、績效應用組成的1個循環管理。
1、先是制定績效目標，也就是我們常說的績效方案，包括月度、季度、年度；
2、通過績效數據的收集，完成績效的結果的評價；
3、績效改善，通過對績效考核結果的分析，保優改差，制定下一步改善計劃，以便提升下一階段的績效成績。
4、績效結果應用，是用來直接算績效工資、還是通過績效結果的分析，對績效差的地方進行培訓、還是通過績效面談來提升下屬績效、還是通過幾次績效的結果來制定員工的工資等級等。
5、繼續下一次循環，通過以上分析，制定下一步績效目標（有些績效目標或叫計劃，是比較固定的），開展一輪的績效管理。
你所講的BSC、KPI、MBO、360度、271、圖尺度考核法、替排序法、配對比較法、強制分布法、關鍵事件法、行為錨定等級考核應該叫做績效管理工具，是應用在方案制定、考核過程和結果應用一系列過程中。
所以「績效考核」是以前對績效的叫法，因為僅涉及到考核與扣績效工資，沒有其他的績效分析，績效改善，績效提升過程，現績效管理就是包含了以上各環節的內容，是現在提倡的說法。