電力中長期交易基本規則

① 中國能源電力行業現狀與發展新中國60年電力事業發展狀況

中國電力工業自1882年在上海誕生以來，經歷了艱難曲折、發展緩慢的67年，到1949年發電裝機容量和發電量僅為185萬千瓦和43億千瓦時，分別居世界第21位和第25位。1949年以後我國（大陸，下同）的電力工業得到了快速發展。1978年發電裝機容量達到5712萬千瓦，發電量達到2566億千瓦時，分別躍居世界第8位和第7位。改革開放之後，電力工業體制不斷改革，在實行多家辦電、積極合理利用外資和多渠道資金，運用多種電價和鼓勵競爭等有效政策的激勵下，電力工業發展迅速，在發展規模、建設速度和技術水平上不斷刷新紀錄、跨上新的台階。裝機先後超過法國、英國、加拿大、德國、俄羅斯和日本，從1996年底開始一直穩居世界第2位。進入新世紀，我國的電力工業發展遇到了前所未有的機遇，呈現出快速發展的態勢。

一、發展現狀

（一）電力建設快速發展

發電裝機容量、發電量持續增長。改革開放以來到上世紀末，我國發電裝機和發電量年均增長率分別為7.8%、7.9%。發電裝機容量繼1987年突破1億千瓦後，到1995年超過了2億千瓦，2000年達到了3億千瓦。發電量在1995年超過了1萬億千瓦時，到2000年達到了1.37萬億千瓦時。進入新世紀，我國電力工業進入歷史上的高速發展時期，投產大中型機組逐年上升，2004年5月隨著三峽電站7＃機組的投產，我國電源裝機達到4億千瓦，到 2004年底發電裝機總量達到4.41億千瓦，其中：水、火、核電分別達10830、32490、701.4萬千瓦。2004年發電量達到21870億千瓦時。2000～2004年，5年凈增發電裝機容量14150萬千瓦，2004年我國新增電力裝機容量5100萬千瓦，超過美國在1979年創造的年新增裝機4100萬千瓦的世界歷史最高記錄。預計今年新增裝機容量約為6000萬千瓦，年末裝機容量將超過5億千瓦。

電源結構不斷調整和技術升級受到重視。水電開發力度加大，2004年9月，隨著青海黃河上游公伯峽水電站首台機組建成投產，我國水電裝機超過了1億千瓦，達到10830萬千瓦，占總裝機容量的24.6%，目前在建規模約4700萬千瓦。核電建設取得進展,經過20年的努力，建成以秦山、大亞灣/嶺澳、田灣為代表的三個核電基地，總裝機容量達到了870萬千瓦。高參數、大容量機組比重有所增加，截止到2004年底，已投運單機容量60萬千瓦及以上的大型火電機組約55台，其容量占火電裝機容量的10.7%，在今後4年中將有60台以上的超臨界機組建成投產，60萬千瓦機組中超臨界機組已經佔有主導地位，單機容量100萬千瓦的超超臨界機組開始興建，到2010年將有10台以上100萬千瓦超超臨界機組投產。

關停了一大批耗能高、污染嚴重的小機組，自2000到2002年，關停的小機組約1000萬千瓦。潔凈煤發電技術得到應用，採用引進技術自主設計製造的 30萬千瓦CFB鍋爐，正在建設或開展前期工作的有10餘台，2004年末約有2000萬千瓦脫硫裝置投入運行或在建，近幾年新建火電機組幾乎均同步安裝煙氣脫硫裝置，大容量機組煙氣脫硝正在逐漸實施，40萬千瓦等級的IGCC機組的技術引進及開發工作正在進行。燃氣蒸汽聯合循環發電技術引進取得成果，目前約有近70套9F級燃機機組正在建設或前期准備中，2005年5月大陸首台9FA重型燃氣蒸汽聯合循環機組投入運行，燃氣輪機的裝機容量不久將達到 3000萬千瓦以上。

電網建設不斷加強。隨著電源容量的日益增長，我國電網規模不斷擴大，電網建設得到了不斷加強，特別是近十年來，電網建設得到了迅速發展，輸變電容量逐年增加。截至2004年底，220千伏及以上輸電線路達到22.8萬公里，變電容量達到7.12億千伏安。全國電網基本形成較為完備的330/500千伏主網架，隨著國家電網公司750千伏輸變電示範工程的投產，電網最高運行電壓等級已經提高到750kV。1998年以來實施的城鄉電網建設與改造，特別是農村電網「兩改一同價」成效顯著，不僅提高了供電質量，降低了電價水平，改善了8億農民的用電狀況，解決了近3000多萬無電農村人口的用電問題，而且加強了網架結構，緩解了城市配網高低電壓之間聯系薄弱的問題，促進了城鄉經濟發展和生活水平的提高。

西電東送和全國聯網發展迅速。我國能源資源和電力負荷分布的不均衡性，決定了「西電東送」是我國的必然選擇。西電東送重點在於輸送水電電能。按照經濟性原則，適度建設燃煤電站，實施西電東送。

目前，西電東送已進入全面實施階段：貴州到廣東500千伏交、直流輸變電工程已先後投產運行，向廣東送電規模已達1088萬千瓦。三峽到華東、廣東±500千伏直流輸變電工程先後投產。蒙西、山西、陝西地區向京津唐電網送電能力逐步增加。華北與東北、福建與華東、川渝與華中等一批聯網工程已經投入運行， 2003年跨區交換電量達到862億千瓦時。

截至2005年7月，除海南外已經初步實現了全國聯網，初步實現了跨區域資源的優化配置，區域電網間的電力電量交換更加頻繁，交易類型出現了中長期、短期、超短期、可中斷交易等多種模式，呈現多樣化的良好局面，由於跨區跨省電力交易比較活躍，部分聯網輸電通道長期保持大功率送電。西電東送、全國聯網工程對調劑電力餘缺、緩解電力供應緊張和促進資源優化配置起到重要作用。

（二）電力環保取得顯著成績

污染物排放得到控制。電力工業從上世紀80年代初開始控制煙塵排放，目前安裝電除塵器比例達到85%以上，煙塵排放總量較1980年減少32%以上，單位電量煙塵排放量減少了 88%。1995年底結束向江河排灰，2002年廢水排放達標率達到97%，部分水資源缺乏地區實現了廢水「零排放」。2003年底大陸已累計建成投產的脫硫機組裝置容量約1000萬千瓦，脫硫設施產生的SO2去除量為96.9萬噸，單位電量二氧化硫排放量較1990年減少了40%。潔凈煤燃燒技術的研究、開發和技術引進取得進展，已經掌握了低氮燃燒技術。水電、核電和電網的環境保護得到高度重視。

資源節約和綜合利用水平不斷提高。供電標准煤耗從1978年的471克/千瓦時下降到2004年的376克/千瓦時；發電廠用電率從6.61%下降到5.95%；線路損失率從9.64%下降到7.59%；平均單機容量達到5.68萬千瓦。

全國火電廠工業用水總量為1327億噸，其中新鮮水量為397億噸，重復用水量為930億噸，水的重復利用率為70%。全國火電廠工業固體廢物產生量為 1.72億噸，其中粉煤灰為1.38億噸、渣為0.32億噸；工業固體廢物綜合利用量為1.2億噸，其中粉煤灰為0.95億噸、渣為0.25億噸。干灰場得到普遍應用，節約了佔地和用水。灰渣綜合利用的水平不斷提高。在許多地區100%得到利用。

（三）電力科學技術水平有較大提高

電力裝備技術水平差距不斷縮小。火電主力機型從50、60、70年代的5萬、10萬、20萬千瓦，發展到80年代利用引進技術生產30和60萬千瓦，進入新世紀以來60萬千瓦超臨界、100萬千瓦超超臨界機組引進技術國產化進程明顯加快；水電具備了70萬千瓦機組的製造能力；核電可以自主設計生產65萬千瓦壓水堆核電機組。電網已具備750千伏及以下、額定電流4000安培及以下、短路電流水平63千安及以下交流輸變電設備研發及製造能力，產品類型涵蓋 「常規敞開式設備 」至「全封閉組合電器」在內的全系列。±500千伏及以下高壓直流輸電工程的關鍵設備—晶閘管閥及換流變壓器已基本實現由國內成套供貨。交、直流輸電系統控制保護設備的技術水平已居於世界領先行列。

電力發展水平走在世界前列。一是火電機組參數等級、效率不斷提高，2004年上海外高橋二期工程90萬千瓦引進技術超臨界機組、河南沁北、江蘇常熟兩個 60萬千瓦超臨界機組國產化依託工程成功投入運行，浙江玉環100萬千瓦超超臨界機組國產化依託工程及山東鄒縣、江蘇泰州等一批同類項目正在順利實施。二是水電建設代表了當今世界水平，建成了以三峽工程為代表的一批具有世界一流水平的水電工程。三是核電自主化程度不斷提高，秦山二期建成投產標志著我國已具備65萬千瓦壓水堆核電機組的研發製造能力。四是超高壓技術躋身國際先進行列，500千伏緊湊型、同塔多回、串聯補償等技術得到應用，2005年9月26 日，我國第一個750千伏輸變電示範工程（青海官亭至甘肅蘭州輸變電工程）正式投入運行，這標志著我國電網建設和輸變電設備製造水平跨入世界先進行列；現已開始規劃建設交流 1000千伏特高壓輸變電試驗示範工程。五是直流輸電技術快速發展，已先後建成單回輸送容量120萬千瓦的葛上直流工程、單回輸送容量180萬千瓦的天廣直流工程、單回輸送容量均為300萬千瓦的龍政、三廣及貴廣I回直流工程，在建和已建的直流線路工程的長度達到了7000公里，並已開展800千伏級特高壓直流輸電工程可行性研究工作。

（四）可再生能源發電取得進步

風力發電建設規模逐步擴大。從「七五」開始建設風力發電場，到2004年底，內地已建成43個風力發電場，累計裝機1292台，總裝機容量達到76.4萬千瓦，佔全國電力裝機的0.17%。單機容量達到2000千瓦。

地熱發電得到應用。到1993年底，西藏地熱發電的總裝機達到28.13兆瓦，約佔全國地熱發電裝機(包括台灣在內)的94%；年發電量9700萬千瓦時，占拉薩電網約20%。

太陽能發電開始起步。至1999年，光伏發電系統累計裝機容量超過13兆瓦。2004年建成容量為1兆瓦的太陽能發電系統，這是目前中國乃至亞洲總裝機容量第一的並網光伏發電系統，同時，也是世界上為數不多的兆瓦級大型太陽能光伏發電系統之一。

小水電建設取得巨大成績。截止到2000年底，全國已建成小水電站4萬多座，裝機達2485萬千瓦，佔全國水電裝機的32，4％，佔世界小水電開發量的40％以上，年發電量800億千瓦時，佔全國水電發電量的36.27%。

（五 ）電力需求旺盛，發展潛力巨大

國民經濟持續快速增長，對電力的拉動作用巨大。上世紀70年代起，我國基本處於長期嚴重缺電的局面，電力供應短缺是制約經濟發展的主要瓶頸。隨著電力工業快速發展，1997年開始實現了電力供需的基本平衡，部分地區供大於求。進入新世紀，隨著我國實施西部大開發戰略，實行積極財政政策和擴大內需的經濟方針，國民經濟持續發展，電力需求增長也屢創新高。繼2001年用電增長9%之後，2002年增長11.8%、2003年增長15.4%、2004年增長 14.8%。經濟較發達的長江三角洲、珠江三角洲等沿海地區電力需求持續旺盛。從2002年下半年開始，全國電力供需狀況又趨緊張，發電裝機利用率（利用小時數）大幅提高，局部地區開始啟用限電措施。2003年～2004年，全國電力供需平衡繼續總體偏緊。整體看來，由於人均發電裝機佔有量偏低，電力供應的高速增長仍難以滿足更快增長的電力需求，電力工業仍存在較大發展空間。

（六）結構性矛盾突出，技術升級任重道遠

電源結構有待優化。一是煤電比重很高，近幾年又增長較快，所佔比重進一步提高，水電開發率較低，清潔發電裝機總容量所佔比例較小；二是20萬千瓦及以下機組超過1億千瓦（4403台），其中10萬千瓦及以下有6570萬千瓦（3993台），加之目前各地小機組關停步伐明顯放緩、企業自備燃油機組增多，燃煤和燃油小機組仍佔有過高比重，投入運行的60萬千瓦及以上火電機組僅55台，大型機組為數較少；三是在運行空冷機組容量約500萬千瓦，與三北缺水地區裝機容量相比，所佔比例低，其節水優勢沒有體現出來；四是熱電聯產機組少，城市集中供熱普及率為27％；五是電源調峰能力不足，主要依靠燃煤火電機組降負荷運行，調峰經濟性較差。

電力生產主要技術指標與國際水平還有一定差距。火電機組參數等級不夠先進，亞臨界及以上參數機組佔40％，高壓、超高壓參數機組佔29％，高壓及以下參數機組占 31％；超臨界機組僅960萬千瓦，占火電裝機總量的2.95%。國產大機組的經濟性落後於相應進口機組，30萬千瓦容量等級，國產亞臨界機組的供電煤耗比進口機組高4～12g/kWh；60萬千瓦容量等級，國產亞臨界機組的供電煤耗比進口機組高20～23g/kWh，比進口超臨界機組高28～39.5g /kWh。在30萬千瓦、60萬千瓦亞臨界機組主、輔機引進消化過程中，由於主、輔機出力、可靠性等因素影響，形成從標准上、設計和管理上要求增大輔機配備裕度，直接導致輔機運行偏離經濟工況，廠用電升高，機組經濟性下降。電網的平均損失率為7.71%,尚有進一步降低的空間。清潔煤發電技術、核電技術的進步較慢，大型超(超)臨界機組、大型燃氣輪機、大型抽水蓄能設備及高壓直流輸電設備等本地化水平還比較低，自主開發和設計製造能力不強，不能滿足電力工業產業升級和技術進步的需要。

二、發展趨勢

未來20年，是我國經濟和社會發展的重要戰略機遇期。目前我國人均國內生產總值已超過1000美元，進入了世界中低收入國家行列，消費結構升級，工業化進程加快，城鎮化水平提高，人均用電量超過1400千瓦時，進入了重工業化發展階段。加快工業化、現代化進程對電力發展提出更高的要求。

（一）電力建設任務艱巨

資源條件制約發展。我國水能、煤炭較豐富，油、氣資源不足，且分布很不均衡。水能資源居世界首位，但3/4以上的水能資源分布在西部。我國煤炭探明保有儲量居世界第三位，人均儲量為世界平均水平的55%。我國天然氣和石油人均儲量僅為世界平均水平的11%和4.5%。風能和太陽能等新能源發電受技術因素限制，多為間歇性能源，短期內所佔比重不可能太高，需要引導積極開發。

電力發展與資源、環境矛盾日益突出。電力生產高度依賴煤炭，大量開發和燃燒煤炭引發環境生態問題，包括地面沉陷、地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等。火力發電需要耗用大量的淡水資源，而我國淡水資源短缺，人均佔有量為世界平均水平的1/4，且分布不均，其中華北和西北屬嚴重缺水地區。同時，我國也是世界上水土流失、土地荒漠化和環境污染嚴重的國家之一。以我國的發展階段分析，未來若干年，是大量消耗資源、人與自然之間沖突極為激烈的時期。目前的能源消耗方式，是我國能源、水資源和環境容量無法支撐的。

經濟增長方式需要轉變。當前我國經濟尚屬於高投入、高消耗、高排放、不協調、難循環、低效率的粗放型增長模式。若按近幾年的用電增速計算，2020年全國電力需求將高達11萬億千瓦時，相應發電裝機24億千瓦，發電用煤將超過50億噸，是目前的6倍，這顯然是不可能的。在持續、快速的經濟增長背景下，經濟增長方式中長期被GDP數字大幅上升掩蓋的不足正逐漸顯現，直接給經濟運行帶來隱憂。經濟增長方式需要根本性轉變，以保證國民經濟可持續發展。

改革開放以來，通過科技進步和效率提高，我國產值單耗不斷下降，單位產值電耗從1980年的0.21千瓦時降至2000年的0.151千瓦時,下降了 0.059千瓦時。假如未來20年仍能保持這樣的下降幅度，按照2020年GDP翻兩番的目標，約可減少電耗3.22萬億千瓦時。節能提效空間巨大。

電網安全要求不斷提高。我國電網進入快速發展時期，大電網具有大規模輸送能量，實現跨流域調節、減少備用容量，推遲新機組投產，降低電力工業整體成本，提高效率等優點。但隨著目前電網進一步擴展，影響安全的因素增多，技術更加復雜，需要協調的問題更多，事故可能波及的范圍更廣，造成的損失可能會更大。 8·14美加電網事故造成大范圍停電給全世界敲響了警鍾，大電網的電力安全要求更高。

（二）電力發展需求強勁

經濟增長率仍將持續走高。目前我國處於工業化的階段，重化工業產業發展迅速，全社會用電以工業為主，工業用電以重工業為主的格局還將持續一段時間。隨著增長方式的逐步轉變、結構調整力度加大、產業技術進步加快和勞動生產率逐步提高，第二產業單耗水平總體上將呈下降趨勢。

從今後一個較長時期來看，一方面，隨著工業化、城鎮化進程以及人民生活水平的提高，我國電力消耗強度會有一個加大的過程，但另一方面通過結構調整，高附加值、低能耗的產業將加快發展，即使是高耗能行業，其電耗水平也應有較大下降。

用電負荷增長速度高於用電量增長。預計用電負荷增長速度高於電量增長，但考慮加強電力需求側管理，負荷增長速度與電量增長速度的差距將逐步縮小。預計 2010年我國全社會用電量為30450億千瓦時左右，2005年～2010年期間平均增長6%左右；2020年全社會用電量將不低於45000億千瓦時，後10年年均增長4%左右。

（三）電力發展趨勢特點鮮明

我國電力發展的基本方針是：提高能源效率，保護生態環境，加強電網建設，大力開發水電，優化發展煤電，積極推進核電建設，適度發展天然氣發電，鼓勵新能源和可再生能源發電，帶動裝備工業發展，深化體制改革。在此方針的指導下，結合近期電力工業建設重點及目標，我國電力發展將呈現以下鮮明特點：

結構調整力度將會繼續加大。將重點推進水電流域梯級綜合開發，加快建設大型水電基地，因地制宜開發中小型水電站和發展抽水蓄能電站，使水電開發率有較大幅度提高。合理布局發展煤電,加快技術升級，節約資源，保護環境，節約用水，提高煤電技術水平和經濟性。實現百萬千瓦級壓水堆核電工程設計、設備製造本土化、批量化的目標，全面掌握新一代百萬千瓦級壓水堆核電站工程設計和設備製造技術，積極推進高溫氣冷堆核電技術研究和應用，到2020年核電裝機力爭達到 4000萬千瓦左右。在電力負荷中心、環境要求嚴格、電價承受力強的地區，因地制宜建設適當規模的天然氣電廠，提高天然氣發電比重。在風力資源豐富的地區，開發較大規模的風力發電場；在大電網覆蓋不到的邊遠地區，發展太陽能光伏電池發電；因地制宜發展地熱發電、潮汐電站、生物質能（秸稈等）與沼氣發電等；與垃圾處理相結合，在大中城市規劃建設垃圾發電項目；到2020年力爭使新能源發電裝機比重超過4％。

預計到2010年，全國發電裝機容量7億千瓦左右，年均增長6.7%，其中水電1.65億千瓦,煤電4.68億千瓦,核電1200萬千瓦,氣電3500萬千瓦,新能源發電1000萬千瓦。

預計2020年全國發電裝機容量將可能超過9.5億千瓦左右，其中水電2.46億千瓦（含抽水蓄能2600萬千瓦），煤電5.62億千瓦，核電4000萬千瓦，氣電6000萬千瓦，新能源發電4100萬千瓦。

技術進步和產業升級步伐將會加快。

② 預掛牌按月平衡偏差機制是什麼意思

《基本規則》提出中長期交易品種包括電力直接交易、跨省跨區交易、電量轉讓交易、輔助服務補償（交易）機制等。其中電量轉讓交易主要包括優先發電、基數電量、直接交易、跨省跨區交易等轉讓交易。在中長期交易中，由於用戶用電需求存在較大不確定性，難以准確預測，在我國現階段電力市場發展體系下，通過電量轉讓交易，不僅可以降低市場交易主體的違約風險，也可以實現替代發電、促進資源優化配置。
《基本規則》指出中長期執行偏差主要通過在發電側採用預掛牌月平衡偏差方式進行處理，通過這種方式確定提供上調服務和下調服務的機組，調度嚴格按電量安排機組的發電計劃，當系統需要進行偏差處理時，優先調用價格最低的機組調整出力，實現系統的經濟運行，並且在結算時通過偏差考核機制確定造成偏差的責任主體，由其承擔偏差處理機制引起的費用。預掛牌月平衡偏差方式體現了公開、透明的原則，增發、補償價格均由發電機組自主報價，電力調度交易根據報價選擇機組，執行起來較為簡單。

③ 如何理解電力中長期交易基本規則

《基抄本規則》提出中長期交易品襲種包括電力直接交易、跨省跨區交易、合同電量轉讓交易、輔助服務補償（交易）機制等。其中合同電量轉讓交易主要包括優先發電合同、基數電量合同、直接交易合同、跨省跨區交易合同等轉讓交易。在中長期交易中，由於用戶用電需求存在較大不確定性，難以准確預測，在我國現階段電力市場發展體系下，通過合同電量轉讓交易，不僅可以降低市場交易主體的違約風險，也可以實現替代發電、促進資源優化配置。
《基本規則》指出中長期合同執行偏差主要通過在發電側採用預掛牌月平衡偏差方式進行處理，通過這種方式確定提供上調服務和下調服務的機組，調度機構嚴格按合同電量安排機組的發電計劃，當系統需要進行偏差處理時，優先調用價格最低的機組調整出力，實現系統的經濟運行，並且在結算時通過偏差考核機制確定造成偏差的責任主體，由其承擔偏差處理機制引起的費用。預掛牌月平衡偏差方式體現了公開、透明的原則，增發、補償價格均由發電機組自主報價，電力調度交易機構根據報價選擇機組，執行起來較為簡單。

④ 什麼是電力市場交易

從上圖可以看出，目前電力市場化交易不同的是在工商業用戶回。工商業用戶可以直接與發電廠購電或答者通過售電公司購電。電力市場交易後，不再執行工業目錄電價，電改後新衍生的兩個事物或者叫機構，一個叫電力交易中心，一個叫售電公司。各省份電力交易中心定期組織中長期交易或現貨交易，購售電雙方通過雙邊協商，集中競價等方式達成交易，電量價格由市場化決定。

電力交易中心主要職責是負責本轄區電力市場建設和管理;本轄區電力市場的季度、月度電力交易計劃管理;組織落實上級電力市場交易計劃的有關內容，組織本季度、月度集中競價交易;按照自願原則，組織本轄區剩餘電量，參與國家或區域季度、月度市場的雙邊交易;在「公開、公平、公正」的原則下，負責本轄區電力市場交易合同、購售電協議簽訂的組織工作，確定交易價格，進行相關電量結算和交易統計分析;參與省級電力市場規則的制定，協調本轄區電力市場規則制定過程中的有關事項;建設、管理市場交易信息發布平台，發布交易信息，並向監管機構和國家電網電力交易中心、西北電網電力交易中心報送有關信息;管理市場主體交易行為，向市場監管機構舉報違規行為，並提出處罰建議。

⑤ 符合國情的中長期集中競價交易應該是什麼樣

2016年12月29日，國家發改委、國家能源局印發了《電力中長期交易基本規則（暫行）》（以下簡稱「基本規則」）。2017年1月20日，國家能源局綜合司又發出「關於落實《電力中長期交易基本規則（暫行）》有關事項的通知」，要求各地抓緊電力中長期交易規則（細則）的制修訂工作並於3月15日前上報國家發展改革委、國家能源局備案。

「基本規則」是一個覆蓋不同交易周期（多年、年、季、月、周等日以上）和省內及跨省跨區中長期電量交易品種的市場規則。在市場啟動前，先了解一下國內外電力市場的中長期交易情況，並就「中國特色的」中長期集中競價交易談談看法。

⑥ 新能源發電企業能不能參與電力直接交易

在市場化交易中，發電企業如何實現理智報價，從而獲取更高收益?「國能日新」的電力交易解決方案項目負責人給出三個建議：

1)通過中長期市場提前鎖定收益;

2)優化現貨交易策略實現整體利益最大化;

3)利用專業的交易輔助決策工具。

策略1：通過中長期市場提前鎖定收益

國家發改委日前發布了《關於做好2020年電力中長期合同簽訂工作的通知》，鼓勵市場主體高比例簽約中長期，並且未來的中長期交易採用帶電力負荷曲線交易機制。

當前電力直接交易、集中競價交易、跨區跨省交易為中長期主要交易品種，交易周期覆蓋年度、季度、月度、月內、日前多時間維度。其中，基礎電量、雙邊協商、競價交易、掛牌交易、發電權交易等多種交易模式相互交織、相互影響、相互制約，且每省、每種交易規則都不盡相同，交易模式和交易品種趨向多元化。

新能源發電企業一方面需要通過現貨價格信號，來指導中長期合約簽訂的價格，另一方面需要精準的中長期發電量預測，並核算簽訂中長期合約的比例。中長期合約的價格以及簽約多少電量至關重要，直接影響整體收益。

策略2：優化現貨交易策略實現整體利益最大化

現貨交易的本質是偏差結算，其體系基本顛覆了現有交易和結算模式。

對於新能源發電企業來說，對交易策略的精細化、日前、實時出力預測的准確性以及交易人員的綜合素質都帶來挑戰。

如何通過現貨市場的中長期分解機制、精準的出力預測、合理的報價策略，達到在現貨市場偏差結算中的收益最大化，需要發電企業統籌考慮中長期與現貨兩個市場交易，需要對中長期市場與現貨市場的價格趨勢、電量比例分配有精準的分析、預測與測算。

通過現貨市場的合理策略，能達到交易收益最大化。

策略3：利用交易輔助決策工具分析決策

市場化改革在快速推進，對新能源發電企業的快速響應能力、市場分析能力、決策能力、風險規避能力提出更高要求，大量的數據分析、統計、決策無法人工開展、手動完成，迫切需要專業化的分析工具。

目前大家普遍認為，中長期交易能提前鎖定收益。「並不是簽訂的中長電量量越多，收益越大」 國能日新電力交易項目負責人介紹，「如果價格過低，可以考慮把部分電量放到現貨市場上交易，通過現貨市場獲取更高的收益。」

因此，對於發電企業來說，中長期簽訂價格在多少范圍內，以及簽訂多少電量，需要考慮現貨的整體價格水平以及對自身中長期發電量的預測。新能源發電企業需要精準的交易輔助決策工具來分析市場，對現貨市場的風險進行評估，作出精準決策，達到中長期+現貨市場整體收益最大化。

結語

電力市場改革在不斷嘗試中前進，對於新能源發電企業來說，雖然現狀已打破了原有的計劃保障體制，但在帶來風險挑戰的同時，機遇也增加了。

隨著國家經濟的快速發展，能源已經成為支柱國民經濟的重要產業，而新能源更是未來主體能源，電力交易市場化機制的推行，勢必會刺激電力發電企業和用電企業的積極性。

我們期待著未來市場中會有更多的電量進入現貨交易，到那時，復雜的市場環境、各主體的利益訴求的不同會讓現貨交易更充分的發揮其價格信號，市場主體則可利用自動化、智能化的預測分析工具來更加精準的獲取預測報價方案，最終實現電力交易價值。國能日新電力交易決策支持平台即可為發電企業提供從中長期電量預測到「中長期+現貨」交易決策整體解決方案，實現智能、自動報價決策分析。

⑦ 內蒙電力公司企業文化五統一是指

內蒙電力公司企業文化五統一是指:1、統一價值理念；2、統一發展戰略；3、統一企業標准；4、統一行為規范；5、統一公司品牌。（詳細如下）
統一價值理念
就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、願景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。
公司使命
奉獻清潔能源 建設和諧社會
「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，國家電網公司在中國能源的優化配置中扮演著重要角色。堅強的智能電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。
公司宗旨
服務黨和國家工作大局
服務電力客戶
服務發電企業
服務經濟社會發展
「四個服務」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。
服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省（自治區、直轄市），供電人口超過10億的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。
服務發電企業：公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。
服務經濟社會發展：公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。
公司願景
建設世界一流電網 建設國際一流企業
「兩個一流」的企業願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。
建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。
企業精神
努力超越 追求卓越
「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
「兩越」精神的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。 公司立足於發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向更高標准看齊，向更高目標邁進。
核心價值觀
誠信 責任 創新 奉獻
「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
「責任」，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。
公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
「創新」，是企業發展、事業進步的根本動力。
公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
「奉獻」，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。
企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。
企業理念
以人為本 忠誠企業 奉獻社會
「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
「以人為本」，是以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。
公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展；公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意；公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。
「忠誠企業」，是熱愛企業、關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。
公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。
「奉獻社會」，是關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。
公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。
統一發展戰略
就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實。
戰略目標
建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
（1）電網堅強
是指電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。
（2）資產優良
是指資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。
（3）服務優質
是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。
（4）業績優秀
是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。
（5）現代公司
是指建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。
戰略途徑
轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
（1）轉變公司發展方式
是指建設統一的企業文化，建立科學的「三集五大」管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。
（2）轉變電網發展方式
是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。
戰略保障
黨的建設 企業文化建設 隊伍建設
其中：黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的優秀企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。
工作思路
抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮斗目標。「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」，是建設「一強三優」現代公司必須長期堅持的基本工作思路。
（1）抓發展
是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。
（2）抓管理
是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊伍
是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。
（4）創一流
是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。
工作方針
集團化運作 集約化發展 精益化管理 標准化建設
（1）集團化運作
核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，優化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設「一個國家電網」。
（2）集約化發展
核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。
（4）標准化建設
核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、人力資源等各業務領域的管理標准、技術標准、工作標准體系，嚴格執行標准，促進標准統一、規范有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。
統一企業標准
就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標准、技術標准、工作標准，做到凡事都有標准可依、有章可循。
管理標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准。
「管理事項」主要指在企業管理活動中，所涉及的經營管理、設計開發與創新管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理、職業健康管理、環境管理、信息管理等與技術標准相關聯的重復性事物和概念。
技術標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。
企業技術標準的形式可以是標准、規范、規程、導則、操作卡、作業指導書等。
工作標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標准。
「工作事項」主要指在執行相應管理標准和技術標准時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關的重復性事物和概念。
統一行為規范
就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和「三個十條」等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。
國家電網公司員工守則
《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為准則。
（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。
（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。
（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。
（四）團結協作，勤奮學習，勇於開拓創新。
（五）以人為本，落實責任，確保安全生產。
（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。
（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。
公司員工應努力做到遵紀守法、尊榮棄恥、忠誠企業、奉獻社會、愛崗敬業、令行禁止、團結協作、勇於創新，努力成為政治堅定、業務精通、品質優秀、甘於奉獻，適應「一強三優」現代公司發展需要的高素質員工。
公司員工應自覺加強自身能力素質建設,著力提升持續學習、溝通協調、團隊合作、誠信務實、以變制變、變革創新等六個方面的基本能力和素質。
基本禮儀規范
公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；
著裝服飾——規范得體，便於工作;
言談舉止——自然優雅，充滿自信;
接待交往——主動熱情，把握分寸；
接打電話——簡明扼要，溫和有禮;
乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。
國家電網公司供電服務「十項承諾」
《國家電網公司供電服務「十項承諾」》是公司對客戶作出的庄嚴承諾。公司視信譽為生命，弘揚宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續為客戶創造價值。
1.城市地區：供電可靠率不低於99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農村地區：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經國家電網公司核定後，由各省（自治區、直轄市）電力公司公布承諾指標。
2.提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般不超過：城區范圍45分鍾；農村地區90分鍾；特殊邊遠地區2小時。
3.供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法採取停電措施，提前7天送達停電通知書，費用結清後24小時內恢復供電。
4.嚴格執行價格主管部門制定的電價和收費政策，及時在供電營業場所和網站公開電價、收費標准和服務程序。
5.供電方案答復期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。
6.裝表接電期限：受電工程檢驗合格並辦結相關手續後，居民客戶3個工作日內送電，非居民客戶5個工作日內送電。
7.受理客戶計費電能表校驗申請後，5個工作日內出具檢測結果。客戶提出抄表數據異常後，7個工作日內核實並答復。
8.當電力供應不足，不能保證連續供電時，嚴格按照政府批準的有序用電方案實施錯避峰、停限電。
9.供電服務熱線「95598」24小時受理業務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。
10.受理客戶投訴後，1個工作日內聯系客戶，7個工作日內答復處理意見。
國家電網公司員工服務「十個不準」
《國家電網公司員工服務「十個不準」》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的「紅線」。
1.不準違規停電、無故拖延送電。
2.不準違反政府部門批準的收費項目和標准向客戶收費。
3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。
4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重復往返。
5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。
7.不準工作時間飲酒及酒後上崗。
8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。
9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。
10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。
國家電網公司調度交易服務「十項措施」
《國家電網公司調度交易服務「十項措施」》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作夥伴關系的基本准則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。
1.規范《並網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，為並網發電企業提供良好的運營環境。
2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息；按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。
3.規范服務行為，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。
4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。
5.健全完善問詢答復制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答復的，應當場予以答復；不能當場答復的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答復；如需延長答復期限的，應告知發電企業，延長答復的期限最長不超過12個工作日。
6.充分尊重市場主體意願，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時准確完成電量結算。
7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。
8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。
9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機並網服務流程，為發電企業提供高效優質的新機並網及轉商運服務。
10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員「五不準」規定》和《國家電網公司電力交易機構服務准則》，聘請「三公」調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公布投訴電子郵箱。
統一公司品牌
就是要加強公司品牌建設，塑造統一的「國家電網」品牌，構建公司內外基於價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。
國家電網公司標識
企業標識
1.標識以球形設計展示國家電網公司美好的發展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業的堅強信心。
2.標識以圓形圖案象徵公司內外的互動、協調、團結、和諧，表達公司堅持「四個服務」宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發展。
3.標識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業務，堅持誠信、責任、創新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發展保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應。
4.標識以綠色的標准色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象徵公司持續發展、生機勃勃、基業長青。
品牌建設「三個統一」的原則
1.統一品牌戰略
是指在統一公司品牌形象的基礎上，以塑造國家電網「公司品牌」為重點，統一品牌內涵、統一品牌核心要素，完善品牌整體框架，統一實施品牌發展規劃。
2.統一品牌傳播
是指加強公司品牌傳播的整體組織和實施，突出「公司品牌」整體概念，整合公司力量，促進公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級實施轉變，統一公司價值觀輸出，提升品牌傳播效果。
3.統一品牌管理
是指理順公司品牌管理體制，實現公司總部對品牌策劃、傳播、維護、運營等全過程監控和管理，整體部署、上下聯動，實現品牌建設關鍵資源、關鍵環節、關鍵活動的統一運作和管理。

⑧ 什麼是農電體制改革

農電工即是農電體改前為農村生活、農業、生產等用電服務的村電工， 體改後被國家電網公司收編為「專職電工」。也是為電力部門--電網公司的專職電工。據統計全國專職電工從業人數達到60萬，已經超過國電公司員工。從1998年開始實施「兩改一同價」至今，我國的農電體制改革已經走過了6年。然而由於國家電網總公司沒有嚴格按照國務院國發[1999]2號文件中的精神來落實體制改革，使得現今的農電管理中出現了很多矛盾與問題。結合自己在基層工作中的實際情況，筆者認為國家電網公司的「新奴隸」有以下幾個方面：
一、 用工身份不同。電力系統還帶有深深的計劃經濟色彩，農電、「國電」二元體制 、等級壁壘森嚴，導致在農電管理的體制中，形成了用工制度的不同和用工身份的不同。 國電公司的員工是全民合同工 、集體工等，而專職電工現在被國家電網公司編為專職電工。在系統垂直管理的今天（農村供電所掛的排子同樣掛的是國家電網公司的牌子，可拿的工資是國家電網公司員工的工資的1/3還不到），各級電力公司仍把農電管理視為一個包袱，把專職電工當作最廉價勞動力，把農電管理人員當著「新奴隸」。
二、 同工不能同酬。專職電工的工資少，壓力大，工作量多，所做的工作比其國電公司正式職工多幾倍，但工資收入卻少幾倍--只有5--6百元；國電公司的員工拿著少則2千元、多則4-8千元的月工資，還加股金。專職電工事實上已經是全職電工， 並非「半農半工」 ；有相當部分專職電工為完成超負荷的工作任務甚至還動員家人的力量上陣！相同的在國家電網公司的牌子下工作，不相同的工作任務，收入卻更如此懸殊成反比怎能讓專職電工不寒心？
三、工資來源問題。雖然已經同網同價，但是專職電工的工資來源是維護費，國電職工的工資來源是電價利潤；專職電工的工資是任由國電職工考核發放。專職電工每天從事的是國電公司的員工都不願意乾的「臟、累、差、煩」的工作，無論是陰晴雨雪都得去做，哪一點做的不好，那麼該月本來就微薄的工資就會被扣的七零八落，所剩無幾；重者甚至被「清理門戶」--開除辭退！
三、 勞保福利待遇、政治待遇不同。國電員工的各種社會保險一應俱全，而專職電工呢 ？國電公司員工的勞保服一個標准--檔次高點，專職電工是另一個標准--檔次差點 ；逢年過節國電公司員工得魚得肉得獎金，冬有烤火費夏有降溫費，而專職電工只能默默的看著老天爺-- 六月炎炎烈日下得烤火費、冰天雪地中得降溫費；專職電工工作再努力再突出只能當一線職工 ，因為你姓「農」永遠當不上管理人員。
四、 在我國高速發展的今天，「農」字型大小隊伍卻是被社會歧視的群體，我們日理萬機的溫總理都要站出來為農民工討工錢 ！農電體制改革也沒有解決專職電工的根本問題 ，很多地方都是走過場 ，走形式。沒有嚴格按照國務院農電體制改革的文件規定執行 。專職電工在電力企業可以說是沒有地位，沒有身份，沒有發言權的「三無人員」，電力企業把專職電工當負擔 ，認為農村供電量小供電范圍廣，農民麻煩事情多，對農電一般是不理不問，專職電工的實際工作是千辛萬苦， 而報酬和電力企業的正式工更是天壤之別， 原因很簡單因為你有一個「農」字 。現在電力企業不是看你能力大小，工作乾的多少，乾的好壞， 是看你有沒有農字， 我國是社會主義國家，《勞動法》也規定要貫徹按勞分配的原則，取消歧視性用工行為。電力企業的各級領導也應該切實踐行三個代表，把農民的根本利益發在首位，把農村電工的生存和發展放在首位， 徹底打破電力企業的排農意識專職電工也是人，也有人格的尊嚴，也有干一番事業的雄心；他們也要養家糊口， 也需要生存；還專職電工一個公平的工作氛圍，不要讓專職電工流汗又流淚還要心裡流血， 更不要讓專職電工成為電力企業被歧視的代名詞 。要解決這些問題， 筆者認為首先要加大農電體制的改革力度， 穩定農電隊伍 -- 從政治 、生活 、待遇等方面去關心專職電工，和國電公司員工一樣同等勞動，平等競爭 ！國家應把專職電工的工資來源也測算到電價利潤中，取消電價中的低壓維護管理費，從源頭控制差別！讓他們在電力系統也有「 家 」的感覺、有歸屬感才能全身心的投入電力事業 ！或者改變當前混合管理模式 ，將農電徹底從國電公司分離出去，國電公司也好，農電公司也罷，在各自的公司裡面都有一個平等競爭的舞台， 穩定了軍心才能保證戰鬥力，才能保證農電各項管理工作的正常有序運轉。
五、 編者自語：的確我們被淪為新形勢下的專職電工甚感心寒，他們不是社會上的低能兒，幹了十多年的專職電工把大好的青春獻給了電力事業，所學到的知識也都是關於電，難道就真的「一失足成千古恨」！姓「農」何罪之有？國家不是鼓勵行行出狀元嗎？為什麼農電就不行 ？誰說我們沒素質？要知道現任的專職電工是經過村裡的挑選，日常工作的自然淘汰，「兩改」後電力部門的多次優勝冽汰而保存下來的農電精英！多年的實際工作經驗本身就是一種財富、一種原始資本的積累，面對各種各樣、層次不齊的農村用電戶是那樣容易把電費分毫不欠的回收？同是國家憲法規定人人平等的中國公民，同是為社會創造財富的勞動者；我們卻被淪為電力系統的「新奴隸」，被淪為電力系統後娘生的孩子；還不時受到經濟指標考核、勞動紀律考核、人員能進能出諸如此類的考驗，國電正式職工們有過這樣一次象模象樣的考驗嗎？哪怕來一次假的掩耳盜鈴也行呀！我們真的心不甘！其實我們不是怕競爭，我們要的只是公正、公平、公開的競爭！電力系統不可否認人才濟濟，然而在縣市供電公司有多少職工是職前大學學歷？在我們縣我敢說不超過5%，職工絕大部分來源是內部職工子弟，他們憑什麼就不參與經濟指標考核，不能夠能進能出呢？他們為何只因為是國電正式職工不因才能不因素質就是我們專職電工的管理者？我們專職電工再努力再能幹卻只能當一般職工？只能是吃苦在前吃肉在後甚至不給肉吃而眼睜睜的看著正式工們吃肉？常此下去，電力部門的內部矛盾即國電 、農電之間的矛盾，會為特殊行業的電力部門埋下隱患會為中國電業留下不安定因素 ！全國2003年初就已經同網同價，為何至今同工仍然不同酬？我們不畏苦不畏難也不唯錢 ，我們的心願再普通不過--取消歧視，平等勞動，平等享受，平等競爭！ 最後，我要說的：工商、郵電、電信、稅務、公安、金融等部門有農字頭的嗎？沒有！！中國電力是中國眾多部門的一個怪胎，取消農電，解放「新奴隸」我們拭目以待！！！