財務核心指標

A. 企業主要財務指標有哪些

財務報表分析主要的包括四方面內容分析
1、盈利能力分析
比較常用的回指標有:
凈資產收益答率=凈利潤/平均凈資產
總資產收益率=凈利潤/平均總資產
營業收入利潤率=利潤總額/營業收入凈額
以上三個指標值越大，盈利能力越強。
2、償債能力分析
流動比率=流動資產/流動負債，該指標應大於1，否則企業短期償債能力有問題，最佳值為2以上。
速動比率=速動資產/流動負債，其中速動資產=流動資產-存貨-待攤費用，該指標大於1較好。
資產負債率=負債總額/資產總額，可與行業平均值比較。
3、資產營運能力分析
總資產周轉率=營業收入/平均總資產，相似可以計算流動資產周轉率、固定資產周轉率、凈資產周轉率等。
存貨周轉率=銷貨成本/存貨平均余額
應收賬款周轉率=賒銷凈額/應收賬款平均余額，其中賒銷凈額常用主營業務收入代替。
周轉率指標越大，說明資產周轉越快，利用效率越高，營運能力越強。
4、成長能力分析
總資產增長率=本年資產增長額/年初資產總額
營業收入增長率=本期營業收入增長額/上期營業收入
註：以上指標公式中，有「平均」二字的，都是用期初數與期末數平均計算而來的。

B. 財務報表中的重點指標分析有哪些

財務報表中的重點指標分析：
(一)償債能力指標分析。
企業償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志‚償債能力是企業償還到期債務的承受能力或保證程度‚包括償還短期和中長期債務的能力。一般而言‚企業債務償付的壓力主要有如下兩個方面:一是一般性債務本息的償還‚如各種長期借款、應付債券、長期應付款和各種短期結算債務等;二是具有剛性的各種應付稅款‚企業必須償付。企業償債能力主要財務指標有流動比率、資產負債率等。流動比率(流動資產/流動負債)是評價企業用流動資產償還流動負債能力的指標‚流動比率過低‚企業可能面臨清償到期債務的困難;流動比率過高‚表明企業資產利用率低‚存貨積壓‚周轉緩慢。資產負債率(負債總額/資產總額)反映了企業的資產對債務的保障程度。比率越小‚說明企業的償債能力越強。一般認為資產負債率應小於50%‚即負債應小於所有者權益‚該比率針對不同的行業標准有所不同。
(二)獲利能力指標分析。
企業必須能夠獲利才有存在的價值‚建立企業的目的是贏利‚增加盈利是最具綜合能力的目標。作為投資人‚主要關注的是企業投資的回報率。而對於一般投資者而言‚關心的是企業股息、紅利的發放問題‚對於擁有企業控制權的投資者‚則會更多地考慮如何增強企業競爭力‚擴大市場佔有率‚追求長期利益的持續、穩定增長。衡量企業獲利能力的指標主要有銷售毛利率和資本金利潤率。銷售毛利率(銷售毛利/銷售收入)指標反映每1元銷售收入扣除銷售成本後‚能有多少錢可以用於各項期間費用和形成利潤。一般來說‚銷售毛利率越高‚反映主營業務獲利能力越強‚主營業務的市場競爭力越強。資本金利潤率(利潤總額/資本金總額)可以衡量資產的使用效益‚從總體上反映投資效果。一個企業的資產獲利能力如果高於社會的平均資產利潤率和行業平均資產利潤率‚企業就會更容易的吸收投資‚企業的發展就會處於更有利的位置。
(三)營運能力指標分析。
營運能力的作用表現為對各項經濟資源的價值即資產周轉率與周轉額的貢獻上‚然後通過這種作用而對增值目標的實現產生影響。從這種意義上講‚營運能力不僅決定著公司的償債能力與獲利能力‚而且是整個財務分析工作的核心所在。通過營運能力的分析‚不但可以評價企業的經營管理效率‚也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有流動資產周轉速度指標和固定資產周轉指標。其中反映企業流動資產周轉速度的指標有:流動資產周轉率和流動資產周轉天數指標。前者是企業一定時期內營業收入凈額同平均流動資產余額的比值‚即企業本年度內應收賬款轉為現金的平均次數;後者是用時間表示的周轉速度‚稱為平均流動資產回收期。流動資產周轉率指標為正指標。一般情況下‚該比率越高‚表明收賬迅速‚賬齡較短;資產流動性強‚短期償債能力強。流動資產周轉天數為反指標‚一般情況下‚該指標數值越低越好。反映企業固定資產周轉情況的主要指標是固定資產周轉率‚它是企業一定時期營業收入凈額同平均固定資產凈值的比值‚是用以衡量固定資產利用效率的一項指標。該指標為正指標‚一般情況下‚該比率越高‚表明以相同的固定資產完成的周轉額較多‚固定資產利用效果較好。
(四)發展能力指標分析。
發展能力是指企業未來年度的發展前景及潛力。反映企業發展能力的指標主要有:營業收入增長率和三年利潤平均增長率等。營業收入增長率是指企業本期營業收入增長額同上年營業收入總額的比率‚它反映企業銷售收入的增減變動情況‚是評價企業成長情況和發展能力的重要指標。該指標若大於0‚表示企業本年營業收入有所增長‚指標值越高‚表明增長速度越快‚企業市場前景越好;該指標若小於0‚表示企業產品不適銷對路、質次價高、市場份額萎縮。三年利潤平均增長率表明企業利潤連續三年的增長情況與效益穩定的程度。該指標越高‚表明企業積累越多‚企業的持續發展能力越強。

C. 財務績效考核指標有哪些

如何設計財務經理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業績效？

一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。

1、細化工作項目；

2、對重要項目定價；

3、擬定工作標准與要求；

4、釐清各重要職責的核心價值；

5、向內深挖需求與目標；

6、不斷增加新的價值點；

7、以價值定位實施職業規劃。

二、管理層崗位用KSF模式，執行操作層崗位用PPV模式：

總結：財務人員要加工資，或者能達到更高工作標准，或者能實現更多的價值點。

財務經理的薪酬績效設計模式：KSF（薪酬全績效模式）

經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態度、領導力、滿意度、准確度、及時性等。事實上，由於企業對財務部門的工作缺乏規范、要求，所以導致財務經理成為一個完全的執行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。

D. 財務報表最重要的指標是哪些

主要包括：
一、反應短期償債能力比率
1、流動比率=流動資產/流動負回債答
2、速動比率=速動資產/流動負債
3、現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債
二、反應長期償債能力的比率
1、資產負債率=負債/資產
2、產權比率和權益乘數
產權比率=負債總額/股東權益
權益乘數=總資產/股東權益
3、長期資本負債率=非流動負債/（非流動負債+股東權益）
4、利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用
5、經營流量利息保障倍數=經營現金流量/利息費用
6、現金流量債務比=經營現金流量/債務總額

三、資產管理比率
1、應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款
2、存貨周轉率=銷售成本/平均存貨
3、流動資產周轉率=銷售收入/流動資產
4、非流動資產周轉率=銷售收入/非流動資產
5、總資產周轉率=銷售收入/總資產

四、盈利能力比率
1、銷售凈利潤=凈利潤/銷售收入
2、資產利潤率=凈利潤/總資產
3、權益凈利率=凈利潤/股東權益

E. 運用杜邦體系進行財務分析的中心(核心)指標是

凈資產收益率

杜邦財務分析體系的特點，是將若干反映企業盈利狀況、財務狀況和營運狀況的比率按其內在聯系有機結合起來，形成一個完整的指標體系，並最終通過凈資產收益率（或資本收益率）這一核心指標來綜合反映。
杜邦財務分析體系是將凈資產收益率分解為三部分進行分析的方式名稱：利潤率，總資產周轉率和財務杠桿。這種方式也被稱作「杜邦分析法」。
杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

F. 企業財務分析的核心指標是什麼,為什麼

企業發展能力分析指標

一、銷售增長率
二、資產增長率


三、資本增長率（資本積累率）

G. 財務部績效考核KPI指標有哪些

財務部績效考核KPI指標：

1、財務規章制度的合理合規性

2、公司財務預算編制的規范有效性

3、稅務籌劃的成效

4、公司各項費用的審核力度

5、財務工作報告的及時准確性

6、對項目財務可行性分析的准確性

7、會計核算工作的及時准確性

8、會計報表、財務報告編制及時准確性

9、總賬、分類明細帳登記及時准確性

10、結賬、對賬工作的及時

11、現金收付憑證審核的准確性

12、庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性

13、編制資金收支月報的及時准確性

14銀行結算業務的准確性與及時性

(7)財務核心指標擴展閱讀：

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。