指標典型經驗

Ⅰ 縣供電企業同業對標典型經驗精選的內容簡介

為加快實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，加快提升農電管理水平。近年來，廣大縣供電企業以創一流同業對票為載體，不斷強化專業管理，總結提煉了一大批農電同業對標典型經驗。為加快優秀典型經驗的推廣，促進共同進步，《縣供電企業同業對標典型經驗精選》精選了43篇優秀典型經驗，其中，綜合管理9篇、安全管理6篇、線損管理6篇、供電可靠性管理4篇、電壓無功管理5篇、科技進步3篇、優質服務6篇，新農村電氣化建設3篇、人力資源管理1篇。《縣供電企業同業對標典型經驗精選》匯集的典型經驗是近年來河北南網農電系統廣大幹部職工努力探索、勇於創新的智慧結晶，是來自於工作實踐的寶貴經驗。《縣供電企業同業對標典型經驗精選》可作為縣供電企業加強專業管理、規范工作流程的參考用書，也可作為農電系統廣大幹部職工拓寬知識面的學慣用書。

Ⅱ KDJ指標的實戰經驗應用

指標的實戰經驗應用

在券商傳統常用軟體中，技術指標就有幾十中，讓新股民投資者無所適從，隨著電腦的普及，特別是股票專業軟體的不斷創新，一些股票軟體帶有自編指標函數，更讓技術指標愛好者樂此不疲勇於改編創新，網上流行的指標更是成千上萬，也讓老股民目不暇接，其實萬變不離其宗，無非價量均線不同組合表達方式的變異，真正有價值新創意的可謂鳳毛麟角，反不如傳統常用的幾個經典指標實用，當然要真正掌握其精髓妙用還需下一番功夫。三國趙雲的那桿大槍可以縱橫天下，靠的不是槍本身，而是那桿槍的使用者！

任何的技術指標都有其各自的缺陷和局限性，比如MACD對震盪走勢的盲區，KDJ對軋空單邊式鈍化的盲區，寶塔線對頂底的盲區，均線的壓力支撐是否有效調整到位的盲區，換手率對吸貨出貨無法辨別的盲區等等。我們可以其他指標來互相彌補其不足，比如用KDJ，CDP來彌補輔助MACD系統；CCI，DMI來彌補KDJ系統；KDJ，RSI來彌補均線系統；KDJ，RSI背離來彌補寶塔線系統；股價高低位及K線均線等來彌補換手率的盲區等等，當然有時一個指標也不能完全彌補另一個指標的缺陷，需要辨正地看待這個問題。

下面筆者就常見的KDJ指標，結合本人的一些使用經驗，發表一下個人的管見認識，僅供參考，拋磚引玉。

Ⅲ 縣供電企業同業對標典型經驗精選的介紹

縣供電企業同業對標典型經驗精選是中國電力出版社出版的書.本書精選了43篇優秀典型經驗，其中，綜合管理9篇、安全管理6篇、線損管理6篇、供電可靠性管理4篇、電壓無功管理5篇、科技進步3篇、優質服務6篇、新農村電氣化建設3篇、人力資源管理1篇。

Ⅳ 股票的技術指標（有實戰經驗進）

1.初看，很簡單；
2.再看，有點難；
3.再看，非常難；
4.再看，沒有用；
5.再看，有點用；
6.再看，真有用；
7.再看，很簡單。

Ⅳ 精準選股指標的完美做法，多年研究的心得與成果

MACD指標應用

1、兩條線數值位於0軸的下方時，說明目前的大勢屬於空頭市場，投資者應當以持幣為主要策略。目前還沒有建立做空機制。因此股市一但步入空頭市場，投資者最好的策略就是離場觀望。

放量漲停金叉呢？來看看下面這個，成交量是前期平均成交量的三倍，漲停之後，依然能夠持續表現，這就是成交量的力量

Ⅵ 人員素質測評指標及指標體系的常用方法有哪些

人員素質測評指標構建基本方法
一：工作分析法概念：工作分析法是一種以確定職位工作要求與責任范圍為目的的人力資源管理方法，通過工作分析，可以明確所從事的工作任職者應該具備哪些素質，哪些素質是必不可少的，哪些素質是最重要的，哪些是不需要的，哪些素質是無關緊要的。

工作分析法步驟;
1：根據測評目的與工作要求，確定需要調查的職位范圍，制定調查提綱和計劃
2：採用一定方法廣泛收集有關職位任職者的主要工作要求和內容素材
3: 通過定性的方法栓選，形成內容全面的素質調查表，包括品德，智能，知識，經驗和資歷。
4： 在更大范圍內進行調查，要求被調查者對調查表上的素質內容進行評價與補充
5：對調查結果進行多元統計分析，栓選主要素質項目
6：對選出來的主要素質測評項目進行測試或者專家咨詢，保證素質測評目標的實現
二：專題訪談法
研究者通過面對面的談話，用口頭信息溝通的途徑直接獲取有關專題信息的研究方法。
專題訪談法包括個別訪談法和群體訪談法兩種
優點;具有簡單易行，研究內容集中，便於迅速獲得第一手材料。
缺點;談話沒有統一規范，使信息的獲取和加工受到研究者個人條件的影響
三：問卷調查法
概念：問卷調查法是指運用內容明確，表達正確的問卷量表，讓被調查者根據個人的知識與經驗，自行選擇答案的研究方法。
分為開放式和封閉式兩種
開放式問卷：開放式問卷無標准化答案和回答程序被調查者可以根據自己的真實想法，自由回答，適用於廣泛了解民意，大量收集信息，適用要素選擇階段
封閉式問卷; 封閉式有標準的答題方式,常見的封閉問卷有是非法，選擇法等級排列法，答案規范便於統計分析，適用於分析判斷及要素總體規劃階段.
常見的封閉式問卷法有;是非法，選擇法，等級排列法。
四：個案研究法
概念：對某一個體，群體或某一組織在較長時間里連續進行調查研究，期望從典型個案中推導普遍規律的研究方法。，包括典型人物（事物）分析法與典型資料分析法。
典型人物分析法; 通過對典型人物的工作狀況，具體表現或者工作角色特徵的剖析研究，來編制人員測評的指標體系的方法。
典型人物分析法步驟：1：明確測評的目的對象
2：依據測評目的和對象特徵來選擇典型樣本
3：選擇適當的方法對典型人物做一個全面的分析，找出最主要的特徵
典型資料分析法以人物或時間的文字資料為直接研究對象，通過對這些材料的總結分析，歸納出測評指標體系。（成功的典型資料正向測評指標，失敗的反向測評指標）
個案研究法優缺點對比：
l 優點：真實可信，要素有針對性，全面的整體構思
l 缺點：研究周期長，結果具有描述性，容易受研究者的知識經驗能力等個人因素的影響
五：勝任力特徵分析法
是基於勝任力概念的素質測評指標分析法
形成步驟;1: 確認企業戰略，研究組織面臨的競爭挑戰和組織文化；了解勝任力模型將用於何處。
2：合適的方法進行數據收集得到勝任力的主要模塊和指標體系
3：數據集成，歸納分析已收集的數據，提煉影響因素
4：有效性分析模型形成之後，通過績效考評進行效度驗證。
確定勝任力特徵權重依據的方法;1:焦點小組2：問卷調查3：專家資料庫4:個人訪談