Ⅰ 現在稅務局對於各個行業的稅負和稅務局所謂的紅線指標是多少
稅負說明情況:
1、稅負高說明企業效益好,利潤高.管理規范,市場競爭力強。
2、稅負低說明這個行業利潤低,企業效益不太好。
3、對國家來說,稅負高了好,高了國家收的稅就多,稅負低則反之對企業當然稅負低點好了,降低自己的稅負達到少交稅的目的,增加企業的資產。
4、稅局對企業要求的最低稅負率,也是對企業進行審查的一項重要指標.稅負率＝本年累計應納稅額／本年累計應稅銷售額（不含稅）×100%。
稅負是指實際計繳的稅款占相對應的應稅銷售收入的比例。稅負可以單指增值稅稅負、所得稅稅負、營業稅稅負等，也可以把所有該年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負。稅負是國家稅收政策的核心。
Ⅱ 屬於判斷是否是優秀公司的重要指標的有哪些
我認為
公司規模 公司文化 公司對員工的福利
公司的管理 態度 公司待遇 老闆人品
公司風氣
Ⅲ 公司反違章紅線有何規定
這種情況，違反違章就要被扣6分，罰款200元，司機拿著公司營業執照自己去處理。
Ⅳ 求一個通達信指標，副圖的，紅線是主力動向，綠線是散戶，紅線在底部上穿時會提示一個建倉信號，謝謝，，
DIFF := EMA(EMA(CLOSE,12) - EMA(CLOSE,26),5);
DEA := EMA(DIFF,9);
A1:DIFF;
A2:DEA;
MACDOK:=CROSS(DIFF,DEA) ;
MACD賣點:=CROSS(DEA,DIFF) ;
中間值:=(HHV(H,60)+LLV(L,60) )/2;
ZHANGFU:=(H-REF(C,1))/REF(C,1)*100;
MA3:=MA(C,3);
MA5:=MA(C,5);
MA10:=MA(C,10);
MA20:=MA(C,20);
MA25:=MA(C,25);
MA60:=MA(C,60);
MA90:=MA(C,90);
MA120:=MA(C,120);
A3:= (MA25-MA60)/MA60*100;
A4:= (MA25-MA90)/MA90*100;
A5:= (MA25-MA120)/MA120*100;
A6:=IF(C>=O,C,O);
A7:=(H-A6)/A6*100;
A8:=(H-REF(C,10))/REF(C,10)*100;
A9:=(H-REF(C,11))/REF(C,11)*100;
A10:=(H-REF(C,12))/REF(C,12)*100;
A11:=(H-REF(C,13))/REF(C,13)*100;
A12:=(H-REF(C,14))/REF(C,14)*100;
A13:=(H-REF(C,15))/REF(C,15)*100;
A14:=(H-REF(C,16))/REF(C,16)*100;
A15:=(H-REF(C,17))/REF(C,17)*100;
A16:=(H-REF(C,18))/REF(C,18)*100;
A17:=(H-REF(C,19))/REF(C,19)*100;
A18:=(H-REF(C,20))/REF(C,20)*100;
A19:=(H-REF(C,21))/REF(C,21)*100;
A20:=100;
A21:=A8<A20 AND
A9<A20 AND
A10<A20 AND
A11<A20 AND
A12<A20 AND
A13<A20 AND
A14<A20 AND
A15<A20 AND
A16<A20 AND
A17<A20 AND
A18<A20 AND
A19<A20;
B1:=30;
B2:=(L-REF(H,6))/REF(H,6)*100;
B3:=(L-REF(H,7))/REF(H,7)*100;
B4:=(L-REF(H,8))/REF(H,8)*100;
B5:=(L-REF(H,9))/REF(H,9)*100;
B6:=(L-REF(H,10))/REF(H,10)*100;
B7:=(L-REF(H,11))/REF(H,11)*100;
B8:=(L-REF(H,12))/REF(H,12)*100;
B9:=(L-REF(H,13))/REF(H,13)*100;
B10:=(L-REF(H,14))/REF(H,14)*100;
B11:=(L-REF(H,15))/REF(H,15)*100;
B12:=(L-REF(H,16))/REF(H,16)*100;
B13:=(L-REF(H,17))/REF(H,17)*100;
B14:=(L-REF(H,18))/REF(H,18)*100;
B15:=(L-REF(H,19))/REF(H,19)*100;
B16:=(L-REF(H,20))/REF(H,20)*100;
B17:=(L-REF(H,21))/REF(H,21)*100;
B18:=
B2<B1 AND
B3<B1 AND
B4<B1 AND
B5<B1 AND
B6<B1 AND
B7<B1 AND
B8<B1 AND
B9<B1 AND
B10<B1 AND
B11<B1 AND
B12<B1 AND
B13<B1 AND
B14<B1 AND
B15<B1 AND
B16<B1 AND
B17<B1
;
MID5 := MA(CLOSE,5);
UB5:=MID5+2*STD(CLOSE,5),COLORRED;
MID10 := MA(CLOSE,10);
UB10:=MID10+2*STD(CLOSE,10),COLORRED;
C1:=(H-REF(C,1))/REF(C,1)*100;
C4:=COUNT(C1>4.5,80 )>=5 AND COUNT(C1>3,60 )>=10;
D1:=MACDOK AND COUNT(MA60>REF(MA60,1),60)>=20 AND A3<10 AND C4 AND COUNT(A21,60)>=60 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
D2:= COUNT(MA90>REF(MA90,1),90)>=30 AND A4<10 AND C4 AND COUNT(A21,90)>=90 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
D3:= COUNT(MA120>REF(MA120,1),120)>=30 AND A5<10 AND C4 AND COUNT(A21,120)>=120 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
橫盤突破 := D1 OR D2 OR D3 AND C>O;
買入:=橫盤突破 ;
FF:= (H - REF(C,BARSLAST(買入)) ) / REF(C,BARSLAST(買入) ) *100;
E3:= FF >15 AND BARSLAST(買入)<30 AND CROSS(DEA,DIFF);
E2:= FF >15 AND BARSLAST(買入)<30 AND UB5 <REF(UB5,1) AND REF(UB5,1) >=REF(UB5,2) AND REF(UB5,2) >=REF(UB5,3) AND UB10 >=REF(UB10,1) AND REF(UB10,1) >=REF(UB10,2);
減倉:=E3 OR E2;
賣出:= FF<-20 AND BARSLAST(買入)<30 AND CROSS(DEA,DIFF);
DRAWTEXT(買入 AND COUNT(買入,30)==1,DIFF+0.3,'建倉'),COLORRED;
DRAWICON( 買入 AND COUNT(買入,30)==1 ,DIFF,1);
DRAWTEXT( 減倉 ,DIFF-0.3,'減倉'),COLORGREEN;
DRAWICON( 減倉 ,DIFF,2);
DRAWTEXT( 賣出 ,DIFF+0.3,'賣出'),COLORGREEN;
Ⅳ 企業常用的財務指標KPI有哪些
1. 關於企業的整體規模或價值的指標包括
- 總資產
- 凈資產
-股價
-市值=每股股價 X 股份數
2. 盈利能力指標
- 毛利率=（銷售-成本）/銷售*100%
- 成本率=成本/銷售
- 利潤率=凈利潤/銷售*100%
- 營銷費用率/管理費用率/研發費用率= 費用/銷售*100%
毛利率或成本率是大部分生產企業判斷生產效率的指標，根據企業的成本構成可以進一步細化分析成本中「料、工、費」的比率，並通過相應控制達到控製成本、提高生產效率的目的。
對於很多銷售主導型的公司，比如快銷、奢侈品、手機等，會特別關注營銷費用佔比，如廣告、促銷的不同營銷費用與實現銷售的分析等。
而技術型公司或科技企業中很關心研發費用佔比，這個涉及到企業的未來發展的潛力，也可進一步細化為專利數量等具體指標。
3. 償付能力指標
- 資產負債率 =總負債/總資產
- 凈資產負債率=總負債/凈資產
- 利息收入比 = 凈利潤/利息支出
企業承受負債的能力，也是銀行等金融機構給企業融資時所優先考慮的指標。
對於不少銀行或金融機構，客戶的資產負債率等都有所謂「紅線」，一旦超過「紅線」就不但決不能再貸款，而且還要想法把原來的貸款收回來來減少風險。所以對於企業而言，不缺錢的時候銀行定在屁股後面要借錢給你，真正缺錢的時候，你反而從銀行借不到錢。世態炎涼，跟紅頂白，大抵如此。
作為企業而言，由於這些資產負債率是「時點型」指標（即季末或年底的出具報表的時點），因此為了規避上述的「紅線」，企業總會有一些小手段來在報表時點上「暫時」降低資產負債率。其實銀行為了使報表的賬面好看也會做同樣的事來臨時提高自己的現金儲備，這就是為什麼原來在季末或年末可能12月31號到1月1號一天的日收存款益率可能會是平常的幾倍甚至幾十倍。「Cook the book & play with the figure」，銀行本身也是上市公司，一樣要對他的股東負責。
4. 流動性指標
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根據不同的資產的變現能力來體現不同程度的謹慎性原則。畢竟存貨可能「清倉大甩賣」，應收賬款也可能成為「壞賬」，這些資產的變現能力都有可能受影響。
5. 流動凈資產 （Net Working Capital) = 應收賬款+存貨-應付賬款
大多企業用來衡量現金流狀況的最主要資產負債表項目。（此三項和業務直接相關，而且是資產負債表中的主要變化及風險所在）
6. 周轉率/周轉天數
應收賬款周轉率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存貨周轉率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
應付賬款周轉率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
應收賬款周轉率反映的企業在銷售之後收錢的速度，說到底，反應的是企業與下游銷售商、代理商之間的博弈能力。
存貨周轉率反應的是生產出來的產品被銷售掉的速度，主要反映了企業產品在市場上的受歡迎程度，不過也受許多其他的非市場因素影響，比如企業的管理思維——按需下單（Pull)還是大量備貨(Push)——對存貨周轉率有很大影響。
應付周轉率與應收周轉率類似，反應的是企業與上游供應商之間的博弈能力。供應商強勢，應付周轉率高，應付周轉天數少；反之亦然。
7. 現金周期 Cash Cycle= 應收賬款DSO+存貨DSI-應付賬款DPP
這個就是在6的基礎上計算來估計企業從生產到最後收款所需要的流程，這個流程越短，說明企業運營所佔用的資金越少，或者是資金使用的效率更高。
在極端情況下，現金周期可能出現負數。比如使用零庫存管理概念的Dell, 應收DSO和存貨DSI都非常的短，而應付DPP卻很長，這樣Cash Cycle就是負數；我估計如小米、蘋果也是類似的情況。用別人（供應商）的錢去賺錢，總歸是最好的。
Ⅵ 樹立效益意識,建立以利潤指標為紅線的運營理念,在運營成本如何降低,結合路費徵收成本預算談談思路.
成本控制是企業實現經營目標的重要保證，一個企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力，因此，成本的管控非常重要。但是要實現對成本的有效控制，必須對成本有正確的認識，有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動。
1.人是生產力中最活躍的要素，企業的經營、管理和生產都是由人來完成的，可以分解為一系列相互影響、相互關聯的作業活動，在這一過程中為達到預期成果所發生的耗費和投入就是成本，表現在會計上就是工資、原材料、差旅費等諸如此類的支出。因此，成本和費用產生於團隊的作業活動，從這個角度出發，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。
2.要降低成本就必須認真評估每項作業的效率，需要把耗費支出與對應作業相比較，仔細研究每一活動環節。然而傳統上我們衡量成本的時候常常使用諸如產品單位量指標，例如電力行業常用的元/千瓦時單位，實際上當得到×××元/千瓦時這個數據的時候，行為已經發生，既定事實無法改變，拿到這樣的數據來進行對標意義已經不大，只是經由對標得出的差距，可以幫助改進在管理和經營工作大體上的下一步發展方向。
3.每一個員工的活動可以說是有效的，也可以說是無效的，即使是無效的，成本依然發生，只不過這個成本會變成無效成本。比如，甲用時1小時，乙用時2小時各自完成一件同樣的產品，企業僱傭甲、乙都要付出同樣的計件工資，這個作業過程都耗費了一樣多的材料，從傳統的會計看，按成本歸集最終計算出來的結果，這兩個人加工出來的產品成本是一樣的，然而從作業的角度來說，乙多耗出了1個小時，這多出的1個小時是無效的，這1個小時的成本也就成為無效的成本，沒有為企業創造價值，那麼這1個小時的成本又應當如何衡量呢？為此，企業經營者需要深入思考常規的成本觀念，打破舊觀念的束縛，才能真正地解決問題。成本管理要轉向關注作業活動和時間耗費，因為人的作業活動驅動了成本。
4.企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的，每個人都是控製成本的關鍵。另外，財務人員要跳出傳統書本理論研究作業成本與傳統成本核算的關系，企業管理層要建立起這樣一種觀念，就是員工的行為、心態將決定企業成本何時發生，何地發生，發生了多少。
為此，降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力，使得他們的想法和觀念與經營者、管理者一致，而管理層則需要努力激勵員工，同時避免決策失誤造成浪費。
5.如企業中常會出現這樣一個觀念，就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任。實際上，財務人員只是根據會計記錄得出指標數值，當看到指標完成情況時，已經是前方一系列工作完成的結果，而財務人員並不清楚前面一列各環節中成本如何發生，歸屬何種作業，歸誰負責，佔多大責任，對後續或其他作業成本會產生何種問題以及影響等諸如此類的情況，只能是單純地就數字研究數字，在指標數據上單純對數字進行增減。正確的做法就是財務人員應當積極配合其他部門如人力資源部、經營部等管理部門進行績效考核，把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來，才能真正意義上地實現管理上的管控。
6.常規的預算控制和指標分析之外，應當設置以人為單位和以作業為單位的成本指標管理體系，找出標准作業程序，制定標准作業程序的標准時間，辨認有效和非有效成本，擠出非有效的作業活動，讓員工與財務指標掛鉤，建立成本對話機制，探討每個環節成本為何發生、如何發生、產生何種效益等，通過對指標跟蹤檢查、分析找到改善作業的辦法，從而實現成本的不斷降低。
7.集團公司正在開展的全面責任管理和全員績效考核工作，是一項企業管理的革命，其做法是通過「工作有標准、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據」的全員業績考核，把責任細化到指標、量化到數字、E化到網路、簡化到可操作，達到精確定位、精細管理、精準考核，從而實現企業管理上水平，經營出效益。這一做法也可以結合到企業生產運營的具體作業層面，使得企業在成本管控出效益方面取得長足進步!
Ⅶ 資產負債率國資委監管紅線比率是多少
資產負債率國資委監管紅線比率是70%。
從國有企業自身來看，2016年國資監管系統企業累計實現營業收入43.6萬億元，同比增長4%，利潤總額2.3萬億元，同比增長6.3%，實現了年初預定的效益恢復性增長目標，但一些不穩定、不確定因素應引起重視，「結構性矛盾突出，行業和地區分化加劇；部分企業杠桿率仍然偏高，部分資產負債率居高不下；部分企業子企業虧損面較大，資本運營效率有待提升；境外經營風險持續加大，部分境外企業經營效益下滑；去產能、處置「僵屍企業」和特困企業治理任務還十分艱巨，需要下大力氣推進。」
2017年中央企業分類、公司制股份制和混合所有制，以及改組組建國有資本投資運營公司等改革措施將會得到進一步推進，並有望實現重要突破。與此同時，中央企業利潤的總額要力爭同比增長3%、努力達到6%。
要嚴控采購成本，人工成本，資金成本；嚴格控制與主業無關的貿易業務；嚴禁開展融資性貿易和「空轉」貿易；積極探索集團層面股權多元化改革，全面完成國有企業公司制改制；支持中央企業間、中央企業和地方國有企業間交叉持股，大力推進改制上市工作，力求包括集團層面在內的混合所有制改革有所突破。在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐，抓好10家中央企業子企業混合所有制員工持股的試點。