2017阿里交易架構

『壹』 阿里巴巴的合夥人結構是什麼模式

由合夥人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。

『貳』 阿里巴巴由哪些部門構成的，具體系統怎麼運作的

阿里巴巴由25個事業部組成。具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新專體系由戰略決策委屬員會和戰略管理執行委員會構成。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。

25個事業部及其負責人：

(2)2017阿里交易架構擴展閱讀

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

『叄』 阿里巴巴的主要業務是哪些

1、淘寶網

淘寶網創立於2003年，是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。

在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。

2、天貓

天貓創立於 2008年，致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。

全球速賣通創立於2010年，是為全球消費者而設的零售平台，其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通，直接從中國製造商和分銷商購買產品。

3、阿里巴巴國際交易市場

阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創立的業務，目前是領先的全球批發貿易平台。

阿里巴巴國際交易市場上的買家來自全球200多個國家和地區，一般是從事進出口業務的貿易代理商、批發商、零售商、製造商及中小企業。阿里巴巴國際交易市場同時向其會員及其他中小企業，提供通關、退稅、貿易融資和物流等進出口供應鏈服務。

4、1688

1688（前稱「阿里巴巴中國交易市場」）創立於1999年，是中國領先的網上批發平台，覆蓋普通商品、服裝、電子產品、原材料、工業部件、農產品和化工產品等多個行業的買家和賣家。1688為在阿里巴巴集團旗下零售平台經營業務的商家，提供了從本地批發商采購產品的渠道。

5、阿里媽媽

阿里媽媽創立於2007年，是讓商家和品牌在阿里巴巴集團旗下電商平台及第三方平台投放各類廣告信息的網上營銷技術平台。阿里媽媽通過其聯盟營銷計劃，讓商家於第三方網站和手機客戶端投放廣告，從而令營銷和推廣效果觸達阿里巴巴集團電商平台以外的平台和用戶。

6、阿里雲

阿里雲創立於2009年，為阿里巴巴集團旗下的雲計算業務。Gartner及IDC的資料分別顯示，阿里雲是全球三大基礎設施即服務（IaaS）供應商之一以及中國最大的公共雲服務供應商。阿里雲向阿里巴巴集團電商平台上的商家以及初創公司、企業與政府機構等全球用戶，提供一整套雲計算服務。

7、菜鳥網路

菜鳥網路是阿里巴巴集團旗下業務，致力於滿足現在及未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。菜鳥網路經營的物流數據平台運用物流合作夥伴的產能和能力，大規模實現商家和消費者之間的交易。此外，菜鳥網路使用數據洞察和科技，來提高整個物流價值鏈的效率。

8、螞蟻金融服務集團

螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。螞蟻金融服務集團正打造一個開放的生態系統，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、螞蟻聚寶、芝麻信用和網商銀行等。

(3)2017阿里交易架構擴展閱讀：

阿里巴巴的成長路徑和商業模式

阿里巴巴集團是當前中國最大網上貿易市場，也是中國最具影響力的互聯網公司之一。由於其獨特且有預見性的戰略眼光，及在模式上的持續創新力，使其在成立後僅用幾年的時間就由一家名不見經傳的小公司成長為世界級互聯網巨頭。

阿里初期的商業布局多為水到渠成，隨著2003年淘寶上線以來的快速發展，在線支付的安全問題日漸突出，為了解決中國市場誠信問題，阿里於2004年推出第三方支付產品支付寶，涉足互聯網金融，依託海量交易及電商的獨特場景，在很長一段時間內保持一家獨大的局面。

2007年，阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所上市，充沛的資本資源推動阿里步入高速發展階段。隨著阿里平台中小企業賣家資源的沉澱積累，

及激增的業務量，軟體、阿里雲、中小企業融資、物流等電商服務類業務相繼應運而生，阿里巴巴的發展戰略逐漸向電商服務端轉移，至此阿里以電商為核心的生態閉環初具雛形。

阿里巴巴除了深耕電商產業鏈建造閉環生態、開發賣家資源外，充分利用其在金融、技術、廣告等領域的資源及經驗，融會貫通，十餘年用戶行為及交易數據資源的積累是其未來業務跨界擴張的原動力。

2012年，阿里提出「平台、金融、數據」戰略精準卡位，一方面深化對中小企業的增值服務，一方面積極尋找跨界業務結合點，挖掘買家資源，撬動消費者市場。

通過數十起橫向收購，阿里的觸角已深入娛樂、金融、生活服務、醫療等多個與消費者息息相關的領域，以數據為核心的多元化大生態正在形成。

『肆』 阿里巴巴旗下所有產品以及平台

阿里巴巴集團公司已經有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟體、阿里媽媽、口碑網、阿里雲、中國雅虎、一淘網、淘寶商城、中國萬網Vendio及Auctiva

『伍』 阿里巴巴交易規則

那應該是買賣雙方自己協調的結果，、

『陸』 阿里巴巴p7級是什麼級別阿里的分類是怎樣的

P7是阿里的技術專家級別。P為技術崗，M為管理崗。

阿里具體分類如下：

P1,P2：一般空缺，為非版常低端崗位預留。

P3：助理權

P4：初級專員

P5：高級工程師

P6：資深工程師

P7：技術專家

P8：高級專家

P9：資深專家

P10：研究員

P11：高級研究員

P12：科學家

P13：首席科學家

P14：馬雲

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阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

『柒』 分析並評價阿里最新的組織結構模式

首先，阿里巴巴的信息流十分的對稱，沒有不真實的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更准確。其實，阿里巴巴的資金流十分的通暢，商家與商家之間的交易可以通過網路進行，而且出現不真實的情況十分之少，甚至沒有，總體來說信用度十分高，讓企業與企業之間的交易不會產生問題。但依然存在著一些問題，希望阿里巴巴能從各個角度考慮資金流的安全問題。
再次，阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發展，需求配送、裝卸、庫存越來越好，唯一缺乏的就是物流的個性化。希望阿里巴巴能夠早日的做到物流配送的個性化服務。然後，阿里巴巴在保證消費者的隱私權、知情權、選擇權、確認權、撤銷權等方面做得比較完善。但還是有待改進的。最後，阿里巴巴誠信度非常高，但仍然存在不足之處，應該盡快建立網上、網下的失信懲戒機制，就算是電子商務發展之所需，也要有建設誠信社會的要求。

『捌』 馬雲調整阿里架構之後：淘寶沒有了……為何

阿里巴巴在半年前將集團調整為7大事業群，分別是淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲。半年之後的今天，阿里巴巴再次將這7大事業群調整為25個事業部，在新的組織架構中，已沒有淘寶的名字。年銷售額8000億元的淘寶網，已在這次新的調整中被分化至不同部門。
本次調整很突然，尤其是阿里巴巴半年前才調整至7大事業群之後，不足半年又打亂架構推倒重來。之前的One Company也不再提，而時髦新穎的名詞C2B2B2S也在馬雲郵件中不見蹤影，卻提起了小而美。給人一種不夠謹慎、朝令夕改的感覺。
但我想，所有的戰略調整都是趨利避害的，阿里巴巴這次調整也不例外。
先說說趨利
阿里巴巴起家靠的是B2B，走向輝煌靠的是C2C淘寶，除了虧損的阿里雲以外，其他所有業務都是依託前面兩條事業主線脫胎而來。淘寶造就了天貓、聚劃算、一淘、阿里旺旺、阿里媽媽等廣告業務等；而B2B則造就了小企業業務，良無限、國際業務等。新設立的25個事業部，有20個直接來自這兩條業務主線。
如果阿里巴巴以三大業務為核心去上市，拿不到馬雲想要的估值，這是關鍵。在B2B業務增長放緩的背景下，阿里雲基礎服務這一塊也在持續虧損（只有萬網是盈利的），只有淘寶系這一塊增長迅速，無法取悅投資者。馬雲之前的想法是，用優勢業務帶動邊緣業務整體上市（也就是七大事業群並生）。比如一淘雖然盈利能力脆弱，畢竟也是淘寶、天貓和聚劃算的一淘，單獨拿出去不值錢，打包在一起混著上，可能就不一樣了。目前看來，這個策略似乎是遭遇了挫折。
可以想像，之前的7大事業群是為了拉高集團整個估值，如今的25個事業部也是為了拉高估值。從這兩個舉措時間點相隔如此之近來看，阿里巴巴整體上市已不可能，之前的7大事業群是為沖刺IPO所做的失敗嘗試。我的猜測是，在投行和資本方的建議下，阿里巴巴不得不選擇另一條道路，再也不提One Company 的偉大構想，而是將業務分拆成更小的單元，利用強勢資源帶動劣勢資源，做出更好看的報表，再擇機分波次上市，獲得理想估值。
再說說避害
淘寶是阿里巴巴走向輝煌的基石，卻也是阿里巴巴深感頭疼的一塊心病。淘寶網假貨泛濫，欺詐橫行，信用制度漏洞百出，是洗錢集團天然的避風港。淘寶還曾被美國USTR列入「惡名市場」名單，極大影響了阿里巴巴集團的聲譽。雖然這一黑帽子已於2012年底被摘下，但在此前後淘寶網的負面信息格外多，內容涉及走私、販黃、售假、出售違禁品等，各地工商針對淘寶商家的行動越來越多。而在可見的將來，淘寶網對商家進行收稅是不可避免的，規范其經營是大勢所趨。
淘寶網去年為了從「惡名市場」脫身，刪除了8200萬件商品，貨值1800億元，其審核與稽查力量佔了很大一塊成本，用在海外游說上的錢，也是驚人的。
即便如此，美國的服裝等行業協會還是緊盯著淘寶不放，未來淘寶不進行深刻變革，再出問題也並不是稀奇的事情。
一般市場人士都認為淘寶網雖然不收費，但廣告收入驚人。由於阿里巴巴不是上市公司，不對外公開財報數據，因此市場只能估算出，淘寶每年的廣告費在150億元左右。個人認為，淘寶平台的廣告收入已達到峰值，未來將在監管和自我修正的背景下出現增長放緩甚至倒退。C2C的本來面目仍是收費，eBay是成功經驗，免費的淘寶之所以能在中國擊敗Ebay，這些年取得大發展，與幾個關鍵因素有關。首先是監管缺失，其次是中國的生產過剩及就業形勢嚴峻，未來在這些有利條件逐漸退去之時，淘寶的生存狀況就成了問題。
事實上，阿里巴巴早就注意到這個問題，因此才不遺餘力消費淘寶，利用其流量扶植出天貓，聚劃算等優勢業務，還扶植出了一淘。幾年來淘寶平台在技術上未見有很大改進，信用制度的改善也遲遲不見動靜，倒是經歷了幾次規則調整，每次都是為扶植新業務而非著眼於淘寶平台本身的發展。說淘寶是一塊未來前景黯淡的業務，是不誇張的。
雖然淘寶不再是惡名市場，但跟隨阿里巴巴整體上市困難還是很大，國外投資者不會接受這樣一個售假平台，國外法律和國內政策也有很多壁壘，這有可能會拖集團上市的後腿。因此，在這次的新調整中，淘寶不見了，被分化至各個事業部之中，外人很難看出哪個事業部是對淘寶業務進行負責的。
這就是避害，這樣做的好處顯而易見。首先是淘寶平台在資本層面消失了，對投資者觀感有一定正面意義，盡可能多地去除了上市的障礙。其次，將淘寶在業務上分割可以規避監管風險，假使有一天淘寶再出事，也不至於陷入無解之局，可由各事業部分塊對淘寶進行改造。第三，淘寶的未來一定會有一部分是無法改造，最終命運是要被拋棄的，將其業務分模塊進行管理，可找到一些創新辦法，最終損失會小一些。
阿里巴巴整體上市的難度超過想像，如果按馬雲的1000億美元滿意估值來算，即便融資10%，也要從納斯達克抽走100億美元，何況這還不一定能滿足馬雲的胃口。目前是25個事業部，但阿里肯定不會以此為基礎推出20-30家公司分撥上市，彼此之間業務關聯度太高，資本市場不會認可。我認為，現有的25個事業部，未來還是會歸並為3-5家公司上市，仍回歸阿里巴巴的本來面目，以其業務主線為基礎作為上市依據。
美國投資者並不傻，繁復的概念和公式已經騙不了他們了，尤其是在次級貸泡沫破滅之後。只是，阿里巴巴只好大力發展現如今的虧損業務了，如阿里雲，努力將其發展至最起碼自負盈虧，不從集團抽血。前兩天，盈利的萬網被並入阿里雲，就能讓市場人士咂摸出一些味道。

『玖』 阿里巴巴的合夥人結構是個什麼模式

阿里巴巴合夥人結構模式：

1、合夥人的資格要求：
（1）合夥人必須在阿里服務滿5年；
（2）合夥人必須持有公司股份，且有限售要求；
（3）由在任合夥人向合夥人委員會提名推薦，並由合夥人委員會審核同意其參加選舉；（4）在一人一票的基礎上，超過75%的合夥人投票同意其加入，合夥人的選舉和罷免無需經過股東大會審議或通過。此外，成為合夥人還要符合兩個彈性標准：對公司發展有積極貢獻；及，高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力。

2、合夥人的提名權和任命權：
（1）合夥人擁有提名董事的權利；
（2）合夥人提名的董事占董事會人數一半以上，因任何原因董事會成員中由合夥人提名或任命的董事不足半數時，合夥人有權任命額外的董事以確保其半數以上董事控制權；（3）如果股東不同意選舉合夥人提名的董事的，合夥人可以任命新的臨時董事，直至下一年度股東大會；
（4）如果董事因任何原因離職，合夥人有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年度股東大會。阿里合夥人的提名權和任命權可視作阿里創始人及管理層與大股東協商的結果，通過這一機制的設定，阿里合夥人擁有了超越其他股東的董事提名權和任免權，控制了董事人選，進而決定了公司的經營運作。

3、合夥人的獎金分配權：阿里每年會向包括公司合夥人在內的公司管理層發放獎金，阿里在招股書中強調，該獎金屬於稅前列支事項。這意味著合夥人的獎金分配權將區別於股東分紅權，股東分紅是從稅後利潤中予以分配，而合夥人的獎金分配將作為管理費用處理。

4、合夥人委員會的構成和職權：合夥人委員會共5名委員，負責：
（1）審核新合夥人的提名並安排其選舉事宜；
（2）推薦並提名董事人選；
（3）將薪酬委員會分配給合夥人的年度現金紅利分配給非執行職務的合夥人。委員會委員實施差額選舉，任期3年，可連選連任。合夥人委員會是阿里合夥人架構中最核心的部門，把握著合夥人的審核及選舉事宜。

為確保阿里合夥人制度的長期性和穩定性，阿里還制定（做出）了以下規則和安排：

1、從規則上增加合夥人制度變更的難度
阿里合夥人制度變更需通過董事批註和股東表決兩重批准：從董事層面看，任何對於阿里合夥協議中關於合夥人關系的宗旨及阿里合夥人董事提名權的修訂必須經過多數董事的批註，且該等董事應為紐交所公司管理規則303A中規定的獨立董事，對於合夥協議中有關提名董事程序的修改則須取得獨立董事的一致同意；從股東層面看，根據上市後修訂的公司章程，修改阿里合夥人的提名權和公司章程中的相關條款，必須獲得出席股東大會的股東所持表決票數95%以上同意方可通過。

2、與大股東協議鞏固合夥人控制權
阿里合夥人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協議以進一步鞏固合夥人對公司的控制權。根據阿里的招股書，上市公司董事會共9名成員，阿里合夥人有權提名簡單多數（即5人），如軟銀持有阿里15%及以上的股份，軟銀有權提名1名董事，其餘的3名董事由董事會提名委員會提名，前述提名董事將在股東大會上由簡單多數選舉產生。根據前述表決權拘束協議，阿里合夥人、軟銀和雅虎將在股東大會上以投票互相支持的方式，確保阿里合夥人不僅能夠控制董事會，而且能夠基本控制股東大會的投票結果。

協議約定：
（1）軟銀承諾在股東大會上投票支持阿里合夥人提名的董事當選，未經馬雲及蔡祟信同意，軟銀不會投票反對阿里合夥人的董事提名；
（2）軟銀將其持有的不低於阿里30%的普通股投票權置於投票信託管理之下，並受馬雲和蔡祟信支配。鑒於軟銀有一名董事的提名權，因此馬雲和蔡崇信將在股東大會上用其所擁有和支配的投票權支持軟銀提名的董事當選；
（3）雅虎將動用其投票權支持阿里合夥人和軟銀提名的董事當選。

『拾』 阿里巴巴集團構架

阿里巴巴集團組織架構2012年7月23日，阿里巴巴集團對業務架構和組織進行調整，從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲共七個事業群。