㈠ 關鍵業績指標怎麼寫
1、關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。
2、指標概述：
最常見的關鍵業績指標有三種：一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。
3、說明：
企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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㈡ 什麼叫工作業績考核指標
您好，我是學人力資源管理的，在校大學生，我希望一下小建議能給您帶來幫助。
績效考核，又稱之為，績效管理的一種。在管理中，起到至關重要的角色和地位，它主要體現在對一個事物，或者是發行方案的審核，跟制度的考察。績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
其中，管理流程也分好幾種。簡單的說有一下幾個方面。績效管理流程
一、制訂考核計劃
1．明確考核的目的和對象。
2．選擇考核內容和方法。
3．確定考核時間
二、進行技術准備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。
五、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結果綜合
（三）對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
（一）考核結果反饋的意義
（二）考核結果反饋面談
1．建立和諧的面談關系的幾個方面
2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
其他的，類似於什麼，考核，管理，分配，流程。都是在這原有的基礎之上進行的詳細性解說過程，也是必不可少的。
我覺得重要的是在於績效的考核管理上應該重點注視。
控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。
（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。
二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。
三、完善績效考核的措施
（一）採用客觀性考核標准
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓考核工作人員
（五）以事實材料為依據
（六）公開考核過程和考核結果
（七）進行考核面談
（八）設置考核申訴程序
這樣跟你說不知道能不能給您帶來幫助，我也是初學者，還沒有經過社會的實踐認證，希望能給您帶來幫助。
㈢ 年底將近，如何沖刺業績指標
業績指標完成的情況無疑是年底績效評估最重要的一環。 業績指標如懸在職場人頭上的一把利劍，年底將近，這把利劍更是發出讓人心驚膽顫的冷洌寒光。你是否還記得去年或年初定下的業績指標？年底考核將近，你是否已經達標？如果沒有達標，在不多的時間里，你又該如何來沖刺？有專家指出，在正式考評前的三個月左右就著手做准備，這會使你看起來正面而積極，更有可能讓年底績效考核為你加薪！本期在線沙龍將邀請專家和你一起來探討
㈣ 績效指標與業績指標有什麼差別區別
應該說績效指標包括業績指標，一般認為是一回事。如果說區別，業績指標偏重於經營方面的指標，如營業收入、利潤、市場佔有率、毛利率等指標，比較容易拿出來考核何比較；績效指標除了業績指標，還包括管理指標，如市場拓展程度、項目建設進度、企業文化的融合度等。個人意見不全面，僅供參考。
㈤ 關鍵業績指標的三大內容
關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。
三大內容：
關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同
1、上山型崗位
上山型崗位一般考核指標較少，且存在主流業績指標，比如業務員的銷售指標、生產工人的生產件數指標，這些主流業績指標允許占權重達到40%以上。
上山型崗位KPI指標選取順序為：1、業績生產類指標；2、能力指標；3、職能類指標。
2、平路型崗位
平路型崗位工作內容較多，權重較為平均，所以考核指標也較多，單個指標權重較少超過30%以上。
平路型崗位KPI指標選取順序為：1）職責、職能類指標；2）勝任力指標；3）工作業績指標。
3、下山型崗位
下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等
㈥ 公司業績評價的指標是什麼
公司業績評價的指標如下：
凈資產收益率＝凈利潤÷平均凈資產×100％
總資產報酬率＝（利潤總額＋利息支出）÷平均資產總額×100％
資本積累率＝本年所有者權益增長額÷年初所有者權益總額×100％
財務效益狀況：資產負債率、已獲利息倍數。流動比率、速動比率、現金流動比率。
業績評價（PerformanceEvaluation），是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。科學地評價企業業績，可以為出資人行使經營者的選擇權提供重要依據;可以有效地加強對企業經營者的監管和約束;可以為有效激勵企業經營者提供可靠依據;還可以為政府有關部門、債權人、企業職工等利益相關方提供有效的信息支持。
㈦ 公司要出一個業績增長指標，怎麼計算
指數增長率=（本期復實際完製成 - 實際完成同期）/ |同期實際完成|×100％。
如果一個企業的利潤50萬元今年上半年，相比於-34萬元，利潤增長率= 50 - （-34）/ | -34 |×100％= 247.1％即公司實現扭虧為盈，實現利潤2.47倍的增長。
此計算的理論依據，本期與上年同期實際完成分為陽性和陰性至接近零的兩個部分來考慮，當實際完成周期等於0 ，相對於正值表示，利潤（或其他統計指標）百分之百下降，無法獲得任何經濟利益，那麼100％的增長速度;相比，負值表示利潤百分之百的增長，整體損失，100％的增長速度在這個時候。加上反向變化的值，所以在本期與上年同期相互正或負的實際完成的情況下，無論是正增長或負增長，增長率超過100％。
上面的方法一般情況下，當基期和報告期的數字是大數值計算的增長速度之間的顯著差異（例如：800％，10％等），由文本或增長和減少的倍數更好地描述。也考慮實際情況的意義和計算的代表。
以供參考。
㈧ 企業經營業績用哪些指標表現
企業負責人的年度考核和任期考核指標包括基本指標和分類指標，基本指標一般為反映企業盈利水平和國有資產保值增值能力的指標如利潤總額、凈資產收益率、國有資產保值增值率、主營業務收入平均增長率等，分類指標由市國資委根據企業所處行業特點，綜合考慮經營管理水平和可持續發展能力等因素確定。
㈨ 舉幾個工作業績指標和工作能力指標的例子
這個一般來說的話，就是你每小時能夠完成多少的工作量，以及你每個小時的工作量的質量。