美團年度交易用戶

❶ 網上外賣用戶規模達4.21億，中國人為什麼這么愛點外賣

放眼全球，或許屬中國人最愛點外賣。CNNIC發布的第次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2019年6月，中國網上外賣用戶規模達4.21億，占網民整體規模的一半左右。

最近的一份調查報告顯示，中國外賣產業2019年上半年市場約為2623億元人民幣，預計2019年全年的交易金額將從2018年的4613億元增長到6035億元，名義增長超三成。

這份由美團研究院和中國飯店協會外賣專業委員會聯合發布的《中國外賣產業調查研究報告(2019年上半年)》還揭示了出很多有意思的現象。

「夜貓子」愛吃啥？主要是快餐小吃、西餐、海鮮燒烤為主，其中西餐品類在夜間消費中的佔比較高，但20點之後西餐品類在夜間消費中的佔比迅速下降；海鮮燒烤品類在夜間消費中的佔比有所提升。

有意思，晚8點前西裝革履，晚8點後返璞歸真啊！

2019年上半年，用戶在美團外賣平台上消費了超過1.5億單海鮮燒烤。海鮮消費以小龍蝦、花甲、生蚝為主，燒烤消費偏好羊肉串、香辣雞翅、骨肉相連。

上半年美團平台小龍蝦的訂單量超過了2000萬單，按照一份訂單平均15隻小龍蝦計算，2019年上半年美團外賣共銷售了3億只小龍蝦。

❷ 美團怎麼看消費總金額

1、打開美團APP首頁，點擊右下角我的。

❸ 美團商家如何才能知道是哪位客人給的評價呢急急急

可以電話訪問，美團對客戶隱私保護升級，對評價客戶進行匿名，不顯示客戶任何信息，商家只能看到匿名客戶對某類菜品的評價

美團網，是2010年3月4日成立的團購網站。美團網有著「吃喝玩樂全都有」和「美團一次美一次」的服務宣傳宗旨。總部位於北京市朝陽區望京東路6號。

2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，最近兩年不考慮上市。

2015年10月8日，大眾點評與美團網宣布合並，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。

11月，阿里確認退出美團。2015年11月10日，美團CEO王興發內部郵件表示，將不再擔任聯席董事長。

2016年8月，北京市食葯監局利用高科技手段對互聯網違法行為進行搜索監測，為監管部門提供了一批違法線索，查處了一大批違法案件

8月10日，北京市食葯監局對美團進行立案調查。2018年6月22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請。9月20日，美團點評登陸港交所。

❹ 叫過美團外賣還算美團網新用戶嗎

不是，同一微信號，同一帳號，同一銀行卡號，同一身份證號，同一手機號，都會被識別為老用戶，不謝，請採納

❺ 美團新項目美團團結社是干什麼

「美團團節社」是美團計劃在2020年底新推出的吃喝玩樂分享平台，以分享達人為渠道，秉持「吃喝玩樂好又省」的使命，為用戶提供美團吃喝玩樂優質的高折扣產品。、

美團團結社的優勢

品牌優勢：依託本地生活領導者美團，集團開放餐飲、酒店民宿、周邊游、親子樂園、門票景點、休閑娛樂、電影演出等200個核心品類業務鼎力支持；

團隊優勢：美團團節社成員均為美團到店業務核心骨幹，有美團成立10年來培養出來的管理層，經歷過早期團購業務的「千團大戰」；

營銷優勢：年度交易用戶數4.6億，10年以來沉澱的海量用戶口碑。

服務優勢：堅持「以客戶為中心」，用好的產品和服務，讓客戶的每一次都有好的用戶體驗。

賦能優勢：商學院—特約行業頂級講師提供專業化系統化培訓、線上培訓班—全套的產品專業知識培訓、線下沙龍—實時參與共享公司信息、優質素材包—專業設計師供高清產品素材；

合規優勢：中國領先的生活服務電子商務平台，合規發展；

市場紅利：本地吃喝玩樂行業10萬億市場規模、市場機會巨大；

美團團節社採取社交分享的方式進行推廣，自用省錢，分享賺錢。

❻ 現在美團、餓了么分別占據國內市場多少份額

據最新市場爆料，中國外賣行業的95%的市場份額被美團和餓了么占據，其中美團的市場回份額遠超餓了么答。

網上外賣這行目前還沒有權威的統一管理統計部門作為從業者，他們自己發布的統計數據不能作為參考作為競爭對手，他們時刻都處於互相搶份額階段而且，送餐這行現在門檻低，誰都可以做，誰砸的錢多誰有優勢所以論誰的市場佔有份額大沒有意義，沒有培養客戶忠誠度，一個促銷活動就可能改變市場其實外賣市場現在處於三足鼎立狀態，正當競爭，有利於行業發展和消費者利益。

不過從市場份額來看，雖然餓了么目標明確，將矛頭對准美團，欲搶占外賣市場主導權，但依然和美團相差較遠。隨著外賣用戶規模的不斷擴大，用戶需求也會隨之變化，未來美團與餓了么的市場份額或會出現新的變動。

❼ 美團網業務主要是針對什麼來開展的

美團網業務主要是針對消費者「吃喝玩樂」並且擁有最優的團購折扣而開展的，是一個服務性質的網購網站，宗旨：薄利多銷、量大價優。

所謂團購網站就是團購的網路組織平台，就是互不認識的消費者，藉助互聯網的「網聚人的力量」來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。

(7)美團年度交易用戶擴展閱讀：

美團網於2010年3月4日成立，創始人為王興。它有著「吃喝玩樂全都有」和「美團一次美一次」的服務宣傳宗旨。總部位於北京市朝陽區望京東路6號。

如美團網這種性質的網站，消費者通過團購，不但省錢和省時，而且消費者在購買和服務過程中占據的是一個相對主動的地位，享受到更好的服務。同時，在出現質量或服務糾紛時，更可以採用集體維權的形式，使問題以更有利於消費者的方式解決。

利用美團網，可以為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。

❽ 美團新用戶立減15元。一個手機登了兩個新賬號，第二個就不顯示新用戶立減了，怎麼辦

需要換一個手機登錄。

新用戶要求：

1. 美團號必須是新號，不能有消費記錄。

2. 手機也必須是新的，不能有過其他美團號的消費記錄。

3. 付款時，銀行卡、第三方支付平台等付款途徑也必須是新的，不能有過美團的消費記錄的。

(8)美團年度交易用戶擴展閱讀：

美團網自2010年3月4日成立以來，一直努力為消費者提供本地服務電子商務。作為北京市海淀區首家申請加入12315綠色通道的團購企業，以及通過「電子商務信用認證」、「網信認證」、「可信網站」認證的團購企業，美團網在高速發展的同時，始終將用戶滿意放到第一位。

為了更好地服務用戶，美團網除了嚴格的商家審核之外，還投入千萬元進行呼叫中心建設，同時率先推出「7天內未消費，無條件退款」、「消費不滿意，美團就免單」和「過期未消費，一鍵退款」等一系列消費者保障計劃，構成了完善的「團購無憂」消費者保障體系，為用戶提供最貼心的權益保障，免除消費者團購的後顧之憂，讓消費者輕松團購，放心消費。

❾ 美團的商家抽成是多少

如果是餐飲的話抽成比例較高，目前美團的抽成是百分之二十。

也就是說,商家每賣10塊錢,就有2塊錢是美團的。

拓展資料：

有增加團購收益、減少商家抽成的攻略

1、對比幾大平台傭金，選最低抽成的一個合作：

美團、餓了么、新美大在每個地區的商家傭金提成都不一樣；初期大家可以對比哪個平台抽成低，就跟哪個合作。

2、選擇推廣效果性價比高的合作：

比如，美團的推廣，廣告位的推廣，美團講首頁上的第5.10.15.20.25位排名按價格和用戶數量按區塊售出，店家可以購買任何配送區域內的廣告位，大概一個大學區的排名一天要花100多的推廣費。而餓了么是按點擊收費，每次大概是1毛至3毛，大家可以自己選擇，就跟網路的鳳巢競價排名原理一樣。

3、配送方的選擇：

達達有時候，送餐的是兼職的，經常會遇到漲配送費的情況。而餓了么，美團他們自己的配送團隊，就各自只顧各自的單子，對於一個店來講，可以找一些當地的配送團隊來長期合作。

這類第三方配送團隊最大的好處，就是配送費相對低一些，而且同時可以送幾個平台的單子以及店裡打電話訂餐的單子。這樣核算賬戶也好統計。要是找配送團隊，可以試著在快跑者上面找自己當地的配送團隊。

其他一些店，他們在做自己的微信公眾號，上面有他們店自己的微信餐廳地址，也有在美團、餓了么上的地址。平常哪個平台的補貼力度大，就主推哪個。

同步也推廣自己的微信餐廳，用三餐美食系統搭建自己的公眾號點餐，引導在美團，餓了么上下過本店單子的客戶在自己公眾號上訂單。同步，用三餐美食這個系統，可以把電話訂餐、堂吃客戶單子，用一個系統搞定。定期還可以做客戶營銷，把投在平台上的抽成費拿一部分來做自己獨立化的網路店鋪運營。

這樣一來，就不用給平台傭金了，也穩住了客源。可以把美團、餓了么當成給自己店導流的一個工具。最終真正的運營，還是要做好已有客戶的穩固以及菜品本身口味的提升，才是長久之道。

參考鏈接：網路-美團網

❿ 美團前期推廣人員有多少現在年薪多少

2010年3月4日成立的團購網站。美團網有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務;為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。

2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%。2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，最近兩年不考慮上市。2015年10月8日，美團和大眾點評聯合發布聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將實施Co-CEO制度。2015年11月，阿里確認退出美團。

2018年3月，陳旭東擔任美團點評集團高級副總裁。2018年4月3日，美團以37億美元的作價全資收購摩拜。6月22日，在港交所遞交了招股書。9月，美團赴港IPO，9月20日，美團點評-W(03690)正式上市。

作為國內成立最早、綜合實力最強的團購網站，美團網首先在價值觀上就與Groupon不同，美團網遵循的是「消費者第一、商家第二」，而Groupon的價值觀卻是「商家第一、消費者第二」。

美團網副總裁王慧文表示，美團的排序是根據團購預付費的商業模式研究出來的，「在預付費模式中，消費者把錢打到團購網站的賬戶里時，他並未看到實物，也沒有接受到服務，消費者是最先產生成本的，他的風險最大，商家的風險是只有消費者把錢打到我們的賬號並產生消費後，商家才有成本產生。我們就要把風險最大的人放在最上面保護好，風險小的往後放。」

至於Groupon為何將商家排在第一位，王慧文解釋，「Groupon在美國就認為是幫商家做營銷的平台，所以商家是第一的，商家是客戶，但是在國內不是，國內消費者很弱勢，在美國的消費者是很強勢的。」

這也可以解釋，為何美團網會在業內首家推出「過期包退」消費者保障計劃，而Groupon並未推出過期包退。在2011年3月4日，美團網在成立一周年之際正式宣布「過期包退」計劃啟動，在3月31日之前，美團網把過去一年內1000多萬未消費的團購款返還給相應的美團用戶。該舉措在團購行業屬全球首次，讓中國消費者享受了其他任何國家消費者都享受不到的最優消費保障。