服裝零售訂貨指標公式

① 訂貨批量公式是什麼

經濟訂貨批量(eoq)，即economic
order
quantity，它是固定訂貨批量模型的一種回，可以用來確定企答業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
基本公式是：經濟訂貨批量＝squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨准備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)註：squat()函數表示開平方根。
案例
某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨政策是？
解：
已知：年訂貨量d=6000
平均一次訂貨准備所發生成本：c=125
每件存貨的年儲存成本：h=6
代入公式可得：
q=
squat(2x6000x125/6)＝500
所以該產品的最佳訂貨量為：500個單位產品。

② 請問服裝行業的庫存用哪些指標考核

圍繞產銷率、庫存、費用三項指標，服裝企業可根據其自身特點相應設置若干經營績效控制指標，通過事前預測與計劃，事中實施與控制，事後分析與考核等環節，最終實現企業預定的財務目標。 服裝企業在規劃一個賣季的銷售生產總量時，往往會面臨兩難選擇。生產或訂貨量如果不能達到一定規模，將無法消化固定費用，同時會錯失商機，最終影響企業盈利水準。反之，若生產或訂貨量過高，到時候商品賣不出去，又會面臨庫存積壓或低價甩貨，影響現金流的周轉，嚴重時甚至會出現經營虧損、血本無歸的惡果。對於經濟實力有限的中小企業，如果運氣好，一個賣季結束後也許會賺一筆。如果不幸商品賣不動，就會被堆積如山的庫存所壓倒，最後不得不忍痛採取斷臂之舉，以大大低於成本的低價甩貨，從此元氣大傷再難出頭。在服裝市場競爭日益激烈的今天，後一種情況可謂屢見不鮮。 凡事預則立，為了避免出現偶然性的不利因素對企業的沖擊，在規劃一個賣季過程中，預測環節非常重要。首先是市場預測，一方面是宏觀預測，包括國家或地區服裝市場發展趨勢，另一方面是經市場細分後對特定商圈或者企業已擁有的專賣店、專櫃的銷售預測。預測過程中需要密切觀察的對象一是客戶二是競爭對手。其次是盈虧平衡點的測算，根據企業的生產能力或銷售能力，以及固定費用及變動費用的預期變化，做多大的業績才能保本，如何確定產品銷售價格，如何在產銷量、費用、產品售價及折扣率之間進行綜合平衡。經過市場預測與盈虧平衡測算之後，就為下一步做好計劃創造了前提條件。 實施階段的工作內容在從預測到考核的全部循環過程中所佔比重最大，這一階段的生產經營活動各服裝企業完全可以按照其自身特點及經營布局而定，沒有統一的模式。從面輔料采購、分銷訂單的發出、生產、入庫到銷售鋪貨、配貨、商品調撥以及賣場的營業，是大量的繁雜事務，構成企業全部生產經營活動的主體。正是這些事務性的工作內容，決定了預算執行的優劣，也決定了產銷率、庫存、費用指標完成的效果。實施階段必須突出預算的指導作用，強化預算功能。

③ 經濟訂貨批量的公式是什麼

公式：Q*=SQRT(2*DS/C)

(Q*-- 經濟訂貨批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次訂貨成本、C --單位商品年保管費用)

經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

經濟訂貨批量模型是目前大多數企業最常採用的貨物定購方式.該模型適用於整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常D，存儲量以單位時間消耗數量D的速度逐漸下降，經過時間T後，存儲量下降到零，此時開始定貨並隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然後開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。

(3)服裝零售訂貨指標公式擴展閱讀：

為了生產某些產品而訂購所需要原料，應該使用什麼標准來確定訂購的數量? 訂購怎樣的批量才能夠獲得最佳的投資效益? 現在，已經有了能夠解決這個問題的成熟的著作了。雷蒙德·費爾菲爾德於1931年寫了一本論經濟訂購批量的書，該書提出了150條以上的算式，以解決可能出現的不同情況。自從該書問世以後，大量的作者詳盡地探討了這個課題，但是，他們在提出各種例子或辦法時總是警告說，使用一攬子標准來解決問題是危險的。經濟批量的大小，只能以影響某一特定生產局面的各種外部因素來決定。

這種情況常使各種計算方法更趨復雜化，且使所需進行的數學運算更加冗長和困難。為了使這些算式獲得最佳效果，需要經常地獲得最新信息。有著大量的庫存財務負擔的公司，計算機能夠對儲備控制提供很有價值的幫助。不過，人們也能夠建立一項簡便的處理法，即經濟批量。這項處理方法可以隨時加以調整使它能夠適應各種不同的需要，這項方法還可以擴充延伸，以便在復雜的情況中使用。

購買及保管儲備物資，除了要支付物資的購買價格之外，還要支付多種其他費用，主要為：佔用資金的利息支出、訂購物資的行政開支及其他各種存貯費用，如建築物的折舊費，租金，地方捐稅，供暖，照明，機械操作設備，倉庫費用，工作人員薪給，存貯物品的老化過時，建築物及儲備物資的保險費用以及儲備物資變質報廢等等。

參考資料：網路-經濟訂貨批量

④ 服裝訂貨問題~ 有25個SKU，T恤12衛褲10風衣3，我要訂10個SKU，T恤，衛衣風衣每類要定多少SKU

不知道樓上是否此意:現在共要訂25個SKU服裝,其中T恤需訂12個SKU,衛褲需訂10個回KU,風衣需訂3個SKU,而現在你分下的任答務是要訂這25個SKU里的10個SKU?
其實自己認為本身25個SKU已經很少了,不用分的那麼細一定要什麼類別各訂多少.如果真要分也可以按比例分下去看各類別分別佔多少比例,再套上去就可以了.再說這個也得看你們的銷售情況,大類通常的佔比和靈活調整.

⑤ 服裝店訂貨,A型70元/件,B型45元/件,花了1000元,AB型衣服各訂了幾件

a型13件 b型2件

⑥ 求訂貨成本、存儲成本、和缺貨成本都是怎麼計算的，具體包括哪裡幾個方面，請問有固定的公式嗎請高手指教

1、訂貨成本是指從發出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。包括訂單處理成本（包括辦公成本和文書成本）、運輸費、保險費以及裝卸費等。
2、存儲成本是指物資存放在倉庫經過一定時期後所發生的全部成本，即為保持存貨而發生的成本。
存儲成本包括兩個內容：
一是因為對實物的保管而發生的多種支出，如倉庫的折舊費、保險費、修理費、冷暖氣費、通風照明費等倉儲費用，以及倉庫內部的裝卸搬運費、倉庫管理費等；
二是因為存儲的貨物本身佔用資金的費用，為儲存物資佔用資金而支付的利息或佔用費、物資陳舊變質、損壞、拆耗所發生的損失等。

3、缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由於外部和內部中斷供應所產生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括停工損失、拖欠發貨損失、喪失銷售機會的損失、商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同。
計算：
1、訂貨成本：訂貨成本有一部分與訂貨次數無關，稱為訂貨的固定成本，用F1表示。另一部分與訂貨次數有關，成為訂貨的變動成本，每次訂貨的變動成本用K表示。定貨次數等於存貨年需求量D與每次進貨量Q 之商。其公式為：
訂貨成本 = F1 + D/ Q * K ；
2、存儲成本：儲存成本也分為固定成本和變動成本。
固定成本與存貨數量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。
變動成本與存貨的數量有關，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等。存儲成本=固定成本+變動成本；
3、缺貨成本：缺貨成本是根據存貨中斷的概率和相應的存貨中斷造成的損失進行加權計算的，難以用公式表示出。

⑦ 服裝訂貨分析表格，求教 公式

看不出你用什麼軟體製作的表格，如果是Excel，建議你上傳Excel形式，並帶上行列標。

⑧ 經濟訂貨批量的計算

Q*=SQRT(2*DS/C)

Q*——經濟訂貨批量D——商品年需求量 S——每次訂貨成本 C——單位商品年保管費用 SQRT——根號，即開平方

例子：某公司根據計劃每年需要采購零件49000個，零件供應商報價為20/個，公司預計每次訂購的成本是200元，零售商為了促銷，採用折扣策略，一次購買1000個以上打9折，一次購買1500個以上打8折，年倉儲保管費率為0.5，求在這樣的的批量折扣下，公司的最佳訂購批量應是多少？

D：49000×200×0.8=7840000（元）S：200×20=4000（元）C：0.5×49000=24500（元），因此

公司的最佳訂購批量Q*=SQRT（2×7840000×4000/24500）=1600（個）

(8)服裝零售訂貨指標公式擴展閱讀

經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

⑨ 品牌服裝零售店訂期貨要怎麼算數據

你所說的「定期貨」，是不是就是保持數據的統一性，既保持正常銷售的同時也使庫存不會太多。
我對這個也不是很了解，藉此機會學習了，整理了些資料，希望對你與幫助。

服裝行業相對其他行業有產品周期短，生產周期較長的特點，在專賣店安裝MIS/POS系統的目的不只是簡單的管理經銷商的進銷存，更希望經銷商能將這些數據反饋回企業總部，作為服裝生產企業生產新產品的指導。
MIS/POS系統單機版的只能各自為政，如何保證數據格式的統一如何及時准確了解各地的銷售量？這對服裝行業太重要了。
我想真正的連鎖專賣pos系統的關鍵在於internet應用軟體的開發應用，因為傳統的c/s模式的軟體系統對於連鎖專賣大量的跨區域連鎖門店的統一管理造成巨大的投資障礙和穩定性限制。
另外，連鎖專賣pos系統的架構設計能否在管理成本和精細化程度之間尋找一個合理的平衡點非常重要，並且這個平衡點應該在連鎖規模的不同發展階段還是變化的。
商業自動化技術在服飾專賣業應用需注意的幾個問題。
1、正確的產品定義方式是產品運作的基礎。
好的產品定義不僅可以為產品的推廣打好基礎，也可以為銷售和市場分析提供依據。對一個以自有品牌為基礎的企業來說，這點尤其重要。
由於產品的具體編碼和分類方法在服裝業界並無絕對的標准，因此各企業均有自己各自的產品定義方法，但其中是有共通之處的。我們根據在服裝行業軟體開發所積累的經驗，在連鎖專賣店信息系統中使用了下述產品定義方法，具體分為產品編碼和產品分類兩個部分。
在產品編碼方面，要素有款式（style）、顏色（color）和尺寸（size），另外現代商品流通環節通用的標識碼——條碼（barcode）也應是產品編碼的要素之一。款式通常由數字或字母組成，可根據公司的內部約定來體現諸如季節、產品類別等信息；顏色可採用數字編碼，首先定義大的色系，然後來區分更細層次的顏色，如灰色、藍色等，並可體現顏色的深淺或偏向性，如用不同的編碼分別代表海藍、水藍、軍藍等。可羅列常用的面料顏色後按以上規則編碼；在尺寸上，不同的產品有不同的尺寸定義標准，同時也有美國碼、歐洲碼、英國碼等區別。可以用第一位區別男和女，第二位區別服裝、飾物、鞋……
條碼是現代商品物流中常用的標識手段，主要配合電腦及條碼掃描設備用以提高物流（包括倉儲、銷售等）的效率和准確性。一般來說，條碼只是一個代碼以識別商品的唯一性，其本身並不表示款式、價格等信息，這些信息一般以內部編碼來體現。
在產品分類方面，可根據生產銷售和市場分析所提供的不同角度來分類。季節的分類為時裝的特性，一般分為春、夏、秋、冬四季；按產品類別分，可有T恤、短褲、毛衣等。金仕達連鎖專賣店信息系統採用三級分類方式，大中小三層可按實
際情況對應的各種分類方式進行組合。
2、店堂零售系統是接觸客戶、樹立形象的窗口。
每個專賣店的店堂是一個企業直接與消費者接觸的窗口，一個企業以及品牌的影響力，最終將從這里得到體現。店堂布置、廣告宣傳都是很重要的樹立形象的手段。但不能忽視的是，利用現代化的商業設備，為消費者提供更優良的服務，在商業競爭越來越激烈的今天，更是樹立良好形象的絕佳機會和不可缺少的手段。店堂選用的設備應符合店堂的整體氛圍，同時也應考慮使用先進的電子設備，這樣容易給顧客一個心理暗示：我們使用最先進的設備，提供最完美的購物環境，當然我們出售最好、最新的服飾。
店堂零售系統應盡量考慮用戶的要求，盡量為用戶提供更完備、不間斷的優質服務。對一些特殊問題要多予考慮，應急處理方式要完備。具體而言，系統要有斷電保護功能；退、換貨的流程應簡潔，易實施，當然也要可控；要支持靈活、多變而又管理嚴格的價格調整方式；要支持多幣種、多方式付款，列印的發票要美觀，內容清晰且應加一些宣傳內容。
店堂列印的銷售單據是樹立企業形象的重要渠道，因為第一次光顧的人及其親友再次來購買產品的可能性遠高於從未接觸過該產品的人，而銷售單據正是可能在這樣的群體中流動，並以此來展示企業形象，爭得更多的顧客。另外，店堂零售系統應支持客戶意見採集和反饋，這都將成為企業決策的重要影響因素。
3、安全迅速的信息傳遞系統是聯結整個系統的紐帶。
信息化管理的目標就是迅速收集和統計整理大量動態數據，以期給經營管理決策提供可靠的依據。由於專賣企業的各個零售點一般分布地域較廣，及時、迅速、安全地反饋信息，是系統運行的一個重要保證。在當今網路技術充分發展的基礎上，採用何種方式傳遞遠程信息應根據企業的實際情況來確定，一個好的系統應充分支持各種通訊方式，以最大限度地方便企業運作並節約營運成本。
就連鎖專賣店來說，對於信息系統遠程通訊交換方式的考慮，要注意以下幾點：
一是採用何種網路要結合企業的規模、地域分布特點及系統營運具體要求而確定，還可根據企業特點在同一系統內支持不同連接方式。比如同一大樓或相鄰位置可採用區域網，同城可採用電話線+MODEM方式，如果連接點較多，可使用MODEM池，遠距離營業點利用INTERNET通過不同方式處理；而如果實時性要求較高的話，就需要用專線的方式。當然，不同的方式有不同的營運成本，這點也需加以考慮。
二是考慮到租賃網路的費用，要盡量避免傳遞不必要的信息，數據要壓縮，盡量縮短傳遞時間。而系統運行需要哪些數據，要具體考慮，但總的來說要堅持精練、安全的原則。
三是數據要加密，避免企業機密被竊。同時要有錯誤處理機制，支持續傳、重傳。
4、先進的物流管理系統是完善連鎖專賣店管理的關鍵環節。
一個好的商業信息系統，最基礎的是要把物流理清楚，以使企業能迅速調整產品的分布，保證銷售的順暢進行。一個好的物流管理系統，應包括從訂貨、期貨到
調撥、銷售等各個環節。
傳統的管理方式一般只會有進、銷、調、存四個環節，因為進、銷、調幾乎已經包括了所有影響庫存的動作。但在競爭日趨激烈的環境下，如何盡早了解未來的消費趨勢，控制未來物品的貨流方向，同時如何盡早讓客戶了解最新產品，以擴充潛在的消費需求，這些都將大大影響企業的發展。這樣，期貨管理就顯得非常重要了。一方面向生產商訂期貨可以及早確定最近幾個月的銷售宣傳方向，使得不必為貨源擔憂；另一方面，與客戶的期貨合同可以保證貨品和資金流動准確定位，及早發動銷售攻勢，且可緩解資金周轉不確定帶來的壓力。
如何實現期貨在整個系統中的功用需要由企業和軟體開發商一起協調，共同促進。總的要遵循以下兩方面原則：
一是向生產商訂購期貨時，一定要充分了解新產品的特性，盡量聽取供應商的意見，更要結合原有相似類型產品的銷售、庫存情況，以及各銷售點及客戶的反饋意見，以確定訂購量並及早為將來的銷售宣傳訂好方案，同時要隨時跟蹤期貨的到貨情況，以保障自己的合法權益。訂給客戶的期貨要保證到貨，不要為一時的利益而損壞信譽。
二是作為軟體開發商應盡量堅持方式靈活、管理嚴格的原則，既要允許系統中支持不同的處理方式，又要保證嚴格的控制，不留漏洞。
5、各種現代化設備的運用是推進商業自動化應用的可靠保證。
先進管理思想的實現要靠好的軟體和先進的管理設備。在連鎖專賣店系統中，各種先進設備的良好運用可以減少人工投入，降低出錯率，迅速處理異常情況；而好的軟體系統可以充分支持這些設備，真正實現管理的一體化。
6、對各類數據信息的分析、統計是企業決策的依據。
分析、統計是企業總結工作、決策未來的重要手段。作為信息流核心的計算機系統，其採用的軟體系統理應提供強大的統計和決策分析手段。
根據前面所述的產品定義方式，服飾企業可以在類別、款式、顏色、尺碼等不同層次上進行分析統計，實現起來將相當方便，效率也高，這為分析決策提供了基礎。軟體系統除了提供通用的分析統計方式外，還應結合行業特點為用戶提供更多的分析手段，同時還應開放介面，支持定製的統計和用戶自定義的統計分析報表。目前數據倉庫技術逐漸興起，應充分應用這一新技術，以期為企業提供更多更准確的決策依據。
隨著商業自動化技術的日趨成熟，相信服飾專賣行業以及其他連鎖行業都將在信息化的基礎上獲得更大的發展。

提供者：高山流水
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⑩ 經濟訂貨批量公式EOQ=根號(2KD/Kc)的含義是什麼

經濟訂貨批量公式EOQ=根號(2KD/Kc)的含義是：經濟訂貨批量＝開平方根(2*年度計劃進貨量*平均每次訂貨費用/單位存貨變動儲存成本)

經濟訂貨批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

(10)服裝零售訂貨指標公式擴展閱讀

EOQ庫存管理模型中的成本主要包括：

（1）取得成本。是指為取得某種庫存物資而支出的成本，通常用TCa表示，包括訂貨成本和購置成本。

（2）儲存成本。是指為保持庫存而發生的成本，包括庫存佔用資金應付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質等支出的各項費用，通常用TCc來表示。也分為固定成本和變動成本。

（3）缺貨成本。是指由於存貨供應不足造成供應中斷而造成的損失，如失去銷售機會的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納罰款等，通常用TCs來表示。

參考資料來源：網路—經濟訂貨批量模型