2019年4月10日黃金趨勢

1. 美元與黃金,避險保值選哪一個好

我想99%的人都會來選擇黃金源。黃金是硬通貨呀。盛世藏古董，亂世藏黃金，世道越亂，黃金漲得越快。

那美元為什麼看似有，和黃金一樣「硬通貨」的表象呢？因為二戰結束後確定的布雷頓森林體系，明確了以美元為流通貨幣的經濟模式。

舉個例子：遠古時代原始人都用貝殼來交換食物。那貝殼就值錢。直到有一天一個原始人發現，在海邊有數不盡的貝殼，瞬間他就暴富了。

瞬間貝殼就不能夠再交換食物了。之後人們保持了這一個經濟模式，只不過貝殼變成了貨幣。

但是黃金作為稀有金屬，自從誕生到現在為止，都是被人們普遍認為可以作為等價交換物。

也就是說沒有貝殼，黃金可以換食物。沒有貨幣，黃金仍然可以換食物。沒有美元，黃金仍然可以換食物。

一旦布雷頓森林體系崩潰，那麼誰將取代美元，暫時作為交換的等價物呢？那就是黃金。

所以避險保值一定要選黃金。

2. 2o15年4月10號高凈值掛鉤黃金保本浮動收益理財產品cnjg577查詢

在哪個平台買的就在哪個平台查詢！理財首先保證自己的支出小於回收入！然後用餘下的錢答去買一些絕對安全的保險、債券、或者基金！量力而出，記住要在銀行買安全！等你有了經驗就可以在網上做一些正規的P2P理財！還要給自己存一些活期儲蓄以備急用！

3. 2011年從10月4號到10月5號，黃金白銀鉑金都跌得特別厲害！什麼原因什麼時候可以漲價

黃金的價格是跟國際經濟想掛鉤的，今年漲的幅度很大，而且漲的很厲害了，在漲的可能性不大了

4. 周大福黃金這幾天可以賣掉嗎 真的特別急 幫幫忙行嗎 260一克賣的話相當於一克虧100多一克 黃金

你好，品牌金店一般是回收自己出售的黃金的（以即時的金價為准，並有一定的折扣專），但是屬你現在這樣網上是找不到下家的，因為沒人會擔這個風險，建議你如果應急，可以到當地的典當行咨詢一下。如果這個答案能夠幫到你，請及時採納，謝謝！

5. 今年春節是什麼時候

2020年的春節是2020年01月25日，星期六。年節是中國一個古老的節日，也是全年最重要的一個節日，在歷史發展中，雜糅了多地多種民俗為一體，形成了一些較為固定的風俗習慣，有許多還相傳至今。春節是漢族最重要的節日。

春節，也就是每年的正月初一，意味著一年的開始。先秦前稱上日、元日、改歲、獻歲等；到了兩漢稱三朝、歲旦、正旦、正日；魏晉南北朝稱元辰、元日、元首、歲朝等；唐宋元明清都稱元旦；辛亥革命後為了與國際接軌，把陽歷元月1號稱元旦，中國的傳統佳節元旦改稱春節。

(5)2019年4月10日黃金趨勢擴展閱讀：

守歲

除夕守歲是最重要的年俗活動之一，守歲之俗由來已久。
古時守歲有兩種含義：年長者守歲為「辭舊歲」，有珍愛光陰的意思；年輕人守歲，是為延長父母壽命。自漢代以來，新舊年交替的時刻一般為夜半時分。

拜年

新年的初一，人們都早早起來，穿上最漂亮的衣服，打扮得整整齊齊，出門去走親訪友，相互拜年，恭祝來年大吉大利。

春節拜年時，晚輩要先給長輩拜年，祝長輩人長壽安康，長輩可將事先准備好的壓歲錢分給晚輩，據說壓歲錢可以壓住邪祟，因為「歲」與「祟」諧音，晚輩得到壓歲錢就可以平平安安度過一歲。現在長輩為晚輩分送壓歲錢的習俗仍然盛行。

貼春聯

春聯也叫門對、春貼、對聯、對子、桃符等，它以工整、對偶、簡潔、精巧的文字描繪時代背景，抒發美好願望，是我國特有的文學形式。每逢春節，無論城市還是農村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯貼於門上，為節日增加喜慶氣氛。

貼窗花和倒貼「福」字

在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。窗花不僅烘託了喜慶的節日氣氛，也集裝飾性、欣賞性和實用性於一體。剪紙在我國是一種很普及的民間藝術。

千百年來深受人們的喜愛，因它大多是貼在窗戶上的，所以也被稱其為「窗花」。窗花以其特有的概括和誇張手法將吉事祥物、美好願望表現得淋漓盡致，將節日裝點得紅火富麗。

6. 2020年4月10號國際黃金白銀為什麼不開盤

因為這個是復活節的啊，所以你都不關注這個交易的消息的嘛

7. 誰給我個答案關於管理學巨人集團的興衰的問題.急急急

1.問題：史玉柱是管理者還是管理人員？為什麼？他處於何層次？職責是什麼？
史玉柱既是管理者，同時也是管理人員。自創業以來到聘請北大方正集團總裁樓濱龍出任巨人集團總裁之前，史玉柱都一直充當最高管理者的角色，他從15人到100多人的公司規模的轉變中，都是實行一種軍人式的管理模式。但是這種經營模式一般適應於小型的初起步的企業。根據管理學定義，凡是在一個組織中擔當計劃、組織、協調、領導、溝通的職責的人都是管理者。管理人員只是管理者的一種特定的說法，范圍是小於管理者，可以理解為管理人員是管理者的一種。從他創業以來都是處於最高層的統治者，決定公司的主要決策，同時也可以說他的一系列行為決定了公司的組織文化。他的職責還包括決策巨人事物、領導和控制公司以及參與技術產品創新。
2、問題：史玉柱具備什麼技能？其當年成功最主要因素是什麼？該集團陷入危機的真正原因是什麼？
史玉柱具備管理者所必須具備的技術技能、人際技能和概念技能。M系列產品的開發，史玉柱當年開發出M-6401桌面排版印刷系統，而後，成立巨人新技術公司，繼而推出M-6401漢卡，實現純利3500萬元。1993年，巨人集團成立8家全資子公司，先後推出巨人財務軟體等。最終使巨人集團成為中國極具實力的計算機企業。有效的促銷手段，史玉柱當年開發出M-6401桌面排版印刷系統，利用《計算機世界》先打廣告後付款，使其產品具有權威性和實用性，得到消費者青睞。92年，巨人公司由深圳遷至珠海，內外部環境更有利於發展。93年，國家領導人的高度關注，使巨人集團響徹全國。危機原因有投資的失誤和資金結構的失誤，管理失誤和企業文化失誤，最主要原因是投資的失誤。由於巨人集團巨人大廈的計劃方案一改再改，從最初的18層到38層到最後的70層，集團將大量的資金投入到巨人大廈上，而且集團錯誤估計了形勢，沒有去銀行貸款最終導致財政危機，巨人也因此陷入了破產的危機。
3、巨人是否形成自己文化？它對巨人發展作用？巨人如何培養文化？
沒有。雖然巨人提出了「要做東方巨人」的文化理念，但停留於空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的「氣氛」暴露出許多問題。企業文化應當是管理的組成部分，除了正常的制度管理，企業中存在的不良風氣、氛圍等等，要靠企業文化進行補充、約束和引導，以推動企業穩定、健康、持續發展。企業文化是企業實踐有效管理的十分重要的輔助工具。史玉柱指出，當時的「巨人集團」在企業文化建設方面存在很多缺陷：說到做不到導致企業內部形成「信任危機」，幹部不敢承攬個人責任，出了問題相互推諉，找不到責任人；總盯住別人的過失而時常原諒自己的錯誤，導致企業的氛圍惡化；總是強調困難和所謂的「苦勞」而置企業的利益於不顧；稍有成就之後就放棄「艱苦奮斗」的作風，導致企業整體的戰鬥力下降等。巨人應當從管理上加強企業文化的渲染，首先是管理者的倡導，其次需要成員的接受，而不能僅停留在口號上。
4、史玉柱應如何說服投資者接受他最後提出的兩個計劃？
 一、對投資者坦誠現狀，讓投資者感覺他是誠實的，給人一個良好的形象，這樣不會
使投資者產生道德懷疑，也會給企業樹立一個良好的企業形象，即使企業現時面臨著困難，也會有良好形象。

 二、把企業的財務狀況展示給投資者，讓投資者心裡有底。
 三、把現在企業良好的盈利產業狀況提供給投資者，這樣會讓投資者把資金放心投給公司，這樣會讓企業和投資者實現共贏。
5、問題：如果你想收購巨人這幅亂攤子，你准備如何操作？
分析巨人危機的主要原因是：1巨人集團在規模迅速膨脹的同時，內部管理虛弱。原本就薄弱的管理基礎，再加上領導體制、決策機制、企業組織、財務控制、員工管理等諸多方面都不能適應集團發展的需要，企業陷入困境只是早晚的事。2缺乏資本運作的經驗，不能有效地利用財務杠桿3缺乏科學決策體系和權力約束機制。如果要收購，則必須從這三方面加強，並且在強化這些同時要形成自己企業的文化和管理理念。 6、問題：其他企業應如何借鑒巨人是經驗？
1企業的成長也有生命周期，成功的企業能迅速進入成長期，不斷延長其成熟期。一些企業在其迅速成長的黃金時期，在企業發展方向上熱衷於「趕浪頭」、鋪攤子、上項目，沒有經過細致的市場分析和投資分析，沒有從企業的自身優勢、可能性出發，缺乏對未來發展形式的冷靜思考和總體把握，盲目湧向高利行業，加上決策體系不合理，對市場和行業技術經濟信息的收集、分析不足，最終使企業陷入了經營困境。2、管理是企業生存和發展的重要基礎，從一定程度上講，企業管理水平是一個企業綜合素質的體現。不少企業發展到這一階段時，企業的資金、人員、市場等都有了一定規模，然而管理水平卻與企業的發展不相適應，在企業的組織機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面都不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金和人員失控的現象，管理「短腿」導致了企業的崩潰。因此，在體制條件逐漸寬松的今天，重視管理應成為我國企業的共識。3、完善的公司組織結構必須有一個科學的決策體系和健全的權力約束機制。現代大企業中，一般採取縱向授權制，遵循科學的決策程序，決不能「一個人說了算」。經營者行為必須有健全的制度約束，不僅要有所有者的約束、社會約束、而且要有債權人監督和來自企業內部員工的民主監督。各級經理人員的產生必須有法定程序，其責任和許可權必須有制度保證。 7、腦白金的開發，成功的秘訣？
腦白金的開發不是偶然的事，之前「巨不肥」的成功，巨人大廈資金後備不足，使史玉柱需要找到一種新產品挽回局面，特別是在他提出「巨人集團第二次創業的總體構想」及其總目標是：跳出電腦產業，走向產業多元化的擴張之路，以發展尋求解決矛盾的出路。與此同時，史玉柱還解除了原集團所有幹部的職務，全部重新委任。巨人集團以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、葯品三大系列的30多個產品，其中保健品一下子就推出12個新產品。可以說腦白金的 成功秘訣： 一、對消費者心理的把握，史玉柱把產品調研放在了江蘇省的江陰市，在與老人聊天的進程中，史玉柱不但懂得到了什麼功能、什麼價位的保健品最合適老人。二、是戰略層次的把握。史玉柱推出腦白金的初期，並沒有如往常一般，敏捷上馬猖狂的廣告戰，相反，由於初期公司對於現金流的強依附性，史玉柱在試點勝利之後，持續選擇主打二三線城市。通過二三線城市的短線廣告方法，實現銷售的及時對接，盡快實現現金迴流。然後從二三線城市逐漸對一線城市形成包抄。最後，通過資金的積聚，在全國進行廣告轟炸，水到渠成地拿下一線城市，造成了腦白金的家喻戶曉。 8、巨人集團如何承擔社會責任感？
腦白金的褪黑素這些沒有用的葯品這對公眾會非常危險，這可能就是詐騙，沒有履行社會責任。巨人應當向社會報告包括安全和HSE（健康、安全和環境），表現社會責任方面的行動

8. 2020年4月10日實物黃金每g多少人民幣

2020年4月10日實物黃金999，每克是380元左右，每個公司賣的價格不太一樣。