『壹』 金融行业做军事化拓展好，还是常规团建好呢
还是军事化拓展好一些。
现在传统团建的江山正在被军事拓展培训蚕食回。传统团建的培训时答间短、学员参与度不够、缺乏针对性决定了传统团建行业的衰落。
在军事拓展中，拓展项目的定义不再是游戏，而是任务，必须要完成的军事任务。这是一种体验式的培训，是任务训执行的模式，以先行而后知的模式来体现实战。教官不同于培训教练，每一位教官都是在部队服役五年以上的老兵，在部队上就是带兵的班长，保证训练效果。
『贰』 怎样通过多种金融产品拓展金融市场
搞传销
『叁』 金融营销的分销渠道有哪些拓展策略
（1）增加自设渠道。这种模式适用于市场空间大、资金实力强的金融机构。
（2）扩大金融产品和服务代理渠道。这种策略主要包括寻求更多的代理机构和更多的特约商户。如商业银行为争夺客户，将信贷员制变为客户经理制，由固定工资的内部关系变为提取佣金的代理关系；信用卡公司拓展更多的特约商户扩大刷卡消费覆盖面，信用卡的发行有一部分通过寻找代理人网点，代理人按发卡数量提成；保险公司招募经纪人销售保单；证券经纪营业部为拥有客户资源的理财专业人士提供佣金返还，促使客源和股票交易量增加。由于代理机构代理的金融企业可能不止一家，因此对代理机构品质控制和促进其积极性就显得尤为重要。
（3）通过并购快速扩张渠道。此种策略模式是金融企业拓展分销渠道最快捷有效的策略，尤其是跨地区和海外并购。按目标和行业性并购方式可以分为三种类型。
①并购各种代理机构，使其经营本金融机构的产品和服务。如花旗集团以30亿美元收购零售连锁店西尔斯的信用卡部门。
②同业自身的纵向并购，如商业银行之间、保险公司之间、证券公司之间的并购。这种并购方式已成为金融机构扩大零售网络的有效手段，同时有助于增强企业实力，节省经营费用。如2012年6月深圳发展银行与平安银行正式合并为一家银行。两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程，在两行合并完成之际实现了两行绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致，原两行的特色业务也基本实现了共享，合并后的银行为广大客户带来了更加完善的产品体系、更加广泛的网点渠道以及更加优质便利的服务。
③银行、保险与证券之间的横向并购，即银行、保险、证券公司之间的并购。如2011年2月中国农业银行收购嘉禾人寿保险股份有限公司。
（4）联盟拓展策略。金融机构根据各自的优势，建立合作互惠联盟渠道，相互提供服务，以增强自己的业务拓展能力。此种策略的优点是：金融机构不必投入大量人力物力，通过租借方式拓展渠道；具有灵活性和选择余地大，避免并购不当产生的风险；有时可以用来突破政策限制，开展跨地区和跨国业务。
『肆』 互联网金融商务拓展的方向与思路有哪些
第一就是加入本地以及影响较大的商会，例如本地的互金协会、联盟等性质专的机构，抱团属取暖并且积极拓展圈内的目标，也就是说通过线下拓展的合作渠道，更能更容易开展外交。
第二是根据自身业务特点寻找各方面更相似的平台进行合作，哪怕只是签署名义上的合作协议，无实质进展，对于刚起步的小企业只能是日拱一卒，顺藤摸瓜，逐步拓展。千万不要想着一口吃成胖子，因为互金合作的要点事实上最重要的也是风险。对方出现负面新闻，很有可能牵扯自身。
此外就要加强品牌名誉的建设
『伍』 京东金融资金业务部支付拓展岗怎么样
可以的，很多巨头都在做支付业务，BAT自不必说，京东作为可能的第四级，支付业务还有很大的发展空间
『陆』 两年金融行业从业经验，想投身地产行业的投资拓展岗或融资岗，海投了好多，基本都没有消息，求建议
你这个状况像是简历写的有问题是一方面，另一方面是你的门槛设置的高了，因为内你有这方容面的顾虑，怕做不好，这个信息其实你已经透露给了对方。所以先放下身段，有了跟应聘公司HR交流的机会就有了给自己定位的机会。 来自职Q用户：张女士
既然知道自己的问题是没有经验，那就去积累经验就是了，慌张没底来源于自身的不自信和能力不足，既然知道问题的所在。去做、去加强和补足就是了 来自职Q用户：韩先生
『柒』 erp在金融业的拓展及应用
近些年以来,随着现代信息技术的迅速发展,在企业的人力资源管理专中,ERP系统得到了非常广 泛的应用属,在很大程度上推动了企业人力资源管理工作的不断发展。ERP系统与以往传统的管理体系相比,其更加能够与企业的人力资源管理需求相满足,更能够 有效整合企业的人力资源信息,使人力资源信息变得更加完整全面,因而企业的人力资源管理质量便会由此得以提高。本文结合我国企业的人力资源管理现状,简要 的分析了人力资源ERP系统的应用与拓展,希望能够对企业的管理及发展带来积极的影响。
『捌』 中国平安综合金融区域拓展工作怎么觉得那么坑爹呢你们觉得呢我不想做了
主要是做什么岗位呢？最近在求职，综合金融营销部和区域拓展中心都给我电话。想问下，有什么区别
『玖』 91金融团队拓展怎么样
一、认识拓展训练
益德。拓展训练最初是体能和生存训练，主要是锻炼回学员的意志力(心理素质答)，后来扩展到了心理训练、人格训练和管理训练，属于体验式学习的一种。目前企业组织的拓展训练，以管理训练为主，使用专门的训练场地和训练器材，通过挑战性的活动项目，让学员体会到相互信任、理解和默契配合的重要性，达到培养团队精神和团队行为意识的目的。
二、拓展训练在企业培训中的作用
益德。拓展
在企业中，员工之间主要是基于流程的工作关系，同事之间更多是以“事”为纽带，缺少了“心”的交流，使得企业中存在缺乏信任、逃避责任、惧怕冲突等团队问题。随着企业规模的扩大，这些问题逐渐显露出来，成了老板和管理者的心病，针对提升团队凝聚力的培训需求越来越明确。而传统的授课式教学方式又很难得到很好的解决，主要是因为授课的方式很难跨过知识到行为的转变障碍。我们知道，企业培训要遵循Kolb学习循环，通过四个步骤来完成一个学习过程，具体经验，到自我反思，再到抽象和归纳出合乎逻辑的概念或理论，最后在新的环境中去实践验证。拓展训练就是通过体验、分享、交流、整合、应用这五个环节，完成学员从知识到行为的转变。
『拾』 两年金融行业从业经验，想投身地产行业的投资拓展岗或融资岗，海投了好多，基本都没有消息，求建议
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