『壹』 求安利奖金制度表
1-1、个人销售佣金： 积分额(PV) 净营业额 (BV)* 提成比率(%) 应付购货额 提成佣金
10000分 125,000 27% >147,058 33,750
7000分 87,500 24% >102,941 21,000
4000分 50,000 21% >58,823 10,500
2400分 30,000 18% >35,294 5,400
1200分 15,000 15% >17,647 2,250
600分 7,500 12% >8,823 900
200分 2,500 9% >2941 225
*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元 ※ 如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了960元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。 1-2、市场培育佣金： 举例：B 当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。 您：8,000、 A：8,000、B：8,000、C：8,000、D：8,000 总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=40,000元x 18%=7200元 (但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。 您的收入=总市场推广佣金7200元－A(8,000×12%)－B(8,000×12%)－C(8,000×12%) －D (8,000×12%)=3360元。 您的市场培育佣金=3360元－您的个人销售佣金(8,000×12%)=2400元 说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了8000元就有3360元的收入，而您的朋友一样也卖了8,000才960元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？ 我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额8,000×12%，也只有960元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做8,000元的销售收入960元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生8,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2400元为市场培育佣金。 因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。 可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。 举例：C 在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。 假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。 您：8,000 A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、 E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8000 总市场推广佣金=180,000元×27%=48600元 您的市场推广佣金=48600元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%) －C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%) －E伙伴(8,000×12%)－F伙伴(8,000×12%) －G伙伴(8,000×12%)－H伙伴 (8,000×12%) =48600元－29040元=19560元 ※ 当您整个市场的净营业额超过180000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后 在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =180000元×2%=3,600元 您的月收入=市场推广佣金19560元+宽度市场拓展奖金3,600元=23160元/月 举例：D 假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为125,000元，以您为中心的整个市场营业额就是500,000元，总市场推广服务费=500,000元×27%=135,000元 您：0 A：125,000、B：125,000、C：125,000、D：125,000 A、B、C、D的市场推广佣金分别是：125,000元×27%=33,750元 您的推广服务费=135,000元―33,750元×4个市场=0 元 此时，正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。 那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。
『贰』 想激励员工多出业绩而制定的奖金制度怎么写
基本模型是根据员工从事的岗位，工作内容，工作强度来制定的KPI考核制度。
例如：业务内员就是根据销量，容回款情况来制定激励办法的，基本工资+销售提成+回款比例（回款比例是你事先制定好的，例如回款90%以上为正激励，90%一下为负激励，90%以上可以参加各种业绩评比），然后再根据整体销售情况定出销售前三名分别给予额外的奖励，如果你想回款率高的话你就把回款也拿出来奖励，等等
『叁』 私募基金公司的奖金制度
按业绩提成奖金。不是吃大锅饭的。
『肆』 我现在在一家金融公司工作，每个月底薪1300,全看业绩，业绩好了工资10000多，业绩不好工资10
我从事股票行业十年，初中毕业，市场部业务员，市场部经理，股票操盘手，一步步走来，现在自己代理客户，我走了十年金融路白手起家到挣几百万现在都很迷茫！何况你呢！我三年都没有挣一分钱了，现在光是花老本，更是迷茫！虽然还有存款几十万，可是每天一分钱都挣不上，也是愁呀！ 来自职Q用户：牛先生
信贷确实会让人疲倦，从13年开始做，从贷前到贷后 全部岗位都做过，简单来说吧，单一的模式，电销，陌拜，转介绍，甚至到了客户群体积攒到一定数，基本不用展业，都是一种流水线式的工作方式，虽然自由，可是接触的群体，会让你明显附加一种感觉，枯燥乏味的感觉，合理用钱的客户几乎很少，反而乱花乱造的很多，隔三差五打个电话又要叫你帮他再贷多少，信贷是一个很好赚钱，也极容易激起人反社会心理的一个行业，在你工作这几年，赚钱的物质生活提升，已经出现了社交两极分化的明显对比，或许你想换一种环境，因为你看到学到很多，甚至应该经常想那些逾期的客户为什么，而换做是你自己，也许有这笔钱会做更多，做让自己生活物质提升的事，就算是吃好玩好，也是通过努力换去，而他们为什么不思进取，极少数的客户已经莫名的让人潜意识堆积了情绪感触，长时间的积压会让人觉得在和一群很无聊的人打交道，这样很枯燥，唯一支撑的或许是团队或许是某种私人原因，而且你知道拿了这个月，会担心下个月，并没有一种享受在其中的感觉，看过你给别人的职场回答，很能体现出你对新鲜有挑战的事物其实是特别注重和有想法的，也注定你的业绩由你的心态而定，所以自由对你而言很重要，我所说的自由其实并不是没规没矩，而是在工作中的任意一个节奏，都轻车熟路的受你掌控，我们同期进入信贷的（13年左右）其实大家都是很疲倦了，都从一个销售升到了各种岗位，有门店经理、副理、综合部主管、区域总等等，每天也都浑浑噩噩，找不到以前的热情，可又不想也不敢去尝试新的行业，好坏不说，因为那又是搭进不多的半全盛期岁月，尤其是作为一个女人，时间一定也是你最担心的。可始终你会踏出一步，也许是你发现了焦虑和思想怠惰并没有给你更新任何新生活的定义，反而再继续这样迷惘下去才是最蹉跎的岁月，作为了解商圈各行业性质最强的信贷销售，你应该能很轻易的找到合适的目标制定，找一些有志同道合或者有成功事业的小伙伴聊一聊，再结合自身条件情况，也许你能找到你想要的，找回你自己曾说过的#不喜欢安逸的人生，喜欢有挑战新鲜的事物# 来自职Q用户：沈先生
『伍』 做金融公司上班一个月业绩90万一般挣多少钱
看什么类型的金融公司
部分基金公司 可能稍微多一些 能拿到3%-8% 之间
有的公司也可能只能拿到1.5-3%
『陆』 完美公司奖金制度详解
完美公司奖金制度详抄解，最近很多网友在问这个问题，我来告诉你把。现在完美的制度主要还是以极差制度和累积制度为主，现在完美直销员的考核难度增加了。如果你在地面做，确实比较难了。学习培训费用又大，人脉又少。你可以借助互联网到网上运做，这个问题可以很轻易解决人脉和学习培训等问题。不用再外面跑了。下面一排就能找到我，可以相互学习和交流，希望对你有所帮助
『柒』 所罗门金融公司奖金制度
1，刚成抄立的金融公司袭需要有明确而且可行的管理制度才能促进公司发展壮大，提高经济效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），档案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），证照管理制度；（6），员工招聘、调动、离职等规定；（7），薪酬制度等等。