Ⅰ 互联网金融背景下商业银行从哪些方面改变支付方式
1,算是顺势而为吧,互联网金融的本质是拓宽了金融投融资渠道,丰富了信息化手段.支付是时间最久的互联网金融产品,但到最近才出来互联网金融是由于互联网市场的成熟相关的.引爆点是电商对金融领域的扩张.现在实体金融存在门槛高的问题,互联网金融可以从这点突破,其实大家也都是这么做的,降低金融操作门槛.
2,具体看互联网金融的产品,如果是支付,那就是各个在互联网上进行交易的人群.如果是投融资,那就是有投资和融资的需求.现实中有哪些人有投融资需求,在互联网上也是互联网用户的目标客户群.只是互联网加了一个互联网产品操作的门槛,同时网上骗子多,信任度也会是个不小的门槛,但是不影响目标用户群的特征.以积木盒子为例,他们的目标用户就是手头有闲余资金,可以进行投资理财的用户.符合这种特征的,一般就是30多岁,收入有闲余的人.
3,信任可以分两方面,一个是对这个行业的信任,一个是对具体这个网站产品的信任.可以有很多方法,事无巨细都要面面俱到.信任度,本质上就是他人的行为结果是否符合你的预期,而预期来源于他的承诺,或他给你的感觉.信任是一种结果,而建立信任的过程,就是诚信.诚信不是说出来,而是做出来,要让客户感觉到.越声张“网站值得信赖”,越容易失去用户信任.在信任构成中,最核心是品牌,如公司品牌、产品品牌和网站品牌.品牌是一种性格,根源于领导者的性格.一个重销售或资本运营的公司,很难做出以品质和服务为形象的品牌.
品牌是一种美誉度,广告可以打知名度,但很难打品牌.
品牌是一种积累,这种积累往往需要若干年.
因此信任的强化需要落实到用户接触的每一步：初步印象、初步了解、初步购买、购买后服务、再次购买.每个阶段做不同的事情.
比如在初步印象中,网站的设计、专业性；初步了解时要保证信息的全面、易懂,有权威资料辅助等等.方法太多了,详细的说,估计要些本书.
4,互联网金融对传统金融没有造成什么实质影响.就像第一个问题说的,互联网金融只是对传统金融的补充,是一个信息化的建设而已,互联网金融不出现,传统金融也会逐步渗透互联网领域,只是互联网对传统金融提前做了预警,告诉他,你得加快了.
Ⅱ 怎样实现传统银行业务向互联网金融转变
基于高级的互联网技术与信息技术，互联网金融开始出现各类创新的业务模式，这些内创新突破传统业务范畴，建容立了全新且高度依赖于互联网和移动技术发展的业务模式。互联网金融在给社会大众带来了更好的体验、更多的选择，增进了社会的整体福利的同时，它的出现及快速发展，使商业银行面临客户流失、业务萎缩的危险，传统经营服务模式面临变革，对传统的金融理念、金融模式、金融业务和金融监管体制带来了影响和冲击，改变着传统金融机构的生存业态，也为传统金融机构提供了市场化竞争的新思路和创新活力，推动了传统金融机构的积极转型和变革创新。
Ⅲ 面对互联网金融的竞争，银行物理网点需要进行哪些转变 a 从产品转向服
银行现在也做互联网啊，只要是国有到什么时候都没问题
Ⅳ 传统商业银行转型互联网金融有何优劣势
优势：
具有庞大的用户群，这些用户群就是将来互联网金融产品的目标受众。
信誉，品牌内
具有线下实体网容点，可以线下支撑线上的营销，推广等活动。并且线下实体网点可以让用户有一个咨询，交流复杂业务的场所，特别实在金融危机的时候更让人安心。这一点比没有实体网点的互联网金融网站更具优势。
劣势：
1.互联网思维稍弱
2. 行动较慢，执行力稍弱
3. 传统银行做互联网金融，会考虑风险，资金监管，审核资质等等，产生了较多的成本，虽然银行提供的互联网金融产品更安全，但收益不具备绝对竞争力。
这是本人的一点分析。希望能对你有所帮助。我也是银行的，互相交流哈。
Ⅳ 互联网金融冲击下银行网点客户经理应该怎么做
第一，要大力提升现有网银及其他电子银行渠道的客户体验和交易活跃度。内
第二，丰富多元容化的移动金融APP应用。各家银行都基于iOs和Android平台开发了APP客户端应用，金融服务轻量级应用和“小件化”，开始在细分客户市场形成需求。
第三，借助云服务和社交网络思维提升电商化销售能力。
第四，提供“一云多屏”的电子渠道整合服务。
第五，提升供应链金融和电商金融服务能力。
第六，以电商化方式搭建大众化的泛资产管理平台。
最后，以数据合作代替数据之争。
Ⅵ 银行如何应对互联网金融
把柜面业务抄转向互联网金融服务，但是柜面业务仍然要保留，因为从目前看来，银行柜面的物理优势还是存在的，毕竟一些业务仍然要到物理网点才能办理，而且40岁以上的人也愿意到物理网点办业务，但是随着发展，物理网点的优势将越来越少，未来的银行应该是互联网银行，所有的业务都可以通过网络办理，人们对互联网金融的认可程度达到前所未有的高度，没有人愿意到物理网点办业务，人们的钱包里不再需要放人民币，只需要一张银行卡，或者用手机支付，甚至指纹支付，当然这可能是几十年后的事情，因为当今中国的金融服务还没有那么全面、那么到位。
银行可能在今后一段时间内，仍然会进行物理网点的扩张，因为这是银行历来的发展模式，通过开设物理网点来延伸自己的金融服务触角，以此来赢得利润。但这种模式是不长久的，是不可持续的，终将会被淘汰的。银行应该立即转变发展模式，转变固有观念，下大力气，花大价钱，投资建设银行互联网金融服务平台，这个平台可能在开始的5到10年都不是盈利的，但是从长远来看，一个稳健的信息科技平台，对于未来银行互联网金融服务的提升，以及互联网金融盈利的提高，都是至关重要的。
Ⅶ 互联网金融的冲击下商业银行该怎么发展
大神回答：
1、一方面，网络融资平台以搜索引擎集中客户，削弱冲击传统银行的客户开发回力。
2、在运答营思维上谋变，实现传统网点产品推荐与移动互联用户体验的有机结合。根据客户细分，提供金融产品在互联网尤其是移动互联网的客户端定制化部署，使客户可以在诸多移动金融服务中自主选择个性化服务，从而优化用户体验。
Ⅷ 银行与互联网金融该如何整合
银行如何应对互联网金融的挑战
趋势一：进军直销银行。
趋势二专：搭建属电商平台。
趋势三：网上银行转型。
趋势四：开发基于社交平台的金融服务。
趋势五：大力拓展移动金融。
趋势六：开发线上供应链金融。
趋势七：实体网点智能化升级。
趋势八：线下业务线上化。
Ⅸ 面对互联网金融的冲击,农信社如何走好转型之路
首先，高收益必然伴随着高风险。投资人都不是傻子，自然知道这个道理，版P2P平台的高收权益高风险，跑路，倒闭等等负面消息，很多人对其不感冒。所以还是会有很多人选择定期储蓄产品。
其次，现在年轻人基本不会存定期了。针对此，各家银行的手机银行，信用卡APP都推出了丰富多采的银行理财，基金，保险产品以及各种各样的增值服务，比如吃喝玩乐旅游租车等等，增加用户粘性。所以更多的年轻人会选择银行的各种互联网金融产品。
第三，银行现在的传统储蓄业务不会在继续加强了，取而代之的是互联网银行业务及其他业务会逐渐加强。所以银行将来会适应互联网的发展，走的更远。
我也是银行的，希望能多多交流。上面的回答满意吗