1. 如何通过企业IT运维服务节约成本
IT管理首先管理各种硬抄件实施管理范围需要广泛能够覆盖尽能硬件设备;其运行硬件设备网络与应用系统、业务系统些IT基础设施管再用
企业运营要素非两点节约本二创造效益
随着信息化各行各业逐步推进IT部门企业作用愈加重要IT部门给公司管理层造印象：
断增加IT投资已经让IT部门企业本家都知道IT系统应用改变传统工作式历史发展趋势IT投资底企业创造少价值?企业管理层并没明确概念效IT运维能降低本
、实现各种IT基础设施自化管理坐电脑前机房设备运行、负载情况指掌节省量力本尤其比较型集团公司许设备布同物理位置光靠力巡检设备现实需要管理系统进行智能管理
二、通IT基础设施用性解明晰资产根据确凿数据报表合理做升级规划与恰投资决策许企业IT投资逐步进行IT系统新旧同、厂家同IT部门现资产缺乏统认识与管理解企业IT现状才能未IT投资做确规划
三、通资源效配置能够让企业网络系统各项资源程度使用降低本体现
节约本某种程度提高企业内部收益率创造价值体现IT部门作企业内部支内部管理做规范才能业务部门提供高水平IT服务IT驱业务
2. it运维计划目标是什么，准备如何完成
你的IT运维计划是什么？需要完成什么事情，确定了计划，分不同的阶段去完成，你的计划最终需要达到的目标是什么？IT运维也分很多，不知道你具体指的是什么？
3. 去金融行业做IT运维好吗这个能够作为一辈子的事业来经营吗
可以的，只要你的技术水平高，关系广没问题的
4. 在金融行业做IT运维好么
金融行业是多金的行业，在金融行业从事it运维的工作还算是比较好的，身边的人就有在证券公司从事运维岗位的。
5. 十年it 运维生涯，如何规划
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一般在一个地方待久了都会有这种情绪，如果你还要在这个公司那么你要调节一下，如果你想要发展更好，那么最好做一个规划，去大公司学习
6. IT 运维服务都需要会什么我只知道简单的范围和概念，但我真的不知道去看什么，还希望高手指点~~~多谢
IT运维服务现在已经成为电信企业生产运行的一个重要环节，IT运维服务外包的服务模式也越来越成为国际电信企业IT运维服务的趋势之一。
在国内，IT企业运维领域运维服务外包刚刚兴起。然而目前我国尚无统一的、规范的、体系化的IT运维服务质量标准。IT运维服务质量还主要依靠服务提供商的内部管控水平以及IT服务人员的个人素质。在这种情况下，浙大快威集团公司运营副总裁廖昕认为，尽快建立适应我国IT运维服务市场需求的IT运维服务标准体系成为迫在眉睫的需求。
廖昕表示，在IT运维服务标准化过程中要考虑人员、工具、流程的标准化，其核心是流程的标准化，特别要考虑运维服务中的因素（KPI）是可衡量的、标准是什么。网络运维管理的标准指数可分为：KPI（Key Performance Indicator）反映网元层设备的性能数据；KQI（Key Quality Indicator）反映单一业务质量的数据；SLA（Services Level Agreement）服务等级协议。
在IT运维标准化建立的过程中，需要建立运维工作参考模型（图4）、标准化评价体系、SLA的制定管理和操作标准、工作流程标准化、支撑平台标准化、各个技术专业标准化。在运维服务质量参考模型中，我们提出建立IT运维KPI参数模型（图5）。这个评价体系根据各个层面的工作给出评价的原则、指标和方法，并且将能够实现自动化的部分放在支撑品平台体系中。
7. 金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗
一、如果是讲开发，要分主机和开放平台两条路回答。
1、主机，无疑是面窄。虽然笼统是说主机，可能用相关细分产品技术的国内只有几家，个位数，甚至只有你一家使用的情况。所以对于提供主机服务的IBM等公司来说，国内金融行业经常有某一产品“全球最大客户”，“全球最大升级实施案例”等情况也不足为怪。但是反过来说，学习曲线很陡峭，入门很难，精通更难，一旦上手，就是铁饭碗，不可替代性是刚刚的。也是同类金融机构挖角的香饽饽。原单位很多做到40多岁的主机开发大佬，在单位的资历和地位都是有目共睹的。
2、开放平台，泛指windows，linux等PC架构的。技术面宽了不少，说起来跳槽的选择也是多了一些。但是要注意金融开发与大家通常想往的互联网开发的形态差异非常之大。这里很多互联网的同学可能不太了解，可以详细说一下。
金融软件开发第一注重安全稳定，表现在几个方面：
1)不轻易使用新技术，一个技术没有经过5年10年的发展成熟是不会使用的。要知道.net在金融中也算是很新的技术了。
2)不轻易使用开源软件，宁愿选择大厂商（仅就通用软件与开发工具来说，自身的系统集成与外购另说）。想说服领导用nginx或memcached来提高效率，可能性几乎为0，必须是weblogic起跳，jboss也不是特别青睐。微软阵营只有一个IIS倒是比较清净。
3)测试再测试，校验再校验，日志再日志。金融软件需要经过严格测试这个就不消细说了，测试部门的同志们还是比较辛苦的，测试案例还是相当全面的，碰到过优秀的测试人员，能够指出业务需求方面隐蔽的前后矛盾之处。对于若干不能处理的异常数据不能简单的忽略，一个异常不仅仅是用户的抱怨，而可能是成百上千万的资金混乱。日志具有一定的审计作用，在特定的时刻还具有法律作用和刑事关系。
第二注重结构简单明了，可维护
不要弄太复杂的缓存结构，不要太多分层抽象，ORM能不用也最好不用。最好是一点按钮就马上知道执行的是什么SQL语句。一定是数据为王，结构都是次要的。
第三，效率不是很大的问题。能堆机器解决的问题，就不是问题。资金是很充裕的。千万不能为了效率整出一点复杂的结构，让接手人还要理解技术结构，接手人重点理解的应该是业务规则。
所以，从上面看得出来，从事金融开放平台软件的开发，虽然从技术上来说面还可以，但是其实从开发形态和关注点来说同其他软件企业差别还是比较大的，去互联网面试基本上都不太合拍。而且金融软件开发特别关注业务，技术是第二位的。你看商业银行招聘技术职位，大多都按照业务条线划分，很少按照技术划分，或者只粗略的划分一下平台阵营，不限定具体产品。因为对于银行来说，你熟悉人行信用报告还是熟悉巴塞尔II协议的差别，远远大于你熟悉java还是.net的差别。这也是在同业间求职需要注意的。
二、如果是讲外包外购管理、硬件采购等，基本上大同小异，面还是非常宽的。
三、如果是讲运维，不是特别了解，请其他专家补充。
四、金融IT应该还有一块，各单位叫法不同，有叫需求处的，有叫项目室的，有叫规划岗的，等等，在各单位的职责和层面也有所区别。但总的来说，这一块更加需要业务精深，同业务部门和领导打交道也比较多，在高层面前出镜率较高。如果想转业务的话，可以多关注一下这一类的职位.作者：庖丁来源：知乎
8. 做系统管理或者IT运维，职业规划应该是怎样
转向软件，或者网络，推荐转向软件，网络的话相当于高级的it运维，很多做网络的都是带着服务器啊，linux系统做的，所以说软件还是it不可替代的
9. 如何解决企业三大IT运维管理难题
日常IT运维管理面临诸多难题，具体体现在以下多个方面：
网络设备
在企业IT基础设施的搭建过程中，底层的网络设备厂商和类型多样且复杂。随之而来的问题是：如何将不同厂商的网络和应用管理产品在界面级、消息
级和数据级集成起来实现统一管理？如何让IT管理员了解到整个网络全局的运行情况、发展趋势和可能存在的故障隐患点，以便及时采取相应措施，实现事前管
理。
拿曾经碰到过的一个典型客户来说，它的网络中有11种厂商的路由交换设备，还有存储设备，安全设备，UPS等。同时还拥有：小型机，服务器等，上层的业务系统有OA和CRM等。这样大而复杂的一个网络环境，该怎么管呢？
科学的运维管理思路告诉我们，首先需要解决的是对IT基础设施的管理，管理范围要能覆盖到机房所有硬件设备。这一点是前提和基础。其次，才是对各种应用系统做到很好的监控。最后，才能为业务系统提供足够的保障。
网络流量
在绝大多数的企业网络中，存在不同程度的网络延迟，造成重要业务和应用时断时续，这直接成为企业业务的杀手。另外，网络的带宽也是企业关心的重
点。比如，哪个时间段很拥挤，哪个时间段很空闲，有没有规律，怎么样去调查拥塞的原因，网络带宽都是被谁占用了，是被哪些客户端、哪些应用或者异常应用所
占用了。这些都是摆在每一个企业运维管理领域中很实际的问题。