① 企业外勤管理方面需要注意哪些问题
首先,外勤人员的考勤是最基本的,建议采用哒咔手机考勤系统对外勤人员进行考勤管理,了解外勤人员的考勤情况.也可以通过制定销售指标,让销售人员更有动力.
② 公司金融管理的具体内容是什么
1， 公司金融管理的基本内容：投资决策；融资决策；资产管理决策。
2. 企业的基本组织形专式：独资企业，合属伙企业，公司制
3. 公司制企业的优点：有限责任；易于筹集资本；所有权的可转让性；续存性；经营的专业化
缺点：双重纳税；内部人控制；信息公开。
4. 公司目标通常表达为获取利润的最大化，严格讲是实现股东财富的最大化。
5. 金融系统：货币市场和资本市场；债务市场与股权市场；一级市场和二级市场；证券交易所和场外市
场。
6. 金融工具：债务证券；资本证券；衍生证券。
7. 利率风险结构：违约风险，流动性，税收，期权特征。
③ 公司外勤人员众多，该如何进行管理
外勤人员难以管理点：
经常出差；
经常无功而返，确无法知晓是否真正外出回办事；
一有怀疑，答外勤人员抱怨四起；
公事私做，管控不到位，白领工资。害已害人；
管理稍严，怨声大起，放置不管，领导大叫。
所以要管控好外勤人员：
完善外出流程。相关文件为：外勤管理制度、外出费用管控制度、外出借资管理流程、外出申请单、报销流程。
外勤管理制度。详细告之外出办公应遵守的规章制度，以便于以后发现有以上现象，可以直接进行处理，以德服人；
外出费用管控制度。外出人员外派办公，需得到上级批准相关信息，方可以提出预支的费用管理及报销管控。这样可以让外出人员有多方面的管理。如上级、财务、行政、外出点地的人员进行管控；
借资流程。要级级上报。进行多方面管理。
外出申请单。外出人员外出必须填写外出申请单，上交行政部，进行备案。以备行政部门考勤、返回时间、外出地点、外出时间、所办事情、外出相关部门联系方式等。
报销流程的管制。
这样一来可以达到相应的效果，另，现在科技发展，比如车辆的定位、手机定位系统都出现，有些企业都使用了高科技进行管制。
④ 刚成立的金融公司,需要怎样的管理制度
1，刚成立的金融公抄司需要有明确而且可行的管理制度才能促进公司发展壮大，提高经济效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），档案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），证照管理制度；（6），员工招聘、调动、离职等规定；（7），薪酬制度等等。
⑤ 跪求 《外勤人员管理制度》
外出人员考勤确实是很难管理的，不过现在好多大公司针对外出人员，回配备手机，随答时定位。我公司就是针对车辆和外出人员定位的一家企业，对外出人员考勤确实难管，不过我公司已经和好多大公司签订合同，蒙牛、伊利、完达山、华药集团、石药、果园老农、老才臣、挑战牧业等几十家大公司合作，针对他们的外出人员和车辆进行随时定位，轨迹查询、地图标注、考勤报表、客户被拜访统计表、个人日志报表业务。这样对外出人员便于管理。
⑥ 如何管理外勤人员有那些制度及考核办法
外勤人员考核管理办法：
一、出差审批流程
二、外勤人员考勤上报流程
三、财务费用报销流程
具体如下：
一、出差审批流程
1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”
经当地分公司经理审批核准后方可出差；出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。
2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备
经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。
3、一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备
若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。
4、大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备
经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。
5、地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和TCTI负责人审批报备后方可出差
出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和TCTI负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由TCTI负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。
二、外勤人员考勤上报流程
1、外勤人员考勤具体申请流程如下：
①分公司经理需上报所有分公司人员考勤（包括经理、主任、讲师、专员等；
②二级分公司经理将当月分公司考勤情况上报给一级分公司经理，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”；
③一级分公司经理于每月3号前将二级分公司和一级分公司所有人员考勤情况统一上报给人力资源中心，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。
外勤人员考勤统计表二级公司需由二级公司经理和一级公司经理共同签字确认，一级公司由一级公司经理签字确认。
2、外勤人员考勤上报惩罚条例
外勤人员考勤上报情况应做到及时、准确，若不能按照规定时间上报或上报确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度为依据，进行相应的惩罚，具体办法如下：
首次上报不及时不准确者给予口头警告处分，直接负责人罚款50元，间接负责人罚款100元;全年累计三次（含）给予书面警告处分，直接负责人罚款100元，间接负责人罚款200元;全年累计超过三次以上者给予记过处分，直接负责人罚款200元，间接负责人罚款400元。罚款将在当月工资中扣除。
三、财务费用报销流程
外勤人员财务费用报销签批流程及票据审核情况按照财务中心报销流程执行，关于考勤报销依据由人力资源中心负责提供，主任及地方讲师报销需后附“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”以及相应的票据;分公司经理报销需后附“分公司人员出差行程表”以及相应票据。
⑦ 银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意
你这抄题目太大。得在银行袭所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。
刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？
⑧ 金融公司外勤是做什么的 金融公司内勤是做什么的
外勤就是卖保险的，内勤分很多种，宣传啊，管理啊，培训啊，回访啊
⑨ 怎么管理外勤人员，业务人员
通过手机软件管理效果比较好，这类软件挺多的现在，有一款“憨管佳”系列软版件做得挺专业权的，主要是通过手机定位、拍照、回答电子问卷，后台自动获取数据并生成相关统计表，实现对相关人员行动路径、所到地点、市场动态及其他信息的掌控。主动定位、被动定位可以自由选择，也可以结合使用。市场检查人员、营销人员、林业工人、交通警察、环卫工人、铁路工人、矿产勘探人员、电网巡检都可以用到的，老人、儿童的监护应该也可以，希望可以帮到你！