A. 总经理岗位职责是什么
具体职责如下：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1．组织制定企业中长期发展战专略及属经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
B. 区域经理的主要职责是什么
按照我的研究，一个正常的公司组织架构图中，高级管理层的总经理，下面专是店铺经理（店长）/工厂经属理（厂长）/项目经理不是闲职，而区域经理、大区经理都是多余的职位（不应该设这两种职位），因为有总经理和店铺经理/工厂经理这些经理们。区域经理说明白是做一个区域经理管一个地方的十个店铺的店铺经理（店长），其实就是多余的职位，不应该设区域经理、大区经理这两个职位（岗位）的。在国有企业中，区域经理和大区经理的岗位工资异常高 。
举个例子：广州市是为一个区域，广州市有10个店铺，那么就有10个店铺经理（民间叫：店长)，那么就有1个人做广州市（区域经理，又称：区域店长）。
C. 总经理岗位职责
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。
D. 区域经理岗位职责
一 区域经理角色
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
二 区域经理职责
1生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
参考资料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm
E. 大区经理工作职责
大区经理的职责是承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计内划，完成区域的销容售目标和利润目标。
F. 投资公司总经理的岗位职责是什么
1、负责建立公司运营管理体系；
2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指版标和评价体系权，并定期提供行业对标研究报告；
3、负责建立统一采购平台；
4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据；
5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。