金融德勤咨询公司

Ⅰ 德勤咨询（Deloitte Consulting）这家公司的基本情况、行业地位和薪资待遇如何呢

分不同的团队，以及level。通常s&o的工资会好一些，涨幅大一些。但是由于今年德勤自己买下来咨询部门，工资也会发生变化。过去是跟老美看齐，现在看谁就不好说了

Ⅱ 德勤的几个咨询岗位有什么区别

你说的德勤几个咨询岗位的区别是指哪几个咨询岗位？
德勤咨询分三大块，分别是内管理咨询（consulting），容财务咨询（financial
advisory），风险咨询(risk
advisory)。
1.德勤的管理咨询（consulting）包括：人力资本咨询，战略与运营咨询，信息技术咨询
2.德勤的财务咨询（financial
advisory）包括：并购，财务危机
3.德勤的风险咨询(risk
advisory)包括：战略及声誉风险，合规风险，财务及金融风险，运营风险，网络风险
这三大块所承接的项目会有所不同，但是项目之间会互相借人。
希望小蛙的回答解决了你的疑问~

Ⅲ 在德勤咨询工作，是怎样一种体验

跟任何咨询公司一样，其实你在德勤咨询所做的工作，取决于合伙人拿下了什么咨询项目。所以有的时候你明明是被招去做高大上的战略，但是因为刚好合伙人拿下了一个运营咨询的项目，你只好负责去画无聊的流程图。
这些工作有的时候真的会很无聊，有一句玩笑话是，客户愿意花这么多钱去请咨询公司（除了MBB），是因为他们实在招不到愿意去做这些工作的人。
不过总的来说，为德勤这样的大管理咨询公司工作确实非常有挑战性，因为你的工作内容实际上每过几个月、几周甚至几天就会发生改变。甚至你根本没有一间属于自己的办公室，有的时候也挺难跟亲友去描述你的工作是什么的。
在德勤咨询工作，每天、每周、每个月都会有不一样的体验和收获。一般来说，平均每周的工作时长是在45-75小时左右（当然，也会有少量时间，你要么朝9晚5每周工作不到40个小时；要么你每天加班到凌晨1、2点，工作时长堪比投行）。
具体来说，每天的工作内容包括以下这些：
1.项目（case）工作（大概80%左右的工作时间）
每次项目的时长、难度和方向都会不同，比如说从流程、定价策略、M&A等都有可能涉及，如果你不太走运或者没有认识可以帮助你的人，你有可能会在一个坑爹的项目里待上很久，比如可能会需要每周不停地出差，比如需要长期每天工作16个小时，比如一个让脑袋生锈的工作任务。
在咨询顾问飞快的工作节奏和项目轮换中，你可以更快认识到什么是自己喜欢的和不喜欢的。比如你不太喜欢现在这个客户所在的能源行业，你可能觉得那个客户的行业更加有吸引力，高层更有能力……
2.出差（5%-10%的工作时间）
经济舱、动车高铁、出租车……有的时候所在客户比较偏远，你在6个小时的飞行后可能还要再坐2个小时的汽车。一般来说，出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是客户承担。
3.公司活动（少于15%的工作时间）
一般来说，咨询顾问们往往每周只有1天左右的时间在办公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机。
最后，总的来说，德勤咨询是一家顶尖的咨询公司，当然比起闻名遐迩的麦肯锡、贝恩、波士顿咨询（MBB），德勤咨询还略显稚嫩。而且由于德勤本身是全球最大的专业服务机构，除了咨询业务，还有很多其他业务，比如审计，比如税务咨询……
因此，在庞大的组织结构和繁杂的服务项目下，德勤咨询比较难在每个职级形成并控制统一的公司文化和标准。这也是为什么有的人热爱它，有的人讨厌它，当然大部分人对于这份工作都会觉得不错。

Ⅳ 德勤咨询公司的公司与华

早在年，德勤咨询公司已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个城市开设分支机构的外国会计师事务所。
自1972年，德勤咨询公司在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。
在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆，香港特别行政区及澳门特别行政区投资1亿5千万美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。2005年，德勤中国宣布与中国大陆两家优秀的本地会计师事务所 - 北京天健和深圳天健信德进行合并。这两家事务所拥有大规模的客户群，并为大型国有企业、金融机构及中国本地客户提供服务。该两项合并将有助实现德勤于中国发展的远见，并提高我们服务高增长的本土市场的能力。
自上个世纪80年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。

Ⅳ 四大咨询公司是指

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

(5)金融德勤咨询公司扩展阅读：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询公司 网络

Ⅵ 在德勤咨询工作，是怎样一种体验

还可以的

具体来说，每天的工作内容包括以下这些：

1：项目（case）工作回（大概80%左右的工作时间）

每次项目的时答长、难度和方向都会不同，比如说从流程、定价策略、M&A等都有可能涉及，你有可能会在一个坑爹的项目里待上很久，可能会需要每周不停地出差

2：出差（5%-10%的工作时间）

经济舱、动车高铁、出租车，有的时候所在客户比较偏远，你在6个小时的飞行后可能还要再坐2个小时的汽车

一般来说，出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是客户承担

3：公司活动（少于15%的工作时间）

一般来说，咨询顾问们往往每周只有1天左右的时间在办公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机

总的来说，德勤咨询是一家顶尖的咨询公司，而且由于德勤本身是全球最大的专业服务机构，除了咨询业务，还有很多其他业务，比如审计、税务咨询

因此，在庞大的组织结构和繁杂的服务项目下，德勤咨询比较难在每个职级形成并控制统一的公司文化和标准

这也是为什么有的人热爱它，有的人讨厌它，当然大部分人对于这份工作都会觉得不错

Ⅶ 德勤咨询公司的介绍

德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团咨询部门发展而内来，过去4年，德容勤咨询收入的年增长率都超过30%，为五大之首。受审计和咨询共存争议的影响，2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司。德勤咨询分支机构遍布世界，涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等，客户关系管理是它的一大长项。

Ⅷ 美国德勤咨询公司和麦肯锡那个好

德勤旗抄下的咨询有两块，第一块是他自己原来的DTT Consulting（以下简称DC）。主要是用会计学的方法论来解决企业的问题。因为DC是DTT自己建立的。DTT又是一家会计事务所，所以做事情的方法论是偏会计的。
德勤下的第二块咨询是他在前几年买来的DTT Monitor，也就是原来的Monitor咨询公司。你可以自行网络里查一下“摩立特咨询公司”。曾经是仅次于麦肯锡、BCG、贝恩的咨询公司。不过前几年经营不善倒闭了，被德勤收购了。这个是家战略咨询公司，也就是说方法论是使用战略咨询的那套来帮助企业解决问题的。
麦肯锡么，你这么问肯定是知道麦肯锡的啦。全球最大的战略咨询公司，当然方法论是使用战略咨询的那套，而不可能是会计学的那套的。
所以这两个不能简单的比较。因为DC主要是解决财务类的问题的，如削减成本的。DTT Monitor和麦肯锡可以一比，都是解决战略问题的，如企业的发展方向、是否进入一个新市场等。水平的话，看具体的咨询顾问的。平均而言肯定麦肯锡的要强一些，但是对应的，收费也会贵一些。
你是要找咨询公司咨询呢还是求职啊？