金融公司市场部薪资

Ⅰ 去了一个公司去面试市场部总监，面试通过，下周谈薪酬，在不知道该公司薪资结构的前提下，在不知道该公司

建议您以公司盈亏平衡点的销售规模做为初始销售目标，底薪第一个月三千，第二个月四千，第三个月五千，以后都以五千为底薪，绩效和销售利润挂钩，同比例增减。开始工资叫低一些比较务实。

Ⅱ 金融证卷公司的市场部主要做什么

我想问一下，到底是什么公司？
如果是证券公司，那么市场部就是拉客户来开户炒股。然后还要卖集合理财产品、基金等。
如果是资产管理公司，是不是属于私募之类的公司呢？那就是卖私募产品。也有可能是信托类的公司，那就是销售信托产品。
因为你没有说具体，所以我也不太清楚具体的。
总之一句话，应该是寻找有钱人来买理财产品或者炒股等。

Ⅲ 我要一份关于交易所市场部薪资考核制度的标准

薪资管理制度
1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2． 薪资方案说明
2．1薪资管理原则
2．1．1业绩优先
在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
（3）对有重大贡献者要给予重奖。
（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2．1．2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2．1．3目标管理
目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2．1．4合法性
合乎劳动法规
2．2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。
2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。
（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。
）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。
（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。
2．3．2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2．3．3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。
2．3．4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。
3．实施内容
3．1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。
3．2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：

上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《计件工资实行方案》、《业务人员销售提成方案》。
3．3员工工资晋升
3．3．1员工职务升等（升职）。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。
3．3．2年度调薪
（1）调薪者必须符合下列条件：
A．在本公司连续工作满一年以上；
B．所请各假不得超过30天（含30天）；
C．经考核合格；
D．符合本制度规定的其他条件。
（2）调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。
（3）调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。
（4）调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→（3月8日前或9月8日前）→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次（3月20日前或9月20日前）→副总/总监签署意见→总经理批准→实施。
（5）调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。
（6）凡调薪者，在职务未升（升职）的情况下，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。
3．3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。
3．4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。
3．5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。

加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。
3．7福利费
3．7．1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。具体项目见公司《福利项目》。
3．7．2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。
3．8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。
3．8．1单项奖是根据专项内容设定（如合理公建设奖、创新奖等）。
3．8．2月奖（绩效奖金），年终奖由公司依据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。（详见《绩效考核管理办法》。
3．9扣除项目
3．9．1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
3．9．2违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
3．9．3个人收入所得税（按国家规定标准代扣代缴）；
3．9．4员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
3．9．5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
3．9．6公司制度规定其他应当扣除的款项。
3．10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。

结构工资的项目结构为：基准内工资：基本工资、职务工资、加班工资、工龄工资。
基准外工资：绩效奖金、单项奖金。

职位评估也叫职位分析。
职位分析的内容
1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5.职位的权力与责任 （1）财务权：资金审批额度和范围。 （2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 （3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 （4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 （5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 （6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 （7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 6.与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 7.职位的任职资格 （1）从业者的学历和专业要求。 （2）工作经验。 （3）专业资格要求。 （4）专业知识方面要求。 （5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 （6）个性要求：这一项是选择性的。
栏目字i数限制，只能到此为止。可以找“职业分析”相关资料看看。

Ⅳ 金融业年薪一百万

什么行业最赚钱？相信大部分人的第一反应的就是金融行业，5年北京一套房？真实的金融行业真的像媒体宣传的那样赚钱吗？进入金融行业，年入百万不是梦（这口号感觉，有点像某组织。

虽说没有宣传的那么夸张吧，但不可否认金融行业的待遇和各行业进行对比的话，还是很有竞争力的。

即便加班苦，能有工地苦吗？干个几年可是别人一辈子的收入。听到这里，是不是觉得金融行业这事靠谱？能干，然后就带着一腔热血扎进了历史的长河里了。没有经过调查统计分析，怎么会体现我们严谨性？毕竟都是高素质人才，没有调查，没有统计，没有分析，就等于没有话语权。话说金融行业到底能赚多少钱？真像外界说的年薪达百万？据wind统计，2019年银行平均薪资为37.12万元，非银金融（包括保险、证券等）更是以平均薪资40.9万元位列第一。其中非银金融中，证券公司更是以47.1万元荣登第一宝座，不说百万，但是打对折还是能达到了，这样看来也不少呀，你看看现在民企小老板，一年能拿多少？且不论，今年的疫情影响，就以往年度，个体户也赚到这些，怪不得外界都说金融行业的从业者，都是打工皇帝。
01
金融行业都是打工皇帝？金融行业赚钱真的像统计的那么高吗？当然，数据怎么能骗人呢？当然，数据这东西，不同的展现形式就很大的不同。看一家上市公司，从市值，还是从净资产来看，还是不大一样的。
另外，沪深两市21家上市银行2019年年报显示，2019年，21家上市银行员工总数超过218万人。其中，有17家银行披露了业务及管理费项下员工费用的具体组成。数据显示，这17家银行2019的“工资、奖金、津贴、补贴”（下称“薪酬”）合计4844.48亿元，同比2018年增长了6.68%，人均薪酬超过22万元。从统计来看，平均最低的年薪也达到17.21万，如果你真的简单约等于这个就是基层员工的收入的话。那你就太天真了，但从银行来说，一家银行有多少个营业点，营业点如果在3、4线城市，一个小20w，这个收入在当地来说，已经是一个家庭的一年收入了。有平均的概念，就有被平均的概念。好巧不巧，混迹金融行业的大多数都摆脱被平均的命运。
之前有网友晒出，自己在一线城市金融街工作，但到手也就4K多。按照二八定律，20%的企业席卷全世界80%的财富，而在金融行业这个比例更加凸显，甚至有统计证实是2%比98%。什么？你好像还是不太想接受这个事实？来我们换一个群体（金融行业总经理级别）采访一下：问：听说您年薪轻松过百万？答：小朋友，你应该在见见世面...据wind数据显示，金融行业总经理年薪超过百万的有41家，其中中国平安年薪更是超过1000万。确实是，这些大佬年薪别说百万，千万都不止，也就是因为这些大佬的存在，才拔高金融行业的平均收入。不过，这也就是金融行业有魅力的地方，起点工资虽然不像外界那么高吧，但行业上限也是非常可观的。
毕竟哪个咸鱼决定当咸鱼之前，还都是有梦想的。02
“先别谈年薪100W，那场面太浮夸”有多少想进金融行业的小伙伴，大多数都是被金融行业吸引去的，有很多同学持着金融行业就是高杠杆，可以加速我们的财富积累。暴富梦，该醒醒啦！！！
不可否认，金融行业确实赚钱，但是也要分行业，也要分岗位。确实金融行业有些核心岗位对于应届生来说，还是很可观的，但也没有外界说的那么夸张吧。然后，其次金额行业的核心岗位就那么些（不禁看看手里的牌，和竞争对手里的王炸，久违的紧迫感。）
那么，金融行业到底有多少个不错的岗位（发展好，薪水高，当然压力也不小）。
比如投行，一年也就是招个1000-2000人，大点券商一年招50-100人（大平台这两年都在100左右），箭头也是百人级别，中小就是小几十人，小券商不招或者招的很少（这里面是把股、债、资本市场部这些都加起来的）。把行研、资管等加起来，还有一波人，整体量不大。加上银行的总行，国有行的总行是1000人左右，工行农行一般是300左右（含IT方向，姑且都算上吧）其他几家一般是100多到200人。除了这家国有行，还有一堆堆的城商行（银行总牌照是4000多张），有些银行招的可不少。所以，银行总行全算上（包括了城商行、各地方的农商行等），再把分行里面的一些利润中心算上，一年就是3000-4000左右的量。再算上一些金融租赁、少部分的PE、上市公司、国企央企的投融资岗，部分私募，一行两会，一些不错的偏体质的方向，再算上一些市场方向的岗位，加上信托、一些地方投融资平台、FA等岗位。一级、二级、市场、体制内等方向全部加起来，还没到2万人。对比一下今年的应届生人数874W（当然不是说都去做金融），就算一个小零头，竞争压力也不少。就算你是天选之子，靠自身的努力进了金融行业核心岗位，也就相当于进了这个行业高薪领域的门槛了。
就像上面小金子老师在视频中介绍的，就算“三中一华”，像这样的大券商给应届生的薪水也不是很高，几乎都没破万，补助不多的，奖金就看命了，3个月到30个月都有可能，个位数是常态。所以，经常是15-25万，投行的话里面包括了疯狂出差的差补，我刚入行时候项目都不在北京，一年确实跑了300多天。

大部分核心岗位，大家参考15-25就行，包括了投行pe、投研、资管、金赁、银行总行等等。如果运气不好没啥奖金发低于15也不是没可能。

几家头部券商还有合资券商、大买方、顶级私募给的要高点，25-40，太高别想了，太少了。非要找的话可以考虑一下bat战投，外资投行。

其他的，参考10-15吧，这是金融行业最真实的收入，所以，在金融行业的第一个100W也不是大家口中那么轻松的，最起码也要3-5年的积累。

03“吃了该吃的苦，其余的也差不了”年薪百万的金融人，无外乎两类人：能拼，敢做！是不是怀疑说了一类人？NO！
“能拼”指的是有爹（有资源的也叫“爸爸”）可拼，毕竟在金融的世界里，资源一直排第二（主要第一没人敢领）。
有的人在入职的时候就是带着项目进组的，就跟演艺圈带资金组，说白了带资源的人的加入，是帮平台赚钱的。“敢做”这个就很好理解了，就是我们金融民工的本质，就是本本分分的高级打工仔，不过这点也不是一般人能做的。
之前也写过很多文章都介绍了也认可了金融行业的学历要求还是蛮高的，除了这些条条框框外，还有的就是能力，能力强的话，也是可以弥补学历的差距，毕竟大学生真的差不太多。把自己的基本功打扎实了，然后就差一个机会了（不过有时候能抓住机会也是实力的表现），很多大企在找实习生的笔试（专业知识）、面试（实操能力）的考核也不简单。对于大部分求职金融的学生来说，最靠谱的还是提升能力，别无他法，另外，金融行业的几乎所有岗位都要求快速的学习能力。求职金融，提前系统性准备，保持强学习力，养成快速将知识转化为解决问题的能力。
总之，除了少部分可以拼爹之外，大部分人还是是靠本事吃饭的，一两拨千金是不大可能，但踏踏实实努力，认认真真吃了该吃的苦，其余的也差不了。

最后，以鲁迅先生的一句话结尾：“世界上哪有什么天才，我只是把别人喝咖啡的时间用在工作上了。”

Ⅳ 如何确定市场部人员的薪酬

转载以下资料供参考

销售人员薪酬设计
一、销售人员基本薪酬模式
在现代的市场中，企业对销售人员实行的基本薪酬模式主要可以概括为以下五种：
（一）“纯工资制”
“纯工资制”指的是销售人员的工资就是由企业核定给予其的基本工资，不存在与其销售业绩挂钩的工资收入部分。该薪酬模式设计的依据是平衡企业内部岗位之间存在的相对价值关系。
“纯工资制”能够比较好地体现企业内部的相对公平性，在保障销售人员的收入水平和企业控制自身的销售成本与费用方面具有良好的效果。但“纯工资制”与销售人员的销售业绩不存在联系，不能够有效调动销售人员主观能动性，且其平均式的分配方式会造成企业销售团队内部出现消极行为，不利于企业销售目标的顺利达成。
（二）“底薪+奖金”
“底薪+奖金”指的是销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资和完成一定销售目标的奖金两部分构成。基本工资的获得是稳定的，奖金是指在销售人员完成期初制定的销售目标之后给予的激励奖赏。
这种薪酬模式的优点是在确保销售人员有保障收入基础上，通过奖金激励为销售人员设定的一系列与企业发展相关的指标，引导其合理的销售行为，促进企业的和谐、持续发展。但由于该薪酬模式下销售人员的当期销售额与薪酬并不直接关联，会使销售人员对销售额的获得缺乏必要的动力。
（三）“底薪+业务提成”
“底薪+业务提成”是指销售人员的工资收入由企业按期支付的基本工资和与其销售业绩直接挂钩的销售提成两部分构成。一般情况下，销售越是困难，销售业绩对销售人员的主观能动性依赖越大，则相应的销售业务提成比例就会相对高。
该薪酬模式在为销售人员生活提供基本保障的同时，对销售业绩良好的销售人员具有很大的激励性，是目前许多企业广泛采用的一种销售人员的薪酬模式。但是，该薪酬模式会引致销售人员时刻关注自身利益，而忽视了销售团队的凝聚力和企业的整体利益。
“底薪+业务提成”的薪酬模式又可区分为“高底薪+低提成”与“低底薪+高提成”两种薪酬模式。前者更注重的是销售人员的稳定性，用较高的稳定工资收入稳定销售人员与企业之间的工作关系；后者则以销售人员的工作业绩为导向，以销售人员的业绩核定其绝大部分的工资收入。
（四）“底薪+业务提成+奖金”
“底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。
该薪酬模式同时综合了基本工资、业务提成和奖金三种报酬的优势，能充分发挥薪酬在调动销售人员主观能动性方面的激励性。其中，业务提成能激励销售人员追求优秀的业绩，而奖金则会促使销售人员更加关注其销售行为。但是该薪酬模式在无形中增加了企业的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的专业性，并且销售额的核定、业务提成率、奖金发放率等方面的核定也存在较大的困难。
（五）“纯业务提成制”
“纯业务提成制”也叫佣金制，指的是销售人员的工资收入没有固定的部分，全部由浮动工资部分组成，即由销售人员一定比例的业务提成构成。
该薪酬模式的优点显著，激励性很强、操作简便，维护成本低。但是在该薪酬模式下，销售人员面临着全部的销售风险，一旦受经济和市场因素影响，其收入会非常不稳定，并且此种情况下销售人员会受经济利益驱使，热衷于进行有利可图的交易，为了其个人的短期收益甚至会出现损害企业形象及长远利益的情况。同时，该薪酬模式还会导致销售人员之间的恶性竞争，削弱了销售队伍的稳定性和凝聚力。
以上五种薪酬模式都各有其优劣势，在什么情况下采用何种薪酬模式，一般要考虑销售人员的素质和企业销售的产品。一般情况下，稳定收入较低而浮动收入较高的薪酬模式，比较适合具有丰富的销售经验、个人能力较强的销售人员；稳定收入较高而浮动收入较低的薪酬模式比较适合暂时经验不够，但有销售潜力的销售人员，并且对销售队伍的建设比较有利。
二、销售人员薪酬设计中存在的问题
要设计好薪酬制度，除确定薪酬模式外，还必须对销售人员薪酬设计中存在的问题有较为清晰的判断，避免出现问题的积累。从销售人员薪酬制度设计的实践来看，目前销售人员薪酬设计中主要存在以下三个方面的问题：
第一，薪酬设计的理论依据不充分。企业由于未进行有效的市场薪酬调查，不能够了解类似销售人员的薪酬模式及水平，其设计的薪酬方案缺乏实践依据；同时，企业管理者对销售人员的薪酬管理未能随业务及销售人员的变化进行适时的修订，脱离了企业的发展和销售人员成长的现实情况，不能适应快速变化的市场环境。
第二，薪酬设计的目标不明确。许多企业进行销售人员薪酬设计时仅凭经验或照搬同行业其他企业的薪酬模式，没有结合本企业的营销目标及策略，也没有将销售目标与销售人员的工作绩效直接挂钩起来，虽然其薪酬水平支付可能较高，但依然不能实现销售目标。
第三，薪酬设计未与企业的成本与费用管理相结合。许多企业进行销售人员薪酬设计时仅关注销售人员的销售量，对销售支出、货款回收等销售指标关注不够，导致销售人员的费用支出过大，企业欠款又难以回收，侵蚀着企业的销售资本；也有一些企业，照搬行业标杆企业的薪酬方案，未考虑薪酬方案的维护运行成本，直接影响企业的销售利润。
三、如何设计销售人员的薪酬
在明确了销售人员的基本薪酬模式和薪酬设计中存在的基本问题，企业在设计科学合理的薪酬制度时，还需遵循以下的薪酬设计原则和考虑以下的薪酬设计因素：
（一）销售人员薪酬设计的原则
1.目标一致原则。在销售人员的薪酬设计中，必须统筹考虑企业的整体销售目标，通过合理的薪酬导向，引导销售人员的销售行为始终沿着企业的既定销售目标和销售策略前行，在促进销售人员的健康成长同时，有效实现企业的整体销售目标。
2.有效激励原则。企业需保证销售人员得到有效的薪酬激励，同时，销售人员有效激励的薪酬水平必须参考市场销售人员的收入水平，薪酬水平的高低选择，以有效激励销售人员的主观能动性，并不侵蚀企业利润为基本要征。
3.成本与费用控制原则。企业销售人员的工资支出和薪酬制度维护成本必须控制在一定的限度内，要在企业年度的成本与费用预算之内。
（二）销售人员薪酬设计考虑的因素
1.企业或产品的生命周期阶段。一个企业和它的产品都有其生命周期，从创立期、快速发展期、步入成熟期、再到衰退期，企业应根据每个生命周期阶段制订不同的销售目标，并实行不同的薪酬模式。如新产品上市时，因为存在产品销售的不可预期性，销售人员面临的销售风险会很大，在这种情况下，宜采用“纯工资制”或是“底薪+奖金”的薪酬模式；当产品获得市场的认可后，销售人员面临的销售风险降低了，而企业更关注提高产品的市场份额，此时宜采用“底薪+业务提成”；在产品获得足够的市场份额后，品牌将会发挥巨大的销售效应，此时拟采用“底薪+业务提成+奖金”的薪酬模式。
2.企业或产品的目标市场。针对产品不同的目标市场，应根据目标市场的特点，对销售人员选择不同的薪酬模式。一般情况下，如企业将目标市场锁定在高端客户群，那么企业就应需要获得具备优良素质与形象的销售人员，而此类销售人员的薪酬宜采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；如企业将目标市场锁定在一般大众，这种情况下将会更加注重销售人员的销售技巧，因而宜采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。
3.销售人员的现实需求。针对不同类型的销售人员的现实需求，采用不同的薪酬模式。如是新进的销售人员，不熟悉市场业务，为提高其安全感和归属感，可采用“纯工资制”；当销售人员逐步熟悉销售工作后，为提高其工作主观能动性，可采用“底薪+业务提成”；对销售业绩优秀，开发和维护市场能力较强的销售人员，给与工作的稳定性和激励性能够有效发挥其主观能动性，可采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；而对保障性要求较低，对激励性需求很高的销售人员，拟采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。
此外，进行销售人员薪酬设计时还需考虑企业所处行业及竞争状况、企业的发展战略、企业的实力、企业文化等因素，在综合考虑各方面因素后，选择适合的薪酬模式。
（三）销售人员薪酬设计与绩效考核的结合
在销售人员的薪酬方案设计中，绩效考核与薪酬的关系是重点，绩效考核指标及相应权重的确定非常重要。若企业未选择合适的业绩指标，而仅以销售额作为考核销售人员业绩的惟一指标，将会导致销售人员的短期化行为，给企业造成重大损失。若企业想使销售人员的注意力关注到销售额和到款率方面，则可以选择销售额、到款率作为考核销售人员业绩的指标，但也会导致销售人员仅重视现有客户，忽视对潜在客户群的培养的缺陷。为了避免上述情况的发生，企业应采用较为全面的考核指标，如销售额、销售利润、销售回款率、客户满意度等，并采用科学有效的方法确定指标相应权重。
同时，企业进行绩效考核制度设计时，应从企业的实际出发，协调企业与部门及员工之间的利益关系。并在绩效与薪酬的执行过程中，做好对销售人员工作过程的事实情况记录和保证过程的透明、公正。
在市场经济中，不存在任何一种薪酬模式是绝对可行的，只有企业在适合的时候采用了合适的薪酬制度，并通过这样的一种薪酬机制实现销售人员和企业的和谐可持续发展，这种薪酬制度就是好制度，就是值得企业采取的。销售人员薪酬制度的设计也是这个道理，销售人员认可并接受该种薪酬制度，则表明此制度就是可行的，适宜采用。

Ⅵ 我现在在一家金融公司工作，每个月底薪1300,全看业绩，业绩好了工资10000多，业绩不好工资10

我从事股票行业十年，初中毕业，市场部业务员，市场部经理，股票操盘手，一步步走来，现在自己代理客户，我走了十年金融路白手起家到挣几百万现在都很迷茫！何况你呢！我三年都没有挣一分钱了，现在光是花老本，更是迷茫！虽然还有存款几十万，可是每天一分钱都挣不上，也是愁呀！ 来自职Q用户：牛先生
信贷确实会让人疲倦，从13年开始做，从贷前到贷后 全部岗位都做过，简单来说吧，单一的模式，电销，陌拜，转介绍，甚至到了客户群体积攒到一定数，基本不用展业，都是一种流水线式的工作方式，虽然自由，可是接触的群体，会让你明显附加一种感觉，枯燥乏味的感觉，合理用钱的客户几乎很少，反而乱花乱造的很多，隔三差五打个电话又要叫你帮他再贷多少，信贷是一个很好赚钱，也极容易激起人反社会心理的一个行业，在你工作这几年，赚钱的物质生活提升，已经出现了社交两极分化的明显对比，或许你想换一种环境，因为你看到学到很多，甚至应该经常想那些逾期的客户为什么，而换做是你自己，也许有这笔钱会做更多，做让自己生活物质提升的事，就算是吃好玩好，也是通过努力换去，而他们为什么不思进取，极少数的客户已经莫名的让人潜意识堆积了情绪感触，长时间的积压会让人觉得在和一群很无聊的人打交道，这样很枯燥，唯一支撑的或许是团队或许是某种私人原因，而且你知道拿了这个月，会担心下个月，并没有一种享受在其中的感觉，看过你给别人的职场回答，很能体现出你对新鲜有挑战的事物其实是特别注重和有想法的，也注定你的业绩由你的心态而定，所以自由对你而言很重要，我所说的自由其实并不是没规没矩，而是在工作中的任意一个节奏，都轻车熟路的受你掌控，我们同期进入信贷的（13年左右）其实大家都是很疲倦了，都从一个销售升到了各种岗位，有门店经理、副理、综合部主管、区域总等等，每天也都浑浑噩噩，找不到以前的热情，可又不想也不敢去尝试新的行业，好坏不说，因为那又是搭进不多的半全盛期岁月，尤其是作为一个女人，时间一定也是你最担心的。可始终你会踏出一步，也许是你发现了焦虑和思想怠惰并没有给你更新任何新生活的定义，反而再继续这样迷惘下去才是最蹉跎的岁月，作为了解商圈各行业性质最强的信贷销售，你应该能很轻易的找到合适的目标制定，找一些有志同道合或者有成功事业的小伙伴聊一聊，再结合自身条件情况，也许你能找到你想要的，找回你自己曾说过的#不喜欢安逸的人生，喜欢有挑战新鲜的事物# 来自职Q用户：沈先生

Ⅶ 第一份工作选择：银行金融市场部vs券商固定收益部门

某中小券商固定收益部门
优点：债券市场未来发展比较活跃，部门虽小，所以挺回锻炼人，自己答。未来跳槽空间广阔，可以往 银行金融市场部，或者基金专户等方向跳槽。

1）外资行毕竟在内地吃的不是很开，就是虽然是mt，以后还是要往业务型方向发展，外资行业绩压力也非常大。当业绩做的好，mt的通道才能往上升的更快。
2）2年轮岗以后，可能分到不在上海的地方。因为楼主是女生，目前是想定居在上海了，如果把我分到其他地方，鸭梨有点大。
待遇：1w3每月，外加如果到非户口所在地工作，另外5k的补贴。

Ⅷ 哪些行业市场部比较重要，待遇高

不同行业、不同企业市场部的地位不一样。有些行业普遍对市场部比较重视，而有些行业则不然。哪些行业对市场部重视呢？就笔者的观察与经历。家电行业(黑电、白电)，快消品(食品、日化、保健品、酒水等)行业比较重视市场部，在这些行业中市场部的地位会比较高。而在建材、工业品等行业中，市场部的地位会普遍偏低。纯粹市场部作用也不大。发展空间也有限。为什么家电、快消品行业市场部地位会比较高呢？主要与这些行业的市场发育程度与产品消费特性有关。家电(主要是大家电)与快消品的市场竞争一般比较激烈，市场发育程度高，在企业的营销行为中，不能简单的通过营销4P组合中的前3P来运作市场，必须想尽办法做促销(广义的促销)。这就给市场部的人员创造了较大的发挥空间。同时企业也愿意投入较多的资源去操作市场。另外一方面，家电与快销行业的消费特性决定了企业市场部的地位会比较高。因为家电与快消品是消费者高关注度的产品，与消费者日常生活结合的较为紧密。消费者的品牌意识与品牌认可度会比较高。如日化中的洗发水，消费者在平时生活中会较多的关注，在购买时也会品牌认可度较高。不是海飞丝，即是飘柔等。一些杂牌的被选择空间并不大。而建材与工业品行业的竞争虽然日趋激烈，但相对家电与日化行业来说，还是较为原始。更重要的是，建材与工业品的消费特殊性决定了他们是消费者低关注度的行业。消费者只有在购买时才会关注具体的品牌。所以，企业平时不可能花太多的精力与资源在市场推广上。而会更多的关注产品生产与渠道建设的投入上。同时建材与工业品有“生产资料”的属性，即他们是半成品，消费者的品牌意识不可能太强。当然，同属一个行业，不同企业对市场部的重视程度也不一样，家电企业中的海尔、海信，由于是直接操控终端模式，所以对市场部的工作比较重视，企业市场部的功能也比较强大。而格力由于是厂商联营模式，企业在市场部的功能上，偏重于全国性的品牌塑造。而区域性的推广工作则交由当地联营公司去操作。因此，格力的市场部算是家电巨头中最弱的企业之一。类似的还有志高等，笔者不再赘述。而同属建材行业，企业对市场部的重视程度也差别很大。有些建材企业根本不搞市场部，有的所谓市场部干脆就是物料制作部，而有些建材企业的市场部在职责上包括制作、终端建设、推广、培训、市场研究多方面的职能。唯有大平台才能有大作为，家电企业或快销企业(如宝洁)平台高，企业的一些市场推广行为往往成为大众注目的焦点，如蒙牛与湖南卫视策划的“超级女声”不仅使蒙牛影响力增强。企业的市场人员也有较大的成就感。而建材行业再怎么折腾，也仅限于行业内关注而己。

Ⅸ 像这样的市场部经理，年薪多少

• 建议你应到该公司面询薪资问题，再决定是否应聘！如果你是在询问市场价值，应依据当地的该职位相近的工资，各地不一样。同时如果是销售门类，大多还有提成，上不封顶。供参考如认可，请釆纳！