金融服务烟草产业链的市场

⑴ 如何提升烟草行业的核心竞争力

一、烟草行业当前面临的形势和问题
从目前情况看，烟草行业正处在内外多重压力之下，置身于内部各种矛盾之中。烟草行业的发展面临着五大挑战：
1、烟草行业饱受争议。烟草是一个特殊行业，随着社会经济的不断发展，吸烟与健康问题将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的矛盾。烟草由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护国家利益和消费者利益，必然会引起社会的广泛关注。为适应WTO的游戏规则，切实履行《烟草控制框架公约》，2008年，烟草工业根据《中华人民共和国境内卷烟包装标识的规定》，对卷烟包装标识进行了改版。同时，世界卫生组织（WHO）在全球掀起了新一轮声势更高、范围更广的反烟浪潮，自2011年1月起，我国将在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。公共场所禁烟正在立法，可以说，公共场所全面禁烟是大势所趋，烟草行业的生存环境将更加严峻。
2、国外卷烟巨头的冲击。我国加入世贸组织（WTO）后，国内市场国际化的趋势将进一步显现，烟草市场将进一步开放，随着烟草及相关产品关税的逐步递减和国家政策的逐步放开，外国卷烟及其有关产品的市场竞争力将明显增强，国外卷烟巨头通过参股、兼并、重组等方式，对我国烟草工业进行渗透，由于我国烟草工业存在着经营理念滞后、基础管理薄弱、人才资源匮乏、技术力量落后等短板，将直接面对国际跨国烟草集团更为强劲的竞争，生存空间将会进一步收窄。
3、垄断行业体制改革的深入推进。随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，烟草行业面临的市场形势发生了深刻的变化。当前，垄断行业的改革整体滞后，对经济社会发展带来了负面影响，被社会所关注：一是造成市场的不公平竞争，制约了市场机制在提高效率方面的作用；二是造成行业巨大差距和收入分配的差距；三是侵害了全社会居民的福祉；四是影响社会的公平正义。有专家指出，我国要形成消费主导的发展方式，就必须打破垄断，其中最重要的就是国有资源的配置问题。如果国有资源还主要配置在竞争领域，甚至呈现不断扩张的趋势，那么就很难启动民间投资。今年5月13日，国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（简称“新36条”），“新36条”鼓励和引导民间资本进入的领域包括基础产业和基础设施、市政公用事业和政策性住房建设、社会事业、金融服务、商贸流通、国防科技工业、参与国有企业改革等，表明国家在逐步放宽垄断行业的进入门槛，可以预见，随着我国经济体制改革、政治体制改革以及其他各方面的改革深入推进，烟草行业的坚冰最终将会打破。
4、烟草行业快速发展的不可持续性。我国是一个发展中国家，烟草作为高税利的行业，在满足市场需求的同时，为国家经济建设提供了财政积累，但也面临着社会主义市场经济体制的逐步完善和国民经济的快速发展对烟草行业提出的新要求、新压力。任何行业的发展既有波峰，也有波谷。随着我国社会经济的稳定发展，产业结构的调整和成功转型，烟草行业税收贡献在国民经济中的占比和产业地位会逐步降低，加之社会群众追求健康的生活方式，这在卷烟生产总量增长余地非常小的情况下，要保持烟草税利的长期持续增长，其难度和压力是很大的。因此，行业的高速发展不具有可持续性，行业垄断地位面临挑战。
5、行业内部存在诸多“短板”。烟草行业是我国目前唯一一个全国范围内实行专卖制度的行业。烟草专卖专营体制的确立，对烟草行业的发展起到了较大的促进作用。但不可否认，这一体制的确立，是特定历史条件下的产物，也不可避免地带有传统计划经济体制的特征，管理体制先天不足所造成的弊端如：资源配置不合理、利益主体多元化、体制运行效益偏低等，这不仅困扰着全国烟草统一大市场的形成，也影响烟草行业进一步发展。当前，行业内部存在着一些深层次矛盾和问题：一是面对严峻的形势，烟草部分职工危机感和紧迫感不强，市场意识、竞争意识、服务意识仍然比较淡薄；二是烟草管理体制急需进一步完善，“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制并没有真正到位，由于利益驱动，市场被人为地分割成若干属地，“大市场、大流通”的格局远未形成；三是“散、乱、低”和不规范的问题仍然存在，企业结构散，市场秩序乱，技术水平、管理水平和效益水平低，有令不行，有禁不止以及地区封锁等大量的不规范行为仍然是制约行业发展的主要障碍；四是市场净化率和市场控制力需要进一步提高和加强。从整体上看，烟草行业和科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力还比较薄弱，队伍整体素质不高，这是来自行业内部的明显差距和巨大压力。这些问题的存在必然影响与市场经济、与国际市场接轨。
二、提升烟草行业竞争力的对策和途径
发现问题，是为了更好地分析问题，制定对策，解决问题，奋发图强。从烟草行业当前面临的形势和问题来看，既有客观因素，也有主观原因，但重要的是我们要从主观因素出发，通过主观努力，改变客观形势，提高行业自身竞争能力。笔者认为，要从以下几个方面着力：
1、深化行业体制改革，创新管理体制机制。客观地讲，经过二十多年的发展，国家烟草专卖制度更加巩固，“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制不断完善，行业管理和企业管理逐步加强，行业整体实力有了新的增强，这些都为行业的生存发展奠定了较好的基础。由于种种原因，全国一个整体的卷烟市场，被人为地分割成若干“属地”，“统一管理、垂直领导、专卖专营”的体制有待进一步完善。
一是实行跨地区的烟草行业重组。在社会主义市场经济体制的基础上坚持国家烟草专卖制度，引入市场机制和竞争机制，搬掉落后的管理模式，并协同国家税务总局，着手进行烟草财税改革，从财税体制上摧毁地方封销、诸侯割据的现状，不断改革烟草行业和烟草企业内部与社会主义市场经济体制和国家烟草专卖制度要求不相适应的地方，真正实施“大市场、大流通、大网络”经营。要按照国家局《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》，以“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”为主要任务，积极推进市场取向的改革，大力推进卷烟工业联合重组，解决卷烟工业长期存在的品牌数量多、结构低、规模小等突出问题，有利于在更大范围内促进烟草生产要素合理流动，优化资源配置效率；有利于调整企业组织结构，优化卷烟工业合理布局；有利于提高名优品牌的市场占有率和企业经营效益，进一步增强企业的竞争实力；有利于全行业“两个十多个”的培育，实现行业改革和发展的战略目标，发挥市场资源配置作用。
二是建立完善卷烟工业新型管理体制。推行烟草工业母子公司管理模式，理顺母子公司管理关系，规范母子公司管理行为，完善母子公司管理体系，通过母子公司组织架构建立及科学决策管理运作机制、人才选拔、任免管理运作机制、资产监督管理运作机制、激励约束管理运作机制、风险防范管理运作机制、信息管理运作机制的有效对接，实现资产监管有效化、协调效应最优化、投资收益最大化。同时，在构建卷烟工业企业公司法人治结构过程中，妥善处理公司法人治理结构（董事会、监事会、经营层）与“老三会”（即党委会、职代会、工会）的关系，杜绝党、政“两张皮”现象。
三是突出烟草商业市场经营主体地位。加快专卖制度下的市场化进程，完善取消县级公司法人资格后的管理模式，发挥市场在资源配置中的基础作用，初步建立统一、开放、竞争、有序的卷烟市场，充分发挥市公司作为经营主体的自主经营优势，努力适应与推进母子公司体制变革，努力适应行业卷烟交易方式、计划管理体制改革的新要求，不断提升市场控制力和自主竞争力。四是推进行业用工分配制度改革。早在2006年，国家局就确定安徽、浙江、四川省局（公司）和川渝、湖北中烟工业公司为用工分配制度改革试点单位，全面整合人力资源，创新人力资源管理方法，由点及面，稳步推进。今年2月22日，国家局召开烟草行业深化推进用工分配制度改革电视电话会议，把加强岗位管理作为深化用工分配制度改革的关键，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，在行业内整体推进，努力做到岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配置更加合理、选拔任用更加公正，努力实现从身份管理向岗位管理转变，构建更加和谐的劳动关系，这将对理顺行业内部用工关系、规范分配行为、构建和谐烟草，调动全体员工的积极性、主动性、创造性发挥积极作用。
2、构建网络营销体系，努力实现卷烟上水平。结合行业实际，把营销网络建设放在突出地位，运用信息化支撑与科技创新引导，提高卷烟营销网络的生命力、发展力、竞争力，努力实现从传统商业向现代流通的战略转变。
一是加强营销网络建设。按照“流程优化、调控有力、市场有序、功能较全”的卷烟营销网络建设的要求，正确处理好城网与农网的关系、提升市场占有率与零售户合理布局的关系、增强市场控制力与降低网络运行成本的关系、短期目标与稳健发展的关系、网络质量与基础建设的关系，从统一市场、统一网络、统一业务流程三个方面入手，优化资源配置，完善网络功能，加快营销网络体系、现代营销体系建设，建立起“覆盖城乡、以我为主、归我管理、由我调控”的卷烟销售网络体系，全面提升网建水平。
二是加强物流配送标准化建设。研究业务重组与业务流程优化，优化配送线路和访配周期，合理投资硬件建设，探索大区域的物流配送资源和电话访销及市场营销资源整合，推进城乡物流配送系统一体化，实现资源要素在更大的范围内有效配置和优化组合，逐步实现物流配送效率最大、服务最优、成本最低，全面实现网络运行“流程科学、服务优质、低本高效”。
三是加强客户关系管理。按照“平等互利、互信共赢、互律互动、共同发展”的原则，探索新型客户关系管理模式。坚持品牌共有、市场共享、客我共赢，选择与市场需求相吻合的工业企业建立新型战略合作伙伴关系；注重消费终端建设，建立终端客户档案、电子商务客户档案，深入研究、推进客户业态分类管理，建立客户评价体系，实施差异化服务管理；以客户为中心，建立客户关系管理系统，完备客户数据库，为卷烟精准营销提供数据支撑。
四是加强卷烟品牌培育。以“互动、互信、互赢”为基础，积极建立新型工商关系，制定合理的合作机制，烟草商业企业为工业企业特别是“百牌号”生产企业营造公平、良好的市场环境和空间，做到市场资源共享，市场准入无障碍，卷烟品牌共同培育，防止各自为战；围绕“大市场、大品牌、大企业”的战略，按照卷烟品牌“532”发展规划和销售收入“461”的目标，结合政策导向、地理位置、卷烟消费习惯、市场接受程度等因素，克服体制性障碍和制约重点骨干品牌扩张因素，加快工业重组和品牌整合，重新规划品牌合理布局，把培育品牌作为第一要务，改变品牌区域化现状，培育一批具有较大规模、较强竞争力和市场覆盖面较广的全国性名优品牌，降低品牌整合与替换风险，努力解决市场需求与供给的矛盾、品牌结构与国家局“大市场、大企业、大品牌”战略的矛盾；开展“按客户订单组织货源”和工商联动营销工作，坚持以市场需求和客户需求为导向，让零售客户自由选择品牌，形成烟草工商企业满足市场需求和客户需求的卷烟销售模式。
五是加强信息化建设。烟草信息化要紧密结合行业发展战略，以满足需要，促进发展，创新服务为原则，以应用体系建设为驱动，建设支撑和带动行业现代化建设的数字烟草，提升中国烟草总体竞争实力；应用新一代高性能计算机技术、高可信网络技术和网络信息安全技术，建设低成本、多性能、高智能、安全可靠的行业数据网络环境。构建行业电子商务体系、电子政务体系和管理决策体系，用信息化带动烟草行业现代化建设，为提高企业核心竞争力和中国烟草总体竞争实力，促进行业持续稳定协调健康发展提供基础保障。同时，以信息化为支撑，在以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为统一业务模式的基础上，创造性地开展“网络订购”、“零售加盟”等新的业务模式，丰富卷烟营销手段。
3、加强市场体系规范化建设，巩固维护烟草专卖制度。
一是巩固完善烟草专卖制度。深入研究专卖宣传新方式、新方法，加强新修订专卖法规、“两高”司法解释和假冒卷烟识别常识、非法“三烟”对市场的危害等宣传，争取社会、消费者对烟草部门的理解和支持，共同营造良好的经营和执法环境；继续争取立法执法机关和政府对专卖管理工作的支持与配合，借势造力，完善联合打假机制，探索群防群治新途径，发挥政府行为管理市场的作用。
二是强化专卖管理职能。加强市场日常治理，结合不同时期的市场特点，定期开展卷烟打假、市场整顿专项行动和打击无证贩运卷烟、铁路公路“包包队”专项斗争，保持打假打私高压态势，维护市场稳定；突出专卖工作重点，把“追源头、打网络、端窝点、防渗透、强内管”作为专卖工作重点，按照专卖专职化的原则，侦、查、管相对独立运作，提高技侦人员业务技能，发挥技侦队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，改变由单一专卖查处打击型向管服并举型过渡，构建科学统一的专卖管理模式；强化许可证管理，落实零售许可证总量控制标准，按照《烟草专卖许可证管理办法》及合理布局的要求，严把许可证审批关，加强许可证监管，解决证件管理与市场管理脱节问题，提高许可证含金量。
三是坚持依法行政，文明执法。加大专卖执法队伍建设力度，净化专卖执法人员思想，加强实际工作能力建设，依法行政，规范办案，提高严格执法与文明执法水平，树立行业执法良好形象；加强对执法程序的监督检查，对专卖执法中市场检查的规范性、案件处理的严谨性、法规适用的准确性，进行监督检查；加强对行政许可事项的监督检查，严格审核案件办理和案卷制作质量；落实行政执法责任制，严格执行《执法责任错案追究制度》，做到无行政复议和行政诉讼案件发生，无违法行政执法，无执法人员违法违纪行为发生。
四是加强内部监管，实现规范管理。转变客户经理职能，层层签订规范经营责任书，规范营销、专卖人员行为，杜绝卖大户、虚拟订单等不规范行为，提升服务客户的能力和水平；建立专卖内管平台系统，实现专卖和营销联合管理经营行为，对销售预警情况和存在的问题及时督促整改到位，实现规范经营；发挥财务审计、专卖、纪检监察部门的监管作用，加强对规范经营、财务审计、专卖管理、计划投资、薪酬分配、招标采购、固有资产、干部选拔、重大决策、内控制度的监督，建立健全科学考评体系和激励机制，奖优罚劣，做到“自律、内控、规范”；推进办事公开民主管理工作，加强对各级领导干部权力运行的监督和重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用的监管，强化监管责任，严格责任追究，形成“依法行政、民主决策、科学管理、程序操作”的良好风气。
4、加强企业文化建设，提升烟草行业竞争软实力。加强文化建设是提升烟草企业核心竞争力的重要途径。优秀的企业文化，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是核心竞争力的重要组成部分。
一是构建烟草企业文化建设体系。结合行业特点，研究制订烟草企业文化战略，设计烟草企业文化的价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系，以烟草企业文化战略目标、任务和内容体系为指导，对烟草企业文化建设的实施原则、主要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上的规划部署，用以指导行业的文化建设；建立规范的烟草企业文化运行和评价机制，制定完善烟草企业文化建设的宣传、监督、考核、评比、奖惩等制度，为烟草企业文化建设的规范运行提供制度保障；推进烟草企业文化工作创新，根据新形势新任务的要求，及时改造、补充和创新烟草企业文化内容、形式、工作制度等，使之始终能够引领和适应企业发展的需要，实现烟草企业文化的不断再造，把烟草企业文化产生的凝聚力转化为创新力和经济力。
二是建设服务文化。结合各级烟草企业部门的具体情况和地狱、文化特点，以企业文化建设为依托，加强服务文化建设，以ISO9000质量管理体系为基础，构建服务文化的框架体系，设计服务标识、品牌徽记等，制定服务规范、标准和服务流程，打造烟草服务品牌。通过对服务品牌体系的适用规范、对服务质量的监督规范，对传播效果的评估和提升，制定对员工的激励措施，鼓励员工创造性地开展工作，促进服务品牌的传播，增强企业的知名度和客户的满意度，烟草企业的核心竞争力。
三是建设团队文化。创建学习型企业，大力倡导勤奋学习、勤奋工作的良好风气，实现工作与学习的高度融合，使终身教育和终身学习的理念深入人心；加强员工队伍建设，以能力建设为核心，推进岗位管理，不断提高队伍的综合素质，锻造一支素质高、业务精、纪律严、作风硬的烟草团队；加强领导班子建设，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，改进与完善各级班子激励机制与监督机制，探索建立由单一的经营业绩评价向绩效与能力综合评价的考评体系转变，提高烟草各级班子驾驭全局、科学管理、务实进取能力。
四是建设管理文化。坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理理念和管理方法，推进全面质量、财务、安全、营销、专卖等管理基础，促进决策透明化、管理法制化、程序规范化，提高综合管理水平与服务效率。
5、实施减焦降害工程，从科技进步上降低社会危害。烟草行业生产经营特殊商品，是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
一是烟草行业要牢固树立责任意识，对消费者负责，对社会负责，关爱烟农和零售客户，正确处理好与行业外部的关系，主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务，引导卷烟零售客户禁止向未成年人出售卷烟，倡导社会文明；积极回报社会，扶危济困，支持新农村建设，推动社会进步；加强循环经济研究，注重节约资源，保护环境，适应和满足建设环境友好型、资源节约型社会的需要。
二是提高卷烟科技含量，减少卷烟对身体的危害。提高卷烟生产工艺，降低烟草的危害性，是烟草工业厂家义不容辞的责任。要把推进卷烟调香、减害降焦、特色工艺及其特色配套设备的核心技术研究作为突破口，强化相关技术、材料的原始创新和集成创新，充分挖掘、发挥国产烟叶原料、工艺、中式卷烟产品等在减害降焦、缓解吸烟与健康矛盾等方面的技术优势和潜力；要紧紧结合中式卷烟的风格风味特征，着力强化对中式卷烟减害降焦技术的研究与自主创新，进一步研究降焦新技术、新材料，积极组织综合性减害技术的集成创新和推广应用，开发低焦油和混合型卷烟，提高卷烟生产技术水平和卷烟质量，减焦降焦，降低烟草的危害性，全面提升中式卷烟核心竞争力。

⑵ 烟草行业现在发展怎么样，有前途吗

全球烟草制品市场需求现状

国家或者地区的烟草消费需求主要与吸烟人口总量、人口结构、收入水平、价格因素、低龄化趋势、反烟宣传、国民健康意识等因素有关。

据欧睿国际调查，2019年，全球卷烟销量约6000万箱（不含中国），同比下降约2%，近五年来基本以1%～2%的速度逐年递减。全球销量最多的国家是印尼，达到616.3万箱，同比增长0.3%。销量超过50万箱的市场共28个，其中印尼、埃及、孟加拉国、越南等国家销量仍有增长，其他市场销量均下降。下降主要受价格提高、新型烟草产品替代等因素影响。

—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

⑶ 烟草行业可以禁止员工及其亲属从事卷烟经营活动吗

、烟草行业前面临形势问题
目前情况看烟草行业处内外重压力置身于内部各种矛盾烟草行业发展面临着五挑战：
1、烟草行业饱受争议烟草特殊行业随着社经济断发展吸烟与健康问题趋突何减少吸烟健康危害避矛盾烟草由于实行特殊专卖体制市场经济断发展完善环境何做切实维护家利益消费者利益必引起社广泛关注适应WTO游戏规则切实履行《烟草控制框架公约》2008烟草工业根据《华民共境内卷烟包装标识规定》卷烟包装标识进行改版同世界卫组织（WHO）全球掀起新轮声势更高、范围更广反烟浪潮自20111月起我所室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具其能室外公共场所完全禁止吸烟公共场所禁烟立说公共场所全面禁烟势所趋烟草行业存环境更加严峻
2、外卷烟巨冲击我加入世贸组织（WTO）内市场际化趋势进步显现烟草市场进步放随着烟草及相关产品关税逐步递减家政策逐步放外卷烟及其关产品市场竞争力明显增强外卷烟巨通参股、兼并、重组等式我烟草工业进行渗透由于我烟草工业存着经营理念滞、基础管理薄弱、才资源匮乏、技术力量落等短板直接面际跨烟草集团更强劲竞争存空间进步收窄
3、垄断行业体制改革深入推进随着社主义市场经济体制建立与断完善烟草行业面临市场形势发深刻变化前垄断行业改革整体滞经济社发展带负面影响社所关注：造市场公平竞争制约市场机制提高效率面作用；二造行业巨差距收入配差距；三侵害全社居民福祉；四影响社公平义专家指我要形消费主导发展式必须打破垄断其重要资源配置问题资源主要配置竞争领域甚至呈现断扩张趋势难启民间投资今5月13务院发布《关于鼓励引导民间投资健康发展若干意见》（简称新36条）新36条鼓励引导民间资本进入领域包括基础产业基础设施、市政公用事业政策性住房建设、社事业、金融服务、商贸流通、防科技工业、参与企业改革等表明家逐步放宽垄断行业进入门槛预见随着我经济体制改革、政治体制改革及其各面改革深入推进烟草行业坚冰终打破
4、烟草行业快速发展持续性我发展家烟草作高税利行业满足市场需求同家经济建设提供财政积累面临着社主义市场经济体制逐步完善民经济快速发展烟草行业提新要求、新压力任何行业发展既波峰波谷随着我社经济稳定发展产业结构调整功转型烟草行业税收贡献民经济占比产业位逐步降低加社群众追求健康式卷烟产总量增余非情况要保持烟草税利期持续增其难度压力行业高速发展具持续性行业垄断位面临挑战
5、行业内部存诸短板烟草行业我目前唯全范围内实行专卖制度行业烟草专卖专营体制确立烟草行业发展起较促进作用否认体制确立特定历史条件产物避免带传统计划经济体制特征管理体制先足所造弊端：资源配置合理、利益主体元化、体制运行效益偏低等仅困扰着全烟草统市场形影响烟草行业进步发展前行业内部存着些深层矛盾问题：面严峻形势烟草部职工危机紧迫强市场意识、竞争意识、服务意识仍比较淡薄；二烟草管理体制急需进步完善统领导、垂直管理、专卖专营体制并没真位由于利益驱市场割若干属市场、流通格局远未形；三散、乱、低规范问题仍存企业结构散市场秩序乱技术水平、管理水平效益水平低令行禁止及区封锁等量规范行仍制约行业发展主要障碍；四市场净化率市场控制力需要进步提高加强整体看烟草行业科技创新能力、市场竞争能力抵御风险能力比较薄弱队伍整体素质高自行业内部明显差距巨压力些问题存必影响与市场经济、与际市场接轨
二、提升烟草行业竞争力策途径
发现问题更析问题制定策解决问题奋发图强烟草行业前面临形势问题看既客观素主观原重要我要主观素发通主观努力改变客观形势提高行业自身竞争能力笔者认要几面着力：
1、深化行业体制改革创新管理体制机制客观讲经二十发展家烟草专卖制度更加巩固统领导、垂直管理、专卖专营管理体制断完善行业管理企业管理逐步加强行业整体实力新增强些都行业存发展奠定较基础由于种种原全整体卷烟市场割若干属统管理、垂直领导、专卖专营体制待进步完善
实行跨区烟草行业重组社主义市场经济体制基础坚持家烟草专卖制度引入市场机制竞争机制搬掉落管理模式并协同家税务总局着手进行烟草财税改革财税体制摧毁封销、诸侯割据现状断改革烟草行业烟草企业内部与社主义市场经济体制家烟草专卖制度要求相适应真实施市场、流通、网络经营要按照家局《关于卷烟工业跨省联合重组工作指导意见》深化改革、推重组、走向联合、共同发展主要任务积极推进市场取向改革力推进卷烟工业联合重组解决卷烟工业期存品牌数量、结构低、规模等突问题利于更范围内促进烟草产要素合理流优化资源配置效率；利于调整企业组织结构优化卷烟工业合理布局；利于提高名优品牌市场占率企业经营效益进步增强企业竞争实力；利于全行业两十培育实现行业改革发展战略目标发挥市场资源配置作用
二建立完善卷烟工业新型管理体制推行烟草工业母公司管理模式理顺母公司管理关系规范母公司管理行完善母公司管理体系通母公司组织架构建立及科决策管理运作机制、才选拔、任免管理运作机制、资产监督管理运作机制、激励约束管理运作机制、风险防范管理运作机制、信息管理运作机制效接实现资产监管效化、协调效应优化、投资收益化同构建卷烟工业企业公司治结构程妥善处理公司治理结构（董事、监事、经营层）与三（即党委、职代、工）关系杜绝党、政两张皮现象
三突烟草商业市场经营主体位加快专卖制度市场化进程完善取消县级公司资格管理模式发挥市场资源配置基础作用初步建立统、放、竞争、序卷烟市场充发挥市公司作经营主体自主经营优势努力适应与推进母公司体制变革努力适应行业卷烟交易式、计划管理体制改革新要求断提升市场控制力自主竞争力四推进行业用工配制度改革早2006家局确定安徽、浙江、四川省局（公司）川渝、湖北烟工业公司用工配制度改革试点单位全面整合力资源创新力资源管理由点及面稳步推进今2月22家局召烟草行业深化推进用工配制度改革电视电议加强岗位管理作深化用工配制度改革关键按照类管理、科设岗、明确职责、严格考核、落实报酬要求行业内整体推进努力做岗位设置更加科、岗位职责更加明确、员配置更加合理、选拔任用更加公努力实现身份管理向岗位管理转变构建更加谐劳关系理顺行业内部用工关系、规范配行、构建谐烟草调全体员工积极性、主性、创造性发挥积极作用
2、构建网络营销体系努力实现卷烟水平结合行业实际营销网络建设放突位运用信息化支撑与科技创新引导提高卷烟营销网络命力、发展力、竞争力努力实现传统商业向现代流通战略转变
加强营销网络建设按照流程优化、调控力、市场序、功能较全卷烟营销网络建设要求确处理城网与农网关系、提升市场占率与零售户合理布局关系、增强市场控制力与降低网络运行本关系、短期目标与稳健发展关系、网络质量与基础建设关系统市场、统网络、统业务流程三面入手优化资源配置完善网络功能加快营销网络体系、现代营销体系建设建立起覆盖城乡、我主、归我管理、由我调控卷烟销售网络体系全面提升网建水平
二加强物流配送标准化建设研究业务重组与业务流程优化优化配送线路访配周期合理投资硬件建设探索区域物流配送资源电访销及市场营销资源整合推进城乡物流配送系统体化实现资源要素更范围内效配置优化组合逐步实现物流配送效率、服务优、本低全面实现网络运行流程科、服务优质、低本高效
三加强客户关系管理按照平等互利、互信共赢、互律互、共同发展原则探索新型客户关系管理模式坚持品牌共、市场共享、客我共赢选择与市场需求相吻合工业企业建立新型战略合作伙伴关系；注重消费终端建设建立终端客户档案、电商务客户档案深入研究、推进客户业态类管理建立客户评价体系实施差异化服务管理；客户建立客户关系管理系统完备客户数据库卷烟精准营销提供数据支撑
四加强卷烟品牌培育互、互信、互赢基础积极建立新型工商关系制定合理合作机制烟草商业企业工业企业特别百牌号产企业营造公平、良市场环境空间做市场资源共享市场准入障碍卷烟品牌共同培育防止各自战；围绕市场、品牌、企业战略按照卷烟品牌532发展规划销售收入461目标结合政策导向、理位置、卷烟消费习惯、市场接受程度等素克服体制性障碍制约重点骨干品牌扩张素加快工业重组品牌整合重新规划品牌合理布局培育品牌作第要务改变品牌区域化现状培育批具较规模、较强竞争力市场覆盖面较广全性名优品牌降低品牌整合与替换风险努力解决市场需求与供给矛盾、品牌结构与家局市场、企业、品牌战略矛盾；展按客户订单组织货源工商联营销工作坚持市场需求客户需求导向让零售客户自由选择品牌形烟草工商企业满足市场需求客户需求卷烟销售模式
五加强信息化建设烟草信息化要紧密结合行业发展战略满足需要促进发展创新服务原则应用体系建设驱建设支撑带行业现代化建设数字烟草提升烟草总体竞争实力；应用新代高性能计算机技术、高信网络技术网络信息安全技术建设低本、性能、高智能、安全靠行业数据网络环境构建行业电商务体系、电政务体系管理决策体系用信息化带烟草行业现代化建设提高企业核竞争力烟草总体竞争实力促进行业持续稳定协调健康发展提供基础保障同信息化支撑电订货、网配货、电结算、现代物流统业务模式基础创造性展网络订购、零售加盟等新业务模式丰富卷烟营销手段
3、加强市场体系规范化建设巩固维护烟草专卖制度
巩固完善烟草专卖制度深入研究专卖宣传新式、新加强新修订专卖规、两高司解释假冒卷烟识别识、非三烟市场危害等宣传争取社、消费者烟草部门理解支持共同营造良经营执环境；继续争取立执机关政府专卖管理工作支持与配合借势造力完善联合打假机制探索群防群治新途径发挥政府行管理市场作用
二强化专卖管理职能加强市场治理结合同期市场特点定期展卷烟打假、市场整顿专项行打击证贩运卷烟、铁路公路包包队专项斗争保持打假打私高压态势维护市场稳定；突专卖工作重点追源、打网络、端窝点、防渗透、强内管作专卖工作重点按照专卖专职化原则侦、查、管相独立运作提高技侦员业务技能发挥技侦队伍作用运用科技手段应烟贩反侦查能力改变由单专卖查处打击型向管服并举型渡构建科统专卖管理模式；强化许证管理落实零售许证总量控制标准按照《烟草专卖许证管理办》及合理布局要求严许证审批关加强许证监管解决证件管理与市场管理脱节问题提高许证含金量
三坚持依行政文明执加专卖执队伍建设力度净化专卖执员思想加强实际工作能力建设依行政规范办案提高严格执与文明执水平树立行业执良形象；加强执程序监督检查专卖执市场检查规范性、案件处理严谨性、规适用准确性进行监督检查；加强行政许事项监督检查严格审核案件办理案卷制作质量；落实行政执责任制严格执行《执责任错案追究制度》做行政复议行政诉讼案件发违行政执执员违违纪行发
四加强内部监管实现规范管理转变客户经理职能层层签订规范经营责任书规范营销、专卖员行杜绝卖户、虚拟订单等规范行提升服务客户能力水平；建立专卖内管平台系统实现专卖营销联合管理经营行销售预警情况存问题及督促整改位实现规范经营；发挥财务审计、专卖、纪检监察部门监管作用加强规范经营、财务审计、专卖管理、计划投资、薪酬配、招标采购、固资产、干部选拔、重决策、内控制度监督建立健全科考评体系激励机制奖优罚劣做自律、内控、规范；推进办事公民主管理工作加强各级领导干部权力运行监督重事项决策、重要干部任免、重要项目安排、额度资金使用监管强化监管责任严格责任追究形依行政、民主决策、科管理、程序操作良风气
4、加强企业文化建设提升烟草行业竞争软实力加强文化建设提升烟草企业核竞争力重要途径优秀企业文化内增强凝聚力、向力外树立形象扩影响力增值力核竞争力重要组部
构建烟草企业文化建设体系结合行业特点研究制订烟草企业文化战略设计烟草企业文化价值理念体系、行规范体系形象识别体系烟草企业文化战略目标、任务内容体系指导烟草企业文化建设实施原则、主要途径、组织式、资源配置进行整体析总体规划部署用指导行业文化建设；建立规范烟草企业文化运行评价机制制定完善烟草企业文化建设宣传、监督、考核、评比、奖惩等制度烟草企业文化建设规范运行提供制度保障；推进烟草企业文化工作创新根据新形势新任务要求及改造、补充创新烟草企业文化内容、形式、工作制度等使始终能够引领适应企业发展需要实现烟草企业文化断再造烟草企业文化产凝聚力转化创新力经济力
二建设服务文化结合各级烟草企业部门具体情况狱、文化特点企业文化建设依托加强服务文化建设ISO9000质量管理体系基础构建服务文化框架体系设计服务标识、品牌徽记等制定服务规范、标准服务流程打造烟草服务品牌通服务品牌体系适用规范、服务质量监督规范传播效评估提升制定员工激励措施鼓励员工创造性展工作促进服务品牌传播增强企业知名度客户满意度烟草企业核竞争力
三建设团队文化创建习型企业力倡导勤奋习、勤奋工作良风气实现工作与习高度融合使终身教育终身习理念深入；加强员工队伍建设能力建设核推进岗位管理断提高队伍综合素质锻造支素质高、业务精、纪律严、作风硬烟草团队；加强领导班建设按照政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象要求改进与完善各级班激励机制与监督机制探索建立由单经营业绩评价向绩效与能力综合评价考评体系转变提高烟草各级班驾驭全局、科管理、务实进取能力
四建设管理文化坚持制度创新与规范管理夯实管理基础完善管理制度断引入现代企业管理理念管理推进全面质量、财务、安全、营销、专卖等管理基础促进决策透明化、管理制化、程序规范化提高综合管理水平与服务效率
5、实施减焦降害工程科技进步降低社危害烟草行业产经营特殊商品负责任行业种责任既律要求道德要求
烟草行业要牢固树立责任意识消费者负责社负责关烟农零售客户确处理与行业外部关系主承担与烟草行业利益相关者自环境间谐义务引导卷烟零售客户禁止向未售卷烟倡导社文明；积极报社扶危济困支持新农村建设推社进步；加强循环经济研究注重节约资源保护环境适应满足建设环境友型、资源节约型社需要
二提高卷烟科技含量减少卷烟身体危害提高卷烟产工艺降低烟草危害性烟草工业厂家义容辞责任要推进卷烟调香、减害降焦、特色工艺及其特色配套设备核技术研究作突破口强化相关技术、材料原始创新集创新充挖掘、发挥产烟叶原料、工艺、式卷烟产品等减害降焦、缓解吸烟与健康矛盾等面技术优势潜力；要紧紧结合式卷烟风格风味特征着力强化式卷烟减害降焦技术研究与自主创新进步研究降焦新技术、新材料积极组织综合性减害技术集创新推广应用发低焦油混合型卷烟提高卷烟产技术水平卷烟质量减焦降焦降低烟草危害性全面提升式卷烟核竞争力

⑷ 网新新云联金融信息服务（浙江）有限公司怎么样

简介：网新新云联金融信息服务（浙江）有限公司，简称“云联金服”，是一家综合型金融服务公司。作为互联网金融平台，致力于为烟草商户提供小额贷款、理财、保险等多种金融服务，与银行和第三方支付机构合作，提供基础支付服务，打造服务烟草闭环生态链的整体金融解决方案。云联金服将立足挖掘烟草全产业链的金融需求，结合互联网思维和技术，在风险可控的前提下，为烟草产业链上的“三农”、小微企业、个体工商户和普通消费者提供更加专业的金融综合服务。旗下业务包括小额贷款业务、保险业务、理财业务和场景类金融业务、供应链金融业务等。
法定代表人：李皓天
成立时间：2015-12-28
注册资本：10000万人民币
工商注册号：330205000142955
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：宁波市江北区长兴路689弄24号3幢2-1-09室

⑸ 烟草类企业市场属于哪种市场状态，烟草企业应如何开展市场营销活动。

我国烟草行业属于专营行业，一般都是烟草公司和烟草专卖局垄断经营。

烟草销售在当前的工商分离条件下应体现出的营销模式应该是工商协同，但是，就实际情况来看，所体现出来的模式则是烟草企业经过工业企业了解新产品，再将产品品牌推广给其他零售商，消费者通过零售商获取产品信息，这种模式十分单一。

由于信息存在不对称，使产品品牌在推广过程中具有较大难度，导致成本增加，并且由于一些最新研制的产品得不到较好地宣传，难以获得消费者的信任和认可，存在的周期非常短。

(5)金融服务烟草产业链的市场扩展阅读：

烟草企业营销工作存在的问题分析

1、货源控制问题

就目前情况来看，很多烟草生产存在着市场实际的需求同生产计划出现矛盾的想象，导致很多受到消费者喜爱的烟草品牌出现供不应求的现实情况。当这种情况出现的时候，不仅使消费者对该品牌烟草的满意度以及重视度大大降低，同时也会使一些不规范的卷烟经营行为在市场上出现。

2、布局缺乏合理性

一些地区的烟草企业在进行烟草销售过程中，对于一些烟草的零售点并没有进行合理的规划和布局，使很多地方的零售点呈现出布局缺乏平衡性的情况，很多零售点为了获取更大的市场存在恶性竞争的行为，出现许多在渠道外进烟以及售卖假烟的现象，使消费者蒙受损失，同时也使烟草零售点进行烟草经营销售的积极性大大降低，阻碍烟草行业的长远发展。

⑹ 烟草带动了哪些行业

烟草产业链
5月10日，中国卫生部宣布，自明年1月起，内地将在包括工作场所在内的所有室内公共场所禁止吸烟。卫生部此次的高调姿态博得了不少肯定，但更多的人却把矛头指向了烟草业：只要烟草还能产生暴利，禁烟就不可能成功。从国际上成功禁烟的国家的经验来看，这一判断或许过于绝对。然而，一个值得考究的问题是，我们在多大程度上对烟草业形成了依赖。[详细]
烟草税收:中央财政如何“获利”

图为1990–2005年，卷烟税利对中央政府财政收入的贡献情况。（图片来源：2008年发布的《中国的烟草税收及其潜在的经济影响》报告）

图为中国“烟草税”里面所包含的税种。（图片来源：2008年发布的《中国的烟草税收及其潜在的经济影响》报告）

烟草业连续近20年成为“纳税大户”，贡献近1/10国家财收

据统计，中国是全球最大的烟草生产国和消费国：全球约1/3的烟草（243.5万吨烟叶），中国生产并消费了全球1/3的卷烟（1700亿支）。巨大的市场往往意味着巨大的利润空间，反应到国家财政上，税收往往是最直接的体现。

据国家烟草专卖局新闻发言人通报的数据，仅在2009年，中国烟草行业年产生了高达5131.1亿的工商税利，同比增长12.2%，其中税费高达4163.4亿元，同比增加864.6亿元，增长26.2%。这一数据显示，烟草行业税收占中央财政收入的比重又上升了1%，由2008年的7%上升到了2009年的8%。据中国社科院工经所的相关统计，中国烟草行业拥有5千亿资产和6千万从业人员，每年给国家贡献近1/10的财政收入。[详细]

烟草经济的各个环节都是“税源”

事实上，自1987年起，烟草行业就一直是中国纳税大户的地位。在与烟草经济相关的每一环上——从烟叶的种植、卷烟的生产、香烟的批发和零售，烟草都为中央财政贡献着客观的税收。中国针对烟草业征收的税一般被通称为“烟草税”，但实际上，所谓的“烟草税”可分解为烟叶税、增值税、消费税（包括从量税和从价税）三大部分。而卷烟增值税和消费税，则是中央政府在烟草业税收最重要来源。[详细]

消费税：卷烟生产销售同时征收，100%归中央财政

1994年，中国对税制进行了改革，烟草首次被纳入到消费税之中，而按照国家的相关规定，这比消费税是100%归中央财政所有的。

2001年，经过进一步调整后，中央政府对消费税的征收又进一步细化为从量税和从价税：即对每箱卷烟（5000支）征收固定数量的消费税（150元），同时对两类价格不同的卷烟分别征45％和30％的税。2009年5月，财政部和国家税务总局又对烟草产品消费税政策进行了调整，不仅把从价税税率分别提高到56％和36％，还在卷烟的批发环节加征税率为批发价的5％的从价税。由此，在卷烟的生产和销售环节，烟草业都在为中央财政贡献税收。[详细]

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烟草财政:地方政府难以轻易说“不”

烟草业是云南、湖南、贵州等“烟草大省”的最大财政支柱：烟草业对这3个省份的税收收入贡献率分别为48.81%、28.94%和22.96%；在安徽省蚌埠和滁州市，烟草业对地方财收贡献率甚至高达70％以上。

在云南村落的“种烟大户”家里，庭院里撑起了白色塑料薄膜大棚，里面堆满了草烟，一杆杆全干、半干、棕色的成品、半成品草烟放眼皆是。

烟叶税100%收入囊中，增值税只拿25%仍有吸引力

在庞大的“烟草税收体系”中，中央政府征收增值税、个人和企业所得税、消费税和关税，地方政府能分享到的主要部分有两块，即烟叶税（100%归地方政府），以及在生产环节中对烟厂征收的增值税（75%归中央财政，地方政府只获25％）。

在中国烟业体制下，中国烟草总公司是烟叶唯一的合法购买者，收购价的20%被作为烟叶税，并且100%归地方政府所有。烟叶税对地方财政、尤其是贫困县的作用很大。据2008年数据，中国的510个烟叶种植县城中，就有185个贫困县的烟叶税被用于地方政府的经济发展，特别是在一些贫困县。

目前，中国对卷烟征收的增值税税率为17%，在香烟出厂时和进入销售环节时都要征收。虽然其中只有25%归地方政府，但地方政府依然十分倚重这部分的税收。据湖南常德市国税局的统计，湖南中烟公司下属的芙蓉王，光每年的增值税有100多亿元。[详细]

烟草业税源稳定，云南45%财收来自烟草业

多项数据表明，即使有高税赋，烟草企业却一直处于高增长，由此也就保证了源源不断的税源。在“烟草大省”之一的云南省，几乎每个地市州都有分管烟草的副职，“烟县长”是基层抢得最厉害的“宝座”。当地还有人戏称，国税局官员“日子也比别处都好过”，几个大烟厂的税一下就征了，不像有些行业，“征100元的税要耗费很大的征税成本”。烟草业不仅能为地方政府带来就业岗位，还创造企业所得税、城市建设与发展和教育附加费等财政收入。

然而，由于烟草增值空间大，对很多传统上就以种植烟草为主业、对烟草业形成长期以来的地方而言，寻找新的经济增长点、突破“烟草财政”也许并非易事。上世纪90年代，烟草利税在云南财政收入中比重最高曾达75％左右，随着经济结构调整，烟草利税所占比重虽越来越少，但依然维持在40-45％左右，烟草业作为第一大支柱产业的地位难以动摇。2009年，云南省省长秦光荣就曾在采访中承认，他希望创新产业和旅游二次创业能带动经济发展，但“烟草业在云南有着举足轻重的作用，它解决了大量的就业，还充实了地方财政实力”。 [详细]

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中国特色:烟草专卖体系的特殊利润

有人估计，烟草业每天对中国国民经济贡献超过8个亿，目前中国有烟农360多万人，零售客户400多万户，烟草行业有50万名职工。

烟草专营制:“政企合一”产生垄断利润

在中国，烟草业被称为“中国最后一个计划经济的堡垒”，按照《烟草专卖法》的规定，中国烟草行业实行统一领导下的专卖制度，从烟草的种植、收购到烟草的生产、销售都实行“一条龙”管理。中国国家烟草专卖局与中国烟草总公司实质上是“两块牌子，一套班子”，它（们）同时承担行政职能和经营任务。

据国家民政局下设的健康“新探研究中心”副主任吴宜群表示，专卖制度的特点，使烟草公司获得了巨大的垄断利润，他们成为了烟草业的“特殊利益群体”。在实际操作中，烟草专卖局事实上成了烟草行业特殊的“税务局”：烟草公司税后利润中有一部分（约15%）需要就地缴入中央金库，然后再由财政部划拨给国家烟草专卖局。[详细]

烟草商业利润（卖烟）是工业利润（产烟）的1.6倍

据统计部门数据显示，2008年，湖南卷烟工业利润40亿元，商业利润是48亿元左右；全国烟草商业利润是工业利润的1.6倍，烟草在销售环节比工业生产环节的利润高得多。据烟草经济分析师徐云波分析，烟厂的税利中近3/4都是税金，而烟草公司则超过3/4是利润。在税收环节，不仅征税的大头在生产的一方，烟草公司还有着比烟厂更丰厚的毛利。有烟草业内部人士还透露，在烟草专营体制下，烟厂给烟草公司促销费、补点费、打假费等好处。[详细]

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长期以来，烟草行业都被定义为“暴利行业”。要完整地还原烟草的利益链并不容易，这里我们只展现了部分相对明显的利益关系，而在整个产业链中，几乎每一个环节都可能产生巨额的利润。虽然人们熟知香烟危害健康，但与这一“原罪”相比，暴利的诱惑依然让人难以拒绝——烟草经济就如同国民经济中的香烟，中国要“戒掉”烟草经济并非易事。

⑺ 什么是最有前景的十大行业

比如： 电子商务 ui设计 动漫设计 软件开发 人工智能 电子竞技等等
Java技术培训之后可以从事java软件工程师，软件测试工程师、数据库开发工程师、软件架构师，以及其他与Java语言编程相关的工作，就业面非常广。工作一年以上，基本上就可以选择跳槽加薪的事情了，在北上广等一线城市，基本上都能达到万元以上。或者是高级Java工程师，或者是项目负责人。
UI设计学完后就业方向非常广，除了美工，可以做webUI设计师、移动端UI设计师、平面设计师、产品经理等很多方向。图形设计师，它不仅仅是单纯意义上的美术工人，而是了解软件产品、致力于提高软件用户体验的产品外形设计师，例如工业外形设计、装潢设计、信息多媒体设计等；交互设计师，设计软件的操作流程、树状结构、软件的结构与操作规范等；用户测试/研究工程师，主要测试交互设计的合理性以及图形设计的美观性，通常采用户外问卷的形式来衡量UI设计的合理性。

⑻ 中国烟草市场的现状

2008年的经济运行态势总体来说开局良好、高位平稳运行，主要表现在以下几个方面：一是卷烟产销保持较大幅度增长，产品结构明显提升；二是重点骨干品牌市场表现良好，增幅明显提高；三是实现税利有较大幅度增加，成本费用水平明显下降；四是烟叶种植面积得到比较好的落实，烟农种烟积极性比较稳定。在肯定成绩的同时，行业经济运行工作还要注意以下问题：一是行业经过近几年的发展，一些单位对发展的预期比较高；二是发展不平衡性进一步显现；三是对发展可能遇到的问题的认识和思想准备还存在差距。

近几年，低档卷烟的生产销售呈现出下降趋势，2007年全国烟草行业保持平稳发展态势。但全国共销售低档卷烟不足1400万箱，同2006年相比减少150万箱，降幅超过10%。2008年1季度，低档卷烟产销继续亦呈下降趋势，产量比重同比下降5.73个百分点，在销低档卷烟品牌数73个，同比减少30个；在销低档卷烟规格数166个，同比减少64个。2008年一季度，全行业完成低档卷烟产量298.86万箱，完成全年计划的24.14%；完成低档卷烟销量305.46万箱，完成全年计划的24.65%，低档卷烟的产销形势不容乐观。

世界卷烟业降低成本的压力增加、从发达国家向发展中国家转换和国际品牌在全球的市场份额增加的趋势都更加明显。因此我国正在实施大企业、大品牌、大市场战略。预计“十一五”期间，烟草大省、烟草强省将基本完成省内资源整合，以省为单元的工业集团格局将出现，全国烟草的竞争层面由企业间竞争上升到省烟草工业之间的竞争。加上资产管理体制理顺，现代企业产权制度和现代公司制度的建立，届时，工业企业规模会越来越大，实力会越来越强，业内任何一个企业都会面临更加强劲对手的挑战，生存和发展压力与日俱增。

随着我国加入WTO的过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化的压力增大，加上自2009年起，《烟草控制框架公约》实施的三年缓冲期将正式结束，中国烟草企业将面临诸多无法回避的问题，而其中最直接的影响将出现在包装上。此外《公约》对于跨国界烟草广告、促销和赞助也进行了严格的规定，2009年开始实施之后国内卷烟希望通过广告等方式在国外市场扩大知名度，扩大市场份额将变得更加艰难。2008年又是北京“无烟奥运”年。这对我国烟草业会有多大的影响呢？烟草行业又应该以一种什么样的姿态出现呢？预计到2025年烟民的总数仍将维持在3.2亿。因此在未来的20-30年内，烟草总消费量不会明显减少。那么，在当前的形势下，我国烟草行业应如何发展呢？

本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国农业部、国家烟草专卖局、中国烟草总公司、中国烟草学会、中国行业研究网以及国内外相关刊物杂志的大量基础信息和统计数据，运用图、表等分析工具，结合相关的经济学理论，从宏观着眼、以微观入手，两方面分析中国烟草企业面临的市场环境。报告对我国烟草行业的发展现状及趋势进行了深入透彻的分析，揭示了我国烟草行业新的发展机会以及当前面临问题的解决方案，是烟草生产企业、烟草相关企业准确了解目前中国烟草市场发展动态，把握烟草行业发展方向、制定市场策略的重要决策依据之一，具有重要决策参考价值。
去年，帝国烟草与红塔签署了合作协议，这表明中国是一个巨大的烟草市场。那么对于此事件，其他烟草公司的反应是什么？中国的市场又将如何发展呢？

对于以上问题，瑞士银行集团（UBS Warburg）的Jonathan Leinster和标准普尔公司的信用分析师Vincent Allilaire以及英国JP摩根追踪公司（JP Morgan Chase）的全球烟草研究主任米歇尔·史密斯（Michael Smith）分别发表了各自的见解。

分析师Vincent Allilaire说：“对于西方烟草公司来说，中国市场代表着长期的发展机会。我们认为，从中期来看，中国市场不会对西方烟草公司的现金流量产生太大的影响。中国市场的卷烟消费量很大，不过现在的情况是产大于销。卷烟是日常消费品，价格也低。

目前，较高的关税使卷烟不可能大量进口。因此，对西方烟草公司来说，通过与当地公司合资或合作的方式进入中国市场是一种好的方式，能在不需要大量投入的情况下，使消费者了解它们的品牌。我们预计这些合作所产生的利润将重新投入到当地的广告支出中。

Jonathan Leinster分析师说，当然，中国是一个巨大的潜在市场。以往的统计数据表明，中国一年大约消费1.75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2.5倍，实际上是世界总消费量的1/3。至今为止，这还是一个相当封闭的市场，但是入世协议迫使中国降低关税壁垒。

帝国和红塔的合作情况是帝国授予红塔生产“威狮”品牌。红塔在中国生产和销售该品牌产品，并向帝国支付一定的产品生产许可费。而帝国实际上将把大部分的回收资金花费在广告上，以拓展品牌的影响力。

另一个例子是加拉赫与上海烟草公司的合作。他们是签署了一个双向协议。加拉赫允许上海烟草公司在中国生产梦菲斯（Memphis）品牌，而上海烟草公司允许加拉赫生产并在俄罗斯市场上销售金鹿品牌卷烟。

此外，一贯为中国市场上最大卷烟出口商的英美烟草公司则采取了不同的方法。实际上，它们试图在中国中部建立一个批发厂，但是至今为止该计划受阻，这就是过去两年该公司的情况。该计划没有真正付诸实施。

还有其他不同的方法。一些跨国公司发现要进入中国市场相当困难。菲莫公司仍认为要进入中国市场非常困难，而日本烟草公司则找到了一家当地合作公司。所有这些计划都是着眼于未来的。至今，没有公司真正在中国市场上赚到了钱，也许未来能赚到不菲的利润。

Michael Smith说，在今后10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。在中国，国际烟草公司的市场份额仍非常小，其中通过进口卷烟，英美烟草公司在中国占有最大的外烟市场份额。关税壁垒和经销许可证的缺乏使国际烟草公司的增长很缓慢。

最近，加拉赫和帝国公司都同中国的烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。我们预计国际烟草公司将继续加强与中国烟草公司的长期关系，同时这也对中国的烟草公司有利。

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广义的烟草行业由农、工、商三大产业链节构成，包括烟草种植、烟叶复烤、烟草品制造、烟草物流、烟草专卖等一系列环节。烟草行业是一个政策影响很大的垄断性行业，中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。
世界主要的烟叶生产国有中国、美国、巴西、津巴布韦；世界卷烟年生产量和消费量都较大的有中国、美国、俄罗斯、日本、印尼、德国；国际主要的烟草企业有奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草等，它们生产的万宝路、波迈、555、骆驼、柔和七星等品牌风靡全球。目前，国际烟草行业的重心从发达国家向发展中国家转移，而国际烟草巨头也加快了兼并重组和向发展中国家扩张的步伐，比如，2007年日本烟草完成了对加拉赫的收购，帝国烟草宣布着手收购阿塔迪斯。未来国际烟草企业的兼并重组会继续，无烟烟草也将成为行业新趋势。
“十五”以来，国家不断深化改革，如将工商分离，打破烟草市场的地区封锁，推进卷烟工业企业和品牌结构的战略性调整，理顺行业资产管理体制，建立完善公司法人治理结构等，烟草行业在税收增长、产品质量、全国统一大市场的形成，大企业、大品牌持续扩张、成本控制、运行效益方面都有了显著提高。中国烟草总体竞争实力迅速提高，尤其在烟草自主创新和中式卷烟的研究方面有了重要进展。
2007年1-11月，中国卷烟制造行业实现累计工业总产值343,107,916千元，比上年同期增长了20.18%；实现累计产品销售收入336,237,034千元，比上年同期增长了17.58%；实现累计利润总额59,399,672千元，比上年同期增长了35.44%。
2008年1-2月，中国卷烟制造行业实现累计工业总产值87,875,159千元，比上年同期增长了21.46%；实现累计产品销售收入89,062,033千元，比上年同期增长了20.38%；实现累计利润总额18,240,124千元，比上年同期增长了28.69%；截至2008年2月底，全行业规模以上企业数量为76家。
随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
中国投资咨询网发布的《2008年中国烟草行业分析及投资咨询报告》共十六章。首先介绍了烟草的类型、分布、烟草制品、中式卷烟等，接着分析了烟草行业面临的政策环境和国际国内烟草行业的现状，并对中国卷烟制造行业的工业统计数据进行了详实全面的分析，然后具体介绍烟草零售专卖、烟叶生产、烟草包装业的发展。随后，报告对烟草行业做了进出口数据分析、企业发展分析、国内外重点企业运营状况分析、信息化建设分析和市场营销分析，最后分析了烟草行业的投资机遇、存在风险及未来发展趋势。您若想对烟草行业有个系统的了解或者想投资卷烟制造，本报告是您不可或缺的重要工具。