『壹』 文思海辉 花旗软件金融项目（上海 浦东软件园） 怎么样啊加班多吗，Keng 爹吗
文思海辉的公司发展方向是：云计算、大数据、移动计算和社交媒体。文思回海辉是靠软件答开发和外包服务起家的，你的职位花旗软件金融项目正是公司的传统，或者说不被看好的业务。薪水不会太高，2013年加薪幅度是4%，加班是志愿，就算有加班费也不是按照薪水计算比例，而是一个很低的数字。几乎每天都有人办理离职手续。
『贰』 文思海辉金融方面的研发做的不错是不是真的
文思海辉在国内共设立了10个金融软件研发及实施服务中心，总部设在北京，分支机构内分布在深圳、上海、大连、容广州、长沙、成都、西安、无锡、重庆等地。有超过3000人的金融技术人才，骨干人员都具有八到十五年的银行大型关键系统的开发与实施经验。文思海辉金融团队开发的银行 lT 系统涵盖了商业银行 lT 建设领域的绝大多数系统，客户涵盖了银行业、保险业和证券业等百余家国内金融机构。
『叁』 文思海辉公司靠谱不
貌似最大最黑的外包公司，现在也有产品在做，是金融银行想关的，貌似还挺领先的在圈里。项目问清楚总是没错的，短期项目一般完事以后，给赔偿金打发走，黑中介~
『肆』 请问成都 文思 海辉怎么样昨天得到一个offer，软件开发工程师（金融项目），网上看文思海辉口碑差呀
做外办的公司，好像就是不怎么固定，都是跟着项目走。
感觉有风险，如果有过几年工作经验的话，我肯定不会选择外包公司的。
『伍』 文思海辉金融事业部 怎么样
文思海辉合并之后总员工数已经达到2.4万人，是中国最大的软件外包企业。经过近两个季度的整合，公司的人员和业务基本整合完成了。由于两家公司完全重合的业务较少，所以整合进展比较顺利；整合期间的人员流失率低于文思与海辉往年同期的员工流失率。
整合完成后，公司一级管理层共10个部门由10位领导分管，包括欧美IT部、欧美研发部、微软大客户部、金融事业部、大中华区事业部（除金融以外业务）；东南亚事业部（除日本以外国家）；日本事业部7个业务部门和3个后台支持部门。整合时的安排是文思与海辉各有5个人领导这十个部门，二级管理层根据业务需要设定而不作硬性规定；不过巧合的是二级部门管理人员最后也是文思海辉各一半。整合后公司总监级以上的E级别员工占员工总数的比例不到2%，整合期间的流失率也低于文思与海辉往年流失率；目前该级别员工流失率不足5%。
在公司2.4万名员工的人员构成上，每年新入职的员工中有20%左右是刚毕业的学生，实习生占公司员工总数的比例不到10%。公司每年的员工流失率水平在14-18%之间，低于同行业其他公司水平。
整合后文思海辉的金融事业部人数达到3000多人，形成了中国本土最大最强的金融团队；此外，整合还让公司在东南亚市场树立了一定的优势。此前文思与海辉分别在澳大利亚和新加坡各自有一定的优势，整合后影响力更大了就可以将触角延伸到整个东南亚市场；两家公司的业务达到了很好的互补。
『陆』 文思海辉现在是不是中国最大的外包公司求大神帮助
文思海辉现在是一家拥有2.4万人的超级大公司。合并后的文思海辉2012年营收总额将超过6.7亿美元，成为中国最大的离岸IT服务供应商。
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『柒』 文思海辉金融事业部怎么样
文思海辉合并之后总员工数已经达到2.4万人，是中国最大的软件外包企业。经过近两个季度的整合，公司的人员和业务基本整合完成了。由于两家公司完全重合的业务较少，所以整合进展比较顺利;整合期间的人员流失率低于文思与海辉往年同期的员工流失率。
整合完成后，公司一级管理层共10个部门由10位领导分管，包括欧美IT部、欧美研发部、微软大客户部、金融事业部、大中华区事业部(除金融以外业务);东南亚事业部(除日本以外国家);日本事业部7个业务部门和3个后台支持部门。整合时的安排是文思与海辉各有5个人领导这十个部门，二级管理层根据业务需要设定而不作硬性规定;不过巧合的是二级部门管理人员最后也是文思海辉各一半。整合后公司总监级以上的E级别员工占员工总数的比例不到2%，整合期间的流失率也低于文思与海辉往年流失率;目前该级别员工流失率不足5%。
在公司2.4万名员工的人员构成上，每年新入职的员工中有20%左右是刚毕业的学生，实习生占公司员工总数的比例不到10%。公司每年的员工流失率水平在14-18%之间，低于同行业其他公司水平。
整合后文思海辉的金融事业部人数达到3000多人，形成了中国本土最大最强的金融团队;此外，整合还让公司在东南亚市场树立了一定的优势。此前文思与海辉分别在澳大利亚和新加坡各自有一定的优势，整合后影响力更大了就可以将触角延伸到整个东南亚市场;两家公司的业务达到了很好的互补。
『捌』 文思海辉金融部项目经理助理怎么样
文思海辉合并之后总员工数已经达到2.4万人，是中国最大的软件外包企业。经过近两个季度的整合，公司的人员和业务基本整合完成了。由于两家公司完全重合的业务较少，所以整合进展比较顺利；整合期间的人员流失率低于文思与海辉往年同期的员工流失率。 整合完成后，公司一级管理层共10个部门由10位领导分管，包括欧美IT部、欧美研发部、微软大客户部、金融事业部、大中华区事业部（除金融以外业务）；东南亚事业部（除日本以外国家）；日本事业部7个业务部门和3个后台支持部门。整合时的安排是文思与海辉各有5个人领导这十个部门，二级管理层根据业务需要设定而不作硬性规定；不过巧合的是二级部门管理人员最后也是文思海辉各一半。整合后公司总监级以上的E级别员工占员工总数的比例不到2%，整合期间的流失率也低于文思与海辉往年流失率；目前该级别员工流失率不足5%。 在公司2.4万名员工的人员构成上，每年新入职的员工中有20%左右是刚毕业的学生，实习生占公司员工总数的比例不到10%。公司每年的员工流失率水平在14-18%之间，低于同行业其他公司水平。 整合后文思海辉的金融事业部人数达到3000多人，形成了中国本土最大最强的金融团队；此外，整合还让公司在东南亚市场树立了一定的优势。此前文思与海辉分别在澳大利亚和新加坡各自有一定的优势，整合后影响力更大了就可以将触角延伸到整个东南亚市场；两家公司的业务达到了很好的互补。
『玖』 文思海辉在行业技术上有过什么成绩
以数字技术助推行业发展，文思海辉荣获“2019中国信息技术年度影响力企业”
4月18日，由中国信息协会主办、信息化观察网联合中国信息协会传媒中心承办的“2019中国信息技术主管大会”在北京举行。文思海辉受邀参会，并荣获“2019中国信息技术年度影响力企业”奖。
本次大会围绕“赋能·数字化转型”主题展开，以“1+2+展览”的形式邀请众多行业专家、大咖进行主题演讲、搭建多维度的交流服务平台，分享行业最新的动态、交流最前沿技术、探讨最实用的解决方案，共谋以信息化驱动现代化，加快建设网络强国。为激励更多企业创新发展，大会同时颁布了几项重量级信息技术奖项，文思海辉凭借优质的数字化技术服务能力，首次获得“2019中国信息技术年度影响力企业”奖。
当前，物联网、互联网、大数据、人工智能、云计算等 IT 基础设施的飞速发展，已经打开了通往数字化世界的大门。改革开放41周年，创新驱动发展战略贯彻始终，IT 已经从一个行业蜕变为各行各业的基础设施平台。互联网赋能传统企业，数字化赋能信息化，企业赋能员工，赋能是平台型创新，是数字化转型的必然趋势。
据国际知名数据公司IDC的预测：在全球有46%的企业将促进数字化业务发展作为未来一年内的首要优先级业务，而在中国这个比例是69%。从大的背景来看，每个行业、每一家企业，都将加速进入全面数字化、智能化的时代。因此，文思海辉率先升级企业服务能力，提高IT服务来帮助企业完成数字化转型，再度领先行业与市场。
文思海辉制定的四大数字化服务线，能够实现端到端数字化实施，帮助客户实现升级体验、助力增长、加速创新、优化运营四个方面的商业价值。包括利用大数据分析客户消费行为，实现精准营销，助力电商企业营收增长;通过物联网技术提速产品升级，支持全国影院4K放映机数据传输、监控、预警;同时，通过推动渠道“云”变革，实现销售渠道数字化运营;并且，文思海辉布局的“金融智脑”已助力国内第一家智慧银行网点建设，为用户升级体验。
经过24年的发展，文思海辉在高科技、金融、制造、电信、互联网、汽车、医疗等行业积累了丰富的经验，具备全面的IT专业服务能力，为客户提供IT咨询、解决方案和技术服务，专注于自身核心业务，赋能数字时代，与客户实现价值共赢。
『拾』 听说文思海辉金融方面的研发做的不错
文思海辉在国内共设立了10个金融软件研发及实施服务中心，总部设在北京版，分支机构分布在深权圳、上海、大连、广州、长沙、成都、西安、无锡、重庆等地。有超过3000人的金融技术人才，骨干人员都具有八到十五年的银行大型关键系统的开发与实施经验。文思海辉金融团队开发的银行 lT 系统涵盖了商业银行 lT 建设领域的绝大多数系统，客户涵盖了银行业、保险业和证券业等百余家国内金融机构。