中联地产集团金融服务中心

1. 二房东的写字楼活跃着二房东

深圳整层租赁，深圳甲级写字楼较高的准入门槛把许多希望通过进驻甲级写字楼提升自身形象，但又无力承租大面积办公楼的中小企业挡在门外。昨日，记者走访了福田、南山、罗湖写字楼区域，发现一些专门的商务办公服务公司提前租下几层写字楼，然后在分割成小单位转租出去，利用租金差价实现盈利。
多数写字楼里有“二房东”
一家从事金融行业的小企业遭遇了“成长的烦恼”，公司决策层想到京基100办公，但只能承租200平方米的面积，与“整层租赁”的要求相差甚远。
如雨后春笋成长起来的深圳中小企业所面临的“成长的烦恼”，在一些有实力的商务办公服务公司看来，就是一种商机。
这些活跃在深圳甲级写字楼市场的商务办公服务公司，被业界称为写字楼里的“二房东”。
“福田中心区每栋甲级写字楼都有这种商务办公服务公司，他们整体租下几层写字楼，然后根据客户需求，分割成十几平方米到几百平方米的面积，再转租出去。”中联地产商业部福田东区区域经理李长渭向记者介绍说，有的大公司手中持有的写字楼面积高达数万平方米。
来自香港的鼎辰投资一口气租下京基100大厦的20~26楼(其中22层为其他公司整租)共计6层，约2万平方米，然后再拆分成160~600平方米的小型办公室出租。这种包租生意还不错，从今年2月至今出租率已达六成；美百年投资整租的物业在福田中心区有金中环商务大厦、卓越时代广场、诺德金融中心等12栋写字楼；雷格斯商务服务公司则在福田中心区安联大厦、罗湖彭年广场和南山新时代广场整租了两层半写字楼。
中小企业喜欢“傍甲级”
“在甲级写字楼办公，非常有利于提升我们的企业形象，最重要的是利于公司的业务拓展。”一家刚刚在卓越世纪中心3号楼租下200平方米面积的企业负责人对记者说。
“这些中小企业的租赁需求多为200平方米左右，对甲级写字楼的相关配套要求较高。”深圳中原地产商铺部区域营业董事肖霄认为，之前，在罗湖乙级写字楼里，或福田、南山的厂房里，如八卦岭、车公庙等区域，就有进行包租再分割出租的情况。现在企业的租赁需求更加高端化，“傍甲级”现象越来越普遍。
鼎辰投资张婉绚表示，一些外企的办事处在深圳设点或一些企业的临时租赁场所都很喜欢寻找甲级写字楼物业。这些客户都是“出身名门”，虽然对办公面积要求较小，但对办公的环境要求颇高。
利润来自租金差价
记者了解到，一些包租公司在转租办公楼的同时，也提供甲级服务。 鼎辰投资在做京基100大厦的包租时，在每一层楼设置一个接待前台，统一为整层楼分租的各个公司服务，配备2-3名专门的秘书专门负责行政或其他后勤任务。此外，还设立楼层休闲区域、会议室、培训室，这些服务都是免费的。
“一些有实力的包租公司为了吸引客户，为承租企业提供一些免费配套服务，但是其仍有较为丰厚的利润空间。” 李长渭介绍说，包租企业和开发商达成战略合作意向，以较低的市场价格包租几年，并且这个价格在承租期内一直不变。而深圳甲级写字楼租金近几年涨幅较大，据中原地产统计，2009年深圳二手写字楼平均租金为95元/平方米，2012年4月的租金水平为142元/平方米，涨幅近50%，包租公司转租出去的租金每年随行就市上涨，期间的租金差价较为可观。
“包租”形成产业链
经过较长时期的发展，包租公司已经形成了一条完成的产业链。
一些中小型包租公司与地产中介公司建立了长期合作关系，为了降低空置率，包租公司都会在租约到期前，通知中介公司放出盘源，而中介公司则很乐意为这些固定长期客户提供快捷服务。此外，包租公司多会为接手的写字楼进行装修，与一些装修公司产生了固定合作关系。由此，形成了一条包租公司为中心，前有装修公司，后有地产中介的产业链条。
相对中小型包租公司粗线条的产业链，具有相当实力的大型商务办公服务公司延伸的产业链更长、更加精细化。
大型商务办公服务公司拥有自己的管理团队，通过一个商务服务平台，为承租企业提供外包服务有人力资源服务、商务、法律咨询和财务的外包等等。大型商务服务公司提供租赁服务的中小企业，有的数十家，有的数百家，这些中小企业一般都会通过商务服务公司的服务平台进行采购，不少“包租产业链”下游企业专门做商务服务公司的外包生意，收益也颇为客观。

2. 北京链家房地产经纪有限公司的公司简介

链家成立于2001年，目前已覆盖北京、上海、深圳、重庆、大连、天津、南京、成都、青岛、杭州等17个城市，门店约3500家，旗下经纪人超过5万名，2015年交易额预计将达4000亿元。 链家的主要业务分为资产管理、交易管理和金融管理，具体涉及租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。
链家人始终坚持以客户需求为指导思想，以建立卓越的客户关系为工作目标，努力为广大客户提供高效、安全和个性化的服务。 ■11月12日 链家·宝业（北京链家房地产经纪有限公司前身）正式成立
■11月25日王晓斌（现任大客户经理）首开链家第一单
■12月2日 链家第一家门店甜水园店诞生 ■6月成为中国建设银行指定按揭代理机构
■10月 首家推出二手商品房转按揭业务 ■ 7月 与中国建设银行合作首家推出 二手房交易资金托管业务，创建了京城二手房交易新规则，提升了经纪行业信誉与品牌
■9月 成为 中央在京单位已购公房上市出售定点交易 代理服务机构，迈上企业发展新台阶 ■3月 唯一与北京市消费者协会合办了北京第一家，也是全国第一家 “ 二手房消费教育学校 ”
■3月 推出 “ 租售两全 ” 新型服务产品
■4月 公司正式更名为 “ 北京链家房地产经纪有限公司 ”
■5月 成为北京市房管局指定的首批房屋租赁代理经纪机构
■8月 与中国银行合作年付月租业务，即个人租房消费贷款业务，创全国首例；开创了个人出租房业务引入到银行信贷消费贷款的先河
■10月 链家地产的透明交易操作日渐成熟，形成了买卖双方见面，签订三方协议，同时法务人员进行协助的阳光交易模式 ■3月 成立专业金融服务中心
■5月 链家地产全面快速发展战略正式启动 ■ 1月8日 链家总部迁至昆泰国际大厦
■6月 成立交易中心，打造权证及贷款服务专业团队
■6月 成立培训中心，建立了系统而专业的培训机制
■9月 20家社区店齐开，店面数量突破300家
■12月 大连链家开业，同日六店齐开 ■ 1月 获得 “ 消协系统消费教育先进集体 ” 称号
■3月 链家地产与八大银行召开新闻发布会，首家公布二手房交易资金监管账号
■4月 链家地产常务副总李峰岩荣获由首都精神文明办颁发的十大首都诚信经纪人称号，为房地产经纪行业唯一获此殊荣者
■4月 天津链家开业
■5月 北京链家第四次分区
■12月 北京链家、大连好旺角房屋、大连链家、天津链家强强合并 ■2月链家地产第一所希望小学安徽省宿松县许岭镇雨岭小学建成并投入使用
■3月成为北京中介行业协会存量房专委会主任委员单位
■5月汶川地震捐款超过20万
■10月链家地产互助金启动
■12月获得北京市消费者协会颁发的诚信服务单位称号 ■3月北京链家首次单月过亿
■5月全国经纪人大赛获得2009中国十大品牌房地产中介机构奖等在内的五项大
■11月链家地产捐建第二所希望小学—内蒙巴彦淖尔五原县美林中学，并确定每年捐建一所希望小学的计划 ■8月链家地产与中国光大银行北京分行签订战略合作协议
■10月新版链家在线上线发布会暨北京二手房价格趋势研究在昆泰嘉华酒店成功举行
■10月链家地产与中国建设银行天津分行举行了战略合作签约仪式
■11月链家地产管委会10名成员，向三地公司互助金捐资共100万 ■ 3月 南京链家开业
■ 5月 链家地产开展真房源行动，携手中消协启动百万保证金先行计划，成第一家在中消协建立先行赔付金的房地产中介企业。
■ 11月 青岛链家开业 ■6月，链家网成立， 大批BTA精英+链家在线核心团队共同主导链家集团O2O战略落地，线上平台进入飞速发展期。
■10月，今日链家地产宣布抵制搜房网，将全面终止合作。从11月1日起，链家将禁止在职员工安装搜房帮或其他搜房APP，禁止职员工个人购买搜房端口、搜房网店等任何搜房产品，或以个人或链家员工名义在搜房发布信息；禁止向搜房泄露信息，客源等任何资源信息。
■12月，链家地产推出理房通，北京理房通支付科技有限公司是链家地产旗下全资子公司，已于2014年7月获得中国人民银行颁发的“支付业务许可证”，是国内唯一一家房屋资金担保支付平台。 定位于全国存量房资金交易，致力于解决买卖双方在房屋交易过程中涉及的定金、房款、物业交割保证金、经纪公司服务费等所有资金安全，为整个行业提供便捷安全的资金交易服务。 ■2月，链家地产与伊诚地产全面合并，打造万亿级O2O平台。
■3月，链家地产与上海德佑地产正式宣布合并。
■3月，中联地产与链家地产在全国范围内全面合并，旨在打造新链家万亿级房产O2O平台。
■5月，链家合并高策机构，全面发力新房市场，成为业内唯一一家具备全产业链服务能力的房产服务平台。
■6月，链家与杭州盛世管家合并，继续深耕华东市场。
■6月，链家举行战略发布会，将“链家地产”正式更名为“链家”并发布新LOGO“lianjia.链家”，同时链家集团董事长左晖宣布链家未来将着力打造一个万亿级别的房产O2O平台。
■6月，链家宣布成立1亿元先行赔付基金，涵盖——凶宅、辐射超标、签前查封、物业欠费和房屋漏水五大类情况。如客户在交易过程中遇到了上述问题，链家将提供最高原价回购、先行垫付、赔付等服务保障。
■7月，链家与重庆大业兴合并，加码“长江经济带”房产市场。 ■2月，上海住建委调查链家地产 暂停涉事门店网签资格

3. 有没有在五家渠102团买房的，交流交流。

您好，非常抱歉，我不知道五家渠在哪儿？但我可以告诉您，目前投资环境非常不适合做房地产投资，因为房贷会进一步加息，目前我所在城市深圳的房地产中介已经全线崩溃！

深圳中介面临“生死劫” 超8成亏损关铺潮蔓延

[提要] 据记者了解，就在6月份还高调开店的一些大型中介公司，也大规模缩减开新店计划或者干脆关铺以节省成本。
低迷的楼市已波及到深圳大型中介公司。昨日，深圳地产界知名人士半求在微博爆料称，据权威消息，在深圳房地产中介位列前5之内的某以二手楼为主业的公司，因市场严峻，每月亏损在500万以上，上周末已决定关闭深圳3成店铺，并撤出某外地市场。另据记者了解，就在6月份还高调开店的一些大型中介公司，也大规模缩减开新店计划或者干脆关铺以节省成本。
有大中介月亏500万
有业内人士分析认为，此轮房地产调控对中介影响，更甚于2008年金融危机，不仅一些小型地产中介倒闭关门，就连大型中介公司也同样面临严峻形势而不得已关闭店铺，深圳地产中介行业正面临“生死境地”。
昨日，深圳地产界知名人士半求接受本报记者采访时，没有透露此次涉及关闭3成店铺的中介公司名字。但他表示，在目前二手楼交易持续低迷的市场环境下，预计更多大型地产中介将面临关闭一些店铺的局面。“这一轮国家房地产调控更加严峻，而且中介面对的市场环境也大不相同。”半求分析，地产中介经过2009年的迅速扩张，各大中介的规模已再上一个台阶，地铺数量位列前三甲的地产中介规模都在200家左右。如此庞大的规模，在成交低迷佣金收入锐减的情况下，面临的经营压力更大。
事实上，自7月深圳试点对二手房实行新的评估征税政策后，深圳二手房交易量被打到谷底。统计数据显示，8月深圳二手住宅成交量降到1500套左右，9月，深圳共成交2360套二手住宅。虽然环比上涨39.26%，但即便如此，这一成交量甚至不及2008年金融危机时的交易量。据了解，2008年的深圳楼市短期暴跌，二手房月成交量也维持在3000至4000套左右。
半求表示，由于目前国家房地产调控政策并不明朗，很多大型中介对于楼市未来走向实则“心里也没有底”，“现在各大中介也不敢贸然裁员，但如果坚持下来又面临月月亏损的境地，日子过得有点难。”
而对于有大中介月亏500万消息，有业内人士分析认为“不足为奇”。据透露，目前运营一家地铺的成本，在福田罗湖一带大约在15万至20万/月之间，即便是龙岗宝安等地，一间小型中介地铺的成本也在6万~8万/月。“如果按照200家店铺的规模，一个月的营业额大约要在3000万才能维持盈利水平。市场活跃期，大型中介公司月成交量达到1000套以上，但目前深圳全市二手房月成交量不到3000套。因此有大中介一个月亏损上百万也属于低迷时期的正常现象。”
大中介纷纷收缩门店
据记者了解，通常来说，地产中介的经营成本主要是两方面，一是地铺的租金，其次是人力成本。最直接的节省成本方法，就是关铺，或者是停止扩张的脚步，并调整铺位结构和人员数量。
今年6月，港置地产以10铺齐开的气势，成为市场焦点。港置地产同时表示，后续将有更多的拓展计划，预计到年底，港置将达到地铺100间的目标，辐射整个珠三角。不过，昨天，港置地产深圳区总经理陈鹏接受记者采访时坦言，目前公司已经调整了开新店计划，将依据市场情况减少开新店的数量。“根据我们判断，短期内深圳楼市低迷状态不会有起色。”
另一家大型中介公司世华地产，近期也调整了经营策略，如在布点重复的区域撤掉一些店铺，三四年未装修的店铺趁闲歇业装修。同时，增加一手代理，加强工商代理等。世华地产研究中心总监肖小平认为，今年6月深圳二手房交易在8000套以上，而目前月成交量只有不到3000套，成交量下跌6成以上。在这种情况下，大型中介公司根据市场情况重新调整，甚至收缩门店数量，是一种应对措施。
二三级市场联动，即与开发商的新楼盘合作，成为二手中介的普遍选择。美联物业深圳区域董事王书权表示，在楼市低迷时期，开发商更愿意敞开门户，与二手中介合作买房。前不久，和记黄埔在深圳一处高档楼盘开盘，美联就参与其中。而在刚刚闭幕的秋交会上，成百上千的地产中介人员浩浩荡荡地进入展场，捏着一大叠楼盘资料四处派发，为开发商卖力吆喝。某地产中介公司员工透露，公司原特区内20多个分行地铺的同事都到秋交会现场，现场估计有上千个同行。
精简人员，也是中介应对调整的一招。由于市场低迷，很多业务员两三个月都没有一单买卖成交。在万科城[最新消息价格户型点评]商业街上有七家中介之多，这里的一位地铺经理昨日告诉记者，10月份以来至今尚未开单，据他所了解，周围其他中介公司也同样没有进账。“现在很多中介公司，没有底薪的业务员只好走了，不少地铺的业务员数量已经减少了两三成，反正站着也没有事情干。”
预计8成以上中介亏损
“这次楼市调控远比2008年金融危机对深圳地产中介冲击大。”半求认为，2008年金融危机来袭前，深圳地产中介刚刚经历一番裁员、关铺等市场洗牌过程，大型中介面临的压力小很多。但目前不仅是市场持续低迷，关键还是国家政策并不明朗，大家都摸不准下一步市场走向，不敢贸然裁员，但坚持下去又面临月月亏损，左右为难。半求分析认为，预计如今8成以上的中介公司处于亏损状态。而对于不少中介公司为挽经营劣势，匆匆涉足二手房以外的其他领域以达到“开源”目的，半求表示并不看好。
有业内人士向记者表示，进入8月后，“关铺潮”蔓延至龙岗中心城、布吉、宝安西乡等区域，大量小中介关掉地铺，或向大型中介发出“求收购”信号。但目前，“关铺潮”已经在大中介中开始，这意味着深圳地产中介行业面临的困境真正开始。相比2008年短期市场暴跌，目前由于国家房地产调控政策尚未见到松动迹象，而长期成交低迷对以佣金为主的中介公司来说将是致命的，深圳地产中介行业正面临“生死境地”。
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地产中介或迎倒闭潮
http://www.sznews.com 2011-09-23 08:15 深圳新闻网 【字号：大 中 小】
深圳新闻网讯 昨天，一则“某港资地产全线撤出深圳市场”的消息在深圳地产中介行业不胫而走。持续三个多月的楼市成交低迷，带来中介店铺业绩大幅下挫。有业内人士预计，目前楼市政策没有松动迹象，中小型中介关铺只是刚刚开始，预计未来两三个月，中介关铺现象将更为普遍，甚至波及大型连锁中介公司。
小型中介门店相继关闭
家住香蜜湖水榭花都的庄先生近来有一个明显感受：不同中介公司致电他是否要买房的电话明显比以前多起来，“有时候一天10多个，向我推荐东莞惠州一带的房子。”庄先生对此烦不胜烦。
记者周末在景田一带的中介公司走访，发现大部分中介公司店铺内顾客寥寥无几，员工大部分时间都是盯着电脑打发时间。“即使有顾客上门，也多是租房的人，很少有买房的。”景田一家中介置业顾问小彭向记者抱怨，这个月至今，尽管每次遇到顾客他都积极推荐各类优惠楼盘，但接近月底尚未开单卖房。
二手楼成交冷清，让以二手楼交易为主的深圳各大中介日子难过。据记者了解，目前几乎所有的中介地产公司都面临人员流动、关铺调整、招人难等一系列问题。具有港资背景的地产中介公司置业18，一年前曾以“10铺齐开”高调进军深圳，试图以深圳为“据点”，介绍内地投资客赴港买楼。然而，内地限购成交下滑，香港楼市成交也比较低迷，公司经营状况并不乐观，最后退出深圳市场。另据了解，另一家港资背景的信誉家目前也从13间地铺收缩至5间。“9月以来，小型房产中介公司关闭门店的数量在增加。”昨天，中原地产华南（大深圳区）董事总经理李耀智说，据统计，目前深圳房地产协会备案的大中小型中介公司有5000家左右，而8月份全市二手房成交只有区区2000余套，“这意味着很多中介公司没有开单，没有收入最后只能关门。”李耀智告诉记者，此前中原把一家小型中介公司纳入旗下，现在还有很多只有几家地铺的小型中介公司希望中原将其“收编”。
据记者调查得知，“限购限贷”等房地产政策出台后，深圳湾一带豪宅区的小型地产中介已经率先倒闭。进入8月后，“关铺潮”进一步蔓延至龙岗中心城、布吉、宝安西乡等区域，已有大量小中介关掉地铺，或者向大型中介发出“求收购”信号。
关铺潮还将蔓延
记者了解到，不仅小型地产中介面临生存危机，就连世华、中原、中联等大公司也面临着关铺、业绩下滑、招工难的相同境遇。
来自有关部门的数据显示，上周全市二手房过户量为646套，环比下跌15．5％。房价方面，受高端物业成交继续下滑影响，上周二手房成交均价为16182元／平方米，环比下降4．5％。中联提供的市场研究报告显示，深圳二手楼市成交表现相对较弱，成交量环比下降了两成。一些高价物业成交下降的幅度更加明显，2万元／平方米以上比重从9月第一周的31％降至上周的17％。后市来看，在政策收紧、房贷难以宽松的情况下，9月下旬的二手房成交量仍将维持在中低水平。
记者了解到，大部分中介公司对后市并不看好。“目前楼市对中介公司的影响比2008年金融危机还要严重。”李耀智直言，二手市场成交萎缩，预计九十月份后，还将有中介倒闭。
多管齐下求生存
据介绍，目前深圳一些大型地产公司纷纷调整发展策略，以应对目前的“冰冻”时期。
世华地产营业总经理林家乐告诉记者，公司将会根据市场成交量，对各区域进行重新评估，合理布点。例如，原本某区域成交量大，周边密集布点也能支撑经营，但现在情况发生改变，成交已经下滑至每月只有几套房甚至零成交，原先的布局得不到支撑。在这种情况下，公司会考虑关掉部分店铺或者利用这段低迷时期进行门店重新装修。
也有大公司开始选择拓展其他业务品种，增加新盈利点。例如增加租赁业务、二三级市场联动等。日前，中联地产宣布，自9月起，公司在深圳试点执行新的薪酬政策，其深圳营业部所有区域经理、区域总监及区域总经理的薪酬，将与当月的客户回访结果挂钩。还有不少地产中介公司增加新盘代理。不过，有人士对此提出不同看法。早已经涉足新房市场的中原地产，目前在深圳代理了60余个新盘。李耀智认为，部分中介公司向新盘市场转型，其专业性有待加强，短时间难以大有作为。何况，目前新盘销售情况也不容乐观。(深圳商报记者 吴素红)

4. 急急。。重金求答：深圳中联地产 买房首付了一个月了，担保公司额度不够导致不能放款

你好。针对您的问题，回答如下，希望帮到您：
1.一般担保公司在银行是有借款额度的，他们额度满了银行是无法放款赎楼的。担保赎楼费是担保公司收取的费用，一般为1%欠款额，再加短期赎楼借款利息。不存在黑钱一说。别的赎楼公司还有借款额度的一样可以赎楼出来
2.上面已说担保公司在银行是有一定借款额度的，额度满了银行无法借款
3.不用追回，赎楼费直接转交其他公司直至赎回产证
4.一般为20-25个工作日，预计一个多月时间。另外，最后一步交房程序为水电过户。不存在中介拖过户时间，佣金是在过户前收取，过户越早他们提成拿得越快。对销售来说时间永远是最宝贵的
5.任何合同制定者都是基于保护自身利益为前提。现深圳房产交易接近透明，不存在什么猫腻，任何一笔费用都是有据可查的
6.赎楼是卖家义务，为了维护买家和自身利益，中介会督促卖家按合同要求配合赎楼。一般卖家在不违约的情况下都会积极配合担保公司赎楼
现在二手房买卖市场已趋于规范化，中介在没有涉及费用、过户要求等乱承诺的情况下，过户程序是能顺利进行的

5. 汪庆辉老师

实战型培训师 汪庆辉先生 ——

【专业资质】
美国国际训练协会PTT国际培训师
中国企业联合会中级管理咨询顾问
国家旅游局星级酒店注册总经理
中国人力资源沙龙07年华南区十大杰出义工
中国人力资源沙龙高端俱乐部发起人
深圳市企业培训者同盟副会长
深圳旗丰供应链集团等多家企业高级管理顾问
深圳西点管理学院、军歌嘹亮军事体验学院、爱思达MBA领导力中心认证高级培训师

【从业经历】
汪庆辉先生的人生经历相当丰富，1999—2009年从部门经理，到总监，到常务副总；从职业经理人，到培训项目经理，到拓展培训师，到职业培训师；从培训公司高级合伙人，到企业执行副总，到常年管理顾问。十年历练，十年成长，十年探索，十年收获。曾任多家公司部门经理、部门总监，北京某大型餐饮企业常务副总、深圳市某供应链服务集团人力资源执行总经理。通过螺旋式的提升，从不同的角度更好的了解企业发展、企业提升。积累的不仅仅是职业的经验，更有对职业人生的深度思考，企业提升的全面认识。

【授课风格】
汪庆辉先生是一位极富亲和力、实效性和充满激情的企业培训导师。他的培训课题，能够从员工、中层管理、高层决策、培训导师、管理顾问到客户等不同的角度，对企业如何通过建设学习型组织，打造企业核心竞争力，有着积极作用。他拥有相当的案例研讨培训和互动体验式培训经验，授课方式新颖独特，充分调动学员的视觉、听觉和触觉体验，演讲幽默风趣，倍受参训学员的欢迎与喜爱。

【主讲课程】
一、核心品牌系列课程——
1、《MBA卓越领导力团队体验训练》
2、《新员工职业化训练工程》
3、《企业执行力训练工程》
4、《中高层领导力六维修炼》
5、《五星级卓越团队训练》
7、《做个好中层：带好团队用好人》
8、《企业内部团队拓展培训师训练》

二、企业经营沙盘系列课程——
1、《企业经营管理室内沙盘训练》
2、《企业经营管理电子沙盘训练》
3、《企业经营管理户外商业实战训练》

三、看电影学管理系列——
1、《看电影学领导力》
2、《看电影学执行力》
3、《看电影学职业化》

四、酒店餐饮类
1、《如何建设五星级客户服务体系》
2、《酒店餐饮经营攻略》
3、《如何提供传奇式客户服务》
4、《酒店管理人员技能提升》
5、《以结果为导向的管理执行力》
6、《五星级服务员是这样炼成的》
7、《团队精神与团队协作》

五、终端门店类
1、《决战终端-店面管理商业实战训练营》
2、《导购接待服务礼仪》
3、《一对一销售及沟通》
4、《做个好店长：带好团队用好人》
5、《以目标为导向的执行力》

六、通信服务类
1、《领导力的六维修炼》
2、《中层管理干部技能提升》
3、《团队协作与团队精神》
4、《阳光心态与压力舒缓》
5、《营业厅服务礼仪及销售技巧训练营》

七、金融服务类
1、《五星级服务体系建设》
2、《传奇式客户服务应用》
3、《客服经理管理技能提升》
4、《营业厅服务礼仪及销售技巧》
5、《阳光心态与压力舒缓》
6、《团队协作与团队精神》

【服务客户】
曾经服务过的客户：深圳移动、深圳电信、嘉旺餐饮集团、51job、劳动争议网、富士康集团、步步高通讯公司-视听公司、捷讯科技、伟成实业、乡下菜餐饮集团、深圳阳光酒店、天音通讯、福田物业、恒利隆实业、满堂红物业、联昊通物流、深圳欢乐谷、迈瑞医疗、朗臣家具、深圳金融结算中心、深圳高薪投、欧威尔空调、深圳平安、顾康力化工、联合证券、长城开发科技、中兴通讯、盐田港集团、中国银行、深发展银行、北京世豪国际酒店、珠海海湾、王府井全嘉福、武汉敦煌饮食集团、北京绿九州生态园、深圳旗丰供应链、长城物业、花样年地产、中联地产、伙伴地产、宝能集团、深海油。。。。。。等等。

【客户评价】
汪老师是我的老师，这次为我们内部培训师进行的培训，大家收获都非常大
——阳光酒店培训部关主任
汪老师的培训富有激情，能够深入企业，以后我们的培训希望能够长期合作
——步步高通讯人力资源部李部长
非常幸运我们公司的第一次领导团队培训，就能够请到汪老师这么好的老师
——恒利通实业董事长单总
我自己就是教练技术三阶的教练，但这次团队训练是我感触最深刻的一次，感谢汪老师！
——华南专利张明总经理
我们公司组织新员工入模训练已经六年了，这次10天的训练非常震撼，我认为是最成功的一次。感谢汪老师和你的培训团队！
——深圳市市政设计院陈院长
本次为期五天的“2009年中国光大国际企业骨干团队执行力训练营”非常成功，汪老师的功底非常深厚。本次培训为我们建立学习型组织开启了一条可持续发展之道，我们将在全国推广这种模式！
——中国光大国际有限公司陈总裁

6. 武汉中联地产中介怎么样

中联地产集团公司简介
湖北深中联置业顾问有限公司为中联（地产）集团武汉分公司，中联地产始创于1993年，总部位于广东省深圳市，在深圳、广州、长沙、武汉四地设立了400多家分支机构，拥有员工4000多名。中联（地产）是中国首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的房地产经纪公司，在企业规范化运作管理、品牌建设、业务推广、人才培养等方面都已成为了国内房地产经纪行业的标杆企业。
中联（地产）集团核心业务包括地产中介服务、销售代理、营销策划、房屋托管、物业评估、担保赎楼、银行按揭、法律事务等。子公司房贷通金融服务机构与各大银行建立了战略合作关系，获得了高额融资授信。
中联（地产）集团已建设完成行业内最完善的房地产代理服务产业链，在以给顾客“信心、顺心、安心、放心、省心”的“五心”服务理念主导下，为广大客户提供全方位、高效、快捷的一条龙专业服务。
十六年来中联（地产）集团秉承“为客户创造价值、与员工共同成长”的使命和“家为大、和为贵、诚为基、拼为魂”的企业精神，致力于建设具有“家文化”特色的中联大家庭。
中联（地产）集团被中国房地产业协会授予“中国房地产诚信企业”称号，并获评为行业内唯一一家“深圳知名品牌”企业、行业10强企业等盛誉。
2010年4月，中联地产在经过前期充分的市场调研和人才储备后，强势进驻武汉，继续中联地产集团的扩张之路。7月29日上午，中联地产集团在其台北路门店及香格里拉酒店分别举行了隆重的开业典礼和签署自律宣言仪式，来自武汉市房协、武汉市消费者协会、武汉市媒体等的众多嘉宾与中联地产集团董事长兼CEO杜欣女士等一行高层领导及武汉中联公司员工共同见证了这一重要时刻！在台北路的中联地产门店前，随着别具特色的“南狮”表演及分行招牌幕布的徐徐拉开，武汉中联公司11店齐开业，至此中联地产集团正式落户江城！

7. 深圳市中联地产置业顾问股份有限公司的公司简介

中联地产始创于1993年，是深圳市成立时间最长，规范化、专业化、规模化程度较高，品牌知名度和美誉度较高，集房地产中介、按揭、担保、评估为一体的中国房地产服务中介知名的品牌经纪公司。
多年来，中联地产秉承“诚为基、和为贵、拼为魂、家为大”的企业精神和“为客户创造价值、与员工共同成长、为社会创造效益、为合作伙伴创造回报”的企业使命，为客户提供“信心、顺心、安心、放心和省心”的“五心”级服务，从公司最初的9名员工，发展到目前拥有员工2000多名，地铺200多间，在产业链上延伸，进行集团化运作管理，下设中联地产深圳公司、广州市中联房地产中介服务有限公司、湖南中联房地产顾问有限公司、深圳市中联房地产评估有限公司、深圳市中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭服务有限公司等六个子公司，其业务经营范围含盖房地产二级半和三级市场，包括地产营销策划、市场调研、销售代理、不动产评估、法律事务、房屋托管、按掲担保、中介服务等业务。

8. 房地产查档证明包括的内容

房地产查档一般包括房子有没有抵押，房子有没有被查封等内容，需要业主拿身份证和房产证或土地证到房管局查询，我那时候出售房子是委托中联地产的经纪办理的，我觉得他们的经纪还是比较专业的。

9. 中联集团的公司简介

中联集团下设深圳分公司、广州分公司、长沙分公司、深圳市中联房地产评估有限公司、深圳中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭服务有限公司、湖北中联置业顾问有限公司等，为客户提供周全的一条龙服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。中联地产也是深圳第一家实施ISO9001质量管理体系的房地产中介企业。
十多年来，中联地产秉承“诚为基、和为贵、拼为魂、家为大”的企业精神和“为客户创造价值、与员工共同成长、为社会创造效益、为合作伙伴创造回报”的使命，在以“客户满意”的服务理念的主导下，在“二级半市场”和三级市场的联动销售及其专业化一条龙服务方面，不断进行业务模式创新、管理创新和企业文化创新，以稳健诚信经营，持续快速发展，取得了一个又一个骄人的业绩，赢得了广大客户的信赖及业界的充分认可和尊重。
中联地产业务范围包括地产营销策划、市场调研、销售代理、不动产评估、法律事务、房屋托管、按掲担保、中介服务等。由中联地产率先提出的“二级半市场”创造性营销模式，从服务于房地产发展商解决存量楼的问题，到消化不良资产等方面，在房地产行业乃至市场经济领域构建了一个新层面，为不动产流通领域提供了一个全新的市场营销模式。
集团总裁：杜欣