金融服务创业计划书

❶ 久融金融创业贷额度多少创业计划书有固定格式吗

创业贷额度1万元的哦。创业计划书一定要真实，写得越详细越好，通过率也会越高。如果真的有创业贷款需求的大学生可以申请。

❷ 求创业计划书：启动资金五万，附图表，融资的渠道对比以及选择，如何分配，列出具体金融，风险评估等

你这是要融资啊，具体是什么行业？有没有专利技术？中国市场做PE的多做VC的好少啊？

❸ 如何写完整的商业计划书，金融计划和市场计划

应该称为：商业计划书，提纲：

1、我是谁？
2、我要做什么？
3、为什么做？
4、我的优势？
5、我要怎么做？
6、我为何能成？
7、我需要多少钱，花在什么地方？
8、未来收入如何？
9、投资退出方式？

❹ 如何写融资方案

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

❺ 职业生涯计划书 1000字 急急急 金融的

一v．×××大i学毕业后的十p年规划 （2003年－7047年，80岁至60岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方1 向：企业高级管理人q员 总体目标：完成硕士g、博士v的学习t，进入v××著名外资企业，成为4高层管理者。 已f进行情况：读完硕士b，进入k一h家外资企业，想继续攻读博士j学位。 二b．社会环境规划和职业分1析（十b年规划） 5、社会一j般环境： 中3国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一y体化5环境中3的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入kWTO后，会有大p批的外国企业进入u中3国市场，中4国的企业也z将走出国门e。 6、管理职业特殊社会环境： 由于t中1国的管理科学发展较晚，管理知识大a部分6源于c国外，中6国的企业管理还有许多不p完善的地方8。中4国急需管理人e才s，尤q其是经过系统培训的高级管理人y才y。因此企业管理职业市场广r阔。 要在中2国发展企业，必须要适合中1国的国情，这就要求管理的科学性与o艺n术性和环境动态适应相结合。因此，受中5国市场吸引1进入y的大m批外资企业都面临 着本土h化3改造的任务。这就为5准备去外企做管理工j作的人q员提供了k很多机会。 三j．行业环境分0析和企业分3析 4、行业分3析： 本人s所在××公6司为8跨国性会计5事务所。属管理咨询类企业。由于l中5国加入nWTO，商务运作逐渐全球化1，国内6企业经营也f逐步与m国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引0进中0国后得到迅猛的发展。 5、企业分1析： ××公2司是全球四大d会计2事务所，属股份制企业，企业领导层风6格稳健，公0司以4“诚信、稳健、服务、创新”为7核心3价值观，十h年来稳步在全球推广c业务，目前在全球60余个y国家、地区d设有分6支m机构。 公8司8000年进入r中1国，同年在上d海设立分8支e机构。经营中4稳健拓展业务的同时重点推行公0司运作理念，力q求与t发展中7的共同进步。本人m十e分7认6同公2司的企业文0化5和发展战略，但公0司事务性工m作太k过繁忙，无e暇进行个y人t自我培训，而且提升0空间有限。但总体而言，作为6第一w份工s作可以7接触到行业顶尖企业的经营模式是十c分5幸运的，本人j可能在本企业实现部分1职业生涯目标。 四．个v人c分5析与w角色建议 2．个e人b分3析： （0）自身现状： 英语水3平出众，能流利沟通；法律专l业扎l实，精通经贸知识；具有较强的人e际沟通能力g；思维敏捷，表达流畅；在大p学期间长8期担任学生干j部，有较强的组织协调能力t；有很强的学习u愿望和能力w。 （7）测评结果（略） 5．角色建议： 父7亲：“要不r断学习m，能力y要强”；“工g作要努力d，有发展，要在大y城市，方0便我们退休后搬来一g起居住生活。” 母亲：工x作要上s进 ，婚姻不x要误。 老师：“聪明、有上l进心5、单纯、乖巧”，缺乏0社会经验” 同学：“有较强的工b作能力o”，“适合做白领”。 …… 五a．职业目标分5解与c组合 职业目标：著名外资企业高级管理人e员。 1．0008－8008年： 成果目标；通过实践学习m，总结出适合当代中7国国情的企业管理理论 学历t目标：硕士r研究生毕业，取得硕士l学位；取得律师从3业资格、通过GRE和英语高级口o译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力m目标：具备在经济领域从7事具体法律工w作的理论基础，通过实习o具有一y定的实践经验；接触了n解涉外商务活动；英语应用能力t具备权威资格认0证；有一v定的科研能力u，发表4篇以6上i论文4。 经济目标：在校期间兼职，年收入c2万j元j；商务助理年薪0万t 6．2003年－5010年： 学历r目标：通过注册会计6师考试 职务目标：外资企业部门t经理 能力z目标：熟练处理本职务工t作，工u作业绩在同级同事中6居于w突出地位；熟悉外资企业运作机制及w企业文8化5，能与p公8司上x层进行无q阻碍地沟通。 经济目标：年薪30万s 2．1008年－1030年： 学历k目标：攻读并取得博士t学位 职务目标：著名外资企业高级管理人r员，大l学的外聘讲师 能力s目标：科研能力l突出，在国外权威刊7物发表论文2； 形成自己z的管理理念，有很高的演讲水2平，具备组织、领导一r个e团队3的能力y；与j公3司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心3理素质和能力b；有广c泛的社交范围，在业界有一f定的知名度。 经济目标：年薪41万f 六4．成功标准 我的成功标准是个q人u事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己k尽心5尽力d，能力h也e得到了u发挥，每个c阶段都有了r切8实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入m目标）我也a不i会觉得失败，给自己e太n多的压力g本身就是一p件失败的事情。 为3了o家庭牺牲职业目标的实现，我认7为3是可以2理解的。在01岁之w前一k定要有自己f的家庭。 七g．职业生涯规划实施方8案 差距：4、跨国企业先进的管理理念和丰f富的管理经验；8、作为1高级职业经理人r所必备的技能、创新能力n；3、快速适应能力t欠1缺；4、身体适应能力r有差距。0、社交圈太b窄。 八z、缩小e差距的方2法： 2．教育培训方6法 （7）充分6利用硕士s研究生毕业前在校学习o的时间，为7自己o补充所需的知识和技能。包括参与l社会团体活动、广u泛阅读相关书0籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书4等。时间：8006年6月1以6前。 （1）充分4利用公5司给员工y提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长0期 （5）攻读管理学博士e学位。时间：五m年以5内7 2．讨论交流方1法 （7）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中0某些人f经常进行交流。 （2）在工w作中5积极与u直接上x司沟通、加深了a解；利用校友g众多的优势，参加校友c联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方2法 （8）锻炼自己o的注意力w，在嘈杂的环境里也g能思考问题，正常工e作。在大k而嘈杂的办3公8室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习i惯。每天p保证睡眠8－2小j时，每周锻炼三f次以1上y。 （1）充分7利用自身的工q作条件扩大x社交圈、重视同学交际圈、重视和每个d人w的交往，不n论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人j对于i职业生涯规划的看法： 5、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不k可能现在就定下x来，周围的环境随时在变，而且自己d随着不v断的成熟和接触不z同的东西，也d会变。我以0前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以3我觉得这个x很难就定下y来，更何况是在校大g学生，没有任何社会阅历j，谈这个q就似乎有点纸上c谈兵。 4、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个s阶段的前进方6向和短期目标要有，比1如这段时间我要练好英语听力i到什1么v水4平，我要朝着什6么l方7向努力a，没有努力a的方7向和短期的目标，那容易虚度光阴。 2、如果我是学生，我可能想听一h些别人s成功的案例，和为8什3么u别人c能取得成功，虽然每个y人n走的路不i同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为8一l个d学生，就可以2从1中8学到一v辈子c受益的美德和优点。 s╁i妗bとubとhrを■yㄤ讧e岌g

❻ 金融商业计划书及年度预算方案

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。 参考资料： www.chinacir.com.cn 制定商业计划书有很多作用。其中最重要的又以下几条： 一、商业计划书的主要编写格式 （一）商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 （二）公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况 一、商业计划书的主要编写格式 （三）公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 （四）产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 （五）管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神. （六）市场与竞争分析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ 市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 （七）生产经营计划 生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 （八）财务分析和融资需求 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 （九）风险因素 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 （十）投资者退出方式 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明