金融公司产品经理是做什么的

① 产品经理是做什么的

产品经理(Proct
Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

侧重用户体验和交互的产品经理

对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。

因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。

侧重企业级产品的产品经理

企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。

胶水型产品经理

胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。

负责一个完整职能团队的产品经理

这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。

无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

② 银行公司部产品经理的主要任务是什么，和客户经理有什么区别希望了解的朋友能详细介绍，谢谢！

产品经理是设计银行产品的。比如理财产品。需要比较深入的行业知识。
客户经理是服务客户，为客户提供咨询服务的。
产品经理一般在后台，客户经理在前台

③ 产品经理具体工作是什么

1）需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能
2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等
3）绘制原型：利用 Axure 绘制项目原型图交给开发 UI 进行产品的开发设计，提高项目可读性
4）评审和研发排期：原型绘制完以后，就是和研发，UI，领导一起来评审，确定功能的可行性，交付日期等事项。产品需要跟进开发进度，保障产品顺利上线
5）产品验收：即在测试过后，系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有问题，那么就需要研发重新修改后再上线。
6）产品更新迭代：新一轮的需求收集到产品上线
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④ 产品经理的主要职责是什么

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。其主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本

7 .负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

8. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

⑤ 产品经理主要的工作是做什么的

经理的工作，她其实就是观测一些不可能的因素，更加优化一个产品设计以及产品的一个宣传的这一些功能。

⑥ 产品经理是主要做什么

1.明确产品的目标用户群及其特征

2.获取、评估和管理用户需求

3.完成产品需求文档、产品原型和流程图

4.项目管理、需求变更管理和需求验收

5.产品运营数据的分析和总结

6.提供运营、市场和销售等支撑

⑦ 成为一名金融类产品经理，有哪些必备的知识和技能

懂一定经济知识，起码说跟客户聊的时候让对方认为你是专业的，如果说专你懂得连他都不如是很难属开发的。
如果是需要面对客户或者电话销售的需要有一定的语言组织能力和逻辑思维能力，这样能提高你的开发效率（基本都知道）虽说是销售，凭嘴皮子的，但也建议你每次会见客户之后或者打过电话后做一下统计，那些话说得好，说的不好，下回该怎么说，这样对你的体能会有很大帮助，销售强的谁也不是天生的。
祝你成功、如果能帮到你的话，望采纳！

⑧ 跪求！光大银行公司业务管理部产品经理主要工作是什么和公司业务部的客户经理有什么区别

没什么区别，就是银行的理财产品，你主要销售出去就行，就是找到客户来存钱，买理财产品就OK，主要找有钱人，如开发商，公司老总，找到几个你就不愁工资了，前期不好做，人员不熟，后期关系混熟了，就好办了

⑨ 银行公司部产品经理需要哪些专业知识和能力平时都干什么

个人感觉，银行公司部产品经理分为分行层面的产品经理和总行层面的产品经理。不管是总行还是分行，基础性的知识储备还是要有的如普通中小企业融资业务、通道业务等等都是要懂的。

另外，我认为，作为银行产品经理，沟通能力与技巧毋庸置疑。公司部首先应该定位成支持部门，重点企业客户可以由产品经理与客户经理一起上门拜访，了解企业的需求与业务对接。这就需要较强的嗅觉和沟通能力。另外，向业绩优秀的同行讨教业务拓展技巧，也是十分重要的。向报表中完成率优秀部门虚心学习，学习如何推进新产品，如何调动一线工作积极性，如何高效的进行产品的培训。

⑩ 哪位大侠能指点一下商业银行的产品经理是做什么的

产品经理的职责在于使企业的不同部分融合成一个战略上的整体。它全面负责各自所辖的产品或产品线的发展，保证各项产品从环境分析、产品策划、产品设计、产品开发、到产品营销、推广、维护，改进和产品市场效果评价与稽核的全方位、全过程的管理工作在银行内部顺利推进，从而实现银行的整体营销组合战略。
一、产品经理在银行管理体系中的角色地位
产品经理负责组织、协调银行所有相关职能去实施围绕产品管理的相关决策，主要职责之一就是充当银行内部所有与他负责的产品相关领域之间的联络员。因此，他们必须直接和企业内部的不同职能部门打交道，包括销售、财务、顾客以及高层经理。
1、销售支持
产品经理在帮助销售人员完成公司目标中扮演主要角色，一名具有协调职能的产品经理会着重负责销售支持工作。同样，销售人员也会向产品经理提供有用的市场信息。在操作实施中，产品经理也需要花费一定时间，和销售人员、潜在顾客进行电话沟通。
2、研发和生产
产品经理与研发部门和生产部门之间最频繁的接触可能发生于新产品开发阶段。产品经理必须依赖生产部门制造出价格和质量都合适的产品，并且及时传递给顾客。产品经理需要同各个具体操作部门联络，了解新产品的可操作性、估计未来的生产能力和效率。产品经理将代表顾客意愿，平衡投资回报率、顾客满足度和生产成本三者间的关系，建立各方均可接受的质量标准和服务标准。
3、顾客和产品的维护服务（包括方案提供）
顾客服务作为一种职能，在银行内通常由客户经理完成。产品经理既要从客户经理那里获取有关产品表现的信息，也需要向他们提供有关信息以提高顾客对产品的满足度。许多产品附加值中的一部分是由服务构成的。产品经理必须确保服务人员建立服务标准，理解服务标准并且达到服务标准，并以顾问的形式为客户提供个性化的产品应用解决方案。
4、预算与计划
产品经理必须和财务人员一起，使产品成本与市场价格达到平衡。产品经理根据财务人员提供的各种指标数据来制定预算、预计损益表以及产品平衡表。
5、营销策划与传播
产品经理决定产品的市场定位，职能部门负责把这种定位传递给消费者。根据产品的特性、目标市场，制定促销方案，选定合适的媒体传播。
6、市场调研与持续改进
产品经理必须掌握市场和竞争对手的第一手资料。个人银行业务的产品经理通过针对特定群体和利用其它调查技术来接触顾客。而公司银行业务的产品经理更可能通过与客户经理的接触而间接接触顾客。
二、产品经理的定位
基于上述分析，我们可以将产品经理定位为：产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织（或参与）银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。其中产品线由一系列产品构成。对某一产品线负责的产品经理必须是商业银行的高级产品经理。产品经理具体定位包括：
（1）全过程产品创新设计专家；
（2）全过程产品生产营销专家；
（3）全过程产品管理服务专家；
（4）专业化的产品应用实施专家。产品经理根据客户经理所采集的客户特殊需求，负责为客户设计个性化的产品应用解决方案。