媒体转型金融服务

A. 传统媒体如何在新媒体浪潮下升级转型

传统媒体要转换思维，促使传统媒体与新媒体深度融合。各级报纸、电台和电视台要善于学习和借鉴主流媒体融合发展的经验，制定长期规划，逐步实现媒介深度融合的发展目标。传统媒体要善于分析和运用互联网模式，融入新媒体，不断提升新媒体的影响力。在渠道拓展上传统媒体不存在任何问题，报纸做电子报，电视做网络电视，数字电视，广播也可以上网，拓宽形式，做好渠道，传统媒体一样可以成为复合媒体。传统媒体向新媒体转型需要以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，不断加大技术投入。提高信息传输效率，发展网络视听服务，将优质内容推送到互联网电视、智能手机、平板电脑等多屏幕多终端，推动社交平台与新闻传播平台对接，广泛吸引用户，不断提升影响力；不断探索新应用，发展移动客户端、手机网站和手机报等应用，借力微博、微信等传播平台，建设公共账号，进一步扩大覆盖面，顺应互联网传播移动化、社交化和互动化趋势，努力实现媒体融合发展的最佳效果。

传统媒体坚持内容为王，发挥专业采编优势和信息资源优势，以权威报道满足用户信息需求，以更好地发挥舆论引导作用；适应新媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，在传播中抢占先机；塑造融合新闻，在“全”“深”“广”上狠下工夫，以传统媒体的内容为核心，通过跨媒体联动推助优势互补，通过专题策划利用多媒体手段呈现新闻事件的事、理、情，促使主题血肉丰满，更富感染力和渗透力。重视在服务和互动上出特色。优化信息服务，强化用户理念，注重分析用户特点，准确把握用户个性化需求，提高传播的针对性和有效性。强化新媒体的“快”和“准”，在即时视频播报上求实效。与时俱进，把握媒体发展脉搏，不断扩大新媒体影响力。

B. 传统媒体如何在新媒体时代实现转型

以开放的平台思维，再造资源聚合力。互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，其精髓在于多主体共赢互利。体现在媒体信息传播上，就是“一次采集、多种生成、多元传播”，形成具有强大整合效应的信息集群。

一体化的整合策略，拓展传播广阔度。一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。而一体化不是简单的加法，而是有机整合的乘法。要实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。这就要求，自媒体与社交媒体势必要成为新闻生产的一部分，打破传统思维中对新媒体的调度都置于内容生产之后的惯性，改变新媒体只是延伸平台和延长价值的工具定位，必须要使新媒体的功能得以前置、内容得以渗透，让公众对于某些问题的理解变成一个过程，而不是一个结果。新的新闻生产方式正在打破封闭的报道模式，体现在三种变化上：其一，新闻的产品形态发生变化，“新闻报道+社交媒体”将构成动态扩展的新闻产品，受众在接受信息过程中产生的大量互动信息将迅速汇聚并且反哺传统媒体内容；其二，新闻的生产形态发生变化，媒体内外广泛的公众参与将被纳入专业化新闻的内容生产中，同时通过用户需求而产生精准内容定位正在成为现实；其三，新闻的表达形态发生变化，新闻的专业选择和公众的个性观点，将共构新闻的表达形态，同时传统新闻对信息甄别、选择和解读的优势将发挥更大作用，并且“社交化”的运用将兼顾人们对信息的丰富性与信息的准确性的需求，报道内容也将不仅仅停留在“信息”上，关系、情感、行为都可以是内容的一部分。

C. 传媒的应对危机

某广告传媒专家表示，每一次经济危机都蕴含机遇，促进经济结构调整和转型，会催生新的经济增长点。尤其是对包括新闻业在内的文化产业来说，由于受金融危机影响较小，加之居民消费结构和消费心理的变化会产生良性效应，这些产业在经济萧条时期往往会逆势上扬，经济学上称之为“口红效应”。
通过对美日韩等国文化产业发展的历史考查不难看出，在“口红效应”的作用下，每次金融危机都会成为文化产业逆势发展的机遇期。随着信息时代的到来和低碳经济的发展，以传媒为代表的文化产业正在迅速崛起并逐步成为推动经济增长的重要力量。
宏观引导向上
新闻业等文化产业相对于实体经济而言，受金融危机影响较小，在危机的传导上也有滞后效应。文化产业在带动经济增长、创造财富、扩大就业、提高国家软实力等方面具有突出的贡献与潜力。这些独有优势，使很多国家纷纷将文化产业作为后金融危机时期振兴国民经济的战略性产业，从宏观政策上给予大力支持。
为了适应新媒体环境的变化，促进传媒业的自由开放式发展， 2009年7月22日韩国通过了《媒体法》，逐步废除广播电视的垄断体制。美国政府历来被视为是管得最少的政府，但在这次金融危机中，也加大了对新闻传媒业的支持力度。2009年3月11日，美国众议院通过了一项报业减税法案。根据这项法案，直到2015年，报纸和报纸出版业将少缴40%的营业税。
启示：当前，文化产业因其高科技含量、高附加值等优势已经悄然成为扩大内需、推动就业、促进产业升级、加强社会凝聚力的主导力量。2009年7月，我国出台了首个《文化产业振兴规划》，将文化产业从战略层面纳入国家产业振兴规划的序列。通常认为，国家对文化产业的投入达到财政总支出1%，文化产业才能获得充分发展。虽然近些年来我国不断加大对文化产业的资金支持，但是，文化产业投入仅占财政总支出的0.39%左右，与文化建设的实际需要相比，财政投入还远远不足。与欧美、日韩等文化产业发达国家相比，我国在培育新的经济增长点、加强对外文化贸易、提高文化产品国际竞争力等方面也存在较大差距，需从资金、人才、政策等方面加大支持力度。
加强与新媒体合作
传统的新闻传媒业高度依赖广告，而广告又对经济变动极其敏感，所以传媒经济与经济发展形势正向相关。因而，金融危机使传统媒体感受到阵阵寒意，但是对于数字化的新兴媒体，却是一个发展的良机。
国外很多主流媒体看到了这一商机，纷纷转战新媒体。美国《西雅图邮讯报》《落基山新闻》和《基督教科学箴言报》等百年老报停止出版实体报纸，全力投身网络版经营。SNS社交网站的兴起开启了新媒体发展的新里程。针对当前很多人习惯于在社交网站获取新闻信息，美国四大电视台，ABC（美国广播公司)、FOX(福克斯广播公司)、CBS(哥伦比亚广播公司)和NBC（全国广播公司)纷纷进行Facebook的网页改版，推出新服务加入新功能，以提升在SNS用户中的影响力进而吸引用户购买频道收看。
日本报业加快了向新媒体的转型。《日本经济新闻》专门设立了电子媒体局，利用已有的网站平台，提供音频、视频等新闻服务，开发针对手机用户的新闻产品。在企业利润萎缩，广告市场低迷的不利条件下，《朝日新闻》和《日本经济新闻》等报纸，将多年存储的新闻报道及专业信息等数据资源建成网络数据库，提供收费商业信息服务，探索出新的赢利模式。
启示：当前，传统媒体与新兴媒体的关系已经从竞争转向合作。我国的网络、手机等新媒体在此次金融危机中迎来难得的发展良机。腾讯财报数据显示，2009年腾讯互联网增值服务收入为人民币95.307亿元（13.958亿美元），比上年同期增长93.9%。如今，传统媒体大多建立起自己的网站，开通了手机版，但如何利用自己的优势，在原有内容基础上创新形式、突出特色，实现与新媒体的融合互动，创造更为有效的赢利模式，仍需我们思考和探索。
加大技术创新
加强技术研发与应用，开发新型传媒产品是媒体应对金融危机的有效途径。很多传统媒体加强了内容产品的开发转型，大力开发面向新用户、具有市场发展潜力的新闻产品。2009年4月，《华尔街日报》推出针对iPhone手机的新闻阅读客户端，《纽约时报》推出一款名为Times Wire的网络新闻阅读产品，以类似于博客传播的形式来实时推荐新闻。时代华纳公司从2010年开始致力于推出一项“电视无处不在”（TV Everywhere）的服务，有线电视的付费用户可以通过互联网或手机等终端来欣赏有线电视公司提供的视频内容。
继数字电视转型后，2010年韩国政府投入17亿韩元进行数字广播、三维立体节目广播、新一代DMB（视频传输速率提高两倍的新一代地面波）的现场试验，通过开发新型广播节目，使韩国广播业迎来新转机。2011年4月，韩国政府又出台“智能电视三大政策”——提高智能电视核心技术、丰富智能电视内容和加强基础公共设施建设，借此巩固韩国在智能电视市场的领先地位。
启示：我国现今已经进入媒介融合时代，受众信息需求、传播生态环境、传媒经济发展模式等都发生了明显变化。传统主流媒体要想在竞争中生存发展，必须适应新形势的要求，借助技术进步与创新，实现采编流程的数字化、传播平台的互动化、新闻产品的多样化、信息服务的人性化，加快转型升级步伐。
资源共享
后危机时代，低碳经济成为推动各经济体转变经济结构、调整发展战略的重要力量。
为适应低碳经济发展要求，提高资金产出效益，新闻媒体间开始了多种形式的广泛合作，通过共享资源，降低成本。如美国《华盛顿邮报》和《巴尔的摩太阳报》在2008年底就达成协议共享新闻资源，《达拉斯晨报》和《沃思堡明星电讯报》则互为代理发行业务，并共享图片和部分新闻产品的资源。福克斯电视台和NBC电视台也在酝酿共享视频资源。
面对日益艰难的生存环境，日本报业巨头也开始抱团取暖，加强合作以提高整体竞争力和影响力。《读卖新闻》与美国《华尔街日报》牵手合作，从2009年3月起，《读卖新闻》每周两天在其国际版刊登《华尔街日报》解读性报道的日文译文，《华尔街日报》则依托《读卖新闻》进行其亚洲版的印刷和发行。《读卖新闻》《朝日新闻》和《日本经济新闻》三大报还共同组建了一个新闻导航网站，将三家报纸新闻报道的部分内容放在一起，供读者进行比较阅读。读者点击感兴趣的内容即可进入各报独立网站查阅详细报道。这种联合导航的方式既融合了新闻资源，又能使各报保持自己的特色，形成差异化竞争。除此之外，为了减少生产成本，三大报还在信息、发行等方面联合互助。在偏远地区实行联合送报，当灾害发生时，为受灾方提供内容制作、印刷、发送等帮助。
启示：每次金融危机都会推动经济发展模式的转型升级。此次金融危机催生了低碳经济。文化产业由于高科技含量、高附加值、低污染、吸纳就业能力强等特点，非常契合低碳经济的要求，面临宝贵的发展机遇。当前，由于竞争剧烈，我国新闻业面临内容资源紧缺的发展瓶颈。实现新闻文化产业的长期可持续发展，必须打破地区、行业界限，变各自为战为联合作战，最大程度实现资源的整合与共享，在合作中求得共赢。
专业
传媒名校有哥伦比亚大学、密苏里新闻学院、西北大学、雪城大学、纽约大学，这些大学的传媒学院排名在美国都是前十。
美国传媒专业排名情况分析
名列新闻与大众传播专业本科前五名的大学是：University of Missouri-Columbia， Northwestern University， Syracuse University， University of Minnesota， University of Illinois-Urbana- Champain。
名列新闻研究生院的前五名是：Columbia University， Northwestern University， University of Missouri-Columbia， University of Minnesota-Twin Cities， University of Illinois-Urbana- Champain。

D. 互联网时代 社会化媒体环境下给金融行业带来哪些机遇和挑战

更多的用户，更大的创新

E. 全媒体时代传统媒体记者应该如何主动转型

自媒体时代的发展 传统媒体该如何活下去？


随着微信、微博、手机客户端等各种自媒体平台的不断发展和完善，创建一个自媒体几乎是“零门槛”，在各领域中一些有影响力、用户数量庞大的“自媒体大号”逐渐成长起来，其内容垂直细分，为订阅者提供热点事件的一线观察、行业动态的独家定位解读，及本地事件的最新快报。在此情况下，各主流媒体急需在巩固发展传统业务的基础上，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，保证主流思想舆论的不断巩固。难么，自媒体时代的到来，传统媒体该如何延续发展下去呢？

【自媒体生态圈在逐渐形成】

虽然机器人写稿离我们越来越近，但媒体赖以生存的基础，是信息不对称和渠道的垄断。信息不对称，就需要有机构来满足人们的信息需求；发行渠道被垄断，大多数人就需要媒体。但在互联网自媒体时代，这两点都被颠覆了。以往传统媒体提供的信息产品大多数都可以由自媒体来提供，换言之，来抢传统媒体饭碗的正是自媒体。

自媒体生态圈业已形成。讨论自媒体必须首先回答一个问题：谁在“玩”自媒体？答案很清晰，以虎嗅网、云科技、钛媒体、36氪等为代表的科技网站，以及网易、搜狐、新浪等为代表的门户网站，还有一些推送精品内容的网络“大V”、大佬们。显然，转战自媒体已成为共识，完整的自媒体生态圈正逐渐形成。

自媒体的赢利模式日益成熟。精准的自媒体营销方式，无疑将赢得越来越多“广告主”的青睐。

“自媒体”的走红成为可能颠覆传媒业生态的新兴力量，其根本原因是自媒体的特色化内容和规则框架内更多的自由发言，满足了过去大众媒体无法提供的、分散的用户需求。而随着智能手机的普及，意味着自媒体的受众群体无限蓬勃，加上内容推送的低成本，自媒体的市场日益巩固。

传统媒体用户群体的流失，带来的是市场的不断萎缩，接着是广告主的出走，采编队伍的转型，优质内容生产动力不足，直至用户群体的持续流失，这是一个恶性循环。而在移动互联网时代，自媒体的用户黏性却很高，具体表现在，自媒体可以通过多种形式如关注、下载、订阅等快捷地把内容推送到受众眼前的电脑或手机屏幕上，这意味着自媒体从内容生产到内容传播，始终与读者“面对面”。

【“剩余价值”去决定市场份额】

互联网是个开放式的传播平台，所有人都可以用这个平台进行信息交互，原有的媒体对于信息交互渠道的垄断也随之消失。

对媒体业而言，另一个坏消息是，信息本身的廉价化和免费化趋势也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味着无论是媒体还是个人，获取信息的成本都降低了。成本低了，售价就会下来。生产和发行成本都低了，产量就会上去。所以现在的情况就是信息已经冗余，已经严重过剩。

媒体不再垄断发行渠道，还造成了一个现象，反过来进一步冲击媒体的市场。也就是免费信息的大量出现，且不再受到空间和时间的限制。在这种情况下，政府、企业的日常信息发布，可以去掉中间环节；各种高端信息的分析研判，有人免费提供；剩下的各类日常琐碎信息，留给很多的自媒体以及“知乎”这样的社交网站。因此，留给传统媒体的空间就越来越窄小。

自媒体的平台多种多样，博客、微博、微信等，但自媒体的发展早已走过了跑马圈地的造星时代。绝大多数的公众号打开率在10%以下，微博“大V”真粉率极少超过50%，低俗、造假等残酷的事实说明，互联网自媒体的发展已经到了后大佬时代，也意味着，不管是“老江湖”还是新进入者都不得不思考自媒体的“剩余价值”，以求在自媒体的大蛋糕中分一杯羹。

内容为王，以质取胜。不管什么时候，专业的内容都是自媒体的立足之本，只有原创、精品和坚持的自媒体才能赢得用户口碑，拿下市场份额，进入良性发展。至于盲目跟风的伪自媒体、定位不清没特色的自媒体、靠抄内容骗眼球的自媒体、不能持续输出精品内容的自媒体、以传统思维运作的自媒体，则必然会被拍死在沙滩上。

内容生产模式再选择。今日头条彻底颠覆了传统媒体版面、位置、推广的概念，自媒体迎来了巨大的传播力和影响力，但如果没有专业力量的支持，一般的自媒体将很快被淘汰。也就是说，在强调特色的自媒体时代已然需要借助团队、资本、营销的力量。一些高质量的优秀自媒体品牌如“罗辑思维”“吴晓波频道”等，背后就是专业的制作和创意团队。所以，后大佬时代的自媒体必须放弃单打独斗的内容生产模式，重新选择团队的力量。

跨平台、多形式传播。面对越来越多自媒体人的加入，内容推广变得越来越难，寻求创新成为必然选择。显然，视频、音频等自媒体已经成为下一个淘金方向。随着优酷、土豆、爱奇艺等视频网站的支持，大量的自媒体视频节目涌现，荔枝FM等音频自媒体也大受用户追捧。而其中很多的产品其实是一种内容的衍生品，这充分说明，规划各个渠道的表达形式，才能让内容产生最大影响力。

警惕法律风险。自媒体的黄金时代，背后是野蛮生长、缺乏监管和毫无准入门槛的乱象，这使得很多自媒体误以为可以滥用受众的平台，而忽视现实的法律风险与责任义务。营销号“顶尖企业家思维”冒用王健林的名义发布文章、阿里起诉自媒体人葛甲、头条号“周末干嘛”对黄圣依进行诽谤，自媒体的麻烦不断充分证明规范经营已经刻不容缓，“谁来审核自媒体”也成为不得不深思的话题。

互联网+营销。自媒体不能仅凭兴趣和激情写作，也需要成熟的商业模式支持，所以营销是不可少的，商业化是自媒体的发展方向。一句话，不想赚钱的自媒体，不是合格的自媒体。规模化水平偏低、渠道能力弱、议价定价能力弱正是自媒体商业化的最大阻碍，而这些正是传统媒体的既有优势，因此，媒介融合或将成为自媒体商业化的成熟路径选择。

【开拓移动市场搬移到平台】

就人工智能目前的发展水平来看，离能够自主思考还很远。而人借助互联网成为自媒体的趋势反而在更大的程度上改变着人们接受信息的方式和能力。现在一条信息的传播可能还等不及被思考加工，就已经由众口传播到了全球。因此，在“人人都是自媒体”的时代，必然会根据不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈层。因而，未来媒体的体量也将缩小，都市类报刊等或将大量退出市场，取而代之的是PC端和移动端的都市类、生活类信息载体。

传统媒体要在长期以来形成的权威影响范围内创新包装新媒体，利用可控的社会资源，开拓移动产品市场，着力点在“移动媒体门户”，而不是单个移动媒体产品。面对潮涌般出现的无数移动媒体，整合、集聚、形成移动领域的平台和门户的思路，已有多家在推进，如网络新推出“度秘”意在集纳各种APP，360公司去年推出为各传统媒体免费制作和推广APP的计划，今日头条去年推出各单位加盟的“头条号”。

对于各地传统报业集团的重点移动媒体来说，一方面，未来计划不能停留在单一新闻媒体，而应当集合本地区各单位移动媒体产品，成为移动新闻媒体综合平台；另一方面，以新闻资讯为主体，拓展本地市民的服务功能，这些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商业服务移动产品。

对移动领域的媒体整合而言，传统媒体的影响力以及政策支持很重要，但最终成功仍旧要靠市场。可以看到，《东方早报》旗下澎湃新闻的火爆仍然来自微信公众账号、来自移动端的转发传播，换言之，澎湃的未来在APP、在移动端。移动媒体时代的用户在接触信息时有了更多的渠道选择，越来越多的人放弃纸媒、门户网站，开始习惯通过手机客户端了解信息。澎湃等新闻客户端的出现启示我们，传统媒体要重视新传播格局下的渠道建设，将内容优势通过新建渠道发挥出来，同时辅以用户的社交诉求，推广优势资源，扩大转型后的品牌影响力。

互联网生态是现在一个很重要的阶段，在传播方式的不断便捷和广泛之中存在着许许多多不够完善的地方，真实性和传播内容质量在媒体传播领域里显得尤为重要！

F. 传统媒体向新媒体转型 应该靠什么赚钱

要想富先修路，想在新媒体行业赚钱，单打独斗肯定不行，那必须得要去参加培训，多学一点新思维新方法，反正我去了2 8 推，现在月薪至少五位数，接下来打算创业了

G. 面对互联网＋国家战略的实施，金融类广告如何进行转型

面对互联网和国家战略的实施金融类的推广，最好是降低利率来进行转型还是比较容易的。

H. 新媒体转型是怎么回事新媒体转型的好处是什么呢

新媒体转型是重传统的纸媒变为互联网形式， 新媒体转型的好处是多终端，全平台，无障碍阅读！让更多的网友能看到更多的新闻！
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