中关村金融发展集团有限公司

『壹』 中国房地产500强名单

2019年中国房地产房地产行业中上榜企业包括：恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、中南控股集团有限公司、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司、龙湖集团控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司等。

1、恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

5、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司

重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第62位。

『贰』 中关村互联网金融研究院怎么样

是一个复非盈利组织。总的来说制还是不错的。
是中国目前互联网金融领域首家综合性研究机构。研究院主要承担政府委托项目的研究工作，通过行业分析、指数研究、专业咨询、人才培养和信息交流，以提升互联网金融从业人员的专业素质和道德水准，同时协助建立风控和预警机制或模型，加强互联网金融机构能力建设，打造互联网金融领域的研究、交流、培训、投融资平台，引导互联网金融行业健康、规范、可持续发展。

『叁』 九一金融信息服务（北京）有限公司怎么样

简介：91金融成立于2011年9月1日，91金融是中关村互联网金融行业协会33家发起机构之一，专获属得国家高新技术企业资质。于2011获得经纬创投的首轮投资；2013年9月，获得田溯宁旗下宽带资本等多家机构的第二轮投资；2014年7月，91金融完成新一轮投资人引入，领投方为海通证券直投子公司海通开元，前期投资人宽带资本、经纬创投等跟投。经过2年多的发展，91金融已经从单纯的在线金融产品导购和销售平台，逐步升级为中国最大的互联网金融服务提供商，同时也是最大的创新金融服务公司之一。
法定代表人：许泽玮
成立时间：2013-11-19
注册资本：5166.3567万人民币
工商注册号：110107016490679
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市石景山区石景山路31号院盛景国际广场3号楼801室

『肆』 想了解一下昌发展的业务布局

昌发展下面有三大业务体系，分别是资产管理、科技金融、产业服务。在资产管理方面呢，昌发展在回龙观、天通苑、科技园、未来科学城、昌平新城等区域都有运营的项目，像龙域中心、腾讯众创空间、奇点中心等等都是很知名的项目，还有国际精准医疗创新中心，这个前段时间还入选了中关村示范区硬科技孵化器。在科技金融方面昌发展有三大母基金，投资了很多项目。在产业服务方面，昌发展的服务体系比较完善，是有构建线上线下一体化的“昌智汇“智慧园区服务体系，有六大类通用型的产业服务，对入驻企业帮助很大

『伍』 中关村北银消费金融公司薪资待遇怎么样 未来发展怎么样

楼主六一华丽丽的结婚啦！小晒一下幸福！虽然王菲李亚鹏离婚，虽然文小贱背着马伊俐有了小三，但是大家还是要相信爱情！！
楼主和老公自我介绍一下，西西和北北，典型的北漂份子，大一开始相识相恋，到毕业时已长跑四年。毕业后直接留在北京开始北漂。大家懂得！之前读书时也不差钱，看个电影，下个馆子，或者去郊外远个足，能享受的都享受了。但是自力更生之后就变得格外艰难有木有！楼主和老公工作都找的不错，但是到手五六千元的工资在北京算个啥呀！房租、吃饭、水电煤气、话费、应酬等所有花费加一块，裤兜里就所剩无几了。。。虽然紧一点，但是我们没有像其他校园情侣那样劳燕分飞，楼主还是非常知足和幸福滴！
话说几个月前，楼主和老公（那是还只是男盆友）之间出了一段小插曲。工作稳定了大半年，其实楼主和老公已经决定要“裸婚”了。虾米聘礼都没有准备就嫁给他，太是便宜他了有木有（像楼主这样的中国好媳妇上哪儿找呀）！但是楼主生日那天老公居然捧着大束鲜花，还有楼主喜欢的形状的钻戒补了个求婚仪式！！那一刻他在我心目中就是比长腿欧巴以及都敏俊xi还要帅！楼主仔细一想，他上交的工资单都没有这样的大笔支出，难道是藏了私房钱，婚前就产生这种不诚信的行为，私藏小金库，婚后那还得了？支吾了半天，老公终于说了实话，他居然去北银消费金融公司弄个什么信用贷款，什么东西？为了给楼主买戒指，陪楼主度个蜜月居然去贷款？？楼主听到这都要石化了，不买不去或者找爸妈支援一下都不用利息的好吗？
还好不是高利贷也没什么可抵押的，不然楼主可得担惊受怕了。但是为了表扬他，楼主就这么嫁过去啦，接下来的几个月勒勒裤腰带，早点陪老公把贷款提前还了。不过楼主也默默暗喜哈，亏的这个公司把钱贷给她，楼主才能早收到婚戒，(*^__^*) 嘻嘻。也不知道姐妹们有没有遇到比这更奇葩的事，大家裸婚的时候缺钱都是怎么解决的？

『陆』 北京灵氪科技发展有限公司怎么样

简介：北京灵氪科技发展有限公司源于清华的创业团队，专注于不同行业的物联网技术定向开发，目前公司已经得到了产业资本及清华XLAB基金的注资支持，拥有较为丰富的行业经验及相关资源。
法定代表人：李伟
成立时间：2016-08-22
注册资本：21.053万人民币
工商注册号：110108021874325
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区中关村东路1号院8号楼地下一层CB102-048号

『柒』 段永基的个人经历

段永基，1946年7月出生于甘肃省靖远县，毕业于靖远二中。其父段生旺（东阳），曾于50年代任靖远一中校长，在当地广有贤良名声。
1965-1970年在清华大学学习。
1970-1978年在北京176中学任教。
1979年-1981年在北京航空学院读研究生，获北京航空学院硕士学位。
1982年—1985年，在中国航空材料研究中心任研究室副主任。
1985年～1987年，正式加入四通集团公司，历任副总经理兼OA部部长、副总裁等职。
1987年～1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁。
1989年以后，段永基先生开始全面主持四通集团公司的工作。
1991年至今，任四通集团公司总裁。段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样。

1991年，在段永基先生领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。
1993年，四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市，取得在国际市场进行资本经营的能力。经过不懈的努力，四通集团分别与日本三井、松下、三菱、美国的TRW、微软等著名大公司建立战略合作关系，创办了若干大型合资企业，逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为重点，努力培育和强化面向21世纪的企业核心竞争力。但由于不掌握核心技术，加之当时对日本人的产业链控制战略缺乏认识，公司在办公室机器（OA）更新换代后，市场竞争力逐渐下降。后来，段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中关村科技发展股份有限公司总经理一职。
1999年9月，辞去四通集团总裁职务，任四通集团董事长。
1999年8月北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。
自1996年起，当选为全国政协第八届、第九届委员。
名言：不上高山兀颠连，怎见人间足壮观。
人物经历
清华大学毕业的段永基，在经历过被“发配”武都，衣食无着落、沦为“无业游民”的8年艰苦生活之后，考上了北京航空学院，拿到硕士学位后进入航天部621所研究室，并当上了研究室副主任。在研究室的日子里，“不安分”的段永基带着研究室里的职工跟四通合作搞创收，并“叫嚣”着“我们今年??衣机……”。尽管得到职工的爱戴，却被某些人戴上了“福利主义”的帽子，一怒之下离开了研究室。但是研究单位主任级的位置也为段永基在日后的四通与政府的良好关系打下了基础。
在那个中国经济改革从农村向城市扩展的1984年，一批科技人员辞去公职，向北京市海淀区四季青公社借了两万元启动资金下海创办了中国首批民营高科技企业——四通公司。辞去公职的段永基被逼上梁山，“此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷去找四通”。四通创始人万润南的力邀，使段永基迅速找到自己的定位。四通公司在打天下的80年代主要致力于开发经营办公自动化产品。秉承技巧型经营理念的段永基多方“化缘”筹措资金并领导MS系列中英文文字处理机的市场调研、开发和生产，亲自组建全国营销网络，使其国内市场占有率达到85%以上，支撑了80年代的四通每年300%的高速增长，并一度压倒卡西欧、理光、夏普等在当时风头正劲的洋品牌，为中国办公自动化进步做出了历史性贡献。
然而辉煌犹如昙花一现留存在中关村企业历史上。1989年以后，仓促完成权利交接的四通由段永基全面主持工作。作为企业战略制定者的他，在此时犯了一个战略性失误。他虽然意识到公司单一产品所占份额过大无异于引鸩止渴，但仍错误地估计了形势，坐失PC发展契机。之后的四通4S激光照排，也以虎头蛇尾告终。虽然屡屡饮恨，但段永基迅速调转船头，转做商业专用机。1997年3月，国务院正式发文，大规模推行金税工程。此时段永基与政府得天独厚的关系，使四通成为金税办公室组成单位之一，介入生产计税收款机、增值开票机的“御用制造”。
“恐龙曾经是地球上最强大的生物，却也因为不能适应生态环境而消亡了。”1991年在经历了短暂迷茫期后，段永基提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”。四通将多元化调整到一定范围内，改变早期的游击队做法，形成电子领域的多元化合力。对于信息产业，段永基认为不能做“倒爷”，“与巨人同行”在合作中提升自己才是正途，三井、松下、三菱，微软等大公司的手都与四通握在了一起。逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为主打。四通系庞大的群舰已有50余家全资、合资及联营企业，4个海外机构，直接控股或是间接持有股份的上市公司达到数家。
产权问题就像勒在企业头上的“紧箍咒”，平时不觉得，发作起来真要命。四通是个民营企业，按理产权的问题会相对简单，但是历史却开了四通一个玩笑，使它成了段永基“永远也说不清楚、你也绝对听不明白的问题。”作为民营高科技企业的拓荒者，80年代初期的四通别无选择，只能适应当时的形势给自己找一顶“红帽”戴上——挂着四季青乡企业的招牌，这也是四通所谓“集体所有制”企业性质的由来。这也为其将来的产权纠纷埋下了极大的隐患。为解决产权问题，段永基10年潜心四通改制，为中国企业的产权改革谱写了一段悲壮的历史。早在1988年前后，以吴敬琏为首的工作组便进驻四通破解产权迷局。1990年9月，刚刚上任四通总裁的段永基下了结论：大气候和小环境都不允许四通急于求成解决产权问题，只能暂时先“挂”起来。1992年2月小平南巡，全国为之一振。四通人迅速向主管部门多方出击，赢得“北京市股份制改革试点第一家”的历史机遇，上报方案以四通集团下属全资子公司北京四通新技术产业股份有限公司作为股份改造主体，先将其资产部分量化到员工头上，再向社会公开发行股票。但官方的意见为：四通上市本身就是敏感之举，先动存量更是敏感中之敏感，建议缓行。此事再次不了了之了。
1998年，四通改制再起波澜。段永基清楚地看到，因为种种历史的和现实的因素，四通不能分，只有买，在接触了几家金融机构后，段永基想到了“经理层融资收购”，创造性地引进了由四通经营层融资收购四通产权的改制思路，此举被称为中国第一起MBO(即经理层融资收购)。为了MBO行动进展更顺利，段永基还把“经理层”的范畴扩大至经理层和所有员工。他称之为有中国特色的MBO。1999年，借助MBO，四通投资公司(新四通)成立。然而到2000年时，为理顺产权关系而进行的MBO却突生变数。老四通并没有接受逐渐淡出“历史舞台”的安排，而且新四通似乎又变成了四通集团的一个新项目，尽管新四通拥有原来四通集团中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通电子)，但是在不少业务上与老四通有相当的重合。老四通依旧把持着四通信息技术公司、四通宽带网络公司、四通生物医药公司核心业务，基本属于四通计划中的IT和生物医药两个方向。加上四通投资公司的增长率也不够，对老四通的优良资产购并显得遥遥无期。新四通患上了“四通后遗症”。
既然“说不清也听不明白”，段永基不说了，但是段永基并没有停止努力。事实上，通过高明的“财技”和多年来积累的资源，段永基正在把四通产权改革这一未完成的革命，渐渐推进到新的领域和境地。新四通夭折并未终止他强有力的逻辑，只是形式发生了变化而已。在1999年打造新四通平台的时候，他就大胆设计：四通集团将逐步消亡，其资产和业务将以“新四通”模式逐步被“新四通2”、“新四通3”等等接走。2001年12月21日，四通巨光轻悄坠地，半年之后，当它作为“新新四通”被发现的时候，它已经完成了收购四通电子(HK 0409)16.64%的股权、与上海健特(SZ 00416)合作两件大事。媒体喻此为四通MBO戏剧第二章。至此，以段永基为首的四通管理层，联同巨人和光彩集团两大铁腕外力加盟，成立四通巨光，向四通集团购入四通投资的股权，借此清除四通投资的阻力，并借助两大民企的资金实力，真正开始收购四通集团的资产。1999年应时而生的四通投资(即“新四通”)在轰轰烈烈中开始，在无声无息处被架空，将沉重的使命交给了“新新四通”。而老四通除了一堆无人认领的股权和债权已经成为一件摆设。
1999年，资本市场上的丑闻主角“琼民源”被停牌两年后，北京住总集团总公司据说怀揣7个亿前来“救驾”。这桩被很多股民视为“功德无量”的重组，诞生了中关村科技发展股份有限公司。两个多月后，时任四通董事长的段永基“受北京市委、市政府委托”出任中关村科技的总经理，“应征入伍”成为高级“打工者”。段永基面对的中关村科技是一个下属17家企业，100%是做房地产的“科技”公司。所以段要做的事情就是，将中关村科技“由一个传统上市公司，向高新技术上市公司转变”。
段永基首先通过股权置换的方式，将一些房地产企业退还给了住总集团总公司。跨完这长达一年的一步，中关村科技拥有了建设、生物医药、通信、投资四大板块。重组是一件漫长的事情，所以段永基与中关村科技不得不选择“长短结合，今天和未来结合”，一方面有着长远的计划，另一方面要保证今天的赢利。中关村建设每年给提供超过一亿的利润，但这不够；广东的CDMA项目，2000年度实现毛利7,415万元，这也不够；四环制药今年的利润将达到5,000万，这也不够……要成功转型，估计需要20亿的资金。为此，段必须直面被他指斥为“有病的股市”、“精神病”的股市。他的伟大计划还需要这个充满短视和投机的资本市场的的支持。“中关村”招募新股，资本剑锋直指电信霸主的宝座，增发的12,000万股筹资的9个项目中，有6个与通信有关，总投资额近10亿元。此外，“中关村”又与北京歌华集团各占50%的合资公司，为北京有线电视网惟一的接入和内容提供商；旗下的森泰克正式向全国推出“奥星天网”；与微软及“左手”四通共同成立中关村软件等等。
段永基通过近两年的摸索和准备，终于为中关村科技找到了“科技”的真正含义。创造了“条条道路通罗马”的段永基所施展的法力十分惊心动魄，整整1年时间，段永基把长期修练的功夫全部施展到资本的战场，并发挥得淋漓尽致。有市场人士说，段的功力足以让新生代资本家学三年的。长袖善舞段永基可能不是一个企业英雄，但他运筹资本的力量，已近神话。