大行布局互联网金融经济观察报

① 嫁接上互联网的社区服务应该怎么做 经济观察报

嫁接上互联网后，社区服务成为风口上的小飞猪，列队冲进资本市场。

  经济观察报是最早关注物业O2O领域的专业财经媒体，致力于搭建行业价值互动平台，在2015年第一届中国物业蓝筹年会私享荟上，助力行业小伙伴们达成了丰硕的合作成果。
  新年伊始，第二届私享荟启幕，交流依旧热烈，更重要的是，大家对物业管理和O2O沉淀了更加理性的思索。
  O2O平台怎么做有效率？
  这个话题稳稳戳中的小伙伴们的痛点，谁家物业没个 APP 做 O2O 的载体呀， APP 上放什么、要达到什么目标，物业公司的想法总结起来是这样滴：要做一个开放的（最好全国的业主和全国的物业都用我家的APP）平台（可以帮你换灯泡送水，也可以卖给你南瓜大米）。听到这儿，互联网的小伙伴坐不住了，苦口婆心地劝，这个，基本上，真的，很难，首先，要有钱，其次，要有人，最重要的，是要有互联网思维啊（不如，让专业的我们来做吧）。这事到底谁来做更好，现在还没有定论，物业和互联网各自优势都很明显，从0到1的过程里充分的竞争在所难免，最后谁 CAN 谁 UP 呗。
  陈景超（嘉宝集团副总裁）：2015年7月，蓝光嘉宝集团发布生活家服务体系，由物业服务O2O、社区生活服务O2O和生活家数据云组成。
  首先，蓝光嘉宝运用互联网思维，从解决用户痛点出发，通过线上线下融合，推出“摇一摇开门”、照相报修、在线缴费、在线投诉等等，我们觉得这些服务一定是业主需要的，可以形成用户黏性，用户才会把APP装在手机上。
  在这个过程中，我们慢慢耦合社区周边一公里的资源做一些基于社区生活所需的产品服务，而不是泛泛卖东西。
  从上线以来，蓝光嘉宝与以京东为代表的战略伙伴联盟、与山东明德等优质物业服务企业联盟，并精选500余个商家，组建形成生活家联盟生态圈。
  蓝光嘉宝一大优势是做商业起家，拥有5000商家资源，通过生活家服务体系可以实现商住互动。
  这种路径我个人认为是有前途的，事实上，这个平台不是每家企业都能去做的，也没有必要每家企业都去做。投资比较大，更新迭代、后期的开发、商业资源的运营，不是想象中那么简单。
  王玉峰（万科物业北京公司总经理）：在我看来，这个平台可以分为两个层面。
  第一个层面是基础物业服务平台，我们把一些维修的流程拆分成若干个步骤，植入这个平台，让员工按照平台操作指引来做，通过这个平台验证。
  比如说换灯泡，他拍个灯泡的照片上传回这个平台；维修完进行检查，他扫设备的二维码，证明维修完了，把照片存档。
  每一次维修和接触，无论是跟客户还是跟社会，在我们平台上都有记录，这是基础服务平台。
  另外是增值服务平台，类似做O2O、做租赁、资产跟社区资源结合的，给业主提供一些增值服务。
  这两个平台未来都是开放的。最简单的，你使用这个平台，可能交一点使用费就可以；或者你想把整个小区的物业基础服务用万科物业的睿服务来托管，也可以。
  范宣平（碧桂园物业副总经理）：碧桂园的做法是先建平台，最终还是要收益。物业公司和O2O是两个平台，有重叠的地方也有不同的地方。
  物业平台除了服务自身开发的物业以外，现在对社会其他的开发商，或者政府、医院、公园、工业园等业态开放。O2O平台，我们想把它做成社会性的。
  贾瑞明（第一资产集团副总经理、第一物业副董事长）：基本上大公司都在做 APP 的开发，但是只有几家公司做得好，很多家公司都做不下去了，这不是每一家的专长。
  大众点评为什么那么红火？上面开店非常方便，所以一定是共享。物业公司不管是做APP还是O2O是必须的，不过，这仅仅是连接媒介平台，让物业和业主的对话更方便、快捷。
  孙雪峰（e袋洗董事长助理）：物业领域做O2O平台最好是能做成分享收益的过程，因为它很难像移动互联网公司那样去烧VC的钱，最好的方式是引入各种各种的商家，让商家让利出来。这件事的核心就是让消费者受益，建立起信任感。
  许刚（实惠APP副总裁）：我一个朋友在国内很大一间上市公司的HR做VP，想找一个公司内部创业团队的研发主管，希望我推荐，我一看需求，说，你这个要求不低，开价多少？他说，基本上几十万年薪，我说，这没有问题，你开价多少，我加十万，你推荐给我，如果你有的话。
  即使花很多钱，招来这个团队，也未必能够在现有的公司体系里得到很好的运转，如果公司不是互联网公司，对这个互联网团队的管理未必恰当，可能会阻碍这个团队的运营。
  坦率来讲，做移动互联网和做传统物业是两个行业。要把O2O服务做好，可能比想象的难得多，我们用一年多的时间只做一件事，免费的摇一摇，我们希望把握住用户的痛点，做到了一部分，但远远没有达到要求。
  大家都看好把物业服务搬到线上这件事，是否一定要由物业公司自己来做？
  我不建议一般形态的物业公司做，因为要做好真的太难。即使物业公司很大，手上有百来万用户，议价能力还是远远不够。我建议，物业公司如果要做还是做成一种工具，而不要往平台的方向做。
  梁兵（中奥到家副总裁）：中奥做了很多互联网化的尝试，发现物业公司做 APP 或者借助工具做一些社区综合运营，到现在还没有一个相对典型的能推广的模式。

  这件事该谁做谁做，可能我们把凯撒会做的事，引到我们这里，实现上帝的收益，是我们以后融合的要点。
  大多数物业公司开发的APP ，基本上都是两个入口：一是社区社交，这个不靠谱。物业公司如果不做或者没有能力做内容上的运营，让这个平台自运营肯定是不靠谱的。
  第二是以服务做入口，做APP平台，我个人判断，百分之百是失败的。
  举个例子，你会在1号店上找家政吗？在商品交易平台你不会享受服务，凭什么别人会在服务平台上问你要商品。
  在这点上，我的立场是，反对物业公司自己开发平台。
  现在全国存量房是244亿平方米，最牛的物业公司服务3.2亿平方米，1%多一点。凭什么占了1%多一点就可以去做一个平台？最牛的物业公司在一个城市里头，能不能掌握城市10%的人口？哪怕有10%的人口，是否有实力跟1号店、京东、阿里的竞争？我认为物业公司不具备竞争力。
  我呼吁大家，千万别再走自主开发然后去开放给别人这条路。
  经历案例失败后，中奥到家采取了非常开放的方式在做，整个公司的股权结构上，把大部分收益让给创始人；办公位置上，我们总部在广州，我们投资的团队放在杭州；行政管理上，他们的东西我们只要数据，其他的什么都不要。你自己成长成上市公司，从这个角度给钱给资源，其他我认为都不是我的核心能力，我也帮不上忙。
  如何开源增效？
  对这个话题，大佬们有个观点极其一致：又想马儿跑，又想马儿少。怎么改变这个行业劳动密集型的属性呢？从组织架构上，扁平化，合伙人，再造管理流程，减少人管人造成的低效；从服务机制上，将基础服务外包、引入机器人。一边裁汰冗余，一方面示好业主上帝，您旅行吗？您理财吗？您有时间接孩子吗……
  王玉峰（万科物业北京公司总经理）：我们选择一只脚站在现在，一只脚站在未来。
  所谓一只脚站在现在，是一定把物业管理的基础服务做好。业主的资产不能打理好，还指望其他的增值服务和更多的客户黏性是不可能的。
  但现在随着规模的扩展，物业公司不论大小都会面对这样的问题：传统的物业行业是靠人来做的，以万科物业为例，3万多人，创造了2014年40多个亿的收入，而万科地产才几千人，营业收入已经连续3年超过2千多亿。
  我们考虑用集约化的管理方式，建立IT系统，把万科物业管理的流程通过这些系统来完成。
  一只脚站在未来，是指未来的员工可能不一定是万科的。一个电器工程师回到小区，哪个业主家电器坏了，你可以来接单。如果我们把这种社会上闲散的劳动力像Uber那样汇集起来，会极大改进我们的服务。
  另外，万科物业推出了黑猫一号，无人职守的智能机器人轮岗，通过人脸识别系统、防尾随系统自动地解决安全隐患。我们也在研发智能化的现场巡逻技师。用了智能化系统，可以减少一半甚至更多服务人员。
  同时，组织架构扁平化，通过步骤验证，而不是靠主管、经理监督员工工作。
  开源方面，我分享一下管家中心，万科小区的管家，每人要负责500位客户，管家和客户之间由微信、万科物业APP联系。
  2015年，万科在米兰搞了一个世博会万科馆，有旅行社找我们说可以利用包机的形式，组织万科业主去米兰参观，但是要在三天之内找到1000位客户。
  我们在答应旅行社前，让几千个管家给业主发了简单的问卷，万科如果组织这样的旅行，大概什么行程和费用，有没有兴趣和时间？一个小时回收了几千份问卷。我们分析觉得1000户绝对没问题，就跟旅行社签约，用极低的价格送业主去意大利旅游。
  有了这样一种网络化的服务，包括后台的系统支持，后期可以做一些事。可能未来万科物业在跟互联网企业、合作伙伴合作时，输出的产品不是客户资源，而是管家服务，精准定位需求。
  梁兵（中奥到家副总裁）：万科在过程控制上做得非常不错。我们能不能再深入地讲，员工如果实现自给，我们还要不要强调流程？我们把员工定位在他偷懒，设计了非常多的流程和环节，假设我们只控制几个关键要素，让结果和员工的收益产生直接的强相关性，很多事就迎刃而解了。
  重点要谈的反而是效益的问题，以前物业公司挣的是地皮钱，计价单位都和服务面积有关，不管是停车费、物业费，还是公共空间的经营。
  现在我们看到了更多的计价方式，活跃度、渗透率等等，这些都是基于人头收费。物业公司能不能往这方面发展，改变物业公司估值模型，需要更深层次的探讨。
  范宣平（碧桂园物业副总经理）：碧桂园物业2015年是25000员工，现在发展速度很快，管理面积增大，项目增多，但是，人还要往下减。我们提倡人均效益，一岗多能。

  我们建议各种专业的公司，比如说安保公司、绿化公司，一是选择外包，另外，我们把自己原有的绿化变成专业的公司，让他们参与市场竞争中去。
  另外要利用业主的力量。碧桂园每年都在建社团，这方面投入比较大，现在碧桂园各种类型的社团超过500个。一次，短短几天，业主社团帮我们卖南瓜超过了100万斤，我们没有做什么推广。你对业主好，他们也会帮你做事情。
  我们把很多尾盘、车位等接过来销售，增加了经营。
  最后，要借力金融市场，碧桂园物业目前正在筹划分拆上市。
  孙雪峰（e袋洗董事长助理、公关总经理）：引入外界专业合作伙伴，帮自己给消费者服务提升他的生活品质，这是真正开源的基础。碧桂园提到的社团经营在互联网时代是非常重要的，最好的方式是，物业把社区里的人组合成各种各样的社群，社群衍生出来生意，比如说孩子的教育、旅游的消费等等，把这些服务升级，但这不能让物业公司做，一定要引入外界好的合作伙伴。
  贾瑞明（第一资产集团副总经理、第一物业副董事长）：除了做社区O2O增值服务和将基础物业外包之外，我觉得可以建立一种联盟模式，比如说，我做服务，你做社区O2O平台，咱们合作，互相持股。整合全产业链，谁对我最有用，我跟谁签订协议，丰满价值链。
  周熠（均豪物业市场推广部总经理）：均豪物业在全国60个城市有分支机构，是一个完全市场化第三方的物业公司。近两年逐渐把精力从住宅、商业、公共建筑放到园区管理方面，和海尔、平安均有战略合作。

  2016年，我们会关注资本市场和大力推社区O2O。
  行业前瞻
  这个话题看似多余，行业中人自然看好行业，不过，此时诤见尤显可贵，几乎社区服务商都在瞄准资本市场，那么资本界人士又如何看待这个行业的价值呢？
  姜勇（北京国润投资合伙人）：我一直有个困惑，物业公司怎么整合自己的信息平台，真正自己掌控商业资源？ PE 最看中物业公司的这部分。但是很遗憾，到目前为止，我还没有看到这方面做得比较好的公司。

  据我了解，大部分物业服务，人们利用互联网的方式、APP的方式解决掉了。物业公司距离真正的社区商业整合还有比较大的距离，我更希望看到这样的企业走出来。
  刘培庆（第一物业总经理）：现在 TOP 100的物业企业差不多占行业20%的市场份额，未来份额扩大到多少，跟法制环境和业主素质有很大的关系。美国、欧洲、台湾地区，开发一个20万平方米的小区，开发商3个人，物业8个人，这对我们来说是不可思议的。

  未来业主素质的提升和法制的健全是一定的，我们要做的是修炼内功，提升管理效率和扩大规模，在下一个风口来临时稳稳地站在上面。
  李红（北京天正中广投资集团CEO）：在地产行业萎缩的情况下，物业有着良好的发展前景。
  刘颖（隆泰物业常务副总经理）：隆泰物业立足于河北，放眼全国，是河北的一家上市企业，隆基泰和是2015年中国500强第249位，房地产是百强企业第48位，隆泰在北京京津冀协同发展战略布局上，在这个领域开拓。
  作为我们物业公司，我们基本上依托于地产企业、金融企业机构，目前在管约一千万平方米。
  郝炬（北京睿信致成管理咨询公司董事总经理）：物业作为最基础的社区服务，存在很大的升级空间。与互联网技术平台的结合，寻找到有针对性的特色需求，在这个基础上，提供服务，物业的最后一公里是一个入口。

② 互联网金融哪家最靠谱

除了支付宝 微信几家大的互联网企业 其他的我都不敢了自己被骗的太惨了

③ 中国互联网金融年报2017哪些地方可以购买

主要强调了个体网络借贷。预计互联网金融风险在整体下降，风险案件高发势头在逐步得到遏制。
投资方面，提到服务实体经济、促进普惠金融的方向将更加明确。可以参考这种趋势选择投资。

④ 上海夸客金融信息服务有限公司的企业事件

2015年4月21日，夸客金融携手《经济观察报》及浙江大学互联网金融研究院共回同举办以“颠覆与坚守答”为主题的互联网金融夸客峰会。
2015年6月，安永对夸客金融进行财务审计。安永在审计报告中指出：财务报表在所有重大方面按照企业会计准侧的规定编制，公允反映了上海夸客金融信息服务有限公司/夸客投资管理（上海）有限公司2014年的经营成果和现金流量。
2015年7月11日，2015“创新与未来”LendIt阔客之夜将在上海举行。夸客金融创始人兼CEO郭震洲、LendAcademy创始人及LendItConference联合创始人PeterRenton、LendAcademy联合创始人JasonJones、ProsperMarketplace总裁RonSuber等百余位嘉宾将出席活动。
2015年7月22日，互联金融企业夸客金融与海尔消费金融在上海宣布签署《战略合作协议》。海尔消费金融将与夸客金融在大数据应用、风险管理、数据营销、流程协同、移动终端信贷等方面进行共同的开发与创新，进而推动消费金融的互联网化、垂直化和数据化。
2015年11月24日，夸客金融荣获中国证券市场的改革贡献龙鼎奖。

⑤ 2019年P2P行业会消失吗

肯定不会消失

1. 国家虽然现在在大力整治P2P行业 但是也只是针对于牌照不全 机制不健全 利息不正规的小型借贷、民间借贷机构

2. 还是有很多的人会需要P2P来进行资金周转的

⑥ 金汇金融、蚂蚁金服、百度金融等互联网金融品牌共同入围金橙奖吗

感谢关注度小满金融（原网络金融），2018年4月，网络金融正式完成分拆协议签署，品牌全新升级为度小满金融。

⑦ 中国互联网金融的未来在哪里

1月2日，支付宝发布2017年全民账单显示，支付宝用户已达5.2亿，其中，移动支付占比为82%，创下新高。随着移动支付的普及，中国人的生活方式正悄然巨变：不带钱包出门已成为中国人的新习惯，并成为世界的新时尚。

互联网金融业务的发展，正在促进金融基础设施的快速完善。12月27日，人民银行网站发布《中国人民银行关于印发<条码支付业务规范（试行）>的通知》等通知，央行明确规定，自2018年4月1日起，银行业金融机构、非银行支付机构开展条码支付业务涉及跨行交易时，必须通过人民银行清算系统或者合法清算机构处理。

银联是合法的清算机构，然而作为商业银行银行卡跨行交易清算机构，第三方支付机构网络支付大都不走银联转接清算，或自行其事、直联银行，如支付宝，或通过接入银行或合法清算机构，实现跨行交易清算。而央行规定：2018年6月30日起，支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过“网联”平台处理。

“网联成立以来，各家支付机构都进入了断直联的过程，但从进度上来讲，并未达到预期。备付金集中人存管进度提速，使得备付金失去了作为存款的谈判价值，也失去了获取通道的筹码。”一位行业观察人士向经济观察网记者称。

无数据，不金融。随着互联网金融业务的创新和发展，信息的重要性正在凸显，然而，一方面央行征信中心未能覆盖到的个人客户金融信用数据纳入，构建国家级的基础数据库刻不容缓， 另一方面，芝麻信用、腾讯征信等首批8家试点个人征信机构均未能获取牌照，“信联”的成立或能进一步规范互联网金融。

“我们现在的互联网金融，由于数据不科学、不安全，国家正在开始规范，下一步升级版的互联网金融是什么？毫无疑问，需要新巨资驱动，需要新数据推动，离开这两点，新金融无从谈起。”中润普达（集团）公司联合创始人称。

信联呼之欲出

“与美国相比，中国的互联网金融行业规模更大，在一些技术领域比如支付处置能力等也更领先。这主要是基于三个方面的原因：市场空白大、技术发展快和监管相对宽容。”北京大学数字金融研究中心认为，大数据分析技术在美国FinTech 发展中起到了关键性作用。FICO分虽然明确易懂，但仍然不足以满足信用评估的需要。很多FinTech 公司没有大数据可分析，受“公平信贷”条款的约束，不敢把一些可能有歧视嫌疑的数据用于分析信用， 比如年龄、性别、种族、大学等等。而没有大数据分析做支撑，一些FinTech公司的竞争优势就仅限于运营流程或者市场定位。

相对于美国金融科技公司谨慎地抓取对大数据信息，中国的公司相对大胆。12月28日，南都个人信息保护研究中心发布的《2017个人信息保护年度报告》显示，在历次测评中，平台隐私政策透明度的分布都是陡峭的金字塔型，即透明度高的极少，透明度低超过总数的80%，互联网金融类和购物类的占比甚至高于90%。并特别指出，互联网巨头生态圈建设带来用户数据共享安全问题，也非常值得关注。随着互联网巨头不断并购和布局上下游周边业务，势必涉及到与第三方或者关联公司进行数据共享。而过程中，企业是否征得用户同意？用户是否充分知情？数据是否去标识化？

北大数字金融研究中心认为，互联网金融的发展实实在在地满足了实体经济的一些需求，在助力普惠金融发展方面的作用尤其明显。 同样，如果对数据管制过严，大数据分析就无从谈起，但如果听任商业机构任意侵犯个人隐私，也会酿成严重后果。

中国互联网金融协会会长李东荣表示，在创新和监管的追赶游戏中，金融创新似乎永远总是跑在前面。但我认为监管不能落后太久，也不能落后太远。在金融科技的发展过程中，一定要掌握好金融创新与金融监管的适度平衡，实现监管、创新、再监管、再创新的动态博弈和良性循环。

“信贷领域。其中包括了征信，甚至是说大数据征信，中国现在这块能够有的征信数据不是很多，而且之前是比较隔离的，比如说阿里、京东、腾讯他们之间的征信数据存在一些隔阂，不能够像美国一样无缝隙的互相交换数据。”2017年12月20日，北京财鲸信息技术联合创始人王蓁在中译语通年度峰会上表示，征信能够直接带来的大数据的收益是可见的，降低预期率，个性化利率，中国目前没有任何一家能够做得很好。

正是由于征信市场的“数据孤岛”现象严峻，构建一个国家级的基础数据库，并实现行业的信息共享变得很有必要。

去年末，中国互联网金融协会第一届常务理事会2017年第四次会议，审议并通过了协会参与发起设立个人征信机构（简称“信联”）的事项，已经确定名称为“百行征信”，并将于近期正式成立。

中国互联网金融协会方面向经济观察网记者表示，具体消息由金融监管机构对外发布，而监管部门反馈目前尚没有最新消息。

据此前消息，“信联”的组建参与机构，包括了芝麻信用、腾讯征信、前海征信等具有强大数据源的机构，具有非常丰富、稳定并可持续获得数据的入口，通过这些丰富的数据，“信联”可以对用户进行精准的定位。一旦形成这种定位，就会对用户行为形成一定的约束，进一步控制“老赖”行为的发生。

“欧美的数据有70%是结构化数据，金融数据与结构化数据联系非常紧密，而中国金融市场中70%的风控数据来自于非结构化数据，这成为整个金融大数据和金融人工智能方面最为根本性的问题，只有突破这个技术，才可能实现中国金融市场、机构的成功。”杜小军称，现在的互联网金融，由于数据不科学、不安全，国家正在开始规范，下一步升级版的互联网金融需要新巨资驱动，需要新数据推动，否则，新金融无从谈起。

⑧ 平安陆金所官网的大事记

2013.12 稳盈-安e贷荣获2013腾讯互联网金融评选“2013互联网金融年度产品大奖”；
2013.12 荣获《华夏时报》金蝉奖评选“2013最佳互联网金融平台奖”单项奖；
2013.12 被授予中国互联网新闻中心主办的“大国远见”财经峰会“大国远见.新兴力量”奖；
2013.12 荣获《第一财经日报》发起和主办的第一财经金融价值榜评选“最佳金融创新企业”奖项；
2013.12 中国支付清算协会互联网金融专业委员会在北京成立，董事长计葵生作为行业唯一代表，入选互联网金融专业委员会专家；
2013.11 董事长计葵生荣获“2013年中国互联网金融十大领军人物”称号；
2013.11 作为P2P行业的代表企业荣膺《经济观察报》主办的2012-2013年度中国卓越金融奖评选“年度卓越新锐金融机构奖”；
2013.11 荣获浙江金融办、《都市快报》等发起的金融企业评选，荣获“最佳网络投资平台”奖；
2013.08 当选中国互联网金融工作委员会副主任委员单位；
2013.08 获得中国互联网协会企业信用评价中心进行统一评价的AAA级认证，AAA级为企业信用评级的最高级，平安陆金所是获得此最高评级的首家互联网投融资平台；
2013.05 荣获“中国投资理财行业十大影响力品牌”、“中国网络借贷服务公众满意典范机构”两大奖项；
2012.12 董事长计葵生先生荣获“2012沪上十大金融创新人物”称号；
2012.12 当选由上海市经信委牵头成立的上海网络信贷服务业企业联盟秘书长单位；

⑨ 玖富的成就荣誉

2015年12月 玖富获《经济观察报》2015互联网金融金橙奖互联网金融行业影响力平台。
2015年12月玖富创始人兼CEO孙雷成功入选“十大国际青年创客“
2015年12月 玖富获投资界评选的“中国最具投资价值企业50强
2015年12月 2015年度北京地区最受信赖互联网金融平台
2015年12月玖富被授予“2015最受北京市民喜爱的互联网金融品牌”奖。
2015年11月 玖富入围德勤“高科技高成长中国50强”。
2015年11月 玖富获亚杰商会颁发“亚杰之星“奖。
2015年7月 玖富获得2015行业最具影响力品牌奖 ，玖富创始人兼CEO孙雷获得2015行业最具影响力人物奖，玖富旗下悟空理财CEO李治军和玖富旗下闪银CEO支正春获得2015最佳青年榜样奖。
2015年7月 玖富获“2015最佳企业创新奖”
2015年5月 玖富获《银行家》杂志颁发“最佳互联网金融创新奖”
2015年4月 玖富获“2015社会化营销大赛最佳微信公众平台”
2015年4月 玖富获“2014卓越竞争力财富管理机构奖”
2015年3月 玖富获“2015互联网金融消费者权益保护优秀企业奖”
2015年3月 玖富获“中国小额信贷联盟会员单位”
2015年3月 玖富获中国网贷评价体系AA级排名第一
2015年3月 玖富CEO孙雷荣获“2014年度杰出CEO奖”
2015年3月 玖富获“2014年度优秀公信力企业奖”
2015年1月 玖富获“最值得信赖的互联网理财奖”
2015年1月 玖富获“2014年度中国互联网金融创新奖”
2015年1月 玖富获 “2015中国产业互联网峰会之移动互联网金融领军企业”
2015年1月 玖富获 “2014年度中国互联网金融最佳风险控制企业”
2014年12月 玖富获“最佳互联网金融平台奖”
2014年12月 玖富获的“最佳互联网金融品牌”
2014年10月 玖富获“年度互联网金融P2P品牌大奖”
2014年9月19日，玖富获颁2014互联网金融企业社会责任大奖（暨“金蜘蛛”奖）。
2014年7月19日，玖富CEO孙雷获得中国计算机学会CCF突出贡献奖
2014年6月20日，玖富CEO孙雷创立并带领玖富成长八年， 已将玖富打造为国内领先的微金融服务平台，并斩获“2014(行业)最具影响力品牌”大奖，玖富CEO孙雷荣膺“2014(行业)最具影响力人物”。
2014年6月14日，玖富荣获:“2014最佳商业模式创新奖”
2014年3月，玖富当选“中国互联网金融联盟理事单位”
2013年12月，玖富获得中国互联网经济论坛2013年年度“金i 奖”互联网金融创新奖。
2013年9月，北京玖富时代投资顾问有限公司获得中网授予的“可信网站验证单位”认证(中国互联网信息中心CNNIC技术支持)
2012年04月，玖富联合中国银行总行共同撰写的《中国银行网点标准化服务营销2.0手册》诞生，并在中国银行系统推广。
2011年04月，玖富成为徽商银行总行网点转型项目唯一合作伙伴，开展为期两年的零售金融合作。
2010年07月，玖富创办的零售金融《高管行讯》内刊杂志第一版出炉，专门为银行高管定制。
2009年12月，玖富联合江西中行，开发设计代发薪产品“薪之宝”MONEY BOSS，获得中总行行产品创新大奖。
2009年11月，玖富荣获第七届上海理财博览会“最受欢迎理财服务奖——金奖”。
2009年09月，玖富签约深圳中行，共同研发了PFT基金营销服务平台。获得中总行产品创新奖。