金融公司月度离职率比例

❶ 平均离职率计算公式

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。那离职率怎样计算才合理呢？

现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：

该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计
期初人数 50 18 33 47 55 52 -
录用人数 3 35 20 13 0 3 74
离职人数 35 20 6 5 3 1 70
期末人数 18 33 47 55 52 54 -

1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：
离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%
用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；

2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：
离职率＝20/18×100%=111%
这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。

3.同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。如一月份的离职率：
离职率＝35/18×100%=194%

4.如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以一、二月份的情况计算离职率：

a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。

通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。

那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。

方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：
上半年离职率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：
上半年离职率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%
大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？

我们从两方面来分析：

一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例，用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。

二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人，二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%，二月份为51%，上半年离职率平均为19%，比22%还低3个百分点。我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。

希望上述回答对您有所帮助！

❷ 一个公司正常的离职率是多少范围

离职率跟行业是有关系的。劳动密集型如重工生产企业。施工企业、电子厂等离职率相对要高。同时，员工入职时间长段也是跟离职率有关；三个月入离职的，一般只计入员工入职率而不计入离职率；超过三个月以上的才算作离职率；正常的离职率=离职人数/（月初人数+月累计新进人数）；从5%-10%都算作正常范围；
企业不同、企业成长的阶段不同、企业性质不同、规模不同都会对离职率指标有不同的要求；如国企离职率是很底的；底于5%；这种低是一种不健康的人力资源体系；老员工去不了新员工进不来。因为编制是定死的。这对于公司来说是非常可怕的；代表着没有新的思想进来、没有新的创新、没有进步。有的只是不断增加的人力资源成本；
离职率计算的是每百人每月的离职数量；这对于团队来说是一件好事。一是通过HR的专业运作；可以淘汰一部分不合格的员工；并增加现有员工的竞争意识和积极性；补充少部分新的员工；可以为团队带来新的思想和创新；
离职率也跟同一时期人力资源市场有很大关系 ；饭店服务业一直是离职率比较高的行业。。10%是正常的离职率。。但大部分饭店的离职率都有20%以上；从侧面讲离职率也跟学历、人员本身的素质有关；明白这一种控制离职率就知道从招聘先入手了；家庭条件差、学历不高；特别想稳定的上班的他的流失率就很低；学历不高；本身素质差，不过是他个人原因还是企业原因都是流失率很高的人群；

所以。为了企业的创新、激情不至于慢慢消失、建议月离职率控制在5-10%之间；

❸ 请问年度的离职率怎么计算呢

1、年度离职率的计算公式，通常会用：

年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%。

2、月度离职率的计算，通常会用到：

月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数。

3、一般会用月度离职率来计算：

年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(3)金融公司月度离职率比例扩展阅读：

其他离职率如下：

1、三维离职率计算与分析法

所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。

该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。

2、综合离职率

综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

3、新员工离职率

所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。

新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%

❹ 月的离职率怎样计算

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％

(4)金融公司月度离职率比例扩展阅读

以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。

一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。

❺ 公司每年每月员工的入职率与离职率模板怎么做

可以参考如下方法：
度量1：离职率＝期间内离职数/(期初数＋期末数)/2×100％

度量2：离职率＝期间内离职数/预算员工数×100％

度量3：离职率＝期间内离职数/期初数×100％

度量1选取期初数期末数平均值作本默认该平均值企业期间内力资源管理所面平均管理数其离职率相应用衡量期间内离职管理效种离职率较适用于力保持稳定或者稳定增企业短期（半季度月）衡量离职率由于企业完整度存离职淡季旺季运用该离职率公式计算度离职率存期初期末都位于度内同间点本准确衡量力资源管理象数目例期初期末都位于1月份（离职淡季末期）造本高估进离职率低估；期初期末都位于7月份（离职旺季末期）造本低估进离职率高估
度量2选取预算员工数作本主要应用于度离职率衡量预算员工数企业度力维持目标所代表本度力资源管理目标管理本其比率表示员工离职造度目标偏离程度同预算员工数受月份影响存度量2高估或低估情况由于本标准化往往用集团内各企业离职率比较
度量3选取期初数作本用于短期（月）离职率析月内新入职员尚处于入职考察期般并离职离职员往往月初已经职员工者力资源实际管理本短期计算离职率采用种比较精确结种离职率通用于月度离职率趋势进行析
三种离职率别同角度衡量离职率及离职重置本离职率计算式离职析基础充理解计算逻辑、考察特点足才能进入更深步离职析
用种计算式取决与公司想面信息

❻ 离职率该如何算月度、年度

国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/（（期初数+期末数）/2）
欢迎追问

❼ 如何计算离职率，公式怎样

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。

离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(7)金融公司月度离职率比例扩展阅读：

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%

老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%

通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。

参考资料来源 ：离职率网络

❽ 月离职率怎么计算

正规企业会分两个标准
一是试用期离职
另一是转正后离职

如果就计算个总离职率公式为:
本月离职人数/[(上月末在职人数+本月末在职人数)/2]*100%

❾ 如何计算离职率

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％

(9)金融公司月度离职率比例扩展阅读：

一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。

“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。

国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。

正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%）